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1、求同存異共繁榮
在全球企業(yè)都面臨不確定性并為此大刀闊斧削減成本的時(shí)候，
CEO 的決策很容易給員工帶來(lái)直接的影響， 甚至造成人才流失。
然而， 失業(yè)與裁員成為潮流的時(shí)刻， 也可以成為優(yōu)秀且具有遠(yuǎn)見(jiàn)
的企業(yè)廣納賢才，為市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)回暖儲(chǔ)備人才的機(jī)遇。
隨著人口結(jié)構(gòu)變遷、全球化升級(jí)以及高知識(shí)工作崗位增加，
企業(yè)已面臨發(fā)掘并留住人才的壓力。 這一點(diǎn)即使在經(jīng)濟(jì)顯現(xiàn)衰退
跡象的今天也不例外。政府建立機(jī)構(gòu)和 XX 絡(luò)，擴(kuò)大人才儲(chǔ)備的
同時(shí)， 企業(yè)也需要在招聘高素養(yǎng)人才的同時(shí)， 建立有活力的人才
激勵(lì)和挽留機(jī)制，這樣才能保持在人才方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
留住人才的關(guān)鍵因素
“小到一個(gè)企業(yè)，大到
2、一個(gè)GJ ，如果不能留住人才，那么
諸如進(jìn)展和建設(shè)等課題都無(wú)從談起。 ”
在當(dāng)前的 ZG 乃至世界，談得最多和擔(dān)憂最多的話題，莫過(guò)
于金融危機(jī)。 而隨之而來(lái)的失業(yè)與裁員， 更是觸動(dòng)了多數(shù)人的神
經(jīng)。美國(guó)雷曼兄弟申請(qǐng)破產(chǎn)。眾多白領(lǐng)無(wú)處依附； ZG 民工失業(yè)
潮，從另一層次詮釋了中小企業(yè)的困境。在這樣的背景下， 《商
業(yè)周刊》 CEO 年會(huì)反向而行，不是關(guān)注無(wú)可幸免的失業(yè)潮和裁
員潮， 而是將注意力放在了企業(yè)如何在人才戰(zhàn)略上大做文章， 并 取得持續(xù)進(jìn)展。
根據(jù)一個(gè)權(quán)威調(diào)查報(bào)告， ZG 企業(yè)最關(guān)注的事情之一就是怎
樣留住人才，在不好的經(jīng)濟(jì)狀況之下這更是大家所關(guān)注的問(wèn)題。
菲律賓快
3、樂(lè)蜂食品集團(tuán)主席陳覺(jué)中說(shuō)： “留住人才是異常重
要的問(wèn)題， 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層時(shí)常因?yàn)槿瞬艈?wèn)題而殫精竭慮。 我們公司
對(duì)本企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查顯示， 從業(yè)人員認(rèn)為吸引他們留下的四個(gè)原
因是公司成長(zhǎng)的潛力、 企業(yè)文化、 酬勞， 以及公司領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格。
這四個(gè)原因?qū)τ谌魏纹髽I(yè)都是至關(guān)重要的，如果想要留住人才，
只能是從這四個(gè)方面加以完善。 否則， 只能看著人才走馬觀花似
地跳來(lái)跳去。 ”
香港 Dysemevs 創(chuàng)始人潘楚穎認(rèn)為，每個(gè)行業(yè)都要設(shè)立一
系列的標(biāo)準(zhǔn)， 包括薪酬以及共同奮斗目標(biāo)在內(nèi)的企業(yè)文化等， 從
而讓企業(yè)與員工有一個(gè)共同成長(zhǎng)的空間和良好的環(huán)境。 這也是當(dāng)
下即便是處在危機(jī)與困難
4、的形勢(shì)下，仍然能保持樂(lè)觀的理由。
未來(lái)企業(yè)需要什么樣的人才
企業(yè)需要什么樣的人才?這個(gè)問(wèn)題對(duì)于每個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，都
有一套特定的標(biāo)準(zhǔn)。 而這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在不同行業(yè)， 有著不同的表現(xiàn)形
式。
作為位處全球航空公司十強(qiáng)的之一的馬來(lái)西亞航空公司主
席，丹斯里慕尼爾用自身的情況對(duì)于如何留住人才做了詮釋。
“我們共有2 萬(wàn)多員工， 在服務(wù)產(chǎn)業(yè)中， 我們最注重的是服
務(wù)。具有服務(wù)意識(shí)和熱情的員工， 這就是我們所謂的人才。 在航
空公司當(dāng)中有很多部門(mén)， 有不同的產(chǎn)品。 不管是地面上的一些服
務(wù)或是非地上的服務(wù)都非常的多。 我很驚奇的發(fā)現(xiàn)， 我們連續(xù)好
幾年都被行業(yè)評(píng)選為最好的公司。 ”
“如
5、果員工更多元化的話，
界還是在航空業(yè)都有這樣的現(xiàn)象。
就會(huì)使效益更高。 不管是在銀行
在彼此的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程當(dāng)中希望能
夠表現(xiàn)得更好，特別是航空公司所接觸的就是一個(gè)復(fù)雜的世界，
所接觸的顧客來(lái)自于各種不同的 GJ 。所以，我們的多元性和多
元化就變成我們的特征。 ”丹斯里慕尼爾說(shuō)。
當(dāng)前形勢(shì)， 至于裁員和失業(yè)， 不該成為企業(yè)最為擔(dān)憂的問(wèn)題。
即使裁員， 企業(yè)也會(huì)保留其得以生存和進(jìn)展的中堅(jiān)力量。 換句話
說(shuō)，裁員的范圍不是人才，而是高薪低能的人。富有領(lǐng)導(dǎo)力、激
情， 對(duì)企業(yè)進(jìn)展有科學(xué)的視角與前瞻意識(shí)等， 被與會(huì)的企業(yè)家認(rèn)
為是人才所必備的基本素養(yǎng)。
“對(duì)于企業(yè)， 人才必須是排在第一位的。 如果我們要在產(chǎn)品
當(dāng)中區(qū)別出我們的差異性， 就必須在人才方面有所凸顯， 對(duì)于公
司來(lái)講這是真正采取了實(shí)際行動(dòng)。 ”陳覺(jué)中說(shuō)。
留住人才求同存異共繁榮(全文)
