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1、
某某公司
發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃方案實(shí)施計(jì)劃書
***管理咨詢有限公司
二零一零年七月
一、 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
1、 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分析與制定
1.1內(nèi)外環(huán)境分析
1.2戰(zhàn)略定位研究
1.3發(fā)展戰(zhàn)略制定
2、 主營(yíng)業(yè)務(wù)商業(yè)模式設(shè)計(jì)
2.1營(yíng)利模式設(shè)計(jì)
2.2運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)
2.3資源整合模式設(shè)計(jì)
3、 五年發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)
3.1體制、機(jī)制創(chuàng)新優(yōu)化
3.2組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人力資源優(yōu)化
3.3投融資計(jì)劃
3.4企業(yè)文化建設(shè)及其他優(yōu)化
二、 項(xiàng)目工作計(jì)劃安排
（項(xiàng)目進(jìn)度安排見甘特圖）
本項(xiàng)目將采用敏捷迭代式工作方式開展工作，
2、主進(jìn)度安排如下：
1、現(xiàn)狀調(diào)研階段：(2010年6月 日至2010年 月 日)
1）全面資料收集
2）深度訪談
3）問卷調(diào)查
4）行業(yè)分析
2、方案設(shè)計(jì)階段：(2010年 月 日至2010年 月 日)
1）發(fā)展戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)
2）主營(yíng)業(yè)務(wù)商業(yè)模式設(shè)計(jì)
3）3-5年發(fā)展規(guī)劃編制
3、方案輔導(dǎo)與維護(hù)階段：(2010年 月 日至2011年1月31日)
1) 方案宣貫
2) 項(xiàng)目維護(hù)
三、 項(xiàng)目組織與分工
項(xiàng)目組成員分工為：
l 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：?jiǎn)毋柙?
l 項(xiàng)目組成員：金煒、梁田、李杰、吳宇婷、蔡翠、佘曉華
l 項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人：金煒
四、 工作方式與費(fèi)用安排
1、現(xiàn)
3、場(chǎng)工作
a) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，在項(xiàng)目工作期間應(yīng)加強(qiáng)與甲方聯(lián)系，以保持飽滿的精神狀態(tài)和與客戶及時(shí)良好的溝通
2、后勤保障
3、費(fèi)用安排
五、 項(xiàng)目提交成果與預(yù)期目標(biāo)
項(xiàng)目?jī)?nèi)容
工作內(nèi)容
提交成果
預(yù)期目標(biāo)
發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃研究
內(nèi)外環(huán)境分析、戰(zhàn)略定位研究、業(yè)務(wù)單元定位研究、業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略制定、職能戰(zhàn)略制定、三年發(fā)展規(guī)劃
公司發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告
公司五年發(fā)展規(guī)劃
理清公司發(fā)展所處環(huán)境，明確公司發(fā)展方向、目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑，統(tǒng)一公司思想和行為
組織優(yōu)化
組織診斷、業(yè)務(wù)單元管控模式設(shè)計(jì)、公司組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)單元組織設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)方案實(shí)施輔導(dǎo)
業(yè)務(wù)單元管控設(shè)計(jì)
4、報(bào)告
公司機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能
公司崗位設(shè)置與崗位職責(zé)
業(yè)務(wù)單元機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能
業(yè)務(wù)單元崗位設(shè)置與崗位職責(zé)
實(shí)現(xiàn)公司對(duì)各業(yè)務(wù)單元的有效管控，厘清公司各部門各崗位的職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)和任職要求，實(shí)現(xiàn)公司各級(jí)組織和崗位的高效運(yùn)轉(zhuǎn)
HR管理優(yōu)化
HR診斷、薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、招聘晉升與淘汰設(shè)計(jì)、培訓(xùn)與生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)、HR方案實(shí)施輔導(dǎo)
薪酬管理制度
績(jī)效管理制度
招聘晉升與淘汰管理制度
明確職業(yè)發(fā)展路徑和目標(biāo)，確立工作績(jī)效目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，厘清工作勞酬與工作績(jī)效關(guān)系，有效解決員工動(dòng)力機(jī)制，激發(fā)員工潛能
企業(yè)文化建設(shè)
精神文化提煉、文化手冊(cè)編制、環(huán)境文化內(nèi)容設(shè)計(jì)、文化建設(shè)實(shí)施輔導(dǎo)
文化手冊(cè)
環(huán)境文化內(nèi)容設(shè)計(jì)報(bào)告
文化傳播與推行規(guī)劃
統(tǒng)一全體員工對(duì)公司存在價(jià)值、核心理念、價(jià)值體系、行為準(zhǔn)則的認(rèn)識(shí)，從精神層面激發(fā)員工士氣，規(guī)范員工行為
六、 工作原則與要求
《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》word版
