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1、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) 推動(dòng)煤企安全發(fā)展
當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)集中表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)能否在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，主要看它對(duì)人才的培養(yǎng)、重視程度，尤其是對(duì)革新人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。
關(guān)于步入發(fā)展“寒冬期〞煤炭企業(yè)，要想在逆境中生存，擺脫目前的發(fā)展困境，更應(yīng)該強(qiáng)化“內(nèi)功〞鍛煉，打破原有發(fā)展思路瓶頸，不斷改革革新，加大革新人才隊(duì)伍建設(shè)力度，更新人才熟悉觀念，革新人才隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制，把人才隊(duì)伍建設(shè)工作擺在企業(yè)發(fā)展的特別位置來(lái)抓，保持以事業(yè)凝集人才、以環(huán)境吸引人才、以真誠(chéng)感召人才、以待遇激勵(lì)人才，廣納賢才，唯才是舉，通過(guò)調(diào)動(dòng)人才的積極性
2、、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，激活企業(yè)發(fā)展活力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)煤炭企業(yè)平穩(wěn)渡過(guò)“寒冬期〞。
一、革新人才隊(duì)伍建設(shè)是煤炭企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵
在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的煤炭行業(yè)，企業(yè)的每一項(xiàng)技術(shù)革新、每一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)，都可能直接面臨著市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰規(guī)律的考驗(yàn)。面對(duì)這種嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)，企業(yè)只有具有強(qiáng)大的自主革新能力，能夠不斷革新生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品功能、以科技革新作為企業(yè)發(fā)展新的支撐點(diǎn)，才干促使煤炭企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
從煤炭企業(yè)發(fā)展施行中可以發(fā)現(xiàn)，提升企業(yè)革新能力，關(guān)鍵要要有一大批愛崗敬業(yè)、視企如家、拼搏奮進(jìn)、善于革新的優(yōu)秀革新人才。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手亮劍，與國(guó)內(nèi)同行比
3、拼，煤炭企業(yè)必須建設(shè)高素養(yǎng)的人才隊(duì)伍，必須始終保持把人才隊(duì)伍建設(shè)作為強(qiáng)企之基、競(jìng)爭(zhēng)之本、革新之源，深入實(shí)施“人才興企，人才強(qiáng)企〞戰(zhàn)略，抓住人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極構(gòu)建人才能事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，使人才成為煤炭企業(yè)最重要的品牌，使人才優(yōu)勢(shì)成為煤炭企業(yè)最特別的優(yōu)勢(shì)，以人才的優(yōu)先發(fā)展引領(lǐng)企業(yè)的改革發(fā)展。
二、制定科學(xué)的革新人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃
戰(zhàn)略性的革新人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃應(yīng)從數(shù)量和質(zhì)量上對(duì)企業(yè)革新人才隊(duì)伍內(nèi)部供給與必須求進(jìn)行短期和長(zhǎng)期的平衡，改善企業(yè)革新人才隊(duì)伍的使用及開發(fā)狀況，更好地幫助企業(yè)各部門提升對(duì)革新人才隊(duì)伍的使用效率，充分挖掘人才的潛力。同時(shí)，為了適應(yīng)外部環(huán)境的不斷
4、變化，企業(yè)必須更快更準(zhǔn)確地獲知人才隊(duì)伍供給與必須求的信息，并對(duì)可能出現(xiàn)的新人才隊(duì)伍供必須失衡提前做好應(yīng)對(duì)措施，從而為企業(yè)及時(shí)把握新的機(jī)遇提供有利支持。
三、樹立科學(xué)的人才理念，營(yíng)造育才的優(yōu)良環(huán)境
革新人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，是企業(yè)成功的關(guān)鍵，是加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，而革新人才并不是與生俱來(lái)的，也不是人人可以培養(yǎng)成，到處可以培養(yǎng)出來(lái)的。革新人才就如橘生南國(guó)則為橘一樣，除了個(gè)人必備的基本素養(yǎng)外，還必須要一定環(huán)境才干形成。為此，煤炭企業(yè)要深入領(lǐng)會(huì)并落實(shí)“人盡其才、以德為先〞人才理念，大力營(yíng)造尊重、重視和重用人才氛圍，積極為孕育人才提供有利條件和肥沃土壤。
5、煤炭企業(yè)要將革新人才隊(duì)伍建設(shè)列入黨委議事日程，定期召開新分配大同學(xué)座談會(huì)和專業(yè)技術(shù)人員座談會(huì)，研究討論人才培養(yǎng)和管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。要不斷強(qiáng)化各級(jí)干部員工“人才資源是第一資源〞的意識(shí)和觀念。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，要成立了以黨政一把手為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了組干科、勞資科、培訓(xùn)科抓人力資源開發(fā)和人才培養(yǎng)工作的使命，確立了全面建塑“高素養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、高素養(yǎng)工程技術(shù)人才隊(duì)伍、高素養(yǎng)政工人才隊(duì)伍和高素養(yǎng)從業(yè)人才隊(duì)伍〞的目標(biāo)，營(yíng)造了人人努力成才的氛圍。在革新人才培養(yǎng)過(guò)程中，保持以德修身、以德領(lǐng)才、以德潤(rùn)才、以德服眾宗旨，通過(guò)宣揚(yáng)、教育、培訓(xùn)、談心等方式，引導(dǎo)大家樹立正確的“人才觀〞，樹立積極健康的人
6、生理想和價(jià)值觀。在選拔任用干部上，保持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄葘?dǎo)向，保持民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)方針，保持“四不用、三優(yōu)先、三激勵(lì)〞原則，重用懂科學(xué)發(fā)展、會(huì)科學(xué)發(fā)展的革新人才，提升了選人用人的公信度。
四、完善煤炭企業(yè)內(nèi)部革新人才激勵(lì)機(jī)制
〔一〕物質(zhì)激勵(lì)
針對(duì)不同工作性質(zhì)和處于企業(yè)不同層次、不同崗位的人才，企業(yè)應(yīng)采用不同的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)方式。關(guān)于從事技術(shù)工作的人才，可以大力實(shí)施革新成果收購(gòu)管理制度，依據(jù)項(xiàng)目為企業(yè)帶來(lái)的效益給與不同層次的獎(jiǎng)勵(lì);關(guān)于一般技術(shù)員工或工人可以采用一次性獎(jiǎng)金以激勵(lì)他的小發(fā)明；關(guān)于管理人才，可以采用目標(biāo)管理的方式來(lái)確定獎(jiǎng)金數(shù)額;關(guān)于從事市場(chǎng)
7、方面工作的人才，可以市場(chǎng)業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)來(lái)確定報(bào)酬，同時(shí)輔以目標(biāo)管理方式來(lái)激勵(lì)人才在開拓新市場(chǎng)、挖掘潛在消費(fèi)市場(chǎng)等不能直接計(jì)量的工作方面開拓進(jìn)??；另外，可以大力實(shí)施革新人才表彰評(píng)比工作，依據(jù)每年革新工作貢獻(xiàn)大小，對(duì)科技標(biāo)兵、科技先進(jìn)工、優(yōu)秀革新員工、科技功臣予以重獎(jiǎng)。
〔二〕事業(yè)激勵(lì)
革新人才通常具有較高的必須求層次，往往更注重自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，為此，他們更熱衷于具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的任務(wù)，并盡力追求完美的結(jié)果。企業(yè)要注意到他們工作內(nèi)容的豐富與充實(shí)、工作方式和時(shí)間彈性充足，同意他們自己制定工作程序，使革新人才覺得工作是充實(shí)自我和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過(guò)程。
8、
〔三〕感情激勵(lì)
正確運(yùn)用感情激勵(lì)可以有效地培養(yǎng)職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和信任。感情激勵(lì)包括對(duì)員工的尊重、支持、信任、寬容與體貼。企業(yè)的管理層應(yīng)強(qiáng)化對(duì)人性的熟悉，依據(jù)人的情感特征進(jìn)行感情投資，滿足人才的社會(huì)心理必須要，以激發(fā)人才的積極性性和創(chuàng)造性。企業(yè)管理層應(yīng)與員工建立優(yōu)良的溝通，傾聽他們的苦惱，了解他們的必須要，傳達(dá)自己的想法和企業(yè)的使命，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的契合。
〔四〕企業(yè)文化激勵(lì)
企業(yè)文化是企業(yè)員工共同遵守的價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)員工的態(tài)度和行為有強(qiáng)大的影響力。企業(yè)文化的建設(shè)重點(diǎn)可以放在以下三個(gè)方面:
9、一是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，從上至下培養(yǎng)員工的自覺學(xué)習(xí)意識(shí)，激勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)有所成的優(yōu)秀員工，形成帶、幫、趕、超的學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提升企業(yè)的革新能力；二是激勵(lì)諫言，廣開言路，集思廣益，對(duì)員工提出的有效建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；三是抓住核心人才團(tuán)隊(duì)的核心作用，使企業(yè)文化表現(xiàn)在核心人才團(tuán)隊(duì)的言行、思想觀念上，繼而帶動(dòng)全部企業(yè)員工形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和精神風(fēng)貌；四是企業(yè)文化應(yīng)該具有激勵(lì)革新、同意差別和失敗、敢于負(fù)責(zé)的特征，使視野開闊、見解獨(dú)特的企業(yè)革新人才的潛力得到最大程度的發(fā)揮。
〔五〕發(fā)展空間與晉升激勵(lì)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，人才的流動(dòng)是不可避免的。為了留住人才，就要滿足其自我發(fā)展的必須要。激勵(lì)革新人才
10、不斷革新的另一手段就是擴(kuò)展革新空間，具體是指以多種方式向革新人員提供更多的發(fā)明創(chuàng)造的自由、展示研究成果的自由以及提出革新思想的自由，同時(shí)要為革新人才提供升遷與發(fā)展機(jī)會(huì)。
〔六〕授權(quán)激勵(lì)
讓革新人才有權(quán)參加管理，使革新人才與經(jīng)營(yíng)者形成戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，汲取革新人才的正確看法，使他們參加到?jīng)Q策過(guò)程中來(lái)，這種方式是企業(yè)給予他們的最大尊敬和信任，能形成人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感。通過(guò)授權(quán)，讓革新人才自由組合，挑選自己的成員、領(lǐng)導(dǎo)，確定其工作的程序、目標(biāo)和工作方法。這種組織結(jié)構(gòu)，已經(jīng)日益成為國(guó)外高企業(yè)中的基本組織單位。這種組織機(jī)構(gòu)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者把對(duì)人的關(guān)注、人的個(gè)性發(fā)揮、自主
11、必須求的滿足作為企業(yè)管理的重要部分，使革新人才干夠通過(guò)己承當(dāng)更多的責(zé)任來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的人生理想，關(guān)懷自己所扮演的角色。
五、大力實(shí)施革新人才職業(yè)生涯管理
革新人才不僅看重企業(yè)的當(dāng)前狀況，更注重企業(yè)的將來(lái)前景及自己身在其中的發(fā)展機(jī)會(huì)。因此企業(yè)對(duì)革新人才必須有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃與方略。革新人才必須要一條具體、清楚的路線指引他們逐漸達(dá)到自己的人生理想。職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助人才不僅僅將目光集中在薪水上，收入只是事業(yè)發(fā)展的副產(chǎn)品，更重要的是關(guān)于職業(yè)發(fā)展的路線規(guī)劃。開展職業(yè)生涯管理，可以使人才清楚地看到自己在組織中的發(fā)展道路，而不致于為自己目前所處的地位和將來(lái)的發(fā)展感到迷茫，從而有助于
12、降低革新人才的流失率。同時(shí)，企業(yè)可以獲得人才職業(yè)發(fā)展帶來(lái)的更多的益處:人才的忠誠(chéng)、積極性和創(chuàng)造性。
六、加大革新人才培訓(xùn)力度，不斷提升革新能力
煤炭企業(yè)要保持“重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)〞的人才培養(yǎng)思路，依據(jù)各類人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)特長(zhǎng)、培訓(xùn)必須求，靈活采用脫產(chǎn)培訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)、輪崗鍛煉、在崗培訓(xùn)等方式，為各類人才提供學(xué)習(xí)深造、更新知識(shí)、革新思維的眾多機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，不斷開闊各類人才的視野，提升革新能力，促使企業(yè)的自主研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化能力得到加強(qiáng)。
七、依據(jù)企業(yè)發(fā)展必須要，合理使用人才
企業(yè)革新人才只有在生產(chǎn)施行的第一線才
13、干充分發(fā)揮自身作用，顯現(xiàn)個(gè)人能力，因此，煤炭企業(yè)對(duì)革新人才的使用要保持不唯學(xué)歷，不唯資歷，只唯能力，注重業(yè)績(jī)的原則，在生產(chǎn)施行中不拘一格使用人才，努力做到人盡其才、才盡其用。給其發(fā)展機(jī)會(huì)，促使革新人才走上各級(jí)管理崗位和關(guān)鍵崗位，完成企業(yè)科研、技術(shù)人才的新老交替和有序承接。
總之，企業(yè)要發(fā)展，必須依靠人才，尤其是革新人才，革新人才是煤炭企業(yè)發(fā)展的主力軍，他們的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作業(yè)績(jī)對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的作用。這就要求煤炭企業(yè)不斷強(qiáng)化革新人才隊(duì)伍建設(shè)，探究?jī)?yōu)化革新人才管理的新思路和新方法，大力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的優(yōu)良氛圍，為革新人才開拓展示才華的廣闊平臺(tái)。同時(shí)，在企業(yè)的發(fā)展施行中，也要不斷的發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，激發(fā)人才的革新欲望，激勵(lì)人才的革新精神，激活人才的革新潛能，聚集人才的革新優(yōu)勢(shì)，努力造就一支優(yōu)秀的企業(yè)革新型人才隊(duì)伍，為煤炭企業(yè)健康繼續(xù)、又好又快發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保證和智力支持。
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加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) 推動(dòng)煤企安全發(fā)展
