現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究【畢業(yè)論文 文獻(xiàn)綜述 開(kāi)題報(bào)告】

《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究【畢業(yè)論文 文獻(xiàn)綜述 開(kāi)題報(bào)告】》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究【畢業(yè)論文 文獻(xiàn)綜述 開(kāi)題報(bào)告】（29頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究【畢業(yè)論文+文獻(xiàn)綜述+開(kāi)題報(bào)告】 (2011屆) 畢業(yè)論文(設(shè)計(jì)) 題 目:現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究 姓 名: 專 業(yè): 會(huì) 計(jì) 學(xué) 班 級(jí): 學(xué) 號(hào): 指導(dǎo)教師: 導(dǎo)師職稱: 年 月 日 誠(chéng)信聲明 我聲明,所呈交的論文(設(shè)計(jì))是本人在老師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我查證,除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地

2、方外,論文(設(shè)計(jì))中不包含其他已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果,也不包含為獲得或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書(shū)而使用過(guò)的材料。我承諾,論文(設(shè)計(jì))中的所有內(nèi)容均真實(shí)、可信。 論文(設(shè)計(jì))作者簽名: 簽名日期:年月 日 授權(quán)聲明 學(xué)校有權(quán)保留送交論文(設(shè)計(jì))的原件,允許論文(設(shè)計(jì))被查閱和借閱,學(xué)?？梢怨颊撐?設(shè)計(jì))的全部或部分內(nèi)容,可以影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文(設(shè)計(jì)),學(xué)校必須嚴(yán)格按照授權(quán)對(duì)論文(設(shè)計(jì))進(jìn)行處理不得超越授權(quán)對(duì)

3、論文(設(shè)計(jì))進(jìn)行任意處置。 論文(設(shè)計(jì))作者簽名: 簽名日期:年月 日 摘 要:隨著信息時(shí)代的到來(lái)與現(xiàn)代高新技術(shù)的蓬勃發(fā)展,傳統(tǒng)的成本管理模式已無(wú)法適應(yīng)新環(huán)境的劇變,戰(zhàn)略成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著越來(lái)越重要的作用。戰(zhàn)略成本管理是適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要,以及改革傳統(tǒng)成本管理缺陷而產(chǎn)生的一種新的成本管理方法。它將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理相結(jié)合,從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)成本行為及結(jié)果進(jìn)行全面的了解、控制和改善,從而可以創(chuàng)造企業(yè)的長(zhǎng)

4、期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文首先從研究戰(zhàn)略成本管理的含義、特點(diǎn)入手,分析了我國(guó)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理中存在問(wèn)題,在此基礎(chǔ)上提出了企業(yè)應(yīng)更新觀念,提高全員的素質(zhì),通過(guò)搭建信息化平臺(tái)和建立激勵(lì)機(jī)制完善戰(zhàn)略成本管理制度的建議。 關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略成本管理;傳統(tǒng)成本管理;作業(yè)成本法;價(jià)值鏈 Abstract:With the emergence of information age and the rapid development of high technology, tec

5、hnology cost becomes unfit for the changes of environment .Strategic cost management comes out and plays a much more important role in modern enterprise management .Strategic cost management is a new method of managing for cost, the rise of which is to adapt to the needs of enterprises 'strategic ma

6、nagement, as well as the reform of deficiencies of the traditional cost management. It combines enterprise's strategies with cost management, controls and improves enterprise cost behaviours and performance from strategic standpoint and contrives to seek and create the long-term competitive advantag

7、es of enterprise. This paper from the research of strategic cost management concept and characteristics first, analyses the application problems of strategic cost management, some problems arisen in the proposed in this foundation the enterprise should update their concepts, improve the quality of e

8、mployees, through set up information platform and establishing incentive mechanism to perfect strategic cost management system. Key Words:Strategic cost management; Traditional cost management; Activity based costing; Value chain 目錄 一、引言 1 二、關(guān)于戰(zhàn)略成本

9、管理的含義、特點(diǎn)及目標(biāo) 1 (一)關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的含義 1 (二)關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn) 2 (三)關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo) 2 三、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理存在的問(wèn)題 3 (一)由“巨人”引發(fā)的思考 3 (二)存在對(duì)戰(zhàn)略成本管理“只知其一,不知其二”的問(wèn)題 4 (三)存在戰(zhàn)略成本信息“取之不易,傳之極難”的問(wèn)題 5 (四)存在人才任用時(shí)“用人不當(dāng),崗位混亂”的問(wèn)題 6 四、完善現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對(duì)策 7 一 積極探索戰(zhàn)略成本管理思想,樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理觀念 7 (二)積極搜集戰(zhàn)略成本信息,有效傳遞戰(zhàn)略成本信息 7 三 實(shí)施崗位配置機(jī)制,提高企業(yè)員工整體素質(zhì) 8 五

10、、結(jié)語(yǔ) 9 參考文獻(xiàn) 10 致謝 12 一、引言 近二十年來(lái),隨著各種經(jīng)濟(jì)問(wèn)題不斷地發(fā)生,現(xiàn)代企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化,現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得格外激烈,而為了適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)的需要,戰(zhàn)略成本管理由此產(chǎn)生。眾所周知,成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取得市場(chǎng)份額以及占有多少市場(chǎng)份額的關(guān)鍵因素,而影響競(jìng)爭(zhēng)成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本,而非我們傳統(tǒng)意義上的經(jīng)營(yíng)成本。 在現(xiàn)代企業(yè)管理中,戰(zhàn)略成本管理在理論研究上已經(jīng)取得了豐碩的成果,國(guó)內(nèi)外已出版了許多著作,發(fā)表了許多研究文章。例如:美國(guó)哈佛商學(xué)院的邁克爾?波特教授在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》兩本書(shū)中,提出了運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行

11、戰(zhàn)略成本分析的一般方法。在國(guó)內(nèi),西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)研究所的戰(zhàn)略成本管理課題組,對(duì)我國(guó)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了系統(tǒng)研究;寧波大學(xué)的夏寬云于2000年出版了專著《戰(zhàn)略成本管理》,全面系統(tǒng)的介紹了相關(guān)的理論。在實(shí)踐中, 也有很多企業(yè)應(yīng)用了戰(zhàn)略成本管理,譬如美國(guó)西南航空公司通過(guò)不設(shè)頭等艙、飛機(jī)上不供應(yīng)餐點(diǎn)、只用一種省油的波音737飛機(jī),并使維修人員和飛行訓(xùn)練減至最少等措施,有效地降低了成本。由此可見(jiàn),在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理已成為現(xiàn)代企業(yè)尋求發(fā)展的必然選擇。然而,在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中,在戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用方面還存在這樣或那樣的問(wèn)題,影響著企業(yè)的健康發(fā)展。本文試想從戰(zhàn)略成本管理概念的認(rèn)識(shí)入手,

12、在分析戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,探討在其實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題,對(duì)完善現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用提出幾點(diǎn)建議。 二、關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的含義、特點(diǎn)及目標(biāo) (一)關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的含義 戰(zhàn)略成本管理作為一種全面性和前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式。它是企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合的產(chǎn)物。由于不同國(guó)家、地區(qū)之間的文化背景、經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的不同,對(duì)于戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵的表述也有一些區(qū)別。有人認(rèn)為,所謂戰(zhàn)略成本管理(SCM)是指管理會(huì)計(jì)人員提供企業(yè)本身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料,幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略,從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的[1]。也有人認(rèn)為,戰(zhàn)略成

13、本管理是對(duì)傳統(tǒng)成本管理的發(fā)展,而不是否定,它是指企業(yè)如何利用成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇,以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理[2]。而我認(rèn)為這兩種表述都是正確的,前一種表述是從戰(zhàn)略成本信息提供者角度來(lái)講,后一種表述是從戰(zhàn)略成本信息的獲取者角度來(lái)講,但是無(wú)論從哪個(gè)角度,都可以看出戰(zhàn)略成本管理的本質(zhì)就是將成本管理的意識(shí)深入到現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理之中,并通過(guò)各種方式,運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理幫助企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境,并制定符合外部環(huán)境的戰(zhàn)略決策。 (二)關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn) 戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理與經(jīng)營(yíng)管理的產(chǎn)物,因此與傳統(tǒng)成本管理相比,也有了其自身的獨(dú)特性,而通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究,本文認(rèn)為

14、主要可以歸納為以下幾點(diǎn): 首先,戰(zhàn)略成本管理是一種創(chuàng)新的觀念。它不僅僅是一種新的技術(shù)方法,更重要的是,它是一種貫穿于成本管理運(yùn)作系統(tǒng)的觀念更新。 其次,戰(zhàn)略成本管理是一種開(kāi)放的管理。它著眼于現(xiàn)代企業(yè)的外部環(huán)境,重視企業(yè)與市場(chǎng)之間的關(guān)系,具有開(kāi)放的系統(tǒng)特征。 第三,戰(zhàn)略成本管理要求全面的對(duì)象。與傳統(tǒng)成本管理的局部性相反,以企業(yè)的全局為對(duì)象是戰(zhàn)略成本管理的基本要求,根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略目標(biāo),能夠更好地控制成本計(jì)算的過(guò)程與結(jié)果。 第四,戰(zhàn)略成本管理要求長(zhǎng)期的目標(biāo)。戰(zhàn)略成本管理關(guān)注的是企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo),不是傳統(tǒng)成本管理中僅僅對(duì)于短期財(cái)務(wù)結(jié)果與管理信息的關(guān)注。

15、 第五,戰(zhàn)略成本管理提供抗?fàn)幍牟呗浴；粍?dòng)為主動(dòng),使得現(xiàn)代企業(yè)通過(guò)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理能更好、更自如地應(yīng)對(duì)來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)。 最后,戰(zhàn)略成本管理提供多樣的信息。在傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)提供財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上,戰(zhàn)略成本管理更提供了非財(cái)務(wù)方面的信息,以此使得現(xiàn)代企業(yè)的決策更加的合理、精確。 (三)關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo) 戰(zhàn)略成本管理的基本目標(biāo)就是借助于戰(zhàn)略性成本分析方法為決策者提供決策有用的戰(zhàn)略性成本信息[3]。首先,戰(zhàn)略成本管理為戰(zhàn)略管理提供了一個(gè)決策支持,通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的展開(kāi)逐漸實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。換句話說(shuō),戰(zhàn)略成本管理應(yīng)該培育、維持和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的成本管理是否對(duì)企業(yè)

16、競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生影響,以此幫助決策者選擇最佳的戰(zhàn)略方案,并提供對(duì)應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略,借以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。這不僅要求企業(yè)要了解自己,更要求企業(yè)要了解自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自己所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,戰(zhàn)略成本管理中的價(jià)值鏈分析就體現(xiàn)了這一方法。但是不管中間的過(guò)程是怎樣的,戰(zhàn)略管理的整體目標(biāo)其實(shí)就是形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 三、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理存在的問(wèn)題 在現(xiàn)代成本管理中,戰(zhàn)略成本管理發(fā)揮了巨大的作用,與傳統(tǒng)成本管理相比,它將成本管理提高到了一個(gè)更高、更廣的層面,針對(duì)于企業(yè)整體戰(zhàn)略的研究領(lǐng)域,例如采購(gòu)領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域、銷售領(lǐng)域、財(cái)務(wù)領(lǐng)域、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)域等。應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理不僅有利于企業(yè)正確

17、地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策,也有利于企業(yè)正確地選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,這也是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理成為一種趨勢(shì)的原因,然而許多企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本上存在很大的問(wèn)題,例如“三鹿”為了降低奶粉制作的成本,使用了化工原料三聚氰胺,而這種沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮的成本決策,不僅嚴(yán)重危害了嬰幼兒的健康,最終也導(dǎo)致了“三鹿”的破產(chǎn)。下面通過(guò)對(duì)巨人集團(tuán)的案例分析,來(lái)探討現(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理時(shí)存在的問(wèn)題。 (一)由“巨人”引發(fā)的思考 巨人集團(tuán)于1992年10月成立,其前身是珠海巨人新技術(shù)公司,該公司在不到一年的時(shí)間就在全國(guó)成立了8家全資子公司,一年之內(nèi)推出了中文手寫(xiě)電腦、中文筆記本電腦、巨人傳真卡等產(chǎn)品,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷

18、售額3.6億元,4600萬(wàn)利潤(rùn),成為中國(guó)極具實(shí)力的計(jì)算機(jī)企業(yè)。然而,就是這樣一個(gè)有實(shí)力的企業(yè)最終因財(cái)務(wù)狀況不良陷入破產(chǎn)危機(jī),這是為什么呢? “巨人”以做電腦軟件發(fā)家成功后,全國(guó)開(kāi)始興起房地產(chǎn)和生物保健品熱,巨人集團(tuán)為了追隨潮流,提出了第2次創(chuàng)業(yè)的口號(hào),迅速進(jìn)入了房地產(chǎn)、生物工程等領(lǐng)域,而完全沒(méi)有考慮到資金的運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題,由此我們可以看出其實(shí)“巨人”每一次擴(kuò)張的理由都是由于受到短期的“高利潤(rùn)”的引誘,然而“巨人”在進(jìn)行擴(kuò)張的同時(shí)忽略了“高利潤(rùn)往往意味著高風(fēng)險(xiǎn)”這一真理,因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)業(yè)的高利潤(rùn)不可能保持很長(zhǎng)時(shí)間,當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)沒(méi)有很高的壁壘時(shí),競(jìng)爭(zhēng)者必然爭(zhēng)相涌入,而巨人卻又缺乏對(duì)于該產(chǎn)業(yè)最基本的專業(yè)

19、知識(shí)技能,沒(méi)有長(zhǎng)期的規(guī)劃,這使得巨人的每一次擴(kuò)張都只是成為一個(gè)很短期化的投資活動(dòng)。同時(shí),戰(zhàn)略制定應(yīng)該是個(gè)由表及里的過(guò)程,戰(zhàn)略的決策必須基于企業(yè)的內(nèi)部條件。然而“巨人”的決策往往都是沖動(dòng)而為,決策過(guò)程幾乎完全是一個(gè)人的主觀想法,缺乏管理層與運(yùn)營(yíng)部門之間溝通和反饋。面對(duì)迅速增長(zhǎng)起來(lái)的資本規(guī)模和企業(yè)人員規(guī)模,“巨人”沒(méi)有對(duì)它進(jìn)行針對(duì)性的評(píng)估和整理,高估了企業(yè)的適應(yīng)能力。“巨人”只看到了其擁有的巨大資源,沒(méi)有看到整個(gè)企業(yè)滯后的管理機(jī)制配置和協(xié)調(diào)資源的能力?！熬奕恕痹谄髽I(yè)形式上變大后,但對(duì)于戰(zhàn)略管理以及戰(zhàn)略成本管理的觀念,無(wú)論是管理機(jī)制,還是組織結(jié)構(gòu),都還停留在一個(gè)很低的水平上,這就導(dǎo)致“巨人”在這種“

20、自上而下”的體制下,決策難以落實(shí),信息得不到反饋,從而決策進(jìn)一步背離企業(yè)決策的結(jié)果。最重要的是決策的集中化,短期化,不但使資源配置無(wú)法得到有效的分配,而且極不利于人才的培養(yǎng)與發(fā)展。 各種策略實(shí)施的不當(dāng),最后導(dǎo)致了一個(gè)有潛力的公司面臨破產(chǎn)危機(jī),通過(guò)“巨人”集團(tuán)的案例,我們可以看到許多國(guó)內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理時(shí)所存在的通病。 (二)存在對(duì)戰(zhàn)略成本管理“只知其一,不知其二”的問(wèn)題 通過(guò)“巨人”的案例,我們可以發(fā)現(xiàn)巨人集團(tuán)的成本管理觀念比較淡薄,成本管理工作沒(méi)有得到企業(yè)管理層的足夠重視,企業(yè)管理者都將主要精力投入到市場(chǎng)的開(kāi)拓,片面追求短期利潤(rùn)。同時(shí),企業(yè)管理者更多地關(guān)注生產(chǎn)階段發(fā)

21、生的成本,其成本管理思想仍然停留在“為節(jié)約成本而節(jié)約成本”的短期行為上。而對(duì)產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)、設(shè)計(jì)成本、營(yíng)銷費(fèi)用等則缺乏足夠的重視。所謂的成本管理也只側(cè)重于對(duì)產(chǎn)品成本的核算,以降低成本為主要目的,節(jié)約成了降低成本的基本手段,這種成本降低是治標(biāo)不治本,屬于降低成本的一種初級(jí)狀態(tài), 局限于企業(yè)內(nèi)部。這種簡(jiǎn)單地依靠?jī)?nèi)部成本節(jié)約而得到的收益,難以確定企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 由于受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響,我國(guó)目前許多企業(yè)也與“巨人”一樣只單純注重生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制,對(duì)原材料的采購(gòu),產(chǎn)成品的銷售等環(huán)節(jié)缺乏重視,如果采用價(jià)值鏈分析的方法,就可以從根本上找到降低成本的方法。價(jià)值鏈分析是指企業(yè)通過(guò)對(duì)企業(yè)

22、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈和行業(yè)價(jià)值鏈的分析,尋找并消除企業(yè)內(nèi)部、外部和行業(yè)中不增值的作用或活動(dòng),提升增值作業(yè)的活動(dòng)[4]。 但是,很少有企業(yè)從企業(yè)外部甚至是整個(gè)行業(yè)中找尋降低成本的方法,更不用說(shuō)通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)等手段來(lái)降低成本,這是現(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用成本管理時(shí),在認(rèn)識(shí)上的局限。 (三)存在戰(zhàn)略成本信息“取之不易,傳之極難”的問(wèn)題 在“巨人”的管理層做出戰(zhàn)略決策時(shí),并沒(méi)有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本進(jìn)行計(jì)算,更沒(méi)有對(duì)行業(yè)進(jìn)行了解,整個(gè)的決策過(guò)程幾乎完全是一個(gè)人的主觀想法,這使得決策在運(yùn)行過(guò)程中缺少了戰(zhàn)略成本信息的支持,同時(shí),由于缺乏管理層與運(yùn)營(yíng)部門之間的溝通和反饋,即使資本增長(zhǎng)了,企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了

23、,“巨人”各種決策也難以落實(shí),信息得不到反饋,使得決策進(jìn)一步背離企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。而很多現(xiàn)代企業(yè)也與“巨人”一樣,由于缺少戰(zhàn)略成本信息的支持,很多時(shí)候使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策無(wú)法得到預(yù)期的效果。 戰(zhàn)略成本管理信息的取得是每個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的“心頭之結(jié)”,與傳統(tǒng)成本管理相比,戰(zhàn)略成本管理需要獲得及處理的信息更多,而為了獲得和處理戰(zhàn)略成本信息,要求現(xiàn)代企業(yè)使用更高的技術(shù)方法。因?yàn)閺膽?zhàn)略角度上進(jìn)行成本管理,需要提供事關(guān)企業(yè)全方位的財(cái)務(wù)信息和管理信息,這不僅包括企業(yè)內(nèi)部的信息,還包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甚至整個(gè)行業(yè)的信息。在實(shí)際實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)所能提供的財(cái)務(wù)信息與戰(zhàn)略成本管理所要

24、求財(cái)務(wù)信息產(chǎn)生一定的差距的情況,這與戰(zhàn)略成本信息取得困難有很大的關(guān)系,因?yàn)橛性S多現(xiàn)代企業(yè)在處理和獲取成本信息時(shí),仍采用傳統(tǒng)的成本核算方法,該方法的最大特點(diǎn)就是將間接生產(chǎn)費(fèi)用作為制造費(fèi)用,按車間匯集在“制造費(fèi)用”科目,然后采用相同的分配標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一分配,由此產(chǎn)生的弊端就是提供的成本核算信息不精確、不準(zhǔn)確,不便于企業(yè)開(kāi)展詳細(xì)的成本分析以便對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行控制,這讓現(xiàn)代企業(yè)在獲得戰(zhàn)略成本信息上加了一道“障礙”。當(dāng)然也有不少企業(yè)采用作業(yè)成本法希望克服傳統(tǒng)成本核算方法的缺陷,因?yàn)樗母锪酥圃熨M(fèi)用的分配方法,并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致,大大提高了成本信息的真實(shí)性。但是有利也有弊,在實(shí)際中,由于現(xiàn)行財(cái)務(wù)制

25、度對(duì)成本動(dòng)因的確認(rèn)和選擇并未做出明確的界定與規(guī)范,因此,企業(yè)對(duì)成本動(dòng)因的確認(rèn)具有相當(dāng)大的主觀隨意性,這使得作業(yè)成本法的計(jì)算精確度大大降低了。此外,作業(yè)成本計(jì)算法比傳統(tǒng)成本計(jì)算法需要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力,這不僅增大了成本計(jì)算的工作量,也增加了獲得成本信息的代價(jià)。由此可見(jiàn),想要解決信息獲得不足的問(wèn)題,僅僅依靠現(xiàn)有的方法還是不夠的,在實(shí)踐中找到一個(gè)合適的方法,是我們當(dāng)前的重要任務(wù)。 (四)存在人才任用時(shí)“用人不當(dāng),崗位混亂”的問(wèn)題 “巨人”集團(tuán)的管理階級(jí)對(duì)于財(cái)務(wù)成本方面的知識(shí)并不十分了解,但是“巨人”集團(tuán)的管理層每次卻總是在沒(méi)有取得專業(yè)人員的建議的情況下就獨(dú)自作出了對(duì)企業(yè)會(huì)產(chǎn)生影響的決策。

26、同時(shí),管理層在擴(kuò)展企業(yè)的規(guī)模時(shí),回避了企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)改造和機(jī)制重塑的問(wèn)題,企業(yè)原有的員工動(dòng)力不足、惰性嚴(yán)重,而新的人員又補(bǔ)充不進(jìn)來(lái),尤其是對(duì)于專業(yè)的財(cái)務(wù)人員的缺乏,使得管理層在制定企業(yè)目標(biāo)時(shí),得不到戰(zhàn)略成本信息等的支持。 很多現(xiàn)代企業(yè)都存在像“巨人”這樣的“用人不當(dāng)、崗位混亂”的現(xiàn)象,同時(shí)很多企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的主體仍然是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員,企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)由于自身的學(xué)識(shí)程度不高,以至于不參與或很少參與企業(yè)成本的戰(zhàn)略性管理。一方面,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向企業(yè)高層管理者提供其決策所需的成本信息資料,但卻并不參與或很少參與決策;而另一方面,高層管理者只是根據(jù)財(cái)務(wù)人員提供的成本資料進(jìn)行決策,卻并沒(méi)有參

27、與成本管理的過(guò)程,不能從全局的角度管理和控制企業(yè)的成本。其他部門的人員則對(duì)成本管理問(wèn)題過(guò)問(wèn)不多,信息工具的應(yīng)用也不廣泛,就更不用說(shuō)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的方法。同時(shí),企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)不高,懶于學(xué)習(xí)新知識(shí)、新管理技術(shù)和新的管理方法的員工不在少數(shù),由此可見(jiàn)企業(yè)員工的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。而現(xiàn)代企業(yè)又不能根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需要任用專業(yè)的人才,使得戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用陷入僵局,同時(shí)又造成人員成本的浪費(fèi)。 在本文中提到的三個(gè)問(wèn)題,企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的觀念、成本信息的獲取和傳遞以及人才的任用和員工素質(zhì)提高是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理普遍存在的問(wèn)題,本文通過(guò)與案例結(jié)合,進(jìn)行了較詳細(xì)的分析,而在對(duì)現(xiàn)代

28、企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理情況的研究過(guò)程中,我們可以發(fā)現(xiàn),其實(shí)企業(yè)在運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理時(shí)存在的問(wèn)題還是有很多的,而且也都是普遍存在的,例如:不能與外部環(huán)境的變化相適應(yīng),成本管理的方法依然很陳舊等,而這些問(wèn)題也需要我們進(jìn)行分析研究,找到解決的方法。 四、完善現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對(duì)策 一 積極探索戰(zhàn)略成本管理思想,樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理觀念 雖說(shuō)戰(zhàn)略成本管理是傳統(tǒng)成本管理的延續(xù),但是現(xiàn)代企業(yè)要應(yīng)對(duì)現(xiàn)代成本管理面臨的變革,提升成本管理在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的作用,就應(yīng)該了解戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理之間的區(qū)別。戰(zhàn)略成本管理的理念應(yīng)是進(jìn)行全面的成本管理,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理,特別是對(duì)一些

29、傳統(tǒng)成本管理很少涉及的方面進(jìn)行重點(diǎn)管理,這樣會(huì)取得很好的控制效果。而這與傳統(tǒng)成本管理中只為了降低成本而降低成本,只注重短期利益的觀念是有很大的不同的?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理不僅要注重短期利益,更應(yīng)追求企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理目的“應(yīng)該是以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價(jià)值,從而為賺取利潤(rùn)提供盡可能好的基礎(chǔ)”,換句話說(shuō),就是通過(guò)把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域,注重對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)域的成本分析,更好地進(jìn)行成本管理。而現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)將“成本管理與個(gè)人無(wú)關(guān)”的思想去除,應(yīng)意識(shí)到個(gè)人與企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的,同時(shí)樹(shù)立較強(qiáng)的成本意識(shí),更新成本觀念,自覺(jué)地為戰(zhàn)略

30、管理的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。本文認(rèn)為,戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用需要企業(yè)管理層以戰(zhàn)略的眼光看問(wèn)題,以發(fā)展的概念作決策,以全局的觀念領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)和企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo),這也要求企業(yè)的每一位員工都應(yīng)具備基本的成本意識(shí)和高度的責(zé)任心以及團(tuán)結(jié)合作的精神。 只有當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)做到整個(gè)企業(yè)上下都具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略成本管理的觀念,再輔之以定期的培訓(xùn),使管理層和員工的知識(shí)與各種技能要求保持一致,那么現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理也就會(huì)事半功倍。 (二)積極搜集戰(zhàn)略成本信息,有效傳遞戰(zhàn)略成本信息 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的今天,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本變化。與傳統(tǒng)成本管理會(huì)計(jì)相比,企業(yè)戰(zhàn)略成本管理所需要搜集、加工和整理與戰(zhàn)

31、略相關(guān)的各種信息劇增,而傳統(tǒng)的手工操作已無(wú)法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo),這就要求現(xiàn)代企業(yè)尋求新的技術(shù)方法來(lái)獲取戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用所需的信息,比如企業(yè)可以通過(guò)專業(yè)的財(cái)務(wù)處理軟件可以建立包括總賬、固定資產(chǎn)、工資、應(yīng)收應(yīng)付、UFO報(bào)表、現(xiàn)金流量表、財(cái)務(wù)分析等在內(nèi)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)來(lái)解決這一問(wèn)題。通過(guò)專業(yè)的財(cái)務(wù)處理軟件的建立,能很好的取得戰(zhàn)略成本管理所需的信息,能對(duì)戰(zhàn)略成本管理所需的大量信息隨時(shí)進(jìn)行分析和處理,并能將這些信息更好、更及時(shí)的整合、傳遞。 在信息化時(shí)代,不論是管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新還是產(chǎn)品創(chuàng)新都離不開(kāi)信息化的支持,必須以信息化為基礎(chǔ),應(yīng)用信息化技術(shù)能極大改變以往組織機(jī)構(gòu)間溝通困難、信息傳遞失真、反應(yīng)

32、遲緩等問(wèn)題,從而改變?nèi)撕推髽I(yè)的行為方式,應(yīng)用信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)跨地域、跨層級(jí)的同步信息交換,這使得企業(yè)在獲取、傳遞以及使用信息資源時(shí)變得更為及時(shí)、靈活、方便,極大地減少了成本管理決策過(guò)程中的不確定性、隨意性和主觀性,增強(qiáng)了成本管理決策的科學(xué)性、合理性,從而有效提高經(jīng)營(yíng)管理效率。 三 實(shí)施崗位配置機(jī)制,提高企業(yè)員工整體素質(zhì) “以人為本”是現(xiàn)在我們經(jīng)常提到的一個(gè)詞語(yǔ),這個(gè)詞也說(shuō)明人才在現(xiàn)今是一項(xiàng)重要的資源,一個(gè)企業(yè)的建立、發(fā)展、擴(kuò)張都離不開(kāi)人才資源的支持,那么企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理同樣也與人才息息相關(guān),然而專業(yè)人才的不到位卻是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的“軟肋”,這就要求企業(yè)合理建立“崗位配置

33、”機(jī)制?！皪徫慌渲谩睓C(jī)制就是要求企業(yè)隨著環(huán)境的變化,將合適的人才放到合適的崗位上去,而不是單純地依靠原有的員工或是隨意的調(diào)動(dòng)崗位,而是通過(guò)系統(tǒng)地把企業(yè)崗位管理同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái),從戰(zhàn)略角度配置人才崗位,并加強(qiáng)管理,最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性,幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 當(dāng)然,在企業(yè)引進(jìn)新的人才資源時(shí),企業(yè)對(duì)原有的員工也應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行必要的培訓(xùn),幫助員工提高自身素質(zhì)。同時(shí)企業(yè)可以通過(guò)建立激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制,促使員工自覺(jué)地進(jìn)行自我提升。一個(gè)激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制的建立可以分為幾個(gè)部分:物質(zhì)激勵(lì),事業(yè)激勵(lì),精神激勵(lì),自我激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)主要是通過(guò)工資薪酬“公平、公正、適時(shí)、適度”的

34、分配,在此基礎(chǔ)上,配以事業(yè)激勵(lì)(例如,對(duì)取得良好業(yè)績(jī)的員工進(jìn)行崗位提升)和精神激勵(lì)(例如,對(duì)取得良好業(yè)績(jī)的員工進(jìn)行褒獎(jiǎng),對(duì)業(yè)績(jī)下降的員工進(jìn)行批評(píng)總結(jié))的輔助,以此提高員工的積極性和責(zé)任感,在以上三種激勵(lì)方式基本具備的情況下,再加之員工的自我激勵(lì),這樣就可以發(fā)揮員工最大的潛力,讓員工產(chǎn)生自己就是企業(yè)主人的想法,有利于企業(yè)能更好的應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理,并將戰(zhàn)略成本管理的理念在企業(yè)上下形成。 隨著現(xiàn)代企業(yè)的擴(kuò)張發(fā)展,為了達(dá)到新的戰(zhàn)略目標(biāo),本文認(rèn)為企業(yè)如果能夠時(shí)常對(duì)原有的員工進(jìn)行培訓(xùn),在企業(yè)規(guī)模改變時(shí)又能及時(shí)的引進(jìn)需要的人才,以滿足企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的需要,相信企業(yè)一定可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有

35、一席之地。 五、結(jié)語(yǔ) 戰(zhàn)略成本管理是一個(gè)內(nèi)容十分豐富的學(xué)科,它包括了全員的管理、全過(guò)程的管理、全環(huán)節(jié)的管理和全方位的管理,它與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各種技術(shù)的發(fā)展都有緊密的聯(lián)系,因?yàn)樗髮⑸唐肥褂脙r(jià)值管理和商品價(jià)值管理相結(jié)合,要求將經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理相結(jié)合。戰(zhàn)略成本管理是成本管理和戰(zhàn)略管理的交叉學(xué)科,是一種先進(jìn)的成本管理方法,在現(xiàn)代成本管理中,戰(zhàn)略成本管理把重心轉(zhuǎn)向了企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域,這也形成了現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的趨勢(shì)。通過(guò)研究,我們確實(shí)可以看出應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理能使企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策,正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,正確地處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系,提高企業(yè)整

36、體經(jīng)濟(jì)效益。 但是通過(guò)對(duì)上述對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究,我們也能看出,我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理還是存在很多的問(wèn)題,雖然本文對(duì)一些問(wèn)題提出了一點(diǎn)拙見(jiàn),但是想要根本的解決這些問(wèn)題還需要更多的實(shí)踐和研究。但是相信隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各種技術(shù)的不斷完善以及不斷的探索實(shí)踐,戰(zhàn)略成本管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用將更為廣泛和有效。 參考文獻(xiàn) [1] 畢玉和.論現(xiàn)代企業(yè)成本管理的發(fā)展趨勢(shì)[J].現(xiàn)代商業(yè),2009,(4):68-69[2] 申朝虹.企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的問(wèn)題和對(duì)策研究[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì),2009,(4):73-74. [3] 劉昆麗.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對(duì)策研究[J].中國(guó)商貿(mào),20

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41、Kozman. Competitive benchmarking for fleet cost management [J]. Total Quality Management & Business Excellence,2010: 1047-1056. 畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))文獻(xiàn)綜述 題 目: 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究 系 別: 專 業(yè): 會(huì)計(jì)學(xué) 一、前言部分(說(shuō)明寫(xiě)作目的,介紹有關(guān)概念、綜述范圍,扼要說(shuō)明有關(guān)主題或爭(zhēng)論焦點(diǎn)) (一)寫(xiě)作目的 我隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)的政治

42、、經(jīng)濟(jì)、文化和自然環(huán)境與過(guò)去相比競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定性程度日益加深,對(duì)許多企業(yè)而言,創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所需要的信息已無(wú)法從傳統(tǒng)的成本管理信息體系中獲得,企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)和生存發(fā)展空間,逐步在經(jīng)營(yíng)理念中由追求短期業(yè)績(jī)目標(biāo)轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展目標(biāo),由提高專業(yè)化職能管理水平轉(zhuǎn)向全局性戰(zhàn)略管理,從而將管理活動(dòng)提高到戰(zhàn)略層次,以滿足開(kāi)發(fā)和探索適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的成本管理,滿足企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要,從而形成了戰(zhàn)略成本管理的概念,并迅速在企業(yè)界中得到認(rèn)可和應(yīng)用。 我國(guó)理論界對(duì)于戰(zhàn)略成本管理的研究已有很多年并且已相對(duì)比較完善,然而與理論相比,由于市場(chǎng)體制的落后、管理者觀念的滯后以及技術(shù)開(kāi)發(fā)動(dòng)力不

43、足等各種原因,戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用一直存在著許多的問(wèn)題。本篇綜述主要通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行探討,找到改進(jìn)的對(duì)策,以解決企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理存在的問(wèn)題。 (二)有關(guān)概念 對(duì)戰(zhàn)略成本應(yīng)用進(jìn)行分析,先要明確戰(zhàn)略成本和戰(zhàn)略成本管理的涵義。 戰(zhàn)略成本和成本管理最大的區(qū)別,戰(zhàn)略成本是柔性的,傳統(tǒng)的成本是剛性的,微利時(shí)代企業(yè)必須要面臨柔性成本管理的問(wèn)題,我們必須從柔性的角度看問(wèn)題,從自己的企業(yè)出發(fā),考慮成本管理問(wèn)題。 我國(guó)學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略成本管理定義基本上有兩種觀點(diǎn): 周長(zhǎng)生(2009),康小青(2008),劉昆麗(2009)認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理是對(duì)傳統(tǒng)成本管理的

44、發(fā)展,而不是否定,戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵應(yīng)為:企業(yè)如何利用成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇,以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。 紀(jì)霞(2009),高淑英(2010),李慧潔(2010)認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理是指管理會(huì)計(jì)人員提供企業(yè)本身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料,幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略,從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。 在此基礎(chǔ)上,王丹2008,林青(2009)認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理包含兩個(gè)層面:(1)從成本角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略;(2)從戰(zhàn)略角度對(duì)成本實(shí)施控制。 (三)綜述范圍 本篇綜述主要范圍如下:《會(huì)計(jì)之友》,《國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)》,《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》,《現(xiàn)代

45、商業(yè)》,《現(xiàn)代企業(yè)教育》,《決策與信息》,《企業(yè)視窗》等等。通過(guò)對(duì)這些成果的學(xué)習(xí)、分析和總結(jié),能夠?qū)?zhàn)略成本管理的一些問(wèn)題有一個(gè)總體的把握。 (四)研究主題 本課題研究的主題是現(xiàn)代戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)涵、企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理存在的一些問(wèn)題,從而對(duì)戰(zhàn)略成本的應(yīng)用有一個(gè)整體系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),并對(duì)其存在的問(wèn)題提出解決問(wèn)題的措施和建議。 二、主題部分(闡明有關(guān)主題的歷史背景、現(xiàn)狀和發(fā)展方向,以及對(duì)這些問(wèn)題的評(píng)述) 《戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用研究》(高立娜,2007)從國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境出發(fā),可以得出戰(zhàn)略管理成為企業(yè)管理發(fā)展的新階段,在企業(yè)戰(zhàn)略管理思想下,企業(yè)的成本管理也必然要向戰(zhàn)略

46、成本管理轉(zhuǎn)變。然而,從我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐中可以看出,我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的戰(zhàn)略成本管理體系還不是完全理論上的戰(zhàn)略成本管理,只是戰(zhàn)略成本管理的一種觀念的運(yùn)用,在具體運(yùn)用的過(guò)程還有很多不完善的地方。因此,研究現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問(wèn)題并找到解決的對(duì)策顯得很有必要。 國(guó)外對(duì)戰(zhàn)略成本的研究 戰(zhàn)略成本管理最早于2 0世紀(jì)80年代由英國(guó)學(xué)者肯尼斯?西蒙茲提出,他從企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位入手,認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理就是“通過(guò)對(duì)企業(yè)自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析,為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息。”后來(lái),美國(guó)哈佛商學(xué)院的邁克爾?波特教授在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》兩本書(shū)中,提出了運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行戰(zhàn)略

47、成本分析的一般方法。此后,美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者杰克??？说热私邮芰丝夏崴?西蒙茲提出的觀點(diǎn),并在邁克爾?波特研究的基礎(chǔ)上,于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理書(shū)》。該書(shū)詳細(xì)闡述了當(dāng)今應(yīng)用最為廣泛的戰(zhàn)略成本管理模式使戰(zhàn)略成本管理的理論方法更加具體化。1995年,以托尼?格蘭迪為首的歐洲著名的克蘭菲爾德工商管理學(xué)院提出了一種管理模式,其特點(diǎn)是把戰(zhàn)略成本管理的工具運(yùn)用于問(wèn)題的診斷以及提出戰(zhàn)略定位的選擇方案,然后進(jìn)行方案評(píng)估和實(shí)施,實(shí)質(zhì)是把戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的工具以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。1998年,英國(guó)教授羅賓?庫(kù)珀提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式進(jìn)入 20世紀(jì)90年代以后,日本成本管理

48、的理論界和企業(yè)界也開(kāi)始加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理方面的研究,提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式 ??成本企畫(huà)。 總的看來(lái),國(guó)外學(xué)者對(duì)于戰(zhàn)略成本管理的研究是從20世紀(jì)80年代末開(kāi)始的。90年代得到了快速發(fā)展,其研究的出發(fā)點(diǎn)是成本管理系統(tǒng)如何為新興的企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù),其研究結(jié)果主要表現(xiàn)為通過(guò)對(duì)成本管理視野和方法的拓寬來(lái)提供戰(zhàn)略決策有用的成本信息,如價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析等。目的是幫助企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并采取與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相配合的成本管理制度,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。 (二)國(guó)內(nèi)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本存在的問(wèn)題的研究 與國(guó)外對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究相比,國(guó)內(nèi)的研究起步較晚

49、,但也出現(xiàn)了一批有影響的研究成果。如西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)研究所的戰(zhàn)略成本管理課題組,對(duì)我國(guó)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了系統(tǒng)研究;寧波大學(xué)的夏寬云于2000 年出版了專著《戰(zhàn)略成本管理》,全面系統(tǒng)的介紹了相關(guān)的理論。然而與理論相比,由于市場(chǎng)體制的落后、管理者觀念的滯后以及技術(shù)開(kāi)發(fā)動(dòng)力不足等各種原因,戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用一直存在著許多的問(wèn)題。 《我國(guó)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的思考》(楊淑娥,2005)認(rèn)為我國(guó)大部分仍以勞動(dòng)密集型的國(guó)有企業(yè)占主導(dǎo),設(shè)備、技術(shù)落后,部分企業(yè)不完全具備戰(zhàn)略成本管理所需的客觀條件,應(yīng)用推廣戰(zhàn)略成本管理有一定的難度。 《基于成本時(shí)空觀的三維戰(zhàn)略成本管理》(楊誠(chéng),萬(wàn)?,200

50、9)認(rèn)為現(xiàn)有的戰(zhàn)略成本管理理論和方法并未完全形成自己的一套嚴(yán)謹(jǐn)和系統(tǒng)的理論框架,忽視了一系列成本管理理論和方法之間的內(nèi)在邏輯和聯(lián)系,作業(yè)成本管理、價(jià)值鏈成本管理、成本企劃等方法之間,以及這些理論和方法與戰(zhàn)略管理之間的內(nèi)在關(guān)系并未理順和理清,這些問(wèn)題使得戰(zhàn)略成本管理這門學(xué)科難以真正從戰(zhàn)略管理中獨(dú)立出來(lái)。 《現(xiàn)代企業(yè)成本控制面臨的問(wèn)題及對(duì)策》(蔡世杰,高麗英,2009)提出一些員工對(duì)戰(zhàn)略成本管理認(rèn)識(shí)不足,不愿改變就的工作方式,認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理與個(gè)人無(wú)關(guān),使得企業(yè)各職能部門之間的協(xié)調(diào)、信息相互傳遞與配合,以及信息的準(zhǔn)確性還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。 《企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的問(wèn)題和對(duì)策研究

51、》(申朝紅,2009)認(rèn)為作業(yè)成本法改進(jìn)了傳統(tǒng)成本分配采用單一成本分配基礎(chǔ)的弱點(diǎn),為找到資源消耗與產(chǎn)品成本對(duì)象之間的因果關(guān)系,從而得到更加精確的產(chǎn)品成本。但是,更精確的產(chǎn)品成本信息知識(shí)手段而不是我們的最終目的?！对囌撐覈?guó)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的問(wèn)題和對(duì)策》(劉浩永,2009)認(rèn)為作業(yè)成本法在實(shí)際操作過(guò)程中,重新匯總成本的工作量大,操作比較困難,和理論上存在一定差距,在運(yùn)用中很容易專注于作業(yè)本身而忽略價(jià)值鏈整體的缺陷,無(wú)法為價(jià)值鏈分析發(fā)揮作用,提供現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。 《戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用研究》(周長(zhǎng)生,2009)提出企業(yè)成本管理的目標(biāo)過(guò)于狹窄,只單純注重產(chǎn)品成本的降低,將成本管理等同于要

52、絕對(duì)降低成本,而忽視了采購(gòu)、銷售、投資和日常滾利活動(dòng)引發(fā)的成本,甚至以損害企業(yè)的整體效益為代價(jià)。《淺議企業(yè)成本管理》(李艷云,王莉,2008)覺(jué)得降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的手段之一,但是,成本管理不是孤立地降低成本,而是從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。 《淺議企業(yè)成本管理》(李艷云,王莉,2008)認(rèn)為成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本規(guī)劃、成本控制、成本核算、成本分析和考核。其中成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃是事前管理;成本控制是事中管理;成本核算、分析和考核是事后管理。但是很多企業(yè)只重視事后管理,而忽視了事中和事前的管理。《基于戰(zhàn)略視角的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理》(萬(wàn)壽義,2009)提出大

53、多數(shù)企業(yè)將成本管理的重大放在生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié),而忽視了其他環(huán)節(jié)。他從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的角度出發(fā),認(rèn)為降低設(shè)計(jì)成本的理論應(yīng)貫穿于成本設(shè)計(jì)的始終。 (三)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用問(wèn)題解決的對(duì)策 《現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理之我見(jiàn)》(康小青,2008)認(rèn)為做到解放思想,將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間,應(yīng)從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)及其管理企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,為戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù)?！痘趹?zhàn)略視角的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理》(萬(wàn)壽義,2009)提出戰(zhàn)略成本管理的理念就是應(yīng)進(jìn)行全面的成本管理,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理,特別是對(duì)一些傳統(tǒng)成本管理很少涉及的方面進(jìn)行重大管理,會(huì)取得很好的控制效果。

54、《試論我國(guó)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的問(wèn)題和對(duì)策》(劉浩永,2009)認(rèn)為一個(gè)完整的戰(zhàn)略成本管理體系必須有激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制導(dǎo)向作用的發(fā)揮才能成功實(shí)施,有效的激勵(lì)機(jī)制可以促使目標(biāo)更好地完成?！稖\談企業(yè)戰(zhàn)略成本管理》(李慧潔,2010)認(rèn)為企業(yè)要有與戰(zhàn)略成本管理相配套的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。以既定的目標(biāo)和控制標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),采用財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的方法,對(duì)定期或不定期產(chǎn)生的短期成果進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。 《戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用探析》(沈建青,2009)認(rèn)為企業(yè)應(yīng)通過(guò)多種途徑、多種方法使各層次的管理者和會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理的重要性,尤其應(yīng)重視企業(yè)的高層管理人員和會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn),戰(zhàn)略成本管理的實(shí)行不僅靠基

55、層部門的節(jié)能降耗,更重要的是靠高層管理人員的高瞻遠(yuǎn)矚。《戰(zhàn)略成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用研究》(鄭鋼,王玉林,2010)認(rèn)為職工應(yīng)樹(shù)立一種成本意識(shí),成本管理需要大家參與,才能使降低成本的各項(xiàng)措施,方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。 《基于成本時(shí)空觀的三維戰(zhàn)略成本管理》(楊誠(chéng),萬(wàn)?,2009)提出空間越小,信息質(zhì)量越高;管理層次越低,控制對(duì)象越直接,反饋控制效果就越明顯。時(shí)空微化所帶來(lái)的信息的精確性和多層次的責(zé)任控制實(shí)體,將成為成本管理理論研究的一個(gè)重要方向,如作業(yè)成本法。《淺議企業(yè)成本管理》(李艷云,王莉,2008)認(rèn)為實(shí)施作業(yè)成本法是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,涉及方方面面,如果全面推行

56、,遇到的困難可能會(huì)很大。因此,可以在企業(yè)內(nèi)部,有針對(duì)性地選擇某一局部率先推行,使得能解決現(xiàn)實(shí)存在的突出問(wèn)題,獲得良好的效果,也使管理層和職工加強(qiáng)對(duì)推行作業(yè)成本法的信心,積累經(jīng)驗(yàn)。 《淺談企業(yè)戰(zhàn)略成本管理》(李慧潔,2010)認(rèn)為在戰(zhàn)略成本管理中,企業(yè)必須拓寬信息來(lái)源渠道,運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù),通過(guò)高效的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)及國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)即時(shí)準(zhǔn)確地收集戰(zhàn)略成本管理所需的供應(yīng)商的信息、客戶與同行企業(yè)需求信息、資源信息等。 從各個(gè)研究成果來(lái)看,各位學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的研究主要從企業(yè)外部,企業(yè)自身以及企業(yè)的職工等方面出發(fā),說(shuō)明了戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的不足之處,同時(shí)也提出了解決的辦法。但是,我國(guó)對(duì)

57、于解決企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的問(wèn)題的研究從理論方向出發(fā)的較多,聯(lián)系實(shí)際的較少,這大概也是我國(guó)研究的缺陷。 三、總結(jié)部分(將全文主題進(jìn)行扼要總結(jié),提出自己的見(jiàn)解并對(duì)進(jìn)一步的發(fā)展方向做出預(yù)測(cè)) 綜上所述,從眾多學(xué)者對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用問(wèn)題的研究成果來(lái)看,學(xué)術(shù)界對(duì)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用問(wèn)題的研究也達(dá)到了一定的程度。通過(guò)閱讀大量的文獻(xiàn),我對(duì)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理問(wèn)題也有了一定的了解和掌握。 成本問(wèn)題不應(yīng)是靜態(tài)的、平面的、狹義空間和單維的,一個(gè)三維、立體和動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略成本管理的全新視角將有助于我們站在一個(gè)更高的管理決策高度,戰(zhàn)略成本管理思想是成本管理對(duì)瞬息變化的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所作的一種適應(yīng)性

58、變革,是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。它將成為企業(yè)成本管理的重要特點(diǎn),它會(huì)使企業(yè)成本管理工作變得更復(fù)雜。我認(rèn)為仍需要研究的問(wèn)題還有很多:我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理觀念落后;價(jià)值鏈的分析不夠充分;組織結(jié)構(gòu)不完善;作業(yè)成本法使用失效等。 隨著多媒體信息的共享,戰(zhàn)略成本管理將在實(shí)踐中得到廣泛的應(yīng)用。 四、參考文獻(xiàn) [1] 畢玉和.論現(xiàn)代企業(yè)成本管理的發(fā)展趨勢(shì)[J].現(xiàn)代商業(yè),2009,(4):68-69[2] 申朝虹.企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的問(wèn)題和對(duì)策研究[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì),2009,(4):73-74. [3] 劉昆麗.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對(duì)策研究[J].中國(guó)商貿(mào),2009,(8):38-39

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