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1、
第三章人力資源計劃
主 題:1、什么是人力資源計劃
2、人力資源計劃予測
3、人力資源計劃供需平衡
4、人力資源計劃制定與執(zhí)行
閱 讀:●主要參考書中的9、l0、1l、12、l5
● 某公司人力資源部編寫的2000年度
人力資源管理計劃實例
案 例:1. 伍德公司的人力資源需求計劃
2、“人才樓”為何人去樓空?
3、五金制品公司的人力資源規(guī)劃
課后作業(yè):針對案例3:●老馮在編制人力資料計劃
2、
時要考慮哪些情況和因素? ●他該制定
一項什么樣的招工方案? ●在預測公司
人力資源時,他能采用哪些技術?
第一節(jié) 人力資源計劃概述
一、什么是人力資源計劃(HRP)
l、定義:所謂人力資源計劃,就是科
學地予測、分析組織在變化的環(huán)境中的人
力資源需求和供給狀況,制定必要的政策
和措施以確保組織在需要的時間和崗位上
獲得所需要的人力資源(數量、質量和結
構)的過程。
● 三層含義:1、2、3
2、制定計劃須注意的三條原則。
二、人力資源計劃的內容
1、 人員補充計劃
3、 (針對企業(yè)人員需求招聘與選拔新員工到企業(yè)來的過程)
●自然減員;技術革新;離職現象;
規(guī)模擴大等。
2、 人員發(fā)展計劃
(針對企業(yè)內部員工的計劃,是通過改變現有員工的能力
和技能,提高員工整體素質達到員工與企業(yè)共同成長與
發(fā)展的規(guī)計劃)
●晉升計劃;平調計劃;培訓計劃。
●企業(yè)HRP與員工發(fā)展的關系
(參見《陳鍔》書P48圖2-1)
附錄: 人力資源計劃的內容模型
(見《趙曙明》書p64)
計 劃類 型
目 標
政 策
步 驟
預 算
總計劃
總目標(績效、人力
4、總數、職工滿意度等)
基本政策(如擴大、
收縮、改革、穩(wěn)定等)
總體步驟
總預算(萬元)
人員補充計劃
類型、數量、對人力結構及績效的改善等
錄用標準、人員來源、起點待遇等
擬定標準(X月)
廣告宣傳(X月)
考試(X月)
錄用(X月)
招聘、挑選費用(XX萬元)
人員使用計劃
部門編制、人力結構優(yōu)化及績效改善,職務輪換制度等
任職條件、職務輪換范圍及時間
略
按使用規(guī)模、類別及人員狀況決定的工資、福利預算等
人才接替及提升計劃
后備人才數量保持、提高人才結構及績效目標等
選拔標準、資格、使用期、提升比例、未提升資深人員安置
略
職務變動引起的工薪變
5、化
教育培訓計劃
素質及績效改善、培訓類型數量、提高新人力、轉變態(tài)度及作風等
培訓時間的保證、培訓效果的保證(如待遇、考核、使用等)
略
教育培訓總投入、脫產學習帶來的損失等
評價及激勵計劃
人才流失降低、士氣績效水平改進等
激勵重點、工資政策、獎勵政策、反饋等
略
增加工資、獎金額等
勞動關系計劃
減少非期望離職率、干群關系改進、減少投訴率及不滿等
參與管理、加強溝通等
略
法律訴訟費等
退休解聘計劃
編制、勞務成本降低及生產率提高
退休政策、解聘程序等
略
安置費、人員重置費等
3、 誰負責制定HRP
●高層管理者、其他職能部門經理、
6、HR部門及相關專家。(見《胡》p16表2-1)
4、 人力資源計劃的類型:(按計劃時間長短)
●長期計劃;中期計劃;短期計劃
5、 人力資源計劃的程序模型
企業(yè)的戰(zhàn)略決策
產品組合
市場組合
競爭重點
經營區(qū)域等
企業(yè)的經營環(huán)境
人口、交通、文化教育、法律、人力競爭、擇業(yè)期望等
企業(yè)現有人力資源
各類人力數量、分布、利用及潛力狀況、流動比率等
人力資源供求預測
各類人力需求、企業(yè)內部人力供給、外部供給、供求差異預測等
計劃及平衡
總計劃、各項業(yè)務計劃的銜接平衡等
計劃的評價、調整、執(zhí)行中的監(jiān)督、分析等
6、 人力資源計劃
7、的意義:
★在HR方面確保企業(yè)目標的實施
★ 規(guī)定了在HR方面需做哪些事項
★保證企業(yè)需求的HR及時到位
★規(guī)范企業(yè)人才引進與培訓的程序
★ 使管理層與員工對要達到的人力
資源開發(fā)與管理的目標更加清晰
7、 影響HRP的因素和HRP的發(fā)展趨勢
●宏觀經濟;企業(yè)管理層更迭;
政府的政策和法規(guī);技術創(chuàng)新換
代;企業(yè)的經營狀況;HR部門
的人員素質 (《胡》書p20)
●朝著靈活、高效、實用、短期
方向發(fā)展(《陳鍔》書p48)
第二節(jié) 人力資源需求與供應的
8、預測
(《胡》書p20---)
一、人力資源需求預測
(一)、總體需求結構分析預測法
NHR=P±C-T
NHR:未來一段時間內需要的人力資源
P:現有的人力資源
C:未來一段時間內需要增減的人力資源
T:由于技術改進或設備改進后節(jié)省的人力資源
(二)、人力資源成本分析預測法
TB
NHR=
(S+BN+W+O)×(1+a%·T)
TB:未來一段時間內人力資源預算共額
S:目前每人的平均工資
BN:目前每人的平均獎金
9、 W:目前每人的平均福利
O:目前每人的平均其他支出
a%:企業(yè)計劃每年人力資源成本增加的
平均百分數
T:未來一段時間的年限
(三)、人力資源發(fā)展趨勢分析預測法
NHR=a·[1+(b%-c%)·T]
a:目前已有的人力資源
b%:企業(yè)計劃平均每年發(fā)展的百分比
c%:企業(yè)計劃人力資源發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的
百分比差異,體現企業(yè)在未來發(fā)展中
提高人力資源效率的水平
T:未來一段時間的年限
(四)、人力資源學習曲線分析預測法
1、生產率預測
10、法
TP(生產總量)
NHR=
XP(個體平均生產量)
2、進步指數預測法
(五)、其他預測法
●分類法
影響因素
產品品種
產品產量
產品更新
設備工具
市場供應
職工總數
一線生產工人
★
▲
輔助生產工人
▲
★
產品開發(fā)人員
★
★
采 購
人 員
★
▲
★
銷 售
人 員
▲
▲
★
行政管理人員
▲
★
服 務
人 員
★
注:★為影響重大;▲為影響較大
11、
●任務分析法
A類任務
B類任務
C類任務
任務
工作量WA
任務
工作量WB
任務
工作量WC
1.┅
2.┅
3.┅
┇
1.┅
2.┅
3.┅
┇
1.┅
2.┅
3.┅
┇
合計∑WA
合計∑WB
合計∑WC
二、人力資源內部供給預測
(一)內部供預測
1.內部員工流動可能性矩陣圖
工作級別
終 止 時 間
流出
總量
A
B
C
D
E
F
G
H
I
起始時間
A
1.00
-
1.00
B
0.
12、15
0.80
0.05
1.00
C
0.16
0.76
0.04
0.04
1.00
D
0.01
0.23
0.73
0.03
1.00
E
0.85
0.05
0.10
1.00
F
0.25
0.65
0.05
0.05
1.00
G
0.40
0.50
0.03
0.07
1.00
H
0.02
0.15
0.75
0.08
1.00
13、
I
0.20
0.50
0.30
1.00
2、馬科夫Mark0v分解矩陣圖
3、技術調查法
4、繼任卡法(替補圖)
(二)人力資源外部供應預測
●有關概念:公民勞動力CLF;勞動
力儲備LR;勞動力參與率LPR;
失業(yè)率UR。
1、 勞動力市場(人才市場):
按地域和按工種劃分。
2、 勞動力市場對予測的影響:a-f
3、 人口發(fā)展趨勢
4、 科學技術的發(fā)展
5、 政府的政策法規(guī)
6、 工會
7、 其他
第三節(jié) 人力資源計劃的制定與執(zhí)行
14、
一、人力資源政策的制定
(一)人力資源短缺時的政策
★調劑富余人員上崗
★培訓其他員工上崗
★鼓勵員工加班加點
★提高員工生產效率
★聘用兼職人員
★聘用臨時員工
★招聘正式員工
★轉包部分工作
★減少工作任務
★添置新的設備
(二)人力資源富裕時的政策
★擴大有效業(yè)務量
★培訓提高員工素質
★提前退休
★降低工資
★減少福利
★鼓勵員工辭職
★減少勞動時間
★休假
★辭退員工
★關閉一些子公司
二、 人力資源計劃的制定
主要項目:
計劃的時間段;
計劃達到的目標及遵循的三個原則;
情景分析;
具體內容(核心);
15、
制定者;
制定時間,等等。
三、人力資源計劃的執(zhí)行
基本步驟:
實施
檢查
反饋
修正
五、人力資源計劃的綜合平衡
組織需要與個人需要平衡
企業(yè)要增強組織功能 人力計劃 個人要滿足精神與
提高組織效率 手 段 物質方面需求目標
發(fā)展專業(yè)化 職務設計 工作豐富化
精簡人員 不斷進行適應 工作保障
新任務的培訓
穩(wěn)定骨干 職業(yè)生涯計劃 尋求發(fā)展
降低成本 生產率計劃 提高待遇
保證指揮權威 勞動關系計劃 受到尊重
保持干部隊伍精干 考核計劃 人人有公平晉升機會