《成控部負責人述職報告.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《成控部負責人述職報告.doc（3頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、成控部負責人述職報告大家好！充滿挑戰(zhàn)的XX年已經過去了，這一年里，面對著“十二五”規(guī)劃的起步，機遇與困難同時向我們襲來，我在上級領導的帶領下，不斷加強自身鍛煉，嚴格履行工作職責，緊緊圍繞“發(fā)展經濟，增強效益，打造隊伍”為主線，不斷突破工作難點，依靠集體的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，依靠全體干部職工的鼎力支持，出色地完成了上級領導下達的各項工作目標，現(xiàn)將工作情況述職如下：一、立足崗位的要求，與時俱進抓學習一直以來，我始終堅持注重學習，勤于思考，我深知只有不斷學習，努力提高自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務素質，才能做到與時俱進，才能適應公司飛速發(fā)展的需要。我通過按照政治強、業(yè)務精、善管理的復合型高素質的要求對待自
2、己，不斷加強政治理論與業(yè)務知識學習，通過重點學習公司企業(yè)文化體系，專業(yè)知識以及管理知識，并把它學深學透，領會在心里，運用到具體實際工作中，積極針對預算結算目前存在的難點、重點問題，進行深入分析，幫助公司謀劃發(fā)展方向及發(fā)展策略。二、加強隊伍建設，提高工作效率一是創(chuàng)造共同目標，加強隊伍共進。將考核內容與個人績效掛鉤，構建部門互幫互助氛圍，增強隊伍共進的榮譽感。二是基礎建設，鑄造業(yè)務質量。以基礎管理工作為媒介，組織開展各種專業(yè)培訓學習，深化工作人員業(yè)務能力，提升業(yè)務質量。三是強化管理，提升責任意識。加大人員崗位的管理力度，提升預算工作的精準度，全面調動員工的工作責任心和積極性，形成了和諧共進的獨特氛
3、圍，增強了隊伍的凝聚力。三、堅決落實工作職責，全面攻克工作難關針對工作過程中發(fā)生的重大事件，我始終保證公平、工作的態(tài)度，及時進行控制和處理，尤其是別墅工程的預算工作中，由于別墅結構非常復雜，給預算工作帶來了極大的難度，但為了保證預算工作的準確性，我堅持做到反復多次到達現(xiàn)場核對，保住了工程量算的精確。而在完成都明工程的量算后，隨之而來的結算辦理，更是讓人頭疼，各項結算數(shù)據(jù)錯綜復雜，甚至還有很多不符合要求的情況，給工作帶來了極大的難度，為保證所有預算工作精益求精，我始終保持冷靜的態(tài)度，理順所有數(shù)據(jù)，最終基本完成了結算金額。在開展濱江三期工程預算工作時，由于范圍廣，人手緊等因素，隨著時間的推移，預算
4、工作的任務日漸加重，我合理安排成控部人員配置，積極調動人手參與到預算工作中，在最短時間內實現(xiàn)了整體預算，其中我參與預算達到了，土建預算16227平方米,完成土建預算16721平方米（根據(jù)您的總結報告而來，但是感覺不對，請您結合實際更改）。保證了濱江三期工程的順利開展；此外在開展預算的過程中，根據(jù)上級領導的安排，積極落實龍韓工程的維修和材料價格等工作，以及上級交代的其他工程總平、室外水電等預算及發(fā)包價，堅決做到周全考慮，保證了公司的利益。四、嚴于律己抓工程，自覺遵守廉潔規(guī)定不斷增強廉潔自律意識，以身作則，嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定。一方面，帶頭遵守廉潔自律各項規(guī)定。處處事事嚴格要求自己，不搞以權謀
5、私，生活勤儉節(jié)約，不參加任何不健康和庸俗的娛樂活動，較好地維護了廉潔形象。另一方面，加強了對成控部工作人員遵紀守法、廉潔自律情況的督促檢查，未出現(xiàn)違法違紀現(xiàn)象發(fā)生，真正做到了工作上不浮、管理上不松、服務上不差，在公司隊伍中樹立了良好形象。一年來，盡管自己能較好地完成了工作，取得了一定的成效。但也存在一定問題和不足之處。今后，我決心在上級的正確領導下，按照我公司發(fā)展步伐，不斷改進工作作風，積極履行職責，廉潔從業(yè)，克己奉公，不斷加強自身修養(yǎng)、努力提高個人素質的同時，嚴格要求下屬工作人員圍繞中心、服務大局，開拓創(chuàng)新、真抓實干，努力提升各自的工作水平，按時并保質保量完成各項預算工作，為我給公司的發(fā)展做出貢獻。以上是我的述職匯報，請各位領導評議，歡迎對本人工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助我工作的各位領導和同事表示誠摯的謝意。第 3 頁 共 3 頁
成控部負責人述職報告.doc
