建筑公司 員工手冊

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1、管理資源吧（），海量管理資源免費下載！ 建筑公司員工手冊 名稱 ××建筑公司員工手冊 文件編號 版 本 頁 次 修改狀態(tài) 目 錄 一、員工手冊說明…………………………………………………………………………………………… 二、公司簡介………………………………………………………………………………………………… 三、人力資源管理制度……………………………………………………………………………………… 四、行政事務(wù)管理制度……………………………………………………………………………………… 五、新員工行為規(guī)范…………………………………………………………

2、……………………………… 六、工程部新員工培訓(xùn)細(xì)則………………………………………………………………………………… 七、工程部日常管理規(guī)范…………………………………………………………………………………… 八、施工隊施工人員守則…………………………………………………………………………………… 九、施工安全保護規(guī)范……………………………………………………………………………………… 十、開工準(zhǔn)備及報告制度…………………………………………………………………………………… 十一、施工隊項目質(zhì)量自檢規(guī)范…………………………………………………………………………… 十二、員工手冊效用及簽收…………

3、……………………………………………………………………… 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 名稱 ××建筑公司員工手冊 文件編號 版 本 頁 次 修改狀態(tài) 一、員工手冊說明 （略） 二、公司簡介 （略） 三、人力資源管理制度 （略） 四、行政事務(wù)管理制度 （略） 五、新進員工行為規(guī)范 （一）新進員工日常行為條例 1．服從上級管理，禁止與上級頂撞。 2．工作時間認(rèn)真工作，不要說閑話和廢話。 3．在工作期間遇到不懂的事情應(yīng)及時向有關(guān)上級匯報。

4、4．工作時要衣冠整齊，不得打鬧，除特殊工作外，不得穿拖鞋。 5．不遲到，不早退，有事應(yīng)提前請假，不經(jīng)過批準(zhǔn)不得擅自離崗。 6．工作時，要虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)及有經(jīng)驗的員工請教，請教完畢，不要忘記說“謝謝”。 7．如果做錯事情，必須立即向上級匯報。 8．不得打聽公司其他員工的工資及獎金，同時，也不允許將自己的工資及獎金數(shù)目告訴別人。 9．禮貌待人，講文明、懂禮貌，不說粗話、臟話。 10．不得與同事及他人在任何時間打麻將、玩紙牌或玩游戲機，不論是賭博還是娛樂性質(zhì)的。 11．遇到同事生病或受傷時，應(yīng)立刻停止手頭的工作，立即向上級匯報并給予相應(yīng)的幫助。 12．不得打探同事的隱私，更不得將同事

5、的隱私對外擴散。 13．不可與同事或其他人議論其他同事或公司的事情，更不得指責(zé)與譏諷同事。 14．在睡覺時間，不得在宿舍內(nèi)大聲說笑。 （二）新進員工個人衛(wèi)生規(guī)范 1．不得隨地亂扔垃圾。 2．每天刷牙一次以上，并做好口腔清潔工作，勤洗澡，勤換衣。 3．用完衛(wèi)生間之后，必須立即沖刷干凈。飯前、便后必須洗手。 4．就餐完畢，將灑在桌上的飯菜及臟物清理干爭。 5．保持自己所住的宿舍干凈整潔。及時清理垃圾桶內(nèi)的垃圾，時刻保持走廊的清潔。 6．當(dāng)自己患有傳染性疾病時，應(yīng)第一時間向公司匯報，以便公司做出妥善地處理和安排。如隱瞞病情，將會受到嚴(yán)厲的處罰。 （三）新員工獎懲條例 1．獎勵措

6、施 （1）在工作中發(fā)現(xiàn)重大問題并及時匯報解決，為公司減少不必要損失的，獎勵100元。 （2）發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益的行為，當(dāng)場制止或積極舉報者，獎勵100元。 （3）員工在試用期內(nèi)如主動承認(rèn)自己的不誠實行為或所犯的錯誤，給予一定的獎勵。 2．懲罰細(xì)則 （1）不服從上級管理或在工作中與上級頂撞者，第一次給予嚴(yán)重警告，第二次解除試用關(guān)系。 （2）缺勤而事先未獲批準(zhǔn)者，解除試用關(guān)系。 （3）上班時擅自離崗者，解除試用關(guān)系。 （4）在工作過程中，談?wù)撆c工作無關(guān)的話題、哼小曲、吹口哨者，每次罰款50元。 （5）對丟三落四的工作方法和吊兒郎當(dāng)?shù)淖呗纷藙?，公司將提出?yán)重警告，經(jīng)警告三次仍不

7、改正者，解除試用關(guān)系。 （6）未經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，私自接待來訪者，解除試用關(guān)系。 （7）在工作期間，早餐、中餐及需要加班或值班人員的晚餐嚴(yán)禁飲酒。有違者解除試用關(guān)系。 （8）故意損壞或濫用公司及員工物品者，解除試用關(guān)系。因過失或方法不當(dāng)損壞公司或員工物品時，應(yīng)立即承認(rèn)并誠懇道歉；否則，一經(jīng)查出，除按損壞物品的價值賠償外，還要加罰100元。 （9）公司不允許帶病堅持工作，發(fā)現(xiàn)后每次罰50元。 （10）如有賭博、服用毒品、參加邪教組織或參與其他對公司不利的活動，開除并移交司法機關(guān)處理。 六、工程部新員工培訓(xùn)細(xì)則 （一）公司培訓(xùn) 1．公司歷史、目前發(fā)展方向、主要業(yè)務(wù)及產(chǎn)品等的介紹

8、 培訓(xùn)采用單獨或集中方式，培訓(xùn)內(nèi)容注重公司發(fā)展前景、主要業(yè)務(wù)和主要優(yōu)勢的介紹。 2．公司制度、個人福利等的介紹。通過培訓(xùn)，新員工應(yīng)了解公司的制度要求和個人福利。 3．本部門及其他部門的人員介紹。 以上培訓(xùn)由人力資源部安排完成，整體時間安排在1個小時左右。 （二）部門培訓(xùn) 1．工程部目前項目情況、發(fā)展方向、主要業(yè)務(wù)及不足等。 2．工程部部門手冊培訓(xùn)、工程部部門各項制度、規(guī)范的培訓(xùn)。 3．現(xiàn)場培訓(xùn)，即在有經(jīng)驗的項目工程師的帶領(lǐng)下完成實際操作培訓(xùn)。 以上培訓(xùn)及其考核均由工程部安排完成。考核的重點是工程部的制度及規(guī)范、工程項目各個系統(tǒng)的原理及實際問題、項目操作模擬講解。 （三）其他

9、相關(guān)部門業(yè)務(wù)培訓(xùn) 由公司其他部門主管或是指定人員安排培訓(xùn)，可采用集中方式培訓(xùn)。重點是物料及財務(wù)方面的培訓(xùn)。 （四）考核 1．公司制度及相關(guān)情況考核。要讓員工新了解到制度的嚴(yán)肅性，要求在日常工作中要主動遵守執(zhí)行。 2．工程部部門內(nèi)部制度及要求考核。要注重項目管理流程的考核，使員工真正掌握，并能實際應(yīng)用。 3．工程部理論知識及應(yīng)用的考核。注重考核期間的理論及實踐知識的進步情況。 4．綜合素質(zhì)評價及考核。要注意新員工的人品等相關(guān)素質(zhì)指標(biāo)。 七、工程部日常管理規(guī)范 （一）工程部員工日常行為規(guī)范 1．應(yīng)盡職盡責(zé)，維護公司的聲譽和形象，嚴(yán)守公司商業(yè)及技術(shù)秘密。 2．遵守公司各項制度，服

10、從工作指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，與其他部門保持良好溝通。 3．熱愛公司，關(guān)心公司發(fā)展，經(jīng)常向公司及部門提出合理化建議，要有團隊精神。 4．注意在工作過程中不斷提高個人的技術(shù)水平及綜合素質(zhì)。 5．對公司或是部門有意見及建議者，應(yīng)通過正當(dāng)?shù)那婪从车墓净蚴枪こ滩浚瑖?yán)禁私下議論。 6．在工程項目施工期間，要保證通訊暢通。 7．在安排好個人工作的前提下，部門之間的配合要及時、積極。 8．嚴(yán)格遵守公司作息時間，不得無故遲到及早退。因故需請假或調(diào)休時，應(yīng)填寫請假單或調(diào)休單，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批，后交人力資源部存檔。 9．愛護公司環(huán)境，保持個人辦公區(qū)域的整潔，午休時間及下班時間適時關(guān)燈、關(guān)閉個人電腦。愛

11、惜公司財產(chǎn)、設(shè)備和工程用儀器，借用儀器需登記，歸還時應(yīng)保持儀器外觀及包裝的整潔。 10．上班時間除工作需要，禁止上網(wǎng)，禁止打私人電話，不得下載、打印與工作無關(guān)的資料。 （二）工程施工管理條例 1．工程項目開工前，項目工程師和施工隊開會明確工程施工細(xì)則及注意事項。 2．施工隊進場后，工程師根椐現(xiàn)場實際情況，和甲方及時溝通，了解客戶深層次的要求，提出我方的合理化建議，確定施工計劃和進度，并及時反饋給公司。 3．沒有經(jīng)過公司及工程部的許可，不得在工地私自包工及變賣公司財物、工程剩余物料等。 4．工程材料到場后，注意材料的擺放及安全。 5．工程施工過程中，注意與其他協(xié)作方建立良好的關(guān)系。

12、經(jīng)常檢查施工質(zhì)量，如有需要變更材料等情況，應(yīng)采用文字形式，經(jīng)甲方及相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。 6．項目實施過程中，現(xiàn)場工程師應(yīng)及時將材料的適用性及質(zhì)量反饋給公司采購部。 7．現(xiàn)場工程師應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范操作，確保施工期間的安全性。 8．本地工程如需運材料到工地，盡量利用公司的汽車，外地工程則要求承運方送貨上門，無特殊情況嚴(yán)禁打車，盡可能控制工程成本。 9．做好施工日記及項目的自檢記錄工作。 10．適時報銷工程材料費及人工費，避免在財務(wù)積留過多借款。 11．工程完工后，及時經(jīng)甲方驗收，并在一周內(nèi)完成維護文檔、結(jié)算、評估及相關(guān)工作。 （三）工程部人員違規(guī)處罰條例 1．嚴(yán)格遵守作息時間，無

13、故遲到及早退不超過30分鐘者，每次罰款50元；超過30分鐘且沒有請假者，按當(dāng)天曠工處理。 2．接聽電話要使用禮貌用語，并按照人力資源部的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如在實際工作中受到客戶投訴及被發(fā)現(xiàn)使用不文明語言，每次罰款50元。 3．工作期間無故上網(wǎng)、玩游戲及看報紙等每次罰款50元。 4．項目開工前，項目工程師負(fù)責(zé)和施工隊簽定責(zé)任書，在責(zé)任書中要對施工隊的施工質(zhì)量及施工隊的日常行為給予明確的規(guī)定。 5．外地項目，工程師要現(xiàn)場辦公，要求安排好時間并遵守工地的作息時間。無故不在工地的工程師，發(fā)現(xiàn)一次予以罰款200元。 6．加強項目質(zhì)量管理。當(dāng)天的工作一定要做到當(dāng)天完成，對質(zhì)量不合格的分項工程應(yīng)責(zé)令限

14、期整改。對檢查、監(jiān)督及事故處理記錄不及時的項目，將根據(jù)實際情況對工程師給予100～500元的處罰。 7．加強對施工隊的管理，按照《施工隊員工守則》管理施工隊，客戶投訴施工隊施工質(zhì)量及其他相關(guān)問題時，工程部將根據(jù)具體情況，對工程師給予50～100元的處罰。 8．項目工程師要保持通訊工具暢通，公司、客戶電話一定復(fù)機，否則一切后果由個人承擔(dān)。 9．項目中間及竣工交接，項目工程師要提供同步、準(zhǔn)確、完整的技術(shù)文件。如因個人原因，沒有按期完成項目安裝及調(diào)試、文檔交接等工作，將扣罰此項目獎金的10%～50%；情節(jié)嚴(yán)重者，加重處罰。 10．項目實施過程中的文字資料要和工程同步進行。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題

15、，罰款100～500元，情節(jié)嚴(yán)重者加重處罰。 11．項目中期及項目結(jié)束后，工程師應(yīng)按公司財務(wù)要求及時報銷、結(jié)算個人及施工隊的工程款。 （1）工程施工費，要在項目竣工后與工程文檔同步完成。 （2）個人借款部分，工程師可以把單據(jù)寄回公司或回公司時完成報銷后，才可以繼續(xù)借款。 12．項目實施過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行項目管理操作程序。如因個人原因發(fā)生設(shè)備損壞、丟失及設(shè)備更換等而造成的損失，責(zé)任人要寫明事故原因并負(fù)擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。 八、施工隊員工守則 1．施工隊施工人員進入工地時，要求著裝整齊，佩帶工作牌。施工隊在項目開工前，要辦理好項目施工人員資料的上報工作。如在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)沒有佩帶標(biāo)牌、著裝不整的

16、施工人員，每人每次罰款50元。 2．施工人員要經(jīng)過公司考核后方可進場。新項目開工前，施工隊要把參加項目的施工人員名單交給工程部，接受工程部的考核。對于后增的人員，需要提前辦理入場手續(xù)，特殊情況需要在兩天內(nèi)補辦。 3．現(xiàn)場施工隊在進行施工時，要嚴(yán)格按照圖紙及相關(guān)的資料進行施工，遵守相關(guān)系統(tǒng)的技術(shù)規(guī)范及施工標(biāo)準(zhǔn)，服從現(xiàn)場工程師的調(diào)遣及安排，自覺遵守安全操作規(guī)程。對偷工減料的行為，根據(jù)不同情況，每次罰款500～1000元，情節(jié)嚴(yán)重的將加重處罰。 4．對于項目出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當(dāng)天或第二天必須整改。對無正當(dāng)理由而拖延整改的，根據(jù)情節(jié)輕重每次罰款100～500元。 5．施工隊在現(xiàn)場施工時要加強自身

17、成品及半成品的保護。在施工過程中，要注意保護其他施工隊的成品及半成品、愛護建筑物內(nèi)的各種物品。 6．施工過程中，要嚴(yán)格按照施工規(guī)范進行施工，嚴(yán)禁野蠻施工。 7．安裝過程中，要注意和其他施工單位的協(xié)調(diào)工作，注意安裝過程中設(shè)備及元件的美觀性、協(xié)調(diào)性。 8．施工機具要定期檢查，杜絕安全隱患；現(xiàn)場用電要符合安全規(guī)程。 9．對于在施工中有困難和疑問的地方，應(yīng)立即和現(xiàn)場工程師商量，不得采取消極的態(tài)度，不得隨意更改公司的安排及要求。對不按規(guī)程及要求進行的安裝項目要堅決返工，工程部也會給予相應(yīng)的處罰。 10．施工隊在施工中要盡量為公司及客戶節(jié)約材料，避免公司和客戶的財產(chǎn)損失；要愛護公司及客戶的材料、

18、物品。對故意損壞及偷竊公司及客戶材料、物品者，對責(zé)任人將罰款500～1000元，對施工隊負(fù)責(zé)人將罰款1000元以上，情節(jié)嚴(yán)重的將給予開除。 11．施工隊在施工中要及時準(zhǔn)確地反映客戶的意見及要求，不得隱瞞及漏報。 12．施工隊在施工中，要杜絕隨便使用客戶的物品（如電話等）。在特殊情況下確實需要使用時，需經(jīng)相關(guān)人員同意。有違此項規(guī)定者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和查實，將罰款50元。 13．施工隊在實際的工作中，要注意自身素質(zhì)及技能的培養(yǎng)，不斷提高施工隊的整體水平。對每年評比倒數(shù)第一的施工隊，工程部將責(zé)令其整頓或除名。 14．施工隊在施工時，代表的是公司形象，在工作中要嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定，保證良好的組織紀(jì)律

19、性，要講究職業(yè)道德，要有責(zé)任心，要樹立精益求精的作風(fēng)。 15．施工隊在施工中，要協(xié)助現(xiàn)場工程師處理好與客戶的關(guān)系，對和客戶發(fā)生沖突給公司造成損失的施工隊，公司對施工隊及責(zé)任人要嚴(yán)肅處理或除名。 九、施工安全保護規(guī)范 （一）施工安全管理總體要求 1．公司按照政府有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的法律法規(guī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的施工方針，加強安全管理。同時，要求公司全體員工樹立安全施工的責(zé)任感，自覺遵守安全施工各項制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工操作規(guī)程，要求公司全體員工遵守本守則。 2．員工在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律、玩忽職守、不負(fù)責(zé)任、不遵守安全管理制度、違章指揮或違章操作，不按規(guī)定穿戴和使

20、用勞動防護用品等造成事故的，均由員工本人承擔(dān)責(zé)任。 （二）員工在安全施工方面的職責(zé) 1．自覺遵守安全施工規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，并隨時制止他人的違章作業(yè)。 2．遵守有關(guān)設(shè)備維修保養(yǎng)制度的規(guī)定。 3．愛護和正確使用機器設(shè)備、工具，正確佩戴防護用品。 4．關(guān)心安全施工情況，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門提出合理化建議。 5．發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素要及時向組長或有關(guān)部門匯報。 6．發(fā)生工傷事故，要及時搶救傷員、保護現(xiàn)場，報告領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助調(diào)查工作。 7．努力學(xué)習(xí)和掌握安全知識和技能、熟練掌握本工種操作程序和安全操作規(guī)程。 8．積極參加各種安全活動，牢固樹立“安全第一”的思想和自我保護意識

21、。 （三）員工在安全施工方面的權(quán)利與義務(wù) 員工在安全施工方面享有的權(quán)利及應(yīng)盡的義務(wù)如下表所示。 員工安全施工享有的權(quán)利與應(yīng)盡的義務(wù) 權(quán)利 義務(wù) 1．享受工傷保險和傷亡求償權(quán) 1．遵章守規(guī)、服從管理的義務(wù) 2．危險因素和應(yīng)急措施的知情權(quán) 2．佩戴和正確使用勞動防護用品的義務(wù) 3．安全管理的批評指控權(quán) 3．愛護安全防護裝置，正確使用勞防用品的義務(wù) 4．拒絕違章指揮、強令冒險施工權(quán)，拒絕施工期間享受正常施工的一切待遇 4．接受培訓(xùn)，掌握安全生產(chǎn)技能，嚴(yán)格按施工設(shè)備的操作規(guī)范正確操作的義務(wù) 5．緊急情況下的停止施工和緊急撤離權(quán)，停止施工期間享受正常施工的一切待遇 5．發(fā)現(xiàn)

22、事故隱患及時報告的義務(wù) 6．如發(fā)現(xiàn)勞保用品、勞保設(shè)備欠缺，或質(zhì)量太差， 施工人員可以拒絕工作；拒絕施工期間享受正常施工的一切待遇 （四）施工人員的安全服飾規(guī)范 1．工牌必須始終佩戴在顯眼的位置，以便同事及他人能及時地辨認(rèn)工種。 2．進入施工場所始終佩戴安全帽及穿著公司的統(tǒng)一服裝。 3．禁止穿著皮鞋進行高空作業(yè)，在作業(yè)場所始終穿勞保用鞋或膠鞋。 4．在電（氣）焊接或任何有可能傷害眼睛的場所，要佩戴專用眼鏡或面罩。 5．盡量戴手套進行施工作業(yè)。 6．在特定的施工場所必須攜帶專用的工具包及專用的工具。 （五）施工設(shè)備安全操作規(guī)范 1．施工設(shè)備必須由受過專業(yè)訓(xùn)練的人來操作。

23、 2．設(shè)備操作人員必須熟悉設(shè)備的安全規(guī)則及設(shè)備的基本性能特點，嚴(yán)格按照操作說明使用設(shè)備。 3．設(shè)備操作人員對周圍配合施工的工作人員負(fù)有告知義務(wù)，對設(shè)備所產(chǎn)生的安全事故負(fù)有一定的責(zé)任。 4．設(shè)備操作人員及時通知設(shè)備保障人員維修出現(xiàn)故障的設(shè)備，嚴(yán)禁設(shè)備操作人員私拆施工設(shè)備。 5．嚴(yán)禁帶有故障的設(shè)備或機器進入施工狀態(tài)。 （六）施工人員的安全用電規(guī)范 1．臨時用電及一切施工用電的線路和設(shè)備安裝，都必須由專業(yè)電工實施作業(yè)，其他人員不得擅自作業(yè)。 2．在維修、更改線路和設(shè)備時必須切斷電源，并在電源的開關(guān)處掛上“已斷電，前方正在作業(yè)”的警告牌，必要時在開關(guān)處派專人看守。 3．在處理一切不知是否

24、帶電的線路及設(shè)備時，按帶電處理；在確認(rèn)線路及設(shè)備不帶電時方可作業(yè)；在陰雨天和潮濕場所尤其需要注意防電；停用的設(shè)備必須拉閘斷電。 4．搬移用電設(shè)備時，必須經(jīng)電工切斷電源并做妥善處理后方可進行。 5．絕緣膠底鞋、電工用帽、膠柄完好的工具，是電工安全作業(yè)的保證。任何人不得在以上物品不全的情況下施工，否則后果自負(fù)。 6．不得在高、低壓線路下方施工；不得在高、低壓線路下方搭建作業(yè)棚、生活設(shè)施，或堆放構(gòu)件、架具、材料及其他雜物等。 （七）腳手架及高空作業(yè)規(guī)范 1．腳手架必須由專門人員搭建，搭建完畢后須經(jīng)嚴(yán)格檢查后方可使用。 2．施工場所需要設(shè)立護欄的，立即搭建。 3．因搬運大件物品需臨時拆除

25、護欄的，搬運結(jié)束后須立即恢復(fù)。 3．高空作業(yè)正在進行時，通道口、樓梯口要設(shè)有明顯的警示牌。 4．在高空或房頂作業(yè)時，施工人員必須系好安全繩或安全帶，否則屬于嚴(yán)重違章行為。 （八）粉塵吸入保護規(guī)范 員工在有粉塵的場所施工時均應(yīng)戴上勞保口罩和勞保眼鏡。 十、開工準(zhǔn)備及報告制度 （一）熟悉工程合同及相關(guān)圖紙 1．工程開工前，相關(guān)人員必須詳細(xì)閱讀工程合同文本，并盡量熟悉圖紙中的每一細(xì)節(jié)。對合同中（及相對應(yīng)的圖紙中）的非標(biāo)準(zhǔn)配置及新材料、新設(shè)備的選用情況要做深入了解。 2．了解不同型號的設(shè)備在主體施工時預(yù)埋的管（線）路及接口的不同之處。例如，是否選用太陽能熱水器、抽油煙機是內(nèi)循環(huán)還是外循

26、環(huán)、馬桶是否選用標(biāo)準(zhǔn)型等，在主體施工時都應(yīng)做相應(yīng)管（線）路的預(yù)埋及接口的改變。 3．將非標(biāo)配置選裝及新材料選用情況列表，記錄在施工筆記的顯著位置；并對因此引起的上一個或幾個工序的細(xì)節(jié)調(diào)整做出詳細(xì)的安排。 4．最后由施工總監(jiān)（或工地負(fù)責(zé)人）執(zhí)筆完成《本工程特點及注意事項》的報告。此報告一式五份，工程部、財務(wù)部、倉儲部、采購部及售后服務(wù)中心都應(yīng)備案。 （二）確定施工人員名單 工程開工前，須確定工程主管、施工員、倉管、水電工、組長和執(zhí)行長名單。 （三）領(lǐng)取施工文件 1．工程施工前，需領(lǐng)取以下文件：《施工隊員工守則》、《相關(guān)人員獎懲條例》、《施工安全保護規(guī)范》、《施工責(zé)任書》、《質(zhì)量監(jiān)督細(xì)

27、則》、《倉庫管理制度》、圖紙（包括技術(shù)文件）、工作安排表（由組長和主管負(fù)責(zé)安排，包括晴、雨、加班、休息表，在工作兩天之后呈報公司）以及施工現(xiàn)場管理人員胸牌。 2．領(lǐng)取以上施工文件和物品時，主管或組長必須驗收及簽字。 （四）施工現(xiàn)場環(huán)境情況分析 工程施工前，工程主管、施工員、倉管員、水電工須到現(xiàn)場勘察和檢查下列情況。 1．倉庫容量及防洪、防雨、防火、防風(fēng)、防盜狀況及改進措施。 2．水電進出路線。 3．員工食宿。 4．交通運輸。 5．鋼模、設(shè)備的租賃，材料的選配。 （五）安排材料及施工機具進場 1．確定采購人員和施工人員，并測量安排材料的擺放位置。 2．聯(lián)系采購和安排臨時工。

28、 3．設(shè)備進場施工。 （六）召開施工人員會議 在會議上，需重申公司的紀(jì)律，強調(diào)員工必須遵守《施工隊員工守則》、《相關(guān)人員獎懲條例》、《施工責(zé)任書》、《施工安全保護規(guī)范》等規(guī)章制度。 十一、施工隊項目質(zhì)量自檢規(guī)范 （一）環(huán)境檢查及相關(guān)準(zhǔn)備工作 1．是否完成材料計劃、人員安排、施工進度計劃、施工預(yù)算計劃等相關(guān)表格。 2．項目的輔材及標(biāo)簽等是否齊全。 3．是否和客戶一起確定現(xiàn)場的點位及設(shè)備的安裝位置、型號及規(guī)格等。 4．地面、墻面、天花板內(nèi)、電源插座、信息點插座、接地裝置等是否符合設(shè)計要求。 5．設(shè)備間、管理間的設(shè)計是否符合要求。 6．豎井、線槽、打洞的位置是否合適。 7．施

29、工隊自身設(shè)備及工具是否齊全。 8．計劃施工工序和實際是否相同，是否做了實際改動。 （二）施工材料檢查 1．公司提供的施工方案是否符合現(xiàn)場及客戶的實際要求。 2．從公司帶的輔材及各種標(biāo)簽是否齊全。 3．施工隊自己購買的材料是否符合要求。 4．公司的各種設(shè)備及元件是否符合合同、設(shè)計要求。 5．在外訂購的各種設(shè)備及元件是否符合現(xiàn)場的實際要求，是否得到公司的認(rèn)可。 （三）安全、放火及材料擺放要求 1．安裝設(shè)備、元件及線纜等的擺放是否靠近火源。 2．安裝設(shè)備、元件及線纜等的擺放是否防盜。 3．安裝設(shè)備、元件及線纜等的擺放是否清點確認(rèn)。 4．發(fā)生火情是否有防護措施。 5．現(xiàn)場及庫

30、房是否每天檢查、清掃及整理。 （四）設(shè)備、元件安裝檢查及期間事宜 1．設(shè)備元件安裝是否符合客戶現(xiàn)場的實際進度要求，是否作到和其他施工單位的及時協(xié)調(diào)、配合。 2．現(xiàn)場的實際安裝是否考慮到下道工序我們的設(shè)備、元件如何安裝及調(diào)試方便。 3．線纜的制作及敷設(shè)是否符合現(xiàn)場要求及整體美觀。 4．設(shè)備及元件的型號等是否設(shè)計要求。 5．各種插座的安裝是否符合設(shè)計要求，是否平整、美觀及牢固。（注意和裝修的配合） 6．現(xiàn)場的變更是否及時和客戶簽字，材料是否及時簽收。 7．過程檢查是否按照公司要求，是否記錄齊全，是否通報公司。 8．施工日記是否及時填寫。（施工隊及工程師都要填寫，施工日記作為結(jié)算的

31、依據(jù)） 9．進度計劃及實際完成計劃是否按要求及時向公司及客戶匯報。 10．是否對施工隊的使用材料進行檢查及指導(dǎo)。 11．現(xiàn)場購買的材料是否首先經(jīng)過公司的批準(zhǔn)。 12．費用的使用是否經(jīng)過公司的批準(zhǔn)。 13．線纜標(biāo)記是否符合公司《安裝實施細(xì)則》的要求。 14．文檔及資料等是否做到和項目進度同步，項目中間交接是否手續(xù)及資料齊全。 （五）線纜敷設(shè)檢查 1．線纜橋架、線槽等安裝是否符合設(shè)計及現(xiàn)場要求。 2．線纜橋架、線槽等安裝是否符合工藝要求——平直、接頭及轉(zhuǎn)彎工藝美觀并符合規(guī)范要求。 3．線纜橋架、線槽等安裝是否接地、支架是否刷漆，間距是否符合要求，線槽厚度是否符合要求。 4．線

32、纜、橋架等安裝是否按照規(guī)范要求留有余量。 5．線纜敷設(shè)是否進行了保護措施，是否進行了標(biāo)記。 6．線纜敷設(shè)是否有裸線，管口是否進行了保護。 7．線纜的走向是否符合設(shè)計要求，出線位置是否準(zhǔn)確及符合規(guī)范。 （六）線纜終端、設(shè)備安裝檢查 1．施工人員數(shù)量及素質(zhì)是否滿足工程進度的要求。 2．線纜終端的位置是否正確并做出標(biāo)記、記錄。 3．打線及安裝設(shè)備及元件是否符合設(shè)計要求及工藝要求，是否符合環(huán)境實際的要求。 4．線纜綁扎及設(shè)備安裝等是否符合規(guī)范要求，是否整齊美觀。 5．項目記錄及相關(guān)圖紙等是否和實際進度同步。 6．調(diào)試、送電及營業(yè)前是否有相關(guān)人員配合客戶。 （七）各個系統(tǒng)測試檢查、

33、項目收尾檢查 1．是否對各個系統(tǒng)的各個元件、插座進行了測試，是否符合要求。 2．是否進行了隱蔽工程檢查及各個分系統(tǒng)的驗收。 3．各種記錄、圖紙是否齊全、準(zhǔn)確，是否對客戶進行了相關(guān)系統(tǒng)的培訓(xùn)。 4．是否完全滿足客戶的要求，是否及時完成了公司及自身對客戶的承諾。 5．是否每件事都有個結(jié)果并進行匯報。 6．是否完成了材料簽收。 7．是否完成了工程驗收、項目結(jié)算單及客戶滿意度調(diào)查表。 8．是否完成了工程的總結(jié)報告及施工日記。 9．是否把剩余物料及時運回公司。 10．撤離工地之前是否得到客戶、市場部、工程部及相關(guān)人員的許可。 11．是否及時完成項目的施工費結(jié)算及個人費用結(jié)算。 12．是否及時完成項目各種資料的交接。 13．是否在項目完成后及時和客戶進行定期的溝通。 十二、員工手冊效用及簽收 （略） 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 管理資源吧·管理人自己的下載網(wǎng)站