成本核算管理制度.doc

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______________________________________________________________________________________________________________ 成本核算管理制度 第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范公司的成本核算工作，根據(jù)財(cái)政部頒布的《公司財(cái)務(wù)通則》和《公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《工業(yè)公司財(cái)務(wù)制度》，以及公司實(shí)際情況，制定本制度。 第二條 成本核算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作，是管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本原則，是提高經(jīng)營(yíng)效果的重要手段。成本核算是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的勞動(dòng)消耗，資金占用和經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行計(jì)劃、記錄、計(jì)算、控制和分析。企業(yè)成本核算的方法必須全面，包括會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算，形成完整的核算體系。 第三條 公司的成本管理工作是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，必須貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。其基本任務(wù)是：通過(guò)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，挖掘降低成本潛力，努力降低產(chǎn)品成本。 成本核算的基本工作要點(diǎn)是： 1、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)； 2、加強(qiáng)和完善成本管理的基礎(chǔ)工作； 3、正確掌握成本和費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，合理劃分產(chǎn)品成本界限； 4、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)行主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本管理； 5、編制切實(shí)可行的成本計(jì)劃和增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃，組織制訂降低成本的措施； 6、分解成本和費(fèi)用指標(biāo)，控制生產(chǎn)耗費(fèi)，落實(shí)成本管理責(zé)任，實(shí)行分級(jí)歸口管理； 7、準(zhǔn)確、及時(shí)核算產(chǎn)品成本，控制和監(jiān)督成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行成本和費(fèi)用分析； 8、運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，不斷提高公司成本管理水平。 第二章 成本核算組織與分工 第四條 公司在公司負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等的領(lǐng)導(dǎo)下組織各職能部門(mén)，認(rèn)真作好成本和費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作。 其主要內(nèi)容是：定額管理、原始記錄、計(jì)量驗(yàn)收、內(nèi)部?jī)r(jià)格體系、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制。 第五條 公司對(duì)各種原材料、工具以及勞動(dòng)工時(shí)、設(shè)備利用、物資儲(chǔ)備、定額流動(dòng)資金占用、費(fèi)用開(kāi)支等，都要制訂切實(shí)合理的定額，并定期進(jìn)行檢查、分析、考核和修訂。 第六條 各項(xiàng)定額的制訂，需要在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由各職能部門(mén)密切配合進(jìn)行。在定額制訂過(guò)程中應(yīng)遵循以下原則： （一）要考慮公司生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理水平提高的要求，同時(shí)兼顧公司目前的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀，使定額既切實(shí)可行。 （二）要保持定額相對(duì)穩(wěn)定，以利調(diào)動(dòng)職工積極性，使分析和考核建立在可比基礎(chǔ)上。但隨著公司生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步和管理水平的提高，對(duì)已不適應(yīng)的定額應(yīng)適時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。 （三）要注意各種定額之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止相互脫節(jié)，彼此矛盾的情況出現(xiàn)。 （四）要采取相應(yīng)的組織措施，定期檢查分析，保證定額的貫徹執(zhí)行。 第七條 應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理的實(shí)際情況，建立、健全下列各項(xiàng)原始記錄： （一）勞動(dòng)工資方面的原始記錄，職能部門(mén)為生產(chǎn)部。應(yīng)能反映職工人數(shù)、調(diào)動(dòng)、考勤、工資基金、工時(shí)利用、停工情況、有關(guān)津貼等項(xiàng)記錄。 第三章 成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析 第八條 公司必須通過(guò)成本計(jì)劃管理和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，包括預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析等管理工作，達(dá)到有效地降低成本的目的。 第九條 成本預(yù)測(cè)應(yīng)包括：制訂計(jì)劃階段的成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃實(shí)施階段的成本預(yù)測(cè)。 （一）制訂計(jì)劃階段成本預(yù)測(cè)的基本內(nèi)容是，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定成本預(yù)測(cè)對(duì)象，收集整理成本數(shù)據(jù)和歷史資料，分析可能影響成本水平的社會(huì)因素，按照技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析提出降低成本的方案，根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)、生產(chǎn)發(fā)展及消耗水平，測(cè)算目標(biāo)成本。 （二）計(jì)劃實(shí)施階段成本預(yù)測(cè)的基本內(nèi)容是，分析上一階段成本計(jì)劃完成情況，制訂下一階段生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施，調(diào)查市場(chǎng)物價(jià)等社會(huì)因素，預(yù)計(jì)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展水平和降低成本計(jì)劃的實(shí)施效果，預(yù)測(cè)公司成本計(jì)劃的完成程度。 第十條 預(yù)測(cè)目標(biāo)成本的方法 （一）根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查制訂銷(xiāo)售價(jià)格，在預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入、應(yīng)交稅金和目標(biāo)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)成本，計(jì)算公式是： 按產(chǎn)品進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測(cè) 目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入-預(yù)計(jì)應(yīng)交稅金-目標(biāo)利潤(rùn) 對(duì)公司的目標(biāo)利潤(rùn)，可根據(jù)公司計(jì)劃銷(xiāo)售利潤(rùn)率或資金利潤(rùn)率，結(jié)合期間費(fèi)用水平計(jì)算確定，也可按公司的方針目標(biāo)測(cè)算。 （二）預(yù)測(cè)銷(xiāo)售價(jià)格有困難的，可以參照公司類(lèi)似產(chǎn)品或系列產(chǎn)品的成本，或本公司歷史先進(jìn)成本水平作為目標(biāo)成本。也可按照平均先進(jìn)定額制訂的定額成本或本公司上年實(shí)際成本，按公司的成本降低計(jì)劃測(cè)算目標(biāo)成本。 （三）運(yùn)用量本利分析法測(cè)算保本點(diǎn)，結(jié)合產(chǎn)量計(jì)劃預(yù)測(cè)在一定生產(chǎn)量條件下的目標(biāo)成本和一定銷(xiāo)售量條件下的目標(biāo)利潤(rùn)。 第十一條 編制成本計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行反復(fù)試算綜合平衡，使其具有可行性、先進(jìn)性與完整性，避免隨意估計(jì)，產(chǎn)生保守或冒進(jìn)偏差。 第十二條 成本計(jì)劃中成本項(xiàng)目的內(nèi)容、費(fèi)用的分?jǐn)偂a(chǎn)品成本的計(jì)算，必須和計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際成本核算的方法口徑一致，以便檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。 計(jì)劃期成本項(xiàng)目?jī)?nèi)容如有變動(dòng)和上年實(shí)際成本不一致時(shí)，要調(diào)整上年實(shí)際成本的成本項(xiàng)目，以統(tǒng)一核算的口徑和內(nèi)容。 第十三條 公司的成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算由下列內(nèi)容組成： 1、商品產(chǎn)品成本計(jì)劃 2、生產(chǎn)費(fèi)用及期間費(fèi)用預(yù)算 3、機(jī)器工作小時(shí)成本費(fèi)計(jì)劃（折舊） 公司根據(jù)成本管理的需要，應(yīng)編制各部門(mén)成本計(jì)劃或生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算。 第十四條 成本計(jì)劃應(yīng)根據(jù)下列依據(jù)進(jìn)行編制： 1、成本降低指標(biāo)； 2、計(jì)劃期內(nèi)公司的生產(chǎn)、勞動(dòng)工資、技術(shù)組織措施等計(jì)劃； 3、計(jì)劃期內(nèi)各部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算； 4、內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格目錄以及價(jià)格差異水平的預(yù)計(jì)； 5、上期成本水平和成本分析資料。 第十五條 公司編制成本計(jì)劃應(yīng)在財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，組織各有關(guān)職能部門(mén)和各方面的有關(guān)人員共同參加。 第十六條 公司應(yīng)結(jié)合內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將成本計(jì)劃和目標(biāo)成本的各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化，層層分解，實(shí)行成本分級(jí)歸口管理，并對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證有效地控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)成本控制，完成目標(biāo)成本和成本計(jì)劃。 第十七條 公司財(cái)務(wù)部應(yīng)按月、季、半年、年度定期進(jìn)行成本分析，對(duì)一些影響成本較大或?qū)ν瓿沙杀居?jì)劃可能產(chǎn)生重大影響的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)組織專(zhuān)題分析，查明原因，提出整改措施。 第十八條 公司的成本分析可采用本期實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)對(duì)比，與上期數(shù)對(duì)比，與上年同期數(shù)對(duì)比，與同行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比，以及因素分析法等。各級(jí)成本分析都要寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，要有數(shù)據(jù)資料和文字說(shuō)明，達(dá)到重點(diǎn)突出，原因清楚，措施具體的要求。 第四章 成本核算規(guī)程 第十九條 行業(yè)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品成本的核算口徑，應(yīng)當(dāng)按照統(tǒng)一規(guī)定，以保持橫向可比性。 第二十條 公司必須選擇與產(chǎn)品生產(chǎn)類(lèi)型相適應(yīng)的成本核算方法，對(duì)不同的成本計(jì)算對(duì)象可以同時(shí)采用幾種方法，成本核算方法一經(jīng)確定，應(yīng)保持穩(wěn)定，不得任意變更。 第二十一條 公司所有商品產(chǎn)品的銷(xiāo)售成本，集中在公司財(cái)會(huì)部門(mén)統(tǒng)一核算。 第二十二條 期間費(fèi)用的核算內(nèi)容： （一）管理費(fèi)用——公司行政管理部門(mén)在組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括如下內(nèi)容： 1、公司費(fèi)用，是指應(yīng)由公司負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)，包括工廠總部管理人員工資、職工福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值品攤銷(xiāo)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)和其他費(fèi)用。 2、工會(huì)經(jīng)費(fèi)，是指不能超過(guò)職工工資總額2%。 3、職工教育經(jīng)費(fèi)，是指公司為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和提高文化水平而支付的費(fèi)用，不能超過(guò)職工工資總額2.5%。 4、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)，是公司支付離退休職工的退休金、補(bǔ)貼、醫(yī)藥費(fèi)、職工退職金、六個(gè)月以上病假人員的工資、易地安家補(bǔ)助費(fèi)、職工死亡喪葬費(fèi)、撫恤費(fèi)、按規(guī)定支付的離退休人員經(jīng)費(fèi)和交納的社會(huì)統(tǒng)籌退休養(yǎng)老基金等。 5、董事會(huì)費(fèi)，是指公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)（如董事會(huì)）及其成員為執(zhí)行職能而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等。 6、咨詢費(fèi)，是指公司向咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)技術(shù)經(jīng)營(yíng)管理咨詢所支付的費(fèi)用，包括聘請(qǐng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)顧問(wèn)，法律顧問(wèn)等支付的費(fèi)用。 7、審計(jì)費(fèi)，是指公司聘請(qǐng)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行查帳驗(yàn)資以及進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估等發(fā)生的費(fèi)用。 8、訴訟費(fèi)，是指公司因起訴或應(yīng)訴而發(fā)生的費(fèi)用。 9、排污費(fèi)，是指公司按照規(guī)定交納的排污費(fèi)用。 10、綠化費(fèi)，是指公司對(duì)廠區(qū)進(jìn)行綠化而發(fā)生的零星綠化費(fèi)用。 11、稅金，是指公司按照規(guī)定交納的房產(chǎn)稅、車(chē)船使用稅、土地使用稅、印花稅等。 12、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)，是指公司按照規(guī)定對(duì)專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)。 13、開(kāi)辦費(fèi)攤銷(xiāo)，是指公司按照規(guī)定分期攤銷(xiāo)的開(kāi)辦費(fèi)。 14、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，是指公司為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的合理需要而支付的招待費(fèi)用，在下列限額內(nèi)據(jù)實(shí)列支：全年銷(xiāo)售凈額在1500萬(wàn)元（不含1500萬(wàn)元）以下的，不超過(guò)年銷(xiāo)售額的5‰；超過(guò)1500萬(wàn)元但不足5000萬(wàn)元的，不超過(guò)該部分3‰；超過(guò)5000萬(wàn)元但不足1億元的，不超過(guò)該部分的2‰；超過(guò)1億元的，不超過(guò)該部分的1‰。 15、壞帳損失，是指公司按規(guī)定提取的壞帳準(zhǔn)備。 16、其他，是指公司不包括在以上項(xiàng)目?jī)?nèi)的管理費(fèi)用。 （二）財(cái)務(wù)費(fèi)用——公司為籌集資金而發(fā)生的利息支出、匯兌凈損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi)、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)和籌集資金發(fā)生的其他財(cái)務(wù)費(fèi)用等。 （三）銷(xiāo)售費(fèi)用——公司在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中和提供勞務(wù)等過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，以及專(zhuān)設(shè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。包括如下內(nèi)容： 1、運(yùn)輸費(fèi)，是指公司為銷(xiāo)售產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的運(yùn)雜費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)等。 2、包裝費(fèi)，是指公司在銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中，消耗的包裝材料和用品，但不包括已列入制造成本中的包裝費(fèi)用。委托外單位包裝產(chǎn)品所發(fā)生的勞務(wù)費(fèi)用，也列入本項(xiàng)目核算。 3、裝卸費(fèi)，是指公司在銷(xiāo)售產(chǎn)品發(fā)運(yùn)過(guò)程中，為裝卸產(chǎn)品而發(fā)生的費(fèi)用。 4、保險(xiǎn)費(fèi)，是指公司支付的運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)。 5、展覽費(fèi)，是指公司為促銷(xiāo)活動(dòng)或宣傳商品舉辦展覽展銷(xiāo)所支付的各項(xiàng)費(fèi)用。 7、租賃費(fèi)，是指公司為銷(xiāo)售產(chǎn)品而支付的各項(xiàng)租賃費(fèi)用（不含融資租賃費(fèi)）。 8、廣告費(fèi)，是指公司為銷(xiāo)售產(chǎn)品而作廣告宣傳所支付的各項(xiàng)費(fèi)用。 10、其他，是指不包括在以上項(xiàng)目的銷(xiāo)售費(fèi)用。 -可編輯修改-