節(jié)能目標責任評價考核自查報告

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1、2012年*節(jié)能目標責任評價考核自查報告企業(yè)名稱（蓋章）： *報告編寫人員（名單）： * 企業(yè)分管節(jié)能負責人（簽字）： 時間：2012年 10月22日目 錄1、2012年*節(jié)能目標責任評價考核自查報告；2、重點能耗企業(yè)節(jié)能目標責任評價考核自查計分表；3、2012年企業(yè)節(jié)能量補充說明；4、相關(guān)證明材料。（1）2012年度工業(yè)企業(yè)能源購進、消費與庫存表；（2）企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導小組成立文件及開會部署工作的記錄；（3）企業(yè)設(shè)立或指定節(jié)能機構(gòu)的文件；（4）年度節(jié)能目標分解方案或責任書；（5）節(jié)能目標落實的考評方案及考評結(jié)果；（6）企業(yè)節(jié)能獎懲制度文件及實施節(jié)能獎懲的具體文件；（7）企業(yè)單耗排名證明材料；（8

2、）設(shè)立節(jié)能研發(fā)專項資金及逐年增加證明材料；（9）實施并完成節(jié)能技改計劃的證明材料；（10）貫徹執(zhí)行法律法規(guī)規(guī)章相關(guān)證明材料；（11）企業(yè)建立定額管理制度的證明材料；（12）企業(yè)新、改、擴建項目符合用能標準的證明材料；（13）企業(yè)已實行能源審計或監(jiān)測并加以改進的證明材料；（14）企業(yè)能源統(tǒng)計崗位制度、能源統(tǒng)計臺賬制度等能源統(tǒng)計證明文件；（15）企業(yè)配備的計量器具清單（包括型號、規(guī)格、精度、檢定校準狀態(tài)、生產(chǎn)日期和廠家）及定期檢定、校準記錄；（16）企業(yè)節(jié)能宣傳制度文件及宣傳活動記錄；（17）企業(yè)節(jié)能技術(shù)培訓制度文件及培訓計劃和實施記錄；（18）其它。一、企業(yè)概況（一）企業(yè)的基本情況：*廠位于*市

3、*號，*市工業(yè)區(qū)中心，是*市唯一的區(qū)域性城市供熱熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)，承擔著*市工業(yè)及民用熱負荷的供應(yīng)，為*市改善投資環(huán)境、實現(xiàn)節(jié)能減排做出了重要貢獻。*廠現(xiàn)有裝機容量：鍋爐4臺，額定蒸發(fā)量總計220t/h，供熱汽輪發(fā)電機組3臺，以及30t/h(2.8MPa)、80t/h(0.981MPa)減溫減壓器各一臺。目前*廠熱力管網(wǎng)已建設(shè)投運的主干管有3條，分別是*。*廠在2006年被列入*省百家節(jié)能重點企業(yè)之一，并與市政府簽定了節(jié)能責任書，在“十一五”期間需要完成*噸的節(jié)能量。為了更好地履行企業(yè)的社會責任，多年來，作為*市工業(yè)耗能大戶和重點用能單位，*廠一直堅持加大技術(shù)改造力度，通過從技術(shù)進步上抓節(jié)能降耗。

4、 2009年6月2010年6月，企業(yè)對原能耗較高的#2機組、輸煤燃燒系統(tǒng)及鍋爐風機等實施了一系列節(jié)能技術(shù)改造，提高汽輪發(fā)電機組及鍋爐的熱效率，降低廠用電量。目前各項目已建成投產(chǎn)，對2010年全廠節(jié)能降耗工作起到了巨大的推進作用。2010年*廠完成工業(yè)總產(chǎn)值*萬元，主導產(chǎn)品是電力、熱力。其中，發(fā)電量*萬kwh，供電量*萬kwh，供熱量*吉焦，綜合能源消費量*噸標準煤。其中煙煤消耗折標煤*噸，萬元產(chǎn)值綜合能耗*噸標煤。（二）企業(yè)能源消費及管理概況；1、企業(yè)能源消費概況：*廠的生產(chǎn)用能主要是煙煤，占企業(yè)總用能量的99.9%，其它用能主要為鍋爐點火用柴油，用量只占總用能量的0.1%。生產(chǎn)用能消費情況運

5、行部是企業(yè)的核心生產(chǎn)單位，包括鍋爐系統(tǒng)、汽輪發(fā)電機組系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)和灰、渣處理系統(tǒng)等，承擔向*市網(wǎng)供電、供汽任務(wù)，也為企業(yè)內(nèi)部各部門提供電力、蒸汽和水的供應(yīng)。2012年共消費煙煤*噸，折標煤*噸，煙煤全部用于鍋爐燃燒產(chǎn)汽、發(fā)電。非生產(chǎn)用能消費情況非生產(chǎn)用能主要是指檢修、辦公、生活、綜合服務(wù)用能，耗用的能源主要是電能、水、蒸汽，全部計入生產(chǎn)消耗內(nèi)。2、企業(yè)能源管理組織結(jié)構(gòu)、人員及職責情況 （1）能源管理組織機構(gòu)廠能源管理機構(gòu)設(shè)在廠節(jié)能技改辦公室，全權(quán)負責企業(yè)技術(shù)改造和能源管理包括節(jié)能管理工作，并設(shè)辦公室主任一名，管理人員14名。下設(shè)節(jié)能技改項目組、審計、熱力計量、電力計量、熱網(wǎng)管理、財務(wù)核算、

6、材料供應(yīng)7個專業(yè)組，各部門均有專人承擔能源管理和節(jié)能降耗的工作。（詳見網(wǎng)絡(luò)圖）35*廠能源管理體系網(wǎng)絡(luò)圖廠節(jié)能技改領(lǐng)導小組節(jié)能項目組電力計量組財務(wù)核算組材料供應(yīng)組熱網(wǎng)管理組熱力計量組節(jié)能審計組附屬部門檢修部運行部節(jié)能技改辦公室 注：廠部由廠長任組長，生產(chǎn)副廠長主管，各部門主任或副主任任專業(yè)組組長 （2）組織管理職責.建立節(jié)能工作會議制度。會議由各部門主管節(jié)能、工藝、設(shè)備的負責人，各部門主管、統(tǒng)計和計量等人員組成。每周召開一次節(jié)能工作例會，會議記錄要求詳實、準確，同時會議紀要報能源管理部門備案。.成立廠節(jié)能工作領(lǐng)導小組。落實上級主管部門下達的節(jié)能目標；負責組織制定全廠節(jié)能規(guī)劃和措施；分解節(jié)能目標

7、到各部門、班組，加強逐級監(jiān)督考核；組織召開全廠節(jié)能工作會議。.建立廠部、各部門、班組三級節(jié)能管理體系，健全以三級節(jié)能管理體系為主體的目標責任制和評價考核體系。.完善能源管理制度和各項能源管理規(guī)定，制定能源平衡圖和能源流程圖，制定熱、電單位產(chǎn)量能耗定額。加強能源、輸送、生產(chǎn)、消費、計量和統(tǒng)計等的環(huán)節(jié)管理。.加強節(jié)能工作的教育和培訓，進一步提高全員的節(jié)能意識和業(yè)務(wù)技能水平。.各級節(jié)能管理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)上述要求結(jié)合本部門實際情況，設(shè)立節(jié)能管理崗位，配備專職或兼職人員，并要求其專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力和責任心應(yīng)符合節(jié)能管理工作的需要，節(jié)能管理人員隊伍應(yīng)相對保持穩(wěn)定。.廠所屬各級用能單位在用能方面應(yīng)服從廠節(jié)能領(lǐng)導

8、小組和節(jié)能技改辦公室的組織、監(jiān)督、管理。用能工作中產(chǎn)生的分歧或發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時向各級能源管理部門回饋，以便及時解決落實。.對于重大節(jié)能改造項目，要進行技術(shù)可行性研究，制定設(shè)計方案落實施工措施，有計劃地結(jié)合設(shè)備檢修進行施工，并及時對改造后效果作出綜合評價。.應(yīng)按要求編制企業(yè)的節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能計劃，開展有針對性的節(jié)能教育與培訓，提高全員的節(jié)能意識，培育職工珍惜能源，自覺節(jié)約能源的精神。.加強燃料的合理調(diào)度，燃料管理應(yīng)嚴格按照滁州熱電廠煤炭管理制度執(zhí)行（3）企業(yè)能源管理規(guī)章制度.為了貫徹科學發(fā)展觀，落實節(jié)約資源的基本國策，實現(xiàn) “十一五”期間我廠承諾的節(jié)能目標責任。根據(jù)節(jié)約能源法和國務(wù)院關(guān)于加強

9、節(jié)能工作的決定文件的精神，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定本細則。.節(jié)能是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中一項重要的基礎(chǔ)工作。通過加強用能管理，采取技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，環(huán)境和社會可以接受的措施，降低單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗，減少從能源購進、加工、轉(zhuǎn)換到消費各個環(huán)節(jié)的損失和浪費，以最小的能源投入換取最大的效益產(chǎn)出。.企業(yè)所屬一切生產(chǎn)用能單位、職能部門以及團體和個人，應(yīng)遵守本細則的規(guī)定。.本細則所指能源是一次能源煤炭和二次能源電力、蒸汽、熱水、成品油以及耗能工質(zhì)壓縮空氣、循環(huán)水、自來水等。.企業(yè)各用能單位必須加強節(jié)能工作的組織領(lǐng)導，建立和完善適應(yīng)新時期企業(yè)節(jié)能工作的管理體系。.健全企業(yè)能源管理組織機構(gòu)，制定節(jié)能工作聯(lián)

10、席制度，會議由廠節(jié)能工作領(lǐng)導小組成員組成。負責研究和審查企業(yè)有關(guān)節(jié)能的方針、政策、規(guī)劃和措施，部署和協(xié)調(diào)企業(yè)各用能單位的節(jié)能工作目標責任。 .廠節(jié)能技改領(lǐng)導小組和節(jié)能技改辦公室負責企業(yè)的日常節(jié)能管理工作。負責貫徹執(zhí)行國家有關(guān)節(jié)能的方針、政策、法律、法規(guī)和標準，組織節(jié)能技術(shù)開發(fā)和節(jié)能改造；檢查和監(jiān)督企業(yè)各用能部門的節(jié)能管理。.企業(yè)各部門的負責人主管節(jié)能工作，并建立相應(yīng)的節(jié)能管理機構(gòu)和節(jié)能工作會議制度；各部門設(shè)置節(jié)能工作專職崗位（部門及班組均設(shè)置能管員）。.主要監(jiān)督的熱電廠經(jīng)濟性指標是:鍋爐點火油耗；發(fā)（供）電標煤耗、供熱標煤耗、供熱管損率；廠用電量（率）、上網(wǎng)線損；汽水損失率、補給水量（率）；除

11、鹽水制水量（率）、制水酸堿耗等。.運行部、檢修部應(yīng)積極開展小指標競賽活動，對于節(jié)能效果顯著，節(jié)能貢獻大的部門和個人應(yīng)給予重點獎勵。 （4）能源計量器具的配備及管理情況.目前*廠的能源計量管理設(shè)在節(jié)能技改辦公室，并設(shè)熱力計量、電力計量、熱網(wǎng)管理三個專業(yè)組（人員16名），具體負責全廠儀器儀表的檢測、校驗、維護管理和計量統(tǒng)計工作。并且建立了計量器具檔案及水、電、汽、衡器計量器具統(tǒng)計報表。企業(yè)一、二級和重點耗能設(shè)備能源計量儀表的綜合配備率和完好率為100%。.企業(yè)非常重視能源計量工作,要求計量管理部門貫徹執(zhí)行國家有關(guān)能源計量的法律、法規(guī)、政策和標準，組織落實各用能部門的能源計量工作，逐步實現(xiàn)能源計量網(wǎng)

12、絡(luò)數(shù)據(jù)化管理。.根據(jù)GB17167-2006國家標準用能單位能源計量器具配備和管理通則的要求，建立用能單位、次級用能單位和主要用能設(shè)備的三級能源計量網(wǎng)絡(luò).計量網(wǎng)絡(luò)的界定。計量進、出企業(yè)的能源計量器具組成一級能源計量網(wǎng)絡(luò)；計量進、出各部門或車間的能源計量器具組成二級能源計量網(wǎng)絡(luò)；計量主要耗能設(shè)備的能源計量器具組成三級能源計量網(wǎng)絡(luò)。.本著 “誰主管、誰負責”的原則，對能源計量器具實行統(tǒng)一歸口管理。計量管理部門負責企業(yè)能源計量儀表、器具（含衡器）的管理，廠部節(jié)能領(lǐng)導小組負責對各部門能源計量網(wǎng)絡(luò)的檢查，并提出建議和要求。.各級能源計量網(wǎng)絡(luò)的計量器具配備率，必須符合GB17167-2006國家標準的強制

13、性要求。.各用能單位應(yīng)設(shè)立能源計量組織管理機構(gòu)，建立能源計量管理體系，完善能源計量網(wǎng)絡(luò)，各級能源計量管理機構(gòu)配備專職計量專業(yè)管理人員。.各級能源計量器具未經(jīng)計量管理部門批準，嚴禁任何單位或個人拆卸、變更計量器具的基準、參數(shù)，或中斷計量器具的檢定工作。.一級計量器具：列入強制檢定的企業(yè)最高計量標準器具；用于貿(mào)易結(jié)算的計量器具，如電能表、水表、流量積算表、物料進出廠的衡器等；二級計量器具：各部門、車間用于工藝控制，質(zhì)量檢測，有計量數(shù)據(jù)要求的計量器具，如萬能量具、專用檢具等；用于公司內(nèi)部核算的能源、物料管理用的計量器具，如臺秤、架盤天平、電能表等；三類計量器具:生產(chǎn)設(shè)備和裝置上固定安裝不易拆卸的計量

14、器具。主要有生產(chǎn)設(shè)備上的溫控儀表、壓力表、電流表、電壓表、時間繼電器等。（5） 企業(yè)節(jié)能技改管理為了全面順利完成全廠節(jié)能及技改目標，*廠組建了項目管理辦公室-節(jié)能技改辦，負責全廠節(jié)能技改日常工作。項目建設(shè)過程中嚴格執(zhí)行項目法人負責制、設(shè)備廠房招投標制、安全生產(chǎn)責任制、施工質(zhì)量管理等國家相關(guān)法律法規(guī)；嚴格按照節(jié)能技術(shù)改造財政獎勵資金管理暫行辦法的使用規(guī)定，做到專款專用，并接受監(jiān)督、核查和財務(wù)竣工審計。針對工程進度、質(zhì)量控制、資金籌措等制定了相關(guān)保障和控制措施。如汽輪發(fā)電機組基礎(chǔ)加固改造施工企業(yè)選擇持有國家建設(shè)部頒發(fā)的特種專業(yè)工程專業(yè)承包資質(zhì)證書和建筑工程改造專項工程設(shè)計證書，并具有同類機組改造經(jīng)

15、驗的承包方。2009年4月2010年5月，經(jīng)*市招標采購管理局、安徽省國際招標有限責任公司組織的公開招標確定工程施工、監(jiān)理及主設(shè)備供貨方為：工程安裝單位：*公司；土建施工單位：*公司；工程監(jiān)理單位：*公司；工程設(shè)計單位：*院；汽輪發(fā)電機組供貨單位為：*汽輪機股份有限公司、*電機廠有限公司；主變壓器供貨單位為： *公司；碎煤機供貨單位為： *公司；風機調(diào)速裝置供貨單位為： *公司；（6）資源綜合利用管理一是利用鍋爐排污水余熱制備向城區(qū)浴室供應(yīng)熱水（2010年供應(yīng)量達53865噸）；二是兩臺鏈條爐爐渣、飛灰回收再利用以及摻燒稻殼、鋸末、煙嘴廢棄物等生物質(zhì)。2012年以上措施的實施共節(jié)約折標準煤*噸

16、。其中利用鍋爐排污余熱制備熱水*噸，節(jié)約標煤*噸；利用鏈條爐灰渣共慘燒*噸，節(jié)約標煤*噸；摻燒稻殼、鋸末、煙嘴廢棄物等生物質(zhì)資源共*噸，節(jié)約標煤*噸。二、2010年度節(jié)能目標完成情況（一）2010年年度節(jié)能量完成情況：1、企業(yè)“十一五”節(jié)能目標（1）噸汽綜合能耗到2010年達0.111tce/t。（2）供電標煤耗到2010年達到470gce/kwh（3）供熱標煤耗到2010年達到40kgce/GJ（4）標煤節(jié)約量到2010年達到18400t（與2005年比）2、分年度計劃（詳見下表）表1 分年度目標表序號名稱單位2005年2006年2007年2008年2009年2010年1噸汽綜合能耗tce/

17、t0.1220.1200.1190.1160.1140.1112供電標煤耗gce/kwh6626005405205004703供熱標煤耗Kgce/GJ4545454442404節(jié)標煤量Tce36803680368036803680（3）2010年度節(jié)能量完成情況2006年完成節(jié)能量：*噸標煤2007年完成節(jié)能量：*噸標煤2008年完成節(jié)能量：*噸標煤2009年完成節(jié)能量：*噸標煤2010年完成節(jié)能量：*噸標煤前五年共實現(xiàn)節(jié)能量為：*噸標煤（二）2010年節(jié)能量計算說明：2009年我廠完成發(fā)電量*萬kwh，供電量*萬kwh，供熱量*吉焦。發(fā)電標煤耗率為*克/千瓦時，供電標煤耗為*克/千瓦時，供熱

18、標煤耗為*千克/吉焦。全年共消耗各種能源為：消費煙煤*噸，折標煤*萬噸；全年消費柴油*噸，折標煤*噸；合計折合標煤*萬噸。2010年我廠完成發(fā)電量*萬kwh，供電量*萬kwh，供熱量*吉焦。發(fā)電標煤耗率為*克/千瓦時，供電標煤耗為*克/千瓦時，供熱標煤耗為*千克/吉焦。全年共消耗各種能源為：消費煙煤*噸，折標煤*噸；全年消費柴油*噸，折標煤*噸；合計折合標煤*噸（2010年*運行方式為：*背壓機組接帶基本熱負荷，其余熱負荷由抽凝機組調(diào)節(jié)，真正實現(xiàn)“以熱定電”的運行方式，全廠發(fā)電量較去年同期大幅度減少，同時因減少了大量冷凝損失，全廠熱效率和能源利用水平大幅度提高）。2010年節(jié)能量計算供電節(jié)標煤

19、量：(*-*)*104/106=*噸；供熱節(jié)標煤量：(*-*)*/*=*噸；節(jié)標煤量合計：*+*=*噸。由于煤炭占全廠能源消耗的99.9%，柴油等僅占全廠用能的0.1%，且自來水、柴油用量變化不大，在節(jié)能量計算中可以忽略不計，節(jié)約煤炭折合的標準煤數(shù)量就等于全廠的節(jié)能量。（三）本項自評得分：通過以上計算得知，*廠2010年全年節(jié)標煤量為*噸, 而滁州熱電廠2010年節(jié)能目標為*噸。 所以今年完成年度節(jié)能量的百分比為*/*100%=*%，對照重點耗能企業(yè)節(jié)能目標責任評價自查計分表的規(guī)定，本項目自評得分應(yīng)為46分。三、*廠節(jié)能工作組織和領(lǐng)導情況（一）*節(jié)能領(lǐng)導小組組成及機構(gòu)設(shè)立情況：為切實做好企業(yè)的

20、節(jié)能降耗工作，完成“十一五”節(jié)能目標，*廠于二00七年一月三十日就成立了能源審計和節(jié)能降耗領(lǐng)導小組。二00九年二月十四日，為全面完成20092010年度節(jié)能技改目標任務(wù)，經(jīng)2009年2月14日廠黨政聯(lián)席會議研究決定，在原*廠節(jié)能審計領(lǐng)導小組基礎(chǔ)上成立*廠節(jié)能技改領(lǐng)導小組，廠黨委書記、廠長*同志任組長，成員：*.*領(lǐng)導小組常設(shè)節(jié)能技改辦公室，*為主任，負責全廠節(jié)能、技改日常工作。下設(shè)節(jié)能降耗、審計、熱力計量、電力計量、熱網(wǎng)管理、財務(wù)核算、材料供應(yīng)專業(yè)組，各部門主要領(lǐng)導任本專業(yè)組組長，相應(yīng)專業(yè)的骨干和專業(yè)技術(shù)人員為本專業(yè)組成員。（二）企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導小組研究部署節(jié)能工作情況：2010年1月，廠節(jié)能領(lǐng)導

21、小組召開了年度節(jié)能工作會議，研究并部署了2010年節(jié)能工作總體思路和方針，并決定每月5日下午15：00時召開節(jié)能、運行工作例會（會議由分管生產(chǎn)、安全的*副廠長主持）。1、進一步加強組織領(lǐng)導，完善規(guī)章制度，加強對節(jié)能工作的組織領(lǐng)導，健全節(jié)能管理三級循環(huán)網(wǎng)絡(luò)，分解、細化各項節(jié)能指標，層層落實節(jié)能責任制，加大對節(jié)能指標完成情況的考核力度，確保各項節(jié)能措施落實到位。根據(jù)中華人民共和國節(jié)約能源法、*廠節(jié)能監(jiān)督管理制度等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際，修訂完善了月度考核分配辦法、值際考核聯(lián)掛暫行辦法及運行部、檢修部指標考核暫行辦法，推動節(jié)能管理工作逐步走向制度化、規(guī)范化。2、加大宣傳力度，增強節(jié)能意識。企業(yè)通過各種管

22、道加大節(jié)能工作宣傳力度，在全廠營造了濃厚的節(jié)能降耗氛圍。利用墻報、條幅等方式對節(jié)能工作進行大力宣傳，開辟節(jié)能宣傳專欄，專門介紹節(jié)能工作各方面的知識，號召全體職工厲行節(jié)約，引導職工積極投身到節(jié)能降耗活動中去，在日常工作、生活中養(yǎng)成節(jié)能的良好習慣。3、提升管理水平，深入挖潛增效。以創(chuàng)建“星級班組”和“文明部室”活動為契機，加強管理，深入進行內(nèi)部節(jié)能挖潛增效，以提高勞動生產(chǎn)率和降低生產(chǎn)成本為核心，不斷優(yōu)化機組運行，加強經(jīng)濟指標動態(tài)管控，提高機組運行經(jīng)濟性；在機組檢修及日常維護消缺中加大修舊利廢力度，有效節(jié)約生產(chǎn)耗材；加大節(jié)能資金投入，利用科技進步實施節(jié)能改造，全面提升企業(yè)科技節(jié)能工作水平；全面加強對

23、生產(chǎn)、生活用水、用電的使用和管理，使水耗、電耗得到有效控制。在全廠職工中實行“履職盡責問責制”，做到一級抓一級，一級對一級負責，誰主管（分管）誰負責；誰不抓就抓誰，誰不負責就問責誰，營造一種真正齊抓共管的良好工作氛圍。4、2010年節(jié)能工作總體思路：（1）堅持生產(chǎn)經(jīng)營以效益為中心，確保對外供熱（水）、供電穩(wěn)定。按照2010年度運行、檢修計劃，加大技改力度，充分發(fā)揮背壓機組運行對節(jié)能降耗的作用，保證生產(chǎn)設(shè)備在最佳工況、最佳運行方式下穩(wěn)定運行；發(fā)揮成本分析、指標考核引領(lǐng)作用，最大限度地做好節(jié)能工作，降低生產(chǎn)成本；穩(wěn)定“兩淮”煤炭供應(yīng)主渠道，盡力采購適合我廠鍋爐燃燒的煤種。（2）按照科學發(fā)展觀的要求

24、，推動企業(yè)技術(shù)進步，加大技改力度，盡快完成能量系統(tǒng)優(yōu)化剩余節(jié)能項目的建設(shè)，做到早投產(chǎn)、早受益。樹立長遠發(fā)展眼光，規(guī)劃落實新的技改項目，進一步提升企業(yè)技術(shù)含量，最大限度地實現(xiàn)節(jié)能減排和低碳發(fā)展的目標。（3）以擴大供熱和降低管損為核心，加強關(guān)口表計管理，加大管網(wǎng)巡查力度，減少跑冒滴漏；加大表計及遠程集抄系統(tǒng)的改造、完善投入；加強對熱用戶的調(diào)研，提高供熱技術(shù)管理水平，做好與熱用戶的溝通和聯(lián)系；做好軍分區(qū)干部樓和開發(fā)區(qū)管委會辦公樓的服務(wù)并做好技術(shù)指導工作，為進一步開發(fā)向辦公大樓、居民小區(qū)供暖探索管理經(jīng)驗和模式；補充完善供熱管網(wǎng)運行應(yīng)急預(yù)案，解決用熱高峰末端用戶參數(shù)不穩(wěn)相關(guān)問題，提高供熱（水）的保障能力

25、。（4）在現(xiàn)有以績效工資考核、安全考核、創(chuàng)建星級班組和文明部室活動考核基礎(chǔ)上，進一步細化考核目標，健全檢查考核原始記錄，加大考核工資比重，實現(xiàn)收入與崗位、責任、風險、貢獻聯(lián)掛機制。（5）加大熱電聯(lián)產(chǎn)、城市供熱在節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟、提高城市品位、調(diào)整能源利用結(jié)構(gòu)、改善居民生活的無可替代優(yōu)勢宣傳，促進熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展，促進熱電事業(yè)躍上新的發(fā)展臺階。（三）本項自評得分：依照重點耗能企業(yè)節(jié)能目標責任評價自查計分表的相關(guān)內(nèi)容，本項企業(yè)自評得分為5分。四、2010年*廠節(jié)能目標責任制落實情況（一）2010年*廠節(jié)能目標分解和落實基本情況：2010年*廠的節(jié)能目標是*噸標準煤，根據(jù)*廠節(jié)能規(guī)劃

26、，我們將節(jié)能目標主要分解為供電標煤耗（*克/度）、供熱標煤耗（*千克/吉焦）兩大塊，并分別與運行部、檢修部簽訂了目標責任狀。實際完成情況是供電標煤耗為*克/度，供熱標煤耗為*千克/吉焦，全年實現(xiàn)節(jié)標煤量*噸，各項單耗指標下降幅度之大創(chuàng)下了歷年來最好的成績，采取的主要措施有：1、加強運行調(diào)整和指標分析，優(yōu)化確定最佳運行方式。今年以來，由于熱負荷峰谷差及波動較大，給新機組運行調(diào)整帶來了較大困難，但廣大運行人員仍兢兢業(yè)業(yè)，恪守職責，較圓滿的完成了廠部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。2、根據(jù)*背壓機組單機運行以來，全廠主要經(jīng)濟指標均發(fā)生較大變化，重新修訂了月度考核及運行部、檢修部小指標考核方案；充分發(fā)揮月度考核、

27、小指標考核的抓手引領(lǐng)作用，加強經(jīng)濟指標和運行參數(shù)考核，今年以來，機爐運行參數(shù)調(diào)整水平明顯提高。3、多次召開專題會，對不同孤網(wǎng)運行方式，編制出臺相應(yīng)預(yù)案，嚴密組織并實施，增強運行人員處理突發(fā)性事件及應(yīng)對預(yù)案能力。2010年全廠共發(fā)生7起孤網(wǎng)運行，均得到快速成功處理。4、做好熱網(wǎng)改造工作，本年度主要完成的改造任務(wù)有*供熱管道改造工程；*路供熱管段架空改地埋工程；*供熱管道改造工程；*供熱管道升高改造工程。5、做好設(shè)備的維護工作，積極消除設(shè)備缺陷。在資金極其緊張情況下，千方百計籌措資金，積極消除設(shè)備缺陷，減少跑、冒、滴、漏，提高設(shè)備利用率，機爐等主設(shè)備故障率有所降低，消缺及時率有所提高。今年以來所做

28、的檢修改造工作主要有：（1）35KV線路保護屏及主控室電度表屏更換工作；（2）#5爐大修，受熱面更換；#6爐中修，風帽、護瓦等更換；（3）干煤棚行車更換；（4）#6爐內(nèi)反饋電機安裝及調(diào)試；（5）#3機高加疏水器改造，分汽缸消缺工作；（6）#2小修、3機中修，；（7）#6爐更換部分護瓦、風帽,灰?guī)齑笮?；?）#2小循泵改造；#5凝泵改造；#2主變加裝冷卻風扇；化學中和池修復(fù)；#2廠變大修；#5、6爐風機冷卻水管改造；（9）部分供熱管道鋼支架防腐、保溫修復(fù)及漏點消除工作。（二）2010年開展節(jié)能目標考評情況：*廠節(jié)能目標考評主要分為全廠熱效率、發(fā)供電標煤耗、供熱標煤耗、供熱管損率、廠用電率、補給水

29、率等指標，并制定了具體的內(nèi)部考核指標，其中供電標煤耗指標為*克/度，供熱標煤耗為*千克/吉焦，供熱管損為*%。實際完成情況是供電標煤耗為*克/度，供熱標煤耗為*千克/吉焦，實現(xiàn)節(jié)標煤*噸。雖然較圓滿的完成了年度節(jié)能目標，但由于熱負荷沒能實現(xiàn)較大增長，機組負荷率不高，機組節(jié)能技改工程還未達到預(yù)期節(jié)能效益，全年發(fā)電標煤耗率為*克/千瓦時，供電標煤耗為*克/千瓦時，供熱標煤耗為*千克/吉焦，未能實現(xiàn)規(guī)劃年度目標，還存在較大差距，需繼續(xù)努力?。ㄈ?010年*廠開展節(jié)能獎懲情況：*廠通過節(jié)能降耗績效聯(lián)掛考核（部門月度考核）及運行部、檢修部小指標考核，取得了明顯的成效，各項消耗指標有明顯好轉(zhuǎn)。2010年

30、全廠熱效率由去年同期*上升至*%，上升了*個百分點，其中全廠發(fā)電標煤耗降低了*g/kwh，全廠能源利用效率大幅度提高，超額完成了全年節(jié)能*噸標準煤指標，取得了近年來最好成績。2010年在生產(chǎn)經(jīng)營形式仍較困難情況下，廠節(jié)能降耗領(lǐng)導小組決定，進一步加大節(jié)能獎懲的力度，使每個職工的個人收入直接與節(jié)能降耗聯(lián)系在一起，全年共發(fā)放各類節(jié)能獎約*萬元，比去年增加13%（09年為*萬元），因內(nèi)部考核各種節(jié)能指標未完成的，扣發(fā)各類節(jié)能獎約*萬元，比去年增加21.5%（09年為*萬元），獎金發(fā)放及獎懲額度大大超過了去年。（四）本項自評得分：本項考評滿分為10分，對照重點耗能企業(yè)節(jié)能目標責任評價自查計分表內(nèi)容，本項

31、考評得分為9分。五、節(jié)能技術(shù)進步和技改實施情況（一）2010年*廠主要產(chǎn)品單耗變動及排名情況：*廠主要產(chǎn)品為電力、熱力。2010年我廠完成發(fā)電量*萬kwh，供電量*萬kwh，供熱量*吉焦。發(fā)電標煤耗率為*克/千瓦時，供電標煤耗為*克/千瓦時，供熱標煤耗為*千克/吉焦。主要能耗指標：發(fā)電標煤耗由2009年的*克/千瓦時下降至2010年的*克/千瓦時，下降了*克/千瓦時，下降幅度為*%。供電標煤耗由2009年的*克/千瓦時下降至2010年的*克/千瓦時，下降了*克/千瓦時，下降幅度為*%。供熱標煤耗由2009年的*千克/吉焦下降至2010年的*千克/吉焦，下降了*千克/吉焦，下降幅度為*%，全年共

32、實現(xiàn)節(jié)能*噸。主要產(chǎn)品單耗和綜合能耗在企業(yè)同行業(yè)中未進行過評比，但就我們與同類型企業(yè)及行業(yè)的交流中，我們的綜合能耗水平應(yīng)位居前20%之列。（二）*廠2010年度節(jié)能技改情況：1、加大熱網(wǎng)建設(shè)和管理，多方籌措資金做好熱網(wǎng)改造、保溫修復(fù)及漏點消除工作，努力克服金融危機對熱用戶的不利影響。緊緊圍繞提高供熱質(zhì)量，做好供熱服務(wù)，積極擴大供熱，大大實現(xiàn)社會節(jié)能。2010年仍然實現(xiàn)供熱量達*噸。2、財政獎勵節(jié)能技術(shù)改造項目完成情況（1）*機組節(jié)能技術(shù)改造項目，將原熱效率低、供熱能力小的機組改建成1臺背壓機組，提高了全廠能源利用效率。該項目已于2010年1月建成投產(chǎn)，技術(shù)改造后，全廠基本熱負荷由背壓機組接帶，

33、其余熱負荷由抽凝機組調(diào)節(jié)，避免了原機組大量排放的冷凝損失，全廠熱效率大幅度提高，大大推進了全廠的節(jié)能降耗工作，目前已成為運行的主力機型。（2）275t/h循環(huán)流化床鍋爐輸煤燃燒系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能技術(shù)改造項目，采用齒輥通過式破碎機，降低入爐煤顆粒度，提高鍋爐效率；該項目已于2010年6月建成投產(chǎn)，改造后，入爐煤粒徑最大粒度10mm；其中99%8mm；其中50%1.5mm；其中30%1mm，使入爐煤粒徑分布更符合鍋爐的設(shè)計要求，有效降低原一次風量、煙氣流速等，爐內(nèi)細小粒子在燃燒區(qū)的停留時間也比原先增加，從而改善鍋爐的燃燒工況，使飛灰含碳量有效降低。根據(jù)2010年下半年灰渣含碳量分析結(jié)果：灰平均含碳量為*

34、%,渣平均含碳量為*%。2010年9月，*中心對兩臺循環(huán)流化床鍋爐進行改造前后能效監(jiān)測，灰含碳量平均為*%,渣含碳量平均為*%，鍋爐效率也提高了*個百分點，項目實施效果明顯。（3）275t/h循環(huán)流化床鍋爐一次風機、引風機節(jié)能技術(shù)改造項目，采用內(nèi)反饋調(diào)速技術(shù)，減少廠用電量；該項目已于2010年6月建成投產(chǎn)，技術(shù)改造后，減少了風門擋板等節(jié)流損失。由于采用調(diào)速方式來調(diào)節(jié)風量，當轉(zhuǎn)速由高變低時，電動機軸功率按轉(zhuǎn)速的三次方下降。據(jù)*中心對鍋爐風機內(nèi)反饋調(diào)速改造前后的監(jiān)測，改造后一次風機節(jié)電率為*%，引風機節(jié)電率為*%，二者平均節(jié)電率為27.54%。本項目根據(jù)國家新、改、擴建項目執(zhí)行環(huán)保、消防、安全衛(wèi)生

35、“三同時”制度規(guī)定，為考核項目 “三同時”執(zhí)行情況及各項目實際運行性能，*市環(huán)保局、消防支隊、安監(jiān)局等主管部門已分別組織相關(guān)專家現(xiàn)場對改造項目進行審查，各單項工程均已獲驗收審查通過。3、其它節(jié)能技改項目完成情況（1）小循泵改造項目該項目已于2010年3月建成投產(chǎn)，主要是針對背壓機組無冷凝器，只需少量輔機冷卻水，原#3循泵額定功率185kw，流量為2020m3/h,顯然浪費很大，于是決定采用一臺250S24小循泵（Q=486m3/h、N=45Kw）代替。技術(shù)改造后，每小時可節(jié)約廠用電100kw左右，每年可減少冷卻塔循環(huán)水蒸發(fā)損失、風吹損失約20萬噸（#2機單機運行小時按6000計），節(jié)電、節(jié)水效

36、益非常顯著。（2）#2、3機高加疏水器改造項目該項目已于2010年6月建成投運，采用新型汽液兩相流疏水器。傳統(tǒng)的浮球式疏水器，經(jīng)?？?、泄漏、無水位運行，造成對管道沖蝕嚴重、檢修維護工作量大，高加經(jīng)常需解列以消除疏水管道漏點。同時蒸汽易竄級至除氧器，多耗了品質(zhì)較高的回熱抽汽，使得蒸汽焓值未能得到充分利用，造成機組回熱循環(huán)的整體熱經(jīng)濟性降低。技術(shù)改造后，使用效果良好。（三）淘汰落后耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品情況：*廠原有#2凝改抽(打孔抽汽) 12MW機組系80年代末建成投產(chǎn)，抽汽參數(shù)不可調(diào)整，運行工況不穩(wěn)定，不能適應(yīng)外部熱負荷變化的需求，并且冷凝損失大，能源利用效率低下。根據(jù)“熱電聯(lián)產(chǎn)、以熱定電”的

37、原則，決定汽輪發(fā)電機組拆除并淘汰，將其改建成一臺背壓熱電聯(lián)產(chǎn)機組，既提高了熱能利用效率，又節(jié)約了廠用電。該項目已于2010年1月完成建設(shè)并投產(chǎn)，實現(xiàn)對外供電供熱。（四）本項目自評得分：本項考評滿分為25分，對照重點耗能企業(yè)節(jié)能目標責任評價自查計分表內(nèi)容，本項考評得分為23分。六、節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況（一）企業(yè)貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策情況：*廠積極貫徹落實有關(guān)節(jié)能的法律法規(guī)，成立節(jié)能領(lǐng)導小組，設(shè)立三級能源管理體系，編制節(jié)能規(guī)劃和制定年度節(jié)能目標，實施節(jié)能技術(shù)改造，加強節(jié)能管理。制訂了能源購進、儲存、使用和轉(zhuǎn)換等各項管理制度，加強節(jié)能計量、統(tǒng)計、培訓和教育，嚴格節(jié)能考核，2008、2009連

38、續(xù)兩年并被省政府評為 “節(jié)能先進企業(yè)”。 2010年，因在節(jié)能統(tǒng)計監(jiān)測工作中做出的成績突出，被*省節(jié)能工作推進協(xié)調(diào)小組辦公室授予“2009年度安徽省重點用能企業(yè)能源利用狀況調(diào)度統(tǒng)計先進單位”稱號。截止2009年底，“十一五”前四年已完成“十一五”節(jié)能目標任務(wù)的124%。2010年通過全廠一年的努力，完成了上級給我廠下達的節(jié)能指標。（二）企業(yè)執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標準情況：電力行業(yè)的電力生產(chǎn)因機組容量和壓力等級不同，其機組效率也不同，其煤耗的限額標準也有差別。我廠屬城市公用熱電聯(lián)產(chǎn)機組，機組規(guī)模、容量較小，若單以供電煤耗與大機組相比，有一定差距。但熱電聯(lián)產(chǎn)機組在城市集中供熱、環(huán)保、熱能綜合利用等

39、方面具有獨特的優(yōu)勢，其社會節(jié)能效應(yīng)是大機組難以取代的。特別是背壓機組改造投運后，避免了大量冷凝損失，全廠熱效率和能源利用效率大幅度提高。2010年發(fā)電標煤耗為*克/度，供熱標煤耗為*千克/吉焦，全廠熱效率為*%（遠高于國家規(guī)定的熱電聯(lián)產(chǎn)機組全廠熱效率45%的要求）。與同類型熱電聯(lián)產(chǎn)機組相比，我們的指標應(yīng)位居前列。（三）企業(yè)實施主要耗能設(shè)備能耗定額管理制度：自2007年以來, *廠就制定了節(jié)能監(jiān)督管理制度，該制度中對企業(yè)的主要耗能設(shè)備，如鍋爐、汽輪發(fā)電機組，電氣系統(tǒng)等涉及耗能的設(shè)備，耗能的指標都做了詳細的規(guī)定。1、對于鍋爐系統(tǒng)，對以下設(shè)備及項目進行監(jiān)督管理；鍋爐本體汽水損失（含鍋水排污）情況，要

40、求汽水損失率不大于8%，定期查漏執(zhí)行情況；各臺給煤機計量裝置準確性、周期校驗執(zhí)行情況、稱重系統(tǒng)檢修或改進所獲得的技術(shù)指標，要求計量誤差在0.5%以內(nèi)；爐內(nèi)燃燒工況調(diào)整情況，氧量、排煙溫度、飛灰含碳、渣含碳等指標完成情況，飛灰含碳與底渣含碳每天取樣化驗，各指標與正常值的偏差分析。其正常指標：75T/H爐飛灰不大于10%，渣不大于1%； 定期檢查鍋爐本體、空預(yù)器、電除塵漏風情況；鍋爐保溫性能試驗定期測量，其表面溫度應(yīng)不大于50；每天對鍋爐效率進行計算評價；2、對于汽輪機系統(tǒng)，應(yīng)對以下設(shè)備及項目進行監(jiān)督管理；熱力系統(tǒng)汽水損失情況，定期查漏與汽水損失測定試執(zhí)行情況；熱力系統(tǒng)中主汽壓力、主汽溫度、排汽溫

41、度、凝結(jié)水溫度、給水溫度、各段抽汽參數(shù)等指標情況、進行各指標偏差能損分析；凝汽器真空嚴密性定期試驗，凝結(jié)水過冷卻度、凝汽器端差、循環(huán)水溫升指標；膠球清洗裝置投用率、收球率、定期投用執(zhí)行情況；高加投用率、各加熱器凝給水溫度情況；熱力設(shè)備性能試驗定期測量執(zhí)行情況；3、對于電氣系統(tǒng)，主要監(jiān)督的設(shè)備及項目是：發(fā)電機功率因子；引風機、一次風機、二次風機，破碎機耗電量；循環(huán)水泵、凝結(jié)水泵、電動給水泵耗電量；除灰系統(tǒng)耗電量；制水耗電量等；（四）新、改、擴建項目執(zhí)行節(jié)能設(shè)計規(guī)范和用能標準情況：1、#2機組節(jié)能技術(shù)改造項目節(jié)能改造工藝流程：取消原2#機組凝汽器、凝泵、射水泵等輔助設(shè)施；保留原機組高加、主蒸汽等熱

42、力系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、潤滑油系統(tǒng)、電氣接入系統(tǒng)、熱控系統(tǒng)及機組平臺等設(shè)施；在原機組基礎(chǔ)上改建成一臺3MW高效熱電聯(lián)產(chǎn)機組。技術(shù)改造后，由背壓機組接帶全廠基本熱負荷，其余熱負荷由#3抽凝機組調(diào)節(jié)，這樣避免了原#2機組大量排放的冷凝損失，排汽通過熱力管網(wǎng)送往熱用戶，將大大提高熱電廠的能源利用效率、降低廠用電和冷卻水消耗量，真正實現(xiàn)“以熱定電、熱電聯(lián)產(chǎn)”的原則，節(jié)能效果明顯。2、275t/h循環(huán)流化床鍋爐輸煤燃燒系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能技術(shù)改造項目節(jié)能改造工藝流程：新增一條碎煤旁路，采用新型齒輥通過式破碎機，安裝在碎煤樓上，原煤通過B500的皮帶機送至齒輥式破碎機，破碎后再由皮帶機輸送到原#1皮帶機。技術(shù)改造后，使

43、入爐煤粒徑分布更符合鍋爐的設(shè)計要求，有效降低原一次風量、煙氣流速等，爐內(nèi)細小粒子在燃燒區(qū)的停留時間也比原先增加，從而改善鍋爐的燃燒工況，使飛灰含碳量有效降低，從而提高了鍋爐燃燒熱效率。3、275t/h循環(huán)流化床鍋爐一次風機、引風機節(jié)能技術(shù)改造項目節(jié)能改造工藝流程：本次技改計劃選擇負載率較低的4臺鍋爐風機進行技術(shù)改造，改造技術(shù)擬選用目前較成熟的“斬波內(nèi)饋調(diào)速”技術(shù)。高壓電機采用“內(nèi)回饋調(diào)速”技術(shù)，其突出優(yōu)勢是回避了定子電壓，實現(xiàn)高壓電動機低壓控制。內(nèi)回饋調(diào)速是轉(zhuǎn)子控制的典型代表，特點是通過附加電勢改變轉(zhuǎn)子的電磁功率同時將其內(nèi)回饋到定子特設(shè)的內(nèi)饋繞組。節(jié)能改造后的主要生產(chǎn)裝置：4臺內(nèi)回饋電機，功率

44、與原高壓電機功率相等。4、小循泵改造項目該項目主要是針對#2背壓機組無冷凝器，只需少量輔機冷卻水，原#3循泵額定功率185kw，流量為2020m3/h,顯然浪費很大，于是決定采用一臺250S24小循泵（Q=486m3/h、N=45Kw）代替。技術(shù)改造后，每小時可節(jié)約廠用電100kw左右，減少冷卻塔循環(huán)水蒸發(fā)損失、風吹損失約20萬噸（#2機單機運行小時按6000計），節(jié)電、節(jié)水效益非常顯著。5、#2、3機高加疏水器改造項目該項目采用新型汽液兩相流疏水器。傳統(tǒng)的浮球式疏水器，經(jīng)?？?、泄漏、無水位運行，造成對管道沖蝕嚴重、檢修維護工作量大，高加經(jīng)常需解列以消除疏水管道漏點。同時蒸汽易竄級至除氧器，

45、多耗了品質(zhì)較高的回熱抽汽，使得蒸汽焓值未能得到充分利用，造成機組回熱循環(huán)的整體熱經(jīng)濟性降低。技術(shù)改造后，使用效果良好。6、上述工程從立項、規(guī)劃、設(shè)計、施工到投產(chǎn)運行，遵循的國家相關(guān)法律法規(guī)政策、準入標準與規(guī)范主要有：（1）相關(guān)法律法規(guī)檔中華人民共和國節(jié)約能源法國務(wù)院關(guān)于加強節(jié)能工作的決定 (國發(fā)200628號)關(guān)于加強熱電聯(lián)產(chǎn)管理工作的規(guī)定 (計基礎(chǔ)20001268號)關(guān)于進一步做好熱電聯(lián)產(chǎn)項目建設(shè)管理工作的通知 (計基2003369號)熱電聯(lián)產(chǎn)和煤矸石綜合利用發(fā)電項目建設(shè)管理暫行規(guī)定（2）相關(guān)政策和準入標準產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導目錄(2005年本) (國家發(fā)改委2005年第40號令)中國節(jié)能技術(shù)政

46、策大綱(2006年修訂)“十一五”十大重點節(jié)能工程實施意見節(jié)能中長期專項規(guī)劃 (發(fā)改環(huán)資20042505號)滁州市城市供熱工程專項規(guī)劃（20052020）（3）節(jié)能管理和設(shè)計的標準和規(guī)定重點用能單位節(jié)能管理辦法 (國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會令第七號)設(shè)備及管道保溫保冷技術(shù)通則GB/T117901996設(shè)備及管道保溫保冷技術(shù)通則 GB/T155861996工業(yè)企業(yè)能源管理導則GB/T155871995（4）建設(shè)節(jié)能標準和規(guī)范公共建設(shè)節(jié)能設(shè)計標準GB 501892005民用建筑節(jié)能設(shè)計標準(采暖居住建筑部分) JCJ 26-95夏熱冬冷地區(qū)居住建設(shè)節(jié)能設(shè)計標準JCJ 134-2001采暖通風和空調(diào)設(shè)計規(guī)范

47、GBJ 19-2003建筑照明設(shè)計標準GB 50034-2004工業(yè)企業(yè)采光設(shè)計標準GB 50033-2001（5）節(jié)能分析評價標準和規(guī)定綜合能耗計算通則GB/T 2589-1990用能單位能源計量器具配備和管道通則GB 17167-2006評價企業(yè)合理用電技術(shù)導則GB/T 3485-1998評價企業(yè)合理用熱技術(shù)導則GB/T 3486-1993用能單位節(jié)能計算方法GB/T 13234-1991企業(yè)能量平衡通則GB/T 3484-1993設(shè)備熱效率計算通則GB/T 2588-2000（五）本項自評得分：本項考評滿分為10分，對照重點耗能企業(yè)節(jié)能目標責任評價自查計分表內(nèi)容，本項考評得分為10分。七

48、、節(jié)能管理工作執(zhí)行情況（一）企業(yè)落實節(jié)能規(guī)劃及開展能效對標活動情況：能效水平對標活動是指企業(yè)為提高能效水平，與國際國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術(shù)措施，達到標桿或更高能效水平的實踐活動。開展能效水平對標活動，能充分挖掘企業(yè)節(jié)能潛力，對促進我廠節(jié)能工作上水平、上臺階，提高企業(yè)能源利用效率，增強企業(yè)競爭力，確保超額完成 “十一五”節(jié)能目標，具有十分重要的意義。 1、首先對企業(yè)自身能源利用現(xiàn)狀進行深入分析研究，掌握本企業(yè)各能耗指標的客觀、現(xiàn)實的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并根據(jù)企業(yè)能源審計報告、能源利用監(jiān)測報告及企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，確定需要通過能效水平對標活動來降低的主要產(chǎn)品單耗或重點

49、工序能耗。目前企業(yè)定期編制能源利用狀況分析報告，及時完成能效水平現(xiàn)狀分析。 2、熱電機組參數(shù)等級、機組類型、型號多樣，電、熱負荷也差異較大，標桿機組選擇較為困難。近年來我們多次到無錫、蘇州、新鄉(xiāng)、沭陽、合肥、蘇州、濟南、泰安等地先進熱電企業(yè)學習。通過考察、研究、交流，收集相關(guān)關(guān)資料，借鑒先進管理方法、措施、手段和實踐經(jīng)驗，結(jié)合自身情況進行分析、研究、對比。3、下一部我們將在行業(yè)協(xié)會導幫助下，初步選取若干個標桿企業(yè)。同時組織專業(yè)人員對標桿企業(yè)深入進行分析研究，結(jié)合企業(yè)自身實際情況和現(xiàn)狀，最終在2011年12月底前確定2-3個標桿企業(yè)，并制定出相應(yīng)的對標指標目標值。根據(jù)確定的能效水平對比標桿企業(yè)，

50、制定能效對比指標改進方案和實施計劃，將該實施計劃分解落實到相關(guān)的部門、車間、工段、班組、工序或個人，實現(xiàn)對標活動的全面化和全員化。同時企業(yè)在對標實施活動過程中，將相應(yīng)地修改或完善操作規(guī)章或規(guī)章制度，優(yōu)化人力資源 的配置，強化能源計量管理和考核，強化用能設(shè)備，設(shè)施的監(jiān)測和管理，落實節(jié)能技改措施，淘汰高耗能的用能設(shè)備、設(shè)施及工藝，并作好詳細的記錄和臺帳，以保證能效水平對比活動的制定和規(guī)范化，確保能效水平對比指標的實現(xiàn)。（二）企業(yè)開展能源統(tǒng)計情況：企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計工作由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一管理，建立了統(tǒng)一的生產(chǎn)統(tǒng)計工作系統(tǒng)，實行分級負責管理。生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)有專職統(tǒng)計人員，運行部、檢修部等生產(chǎn)經(jīng)營單位設(shè)有專職或

51、兼職統(tǒng)計員，。財務(wù)統(tǒng)計工作由財務(wù)核算部統(tǒng)一負責，其它相關(guān)統(tǒng)計工作設(shè)在由相應(yīng)部門負責。企業(yè)建立了生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計管理制度并明確了各類統(tǒng)計人員的職責：生產(chǎn)統(tǒng)計人員的職責主要有以下幾條：1、完成上級布置的月報、季報、年報、定期報表和不定期報表或一次性調(diào)查等統(tǒng)計報表工作，做到準確，按時上報。2、組織各專業(yè)統(tǒng)計人員，建立各種原始記錄和統(tǒng)計臺帳，定期搞好年度和歷史數(shù)據(jù)匯編，系統(tǒng)地積累統(tǒng)計數(shù)據(jù)。3、負責主要生產(chǎn)指標的分析，為經(jīng)濟活動分析提供統(tǒng)計資料，為提高經(jīng)濟效益和企業(yè)管理水平的決策提供依據(jù)。4、搞好與同類電廠生產(chǎn)指標交流活動，收集和整理“一流”電廠統(tǒng)計資料，使公司統(tǒng)計工作能在借鑒其它單位經(jīng)驗基礎(chǔ)上更加完善，及

52、時提供國內(nèi)先進的生產(chǎn)指標。5、每月及時完成上網(wǎng)電量結(jié)算工作。6、整理綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)，建立綜合指針臺帳，完成綜合報表。財務(wù)會計統(tǒng)計職責有：1、根據(jù)上級要求，以及財務(wù)管理需要，及時準確地做好企業(yè)財務(wù)狀況的統(tǒng)計工作。2、按時定期上報及向企業(yè)有關(guān)部門提供年、季、月財務(wù)會計統(tǒng)計資料。3、負責企業(yè)經(jīng)濟效益統(tǒng)計資料的收集整理工作。2010年，滁州熱電廠節(jié)能統(tǒng)計監(jiān)測工作成績突出，省節(jié)能工作推進協(xié)調(diào)小組辦公室授予“2009年度安徽省重點用能企業(yè)能源利用狀況調(diào)度統(tǒng)計先進單位”稱號。（三）企業(yè)能源器具配備情況：目前*廠的能源計量管理設(shè)在能源審計和節(jié)能降耗辦公室，并設(shè)熱力計量、電力計量、熱網(wǎng)管理三個專業(yè)組（掛靠在檢修部

53、，人員16名），具體負責全廠儀器儀表的檢測、校驗、維護管理和計量統(tǒng)計工作。 目前初步建立了計量器具檔案及水、電、汽、衡器計量器具統(tǒng)計報表。并有專人負責能源計量器具、配備、使用、檢定（校準）、維修、報廢等管理工作。其中煤炭計量管理有明確的崗位職責，較完善。企業(yè)一、二級和重點耗能設(shè)備能源計量儀表的綜合配備率和完好率為100% (詳見下表)。企業(yè)的能源配備率和準確度滿足GB17167一2006用能單位能源計量器具配備和管理通則的要求。 表二： 能源計量器具匯總表 序號能源計量類別一級二級重點設(shè)備綜合應(yīng)裝數(shù)安裝數(shù)配備率完好率應(yīng)裝數(shù)安裝數(shù)配備率完好率應(yīng)裝數(shù)安裝數(shù)配備率完好率配備率完好率臺臺臺臺臺臺1電4

54、41001001313100100881001001001002蒸汽4套4套1001006套6套1001008套8套1001001001003水2210010055100100441001001001004煙煤1套1套1001003套3套1001003套3套100100100100合 計111110010027271001002323100100100100（其中標準儀表的校驗工作委托省電科院計量中心定期檢定）（四）節(jié)能宣傳培訓情況：2010年以來我們在節(jié)能宣傳培訓上主要做了如下工作：（1）在*廠，人人關(guān)心節(jié)能，人人參與節(jié)能。節(jié)能從我做起，從身邊點滴小事做起，成為*全體職工自覺的行動。廠領(lǐng)導以

55、身作則，為職工樹立起節(jié)能工作的榜樣，經(jīng)常深入現(xiàn)場分析設(shè)備經(jīng)濟運行情況及機組經(jīng)濟指標狀況，帶頭認真做好及時關(guān)閉電腦、空調(diào)、照明等節(jié)能行為。（2）積極組織展板等宣傳材料參加在*市人民廣場舉辦的節(jié)能減排相關(guān)活動，大力宣傳熱電企業(yè)良好的公益型、環(huán)保型社會形象。重點宣傳、推廣我廠利用發(fā)電余熱，向城區(qū)工商企業(yè)、學校、醫(yī)院、服務(wù)行業(yè)等熱用戶供熱，以及向城區(qū)浴室供應(yīng)熱水（2010年供應(yīng)量達*噸）等清潔能源所帶來的環(huán)保和節(jié)能效應(yīng)。（3）2010年6月12日至18日，在全廠舉辦2010年全國節(jié)能宣傳周活動。今年節(jié)能宣傳周的主題是 “節(jié)能攻堅、全民行動”。 為保證活動有效開展，該廠成立了以廠領(lǐng)導為組長的活動領(lǐng)導小組

56、，全面部署宣傳周活動。一是利用各種形式做好輿論宣傳工作，宣傳面覆蓋全廠。廣泛宣傳新修訂的中華人民共和國節(jié)約能源法等節(jié)能法律法規(guī)，各部室、單位以板報、班組學習等方式普及節(jié)能減排有關(guān)知識。二是健全節(jié)能管理組織機構(gòu)，建立節(jié)能監(jiān)督三級管理體系。該廠成立了專門的領(lǐng)導小組，明確各級崗位職責、科學確立能耗管理思路，積極推進以設(shè)計值為基礎(chǔ)的指標對標工作，按計劃落實節(jié)能減排行動計劃。三是結(jié)合檢修、節(jié)能、小指標競賽，嚴格實行參數(shù)“壓紅線”運行，增強廣大職工完成全年節(jié)能減排目標的危機感和責任感，進一步提高節(jié)約資源、綠色環(huán)保意識。四是在全廠開展我為“節(jié)能減排”獻一計活動，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，總結(jié)節(jié)能先進典型和

57、經(jīng)驗，宣傳和表彰在競賽活動中取得突出成績的集體和個人。（4）針對新上項目，積極編寫培訓教材，修改和完善規(guī)程，做好節(jié)能技術(shù)培訓工作。（1）為配合機組的安裝、調(diào)試、運行，我們組織生產(chǎn)部門領(lǐng)導及運行人員赴*熱電學習，使背壓機的順利投運打下了堅實基礎(chǔ)。（2）組織上*電氣有限公司專家和技術(shù)人員來我廠，就風機內(nèi)反饋調(diào)速技術(shù)進行授課、講解技術(shù)原理，編制操作規(guī)范等資料，為調(diào)速電機的順利投運打下了堅實基礎(chǔ)。（五）本項自評得分：本項考評滿分為10分，對照重點耗能企業(yè)節(jié)能目標責任評價自查計分表內(nèi)容，本項考評得分為10分。八、企業(yè)自查情況小結(jié)：通過以上六項得分統(tǒng)計得知：企業(yè)自查總評分為101分，對照關(guān)于對重點耗能企業(yè)

58、進行節(jié)能目標責任評價考核的通知第三項得知，企業(yè)自查自評等級為“超額完成”(95分以上)，其中，年度目標完成情況得分為46，節(jié)能工作組織和領(lǐng)導情況得分5分，節(jié)能目標分解和落實情況得分8分，節(jié)能技術(shù)進步和節(jié)能技改實施情況得分23分，節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況得分10分，節(jié)能管理工作執(zhí)行情況得分9分。九、整改措施：1、堅持以#2背壓機組為主的運行方式，進一步提高#2機運行小時數(shù)，降低#3機（抽凝機組）運行小時數(shù)（或發(fā)電量）。同時加大運行部、檢修部小指標考核力度，降低各項單耗指標；2、加強指標分析,針對生產(chǎn)運行、檢修中遇到各種問題，集思廣益，攻堅克難,確保生產(chǎn)經(jīng)營有序、穩(wěn)定進行。大力推動和完善運行部、檢修部小指標考核，將考核落到實處，提高全廠安全經(jīng)濟運行水平和設(shè)備管理水平，努力降低各項消耗指標；根據(jù)新的生產(chǎn)方式將適當調(diào)整部分考核指標內(nèi)容和加大考核力度。3、繼續(xù)加大對設(shè)備巡查和維護的監(jiān)督力度，堅持以計劃檢修為主，臨時檢修為輔的方式，努力保持設(shè)備的完好率，進一步提高檢修水平。2、做好#5爐、#2機大修等年度生產(chǎn)、大修改造計劃；4、加強設(shè)備管理，加大對各熱交換設(shè)備的清潔力度，提高熱交換效率，加大對設(shè)備巡查和維護的監(jiān)督力度。堅持以計劃檢修為主，臨時檢修為輔的方式，努力保持設(shè)備的完好率。4、積極開拓供熱市場，搞好熱用戶的服務(wù)工作，擴大供熱