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1、xx中醫(yī)醫(yī)院人力資源中長期規(guī)劃（20102018）一、原則醫(yī)院在2011年之前要發(fā)展成為二級甲等醫(yī)院，根據(jù)醫(yī)院中長期規(guī)劃，制定出符合醫(yī)院發(fā)展要求的人力資源中長期規(guī)劃。二、方針堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅持科技興院，人才強院的指導方針，大力加強人才隊伍建設，培養(yǎng)一支各部門各專業(yè)各崗位高素質的專業(yè)隊伍，建立合理的人才梯隊，為醫(yī)院協(xié)調(diào)、快速、可持續(xù)發(fā)展提供人才智力保障。三、目標1、人才數(shù)量以能適應群眾醫(yī)療衛(wèi)生需求和教學工作需要為目標，按照適度從緊、人才梯隊合理性的原則，在近幾年內(nèi)逐步增加。2013年前總床位將達到150張，按照醫(yī)院人才梯隊的合理性，到2012年達120人，到2015年達到 150人，到
2、2016年達到160人，2017年達到180人，2018年招聘適量優(yōu)秀人才以補充自然減員，總人數(shù)仍保持在180人左右。2、衛(wèi)生技術人員配備比例合理，衛(wèi)生技術人員占全院職工75%以上。3、病房床位與病房護理人員比達到1:0.4，大專以上護理人員達到90%以上。一級科室和重點科室、重要科室護士長具有大專以上學歷，主管護師以上職稱。主管護師、護師、護士梯隊結構合理。4、一級科室和市級重點二級科室主任具有副主任醫(yī)師以上職稱，縣級重點二級科室具有主治醫(yī)師以上職稱，內(nèi)外科1名主任醫(yī)師或各有1名以上副主任醫(yī)師。婦產(chǎn)科應有1名以上副主任醫(yī)師。兒科急診科、重癥醫(yī)學科、影像科、麻醉科應各有1名以上副主任醫(yī)師；藥劑
3、科、檢驗科、功能科、影像科、內(nèi)窺鏡等至少各有2名中級以上技術人員。 5、管理部門負責人應達到本科以上學歷、中級以上職稱，部分重點部門（醫(yī)務、護理、感染、科教等）應有2名以上高級職稱，全部達到本科學歷。6、主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師比例合適。7、培養(yǎng)感染性疾病專業(yè)人員。8、具有專業(yè)營養(yǎng)師，心理咨詢師。9、培養(yǎng)造就一批高層次專家和中青年學術和技術帶頭人，力爭到2018年培養(yǎng)5名以上縣級有影響力的學科帶頭人，23名運城市有影響力的學科帶頭人。10、不斷改善和提高專業(yè)技術人員的學歷、職稱、結構。每年爭取吸引1名統(tǒng)招碩士研究生。建立在職人員碩士研究生培養(yǎng)基地，要求1名以下的臨床專業(yè)醫(yī)師必須
4、攻讀碩士研究生。到2018年碩士研究生達到2名，占全院職工1.1%。護師大專以上學歷要達到95%以上。到2018年，高層次學歷比例進一步提高，職稱、年齡、層次保持合理的結構。11、成為山西醫(yī)科大學運城分院的教學基地，提高我院教師隊伍的帶教水平。12、學科群體進一步發(fā)展。力爭到2018年打造12個在市內(nèi)有影響的學科。23個市級特色?？?，質量進一步提升。13、全院醫(yī)護人員繼續(xù)教育要達到90%以上。原則上所有醫(yī)生晉升副高前，常規(guī)外出進修學習（一般為期半年到一年）至少一次，不斷提高短期進修培訓的數(shù)量和質量。藥、護、技人員根據(jù)需要，外出進修達到較高比例。14、重點行政科室管理干部（醫(yī)務、護理、感染、科教
5、、財務等）培養(yǎng)達到規(guī)范要求。對管理干部進行規(guī)范化的崗位培訓，到2018年，重點行政科室人員必須達到本科以上學歷，崗位培訓率達到100%。 四、措施 1、20092018年，每年以增加1020人的數(shù)量進行補充。重視培養(yǎng)碩士以上學歷人才。一是通過全面開放的用人制度，招聘全日制碩士研究生畢業(yè)生；二是建立碩士研究生培養(yǎng)基地，在職培養(yǎng)研究生是高層次專門人才培養(yǎng)切實可行的重要途徑。2、兼顧整體，突出重點，加強高層次人才隊伍建設。高層次人才是醫(yī)院辦院實力的支撐和核心，實行對高層次人才傾斜的政策，是醫(yī)院在市、甚至是省內(nèi)有名望的名科、名醫(yī)數(shù)量不斷增多。同時要積極創(chuàng)造良好的工作、學習、生活條件，穩(wěn)定高級人才隊伍，
6、鼓勵專家、骨干承擔各級各類科研課題。學科帶頭人在任期內(nèi)要帶至少1-2項科研課題或開展1-2項新業(yè)務、新技術。3、立足長遠，創(chuàng)新機制，營造有利于人才成長的良好氛圍。堅持把能力建設作為人才培養(yǎng)的核心，重點培養(yǎng)職工的學習能力、實踐能力，著力提高創(chuàng)新能力。建立立體多面培養(yǎng)體系：已外出進修培訓、在職研究生、成人教育為主要形式，建立普及型繼續(xù)專業(yè)教育；以在職研究生、成人教育為主要形式，完善帶薪學習制度，鼓勵職工利用業(yè)余時間提高學歷層次和專業(yè)理論水平；建立學術技術帶頭人培養(yǎng)對象制度，加強中青年骨干培養(yǎng)；擴大高層次人才對外合作交流，拓寬學術交流渠道；鼓勵本院學術技術骨干在學術團體兼職，注重發(fā)揮學術團體在人才培
7、養(yǎng)方面的獨特作用。4、大力加強管理干部隊伍建設，實行崗位培訓，提高管理效益。從2010年開始，有計劃、有步驟的組織管理干部參加各類培訓或考察交流，并逐年增加參訓人數(shù)，保證重點科室行政干部每五年累加參加培訓不少于2個月，到2011年使該項工作正常化。在2011年之后，通過崗位培訓工作，逐步建立持證上崗制度，不斷提高衛(wèi)生管理干部的思想政治素質，增強科學決策和組織協(xié)調(diào)能力，應對突發(fā)事件和復雜局面的能力，處理各種利益關系和矛盾的能力。5、繼續(xù)培養(yǎng)重點學科。2011年之前，成為3個市級重點學科；3個縣級重點?？?；對重點學科在人才培養(yǎng)、醫(yī)療設備、財務等方面予以傾斜支持。6、深化人事配置制度改革，進一步創(chuàng)新
8、人盡其才的用人機制。要構建公開、平等、競爭、擇優(yōu)的平臺，堅持以能力、業(yè)績?yōu)閷?，完善臨床、行政工作人員的競聘上崗工作。同事，要搞好聘后管理和考核工作。7、積極創(chuàng)新有利于人才流入的引才機制。要暢通人才引進“綠色通道”，對緊缺高層次人才或實用人才，采取定時錄用、調(diào)配和隨時招聘相結合的辦法，滿足工作需要。對引進的高層次人才，要設法為其解決工作、生活中的實際困難，制定科研經(jīng)費和生活補貼的補助制度，既起到建立高層次人才得作用，又借以激勵享有的人員。 二00九年 臨猗縣人民醫(yī)院人力資源長期規(guī)劃（20092024）一、原則醫(yī)院在2024年之前要發(fā)展成為三級甲等醫(yī)院，根據(jù)醫(yī)院中長期規(guī)劃，制定出符合醫(yī)院發(fā)展要求
9、的人力資源中長期規(guī)劃。二、方針堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅持科技興院，人才強院的指導方針，大力加強人才隊伍建設，培養(yǎng)一支各部門各專業(yè)各崗位高素質的專業(yè)人才，建立合理的人才梯隊，為醫(yī)院協(xié)調(diào)、快速、可持續(xù)發(fā)展提供人才智力保障。三、目標1、人才數(shù)量以能適應群眾醫(yī)療衛(wèi)生需求和教學工作需要為目標，按照適度從緊、人才梯隊合理性的原則，在近幾年內(nèi)逐步增加。2013年前總床位將達到480張，按照醫(yī)院人才梯隊的合理性，到2012年達460人，到2015年達到 580人，到2016年達到620人，2017年，招聘適量優(yōu)秀人才以補充自然減員，總人數(shù)仍保持在680人左右。2、衛(wèi)生技術人員配備比例合理，衛(wèi)生技術人員占全院
10、職工75%以上。3、病房床位與病房護理人員比達到1:0.4，大專以上護理人員達到90%以上。一級科室和重點科室、重要科室護士長具有大專以上學歷，主管護師以上職稱。主管護師、護師、護士梯隊結構合理。4、一級科室和市級重點二級科室主任具有副主任醫(yī)師以上職稱，縣級重點二級科室具有主治醫(yī)師以上職稱，內(nèi)外科1名主任醫(yī)師或各有3名以上副主任醫(yī)師。婦產(chǎn)科應有2名以上副主任醫(yī)師。兒科急診科、重癥醫(yī)學科、影像科、麻醉科應各有1名以上副主任醫(yī)師；藥劑科、檢驗科、病理科、耳鼻喉科、口腔科、眼科、心功能檢查、肺功能檢查、電生理、超聲、內(nèi)窺鏡至少各有一名中級以上技術人員 5、管理部門負責人應達到本科以上學歷、中級以上職
11、稱，部分重點部門（醫(yī)務、護理、感染、科教等）應有2名以上高級職稱，全部達到本科學歷。6、主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師比例合適。7、培養(yǎng)感染性疾病專業(yè)人員。8、具有專業(yè)營養(yǎng)師，心理咨詢師。9、培養(yǎng)造就一批高層次專家和中青年學術和技術帶頭人，力爭到2018年培養(yǎng)5名以上縣級有影響力的學科帶頭人，23明運城市有影響力的學科帶頭人。10、不斷改善和提高專業(yè)技術人員的學歷、職稱、結構。每年爭取吸引1名統(tǒng)招碩士研究生。建立在職人員碩士研究生培養(yǎng)基地，要求10名以下的臨床專業(yè)醫(yī)師必須攻讀碩士研究生。到2018年碩士研究生達到10名，占全院職工2.5%。護師大專以上學歷要達到95%以上。到2018
12、年，高層次學歷比例進一步提高，職稱、年齡、層次保持合理的結構。11、成為山西醫(yī)科大學運城分院的教學基地，提高我院教師隊伍的帶教水平。12、學科群體進一步發(fā)展。力爭到2018年打造23個在市內(nèi)有影響的學科。35個市級特色專科，質量進一步提升。13、全院醫(yī)護人員繼續(xù)教育要達到90%以上。原則上所有醫(yī)生晉升副高前，常規(guī)外出進修學習（一般為期半年到一年）至少一次，不斷提高短期進修培訓的數(shù)量和質量。藥、護、技人員根據(jù)需要，外出進修達到較高比例。14、重點行政科室管理干部（醫(yī)務、護理、感染、科教、財務等）培養(yǎng)達到規(guī)范要求。對管理干部進行規(guī)范化的崗位培訓，到2018年，重點行政科室人員必須達到本科以上學歷，
13、崗位培訓率達到100%。 四、措施 1、20092018年，每年以增加40人的數(shù)量進行補充。重視培養(yǎng)碩士以上學歷人才。一是通過全面開放的用人制度，招聘全日制碩士研究生畢業(yè)生；二是建立碩士研究生培養(yǎng)基地，在職培養(yǎng)研究生是高層次專門人才培養(yǎng)切實可行的重要途徑。2、兼顧整體，突出重點，加強高層次人才隊伍建設。高層次人才是醫(yī)院辦院實力的支撐和核心，實行對高層次人才傾斜的政策，是醫(yī)院在市、甚至是省內(nèi)有名望的名科、名醫(yī)數(shù)量不斷增多。同時要積極創(chuàng)造良好的工作、學習、生活條件，穩(wěn)定高級人才隊伍，鼓勵專家、骨干承擔各級各類科研課題。學科帶頭人在任期內(nèi)要成帶至少1-2項科研課題或開展1-2項新業(yè)務、新技術。3、立
14、足長遠，創(chuàng)新機制，營造有利于人才成長的良好氛圍。堅持把能力建設作為人才培養(yǎng)的核心，重點培養(yǎng)職工的學習能力、實踐能力，著力提高創(chuàng)新能力。建立立體多面培養(yǎng)體系：已外出進修培訓、在職研究生、成人教育為主要形式，建立普及型繼續(xù)專業(yè)教育；以在職研究生、成人教育為主要形式，完善帶薪學習制度，鼓勵職工利用業(yè)余時間提高學歷層次和專業(yè)理論水平；建立學術技術帶頭人培養(yǎng)對象制度，加強中青年骨干培養(yǎng)；擴大高層次人才對外合作交流，拓寬學術交流渠道；鼓勵本院學術技術骨干在學術團體兼職，注重發(fā)揮學術團體在人才培養(yǎng)方面的獨特作用。4、大力加強管理干部隊伍建設，實行崗位培訓，提高管理效益。從2009年開始，有計劃、有步驟的組織
15、管理干部參加各類培訓或考察交流，并逐年增加參訓人數(shù)，保證重點科室行政干部每五年累加參加培訓不少于2個月，到2010年使該項工作正?；?。在2010年之后，通過崗位培訓工作，逐步建立持證上崗制度，不斷提高衛(wèi)生管理干部的思想政治素質，增強科學決策和組織協(xié)調(diào)能力，應對突發(fā)事件和復雜局面的能力，處理各種利益關系和矛盾的能力。5、繼續(xù)培養(yǎng)重點學科。2010年之前，成為3個市級重點學科；3個縣級重點?？疲粚χ攸c學科在人才培養(yǎng)、醫(yī)療設備、財務等方面予以傾斜支持。6、深化人事配置制度改革，進一步創(chuàng)新人盡其才的用人機制。要構建公開、平等、競爭、擇優(yōu)的平臺，堅持以能力、業(yè)績?yōu)閷?，完善臨床、行政工作人員的競聘上崗工作。同事，要搞好聘后管理和考核工作。7、積極創(chuàng)新有利于人才流入的引才機制。要暢通人才引進“綠色通道”，對緊缺高層次人才或實用人才，采取定時錄用、調(diào)配和隨時招聘相結合的辦法，滿足工作需要。對引進的高層次人才，要設法為其解決工作、生活中的實際困難，制定科研經(jīng)費和生活補貼的補助制度，既起到建立高層次人才得作用，又借以激勵享有的人員。 年 月 日
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