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1、LogoLogo 什么是目標？Contents1依存關系與統(tǒng)計波動2 生產瓶頸（制約因素）的利用3 TOC43第1頁/共17頁什么是目標？什么是目標？第2頁/共17頁什么是目標？什么是目標？l企業(yè)的目標到底是什么？賺錢第3頁/共17頁什么是目標？什么是目標？衡量標準l存貨（inventory）l有效產出（throughput）l營運費用（operational expense）第4頁/共17頁依存關系與統(tǒng)計波動依存關系與統(tǒng)計波動兩大現(xiàn)象l依存關系l統(tǒng)計波動一個事件（如作業(yè)程序）或一系列的事件必須等其他事件發(fā)生以后，才能發(fā)生依存關系各事件有序發(fā)生時，由統(tǒng)計學上的變異導致有些事情我們沒有辦法精確估
2、計。第5頁/共17頁兩大現(xiàn)象的實例一健行整個健行隊伍：生產系統(tǒng)。產品：走過的路。原料：還沒有走的路。生產流程：朗尼第一個走過，緊接著后面的男孩，依此 類推，輪到走得比較慢的賀比，再輪到最后的我。有效產出：當整個流程的最后一關：我，走過路時，產 品才“賣出”，不是第一個朗尼的速度，是最后一個我的 速度。存貨：朗尼和我之間的距離，其他所有人走過的路。營運費用：我們所有人消耗的精力。依存關系：健行隊伍中排隊行進的各個隊員。依存關系與統(tǒng)計波動第6頁/共17頁依存關系與統(tǒng)計波動依存關系與統(tǒng)計波動兩大現(xiàn)象的工廠實例急件交貨u現(xiàn)狀：需求100件，預定進度25件/小時u生產流程：要等待彼得部門加工的零件工廠才
3、能最后裝配成品最嚴重時彼得部門落后10件，也是最后落后的數(shù)量。第7頁/共17頁生產瓶頸（制約因素）的利用生產瓶頸（制約因素）的利用如何結合兩大現(xiàn)象控制生產線？第8頁/共17頁生產瓶頸（制約因素）的利用生產瓶頸（制約因素）的利用瓶頸：是指整個流程中制約產出的各種因素。通常把一個流程中生產節(jié)拍最慢的環(huán)節(jié)叫做“瓶頸”。尋找生產瓶頸（制約因素constraint）非瓶頸：產能大于需求的資源。尋找賀比第9頁/共17頁生產瓶頸（制約因素）的利用生產瓶頸（制約因素）的利用如何尋找生產瓶頸 1、根據(jù)經驗指出通常產能短缺的部門 2、催貨員經常去找零件的部門 3、存貨即在制品最多的部門 針對以上找到的范圍，計算產
4、能和需求的關系，當產能小于等于需求時就是瓶頸第10頁/共17頁如何運用瓶頸來經營工廠？生產瓶頸（制約因素）的利用生產瓶頸（制約因素）的利用兩大原則u絕不可浪費瓶頸的時間u提高瓶頸產能瓶頸損失一小時，等于工廠損失一小時！第11頁/共17頁工廠實例工廠實例l羅哥的工廠成功地找到瓶頸： 賀比一號：NCX-10機器；賀比二號：熱處理部門l觀念的改變：瓶頸浪費一小時生產量就等于整個工廠的產能浪費了一小時產量。l針對瓶頸兩大運用原則的改革： 1.不再讓瓶頸NCX-10在午餐時停工； 2.將品檢提到瓶頸之前，不讓瓶頸處理不良零件； 3.只處理對“今天”的有效產出有所貢獻的零件； 4.減輕瓶頸負擔，把部分工作
5、交給非瓶頸機器（考慮是否所有零件都要經過瓶頸；有無其他機器可替代或有分包商）生產瓶頸（制約因素）的利用第12頁/共17頁工廠改革的初步成果工廠改革的初步成果 有效產出：（交貨的訂單數(shù)）比以往任 何時候都增加。 存 貨：下降了20% 營運費用：沒有任何增加！生產瓶頸（制約因素）的利用第13頁/共17頁TOC1.找出系統(tǒng)的制約因素（瓶頸）2.決定如何挖盡制約因素的潛能3.其他的一切配合上訴決定4.把制約因素松綁5.警告！假如步驟四打破了原有的制約因素，那么就回到步驟一，千萬不要讓惰性引發(fā)系統(tǒng)的制約因素總結總結TOC理論運用的流程理論運用的流程第14頁/共17頁TOC理論理論TOCu應該把企業(yè)視為一個系統(tǒng)， 首先必須準確掌握及妥善處理 這個系統(tǒng)內各個環(huán)節(jié)間的互動 關系，整個系統(tǒng)才能產生最大 的效益。簡單到接近常識！第15頁/共17頁第16頁/共17頁感謝您的觀看！第17頁/共17頁
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