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1、加強人才隊伍建設 推動煤企安全發(fā)展
當前企業(yè)的競爭集中表現(xiàn)為人才的競爭，一個企業(yè)能否在當前激烈的市場競爭中立于不敗之地，主要看它對人才的培養(yǎng)、重視程度，尤其是對革新人才隊伍的培養(yǎng)。
關于步入發(fā)展“寒冬期〞煤炭企業(yè)，要想在逆境中生存，擺脫目前的發(fā)展困境，更應該強化“內(nèi)功〞鍛煉，打破原有發(fā)展思路瓶頸，不斷改革革新，加大革新人才隊伍建設力度，更新人才熟悉觀念，革新人才隊伍培養(yǎng)機制，把人才隊伍建設工作擺在企業(yè)發(fā)展的特別位置來抓，保持以事業(yè)凝集人才、以環(huán)境吸引人才、以真誠感召人才、以待遇激勵人才，廣納賢才，唯才是舉，通過調(diào)動人才的積極性
2、、主動性和創(chuàng)造性，不斷加強企業(yè)發(fā)展動力，激活企業(yè)發(fā)展活力，提升企業(yè)競爭力，推動煤炭企業(yè)平穩(wěn)渡過“寒冬期〞。
一、革新人才隊伍建設是煤炭企業(yè)發(fā)展的關鍵
在當前市場競爭激烈的煤炭行業(yè)，企業(yè)的每一項技術革新、每一個產(chǎn)品研發(fā)，都可能直接面臨著市場優(yōu)勝劣汰規(guī)律的考驗。面對這種嚴峻態(tài)勢，企業(yè)只有具有強大的自主革新能力，能夠不斷革新生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品功能、以科技革新作為企業(yè)發(fā)展新的支撐點，才干促使煤炭企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
從煤炭企業(yè)發(fā)展施行中可以發(fā)現(xiàn)，提升企業(yè)革新能力，關鍵要要有一大批愛崗敬業(yè)、視企如家、拼搏奮進、善于革新的優(yōu)秀革新人才。與競爭對手亮劍，與國內(nèi)同行比
3、拼，煤炭企業(yè)必須建設高素養(yǎng)的人才隊伍，必須始終保持把人才隊伍建設作為強企之基、競爭之本、革新之源，深入實施“人才興企，人才強企〞戰(zhàn)略，抓住人才引進、培養(yǎng)、使用等關鍵環(huán)節(jié)，積極構建人才能事創(chuàng)業(yè)的平臺，使人才成為煤炭企業(yè)最重要的品牌，使人才優(yōu)勢成為煤炭企業(yè)最特別的優(yōu)勢，以人才的優(yōu)先發(fā)展引領企業(yè)的改革發(fā)展。
二、制定科學的革新人才隊伍建設規(guī)劃
戰(zhàn)略性的革新人才隊伍建設規(guī)劃應從數(shù)量和質(zhì)量上對企業(yè)革新人才隊伍內(nèi)部供給與必須求進行短期和長期的平衡，改善企業(yè)革新人才隊伍的使用及開發(fā)狀況，更好地幫助企業(yè)各部門提升對革新人才隊伍的使用效率，充分挖掘人才的潛力。同時，為了適應外部環(huán)境的不斷
4、變化，企業(yè)必須更快更準確地獲知人才隊伍供給與必須求的信息，并對可能出現(xiàn)的新人才隊伍供必須失衡提前做好應對措施，從而為企業(yè)及時把握新的機遇提供有利支持。
三、樹立科學的人才理念，營造育才的優(yōu)良環(huán)境
革新人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，是企業(yè)成功的關鍵，是加強企業(yè)競爭力的重要因素，而革新人才并不是與生俱來的，也不是人人可以培養(yǎng)成，到處可以培養(yǎng)出來的。革新人才就如橘生南國則為橘一樣，除了個人必備的基本素養(yǎng)外，還必須要一定環(huán)境才干形成。為此，煤炭企業(yè)要深入領會并落實“人盡其才、以德為先〞人才理念，大力營造尊重、重視和重用人才氛圍，積極為孕育人才提供有利條件和肥沃土壤。
5、煤炭企業(yè)要將革新人才隊伍建設列入黨委議事日程，定期召開新分配大同學座談會和專業(yè)技術人員座談會，研究討論人才培養(yǎng)和管理過程中存在的問題。要不斷強化各級干部員工“人才資源是第一資源〞的意識和觀念。在戰(zhàn)略實施過程中，要成立了以黨政一把手為組長的領導小組，明確了組干科、勞資科、培訓科抓人力資源開發(fā)和人才培養(yǎng)工作的使命，確立了全面建塑“高素養(yǎng)經(jīng)營管理人才隊伍、高素養(yǎng)工程技術人才隊伍、高素養(yǎng)政工人才隊伍和高素養(yǎng)從業(yè)人才隊伍〞的目標，營造了人人努力成才的氛圍。在革新人才培養(yǎng)過程中，保持以德修身、以德領才、以德潤才、以德服眾宗旨，通過宣揚、教育、培訓、談心等方式，引導大家樹立正確的“人才觀〞，樹立積極健康的人
6、生理想和價值觀。在選拔任用干部上，保持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄葘?，保持民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，保持“四不用、三優(yōu)先、三激勵〞原則，重用懂科學發(fā)展、會科學發(fā)展的革新人才，提升了選人用人的公信度。
四、完善煤炭企業(yè)內(nèi)部革新人才激勵機制
〔一〕物質(zhì)激勵
針對不同工作性質(zhì)和處于企業(yè)不同層次、不同崗位的人才，企業(yè)應采用不同的績效評價標準和獎勵方式。關于從事技術工作的人才，可以大力實施革新成果收購管理制度，依據(jù)項目為企業(yè)帶來的效益給與不同層次的獎勵;關于一般技術員工或工人可以采用一次性獎金以激勵他的小發(fā)明；關于管理人才，可以采用目標管理的方式來確定獎金數(shù)額;關于從事市場
7、方面工作的人才，可以市場業(yè)績?yōu)橐罁?jù)來確定報酬，同時輔以目標管理方式來激勵人才在開拓新市場、挖掘潛在消費市場等不能直接計量的工作方面開拓進??；另外，可以大力實施革新人才表彰評比工作，依據(jù)每年革新工作貢獻大小，對科技標兵、科技先進工、優(yōu)秀革新員工、科技功臣予以重獎。
〔二〕事業(yè)激勵
革新人才通常具有較高的必須求層次，往往更注重自身價值的實現(xiàn)，為此，他們更熱衷于具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的任務，并盡力追求完美的結果。企業(yè)要注意到他們工作內(nèi)容的豐富與充實、工作方式和時間彈性充足，同意他們自己制定工作程序，使革新人才覺得工作是充實自我和實現(xiàn)自我價值的過程。
8、
〔三〕感情激勵
正確運用感情激勵可以有效地培養(yǎng)職工對企業(yè)的忠誠和信任。感情激勵包括對員工的尊重、支持、信任、寬容與體貼。企業(yè)的管理層應強化對人性的熟悉，依據(jù)人的情感特征進行感情投資，滿足人才的社會心理必須要，以激發(fā)人才的積極性性和創(chuàng)造性。企業(yè)管理層應與員工建立優(yōu)良的溝通，傾聽他們的苦惱，了解他們的必須要，傳達自己的想法和企業(yè)的使命，從而實現(xiàn)企業(yè)與人才的契合。
〔四〕企業(yè)文化激勵
企業(yè)文化是企業(yè)員工共同遵守的價值觀，對企業(yè)員工的態(tài)度和行為有強大的影響力。企業(yè)文化的建設重點可以放在以下三個方面:
9、一是建設學習型組織，從上至下培養(yǎng)員工的自覺學習意識，激勵并獎勵學有所成的優(yōu)秀員工，形成帶、幫、趕、超的學習競爭機制，提升企業(yè)的革新能力；二是激勵諫言，廣開言路，集思廣益，對員工提出的有效建議進行獎勵；三是抓住核心人才團隊的核心作用，使企業(yè)文化表現(xiàn)在核心人才團隊的言行、思想觀念上，繼而帶動全部企業(yè)員工形成統(tǒng)一的價值觀和精神風貌；四是企業(yè)文化應該具有激勵革新、同意差別和失敗、敢于負責的特征，使視野開闊、見解獨特的企業(yè)革新人才的潛力得到最大程度的發(fā)揮。
〔五〕發(fā)展空間與晉升激勵
在市場經(jīng)濟的大潮中，人才的流動是不可避免的。為了留住人才，就要滿足其自我發(fā)展的必須要。激勵革新人才
10、不斷革新的另一手段就是擴展革新空間，具體是指以多種方式向革新人員提供更多的發(fā)明創(chuàng)造的自由、展示研究成果的自由以及提出革新思想的自由，同時要為革新人才提供升遷與發(fā)展機會。
〔六〕授權激勵
讓革新人才有權參加管理，使革新人才與經(jīng)營者形成戰(zhàn)略性合作伙伴關系，汲取革新人才的正確看法，使他們參加到?jīng)Q策過程中來，這種方式是企業(yè)給予他們的最大尊敬和信任，能形成人才對企業(yè)的認同感和歸宿感。通過授權，讓革新人才自由組合，挑選自己的成員、領導，確定其工作的程序、目標和工作方法。這種組織結構，已經(jīng)日益成為國外高企業(yè)中的基本組織單位。這種組織機構使企業(yè)經(jīng)營管理者把對人的關注、人的個性發(fā)揮、自主
11、必須求的滿足作為企業(yè)管理的重要部分，使革新人才干夠通過己承當更多的責任來實現(xiàn)自己的人生理想，關懷自己所扮演的角色。
五、大力實施革新人才職業(yè)生涯管理
革新人才不僅看重企業(yè)的當前狀況，更注重企業(yè)的將來前景及自己身在其中的發(fā)展機會。因此企業(yè)對革新人才必須有一個長遠的發(fā)展規(guī)劃與方略。革新人才必須要一條具體、清楚的路線指引他們逐漸達到自己的人生理想。職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助人才不僅僅將目光集中在薪水上，收入只是事業(yè)發(fā)展的副產(chǎn)品，更重要的是關于職業(yè)發(fā)展的路線規(guī)劃。開展職業(yè)生涯管理，可以使人才清楚地看到自己在組織中的發(fā)展道路，而不致于為自己目前所處的地位和將來的發(fā)展感到迷茫，從而有助于
12、降低革新人才的流失率。同時，企業(yè)可以獲得人才職業(yè)發(fā)展帶來的更多的益處:人才的忠誠、積極性和創(chuàng)造性。
六、加大革新人才培訓力度，不斷提升革新能力
煤炭企業(yè)要保持“重點人才重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)〞的人才培養(yǎng)思路，依據(jù)各類人才的知識結構、技術特長、培訓必須求，靈活采用脫產(chǎn)培訓、半脫產(chǎn)培訓、輪崗鍛煉、在崗培訓等方式，為各類人才提供學習深造、更新知識、革新思維的眾多機會。經(jīng)過培訓，不斷開闊各類人才的視野，提升革新能力，促使企業(yè)的自主研發(fā)和成果轉化能力得到加強。
七、依據(jù)企業(yè)發(fā)展必須要，合理使用人才
企業(yè)革新人才只有在生產(chǎn)施行的第一線才
13、干充分發(fā)揮自身作用，顯現(xiàn)個人能力，因此，煤炭企業(yè)對革新人才的使用要保持不唯學歷，不唯資歷，只唯能力，注重業(yè)績的原則，在生產(chǎn)施行中不拘一格使用人才，努力做到人盡其才、才盡其用。給其發(fā)展機會，促使革新人才走上各級管理崗位和關鍵崗位，完成企業(yè)科研、技術人才的新老交替和有序承接。
總之，企業(yè)要發(fā)展，必須依靠人才，尤其是革新人才，革新人才是煤炭企業(yè)發(fā)展的主力軍，他們的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作業(yè)績對企業(yè)發(fā)展有著重要的作用。這就要求煤炭企業(yè)不斷強化革新人才隊伍建設，探究優(yōu)化革新人才管理的新思路和新方法，大力營造尊重知識、尊重人才的優(yōu)良氛圍，為革新人才開拓展示才華的廣闊平臺。同時，在企業(yè)的發(fā)展施行中，也要不斷的發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，激發(fā)人才的革新欲望，激勵人才的革新精神，激活人才的革新潛能，聚集人才的革新優(yōu)勢，努力造就一支優(yōu)秀的企業(yè)革新型人才隊伍，為煤炭企業(yè)健康繼續(xù)、又好又快發(fā)展提供堅實的人才保證和智力支持。
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加強人才隊伍建設 推動煤企安全發(fā)展
