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1、求同存異共繁榮
在全球企業(yè)都面臨不確定性并為此大刀闊斧削減成本的時候，
CEO 的決策很容易給員工帶來直接的影響， 甚至造成人才流失。
然而， 失業(yè)與裁員成為潮流的時刻， 也可以成為優(yōu)秀且具有遠見
的企業(yè)廣納賢才，為市場和經(jīng)濟回暖儲備人才的機遇。
隨著人口結(jié)構變遷、全球化升級以及高知識工作崗位增加，
企業(yè)已面臨發(fā)掘并留住人才的壓力。 這一點即使在經(jīng)濟顯現(xiàn)衰退
跡象的今天也不例外。政府建立機構和 XX 絡，擴大人才儲備的
同時， 企業(yè)也需要在招聘高素養(yǎng)人才的同時， 建立有活力的人才
激勵和挽留機制，這樣才能保持在人才方面的競爭優(yōu)勢。
留住人才的關鍵因素
“小到一個企業(yè)，大到
2、一個GJ ，如果不能留住人才，那么
諸如進展和建設等課題都無從談起。 ”
在當前的 ZG 乃至世界，談得最多和擔憂最多的話題，莫過
于金融危機。 而隨之而來的失業(yè)與裁員， 更是觸動了多數(shù)人的神
經(jīng)。美國雷曼兄弟申請破產(chǎn)。眾多白領無處依附； ZG 民工失業(yè)
潮，從另一層次詮釋了中小企業(yè)的困境。在這樣的背景下， 《商
業(yè)周刊》 CEO 年會反向而行，不是關注無可幸免的失業(yè)潮和裁
員潮， 而是將注意力放在了企業(yè)如何在人才戰(zhàn)略上大做文章， 并 取得持續(xù)進展。
根據(jù)一個權威調(diào)查報告， ZG 企業(yè)最關注的事情之一就是怎
樣留住人才，在不好的經(jīng)濟狀況之下這更是大家所關注的問題。
菲律賓快
3、樂蜂食品集團主席陳覺中說： “留住人才是異常重
要的問題， 集團領導層時常因為人才問題而殫精竭慮。 我們公司
對本企業(yè)的問卷調(diào)查顯示， 從業(yè)人員認為吸引他們留下的四個原
因是公司成長的潛力、 企業(yè)文化、 酬勞， 以及公司領導者的風格。
這四個原因?qū)τ谌魏纹髽I(yè)都是至關重要的，如果想要留住人才，
只能是從這四個方面加以完善。 否則， 只能看著人才走馬觀花似
地跳來跳去。 ”
香港 Dysemevs 創(chuàng)始人潘楚穎認為，每個行業(yè)都要設立一
系列的標準， 包括薪酬以及共同奮斗目標在內(nèi)的企業(yè)文化等， 從
而讓企業(yè)與員工有一個共同成長的空間和良好的環(huán)境。 這也是當
下即便是處在危機與困難
4、的形勢下，仍然能保持樂觀的理由。
未來企業(yè)需要什么樣的人才
企業(yè)需要什么樣的人才?這個問題對于每個企業(yè)家來說，都
有一套特定的標準。 而這個標準在不同行業(yè)， 有著不同的表現(xiàn)形
式。
作為位處全球航空公司十強的之一的馬來西亞航空公司主
席，丹斯里慕尼爾用自身的情況對于如何留住人才做了詮釋。
“我們共有2 萬多員工， 在服務產(chǎn)業(yè)中， 我們最注重的是服
務。具有服務意識和熱情的員工， 這就是我們所謂的人才。 在航
空公司當中有很多部門， 有不同的產(chǎn)品。 不管是地面上的一些服
務或是非地上的服務都非常的多。 我很驚奇的發(fā)現(xiàn)， 我們連續(xù)好
幾年都被行業(yè)評選為最好的公司。 ”
“如
5、果員工更多元化的話，
界還是在航空業(yè)都有這樣的現(xiàn)象。
就會使效益更高。 不管是在銀行
在彼此的競爭過程當中希望能
夠表現(xiàn)得更好，特別是航空公司所接觸的就是一個復雜的世界，
所接觸的顧客來自于各種不同的 GJ 。所以，我們的多元性和多
元化就變成我們的特征。 ”丹斯里慕尼爾說。
當前形勢， 至于裁員和失業(yè)， 不該成為企業(yè)最為擔憂的問題。
即使裁員， 企業(yè)也會保留其得以生存和進展的中堅力量。 換句話
說，裁員的范圍不是人才，而是高薪低能的人。富有領導力、激
情， 對企業(yè)進展有科學的視角與前瞻意識等， 被與會的企業(yè)家認
為是人才所必備的基本素養(yǎng)。
“對于企業(yè)， 人才必須是排在第一位的。 如果我們要在產(chǎn)品
當中區(qū)別出我們的差異性， 就必須在人才方面有所凸顯， 對于公
司來講這是真正采取了實際行動。 ”陳覺中說。
留住人才求同存異共繁榮(全文)
