項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū) 模板

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1、 文件 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 編號(hào) 版本 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 項(xiàng)目名 : 批準(zhǔn)人: 姓名 職能 簽名 日期 目錄 CHAPTER 1 項(xiàng)目范圍 3 1.1 總體描述 3 1.2 里程碑計(jì)劃 3 1.3 資源估算 3 1.4 需求分解與跟蹤 3 1.5 工具/設(shè)備需求 3 CHAPTER 2 項(xiàng)目組織 4 2.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 4 2.2 干系人 4 2.3 備用人員 4 2.4 培訓(xùn)計(jì)劃 4 2.5 變更管理 5 CHAPTER 3 風(fēng)險(xiǎn)管理 5

2、 CHAPTER 4 質(zhì)量管理計(jì)劃 6 4.1 評(píng)審計(jì)劃 6 4.2 同行工作檢查 6 4.3 生產(chǎn)質(zhì)量保證計(jì)劃/TBD 6 CHAPTER 5 溝通計(jì)劃 7 Chapter 1 項(xiàng)目范圍 1.1 總體描述 l 項(xiàng)目目標(biāo) l 項(xiàng)目類(lèi)型，來(lái)源，可行性 l 項(xiàng)目范圍 l 可交付成果定義 l 如何驗(yàn)收 l 新特性新材料（或設(shè)計(jì)重用情況） l 預(yù)計(jì)規(guī)模：平均產(chǎn)能，總成本，質(zhì)量要求 l 通過(guò)的認(rèn)證等 1.2 里程碑計(jì)劃 l 項(xiàng)目的開(kāi)始、截止時(shí)間 l 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目里程碑為: 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)X月X日，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論需求，明確工作內(nèi)容，確定計(jì)劃。 樣板驗(yàn)證X月X日，手板設(shè)

3、計(jì)結(jié)束，內(nèi)部測(cè)試通過(guò)。 試生產(chǎn)設(shè)計(jì)凍結(jié)，工藝確定。 量產(chǎn) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)交接，項(xiàng)目收尾 l 甲方項(xiàng)目里程碑為: 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 雙方討論需求，初步需求凍結(jié) 部分功能安裝調(diào)試#1，#2，驗(yàn)收 系統(tǒng)功能集成測(cè)試，驗(yàn)收 產(chǎn)品、培訓(xùn)交接，項(xiàng)目收尾 1.3 資源估算 費(fèi)用：xx人·天 資源：xx 人 項(xiàng)目周期：xx天 1.4 需求分解與跟蹤 業(yè)務(wù)部門(mén)（使用部門(mén)）：xxx，與乙方xxx共同澄清需求。 需求跟蹤矩陣：將需求分解，量化并記錄追蹤。需求經(jīng)過(guò)項(xiàng)目相關(guān)干系人審批是否執(zhí)行 定期監(jiān)控需求實(shí)現(xiàn)進(jìn)度，以及需求變更情況 需求完成后，由相應(yīng)干系人進(jìn)行驗(yàn)證。內(nèi)部驗(yàn)證通過(guò)后，可

4、交付客戶(hù) 1.5 工具/設(shè)備需求 名稱(chēng) 數(shù)量 時(shí)間 備注 仿真軟件 吊車(chē) Chapter 2 項(xiàng)目組織 2.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 角色 姓名 位置 聯(lián)系方式 職責(zé) 工作占用率 項(xiàng)目經(jīng)理 辦公樓一樓 組建管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，規(guī)劃、分解、監(jiān)控項(xiàng)目任務(wù)，調(diào)配項(xiàng)目?jī)?nèi)資源。確保項(xiàng)目在規(guī)定的范圍、成本、時(shí)間、質(zhì)量下完成 50% 采購(gòu) 辦公樓二樓 設(shè)備 開(kāi)發(fā) xxx 辦公樓二樓 100% 工藝 50% 計(jì)劃 EHS 辦公樓三樓 施工

5、安全指導(dǎo)，工作區(qū)域 2.2 干系人 角色 姓名 位置 聯(lián)系方式 責(zé)任或權(quán)利 副總裁 在每個(gè)里程碑接受PM匯報(bào)，決定項(xiàng)目是否繼續(xù)，高層資源支持 客戶(hù) 需求審批，參與產(chǎn)品驗(yàn)證 供應(yīng)商 按時(shí)按定義質(zhì)量交付xxx 項(xiàng)目發(fā)起人 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng) 2.3 角色-責(zé)任矩陣 各業(yè)務(wù)內(nèi)工作由2.1中列出的各部門(mén)成員執(zhí)行，其上級(jí)對(duì)該工作負(fù)責(zé)。 對(duì)定義的其他工作，協(xié)商并記錄在下： 姓名1 姓名2 姓名3 姓名4 姓名5 焊帶材料測(cè)試 R A C I

6、 I 老化設(shè)備調(diào)試 R A I I I 現(xiàn)場(chǎng)地面修理 I I RA I I *R: 執(zhí)行； A：負(fù)責(zé)； C：咨詢(xún)； I：通知 2.4 備用人員 請(qǐng)假或缺席時(shí)由備用人員替代 姓名 備用人員 聯(lián)系方式 xxx xxx 2.5 培訓(xùn)計(jì)劃 被培訓(xùn)人 培訓(xùn)內(nèi)容 計(jì)劃時(shí)間 2.6 變更管理 當(dāng)變更會(huì)影響到項(xiàng)目的范圍，需求，時(shí)間，費(fèi)用或組織，變更發(fā)起人應(yīng)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并通知項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目經(jīng)理更新項(xiàng)目計(jì)劃，溝通到相應(yīng)干系人。 若變更影響到已完成的設(shè)計(jì)或產(chǎn)品，需要更改圖紙、功能等，變更發(fā)起人需要提供變更申請(qǐng)并由以下人員審批。

7、 姓名 職能 聯(lián)系方式 Xxx XXX Xxx XXX Project Manager Chapter 3 風(fēng)險(xiǎn)管理 l 各職能人員識(shí)別出職責(zé)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)，并在項(xiàng)目周會(huì)上提出，協(xié)商風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。 l 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)由項(xiàng)目經(jīng)理更新在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中，并公布。 l 優(yōu)先集中資源跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)值高的項(xiàng)，采取措施，避免、減輕或接受風(fēng)險(xiǎn)。 Chapter 4 質(zhì)量管理計(jì)劃 4.1 評(píng)審計(jì)劃 內(nèi)容 日期 地址 參與人 4.2 同行工作檢查 作者 評(píng)閱內(nèi)容 評(píng)閱人 備

8、注 4.3 生產(chǎn)質(zhì)量保證計(jì)劃/TBD 如有需要 l 由質(zhì)量部輸入 Chapter 5 溝通計(jì)劃 l 例會(huì) 議程 時(shí)間 位置 參與人 - l 由項(xiàng)目經(jīng)理組織周會(huì)或半月會(huì)議（推式溝通），分享項(xiàng)目進(jìn)度，更新風(fēng)險(xiǎn)。 l 在“一起寫(xiě)”/公共盤(pán)上每周更新項(xiàng)目進(jìn)度（拉式溝通） l 定期向xx匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度 l 郵件溝通，若有異議，需在兩個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)，超過(guò)兩個(gè)工作日默認(rèn)同意 l 關(guān)鍵事件 事件 通知干系人 通知內(nèi)容 方式 項(xiàng)目計(jì)劃 Xxx 更新計(jì)劃書(shū) 郵件，面談 需求變更 客戶(hù) Product SPEC, 郵件，電話(huà) 里程碑—驗(yàn)證 客戶(hù) 測(cè)試報(bào)告 郵件，電話(huà) 您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過(guò)后，希望您提出保貴的意見(jiàn)或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。 This document is the property of Seraphim.It can not be communicated, copied or distributed without authorization. Page 9 / 9