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1、
文件
項目計劃書
編號
版本
項目計劃書
項目名 :
批準人:
姓名
職能
簽名
日期
目錄
CHAPTER 1 項目范圍 3
1.1 總體描述 3
1.2 里程碑計劃 3
1.3 資源估算 3
1.4 需求分解與跟蹤 3
1.5 工具/設(shè)備需求 3
CHAPTER 2 項目組織 4
2.1 項目團隊 4
2.2 干系人 4
2.3 備用人員 4
2.4 培訓(xùn)計劃 4
2.5 變更管理 5
CHAPTER 3 風險管理 5
2、
CHAPTER 4 質(zhì)量管理計劃 6
4.1 評審計劃 6
4.2 同行工作檢查 6
4.3 生產(chǎn)質(zhì)量保證計劃/TBD 6
CHAPTER 5 溝通計劃 7
Chapter 1 項目范圍
1.1 總體描述
l 項目目標
l 項目類型，來源，可行性
l 項目范圍
l 可交付成果定義
l 如何驗收
l 新特性新材料（或設(shè)計重用情況）
l 預(yù)計規(guī)模：平均產(chǎn)能，總成本，質(zhì)量要求
l 通過的認證等
1.2 里程碑計劃
l 項目的開始、截止時間
l 開發(fā)項目里程碑為:
項目啟動會X月X日，項目團隊討論需求，明確工作內(nèi)容，確定計劃。
樣板驗證X月X日，手板設(shè)
3、計結(jié)束，內(nèi)部測試通過。
試生產(chǎn)設(shè)計凍結(jié)，工藝確定。
量產(chǎn)
產(chǎn)品設(shè)計交接，項目收尾
l 甲方項目里程碑為:
項目啟動會
雙方討論需求，初步需求凍結(jié)
部分功能安裝調(diào)試#1，#2，驗收
系統(tǒng)功能集成測試，驗收
產(chǎn)品、培訓(xùn)交接，項目收尾
1.3 資源估算
費用：xx人·天
資源：xx 人
項目周期：xx天
1.4 需求分解與跟蹤
業(yè)務(wù)部門（使用部門）：xxx，與乙方xxx共同澄清需求。
需求跟蹤矩陣：將需求分解，量化并記錄追蹤。需求經(jīng)過項目相關(guān)干系人審批是否執(zhí)行
定期監(jiān)控需求實現(xiàn)進度，以及需求變更情況
需求完成后，由相應(yīng)干系人進行驗證。內(nèi)部驗證通過后，可
4、交付客戶
1.5 工具/設(shè)備需求
名稱
數(shù)量
時間
備注
仿真軟件
吊車
Chapter 2 項目組織
2.1 項目團隊
角色
姓名
位置
聯(lián)系方式
職責
工作占用率
項目經(jīng)理
辦公樓一樓
組建管理項目團隊，規(guī)劃、分解、監(jiān)控項目任務(wù)，調(diào)配項目內(nèi)資源。確保項目在規(guī)定的范圍、成本、時間、質(zhì)量下完成
50%
采購
辦公樓二樓
設(shè)備
開發(fā)
xxx
辦公樓二樓
100%
工藝
50%
計劃
EHS
辦公樓三樓
施工
5、安全指導(dǎo)，工作區(qū)域
2.2 干系人
角色
姓名
位置
聯(lián)系方式
責任或權(quán)利
副總裁
在每個里程碑接受PM匯報，決定項目是否繼續(xù)，高層資源支持
客戶
需求審批，參與產(chǎn)品驗證
供應(yīng)商
按時按定義質(zhì)量交付xxx
項目發(fā)起人
業(yè)務(wù)運營
2.3 角色-責任矩陣
各業(yè)務(wù)內(nèi)工作由2.1中列出的各部門成員執(zhí)行，其上級對該工作負責。
對定義的其他工作，協(xié)商并記錄在下：
姓名1
姓名2
姓名3
姓名4
姓名5
焊帶材料測試
R
A
C
I
6、
I
老化設(shè)備調(diào)試
R
A
I
I
I
現(xiàn)場地面修理
I
I
RA
I
I
*R: 執(zhí)行； A：負責； C：咨詢； I：通知
2.4 備用人員
請假或缺席時由備用人員替代
姓名
備用人員
聯(lián)系方式
xxx
xxx
2.5 培訓(xùn)計劃
被培訓(xùn)人
培訓(xùn)內(nèi)容
計劃時間
2.6 變更管理
當變更會影響到項目的范圍，需求，時間，費用或組織，變更發(fā)起人應(yīng)評估風險并通知項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理更新項目計劃，溝通到相應(yīng)干系人。
若變更影響到已完成的設(shè)計或產(chǎn)品，需要更改圖紙、功能等，變更發(fā)起人需要提供變更申請并由以下人員審批。
7、
姓名
職能
聯(lián)系方式
Xxx
XXX
Xxx
XXX Project Manager
Chapter 3 風險管理
l 各職能人員識別出職責內(nèi)風險，并在項目周會上提出，協(xié)商風險應(yīng)對方案。
l 項目風險由項目經(jīng)理更新在風險登記冊中，并公布。
l 優(yōu)先集中資源跟進風險值高的項，采取措施，避免、減輕或接受風險。
Chapter 4 質(zhì)量管理計劃
4.1 評審計劃
內(nèi)容
日期
地址
參與人
4.2 同行工作檢查
作者
評閱內(nèi)容
評閱人
備
8、注
4.3 生產(chǎn)質(zhì)量保證計劃/TBD
如有需要
l 由質(zhì)量部輸入
Chapter 5 溝通計劃
l 例會
議程
時間
位置
參與人
-
l 由項目經(jīng)理組織周會或半月會議（推式溝通），分享項目進度，更新風險。
l 在“一起寫”/公共盤上每周更新項目進度（拉式溝通）
l 定期向xx匯報項目進度
l 郵件溝通，若有異議，需在兩個工作日內(nèi)回復(fù)，超過兩個工作日默認同意
l 關(guān)鍵事件
事件
通知干系人
通知內(nèi)容
方式
項目計劃
Xxx
更新計劃書
郵件，面談
需求變更
客戶
Product SPEC,
郵件，電話
里程碑—驗證
客戶
測試報告
郵件，電話
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