知名企業(yè)管理制度管理規(guī)范 企業(yè)制度 《企業(yè)管理規(guī)章制度》管理文本

《知名企業(yè)管理制度管理規(guī)范 企業(yè)制度 《企業(yè)管理規(guī)章制度》管理文本》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《知名企業(yè)管理制度管理規(guī)范 企業(yè)制度 《企業(yè)管理規(guī)章制度》管理文本（217頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、深圳P9.3企業(yè)管理制度文本深圳P9.3說 明企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細那么、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于標準責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。本文就管理細那么、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、行政管理制度、部門經(jīng)濟責(zé)任制度、管理者經(jīng)濟責(zé)任制度及其文本格式分別加以說明，可直接修改使用。目 錄企業(yè)管理制度文本1第一章 內(nèi)部管理細那么文本1內(nèi)部管理細那么參考格式2公司內(nèi)部細那么2第一章 管理大綱2第二章 員工守那么3第三章 財務(wù)管理3第一節(jié) 總那么3第二節(jié) 財務(wù)機構(gòu)與會計人員4第三節(jié) 會計核算原那么及科目報表7第四節(jié) 資金、現(xiàn)

2、金、費用管理10第五節(jié) 工資及獎金14第六節(jié) 稅收及利潤分配14第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財務(wù)管理14第八節(jié) 會計憑證和檔案保管15第四章 人事管理16第一節(jié) 總那么16第二節(jié) 編制及定編16第三節(jié) 員工的聘雇用17第四節(jié) 工資、待遇18第五節(jié) 假期及待遇19第六節(jié) 辭職、辭退、開除21第七節(jié) 附那么22第五章 行政管理22第一節(jié) 總那么22第二節(jié) 文件收發(fā)規(guī)定23第三節(jié) 文印室管理規(guī)定23第四節(jié) 電腦室管理規(guī)定24第五節(jié) 辦公用品領(lǐng)用規(guī)定25第六節(jié) 使用規(guī)定25第七節(jié) 車輛使用管理規(guī)定26第八節(jié) 摩托車使用管理規(guī)定26第九節(jié) 集體宿舍管理規(guī)定27第六章 合同管理27第一節(jié) 總那么27第二節(jié)

3、經(jīng)濟合同的簽訂28第三節(jié) 經(jīng)濟合同的審查批準29第四節(jié) 經(jīng)濟合同的履行31第五節(jié) 經(jīng)濟合同的變更、解除31第六節(jié) 經(jīng)濟合同糾份的處理33第七節(jié) 經(jīng)濟合同的管理35第七章 房地產(chǎn)開發(fā)與管理38第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)38第二節(jié) 房產(chǎn)銷售44第三節(jié) 物業(yè)管理45第八章 工業(yè)管理46第一節(jié) 總那么46第二節(jié) 引進和開發(fā)47第三節(jié) 企業(yè)管理48第九章 審計、監(jiān)察49第一節(jié) 總那么49第二節(jié) 審計50第三節(jié) 監(jiān)察51第十章 考勤53第十一章 保密工作54第十二章 平安保衛(wèi)55第十三章 晉升57第一節(jié) 總那么57第二節(jié) 分那么58第十四章 獎懲59第一節(jié) 總那么59第二節(jié) 獎勵59第三節(jié) 處分60第十五章 崗位

4、職責(zé)62第十六章 附那么81第二章 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度文本81企業(yè)經(jīng)營方針目標管理制度82第一章 總那么82第二章 制訂方針目標的依據(jù)82第三章 方針目標編制的程序82第四章 方針目標的展開83第五章 方針目標的實施84方案管理制度文本參考格式86企業(yè)方案管理工作制度86第一章 總那么86第二章 長遠規(guī)劃87第三章 年度綜合方案88第四章 指標管理88第五章 方案指標的調(diào)整89第六章 方案的檢查和考核90統(tǒng)計管理制度文本參考格式92企業(yè)統(tǒng)計管理制度92第一章 總那么92第二章 統(tǒng)計報表的管理與分工92第三章 統(tǒng)計資料的提供、積累和保管93第四章 統(tǒng)計數(shù)字過失的訂正94第五章 統(tǒng)計工作的交接9

5、4第六章 文字說明與分析報告95原始記錄工作管理制度文本參考格式96企業(yè)原始記錄工作管理制度96審計工作制度文本參考格式98企業(yè)審計工作制度98第一章 總那么98第二章 任務(wù)和范圍98第三章 機構(gòu)99第四章 職權(quán)99第五章 程序100第六章 獎懲100第七章 附那么101第二章 物資驗收入庫101第三章 物資的儲存保管102第四章 物資發(fā)放103第五章 其他有關(guān)事項103計量室工作制度文本參考格式105企業(yè)計量室工作制度105企業(yè)物資消耗定額管理制度106第一章 總那么106第二章 物資消耗定額的內(nèi)容106第三章 物資消耗定額的制定和修改106第四章 限額供料107企業(yè)銷售管理制度108第一章

6、 總那么108第二章 市場預(yù)測108第三章 經(jīng)營決策109第四章 產(chǎn)銷平衡及簽訂合同109第五章 編制產(chǎn)品發(fā)運方案，組織回籠資金109第六章 建立產(chǎn)品銷售信息反應(yīng)制度110企業(yè)質(zhì)量管理制度113第一章 質(zhì)量信息管理113第二章 質(zhì)量審核114第三章 產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理115企業(yè)設(shè)備管理制度(節(jié)錄)118第一章 設(shè)備使用、維護規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行118第二章 設(shè)備管理內(nèi)容120企業(yè)技術(shù)改良與合理化建議管理制度123第一章 總那么123第二章 技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果的內(nèi)容123第三章 組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍123第四章 技術(shù)建議、管理建議的審查和處理124第五章 獎勵與審批程序125第

7、六章 附那么127企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理制度128一、調(diào)查研究與分析決策128二、產(chǎn)品設(shè)計管理129三、新產(chǎn)品試制與鑒定管理133四、新產(chǎn)品開發(fā)周期137五、新產(chǎn)品成果評審與報批137六、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理138第三章 企業(yè)內(nèi)部行政管理制度文本140一、文件管理制度文本參考格式140企業(yè)文件管理制度140第一章 總那么140第二章 收文的管理140第三章 發(fā)文的管理142第四章 發(fā)文程序與要求143第五章 文件的借閱和清退144第六章 文件的立卷與歸檔145第七章 文件的銷毀146二、會議管理制度文本參考格式146企業(yè)會議管理制度146第一章 總那么146第二章 會議分類及組織146第三章 會議

8、的安排147三、印、信管理制度文本參考格式161企業(yè)印、信管理制度161四、報刊、郵件、函電收發(fā)制度文本參考格式162企業(yè)報刊、郵件、函電收發(fā)制度162五、打字、油印工作制度文本參考格式163企業(yè)打字、油印工作制度163六、總機管理制度文本參考格式165企業(yè)總機管理制度165七、 機線管理制度文本參考格式166企業(yè) 機線管理制度166八、計算機管理制度文本參考格式167企業(yè)計算機管理制度167第一章 總那么167第三章 軟件開發(fā)任務(wù)書的編制與審批168第四章 軟件鑒定169第五章 操作證管理170第五章 企業(yè)管理負責(zé)人員責(zé)任制度文本171企業(yè)管理制度文本 現(xiàn)代企業(yè)的一個重要標志就是企業(yè)內(nèi)部管理

9、標準化、制度化。作為一名成功的企業(yè)家或企業(yè)管理者，并不是事無巨細地親自組織和指揮企業(yè)的一切工作，而主要的是保證企業(yè)經(jīng)營管理步入正常軌道，經(jīng)標準化、制度化的東西加以引導(dǎo)和約束。由此，企業(yè)管理制度的健全與否，對于一個企業(yè)的成敗具有至關(guān)重要的影響。 企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細那么、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于標準責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。下面就管理細那么、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、行政管理制度、部門經(jīng)濟責(zé)任制度、管理者經(jīng)濟責(zé)任制度及其文本格式分別說明。第一章 內(nèi)部管理細那么文本 內(nèi)部管理細那么是企業(yè)經(jīng)營管理的總綱，

10、它是根據(jù)章程的規(guī)定對企業(yè)管理提出的具體化、標準化要求。內(nèi)部管理細那么不同于企業(yè)章程。內(nèi)部管理細那么著重于調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，對外不具有法律效力，它只能靠行政管理權(quán)力保證實施。企業(yè)章程不僅調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，而且還要調(diào)整企業(yè)的外部關(guān)系，對內(nèi)對外都具有法律效力，國家權(quán)力要保證它的實施。內(nèi)部管理細那么是企業(yè)規(guī)章制度的一種形式，但它同其他單一的規(guī)章制度也有一定的區(qū)別。單一的規(guī)章制度只能調(diào)整局部關(guān)系和行為，內(nèi)部管理細那么調(diào)整的是企業(yè)全局的關(guān)系和行為。 內(nèi)部管理細那么文本參考格式如下。內(nèi)部管理細那么參考格式公司內(nèi)部細那么第一章 管理大綱 第一條 為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司開展壯大，提高經(jīng)濟效益，

11、根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細那么。 第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、經(jīng)律。 第三條 公司的財產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。 第四條 公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽和股價穩(wěn)定。 第五條 公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司開展。 第六條 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。 第七條 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，公司

12、為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和時機，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊伍。 第八條 公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作奉獻。對有突出奉獻者，公司予以獎勵、表彰。 第九條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升時機，鼓勵員工積極向上。 第十條 公司倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。 第十一條 公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡送員工就公司事務(wù)及開展提出合理化建議，對作出奉獻者公司予以獎勵、表彰。 第十二條 公司尊重知識分子的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供給有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作奉獻。 第十三條 公司為員工提供收入、住房和福利保證，并隨著經(jīng)濟

13、效益的提高而提高員工各方面的待遇。 第十四條 公司實行“按勞取酬、“多勞多得的分配制度。 第十五條 公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責(zé)任的工作態(tài)度。 第十六條 公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十七條 維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。第二章 員工守那么 第十八條 遵紀守法，忠于職守，克己奉公。 第十九條 維護公司聲譽，保護公司利益。 第二十條 服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。 第二十一條 保護公物，節(jié)約開支，杜絕浪費。 第二十二條 努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。 第二十三條 積

14、極進取，勇于開拓，創(chuàng)新奉獻。第三章 財務(wù)管理第一節(jié) 總那么 第二十四條 為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。 第二十五條 財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的根底上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨。 第二十六條 財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)的方針，勤儉節(jié)約，精打細算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。 第二十七條 公司及全資下屬公司、企業(yè)含51%股權(quán)的全資、內(nèi)聯(lián)企業(yè)的財務(wù)工作，都必須執(zhí)行本制度。其他中外合資合作及內(nèi)聯(lián)企業(yè)參照本制度執(zhí)行。第二節(jié) 財務(wù)機構(gòu)與會計人員 第二十八條 公司及下屬獨

15、立核算的公司、企業(yè)設(shè)置獨立的財務(wù)機構(gòu)。非獨立核算的單位配備專職財務(wù)人員。 第二十九條 公司部會計師。 公司設(shè)方案財務(wù)部。方案財務(wù)部設(shè)部長、副部長。 下屬獨立核算的公司、企業(yè)設(shè)財務(wù)部。財務(wù)部設(shè)部長、副部長 方案財務(wù)部及各財務(wù)部，根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要配備必要的會計人員。 第三十條 總會計師協(xié)助總經(jīng)理管理好整個系統(tǒng)的財務(wù)會計工作，對全系統(tǒng)的財務(wù)會計工作負責(zé)。 總會計師主要職責(zé)如下： 1.執(zhí)行公司章程和股東大會、董事會的決議，主持編制并簽署公司的財務(wù)方案、信貸方案和會計報表等，落實完成方案的措施，對執(zhí)行中存在的問題提出改良措施，指導(dǎo)各項財務(wù)活動，考核生產(chǎn)經(jīng)營成果，對總經(jīng)理負責(zé)并報告工作； 2.審查公司基建

16、、投資、貿(mào)易等開展工程及重要經(jīng)濟合同，對可行性報告提出評估意見； 3.負責(zé)全系統(tǒng)的資金融通調(diào)拔決策工作，經(jīng)總經(jīng)理或董事會簽署后執(zhí)行。 4.審核下屬公司、企業(yè)投資和效益的計算方案； 5.編制公司員工工資、獎金、福利方案和股東分紅派息方案； 6.監(jiān)督全系統(tǒng)的財務(wù)管理和活動； 7.監(jiān)督全系統(tǒng)的財務(wù)部門和會計人員執(zhí)行國家的財經(jīng)政策、法令、制度和遵守財經(jīng)紀律，制止不符合財經(jīng)法令、不講經(jīng)濟效益、不執(zhí)行方案和違反財經(jīng)紀律的事項； 8.對各級財務(wù)人員的調(diào)動、任免、晉升、獎懲等提出建議、評定，總經(jīng)理批準后執(zhí)行； 9.負責(zé)搞好全系統(tǒng)財務(wù)人員的培訓(xùn)工，斷提高財會人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平； 10.簽署下屬公司、企業(yè)的10

17、0萬元以下貸款擔(dān)保書。 第三十一條 方案財務(wù)部是公司的財務(wù)主管部門，除做好本部門各項業(yè)務(wù)工作外，負責(zé)從業(yè)務(wù)上對下屬各級財務(wù)部門和會計人員進行領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。 第三十二條 方案財務(wù)部部長領(lǐng)導(dǎo)方案財務(wù)部的工作，在總經(jīng)理和總會計師領(lǐng)導(dǎo)下主持公司的財務(wù)工作。 方案財務(wù)部部長的主要職責(zé)是： 1.主持方案財務(wù)部的工作，領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)人員實行崗位責(zé)任制，切實地完成各項會計業(yè)務(wù)工作； 2.執(zhí)行總經(jīng)理和總會計師有關(guān)財務(wù)工作的決定，控制和降低公司的經(jīng)營本錢，審核監(jiān)督資金的動用及經(jīng)營效益，按月、季、年度向總會計師、總經(jīng)理、董事會提交財務(wù)分析報告； 3.籌劃經(jīng)營資金，負責(zé)公司資金使用方案的審批、報批和銀行借、還款工

18、作； 4.定期或不定期地組織會計人員對下屬公司、企業(yè)進行財務(wù)檢查，監(jiān)督下屬公司、企業(yè)執(zhí)行財經(jīng)紀律和規(guī)章制度； 5.協(xié)助總會計師編制各種會計報表，主持公司的財產(chǎn)清查工作； 6.參與公司發(fā)新工程、重大投資、重要經(jīng)濟合同的可行性研究。 第三十三條 方案財務(wù)部副部長協(xié)助部長工作，負責(zé)公管的財務(wù)管理工作。 第三十四條 下屬公司、企業(yè)的財務(wù)部設(shè)部長，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主持本單位的財務(wù)工作。財務(wù)部部長的主要職責(zé)是： 1.主持財務(wù)部的工作，領(lǐng)導(dǎo)財會人員完成各項會計業(yè)務(wù)的工作； 2.制訂財務(wù)方案，搞好會計核算，及時、準確、完整地核算生產(chǎn)經(jīng)營成果，考核方案執(zhí)行情況，定期提供數(shù)據(jù)、資料和財務(wù)分析報告； 3.參與投資、重大

19、經(jīng)濟合同的可行性研究； 4.負責(zé)編制會計報表，主持清查財產(chǎn)； 5.執(zhí)行財經(jīng)法令、制度、決定，堅持原那么，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益； 6.監(jiān)督、檢查資金使用、費用開支及財產(chǎn)管理，嚴格審核原始憑證及帳表、單證，杜絕貪污、浪費及不合理開支。 第三十五條 財務(wù)部副部長協(xié)助部長工作，負責(zé)分管的財務(wù)工作。 第三十六條 各級財務(wù)部門都必須建立稽查制度。 出納員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。 第三十七條 財會人員都要認真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。 記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準確，帳目清楚，日清月潔，按期報帳。 第三十

20、八條 各級領(lǐng)導(dǎo)必須切實保障財會人員依法行使職權(quán)和履行職責(zé)。 第三十九條 財會人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原那么，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向上級財務(wù)部門報告。 公司支持財務(wù)人員堅持原那么，按財務(wù)制度辦事。嚴禁任何人對敢于堅持原那么的財會人員進行打擊報復(fù)。公司對敢于堅持原那么的財會人員予以表揚或獎勵。 第四十條 財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。 財會人員調(diào)開工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。 被撤銷、合并單位的財會人員，必須會同有關(guān)人員編制財立、資金、債權(quán)債務(wù)移交清冊，辦理交接手

21、續(xù)。 移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。 移交交接必須監(jiān)交。下屬公司、企業(yè)一般財會人員的交接，由本單位領(lǐng)導(dǎo)會同財務(wù)部部長進行監(jiān)交；財務(wù)部部長的交接，由方案帳務(wù)部部長會同本單位領(lǐng)導(dǎo)進行監(jiān)交；方案財務(wù)部部長的交接，由總經(jīng)理會同總會計師進行監(jiān)交。第三節(jié) 會計核算原那么及科目報表 第四十一條 公司執(zhí)行?中華人民共和國會計法?、?會計人員職權(quán)條例?、?企業(yè)會計準那么?和?企業(yè)財務(wù)通那么?等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原那么、會計憑證和帳簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、本錢清查等事項的規(guī)定。 第四十二條 公司采用國家規(guī)定的會計制度的會計科目和會計報表，并按有關(guān)的規(guī)定辦理會計事

22、務(wù)。 第四十三條 記帳方法采用借貸記帳法。記帳原那么采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。以人民幣為記帳位幣。人民幣同其他貨幣折算，按國家規(guī)定的會計制度規(guī)定辦理。海外企業(yè)應(yīng)選定一種貨幣為記帳本位幣。 第四十四條 合資企業(yè)所發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)、收益和費用等應(yīng)按實際收付的貨幣記帳，同時應(yīng)選用一種貨幣為本位幣，將所有外幣折合本錢位幣記帳和編制財務(wù)報表。 第四十五條 一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，必要時可用外國文字旁述；數(shù)目字用阿拉伯數(shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。 第四十六條 公司對公司資本堅持資本確定、資本充實的原那么。 第四十七條 公司各單位收益與費用的計算，實行分級核算，

23、按部設(shè)帳。 對同一時期的各項收入及與其相關(guān)聯(lián)的本錢、費用都必須在同一時期內(nèi)反映，如應(yīng)付工資、應(yīng)提折舊等均按規(guī)定時間進行，不應(yīng)提前或延后。 第四十八條 公司采用的會計處理方法，前后各期必須一致，非董事會同意，任何人不得隨意改變。 第四十九條 凡與公司合作經(jīng)營的企業(yè)，應(yīng)按合同規(guī)定的資本總額、出資比例、出資方式，在規(guī)定期限內(nèi)投入資本。具體如下： 1.以現(xiàn)金投資的，應(yīng)以收到或顧入開戶銀行的日期和金額作為記帳依據(jù)； 2.以廠房、設(shè)備、原材料等實物投資的，應(yīng)按合同規(guī)定并經(jīng)檢驗核實的實物清單、金額、收到實物的日期作為記帳依據(jù)； 3.以專有技術(shù)、專利權(quán)等無形資產(chǎn)作投資的，應(yīng)以合同規(guī)定的金額和日期為記帳依據(jù)；

24、4.各方交付的出資額，應(yīng)由政府批準的注冊會計師事務(wù)所驗證，出具驗資報告后，據(jù)以發(fā)給出資證明。 第五十條 公司向其他單位投出的資金，應(yīng)按投出時交付的金額記帳，所發(fā)生的收益和損失，應(yīng)在投資損益科目中入帳，在利潤表中單獨反映。 第五十一條 公司對境外的投資或在境外購置房屋等固定資產(chǎn)，必須經(jīng)董事會批準前方可行。 第五十二條 長期借款的利息支出，應(yīng)根據(jù)使用單位用款時間計算利息。 第五十三條 公司以單價2000元以上、使用年限1年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為5大類： 1.房屋及其他建筑物； 2.機器設(shè)備； 3.電子設(shè)備如手提程控 機、復(fù)印機、電傳機等； 4.運輸工具； 5.其他設(shè)備。 第五十四條 各類固定資

25、產(chǎn)折舊年限為： 1.房屋及建筑物35年； 2.機器設(shè)備含室內(nèi)裝修10年； 3.電子設(shè)備、運輸工具5年； 4.其他設(shè)備5年。 固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計提折；提前報廢的固定資產(chǎn)要補提足折舊。 第五十五條 購入的固定資產(chǎn)，以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原價。需安裝的固定資產(chǎn)，還應(yīng)包括關(guān)稅及工商稅等。作為投資的固定資產(chǎn)，應(yīng)以投資協(xié)議約定的價格為原價。 第五十六條 固定資產(chǎn)必須每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產(chǎn)的計價，必須嚴格審查，按規(guī)定經(jīng)批準后，于年度決算時處理完畢。 1.盤盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計折舊入

26、帳，原價減累計折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。 2.盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)沖減原價和累計折舊，原價減累計折舊后的差額作營業(yè)外支出處理。 3.報廢的固定資產(chǎn)的變價收入減除清理費用后的凈額與固定資產(chǎn)凈值的差額，其收益轉(zhuǎn)入公積金，其損失作營業(yè)外支出處理。 4.公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報廢及內(nèi)部轉(zhuǎn)移等都要辦理會計手續(xù)，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細帳進行核算。 第五十七條 凡單項債權(quán)不管境內(nèi)外帳齡超過1年仍未回收時，各核算單位按年度提取10%的比例提取壞帳準備金。 第五十八條 公司主要的會計報表有如下幾種： 1.資產(chǎn)負債表年、季、月； 2.損益表年、季、月； 3.股息紅利分配方案年度； 4.財務(wù)狀況變動表年度； 5

27、.專用基金明細表半年； 6.固定資產(chǎn)增減變化表月； 7.銀行貸款增減變化表月； 8.現(xiàn)金出納月終盤存表月； 9.提取壞帳準備金明細表月； 10.應(yīng)收、應(yīng)付和預(yù)付款項明細表月。第四節(jié) 資金、現(xiàn)金、費用管理 第五十九條 方案財務(wù)部和各財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。 第六十條 銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴禁出借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。 第六十一條 銀行帳戶的帳號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準外泄 。 第六十二條 銀行帳戶印鑒的使用實行3章分管并用制。即：財務(wù)

28、章由出納保管，經(jīng)理私章和會計私章由本人各自保管，不準由1人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差時由其委托他人代管。 第六十三條 銀行帳戶往來應(yīng)逐筆登記入帳，不準多筆匯總記帳，也不準以收頂支記帳。各單位應(yīng)按月與銀行對帳單核對，未達收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)表逐筆調(diào)節(jié)平衡。 第六十四條 財會人員辦理信匯、電匯、票匯含自帶票匯、轉(zhuǎn)帳支付等付出款項，一律憑付款審批單辦理。付款審批單應(yīng)附入付款憑證記帳備查。 付款審批單由工程經(jīng)辦人負責(zé)辦理報批。會款審批權(quán)限如下：屬預(yù)付貨款、定金的，10萬元以下的含10萬元由下屬公司、企業(yè)正、副經(jīng)理和財務(wù)部部長共同審批；10萬元以上至30萬元的含30萬元由總會計師審批；30萬元以上至5

29、0萬元的含50萬元由總會計師和主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理共同審批；50萬元以上至100萬元的含100萬元由總經(jīng)理審批；100萬元以上的由董事長審批。屬貿(mào)易貨款的，100萬元以下的含100萬元由下屬公司、企業(yè)正、副經(jīng)理和財務(wù)部部長共同審批；100萬元以上至200萬元的含200萬元由總會計師審批；200萬元以上至300萬元的含300萬元由總會計師和主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理共同審批；300萬元以上至500萬元的含500萬元由總經(jīng)理審批；500萬元以上的由董事長審批。屬自帶匯票的，10萬元以下的含10萬元由下屬公司、企業(yè)正、副經(jīng)理和財務(wù)部長共同審批；10萬元以上至50萬元的含50萬元由總會計師審批；50

30、萬元以上至100萬元的含100萬元由總會計師和主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理共同審批；100萬元以上至200萬元的含200萬元由總經(jīng)理審批；200萬元以上的由董事長審批。屬購置、維修固定資產(chǎn)的，3萬元以下的含3萬元由下屬公司、企業(yè)正、副經(jīng)理和財務(wù)部部長共同審批；3萬元以上至10萬元的含10萬元由總會計師審批；10萬元至100萬元的含100萬元由總經(jīng)理審批；100萬元以上的由董事長審批。屬房地產(chǎn)開發(fā)和工業(yè)工程的，按已批準的合同的規(guī)定付款。匯出境外的資金，外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)理、副經(jīng)理和財務(wù)部部長可共同審批5萬美元的含5萬美元資金，其余：10萬美元以下的含10萬美元由總會計師審批；10萬至20萬美元的含20萬美

31、元由總會計師和主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理共同審批；20萬至50萬美元的含50萬美元由總經(jīng)理審批；50美元以上的由董事長審批。 同一工程含同一筆貿(mào)易應(yīng)按合計總額報批，不準為逃避審批而分列報批、支付。 報上級審批的工程，上報單位應(yīng)先提出初審意見；由總經(jīng)理、董事長審批的，先報總會計師審查。 對違反上述規(guī)定的付款，財務(wù)人員有權(quán)且必須拒絕支付，并及時向上級請求處理。 第六十五條 根據(jù)已獲批準簽訂的合同付款的，應(yīng)嚴格按合同規(guī)定的期限付出，不得早付或遲付，也不準改變支付方式和用途，非經(jīng)收款單位書現(xiàn)正式委托，也不準改變收款單位人 凡委托其他單位人代付款的，一律上報總經(jīng)理批準。 第六十六條 各單位應(yīng)建立資金回籠情

32、況的跟蹤制度。凡付出款物5萬元以上的，各單位財務(wù)必須逐項跟蹤基1資金回籠情況，并按月匯總后上報方案財務(wù)部、總會計師和總經(jīng)理。對到期的應(yīng)收資金，各單位應(yīng)催促經(jīng)辦人員及時催收；發(fā)現(xiàn)問題的，應(yīng)及時上報請示處理。 第六十七條 各單位庫存現(xiàn)金不得超過3000元，超過局部當天下午存入銀行。禁止坐支營來收入現(xiàn)金。 第六十八條 一切現(xiàn)金往來，必須收付有憑據(jù)，嚴禁口說為憑。 第六十九條 嚴禁代外單位或私人轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)和大額度5000元以上支付往來或貿(mào)易現(xiàn)金。嚴禁各單位私設(shè)小錢柜。 第七十條 嚴禁將公款存入私人帳戶，違者按貪污論處。 第七十一條 現(xiàn)金日記帳必須用固定一本帳，嚴禁使用兩本帳或帳外有帳。 第七十二條 各單

33、位會計每月終要會同出納員盤點現(xiàn)金庫存一次，保證鈔帳相符。盤點表應(yīng)隨同會計報表一起上報。 第七十三條 領(lǐng)用空白支票，必須注明限額、日期、用途及使用期限，并視金額大小按第六十四條審批規(guī)定報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內(nèi)。嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。 第七十四條 正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人驗收人簽外，經(jīng)經(jīng)理或其授權(quán)人批準前方能報銷付款。 第七十五條 商品運雜費、保管費、包裝費、介紹費、手續(xù)費等，必須注明商品批次及購銷發(fā)票號碼，經(jīng)經(jīng)理批準后才能報銷。其中對介紹費和手續(xù)費，經(jīng)辦人還須另付合同書和 說明報批：2000元以下的由下屬公司、企業(yè)經(jīng)理審批，2000元至

34、1萬元的由總會計師審批，1萬元以上的由總經(jīng)理審批。 第七十六條 業(yè)務(wù)費實行包干制，按實現(xiàn)利潤的比例提取，由經(jīng)理掌握使用。提取的比例由總經(jīng)理確定。提取后應(yīng)?？顚Ｓ茫坏盟椒?、貪污。 公司本部各部、室的業(yè)務(wù)費，由各部、室部長主任審核，1000元以下抒總會計師審批報銷，1000元以上的由總會計師簽署后報總經(jīng)理審批報銷。 公司本部員工的差旅費，由各部、室部長主任審核，2000元以下的由部會計師審批報銷，2000元以上的由總會計師簽署后報總經(jīng)理審批報銷。 第七十七條 探親旅費、醫(yī)療費等按國家的規(guī)定報銷。 第七十八條 非生產(chǎn)性的特殊開支，如贊助金、會費等在福利基金列支，2000元以下由下屬公司、企業(yè)經(jīng)理審

35、批，2000元以上至5000元的由總會計師審批，5000元以上由總經(jīng)理審批。 第七十九條 各單位購置固定資產(chǎn)包括維修、租用，必須先立項、作出預(yù)算，報經(jīng)批準后才能購置。其中，屬專控商品的，還必須報經(jīng)專控部門批準后才能購置；非?？厣唐?，按第六十四條審批權(quán)限規(guī)定經(jīng)批準后才能購置。 第八十條 各單位對中、長期投資要選好投資工程，節(jié)約投資費用，縮短投資回收期，提高投資效益。各單位財務(wù)必須對投資的可行性報告提出評估意見，并加強對投入產(chǎn)出資金的管理。任何投資，均須按第六十四條審批權(quán)限規(guī)定經(jīng)批準后才能投入。 第八十一條 各單位所創(chuàng)的外匯限于進出中貿(mào)易使用。其他外匯買賣的價格由總會計師根據(jù)市場情況審定一個最低、

36、最高價，所進行的外匯買賣均不得低于審定的最低價、最高價。 第八十二條 下屬公司、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需資金原那么上自行解決。其貸款需公司擔(dān)保的可報方案財務(wù)部審查。金額100萬元以下的含100萬元由總會計師審批，100萬元以上至500萬元的由總經(jīng)理審批，500萬元以上的由董事長審批。 下屬公司、企業(yè)如資金周轉(zhuǎn)困難需向公司臨時借調(diào)的，應(yīng)先報方案財務(wù)部簽署意見后，50萬元以下的總會計師審批，50萬元以上的由部經(jīng)理審批。借款按期參照銀行貸款計收本息。本系統(tǒng)內(nèi)的相互借款均計收本息。 第八十三條 嚴禁下屬公司、企業(yè)為外單位含合資、合作企業(yè)或個人擔(dān)保貸款。 第八十四條 嚴格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)

37、不完備的資金使用事項，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否那么按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責(zé)任。 第八十五條 有關(guān)資金使用的審批，臺審批人員出差時，由其指定代理人代為審批。 批件必須附入有關(guān)發(fā)票、單據(jù)后面入帳備查。第五節(jié) 工資及獎金 第八十六條 公司實行“按勞取酬、“多勞多得的分配制度。 第八十七條 公司員工年度工資及資金總額，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。 第八十八條 員工的工資標準和獎勵方法，由總會計師提出方案，報總經(jīng)理審定。 第八十九條 下屬公司、企業(yè)實行工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤的工資制度，具體方法由總會計師擬訂，報總經(jīng)理審定。 第九十條 下屬公司、企業(yè)的資金按下達的利潤基數(shù)及實際完成的利潤額分別

38、提取，采取平時預(yù)提、年終結(jié)算的方法，提取比例由總會計師擬訂，報總經(jīng)理審定。 第九十一條 實行全員抵押承包經(jīng)營與經(jīng)理任期目標責(zé)任制的下屬公司、企業(yè)，其工資及獎金的提取和分配，按?承包合同書?的規(guī)定執(zhí)行。第六節(jié) 稅收及利潤分配 第九十二條 公司及下屬公司、企業(yè)依法向國家繳納稅金，不準偷稅漏稅。 第九十三條 稅 后利潤的分配按章程的規(guī)定執(zhí)行。第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財務(wù)管理 第九十四條 下屬公司、企業(yè)應(yīng)上交公司的利潤含基數(shù)利潤和分成利潤，必須在當年12月底前上交70%，余下30%在下年3月底前交清。對不按時全額上交的單位，公司按銀行同期貸款利息最高利息率加30%計收利息。 第九十五條 倉庫必須建立

39、嚴密的出入庫制度和保管標準，每月向財務(wù)部門報送一次庫存報表，報表同時抄送上級財務(wù)部門。 第九十六條 倉庫每月由會計會同倉庫管理人員進行一次實物盤點，并編制出庫存物資盈虧表，盈虧表同時抄報上級財務(wù)部門。 第九十七條 對庫存物資的盤盈盤虧，倉庫不得自行作財務(wù)處理。盤虧在1000元以下者含1000元，由所在單位財務(wù)部審核，報經(jīng)理審批后處理，1000元以上至5000元的含5000元須呈報會計師審批后處理，5000元以上的由總經(jīng)理審批后處理。第八節(jié) 會計憑證和檔案保管 第九十八條 各下屬公司、企業(yè)必須加強對發(fā)票的管理，安排專人負責(zé)發(fā)票的登記、領(lǐng)用、清理、核對工作。嚴禁為外單位或個人代開發(fā)票，違者處發(fā)票額

40、15%以上的罰款和扣發(fā)1-2個月的獎金，情節(jié)嚴重的追究法律責(zé)任。 第九十九條 會計憑證必須內(nèi)容真實、手續(xù)完備、數(shù)字準確、不得涂改、挖補，如事后發(fā)現(xiàn)過失，也必須由經(jīng)辦人負責(zé)劃雙紅線并蓋章進行更正。 第一百條 會計檔案必須按月裝訂成冊，妥善保管，不得喪失，至少保存15年。 采用電子計算機記帳的，機器儲存和輸出的會計記錄視同會計帳簿，應(yīng)專人負責(zé)妥善保管，至少15年。 第一百零一條 會計檔案保存期滿需銷毀時，應(yīng)抄具清單，報總經(jīng)理、董事會、主管部門和稅務(wù)機關(guān)同意后，才能銷毀。第四章 人事管理第一節(jié) 總那么 第一百零二條 為進一步完善人事管理制度，根據(jù)國家有關(guān)勞動人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度

41、。 第一百零三條 公司執(zhí)行國家在關(guān)勞動保護法規(guī)，在勞動人呈部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，全權(quán)實行勞開工資和人事管理制度。 第一百零四條 公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘雇用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。 第一百零五條 公司勞動人事部，負責(zé)公司的人事方案、員工的培訓(xùn)、獎懲、勞開工資、勞保福利等項工作的實施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。第二節(jié) 編制及定編 第一百零六條 公司各職能部門、下屬公司、企業(yè)，用人實行定員、定崗。 第一百零七條 公司職能及部門及下屬公司、企業(yè)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方

42、案，報董事會批準后實施。 第一百零八條 下屬公司、企業(yè)屬下機構(gòu)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由經(jīng)理提出方案，報總經(jīng)理批準后實施。 第一百零九條 因工作及生產(chǎn)，業(yè)務(wù)開展需要、各部門、下屬公司、企業(yè)需要增加用工的，必須按第一百零七條、第一百零八條之規(guī)定，履行手續(xù)前方準實施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報總經(jīng)理審批。 第一百一十條 下屬公司、企業(yè)需雇用臨時工人的，必須提前2個月作出方案報勞動人事部審批，批準后由勞動人事部統(tǒng)一向勞動管理部門申請指標，按核準的指標及指定的地點雇用臨時工。嚴禁無指標雇用臨時工。 第一百一十一條 勞動人事部負責(zé)編制年度用工方案及方案，供總經(jīng)理參考。第三節(jié) 員工的聘雇用 第一

43、百一十二條 各部門、下屬公司、企業(yè)對聘雇用員工應(yīng)本著精簡原那么，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。 第一百一十三條 公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。 第一百一十四條 公司聘用的員工，一律脫離原級職別，由公司按照需要和受聘人的實際才能予以聘任。 第一百一十五條 各級員工的聘任程序如下： 1.總經(jīng)理，由董事長提名董事會聘任； 2.副總經(jīng)理、總理經(jīng)助理、總會計師等高級職員，部門主任部長及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理，由總經(jīng)理提請董事會聘任； 3.部門副主任副部長、下屬公司、企業(yè)副經(jīng)理及會計人員，由總經(jīng)理聘任； 4.其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準

44、后，由人事部及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理聘任。 上述程序也適用于各級員工的解聘及續(xù)聘。 第一百一十六條 各部門、下屬公司、企業(yè)確需增加員工的，按如下原那么辦理。 1.先在本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整； 2.內(nèi)部無法調(diào)整的，報請勞動人事部在公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配。 3.本系統(tǒng)內(nèi)無法調(diào)配的，由用人單位提出方案，報總經(jīng)理批準后，由勞動人事部進行招聘。 第一百一十七條 新聘雇員工，用人單位和受聘人必須填寫“雇用員工審批表和“員工登記表，由用人單位簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)勞動人事部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓(xùn)后試用半年至1年。 第一百一十八條 新員工正式上崗前，必須先接受培訓(xùn)。 培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司

45、章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識等 培訓(xùn)由勞動人事部和用人單位共同負責(zé)。 員工試用期間，由勞動人事部會同用人單位考察其現(xiàn)實表現(xiàn)和工作能力。 試作期間的工資，按擬定的工資下調(diào)一級發(fā)給。 第一百一十九條 員工試用期滿15天前，由用人單位作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)勞動人事部審核后，報總經(jīng)理審批。批準錄用者與公司簽訂聘訂聘雇用合同；決定不錄者試用期滿退回原單位。 第一百二十條 臨時工由各下屬公司、企業(yè)在上級核準的指標內(nèi)雇用。報勞動人事部備案。第四節(jié) 工資、待遇 第一百二十一條 公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。 第一百二十二條 公司執(zhí)行董事會批準實行的工資系統(tǒng)列。 第一百二十三條

46、公司按照“按勞取酬、多勞多得的分配原那么，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、奉獻、表現(xiàn)、工作年限、文化上下等情況綜合考慮決定其工資。 第一百二十四條 員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，由勞動人事部行文通知財務(wù)部門發(fā)放。 第一百二十五條 公司鼓勵員工積極向上，多做奉獻。員工表現(xiàn)好或奉獻大者，所在單位可將材料報監(jiān)察部及有關(guān)部門審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后予提級及獎勵。 第一百二十六條 公司按照國家有產(chǎn)在規(guī)定為員工辦理退休、待業(yè)等保險。員工享有相應(yīng)的保險待遇。 第一百二十七條 公司執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。 第一百二十八條 員工的獎金由公司、下屬公司、企業(yè)根據(jù)實際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)

47、放。 第一百二十九條 員工享有公費醫(yī)療待遇。員工本人的醫(yī)藥費按規(guī)定憑縣級以上醫(yī)院報銷憑證核準報銷。第五節(jié) 假期及待遇 第一百三十條 員工按國家法定節(jié)假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能休假的，節(jié)日按日工資200%、假日按日工資100%計增發(fā)給 加班工資或安排補休。 第一百三十一條 員工按國家規(guī)定享有探親待遇。具體如下： 1.員工在公司工作滿1年后，開始享有探親待遇； 2.與配偶不住在一起的，又不能利用工休假日團聚的，1年可探望配偶1次30天，另按實際需要經(jīng)予路程假； 3.與父母都不住在一起，又不能利用工休假日團聚的，未婚員工探望父母1年1次20天，已婚員工4年1次20天，另按實際需要給予路程假。 4.

48、員工探親按國家有關(guān)規(guī)定報銷往返路費，超過規(guī)定的費用自理； 5.探望配偶手未婚員工探望父母的往返路費，由所在單位負擔(dān)；已婚員工探望父母的往返路費，在本人月標準工資30%以內(nèi)的，由本人自理，超出局部由所在單位負擔(dān)； 6.員工請假探親必須由所在單位統(tǒng)籌安排，經(jīng)人事部核準；未經(jīng)核準的按曠工處理。生產(chǎn)單位員工探親盡可能安排在春節(jié)統(tǒng)一放假。 7.員工探親期間的伙食費、住宿費、行李托運費經(jīng)及參觀游覽等費用，均由員工處理，不得報銷。 第一百三十二條 婚假：法定婚假3天，晚婚男25周歲、女23周歲假13天，異地結(jié)婚可適當另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。 第一百三十三條 產(chǎn)育假： 1.女23周歲以下生育第一胎的，產(chǎn)假

49、90天，其中產(chǎn)前休假15天；生育時難產(chǎn)的如剖腹產(chǎn)、III 度會陰破裂等可增加產(chǎn)假30天； 2.女24周歲以上生育第一胎的，產(chǎn)假120天；難產(chǎn)可增加30天； 3.凡在生育期間內(nèi)已辦理“獨生子女證者另增加90天；產(chǎn)生女結(jié)扎的另增加21天； 4.產(chǎn)假期滿后假設(shè)有實際困難，經(jīng)本人申請，單位領(lǐng)導(dǎo)批準，可請哺乳假至嬰兒1周歲，哺乳期間發(fā)給75%的工資。 5.產(chǎn)假期間，工資照發(fā)，不影響原有有福利待遇。 第一百三十四條 節(jié)育手術(shù)假： 1.取環(huán)休息1天； 2.放環(huán)休息3天； 3.男結(jié)扎休息7天； 4.女結(jié)扎休息21天； 5.懷孕不滿4個月流產(chǎn)休息15-30天；流產(chǎn)后結(jié)扎增加21天；流產(chǎn)假期1年內(nèi)不能超過2次；

50、6.懷孕4個月以上引產(chǎn)休息42天；引產(chǎn)后結(jié)扎增加21天； 7.以上假期內(nèi)工資津貼照發(fā)。 第一百三十五條 員工的直系親屬父母、配偶和子女死亡時，喪假3天；異地奔喪的適當另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。 第一百三十六條 員工按國家規(guī)定享有年休假的，由勞動人事部會同各單位統(tǒng)籌安排員工休假。因工作需要不能享受年假的，增發(fā)100%日工資。第六節(jié) 辭職、辭退、開除 第一百三十七條 公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。 第一百三十八條 試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向勞動人事部提出辭職報告，到勞動人事部辦理辭職手續(xù)。 用人單位辭退試用期人員，須填報“辭退員工審批表，經(jīng)批準后

51、到人事部辦理辭退手續(xù)。 第一百三十九條 員工與公司簽訂聘雇用合同后，雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。 第一百四十條 合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前1個月向公司提出辭職報告，由用人單位簽署意見，經(jīng)原批準聘雇用的領(lǐng)導(dǎo)批準后，由勞動人事部經(jīng)予國理辭職手續(xù)。 第一百四十一條 國家干部、職工要求調(diào)離本公司，必須經(jīng)勞動人呈部同意，報總經(jīng)理審批后，才能按程序辦理調(diào)動手續(xù)。 第一百四十二條 員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負賠償責(zé)任。 第一百四十三條 員工或用人單位認為其現(xiàn)工種不適合的，可向勞動人事部申請在公司內(nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工

52、作半年后仍不能手任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。 第一百四十四條 員工必須服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。 第一百四十五條 公司對辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無正當理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報“辭退員工審批表，提出辭退理由，經(jīng)勞動人事部核實，對符合聘用的領(lǐng)導(dǎo)批準后，通知被辭退的員工到勞動人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)勞動人事部核實和領(lǐng)導(dǎo)批準的，不得辭退。 被辭退的員工如系經(jīng)人事、勞動部門批準調(diào)入的干部、職工，由勞動人事部負責(zé)聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動部門另行分配工作。 第一百四十六條 辭退員工，必須提前1個月通知被辭退者。 第一百四十

53、七條 聘雇用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘雇用合同的，到勞動人事部辦理終止合同手續(xù)。 公司不與之續(xù)簽聘雇用合同的員工如系經(jīng)人事、勞動部門批準調(diào)入的干部、職工，由勞動人事部負責(zé)聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動部門另行分配工作。 第一百四十八條 員工嚴重違反規(guī)章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。 第一百四十九條 員工辭職、被辭退、被開除或終止聘雇用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否那么，勞動人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負賠償責(zé)任。 第一百五十條 公司對被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工，按其在公司的工齡計算每年發(fā)給其1個月工資。不滿1年的

54、按1年計。第七節(jié) 附那么 第一百五十一條 公司屬下各公司、企業(yè)的人事管理，均適用本制度。 第一百五十二條 本制度由勞動人事部負責(zé)執(zhí)行。人事部可依據(jù)本制度制訂有關(guān)實施細那么，報總經(jīng)理批準后實施。第五章 行政管理第一節(jié) 總那么 第一百五十三條 為完善公司的行政管理機制，建立標準化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循，照章辦事，制定制度。第二節(jié) 文件收發(fā)規(guī)定 第一百五十四條 公司文件由指定的擬稿人擬稿，屬董事會秘書核稿，屬公司文件由辦公室主任擬稿。文件形成后，屬董事會的由董事長簽發(fā)，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)，屬黨內(nèi)的由黨委書記簽發(fā)。 屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)該注“秘密字樣，

55、并確定報送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送。 第一百五十五條 已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按“企、董、黨、工、團、婦等內(nèi)容編號后，送文印室打印。 第一百五十六條 文件由文印室負責(zé)校對，并送擬稿人核稿人審查合格后，方能復(fù)印、蓋章。 第一百五十七條 文件由辦公室負責(zé)報送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項清楚，并報告報送結(jié)果。 第一百五十八條 經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送保密檔案室存檔。 第一百五十九條 外來的文件由辦公室專人負責(zé)簽收。簽收人應(yīng)于接件當日即按文件的要求報送給有關(guān)部門，不得積壓遲誤，屬急件的，應(yīng)在接后即時報送。第三節(jié) 文印室管理規(guī)定 第一百六十條 文印室人員應(yīng)遵守公司的

56、保密規(guī)定，禁止非文印室人員進入文印室，不泄露工作中接觸的公司保密事項。 第一百六十一條 打印文件，應(yīng)按文件收發(fā)規(guī)定由主管領(lǐng)導(dǎo)簽署，電報、 、復(fù)印由部門主任部長簽署。 打印文件，發(fā)電報、 、電傳，復(fù)印文件資料，均需分類逐項登記，以備查驗。 文印室人員必須按時、按質(zhì)、按量完成每項打字、電報、電傳、 、復(fù)印任務(wù)，不得積壓遲誤。工作任務(wù)緊張時，應(yīng)加班完成。工作中如遇不清楚的地方，應(yīng)及時與有關(guān)人員校對清楚。 第一百六十二條 電報、電傳、 、文件、復(fù)印件應(yīng)及時發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓遲誤而致工作失誤、損失的，追究當事人的責(zé)任。 第一百六十三條 復(fù)印機由專人管理，非專管人員不準亂開機復(fù)印。 第一百六十四條 原

57、那么上不接受外單位、個人的資料打印、復(fù)印，如確定需要，經(jīng)辦公室主任批準后辦理登記收費手續(xù)。 收費標準按市場價格由方案財務(wù)部確定。收據(jù)由方案財務(wù)部出具。所收取的費用按旬上交方案財務(wù)部。 第一百六十五條 文印室應(yīng)每月統(tǒng)計核算費用上報辦公室，同時抄報方案財務(wù)部。 第一百六十六條 文印室人員應(yīng)保護各種設(shè)備，節(jié)約用紙，降低消耗、費用。對種設(shè)備應(yīng)按標準要求操作、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時報請維修，以免影響工作。 第一百六十七條 嚴禁私事使用 。違犯者除補交 費外，并視情節(jié)輕重給予罰款處理，屢教不改者予以除名。第四節(jié) 電腦室管理規(guī)定 第一百六十八條 電腦室人員遵守公司的保密規(guī)定，禁止非電腦室人員進入電腦室。輸入電腦的信息屬公司機密，未經(jīng)批準不準向任何人提供、泄露。違者視情節(jié)輕重給予處理。 第一百六十九條 電腦室人員必須按照要求和規(guī)定采集、輸入、輸出信息，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門決策提供信息資料。 采集、輸入信息以及時、準確、全面