架子隊管理辦法及實施細則 (2)

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1、 中鐵二十二局寧西鐵路增建二線工程NXZQ-3標項目部架子隊管理辦法及實施細則 架子隊管理辦法及實施細則 中鐵二十二局寧西鐵路增建二線工程NXZQ-3標項目部 二〇一三年八月 目 錄 第一章總則---------------------------------------3 第二章架子隊組成及人員配備情況-----------------------3 第三章 勞動力資源管理-----------------------

2、-------4 第四章架子隊成本管理-------------------------------6 第五章架子隊技術(shù)管理辦法-----------------------------10 第六章物資設備管理---------------------------------31 第七章架子隊安全、質(zhì)量、環(huán)保管理------------------------38 第八章 架子隊培訓辦法 ------------------------------65 第九章 對架子隊考核辦法-----------------------------66 第十章 其他-------------

3、--------------------------69 架子隊管理辦法及實施細則 第一章 總則 第一條 編制目的 為貫徹執(zhí)行鐵道部、建總、集團公司、公司及指揮部文件精神要求，充分發(fā)揮公司勞動力資源，實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，確保包西鐵路工程建設質(zhì)量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，根據(jù)本工程實際情況，采用“架子隊”的施工管理模式，項目部決定成立兩個綜合架子隊———第一作業(yè)隊和第二作業(yè)隊（以下簡稱作業(yè)隊）。為了規(guī)范項目部架子隊模式的運行，特制定本細則。 第二條 編制依據(jù) 1、中鐵建《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》；

4、 2、集團公司《關于架子隊建設的指導意見》； 3、公司《架子隊建設實施細則》； 4、局指揮部《項目經(jīng)理部推行架子隊管理模式實施辦法》； 5、項目部《架子隊組建方案》。 第三條 適用范圍 本辦法適用于中鐵二十一局包西鐵路通道陜西段工程指揮部第一項目部管段內(nèi)兩個綜合架子隊的管理工作。 第二章 架子隊組成及人員配備情況 第四條 架子隊組成及人員配備情況 根據(jù)集團公司有關文件精神，結(jié)合我項目部實際情況，為保證我項目部工作正常開展，決定成立包西第一項目部兩個架子隊，名稱分別為第一作業(yè)隊和第二作業(yè)隊。 第一作業(yè)隊：（負責施工K485+500~K490+200段及延安北站范圍內(nèi)的路基、橋涵

5、、線路工程） 隊長：趙峰 副隊長：張生茂 技術(shù)主管：馮保衛(wèi) 其他管理人員：16人 第二作業(yè)隊：（負責施工K490+000~K494+500段及延安站范圍內(nèi)的路基、橋涵、線路工程） 隊長：馬海軍 副隊長：李海春 技術(shù)主管：許衛(wèi)光 其他管理人員：15人 第三章 勞動力資源管理 第五條 架子隊管理人員的產(chǎn)生及任用 1、作業(yè)隊隊長任職條件： 1.1.必須是公司在職職工； 1.2.在施工現(xiàn)場從事過與擬聘任專業(yè)相同或相近工程的管理工作，累計在管理崗位上工作滿三年以上； 1.3.具有較為豐富的隊伍管理、工程管理、成本管理經(jīng)驗。責任心強、協(xié)調(diào)能力強； 1.4.身

6、體健康，年齡在50歲以下。 1.5.作業(yè)隊隊長通過競聘擇優(yōu)選擇。 2、作業(yè)隊管理人員一般定員16-20人，全部由本單位正式職工擔任。技術(shù)負責人、質(zhì)量、安全、試驗、材料、工班長等作業(yè)隊主要組成人員必須要有相應的專業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓合格后方可持證上崗。工班長同時必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程的需要。各崗位要明確職責，落實責任。 3、作業(yè)隊管理人員由項目部集體研究確定并報公司和指揮部備案。 第六條 架子隊作業(yè)層勞務人員的來源及管理 1、作業(yè)隊作業(yè)層勞務人員分公司內(nèi)部職工、通過勞務公司派遣及社會上招聘三種情況。 2、公司

7、內(nèi)部職工由作業(yè)隊管理人員或項目部管理人員向隊長推薦，經(jīng)作業(yè)隊管理人員和項目部集體同意后報公司派遣上崗；通過勞務公司派遣的勞務人員，由項目部書面向公司提出申請，公司委托項目部后，由項目部負責審查勞務公司資信情況，擇優(yōu)與勞務公司協(xié)商，協(xié)商一致后由勞務公司派遣上崗；在社會上招聘的勞務人員，項目部根據(jù)工程施工需要，向公司書面提出使用計劃，公司批復后由項目部在社會上招聘并擇優(yōu)選擇錄用。通過公司派遣的勞務工由公司與本人簽訂勞動合同；通過勞務公司派遣的勞務工，項目部與勞務公司簽訂勞動用工合同，然后督促勞務公司與其本人簽訂勞動合同；通過社會招聘的勞務工，項目部直接與其本人簽訂勞動用工合同。 3、施工現(xiàn)場所有

8、勞務作業(yè)人員全部由作業(yè)隊隊長統(tǒng)一集中管理，由作業(yè)隊隊長按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務作業(yè)任務。班組作業(yè)人員應在工班長的帶領下進行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有工班長、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。 4、作業(yè)隊主要組成人員在施工過程中應保持相對穩(wěn)定和完整，應根據(jù)施工組織安排工程進度，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。 5、作業(yè)隊隊長應對其所管理人員進行經(jīng)常性的制度和政策教育，防止違法、違紀情況的出現(xiàn)。 6、作業(yè)隊管理人員及作業(yè)層勞務人員由項目部統(tǒng)一造冊登記，作業(yè)隊管理人員及勞務人員工資由項目部財務部統(tǒng)一造冊發(fā)放。 第七條 勞動合同簽訂 1、簽訂勞動合同時必須書面請示公司，待公司批復并書面委托后，項目部方可與

9、勞務人員簽訂勞動合同，否則項目部無權(quán)與勞務人員簽訂勞動合同； 2、勞動合同簽訂按完成一定工作量為期限的勞動合同； 3、必須堅持先簽訂勞動合同再上崗的原則，不管任何情況下，均不得未簽合同先上崗的情況出現(xiàn)； 4、勞動合同書的格式統(tǒng)一按照公司人事部下發(fā)的勞動合同范本進行簽訂。 第四章 架子隊成本管理 第八條 架子隊管理費用的控制辦法 一、架子隊差旅費控制辦法 1、出差須架子隊隊長批準，凡因公出差乘坐長途汽車者，可報銷汽車臥鋪票。乘坐輪船出差者乘坐三等艙位。乘坐火車者報銷硬臥車票。小汽車過路費、停車費每月報銷一次，逾期不報。 2、住宿在省會城市80元/人/天，其他60元/人/天。超標部

10、分由個人自行負擔，住宿發(fā)票的時間、金額、單位蓋章必須明確、清楚。 3、休假人員往返交通費可按出差標準報銷。 二、架子隊辦公費控制辦法 1、文具紙張費：架子隊日常辦公所需的紙張、膠水、墨水、鉛筆、直尺、膠帶、曲別針、大頭針等日常辦公所需用品可根據(jù)本部門實際情況，本著節(jié)約高效的原則，申報所需數(shù)量，由作業(yè)隊報項目部辦公室批準，架子隊統(tǒng)一采購分發(fā)，報財務部核實，財務部審核并簽注列銷意見，呈項目經(jīng)理審批報銷。 2、電話費：架子隊每月固定電話費和移動電話費實行包干使用，不得超過2000元整（含固定電話費）。根據(jù)架子隊實際發(fā)票每季度報銷一次，超過期限將不予報銷。 三、零星周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品 1

11、、架子隊提出零星周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品使用計劃，項目經(jīng)理審批后，集中專人采購，需臨時購買的需上報采購報告，批準后采購； 2、零星周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品入庫前，架子隊材料人員必須及時認真組織驗收，辦理入庫手續(xù)。報銷時必須有發(fā)票、點收單、采購計劃。經(jīng)隊長簽認、項目部物資主管簽字審核。 3、采購人采購零星周轉(zhuǎn)料、低值易耗品后，將采購發(fā)票復印件、點收單交給管理員；管理員核對后，并登記低值易耗品臺賬； 4、周轉(zhuǎn)料、低值易耗品的使用人即為保管人，負責保管和使用登記工作； 5、管理員負責各周轉(zhuǎn)料、低值易耗品的使用協(xié)調(diào)工作，做到不浪費，不重復采購； 6、低值易耗品一般不外借，特殊情況須項目經(jīng)理批準后借出

12、，需登記，并按時按價值歸還。? 7、建立清查盤點制度，堅持日清、月結(jié)、季盤點。盤點內(nèi)容一般包括收發(fā)有無錯誤、賬物是否相符、物品有無變質(zhì)及損壞情況。項目部物資主管每月檢查盤點記錄并簽字。 8、對管理不善造成財產(chǎn)浪費、損失，私自挪作它用的部門或個人，按有關規(guī)定處罰。 第九條 架子隊勞務人員工費及勞務用工數(shù)量控制辦法 一、勞務工用工數(shù)量的逐級控制 勞務工費的支出與勞務用工數(shù)量有直接的關系，因此勞務工費的控制，必須從勞務用工數(shù)量進行控制。 1、首先由各作業(yè)隊隊長對本作業(yè)隊工班長填報的《勞務考勤表》進行審查、復核。嚴禁多計、少計或漏計，保證勞務考勤表的準確性；作業(yè)隊隊長對單項工程所發(fā)生的實際

13、勞務工數(shù)量進行匯總及上報； 2、項目部工程部對上報的《勞務考勤表》再次進行審核，并對照實際完成工程量與計劃部編制的《單項工程勞務工計劃用工數(shù)量》進行比較分析； 3、計劃部對分析結(jié)果進行審查及匯總，并找出結(jié)余或超支原因，并上報項目經(jīng)理審閱； 二、勞務工資單價控制原則 1、單價上限封頂原則：確定的勞務單價必須控制在一定限度的合理范圍之內(nèi)； 2、總費用控制原則：各分項勞務費單價可內(nèi)部平衡，但勞務總工費不能突破預算費用； 3、市場比較原則：確定勞務單價時，在按企業(yè)定額分析的基礎上，必須通過公司內(nèi)部，其他單位進行多方比較，從而確定最合理的、最經(jīng)濟的勞務工費單價。 第十條 架子隊材料消耗控制

14、辦法 1、施工所用鋼材、水泥、外加劑、軌料由指揮部統(tǒng)一調(diào)撥，項目部物資和作業(yè)隊材料負責人負責收料；當?shù)亓先缟白印⑹?、片石、石灰等由項目部統(tǒng)一采購，然后根據(jù)工程需要調(diào)撥各作業(yè)隊；施工用零星料由作業(yè)隊根據(jù)需要，向項目部申請，批準后由作業(yè)隊自行采購，采購完畢后根據(jù)施工用料計劃及發(fā)票經(jīng)項目部工程部、物資設備部、計劃部、財務部及主管領導審核后進行報銷。 2、本工程所有預算中有明確數(shù)量的材料，全部由項目物資設備部按限額數(shù)量進行供應。對各個作業(yè)隊的實際用料，物資設備部根據(jù)計劃部提供的當月施工計劃安排及工程部提供的工程用料計劃表數(shù)量，來實施供應。作業(yè)隊之間原材料和半成品的調(diào)撥，要經(jīng)物資設備部開具材料調(diào)撥

15、單，經(jīng)項目經(jīng)理簽認，方可調(diào)料。 3、每月25日，物資設備部對各作業(yè)隊的庫存材料進行一次盤點，結(jié)合盤點情況對各作業(yè)隊的材料消耗情況進行節(jié)超核算。 4、項目部根據(jù)材料消耗節(jié)超情況按照項目部與作業(yè)隊簽訂的承包協(xié)議進行獎罰。 第十一條 架子隊機械設備臺班消耗量控制辦法 1、架子隊使用的全部機械設備均由項目部物資設備部根據(jù)施工的需要，統(tǒng)一進行調(diào)配或租賃； 2、各作業(yè)隊根據(jù)項目部調(diào)配和租賃的機械設備，安排好施工，防止機械設備的窩工及無效臺班的發(fā)生。 3、各作業(yè)隊設專人負責對逐臺機械設備的臺班消耗進行登記。每月進行單機單車成本核算分析，對超出標準的機械設備，要分析并找出原因，采取獎罰手段，確實起

16、到控制的作用。 4、項目部每月由物資設備部按照配備機械的數(shù)量及實際工作量，按照定額臺版消耗量對作業(yè)隊機械臺班消耗量進行考核，并按照承包協(xié)議進行獎罰。 第五章 架子隊技術(shù)管理辦法 第十二條 測量管理制度 1、由項目部組織全體技術(shù)人員對全線進行貫通測量，完成導線點和水準點布控，對于管段全線內(nèi)導線控制樁復測工作由項目部統(tǒng)一組織測量人員進行，測量成果經(jīng)復核后報局指工程部，并與作業(yè)隊技術(shù)主管進行交接。然后，由各隊主管負責對各自管段控制點進行復核、加密，再由各個技術(shù)員負責分段管理工作?，F(xiàn)場工點測量由作業(yè)隊技術(shù)專管組織測量人員完成，并上報測量資料、成果經(jīng)工程部審核。在此期間，所有原始測量記錄應一并留

17、存?zhèn)浒浮? 2、所有測量技術(shù)人員應持證上崗。接收局指揮部移交的測量控制樁，并對中線、水準進行復測。 3、加密導線點和水準點，橋、涵洞構(gòu)造物、路基每200米左右應增加設置臨時水準點。 4、對于線路上的控制樁及高級水準點都應采取加固、防護措施，并設置醒目的標記，然后形成書面材料記錄備案，以備其他技術(shù)人員在今后施工中利用。 5、負責施工定位放線，負責控制樁的保護，配合各種檢查驗收，對測量資料進行整理并上報局指。 6、負責橫斷面測量、構(gòu)筑物地形斷面測量、工程數(shù)量、施工便道、臨時用地界測量、定位工作。 7、每次測量前必須對相應的樁橛進行復核。測量工作完成后，由技術(shù)主管編制測量成果書，并以技術(shù)交

18、底形式向現(xiàn)場技術(shù)負責人現(xiàn)場交樁。 8、施工測量應堅持換手復測，為防止差錯，自行測定的重要標志，至少由二組測量數(shù)據(jù)相互檢查、核對，并做出測量和檢查核對記錄。 9、實行測量記錄、計算成果書復核、復查制度。測量記錄、計算由技術(shù)主管復核，測量成果書由總工程師復核。工程部負責對下級單位測量資料每月復查一次，主要檢查測量頻次、資料齊全、手續(xù)完備等。 10、對建筑物的放樣測量，測設前要對所用的控制樁橛進行認真核實，不能用錯控制樁橛。放樣數(shù)據(jù)必須由兩人利用不同的方法求得結(jié)果一致后，還應交換算法進行反算，并進行自查和互查（換手復核），保證放樣數(shù)據(jù)準確無誤。 11、在進行工程細部放樣時，要根據(jù)設計圖紙對放

19、樣資料進行認真核實，放樣時要進行換手測量。放樣工作完成后，應進行各種檢查，確認無誤，由技術(shù)主管在測量日志上簽認以后，方可正式施工。 第十三條 架子隊試驗管理制度 一、材料的檢驗： 1、水泥的取樣方法與試驗項目 1.1對施工進場的水泥，必須按批次對其品種、級別、包裝或散裝倉號、袋裝質(zhì)量、出廠日期等進行驗收，并對其強度、安定性、細度、凝結(jié)時間進行試驗，其質(zhì)量必須符合現(xiàn)行的國家標準。取樣方法：從同一批次、強度等級相同的水泥為一批，且一批的總量不超過代表數(shù)量200噸袋裝水泥從20個水泥袋中隨機抽取，散裝水泥的總量不得超出500噸， 從水泥罐中取樣，取樣數(shù)量不少于12千克。 1.2每批應進行

20、強度、安定性、凝結(jié)時間試驗，試驗方法符合國家標準《硅酸鹽水泥。普通硅酸鹽水泥（GB175-2007》 1.3出廠日期超過3個月的水泥，應按上述規(guī)定復驗，并按復驗的結(jié)果安排使用。 2、鋼材的取樣方法與試驗項目 2.1鋼筋進場時，必須按批次抽取試件做力學性能和工藝性 能試驗，其質(zhì)量必須符合現(xiàn)形國家標準《鋼筋砼用熱扎光圓鋼筋（GB13013）》要求。 2.2檢查每批鋼筋的外觀質(zhì)量。 2.3每批鋼筋任選2根各做一組試樣，每組各2根試件，分別做拉伸和冷彎試驗。若其中1個項目不合格，應另取2倍數(shù)量做第2次試驗；若仍有1根不合格，則該批鋼筋判為不合格 3、鋼筋焊接的取樣方法與試驗項目 3.

21、1鋼筋焊接每≤200個接頭為一批，從中切取6個試件：3個做拉力試驗，3個做冷彎試驗。 3.2若3個拉力試件中有一個不合格。另取6個重新試驗；若仍有1個不合格，則該批對焊接頭為不合格。 4、鋼絞線的取樣方法與試驗項目 4.1鋼絞線進場時，必須按批次抽取試件做力學性能和工藝性 能試驗，其質(zhì)量必須符合現(xiàn)形國家標準《預應力砼用鋼絞線》要求。 4.2每批鋼絞線應由同一牌號、同一規(guī)格為一批，并不得大于30噸。 4.3每批中任選3盤作外觀檢查。 4.4每批截取1根做拉力試驗（最大負荷、屈服負荷、伸長率）當有2項不合格時，應判該盤為不合格。再從其他盤另取2倍數(shù)量試樣復驗，若仍有1項不合格，則該批

22、鋼絞線為不合格。 4.5松弛性由廠方提供試驗報告。 5、外加劑的取樣方法與試驗項目 5.1砼用外加劑進場時，必須按批對減水率、凝結(jié)時間差、抗壓強度比進行檢驗，其質(zhì)量必須符合現(xiàn)形國家標準《砼外加劑》（GB8076） 5.2同一生產(chǎn)廠家、批號，品種，出廠日期且連續(xù)進場的外加劑，每50噸為一批，不足50噸亦按一批計。 5.3每批應做減水率、凝結(jié)時間差、抗壓強度比試驗。 6、細骨料的取樣方法與試驗項目 6.1同產(chǎn)地、品種、規(guī)格且連續(xù)進場的細骨料，每400方或600噸為一批，不足400方或600噸也按一批計。 6.2每批應檢驗篩分析、含泥量、泥塊含量、顆粒級配、表觀密度、堆積密度。 6

23、.3取樣方法：。從5個不同的部位隨機抽取50千克的試樣進行試驗。 7、粗骨料的取樣方法與試驗項目 7.1同產(chǎn)地、品種、規(guī)格且連續(xù)進場的粗骨料，每400方或600噸為一批。不足400方或600噸亦按一批計。 7.2每批應檢驗級配、強度（壓碎指標）表觀密度。堆積密度、有害物質(zhì)含量、含泥量、泥塊含量。 7.3取樣方法：從5個不同的部位隨機抽取不少于45㎏的試樣進行試驗。 8、水的取樣方法與試驗項目 8.1拌制砼及砂漿用的水宜用飲用水。 8.2當采用其他水源時，應按規(guī)定進行檢驗。同水源不少于1次。取樣數(shù)量不少于5升。 8.3檢驗項目有：PH值、不容物含量、可容物含量、氯化物含量、硫酸鹽

24、含量。 9、石料的取樣方法與試驗項目 9.1石料應按批次進行檢驗，以連續(xù)進場數(shù)量≤400方為一批。 9.2每批應做強度試驗，其強度等級≥MU 300 9.3各類石料最小塊經(jīng)應大于15㎝。 9.4寒冷地區(qū)所用石料應做凍融循環(huán)和軟化系數(shù)。 10、粉煤灰的取樣方法與試驗項目 10.1同一批次、同一級別的粉煤灰120噸為一批，從10個袋中隨機抽取不少于5㎏的試樣 。 10.2試驗項目：細度、燒失量、三氧化硫含量、需水量比。 11、土工合成材料的取樣 11.1同一品種規(guī)格、質(zhì)量應符合設計要求。進場應進行現(xiàn)場驗收，并對其技術(shù)性能進行檢驗。 11.2同一產(chǎn)地、廠家、品種且連續(xù)進場的

25、土工合成材料每30000㎡為一批，不足30000㎡也按一批計。 11.3對進場的土工合成材料要檢查質(zhì)量合格證，同時要進行抗拉 強度試驗。 12、 石灰的取樣方法與試驗項目 12.1石灰質(zhì)量必須符合實際要求。設計無要求時，石灰中氧化鈣含量不低于80％,經(jīng)粒小于5 ㎜,夾石量不大于5﹪ 12.2同廠家、同產(chǎn)地以連續(xù)進場數(shù)量每200T為一批,不足200T亦按一批計. 12.3散裝生石灰粉，隨機取樣；袋裝生石灰粉，隨機抽取10袋、樣品總量不少于3㎏。 12.4對其氧化鈣和氧化鎂含量、細度進行檢測。 13、道碴的取樣方法與試驗項目 13.1同一產(chǎn)地、品種且連續(xù)進場的底碴、道碴，每50

26、00方為一批，不足5000方時亦按一批計。 13.2每批等距離4處取樣，每次25㎏拌和均勻。分別進行粒徑級配和雜質(zhì)含量試驗。 13.3試驗項目：粒徑級配、壓碎率、飽水單軸抗壓強度、針片狀指數(shù)測定。 14、防水材料的取樣方法與試驗項目 14.1進場的同一批每50T為一批。從桶、袋、箱中取樣在樣品表面下5㎝處取樣。若瀝青是能能夠打碎的，則用干凈的適當工具打碎后取樣；若瀝青是軟的，則用感情的適當工具切割取樣。取樣數(shù)量不少于5㎏。 14.2試驗項目：不透水性、耐熱度、吸水性、抗拉強度進行檢驗。 15、填料種類的取樣方法與試驗項目 15.1細料土及粉砂、黏土同一取土場每10000方或土質(zhì)明

27、顯變化時為一取樣單位，每一份可取擾動土樣10至50千克。進行液、塑限、擊實試驗。 15.2粗粒土的取樣在同一取土場每10000方為一取樣單位，進行顆粒級配、相對密度的試驗。 15.3級配碎石、級配砂礫石。每進場10000方做顆粒分析、顆粒級配試。每份取樣數(shù)不少于100㎏。 二、施工過程中的試驗和控制： 1、砼工程試驗項目 1.1架子隊試驗人員在砼施工前應測定砂、石含水率、對計量器具進行檢查。并根據(jù)測試結(jié)果、環(huán)境條件、工作性能要求等及時調(diào)整施工配合比。 1.2砼拌制過程中，應對砼拌和物的坍落度進行測定，測定值應符合理論配合比的要求，偏差不宜大于±20MM. 1.3砼拌和物的入模含氣

28、量應滿足設計要求. 1.4冬季施工時, 砼的入模溫度不應低于5℃ ;夏期施工時，砼的入模溫度不宜高于氣溫且不宜超過30℃. . 1.5砼試件的取樣與留置頻率應符合下列規(guī)定： 1.5.1每拌制100盤且不超過100方的同配合比的砼，取樣不得少于一次。 1.5.2每工作班拌制的同一配合比的砼不足100盤時，取樣不得少于一次。 1.5.3現(xiàn)澆砼的每一結(jié)構(gòu)部位，取樣不得少于一次。 1.5.4每次取樣應至少留置一組試件。 1.5.5標準條件養(yǎng)護試件的留置組數(shù)應按設計要求、相關標準和實際需要確定。 1.5.6砼同條件養(yǎng)

29、護試件的抗壓強度必須符合設計要求、相關標準規(guī)定和實際許確定。橋梁的墩臺、梁部和重要部位應制作抗壓強度同條件養(yǎng)護試件。其取樣、養(yǎng)護方式和試件留置數(shù)量應符合現(xiàn)行行業(yè)標準《鐵路工程結(jié)構(gòu)混凝土強度檢測規(guī)程》（TB10426）的規(guī)定。 1.5.7按期送檢砼試件，進行抗壓強度試驗。 1.5.8填寫砼澆注記錄表，并做好含水率。坍落度記錄。 2、砌體工程試驗項目 2.1砌體工程施工前，應測定砂的含水率，并換算出施工所用的砂漿配合比。 2.2架子隊試驗人員對砂漿的和易性進行檢查，如當水泥的品種、標號有變化或配合比調(diào)整時，應及時對施工現(xiàn)場進行施工配合比調(diào)整。 2.3當工地晝夜平均氣溫連續(xù)3天低于5℃

30、或最低氣溫低于-3℃時，砌體工程應采取冬期施工措施。 2.4按期送檢砂漿試件，進行抗壓強度實驗。 3、路基工程試驗項目 3.1路基工程施工前，對原地面及填料進行取樣送樣，根據(jù)試驗室檢測提供數(shù)據(jù)報告，對施工現(xiàn)場按頻次進行檢測，并做好記錄。 3.2路基填筑作業(yè)應按四區(qū)段八流程作業(yè)方式進行，分層碾壓。碾壓時，各區(qū)段交接處應重疊壓實。 3.3碾壓時，填料的含水率應嚴格控制，其施工含水量應控制在最優(yōu)含水量-3﹪~+2﹪范圍內(nèi)。嚴禁雨天進行非滲水土填筑作業(yè)。 3.4分層攤鋪壓實厚度應符合工藝性試驗確定的填筑厚度和壓實工藝參數(shù)要求。 3.5每一層填筑全寬采用同一種填料，壓實質(zhì)量應符合設計和規(guī)范

31、標準規(guī)定。不同種類填料應采用雙指標控制，并符合下列規(guī)定： 3.5.1細粒土和砂類土中的黏砂土、粉砂土，應采用壓實系數(shù)和地基系數(shù)； 3.5.2砂類土（黏砂土、粉砂土除外）應采用相對密度和地基系數(shù)： 3.5.3礫石類土和碎石類土，應采用孔隙率和地基系數(shù)； 3.5.4塊石類混合料，應采用地基系數(shù)。 3.6對填筑層壓實質(zhì)量的檢驗數(shù)量應符合《鐵路工程土工試驗規(guī)程》（TB10102）的有關規(guī)定。 3.7過渡段填筑必須待橋臺結(jié)構(gòu)物砼或砌體水泥砂漿強度達到設計強度、過渡段地基工程經(jīng)驗收合格后方能施工。 3.8過渡段施工應采取加強壓實和排水措施，嚴禁在雨天填筑。 3.9橋臺后2M范圍內(nèi)的填筑壓實

32、應采用人工配合小型機械壓實，過渡段的填筑不得破壞橋臺的穩(wěn)定及損壞結(jié)構(gòu)物。 3.10改良土的下承層表面應平整、堅實，應有不小于2％的排水坡。 3.11拌合時，土塊應打碎，粒徑不應大于15㎜，應按 性試驗確定的配合比配料并拌和均勻，色澤一致，無灰條、灰團、花面，拌和物中不得含有土塊、生石灰塊，及時消除粗細集料窩和局部過分潮濕之處。 3.12填料的含水量應嚴格控制，其施工含水量等于或略大于最優(yōu)含水量。 3.13碾壓后的壓實層面不得有明顯輪跡，并不得有“彈簧”、松散、起皮現(xiàn)象，壓實層面應平整。 3.14外摻水泥、石灰、粉煤灰的改良土路基應按設計要求的養(yǎng)生期灑水養(yǎng)生。 4、軌道工程試驗項目

33、 4.1焊接長鋼軌條件必須符合長鋼軌布置圖。長鋼軌的兩端應用原來淬火和鉆孔的同種類、同生產(chǎn)方法的鋼軌焊接，其加焊軌長度不得小于6米。 4.2聯(lián)合接頭在焊接前必須經(jīng)過焊接試驗。達到合格標準后才能進行正式焊接。 4.3采用鋁熱焊焊接接頭時。氣溫不得低于0℃。每個聯(lián)合接頭的焊縫打磨好后，必須經(jīng)探傷檢查達到合格。 質(zhì)量驗收： 5、砼的質(zhì)量驗收 5.1砼試樣應按規(guī)定在澆注地點隨機抽取，并按標準方法成型試件、標準養(yǎng)護及按標準試驗方法測試強度。 5.2按規(guī)定送檢的砼試件進行28天或56天齡期的抗壓強度、耐久性檢驗是否符合設計要求。 5.3當檢驗結(jié)果能滿足規(guī)定要求時，則該批砼強度判為合格，否則該

34、批砼強度為不合格；由不合格砼制成的結(jié)構(gòu)和構(gòu)件，應進行鑒定。對不合格的結(jié)構(gòu)或構(gòu)件必須及時處理；當對砼試件強度的代表性有懷疑時，可采用從結(jié)構(gòu)或構(gòu)件中鉆取芯樣的方法或采用非破損檢驗方法，按有關標準的規(guī)定對結(jié)構(gòu)或構(gòu)件中的砼強度進行推定。 6、砌體工程的驗收 6.1砂漿試件在規(guī)定的28天齡期進行抗壓強度檢驗。 6.2檢驗評定按抗壓強度的試驗結(jié)果為依據(jù)，當試驗結(jié)果符合設計要求時。則評定合格。否則為不合格。 7、路基工程的質(zhì)量驗收 7.1路基壓實質(zhì)量符合以下規(guī)定： 7.1.1細粒土和砂類土中的黏土和粉砂土，應采用壓實系數(shù)和地基系數(shù)。 7.1.2砂類土應采用相對密度和地基系數(shù)。 7.1

35、.3礫石類土和碎石類土，應采用孔隙率和地基系數(shù)。 7.1.4塊石類混合料，應采用地基系數(shù)。 7.2不同種類填料應采用雙指標控制。 7.3路基質(zhì)量的檢測依據(jù)按設計要求的壓實系數(shù)和地基系數(shù)來進行對路基質(zhì)量合格的評定。（包括第三方檢測） 7.4檢驗方法應符合〈鐵路工程土工試驗規(guī)程〉的有關規(guī)定來進行。 7.5地基系數(shù)和壓實系數(shù)的檢測采用K30平板載荷儀、環(huán)刀法、灌砂法來進行。 8、軌道工程質(zhì)量驗收 8.1工程施工質(zhì)量及驗收應符合本標準和有關專業(yè)驗收標準的規(guī)定。 8.2工程施工質(zhì)量應符合設計文件的要求。 8.3參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格，各種檢查記錄簽證人員應報建

36、設單位確認、備案： 8.4涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和現(xiàn)場檢驗項目，監(jiān)理單位應按規(guī)定進行平行檢驗、見證取樣檢測或見證檢測； 8.5對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部工程應進行抽樣檢測； 8.6對現(xiàn)場進行砼枕的硫磺錨固抗拔試驗。 8.7檢查鋼軌的焊接試驗報告和地碴、道碴試驗報告。 9、試驗資料的管理 架子隊試驗人員要做好各種原始記錄，包括試驗臺帳。是工程質(zhì)量的保證資料和竣工驗交的重要依據(jù)之一。必須實事求是，認真填寫，要求完整、齊全，清晰、公正。 9.1原始記錄不得復制，要真實記錄材料的性能、數(shù)據(jù)、檢驗狀況。原始記錄要保存完好。 9.2試驗臺帳的建立要齊全、完整。并分類歸檔。 9.3試

37、驗資料要與施工同步進行，以備工程竣工后能及時送交相關單位。 第十四條 施工方案管理制度 1、在設計施工圖出圖前，根據(jù)初步設計、設計咨詢稿及電子版圖紙或跟蹤得到的設計意向等資料，通過現(xiàn)場實際調(diào)查、安全、結(jié)構(gòu)方面、經(jīng)濟比選方面進行集體論證，提出優(yōu)化意見，并傳遞到設計人員手中。爭取設計按優(yōu)化后的意見出圖。 2、由各作業(yè)隊技術(shù)主管對現(xiàn)場實際情況進行調(diào)查，充分領會設計意圖，并細劃出各分項的工序，對各工序的施工方法熟練掌握，然后著手施工方案優(yōu)化的提出。 3、項目的總體實施性施工組織設計（方案）由項目部總工程師或技術(shù)主管負責組織編制，并上報局指工程部。單位工程施工組織設計由各隊單位工程的技術(shù)主管/總

38、工程師負責編制。 4、對于涉及結(jié)構(gòu)安全等重要部位或復雜工程的技術(shù)方案應報項目部總工批準。 5、對于工程復雜或技術(shù)新穎，施工難度大的單位工程應編制分部/分項施工組織設計方案，由技術(shù)負責人編制，單位工程的主管/總工程師批準。 6、實施性施工組織設計應在施工圖紙到位后十天以內(nèi)完成編制工作，以便盡快組織開展施工。 7、通過集體討論，對方案優(yōu)化進行可行性研究，確定是否需進行方案優(yōu)化。 8、項目部工程部結(jié)合作業(yè)隊技術(shù)編制至少3種以上施工方案、施工方法，針對各種施工方案、施工方法，確定相應的工、料、機的投入，通過計算確定相應的工期。 9、安質(zhì)部審核各種施工方案是否滿足安全、質(zhì)量方面的要求。 1

39、0、由計劃部長牽頭，物資、設備等部門配合，根據(jù)相應的單價，計算出各種方案的經(jīng)濟投入，做出經(jīng)濟比選。 11、根據(jù)各種方案的經(jīng)濟投入、工期特點，綜合考慮最后確定使用何種施工方案，并下達實施方案。 12、無論何種形式，變更設計都應按照“先批準，后變更；先變更，后施工”的程序進行，不能擅作主張。特殊情況下的變更設計還應當在征得上級有關部門的意見之后，才能施工。 13、變更設計資料是竣工文件的重要組成部分，對變更設計報批的有關資料應按竣工文件要求內(nèi)容及份數(shù)，有關單位審批后及時交施工單位一份作為施工依據(jù)，同時按技術(shù)交底要求做好交底工作，還應按專業(yè)、工點分類歸檔。 14、建設單位審批后的變更文件、資

40、料應及時向項目部計財部門提供足夠的資料，作為計價和工程索賠的依據(jù)。 15、各個作業(yè)隊所有的技術(shù)方案資料均應整理備案，以備上級領導檢查工作。 第十五條 工程量核定制度 1、各作業(yè)隊技術(shù)主管應建立詳細的工程數(shù)量臺帳，開工前由項目總工主持，全體技術(shù)干部參加，對施工設計圖紙進行會審。在解決施工圖錯誤的同時，分項目對設計工程數(shù)量進行統(tǒng)計，掌握我們可以對上計價的工程數(shù)量，記錄在工程數(shù)量臺帳上。 2、對路基數(shù)量的核對時，不僅要按照設計橫斷面與路基諸表核對，還要按照實測斷面與設計斷面進行對比核算。結(jié)余數(shù)量留項目部進行控制，剩余部分屬項目部對作業(yè)隊核定的責任預算數(shù)量。如有超設計數(shù)量要及時提出設計變更。

41、 3、橋涵數(shù)量核對設計結(jié)構(gòu)形式、孔跨、延長米、混凝土數(shù)量、基底處理、拆除等數(shù)量，除施工圖明顯結(jié)余部分留項目部控制外，其余原則上屬作業(yè)隊控制。 4、在基底處理、路基附屬等工程項目上，項目部經(jīng)核算后，按百分比抽取點數(shù)，剩余部分交作業(yè)隊控制。 5、根據(jù)設計工程數(shù)量計算設計材料需用量，據(jù)此建立材料設計需用量臺帳，并同時抄送物資（設備）管理部門建立管理臺帳。并提報《工程用料計劃》。 6、工程數(shù)量實行雙層控制。作業(yè)隊技術(shù)主管每月25日將已完工程數(shù)量表據(jù)實提供給工程部，附詳細施工里程、項目、部位和計算依據(jù)。工程部復核后交項目部計劃部門計價時復核。 7、現(xiàn)場通過優(yōu)化方案、精確測量、選配合理配合比、仔細

42、交底、保證工程質(zhì)量防止返工來控制工程數(shù)量。 8、如因測量放線有誤、配合比不合理、交底有誤、工程返工等造成工程數(shù)量流失，相應直接責任人和作業(yè)隊主管領導承擔40％到100％的損失，并予以行政處分。 9、對于因個人特殊貢獻而變更設計，節(jié)省工程量的技術(shù)人員項目部要給予相應的獎勵。 第十六條 技術(shù)交底制度 1、技術(shù)交底是反映設計要求和施工要求，貫徹并落實設計意圖的有效措施，是保證技術(shù)責任制落實的前提。其目的在于弄懂設計意圖、工程特點，以便發(fā)現(xiàn)問題，提出改善意見。對有異議的問題，應本著共同研究、協(xié)商解決的原則進行，對不清楚或交底未明確的問題，應申請答疑讓設計單位予以澄清。單位工程開工前或分項工程施

43、工前必須做好施工技術(shù)（施工工藝）交底工作。 2、分項工程由現(xiàn)場技術(shù)人員負責交底；分部工程由施工負責人或片區(qū)技術(shù)負責人負責交底；單位工程或技術(shù)復雜工程由項目總工進行技術(shù)交底。 3、交底經(jīng)過和有關問題及處理意見應詳細記錄，寫成正式文字材料或會議紀要，并由參加各方主要人員簽字后，作為交底工作和處理有關問題的依據(jù)。技術(shù)交底文件或紀要應妥善保存?zhèn)洳椋⒆鳛橘Y料列入工程檔案。開工前，由項目部技術(shù)負責人組織對技術(shù)人員進行技術(shù)交底培訓。作業(yè)隊技術(shù)人員下發(fā)的家屬交底應簡單明了，一目了然。 4、技術(shù)交底應包括以下內(nèi)容： 4.1施工技術(shù)標準要求 4.2采用新技術(shù)、新工藝的有關操作要求 4.3工程質(zhì)量

44、、文明工地、安全施工方面的具體措施及標準 4.4移交有關施工詳圖和加工圖（施工場地布置圖、附屬設備加工圖和拼裝圖、附屬工程設計圖、模板制作設計圖、鋼筋配筋圖，基坑開挖圖、工程結(jié)構(gòu)尺寸大樣圖、隧道支護設計圖等） 4.5測量放樣樁橛、相對高程控制點 5、對現(xiàn)場施工工藝及施工人員的技術(shù)交底由隊長/技術(shù)主管人員組織實施，做到交任務、交操作要求、交質(zhì)量標準、交工藝細則、交安全措施。交底結(jié)束應及時考核，直到掌握為止。 6、施工中的技術(shù)交底采取“工前培訓、工中指導、工后點評”，反復進行，并由作業(yè)隊總工、技術(shù)主管、技術(shù)人員或工班長負責落實。 7、技術(shù)交底要有可追溯性，并且只有經(jīng)專業(yè)的技術(shù)人員和施工負

45、責人簽字才有效 。 8、對重大、復雜或采用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)的工程，開工前和施工過程中，應及時請有關專業(yè)設計負責人到現(xiàn)場做專題技術(shù)交底。由局指總工程師或項目部的技術(shù)負責人主持，施工技術(shù)部門聯(lián)系，組織與該項工程有關的技術(shù)人員和施工單位參加。以便掌握該工程的技術(shù)措施和特殊要求及施工的具體方法。 9、技術(shù)交底中普遍性的問題可采用文件形式統(tǒng)一下發(fā)，對單項工程的具體問題，應填寫好詳細的《技術(shù)交底書》，經(jīng)復核無誤后方可辦理交接簽字手續(xù)，尤其是對決定工程質(zhì)量的關鍵工序更應做到準確、詳細。 10、各級技術(shù)部門都應監(jiān)督技術(shù)交底工作的落實實施情況，沒有進行技術(shù)交底的工程不準施工，技術(shù)交底的有關文字、圖表

46、資料均應建立嚴格的審查和復核制度，避免出現(xiàn)差錯。 11、各級進行技術(shù)交底時應明確向下級技術(shù)交底的項目、內(nèi)容。重大的技術(shù)交底應邀請上級主管部門參加。 12、項目部對技術(shù)工作進行定期或不定期檢查，督促技術(shù)交底工作的實施，杜絕無技術(shù)控制的施工。 13、核查交底內(nèi)容是否正確，避免出現(xiàn)違背規(guī)范、設計意圖的技術(shù)性錯誤，確保技術(shù)交底對施工正確的技術(shù)指導作用。 14、技術(shù)交底應與上級技術(shù)主管部門的相關規(guī)定和文件精神一致，與鐵路局、西工指對施工工藝的最新技術(shù)要求同步，對現(xiàn)場施工具有前瞻性和切實可行的指導性和操作性。 第十七條 內(nèi)業(yè)資料管理制度 1、工程技術(shù)資料是工程施工及竣工交付使用時的必備條件，也

47、是對工程進行檢查、維護、管理、使用、改建和擴建的依據(jù)，各作業(yè)隊應由調(diào)度、技術(shù)人員負責收集、歸檔相關資料。 2、工程技術(shù)資料的范圍主要包括鐵路規(guī)范、規(guī)則、標準、手冊、科技情報資料、期刊，在建項目各階段的設計文件、施工圖紙、標準圖、有關協(xié)議紀要、現(xiàn)場調(diào)查、圖紙審查紀錄、變更設計、施工紀錄、施工總結(jié)等各項施工技術(shù)資料。 3、管理本作業(yè)隊自行組織的施工技術(shù)調(diào)查全部調(diào)查資料和局指下發(fā)的全部審查核對資料。 4、負責管理本作業(yè)隊組織審查核對的施工設計全部資料以及局指下發(fā)的全部審查、核對資料。 5、管理本項目部直接報送監(jiān)理單位的開（復）工報告。 6、負責管理本項目部變更設計的全部資料。 7、建立收

48、發(fā)文管理制度，并設立收發(fā)文臺帳。 8、竣工文件所需的資料和工程檢查證、質(zhì)量簽證、驗收資料等，按有關規(guī)定辦理，原則上哪一級經(jīng)辦的由哪一級統(tǒng)一管理，竣工文件編制前，由項目部收集、整理、匯總。 9、作業(yè)隊的有關技術(shù)資料，施工期間，為使用方便，由項目部指定人員管理，工程竣工驗交后，項目部及組織有關人員編寫施工技術(shù)總結(jié)并按有關規(guī)定分別移交公司施工科研部統(tǒng)一管理。 10、各類技術(shù)書籍、刊物，分別由項目部各部門根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，自行購買訂閱和使用。 11、調(diào)度對有效、變更的技術(shù)資料應作出相應的標識，對作廢的通用圖、規(guī)范等到技術(shù)標準，除作出作廢標識外，還應定期銷毀，確實需要作資料保存時，應加蓋“參考

49、資料”印章方可留用。 12、各類技術(shù)標準如通用圖、規(guī)范等必須加蓋有效標識；工作場所不得存有已通知作廢又未加蓋“參考資料”印章的資料。文件需要分頁使用時（如設計文件），應到調(diào)度處加蓋有效標識，并注以原文件編號。 13、項目部施工技術(shù)部門應經(jīng)常檢查指導作業(yè)隊的施工資料積累、整理和管理工作。檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量檢驗資料由作業(yè)隊填寫和整理，設專職資料員負責。工程竣工驗收前交項目部工程部統(tǒng)一管理交驗。單位工程驗收資料由項目部統(tǒng)一負責整理。 14、工點負責人應建立單位工程技術(shù)資料檔案，以便于匯集施工原始資料，處理施工有關問題，編制施工技術(shù)總結(jié)和竣工文件。 15、各級資料管理員應熟悉和掌握本單

50、位技術(shù)資料情況，各類技術(shù)資料應分專業(yè)、分類組卷，編制目錄。補充資料要與原設計配套，變更設計要在原設計圖上標識（或說明），避免錯用。 16、試驗檢驗資料由實驗室負責收集整理，簽字蓋章齊全后按工程進度交技術(shù)部門。交接人員辦理交接手續(xù)。 第十八條 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃與QC小組 一、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的原則： 1、保證安全、質(zhì)量、工期； 2、不違背設計意圖； 3、滿足施工規(guī)范要求； 4、成本最低、工藝先進，施工容易、簡便； 5、不影響工程的安全、質(zhì)量、工期及環(huán)水保要求。 二、施工方案優(yōu)化的程序: （見下頁圖） 三、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的獎勵 1、作業(yè)隊的施工質(zhì)量或工藝受到局指、西工指或建設單位好評的，項目部將按

51、比例給予獎勵。 2、在局指組織的“勞動競賽活動”中，位列前三名，受到局指、西工指或建設單位認可、好評的，項目部將按比例給予獎勵。 3、對于在施工過程中，有針對性的提出重大方案或優(yōu)化措施的作業(yè)隊組，項目部也將給予個人和集體相應的獎勵。 4、對于在工期考核和質(zhì)量評審方面做出重大貢獻的作業(yè)隊組，項目部也將給予相應的獎勵。如果起到負面效應的，項目部也將視情況對責任人或作業(yè)班組給予相應的處罰。 5、具體獎罰措施及系數(shù)解釋權(quán)歸計劃部。 方案優(yōu)化的提出 方案優(yōu)化的立項 編制優(yōu)化方案 方案 1 方 案 2 方案n 審核是否滿足安全、質(zhì)量、工期要求 對方案進行經(jīng)濟對比 審定下達執(zhí)

52、行方案 否 四、QC小組， 1、QC小組即質(zhì)量管理小組，是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的方針目標和現(xiàn)場存的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟效益和人的素質(zhì)為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的群眾組織。 2、為了切實有效的開展施工競賽活動，提高工程質(zhì)量，針對本項目施工內(nèi)容及特點，項目部強烈號召兩個作業(yè)隊積極組建QC專題小組，切實搞好施工生產(chǎn)中的技術(shù)攻關問題，并成立專題小組。請各隊的技術(shù)隊長、總工、技術(shù)主管協(xié)商組建，并將《質(zhì)量管理小組注冊登記表》、《質(zhì)量管理小組課題登記表》報項目部審批。 附表：1.《質(zhì)量管理小

53、組注冊登記表》 2.《質(zhì)量管理小組課題登記表》 第六章 物資設備管理 第十九條 物資管理 1、物資采購計劃：甲供、甲控及大宗主要材料由項目部物設部負責管理及調(diào)劑。各作業(yè)隊只負責零星材料的采購工作，各作業(yè)隊要依據(jù)施工組織設計，嚴格控制需要量，分月、季度上報需用總量及申請訂貨計劃。月計劃必須在每個月的5日前上報下個月的申請計劃，便于物資設備部匯總上報業(yè)主和供應商安排下個月排產(chǎn)訂貨和發(fā)運計劃。對于單月用量不大的物資，可以把多月的計劃量湊成整數(shù)，使同品種、同型號、同規(guī)格、同到站物資的單批運輸量達到基本運輸單元的整數(shù)倍。每月末報當月《工程用料總計劃>.根據(jù)《工程用料計劃》由各作業(yè)隊材料編制《物資

54、申請計劃》。報項目部物設部審批后，物設部下達《物資采購委托書》各作業(yè)隊依據(jù)委托書的內(nèi)容編制《物資采購計劃》經(jīng)總工審核、作業(yè)隊長批準后實施。第四條、內(nèi)容包括編制說明、申請計劃表、需要量核算表和技術(shù)標準等。具體要求：①申請（采購）計劃必須按統(tǒng)一格式編報；其中編制說明計劃所列的物資品種、規(guī)格及材質(zhì)應滿足設計單位提供的技術(shù)標準、交貨條件、技術(shù)建議和設計圖紙要求；采購計劃編制的依據(jù)及說明必須全面②各作業(yè)隊應保證計劃編制的準確性和嚴肅性，除設計變更外，年度施工計劃不作調(diào)整時原則上不對物資設備申請計劃進行調(diào)整。申請計劃上報審批后，不得隨意變更。因遲報、漏報、錯報計劃造成的一切損失由各作業(yè)隊相關人員負責。

55、2、凡上報的計劃、報表、資料統(tǒng)一用A4紙，需作業(yè)隊主管領導、技術(shù)主管、物資主管、制表簽字。 3、物資驗收辦法： 3.1對到達合同指定卸車點的物資設備，收貨單位要及時組織驗收。驗收時按照有關技術(shù)標準和采購合同要求，對到貨的數(shù)量和質(zhì)量進行認真驗收。 3.2索齊各種附件和質(zhì)量合格證明文件等資料，并做好原始記錄 第八條、數(shù)量驗收：袋裝水泥清點數(shù)量（必要時可過磅），散裝水泥卸車前均要過磅，損耗控制在國家允許的范圍內(nèi)；定尺鋼材，在國家標準允許公差范圍內(nèi)，檢尺理論換算，不定尺鋼材過磅計量。 3.2質(zhì)量驗收：物資人員負責外觀檢查，需要抽檢的物資按技術(shù)標準及采購合同的要求，由物資管理人員及試驗人員按規(guī)

56、定取樣、送檢，做好原始記錄。驗收記錄或交驗清單一式四份（收貨單位、供應單位、監(jiān)理單位、相關單位各一份）。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要單獨做好商務記錄，由物資設備部負責同供應商協(xié)調(diào)及時處理。 4、驗收結(jié)論必須由收貨單位、供應單位及試驗、技術(shù)共同簽字方可生效，否則不予結(jié)算。物資運至工地后，由各作業(yè)隊自行組織卸貨。卸貨前發(fā)現(xiàn)物資設備被盜或包裝損壞，應找承運人做好貨運記錄并請承運人簽認，并將簽認的貨運記錄資料及時報物資設備部，以便依據(jù)運輸規(guī)章和運輸保險規(guī)定，向有關部門索賠。各作業(yè)隊不得拒卸拒收。凡各作業(yè)隊拒卸拒收或遲卸遲收造成的損失由作業(yè)隊相關人員負責。 5、物資設備申請采購計劃 5.1季度計劃：

57、如果年度申請計劃對各季度的需用量安排比較合理，可以不報季度申請計劃，若差距較大時，可以編報季度調(diào)整計劃（分月），報送時間為：每季度最后一個月的20日前，報送下一季度物資調(diào)整計劃； 5.2月計劃：每月5日前報送下月物資申請計劃。 6、各類報表、臺帳 6.1物資設備購（收）入、消耗、庫存統(tǒng)計表：截止時間為每個月的25日。 6.2物資設備采購結(jié)算明細統(tǒng)計表：本表為月報，截止時間為每月底，具體要求及填報格式按物資設備部的規(guī)定執(zhí)行。 6.3物資設備臺帳：各作業(yè)隊按規(guī)定格式建立臺帳，每月核對一次，做到帳物相符、帳帳相符。 6.4統(tǒng)計分析：每月末上報《物資設備收入、消耗、庫存統(tǒng)計表》。 6.5

58、每個月的10日、20日、30日向上級主管部門上報《部管物資統(tǒng)計表》。 7、加強物資現(xiàn)場管理 7.1堅持現(xiàn)場按測算定額發(fā)料。 7.2現(xiàn)場材料誰用誰負責，按定額發(fā)放，浪費或損壞由本人負責賠償（責任到人）。 7.3加強現(xiàn)場材料的回收。 7.4是保管員對到達的物資、名稱、數(shù)量、規(guī)格和外部的質(zhì)量驗收，然后點收入帳（對工程用的地方砂、石料嚴格收方技虛方折扣。大宗材料結(jié)合技術(shù)人員共同驗收。 7.5應建立各項物資臺帳（如物資卡片、材料點驗單、用料單、材料動態(tài)表、主要材料消耗臺帳、材料成本臺帳等相關資料）各作業(yè)隊材料人員必須每月25日前上報物資動態(tài)表及材料點驗單、用料單一式叁份，一份交項目部財務部，

59、一份上報物資設備部備案，另一份留底，對上報材料動態(tài)表必須做到及時、準確與自購料報銷數(shù)量、單價、金額相統(tǒng)一。 8、每月25日為結(jié)算日，各作業(yè)隊根據(jù)實際進料數(shù)量與各物資供應商對本月經(jīng)檢驗合格的統(tǒng)購物資進行核對簽認，物資設備部將付款單、驗收單及供應商提供的發(fā)票等憑證按月分類匯總，經(jīng)工程項目部分管領導簽字財務報賬，由財務部對供應商的合同價款進行支付。各作業(yè)隊自行采購的零星材料費用應及時報帳。 第二十條 現(xiàn)場管理實施辦法 1、進入施工現(xiàn)場的物資要合理堆放，分類別、廠家、規(guī)格、批次堆碼，下墊上蓋，重要物資要進入庫房存放；材料的堆放盡量靠近使用地點，確保運輸及卸料方便； 1.1.水泥存用房要鋪設防水

60、、防潮層，保持干燥，要按品種、批號、標號堆垛，且底層離開地面20cm，堆高不超過1.5—2m，離墻保持20cm至30cm空隙，并做到先進先用，零星先用。 1.2.鋼筋與鋼筋加工廠要統(tǒng)一考慮布置，并按進場、加工和使用的先后順序，按規(guī)格、型號、批號分別堆放，底層離開地面10cm，鋼材存放期間不應被雨淋，以防銹蝕。 1.3.各種材料的堆放要做到一頭齊，一條線，砂石料等要分別堆放見方，方便施工；預制構(gòu)件的堆放力求直接裝卸就位；模板、腳手架等周轉(zhuǎn)材料，選擇在裝卸、取用、整理方便和靠近擬建工程地方放置。 1.4.爆破器材要嚴格按照有關規(guī)定存放，雷管、炸藥分庫存放，兩庫間距不少于30米，倉庫門窗要牢固

61、，窗有鋼筋，門朝外，并上鎖；庫區(qū)用3米高鐵絲網(wǎng)或圍墻圍擋，并安排專職人員24小時看守；出入倉庫手續(xù)嚴格，逐一登記在冊；按照審批的數(shù)量規(guī)格領發(fā)，同時監(jiān)督使用情況，剩余的雷管、炸藥、導爆索送回炸藥庫并登記，嚴禁以各種理由私自存放爆破器材。 1.5.現(xiàn)場、材料場做到整齊干凈，無磚瓦塊、鋼筋頭等，無雜草、雜物。 2、工地存放的材料，要設置規(guī)格統(tǒng)一的標識牌，標明名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、批號、廠家或產(chǎn)地、出廠日期、檢驗狀態(tài)，未檢驗材料、經(jīng)檢驗的合格品和不合格品要分界線存放，標記準確齊全。 3、對進場、進庫材料不但在現(xiàn)場有明確標識，還要建立完整的進出庫臺帳，注明材料規(guī)格、數(shù)量、來源或去向、用途，以便質(zhì)

62、量追溯；物資部門要在技術(shù)、計劃、統(tǒng)計、調(diào)度等部門的協(xié)助下，做好工程材料逐日消耗統(tǒng)計，以便與設計用量、材料供應計劃進行比較，為下一步材料供應計劃的制定提供依據(jù)，也為掌握材料用量與工程進度關系、降低物耗、節(jié)約材料、降低成本打下基礎。 4、做好防火、防風、防水、防雷擊、防盜工作。炸藥庫、雷管庫、油庫設避雷針，配滅火器，鐵鍬、防火沙和蓄水池。嚴防各類物資丟失、被盜和火災事故的發(fā)生。 5、主要物資均實行限額發(fā)料，加強監(jiān)督和管理，防止偷工減料和倒賣工程物資的事件發(fā)生。 第二十一條 機械設備管理 一、機械設備使用及管理： 1、項目部機械設備配備應按照施工組織設計要求，同時考慮本單位機械設備資源實際

63、情況，既要滿足施工能力，又要避免資源浪費。 2、項目要建立機械設備臺帳，對進場機械設備要進行性能檢驗，檢驗結(jié)果要形成《機械設備進場檢驗記錄》。 3、投入施工的機械設備，技術(shù)狀況必須良好，執(zhí)行“三定三包”（定人、定機、盡責任、包使用、包保管、保養(yǎng)修）。 4、要完善機械設備的維護和保養(yǎng)工作（日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、特殊保養(yǎng)、走合、換季保養(yǎng)）。堅持以機械設備實際技術(shù)狀態(tài)為基礎的動態(tài)維修制度，健全機械設備修理機構(gòu)，配齊維修人員，規(guī)范修理，做到修前有計劃，修后有驗收，堅決克服項目施工在機械設備使用上的短期行為。 5、機械設備操作（駕駛）人員要做到“三懂四會”（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能，會使用、會保養(yǎng)

64、、會檢查、會排除故障）。正確使用，禁止超負荷作業(yè)，拼機械設備和精機粗用。出現(xiàn)機械設備提前磨損、臨時停放、封存、保管不善等原因造成的機械設備完好率下降或損壞的，吊銷其操作證件，調(diào)離本崗位，并處以其直接經(jīng)濟損失30%的經(jīng)濟處罰。 二、機械設備租賃管理 1、機械設備項目部按照項目部機械設備管理辦法統(tǒng)一進行調(diào)配或租賃，然后根據(jù)各作業(yè)隊具體情況調(diào)配各作業(yè)隊使用，各作業(yè)隊不得私自租用機械設備。 2、機械設備租賃計費應優(yōu)先以工作量作為計費依據(jù)，特殊情況以工作時間作為計費依據(jù)的要嚴格履行臺班的審核、簽認過程。 3、租賃機械設備進場時，項目部應與出租單位共同確認租賃機械技術(shù)狀況，清點隨機工具、附機、附件

65、及使用、維修保養(yǎng)技術(shù)資料，簽認機械交接記錄。確保進場機械狀況良好，隨機工具、附件及技術(shù)資料齊全。 4、各作業(yè)隊應合理安排工期，順序組織租賃機械設備進場，提高機械設備利用效率，減少機械設備占用時間，降低工程機使費成本。對出租方未派駐操作者的機械設備，項目部應負責對其使用、保養(yǎng)等日常管理，嚴禁項目部將內(nèi)部租賃機械設備轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借、贈送、擔保、還債、投資、抵押、轉(zhuǎn)讓等。 5、機械退租前，機械管理人員要清點零部件、工具、技術(shù)資料，隨機移交出租單位，做好交接工作。對于重要機械設備拆卸或退場前項目部要通知出租單位到機械使用地點進行運轉(zhuǎn)檢驗，檢驗機械技術(shù)狀況并經(jīng)雙方簽認。 三、機械操作安全管理 1

66、、要高度重視機械設備安全，堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全各項安全管理制度，定期組織安全檢查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要把機械安全教育列為職工教育的重要內(nèi)容，定期進行安全技術(shù)考核。嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和無知蠻干等不安全行為發(fā)生。 2、機械設備操作人員要持證上崗，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)。 3、機械安全裝置和防護措施必須齊全、完好、可靠，確保人身和機械安全。 4、進入鐵路既有線施工的機械、設備，應嚴格執(zhí)行《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》和相關專業(yè)規(guī)定。 5、特種機械設備應堅持周期檢定制度，未經(jīng)檢定或檢定不合格的特種機械設備禁止使用。 6、外租機械設備一定要加強安全管理，操作人員無上崗證、特種機械設備無定期檢驗合格證的嚴禁進場。 7、報廢機械設備嚴禁使用。 8、對機械設備事故處理要做到“四不放過”（事故原因分析不清不放過，事故責任者和群眾未收到教育不放過，事故隱患不整改不放過，事故責任人不處理不放過）。 第七章 架子隊安全、質(zhì)量、環(huán)保管理 第二十二條 安全管理 一、加強安全教育和培訓 1、開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，使廣大員工真正認識到安全生產(chǎn)的重要