現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題及對策研究【畢業(yè)論文 文獻綜述 開題報告】

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題及對策研究【畢業(yè)論文+文獻綜述+開題報告】 (2011屆)畢業(yè)論文(設(shè)計) 題 目:現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題及對策研究 姓 名: 專 業(yè): 會 計 學(xué) 班 級: 學(xué) 號: 指導(dǎo)教師: 導(dǎo)師職稱: 年 月 日誠信聲明 我聲明,所呈交的論文(設(shè)計)是本人在老師指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我查證,除了文中特別加以標注和致謝的地方外,論文(設(shè)計)中不包含其他已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果,也不包含為獲得或其他教育機構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。我承諾,論文(設(shè)計)中的所有內(nèi)容均真實、可信。 論文(設(shè)計)作者簽名: 簽名日期:年月 日 授權(quán)聲明 學(xué)校有權(quán)保留送交論文(設(shè)計)的原件,允許論文(設(shè)計)被查閱和借閱,學(xué)?？梢怨颊撐?設(shè)計)的全部或部分內(nèi)容,可以影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文(設(shè)計),學(xué)校必須嚴格按照授權(quán)對論文(設(shè)計)進行處理不得超越授權(quán)對論文(設(shè)計)進行任意處置。 論文(設(shè)計)作者簽名: 簽名日期:年月 日 摘 要:隨著信息時代的到來與現(xiàn)代高新技術(shù)的蓬勃發(fā)展,傳統(tǒng)的成本管理模式已無法適應(yīng)新環(huán)境的劇變,戰(zhàn)略成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著越來越重要的作用。戰(zhàn)略成本管理是適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要,以及改革傳統(tǒng)成本管理缺陷而產(chǎn)生的一種新的成本管理方法。它將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理相結(jié)合,從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本行為及結(jié)果進行全面的了解、控制和改善,從而可以創(chuàng)造企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。本文首先從研究戰(zhàn)略成本管理的含義、特點入手,分析了我國在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理中存在問題,在此基礎(chǔ)上提出了企業(yè)應(yīng)更新觀念,提高全員的素質(zhì),通過搭建信息化平臺和建立激勵機制完善戰(zhàn)略成本管理制度的建議。 關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略成本管理;傳統(tǒng)成本管理;作業(yè)成本法;價值鏈 Abstract:With the emergence of information age and the rapid development of high technology, technology cost becomes unfit for the changes of environment .Strategic cost management comes out and plays a much more important role in modern enterprise management .Strategic cost management is a new method of managing for cost, the rise of which is to adapt to the needs of enterprises 'strategic management, as well as the reform of deficiencies of the traditional cost management. It combines enterprise's strategies with cost management, controls and improves enterprise cost behaviours and performance from strategic standpoint and contrives to seek and create the long-term competitive advantages of enterprise. This paper from the research of strategic cost management concept and characteristics first, analyses the application problems of strategic cost management, some problems arisen in the proposed in this foundation the enterprise should update their concepts, improve the quality of employees, through set up information platform and establishing incentive mechanism to perfect strategic cost management system. Key Words:Strategic cost management; Traditional cost management; Activity based costing; Value chain 目錄一、引言1二、關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的含義、特點及目標1(一)關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的含義1(二)關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的特點2(三)關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的目標2三、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理存在的問題3(一)由“巨人”引發(fā)的思考3(二)存在對戰(zhàn)略成本管理“只知其一,不知其二”的問題4(三)存在戰(zhàn)略成本信息“取之不易,傳之極難”的問題5(四)存在人才任用時“用人不當,崗位混亂”的問題6四、完善現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對策7一 積極探索戰(zhàn)略成本管理思想,樹立戰(zhàn)略成本管理觀念7(二)積極搜集戰(zhàn)略成本信息,有效傳遞戰(zhàn)略成本信息7三 實施崗位配置機制,提高企業(yè)員工整體素質(zhì)8五、結(jié)語9參考文獻10致謝12一、引言 近二十年來,隨著各種經(jīng)濟問題不斷地發(fā)生,現(xiàn)代企業(yè)所處的市場環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化,現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭也變得格外激烈,而為了適應(yīng)這種競爭的需要,戰(zhàn)略成本管理由此產(chǎn)生。眾所周知,成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競爭中能否取得市場份額以及占有多少市場份額的關(guān)鍵因素,而影響競爭成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本,而非我們傳統(tǒng)意義上的經(jīng)營成本。 在現(xiàn)代企業(yè)管理中,戰(zhàn)略成本管理在理論研究上已經(jīng)取得了豐碩的成果,國內(nèi)外已出版了許多著作,發(fā)表了許多研究文章。例如:美國哈佛商學(xué)院的邁克爾?波特教授在競爭優(yōu)勢和競爭戰(zhàn)略兩本書中,提出了運用價值鏈進行戰(zhàn)略成本分析的一般方法。在國內(nèi),西南財經(jīng)大學(xué)會計研究所的戰(zhàn)略成本管理課題組,對我國實施戰(zhàn)略成本管理進行了系統(tǒng)研究;寧波大學(xué)的夏寬云于2000年出版了專著戰(zhàn)略成本管理,全面系統(tǒng)的介紹了相關(guān)的理論。在實踐中, 也有很多企業(yè)應(yīng)用了戰(zhàn)略成本管理,譬如美國西南航空公司通過不設(shè)頭等艙、飛機上不供應(yīng)餐點、只用一種省油的波音737飛機,并使維修人員和飛行訓(xùn)練減至最少等措施,有效地降低了成本。由此可見,在競爭日益激烈的市場環(huán)境下,應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理已成為現(xiàn)代企業(yè)尋求發(fā)展的必然選擇。然而,在我國現(xiàn)代企業(yè)中,在戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用方面還存在這樣或那樣的問題,影響著企業(yè)的健康發(fā)展。本文試想從戰(zhàn)略成本管理概念的認識入手,在分析戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,探討在其實際應(yīng)用中存在的問題,對完善現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用提出幾點建議。二、關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的含義、特點及目標(一)關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的含義 戰(zhàn)略成本管理作為一種全面性和前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式。它是企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合的產(chǎn)物。由于不同國家、地區(qū)之間的文化背景、經(jīng)濟發(fā)展程度的不同,對于戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵的表述也有一些區(qū)別。有人認為,所謂戰(zhàn)略成本管理(SCM)是指管理會計人員提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料,幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略,從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,以達到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的1。也有人認為,戰(zhàn)略成本管理是對傳統(tǒng)成本管理的發(fā)展,而不是否定,它是指企業(yè)如何利用成本信息進行戰(zhàn)略選擇,以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理2。而我認為這兩種表述都是正確的,前一種表述是從戰(zhàn)略成本信息提供者角度來講,后一種表述是從戰(zhàn)略成本信息的獲取者角度來講,但是無論從哪個角度,都可以看出戰(zhàn)略成本管理的本質(zhì)就是將成本管理的意識深入到現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理之中,并通過各種方式,運用戰(zhàn)略成本管理幫助企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境,并制定符合外部環(huán)境的戰(zhàn)略決策。(二)關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的特點 戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理與經(jīng)營管理的產(chǎn)物,因此與傳統(tǒng)成本管理相比,也有了其自身的獨特性,而通過對戰(zhàn)略成本管理的研究,本文認為主要可以歸納為以下幾點: 首先,戰(zhàn)略成本管理是一種創(chuàng)新的觀念。它不僅僅是一種新的技術(shù)方法,更重要的是,它是一種貫穿于成本管理運作系統(tǒng)的觀念更新。 其次,戰(zhàn)略成本管理是一種開放的管理。它著眼于現(xiàn)代企業(yè)的外部環(huán)境,重視企業(yè)與市場之間的關(guān)系,具有開放的系統(tǒng)特征。 第三,戰(zhàn)略成本管理要求全面的對象。與傳統(tǒng)成本管理的局部性相反,以企業(yè)的全局為對象是戰(zhàn)略成本管理的基本要求,根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略目標,能夠更好地控制成本計算的過程與結(jié)果。 第四,戰(zhàn)略成本管理要求長期的目標。戰(zhàn)略成本管理關(guān)注的是企業(yè)的長期競爭目標,不是傳統(tǒng)成本管理中僅僅對于短期財務(wù)結(jié)果與管理信息的關(guān)注。 第五,戰(zhàn)略成本管理提供抗爭的策略?；粍訛橹鲃?使得現(xiàn)代企業(yè)通過應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理能更好、更自如地應(yīng)對來自各方面的挑戰(zhàn)。 最后,戰(zhàn)略成本管理提供多樣的信息。在傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)提供財務(wù)信息的基礎(chǔ)上,戰(zhàn)略成本管理更提供了非財務(wù)方面的信息,以此使得現(xiàn)代企業(yè)的決策更加的合理、精確。(三)關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的目標 戰(zhàn)略成本管理的基本目標就是借助于戰(zhàn)略性成本分析方法為決策者提供決策有用的戰(zhàn)略性成本信息3。首先,戰(zhàn)略成本管理為戰(zhàn)略管理提供了一個決策支持,通過各項活動的展開逐漸實現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標。換句話說,戰(zhàn)略成本管理應(yīng)該培育、維持和提高企業(yè)競爭優(yōu)勢,重點關(guān)注企業(yè)的成本管理是否對企業(yè)競爭地位和競爭優(yōu)勢產(chǎn)生影響,以此幫助決策者選擇最佳的戰(zhàn)略方案,并提供對應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略,借以實現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標。這不僅要求企業(yè)要了解自己,更要求企業(yè)要了解自己的競爭對手以及自己所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,戰(zhàn)略成本管理中的價值鏈分析就體現(xiàn)了這一方法。但是不管中間的過程是怎樣的,戰(zhàn)略管理的整體目標其實就是形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 三、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理存在的問題 在現(xiàn)代成本管理中,戰(zhàn)略成本管理發(fā)揮了巨大的作用,與傳統(tǒng)成本管理相比,它將成本管理提高到了一個更高、更廣的層面,針對于企業(yè)整體戰(zhàn)略的研究領(lǐng)域,例如采購領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域、銷售領(lǐng)域、財務(wù)領(lǐng)域、競爭對手領(lǐng)域等。應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理不僅有利于企業(yè)正確地進行成本預(yù)測、決策,也有利于企業(yè)正確地選擇經(jīng)營戰(zhàn)略,這也是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理成為一種趨勢的原因,然而許多企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本上存在很大的問題,例如“三鹿”為了降低奶粉制作的成本,使用了化工原料三聚氰胺,而這種沒有從長遠角度考慮的成本決策,不僅嚴重危害了嬰幼兒的健康,最終也導(dǎo)致了“三鹿”的破產(chǎn)。下面通過對巨人集團的案例分析,來探討現(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理時存在的問題。(一)由“巨人”引發(fā)的思考 巨人集團于1992年10月成立,其前身是珠海巨人新技術(shù)公司,該公司在不到一年的時間就在全國成立了8家全資子公司,一年之內(nèi)推出了中文手寫電腦、中文筆記本電腦、巨人傳真卡等產(chǎn)品,當年實現(xiàn)銷售額3.6億元,4600萬利潤,成為中國極具實力的計算機企業(yè)。然而,就是這樣一個有實力的企業(yè)最終因財務(wù)狀況不良陷入破產(chǎn)危機,這是為什么呢? “巨人”以做電腦軟件發(fā)家成功后,全國開始興起房地產(chǎn)和生物保健品熱,巨人集團為了追隨潮流,提出了第2次創(chuàng)業(yè)的口號,迅速進入了房地產(chǎn)、生物工程等領(lǐng)域,而完全沒有考慮到資金的運轉(zhuǎn)問題,由此我們可以看出其實“巨人”每一次擴張的理由都是由于受到短期的“高利潤”的引誘,然而“巨人”在進行擴張的同時忽略了“高利潤往往意味著高風(fēng)險”這一真理,因為一個產(chǎn)業(yè)的高利潤不可能保持很長時間,當一個產(chǎn)業(yè)沒有很高的壁壘時,競爭者必然爭相涌入,而巨人卻又缺乏對于該產(chǎn)業(yè)最基本的專業(yè)知識技能,沒有長期的規(guī)劃,這使得巨人的每一次擴張都只是成為一個很短期化的投資活動。同時,戰(zhàn)略制定應(yīng)該是個由表及里的過程,戰(zhàn)略的決策必須基于企業(yè)的內(nèi)部條件。然而“巨人”的決策往往都是沖動而為,決策過程幾乎完全是一個人的主觀想法,缺乏管理層與運營部門之間溝通和反饋。面對迅速增長起來的資本規(guī)模和企業(yè)人員規(guī)模,“巨人”沒有對它進行針對性的評估和整理,高估了企業(yè)的適應(yīng)能力?！熬奕恕敝豢吹搅似鋼碛械木薮筚Y源,沒有看到整個企業(yè)滯后的管理機制配置和協(xié)調(diào)資源的能力?！熬奕恕痹谄髽I(yè)形式上變大后,但對于戰(zhàn)略管理以及戰(zhàn)略成本管理的觀念,無論是管理機制,還是組織結(jié)構(gòu),都還停留在一個很低的水平上,這就導(dǎo)致“巨人”在這種“自上而下”的體制下,決策難以落實,信息得不到反饋,從而決策進一步背離企業(yè)決策的結(jié)果。最重要的是決策的集中化,短期化,不但使資源配置無法得到有效的分配,而且極不利于人才的培養(yǎng)與發(fā)展。 各種策略實施的不當,最后導(dǎo)致了一個有潛力的公司面臨破產(chǎn)危機,通過“巨人”集團的案例,我們可以看到許多國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理時所存在的通病。(二)存在對戰(zhàn)略成本管理“只知其一,不知其二”的問題 通過“巨人”的案例,我們可以發(fā)現(xiàn)巨人集團的成本管理觀念比較淡薄,成本管理工作沒有得到企業(yè)管理層的足夠重視,企業(yè)管理者都將主要精力投入到市場的開拓,片面追求短期利潤。同時,企業(yè)管理者更多地關(guān)注生產(chǎn)階段發(fā)生的成本,其成本管理思想仍然停留在“為節(jié)約成本而節(jié)約成本”的短期行為上。而對產(chǎn)品的研究開發(fā)費、設(shè)計成本、營銷費用等則缺乏足夠的重視。所謂的成本管理也只側(cè)重于對產(chǎn)品成本的核算,以降低成本為主要目的,節(jié)約成了降低成本的基本手段,這種成本降低是治標不治本,屬于降低成本的一種初級狀態(tài), 局限于企業(yè)內(nèi)部。這種簡單地依靠內(nèi)部成本節(jié)約而得到的收益,難以確定企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。 由于受長期計劃經(jīng)濟觀念的影響,我國目前許多企業(yè)也與“巨人”一樣只單純注重生產(chǎn)過程中的成本控制,對原材料的采購,產(chǎn)成品的銷售等環(huán)節(jié)缺乏重視,如果采用價值鏈分析的方法,就可以從根本上找到降低成本的方法。價值鏈分析是指企業(yè)通過對企業(yè)內(nèi)部價值鏈、企業(yè)外部價值鏈和行業(yè)價值鏈的分析,尋找并消除企業(yè)內(nèi)部、外部和行業(yè)中不增值的作用或活動,提升增值作業(yè)的活動4。 但是,很少有企業(yè)從企業(yè)外部甚至是整個行業(yè)中找尋降低成本的方法,更不用說通過技術(shù)開發(fā)等手段來降低成本,這是現(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用成本管理時,在認識上的局限。(三)存在戰(zhàn)略成本信息“取之不易,傳之極難”的問題 在“巨人”的管理層做出戰(zhàn)略決策時,并沒有對企業(yè)內(nèi)部的成本進行計算,更沒有對行業(yè)進行了解,整個的決策過程幾乎完全是一個人的主觀想法,這使得決策在運行過程中缺少了戰(zhàn)略成本信息的支持,同時,由于缺乏管理層與運營部門之間的溝通和反饋,即使資本增長了,企業(yè)規(guī)模擴大了,“巨人”各種決策也難以落實,信息得不到反饋,使得決策進一步背離企業(yè)的發(fā)展目標。而很多現(xiàn)代企業(yè)也與“巨人”一樣,由于缺少戰(zhàn)略成本信息的支持,很多時候使得企業(yè)的經(jīng)營決策無法得到預(yù)期的效果。 戰(zhàn)略成本管理信息的取得是每個現(xiàn)代企業(yè)的“心頭之結(jié)”,與傳統(tǒng)成本管理相比,戰(zhàn)略成本管理需要獲得及處理的信息更多,而為了獲得和處理戰(zhàn)略成本信息,要求現(xiàn)代企業(yè)使用更高的技術(shù)方法。因為從戰(zhàn)略角度上進行成本管理,需要提供事關(guān)企業(yè)全方位的財務(wù)信息和管理信息,這不僅包括企業(yè)內(nèi)部的信息,還包括競爭對手甚至整個行業(yè)的信息。在實際實施戰(zhàn)略成本管理的過程中往往會出現(xiàn)企業(yè)目前的財務(wù)成本系統(tǒng)所能提供的財務(wù)信息與戰(zhàn)略成本管理所要求財務(wù)信息產(chǎn)生一定的差距的情況,這與戰(zhàn)略成本信息取得困難有很大的關(guān)系,因為有許多現(xiàn)代企業(yè)在處理和獲取成本信息時,仍采用傳統(tǒng)的成本核算方法,該方法的最大特點就是將間接生產(chǎn)費用作為制造費用,按車間匯集在“制造費用”科目,然后采用相同的分配標準統(tǒng)一分配,由此產(chǎn)生的弊端就是提供的成本核算信息不精確、不準確,不便于企業(yè)開展詳細的成本分析以便對各項成本費用進行控制,這讓現(xiàn)代企業(yè)在獲得戰(zhàn)略成本信息上加了一道“障礙”。當然也有不少企業(yè)采用作業(yè)成本法希望克服傳統(tǒng)成本核算方法的缺陷,因為它改革了制造費用的分配方法,并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致,大大提高了成本信息的真實性。但是有利也有弊,在實際中,由于現(xiàn)行財務(wù)制度對成本動因的確認和選擇并未做出明確的界定與規(guī)范,因此,企業(yè)對成本動因的確認具有相當大的主觀隨意性,這使得作業(yè)成本法的計算精確度大大降低了。此外,作業(yè)成本計算法比傳統(tǒng)成本計算法需要花費更多的時間和精力,這不僅增大了成本計算的工作量,也增加了獲得成本信息的代價。由此可見,想要解決信息獲得不足的問題,僅僅依靠現(xiàn)有的方法還是不夠的,在實踐中找到一個合適的方法,是我們當前的重要任務(wù)。(四)存在人才任用時“用人不當,崗位混亂”的問題 “巨人”集團的管理階級對于財務(wù)成本方面的知識并不十分了解,但是“巨人”集團的管理層每次卻總是在沒有取得專業(yè)人員的建議的情況下就獨自作出了對企業(yè)會產(chǎn)生影響的決策。同時,管理層在擴展企業(yè)的規(guī)模時,回避了企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)改造和機制重塑的問題,企業(yè)原有的員工動力不足、惰性嚴重,而新的人員又補充不進來,尤其是對于專業(yè)的財務(wù)人員的缺乏,使得管理層在制定企業(yè)目標時,得不到戰(zhàn)略成本信息等的支持。 很多現(xiàn)代企業(yè)都存在像“巨人”這樣的“用人不當、崗位混亂”的現(xiàn)象,同時很多企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的主體仍然是企業(yè)的財務(wù)會計人員,企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)由于自身的學(xué)識程度不高,以至于不參與或很少參與企業(yè)成本的戰(zhàn)略性管理。一方面,財務(wù)會計人員向企業(yè)高層管理者提供其決策所需的成本信息資料,但卻并不參與或很少參與決策;而另一方面,高層管理者只是根據(jù)財務(wù)人員提供的成本資料進行決策,卻并沒有參與成本管理的過程,不能從全局的角度管理和控制企業(yè)的成本。其他部門的人員則對成本管理問題過問不多,信息工具的應(yīng)用也不廣泛,就更不用說應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的方法。同時,企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量意識、品牌意識不高,懶于學(xué)習(xí)新知識、新管理技術(shù)和新的管理方法的員工不在少數(shù),由此可見企業(yè)員工的素質(zhì)有待進一步提高。而現(xiàn)代企業(yè)又不能根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需要任用專業(yè)的人才,使得戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用陷入僵局,同時又造成人員成本的浪費。 在本文中提到的三個問題,企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的觀念、成本信息的獲取和傳遞以及人才的任用和員工素質(zhì)提高是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理普遍存在的問題,本文通過與案例結(jié)合,進行了較詳細的分析,而在對現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理情況的研究過程中,我們可以發(fā)現(xiàn),其實企業(yè)在運用戰(zhàn)略成本管理時存在的問題還是有很多的,而且也都是普遍存在的,例如:不能與外部環(huán)境的變化相適應(yīng),成本管理的方法依然很陳舊等,而這些問題也需要我們進行分析研究,找到解決的方法。四、完善現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對策一 積極探索戰(zhàn)略成本管理思想,樹立戰(zhàn)略成本管理觀念 雖說戰(zhàn)略成本管理是傳統(tǒng)成本管理的延續(xù),但是現(xiàn)代企業(yè)要應(yīng)對現(xiàn)代成本管理面臨的變革,提升成本管理在企業(yè)核心競爭力中的作用,就應(yīng)該了解戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理之間的區(qū)別。戰(zhàn)略成本管理的理念應(yīng)是進行全面的成本管理,在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進行嚴格的成本管理,特別是對一些傳統(tǒng)成本管理很少涉及的方面進行重點管理,這樣會取得很好的控制效果。而這與傳統(tǒng)成本管理中只為了降低成本而降低成本,只注重短期利益的觀念是有很大的不同的?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理不僅要注重短期利益,更應(yīng)追求企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理目的“應(yīng)該是以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價值,從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)”,換句話說,就是通過把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域,注重對采購、生產(chǎn)、財務(wù)及競爭對手領(lǐng)域的成本分析,更好地進行成本管理。而現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)將“成本管理與個人無關(guān)”的思想去除,應(yīng)意識到個人與企業(yè)的命運是息息相關(guān)的,同時樹立較強的成本意識,更新成本觀念,自覺地為戰(zhàn)略管理的目標做出貢獻。本文認為,戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用需要企業(yè)管理層以戰(zhàn)略的眼光看問題,以發(fā)展的概念作決策,以全局的觀念領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)和企業(yè)員工實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標,這也要求企業(yè)的每一位員工都應(yīng)具備基本的成本意識和高度的責(zé)任心以及團結(jié)合作的精神。 只有當現(xiàn)代企業(yè)做到整個企業(yè)上下都具有較強的戰(zhàn)略成本管理的觀念,再輔之以定期的培訓(xùn),使管理層和員工的知識與各種技能要求保持一致,那么現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理也就會事半功倍。(二)積極搜集戰(zhàn)略成本信息,有效傳遞戰(zhàn)略成本信息 在市場經(jīng)濟大力發(fā)展的今天,我國的經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本變化。與傳統(tǒng)成本管理會計相比,企業(yè)戰(zhàn)略成本管理所需要搜集、加工和整理與戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息劇增,而傳統(tǒng)的手工操作已無法實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標,這就要求現(xiàn)代企業(yè)尋求新的技術(shù)方法來獲取戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用所需的信息,比如企業(yè)可以通過專業(yè)的財務(wù)處理軟件可以建立包括總賬、固定資產(chǎn)、工資、應(yīng)收應(yīng)付、UFO報表、現(xiàn)金流量表、財務(wù)分析等在內(nèi)的財務(wù)系統(tǒng)來解決這一問題。通過專業(yè)的財務(wù)處理軟件的建立,能很好的取得戰(zhàn)略成本管理所需的信息,能對戰(zhàn)略成本管理所需的大量信息隨時進行分析和處理,并能將這些信息更好、更及時的整合、傳遞。 在信息化時代,不論是管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新還是產(chǎn)品創(chuàng)新都離不開信息化的支持,必須以信息化為基礎(chǔ),應(yīng)用信息化技術(shù)能極大改變以往組織機構(gòu)間溝通困難、信息傳遞失真、反應(yīng)遲緩等問題,從而改變?nèi)撕推髽I(yè)的行為方式,應(yīng)用信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)跨地域、跨層級的同步信息交換,這使得企業(yè)在獲取、傳遞以及使用信息資源時變得更為及時、靈活、方便,極大地減少了成本管理決策過程中的不確定性、隨意性和主觀性,增強了成本管理決策的科學(xué)性、合理性,從而有效提高經(jīng)營管理效率。三 實施崗位配置機制,提高企業(yè)員工整體素質(zhì) “以人為本”是現(xiàn)在我們經(jīng)常提到的一個詞語,這個詞也說明人才在現(xiàn)今是一項重要的資源,一個企業(yè)的建立、發(fā)展、擴張都離不開人才資源的支持,那么企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理同樣也與人才息息相關(guān),然而專業(yè)人才的不到位卻是現(xiàn)代企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的“軟肋”,這就要求企業(yè)合理建立“崗位配置”機制?！皪徫慌渲谩睓C制就是要求企業(yè)隨著環(huán)境的變化,將合適的人才放到合適的崗位上去,而不是單純地依靠原有的員工或是隨意的調(diào)動崗位,而是通過系統(tǒng)地把企業(yè)崗位管理同企業(yè)戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來,從戰(zhàn)略角度配置人才崗位,并加強管理,最大限度地調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性,幫助企業(yè)提高經(jīng)營業(yè)績,創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。 當然,在企業(yè)引進新的人才資源時,企業(yè)對原有的員工也應(yīng)隨時進行必要的培訓(xùn),幫助員工提高自身素質(zhì)。同時企業(yè)可以通過建立激勵評價機制,促使員工自覺地進行自我提升。一個激勵評價機制的建立可以分為幾個部分:物質(zhì)激勵,事業(yè)激勵,精神激勵,自我激勵。物質(zhì)激勵主要是通過工資薪酬“公平、公正、適時、適度”的分配,在此基礎(chǔ)上,配以事業(yè)激勵(例如,對取得良好業(yè)績的員工進行崗位提升)和精神激勵(例如,對取得良好業(yè)績的員工進行褒獎,對業(yè)績下降的員工進行批評總結(jié))的輔助,以此提高員工的積極性和責(zé)任感,在以上三種激勵方式基本具備的情況下,再加之員工的自我激勵,這樣就可以發(fā)揮員工最大的潛力,讓員工產(chǎn)生自己就是企業(yè)主人的想法,有利于企業(yè)能更好的應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理,并將戰(zhàn)略成本管理的理念在企業(yè)上下形成。 隨著現(xiàn)代企業(yè)的擴張發(fā)展,為了達到新的戰(zhàn)略目標,本文認為企業(yè)如果能夠時常對原有的員工進行培訓(xùn),在企業(yè)規(guī)模改變時又能及時的引進需要的人才,以滿足企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的需要,相信企業(yè)一定可以在激烈的市場競爭中占有一席之地。五、結(jié)語 戰(zhàn)略成本管理是一個內(nèi)容十分豐富的學(xué)科,它包括了全員的管理、全過程的管理、全環(huán)節(jié)的管理和全方位的管理,它與經(jīng)濟發(fā)展和各種技術(shù)的發(fā)展都有緊密的聯(lián)系,因為它要求將商品使用價值管理和商品價值管理相結(jié)合,要求將經(jīng)濟管理和技術(shù)管理相結(jié)合。戰(zhàn)略成本管理是成本管理和戰(zhàn)略管理的交叉學(xué)科,是一種先進的成本管理方法,在現(xiàn)代成本管理中,戰(zhàn)略成本管理把重心轉(zhuǎn)向了企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域,這也形成了現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的趨勢。通過研究,我們確實可以看出應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理能使企業(yè)正確地進行成本預(yù)測、決策,正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,正確地處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系,提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。 但是通過對上述對戰(zhàn)略成本管理的研究,我們也能看出,我國現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理還是存在很多的問題,雖然本文對一些問題提出了一點拙見,但是想要根本的解決這些問題還需要更多的實踐和研究。但是相信隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展,各種技術(shù)的不斷完善以及不斷的探索實踐,戰(zhàn)略成本管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用將更為廣泛和有效。參考文獻1 畢玉和.論現(xiàn)代企業(yè)成本管理的發(fā)展趨勢J.現(xiàn)代商業(yè),2009,(4):68-692 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劉海生.戰(zhàn)略成本管理研究J.會計之友,2009,3:11-15.19 沈建青.戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè)的應(yīng)用探析J. 現(xiàn)代企業(yè)教育,2009,(09):61-62.20 周長生.戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè)的應(yīng)用研究J.中國外資,2009,2:95,97.21 于露露.戰(zhàn)略成本動因分析研究J.會計之友,2008,(4):22,24.22 鄭鋼,王玉林.戰(zhàn)略成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用研究J.企業(yè)家天地,2010,(4):39-40.23 高立娜. 戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè)中的應(yīng)用研究D.大連:東北財經(jīng)大學(xué),2007.1-57.24 Jennifer Dosch,Joel wilson. Process Costing and Management Accounting in Todays Business EnvironmentJ.Strategic Finance.,2010:37-43.25 Dena W. Galletti, Jim Lee,Theodore Kozman. Competitive benchmarking for fleet cost management J. Total Quality Management & Business Excellence,2010: 1047-1056. 畢業(yè)論文(設(shè)計)文獻綜述題 目: 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題及對策研究 系 別: 專 業(yè): 會計學(xué) 一、前言部分(說明寫作目的,介紹有關(guān)概念、綜述范圍,扼要說明有關(guān)主題或爭論焦點)(一)寫作目的 我隨著經(jīng)濟全球化和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)的政治、經(jīng)濟、文化和自然環(huán)境與過去相比競爭更加激烈,外部經(jīng)營環(huán)境不確定性程度日益加深,對許多企業(yè)而言,創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢所需要的信息已無法從傳統(tǒng)的成本管理信息體系中獲得,企業(yè)為了爭奪市場和生存發(fā)展空間,逐步在經(jīng)營理念中由追求短期業(yè)績目標轉(zhuǎn)向長期持續(xù)發(fā)展目標,由提高專業(yè)化職能管理水平轉(zhuǎn)向全局性戰(zhàn)略管理,從而將管理活動提高到戰(zhàn)略層次,以滿足開發(fā)和探索適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境的成本管理,滿足企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的需要,從而形成了戰(zhàn)略成本管理的概念,并迅速在企業(yè)界中得到認可和應(yīng)用。 我國理論界對于戰(zhàn)略成本管理的研究已有很多年并且已相對比較完善,然而與理論相比,由于市場體制的落后、管理者觀念的滯后以及技術(shù)開發(fā)動力不足等各種原因,戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用一直存在著許多的問題。本篇綜述主要通過對我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理存在的問題進行探討,找到改進的對策,以解決企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理存在的問題。(二)有關(guān)概念 對戰(zhàn)略成本應(yīng)用進行分析,先要明確戰(zhàn)略成本和戰(zhàn)略成本管理的涵義。 戰(zhàn)略成本和成本管理最大的區(qū)別,戰(zhàn)略成本是柔性的,傳統(tǒng)的成本是剛性的,微利時代企業(yè)必須要面臨柔性成本管理的問題,我們必須從柔性的角度看問題,從自己的企業(yè)出發(fā),考慮成本管理問題。 我國學(xué)者對戰(zhàn)略成本管理定義基本上有兩種觀點: 周長生(2009),康小青(2008),劉昆麗(2009)認為戰(zhàn)略成本管理是對傳統(tǒng)成本管理的發(fā)展,而不是否定,戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵應(yīng)為:企業(yè)如何利用成本信息進行戰(zhàn)略選擇,以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。 紀霞(2009),高淑英(2010),李慧潔(2010)認為戰(zhàn)略成本管理是指管理會計人員提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料,幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略,從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,以達到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。 在此基礎(chǔ)上,王丹2008,林青(2009)認為戰(zhàn)略成本管理包含兩個層面:(1)從成本角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略;(2)從戰(zhàn)略角度對成本實施控制。(三)綜述范圍 本篇綜述主要范圍如下:會計之友,國際商務(wù)財會,中國總會計師,現(xiàn)代商業(yè),現(xiàn)代企業(yè)教育,決策與信息,企業(yè)視窗等等。通過對這些成果的學(xué)習(xí)、分析和總結(jié),能夠?qū)?zhàn)略成本管理的一些問題有一個總體的把握。(四)研究主題 本課題研究的主題是現(xiàn)代戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)涵、企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理存在的一些問題,從而對戰(zhàn)略成本的應(yīng)用有一個整體系統(tǒng)的認識,并對其存在的問題提出解決問題的措施和建議。二、主題部分(闡明有關(guān)主題的歷史背景、現(xiàn)狀和發(fā)展方向,以及對這些問題的評述) 戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè)中的應(yīng)用研究(高立娜,2007)從國內(nèi)外的經(jīng)濟環(huán)境出發(fā),可以得出戰(zhàn)略管理成為企業(yè)管理發(fā)展的新階段,在企業(yè)戰(zhàn)略管理思想下,企業(yè)的成本管理也必然要向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變。然而,從我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實踐中可以看出,我國企業(yè)應(yīng)用的戰(zhàn)略成本管理體系還不是完全理論上的戰(zhàn)略成本管理,只是戰(zhàn)略成本管理的一種觀念的運用,在具體運用的過程還有很多不完善的地方。因此,研究現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題并找到解決的對策顯得很有必要。國外對戰(zhàn)略成本的研究 戰(zhàn)略成本管理最早于2 0世紀80年代由英國學(xué)者肯尼斯?西蒙茲提出,他從企業(yè)在市場中的競爭地位入手,認為戰(zhàn)略成本管理就是“通過對企業(yè)自身及競爭對手的有關(guān)成本資料進行分析,為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息?！焙髞?美國哈佛商學(xué)院的邁克爾?波特教授在競爭優(yōu)勢和競爭戰(zhàn)略兩本書中,提出了運用價值鏈進行戰(zhàn)略成本分析的一般方法。此后,美國管理會計學(xué)者杰克?桑克等人接受了肯尼斯?西蒙茲提出的觀點,并在邁克爾?波特研究的基礎(chǔ)上,于1993年出版了戰(zhàn)略成本管理書。該書詳細闡述了當今應(yīng)用最為廣泛的戰(zhàn)略成本管理模式使戰(zhàn)略成本管理的理論方法更加具體化。1995年,以托尼?格蘭迪為首的歐洲著名的克蘭菲爾德工商管理學(xué)院提出了一種管理模式,其特點是把戰(zhàn)略成本管理的工具運用于問題的診斷以及提出戰(zhàn)略定位的選擇方案,然后進行方案評估和實施,實質(zhì)是把戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略的工具以提高企業(yè)的競爭力。1998年,英國教授羅賓?庫珀提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式進入 20世紀90年代以后,日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始加強戰(zhàn)略成本管理方面的研究,提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式 ?成本企畫。 總的看來,國外學(xué)者對于戰(zhàn)略成本管理的研究是從20世紀80年代末開始的。90年代得到了快速發(fā)展,其研究的出發(fā)點是成本管理系統(tǒng)如何為新興的企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù),其研究結(jié)果主要表現(xiàn)為通過對成本管理視野和方法的拓寬來提供戰(zhàn)略決策有用的成本信息,如價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析等。目的是幫助企業(yè)確立競爭戰(zhàn)略,并采取與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相配合的成本管理制度,使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲勝。(二)國內(nèi)對現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本存在的問題的研究 與國外對戰(zhàn)略成本管理的研究相比,國內(nèi)的研究起步較晚,但也出現(xiàn)了一批有影響的研究成果。如西南財經(jīng)大學(xué)會計研究所的戰(zhàn)略成本管理課題組,對我國實施戰(zhàn)略成本管理進行了系統(tǒng)研究;寧波大學(xué)的夏寬云于2000 年出版了專著戰(zhàn)略成本管理,全面系統(tǒng)的介紹了相關(guān)的理論。然而與理論相比,由于市場體制的落后、管理者觀念的滯后以及技術(shù)開發(fā)動力不足等各種原因,戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用一直存在著許多的問題。 我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的思考(楊淑娥,2005)認為我國大部分仍以勞動密集型的國有企業(yè)占主導(dǎo),設(shè)備、技術(shù)落后,部分企業(yè)不完全具備戰(zhàn)略成本管理所需的客觀條件,應(yīng)用推廣戰(zhàn)略成本管理有一定的難度。 基于成本時空觀的三維戰(zhàn)略成本管理(楊誠,萬?,2009)認為現(xiàn)有的戰(zhàn)略成本管理理論和方法并未完全形成自己的一套嚴謹和系統(tǒng)的理論框架,忽視了一系列成本管理理論和方法之間的內(nèi)在邏輯和聯(lián)系,作業(yè)成本管理、價值鏈成本管理、成本企劃等方法之間,以及這些理論和方法與戰(zhàn)略管理之間的內(nèi)在關(guān)系并未理順和理清,這些問題使得戰(zhàn)略成本管理這門學(xué)科難以真正從戰(zhàn)略管理中獨立出來。 現(xiàn)代企業(yè)成本控制面臨的問題及對策(蔡世杰,高麗英,2009)提出一些員工對戰(zhàn)略成本管理認識不足,不愿改變就的工作方式,認為戰(zhàn)略成本管理與個人無關(guān),使得企業(yè)各職能部門之間的協(xié)調(diào)、信息相互傳遞與配合,以及信息的準確性還需要進一步加強和提高。 企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的問題和對策研究(申朝紅,2009)認為作業(yè)成本法改進了傳統(tǒng)成本分配采用單一成本分配基礎(chǔ)的弱點,為找到資源消耗與產(chǎn)品成本對象之間的因果關(guān)系,從而得到更加精確的產(chǎn)品成本。但是,更精確的產(chǎn)品成本信息知識手段而不是我們的最終目的。試論我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的問題和對策(劉浩永,2009)認為作業(yè)成本法在實際操作過程中,重新匯總成本的工作量大,操作比較困難,和理論上存在一定差距,在運用中很容易專注于作業(yè)本身而忽略價值鏈整體的缺陷,無法為價值鏈分析發(fā)揮作用,提供現(xiàn)實基礎(chǔ)。 戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè)的應(yīng)用研究(周長生,2009)提出企業(yè)成本管理的目標過于狹窄,只單純注重產(chǎn)品成本的降低,將成本管理等同于要絕對降低成本,而忽視了采購、銷售、投資和日常滾利活動引發(fā)的成本,甚至以損害企業(yè)的整體效益為代價。淺議企業(yè)成本管理(李艷云,王莉,2008)覺得降低成本是提高經(jīng)濟效益的手段之一,但是,成本管理不是孤立地降低成本,而是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。 淺議企業(yè)成本管理(李艷云,王莉,2008)認為成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本決策、成本規(guī)劃、成本控制、成本核算、成本分析和考核。其中成本預(yù)測、決策和計劃是事前管理;成本控制是事中管理;成本核算、分析和考核是事后管理。但是很多企業(yè)只重視事后管理,而忽視了事中和事前的管理。基于戰(zhàn)略視角的產(chǎn)品設(shè)計成本管理(萬壽義,2009)提出大多數(shù)企業(yè)將成本管理的重大放在生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié),而忽視了其他環(huán)節(jié)。他從產(chǎn)品設(shè)計的角度出發(fā),認為降低設(shè)計成本的理論應(yīng)貫穿于成本設(shè)計的始終。(三)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用問題解決的對策 現(xiàn)代企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理之我見(康小青,2008)認為做到解放思想,將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間,應(yīng)從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及其管理企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進行分析,為戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù)?；趹?zhàn)略視角的產(chǎn)品設(shè)計成本管理(萬壽義,2009)提出戰(zhàn)略成本管理的理念就是應(yīng)進行全面的成本管理,在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進行嚴格的成本管理,特別是對一些傳統(tǒng)成本管理很少涉及的方面進行重大管理,會取得很好的控制效果。 試論我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的問題和對策(劉浩永,2009)認為一個完整的戰(zhàn)略成本管理體系必須有激勵評價機制導(dǎo)向作用的發(fā)揮才能成功實施,有效的激勵機制可以促使目標更好地完成。淺談企業(yè)戰(zhàn)略成本管理(李慧潔,2010)認為企業(yè)要有與戰(zhàn)略成本管理相配套的績效評價體系。以既定的目標和控制標準為依據(jù),采用財務(wù)與非財務(wù)指標相結(jié)合的方法,對定期或不定期產(chǎn)生的短期成果進行業(yè)績評價。 戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè)的應(yīng)用探析(沈建青,2009)認為企業(yè)應(yīng)通過多種途徑、多種方法使各層次的管理者和會計人員認識到戰(zhàn)略成本管理的重要性,尤其應(yīng)重視企業(yè)的高層管理人員和會計人員的培訓(xùn),戰(zhàn)略成本管理的實行不僅靠基層部門的節(jié)能降耗,更重要的是靠高層管理人員的高瞻遠矚。戰(zhàn)略成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用研究(鄭鋼,王玉林,2010)認為職工應(yīng)樹立一種成本意識,成本管理需要大家參與,才能使降低成本的各項措施,方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。 基于成本時空觀的三維戰(zhàn)略成本管理(楊誠,萬?,2009)提出空間越小,信息質(zhì)量越高;管理層次越低,控制對象越直接,反饋控制效果就越明顯。時空微化所帶來的信息的精確性和多層次的責(zé)任控制實體,將成為成本管理理論研究的一個重要方向,如作業(yè)成本法。淺議企業(yè)成本管理(李艷云,王莉,2008)認為實施作業(yè)成本法是一個龐大的系統(tǒng)工程,涉及方方面面,如果全面推行,遇到的困難可能會很大。因此,可以在企業(yè)內(nèi)部,有針對性地選擇某一局部率先推行,使得能解決現(xiàn)實存在的突出問題,獲得良好的效果,也使管理層和職工加強對推行作業(yè)成本法的信心,積累經(jīng)驗。 淺談企業(yè)戰(zhàn)略成本管理(李慧潔,2010)認為在戰(zhàn)略成本管理中,企業(yè)必須拓寬信息來源渠道,運用先進的信息技術(shù),通過高效的計算機管理系統(tǒng)及國際互聯(lián)網(wǎng)即時準確地收集戰(zhàn)略成本管理所需的供應(yīng)商的信息、客戶與同行企業(yè)需求信息、資源信息等。 從各個研究成果來看,各位學(xué)者對戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的研究主要從企業(yè)外部,企業(yè)自身以及企業(yè)的職工等方面出發(fā),說明了戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的不足之處,同時也提出了解決的辦法。但是,我國對于解決企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的問題的研究從理論方向出發(fā)的較多,聯(lián)系實際的較少,這大概也是我國研究的缺陷。三、總結(jié)部分(將全文主題進行扼要總結(jié),提出自己的見解并對進一步的發(fā)展方向做出預(yù)測) 綜上所述,從眾多學(xué)者對于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用問題的研究成果來看,學(xué)術(shù)界對戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用問題的研究也達到了一定的程度。通過閱讀大量的文獻,我對企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理問題也有了一定的了解和掌握。 成本問題不應(yīng)是靜態(tài)的、平面的、狹義空間和單維的,一個三維、立體和動態(tài)的戰(zhàn)略成本管理的全新視角將有助于我們站在一個更高的管理決策高度,戰(zhàn)略成本管理思想是成本管理對瞬息變化的外部競爭環(huán)境變化所作的一種適應(yīng)性變革,是當代成本管理發(fā)展的必然趨勢。它將成為企業(yè)成本管理的重要特點,它會使企業(yè)成本管理工作變得更復(fù)雜。我認為仍需要研究的問題還有很多:我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理觀念落后;價值鏈的分析不夠充分;組織結(jié)構(gòu)不完善;作業(yè)成本法使用失效等。 隨著多媒體信息的共享,戰(zhàn)略成本管理將在實踐中得到廣泛的應(yīng)用。四、參考文獻1 畢玉和.論現(xiàn)代企業(yè)成本管理的發(fā)展趨勢J.現(xiàn)代商業(yè),2009,(4):68-692 申朝虹.企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的問題和對策研究J.國際商務(wù)財會,2009,(4):73-74.3 劉昆麗.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對策研究J.中國商貿(mào),2009,(8):38-39.4 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