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1、煉鐵廠工程管理制度 （草案 為了安全高效、優(yōu)質(zhì)節(jié)約的完成650高爐各項工程，特制定本制度。本制度總共分為以下幾部分?，F(xiàn)報請審議執(zhí)行一、材料計劃、支領(lǐng)制度。二、施工安全管理制度。三、圖紙資料管理與變更制度。四、施工現(xiàn)場監(jiān)理管理制度。五、材料保管制度。六、煉鐵主體組勞動紀律管理制度。一、材料計劃、支領(lǐng)制度1、根據(jù)公司管理制度、施工進度和實際情況，施工隊伍必須設專人管理材料計劃和支領(lǐng)工作。材料計劃由施工方進行，要求一式四份，雙方存檔各一份、上報 指揮部一份、供應一份。注明使用地點、要求、供貨日期。2、一般材料計劃依據(jù)施工進度和圖紙設計要提前10天提出，主體組材料員負責審核，由組長簽字后上報公司、供應
2、處。3、特殊材料和成套設備，施工方要在20天前提出計劃，主體組材料員負責審核，由組長簽字后復上報公司供應處。材料員要掌握設備的訂貨日期和供貨期。4、材料計劃報出后，材料員負責催繳到貨，不得延誤。一旦延誤要寫出報告和原因，并應有延誤責任人簽字。5、為結(jié)合資金使用問題，不得計劃長期不用物資。6、材料到場后，由材料員及時通知主體組現(xiàn)場調(diào)度和施工方，由材料保管員、供應人員、材料員、檔案員、施工方及相關(guān)人員進行數(shù)量、質(zhì)量等認定，根據(jù)施工進度進行支領(lǐng)。7、支領(lǐng)材料時，常用物資、大宗物資可以一次性轉(zhuǎn)給施工方進行管理。特殊物資必須現(xiàn)用現(xiàn)領(lǐng)。支領(lǐng)材料時，必須有現(xiàn)場調(diào)度簽字，否則保管員有權(quán)拒絕放料。8、各專職人員
3、必須恪盡職守，認真負責，做好相應紀錄和記賬，并及時歸檔保存?zhèn)洳椤?、材料使用完后需要反庫的，經(jīng)領(lǐng)料時當事人確認無損后簽字反庫，并記錄。10、所有進場物資，必須經(jīng)過檢斤，并有進場通知單和檢斤單。由保管員合理保存。二、施工安全管理制度安全生產(chǎn)是第一要務，各崗各方必須堅持安全第一的思想。1、甲方安全員（簡稱安全員）負責施工現(xiàn)場的安全防護工作，三班倒作業(yè)。乙方施工隊伍應設立專職安全員，負責施工現(xiàn)場安全工作。雙方建立安全組織。施工方安全工作應主要由自己安全員負責。甲方安全員有權(quán)制止乙方的不安全行為。2、開工前，甲乙雙方安全員要依據(jù)施工安排和工作現(xiàn)場制定安全計劃和方案，內(nèi)容應包括平面設置安全保證方案、土建
4、安全保證方案、臨時用電安全方案、腳手架吊裝設備安全方案、特殊季節(jié)和氣候安全方案、防火和防盜安全方案等等相關(guān)方面。經(jīng)討論后由兩方代表簽字生效。3、現(xiàn)場施工人員必須加強安全意識，按章作業(yè)，勞保齊全。4、無關(guān)人員不經(jīng)允許，不得進入施工現(xiàn)場，一旦發(fā)現(xiàn)，處理有關(guān)責任人和領(lǐng)導。5、小孩嚴禁進入施工現(xiàn)場。6、高空作業(yè)或特殊作業(yè)必須有安全防護措施，否則不得進行。安全員應現(xiàn)場監(jiān)督。7、施工器械的使用安裝應進行安全檢查，確認無誤后方可使用。不得帶病作業(yè)。8、施工人員須持證上崗。9、施工現(xiàn)場要有警示標志，高危險場所要有警示人員。10、安全員必須作好安全工作記錄，并整理后由組長歸檔保存。，11、安全員應做好設備、財產(chǎn)
5、方面的安全工作。12、安全員負責作好環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)護工作。三、圖紙資料管理與變更制度1、主體組設立專職檔案員。負責工程圖紙、設備圖紙、相關(guān)資料、會議記錄的收發(fā)和記錄和管理存放工作。2、工程圖紙收發(fā)，必須記錄清楚，當事人簽字。返還時，作好記錄。3、設備圖紙隨設備一同進場，及時作好記錄、保存，沒有圖文資料的，要及時反映給材料員、主題組負責人、設備處等相關(guān)部門和領(lǐng)導。4、隨工程進度，如遇到圖紙需要變更或連接不好的情況，任何個人不得隨意變更圖紙。必須將情況反映到工程指揮部，經(jīng)多方認真考慮簽字后方可進行圖紙變更，圖紙變更后，相應部門及時畫出新圖，進行存檔，檔案員必須保存好。5、工程完工后，圖紙必須全套返還
6、，丟失或損壞的，由檔案員負責追繳和補充。6、主體組和施工對的圖紙支領(lǐng)工作應提前一天通知檔案員。以便準備。四、施工現(xiàn)場監(jiān)理管理制度1、甲乙雙方應該制定、落實工地例會制度。參加人員包括施工方的各處負責人及相關(guān)人員。會議要定時、定位、定人。不得隨意不到或曠會。通報工程進度、工程質(zhì)量、材料供應等情況。2、現(xiàn)場監(jiān)理人員應該熟悉業(yè)務和圖紙。監(jiān)理人員必須定人、定位。必須監(jiān)守崗位，盡職盡責，專職專責。不得無故請假，嚴格考勤制度和交接制度。3、施工過程中，發(fā)現(xiàn)不合規(guī)范或不遵守圖紙的地方，要堅決制止，必要時停工處理。做好記錄，并及時反映給相應領(lǐng)導。4、施工過程中，如果遇到圖紙不合或銜接不好的地方，及時反映給相應領(lǐng)
7、導。并應拿出解決方案，圖紙變更后，必須和乙方共同做好圖紙實施工作。圖紙變更要有簽字記錄。5、甲方監(jiān)理要根據(jù)工程進度，及時將現(xiàn)場材料數(shù)量、質(zhì)量、使用情況反映給工程指揮部和主體組。發(fā)現(xiàn)乙方浪費材料或不當使用的，要給予指正。發(fā)現(xiàn)惡意浪費的，要堅決給予制止。并且及時反映給領(lǐng)導。6、隨工程進度，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須做好監(jiān)理紀錄，交接溝通。如果發(fā)現(xiàn)違紀的作開除處理。7、監(jiān)理人員必須克己奉公，公正廉潔。8、隱蔽工程需有公司、主題組、施工方多個單位共同監(jiān)理驗收。9、工程錯誤或質(zhì)量問題，監(jiān)理人員要有及時記錄，有條件的應有影像資料。質(zhì)量問題不解決，不得繼續(xù)施工。損失要報公司備案處理。10、對工程材料、工程管理和現(xiàn)場安
8、全文明工地的實施有監(jiān)督、檢查和落實的責任，杜絕不合格材料進入工地，工程施工符合規(guī)范標準。五、材料保管制度。1、材料保管總體負責各項材料的收發(fā)、保管工作、記賬等工作。2、保管員應該積極學習業(yè)務知識和專業(yè)知識。3、接到供應部門的物資時，應該附有送貨清單單，根據(jù)送貨清單核對材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、名稱、規(guī)格、型號、價格等，逐一登記。4、驗貨無誤后，在送貨清單上簽字，留下底聯(lián)存檔。5、通知主體組和施工隊進行材料支領(lǐng)，按核對好的數(shù)據(jù)和材料計劃單與材料計劃復核。無誤后施工隊簽字領(lǐng)料、材料員簽字出庫。保管員記好帳目與核算員對帳。6、對不能一次支領(lǐng)的材料，保管員要經(jīng)常盤庫，保證數(shù)量準確。7、對常用物資不準等物
9、資用盡時才進，要保證一定數(shù)量庫存。8、對領(lǐng)用出庫的材料需要反庫時、要做好反庫記錄。并及時反饋給主體組，當確定已經(jīng)不用的物資，要及時反還上級大庫。銷帳處理。9、對于特殊設備和物資，入庫是要和主體組、施工方一起把關(guān)入庫，能夠轉(zhuǎn)出的及時轉(zhuǎn)出。10、對于易損易壞的物資，要做好防腐、防潮、防火、防銹等處理。11、不同物資要分類存放，作好標記和名稱。12、作好交接和對帳工作，每日必清。13、作好防盜工作。六、煉鐵主體組勞動紀律管理制度1、嚴格遵守公司有關(guān)紀律管理規(guī)定。2、工作認真，熱情主動，服務及時。3、勞保齊全、按規(guī)作業(yè)。4、不遲到、不早退、不睡崗、不做與工作無關(guān)的事。5、班前4小時禁止飲酒。6、及時準確參加各種會議，及時通報各種工作情況。7、發(fā)現(xiàn)問題，正確處理，不得打架或鬧情緒。8、作好各項工作記錄。以上皆為臨時草案，不宜之處改之，適宜之處執(zhí)行。
工程管理制度 (草案
