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1、廣州恒成智道信息科技有限公司創(chuàng)新獎勵制度為增強企業(yè)核心競爭力，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，充分發(fā)揮各位員工的主觀能動性，鼓勵員工關(guān)注創(chuàng)新，思考創(chuàng)新，實現(xiàn)“優(yōu)化流程、提高效率、降低成本”的目標(biāo)，特在公司設(shè)立創(chuàng)新獎，實施創(chuàng)新獎勵制度。一、 創(chuàng)新獎類別創(chuàng)新獎分為以下五類：1、營銷創(chuàng)新獎營銷創(chuàng)新獎，主要用來獎勵在營銷創(chuàng)新工作中取得突出成績的單位和個人，內(nèi)容包括新市場開發(fā)、潛在市場（客戶）發(fā)現(xiàn)和培育、原材料采購創(chuàng)新等。2、科技創(chuàng)新獎科技創(chuàng)新獎，主要用來獎勵在技術(shù)創(chuàng)新工作中取得突出成績的單位和個人，內(nèi)容包括設(shè)備小改小革、技術(shù)改進優(yōu)化，業(yè)內(nèi)難點突破、節(jié)能降耗、發(fā)明創(chuàng)造、提高產(chǎn)品質(zhì)量等。3、管理創(chuàng)新獎管理創(chuàng)新獎，主要用
2、來獎勵在管理創(chuàng)新工作中取得突出成績的單位和個人，內(nèi)容包括新的管理工具、管理手段、管理模式的引進和運用、管理制度的創(chuàng)新等，必須取得較好實際效果。4、合理化建議獎合理化建議獎，主要用來獎勵對生產(chǎn)經(jīng)營等各方面提出的合理建議或辦法（可被公司采用和落實的）的單位和個人，合理化建議通常采用書面形式，涉及內(nèi)容不限，特殊情況也可以口頭形式向總經(jīng)理直接提出。5、創(chuàng)新團隊獎創(chuàng)新團隊獎，一年評比一次，根據(jù)各部門年度報告獲得的創(chuàng)新獎件數(shù)和給公司創(chuàng)造的效益大小進行綜合評比，結(jié)果在年度表彰大會上公布。二、創(chuàng)新獎級別及獎勵標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)預(yù)期價值或已產(chǎn)生的效益劃分，營銷、科技、管理創(chuàng)新獎分為金獎、銀獎、銅獎、小改小革獎四個級別；合
3、理化建議獎分為一、二、三等獎三個級別；創(chuàng)新團隊獎不設(shè)級別。三、創(chuàng)新獎評定及獎勵標(biāo)準(zhǔn)獎項類別級別評定標(biāo)準(zhǔn)獎勵標(biāo)準(zhǔn)獎金證書及其他營銷創(chuàng)新獎科技創(chuàng)新獎管理創(chuàng)新獎小改革獎直接節(jié)約成本大于1萬元或創(chuàng)造現(xiàn)實或潛在經(jīng)濟效益大于1萬8001000頒發(fā)證書，參與優(yōu)秀員工評選時加3分創(chuàng)新銅獎直接節(jié)約成本大于5萬元或創(chuàng)造現(xiàn)實或潛在經(jīng)濟效益大于5萬20004000頒發(fā)證書，參與優(yōu)秀員工評選時加5分創(chuàng)新銀獎直接節(jié)約成本大于10萬元或創(chuàng)造現(xiàn)實或潛在經(jīng)濟效益大于10萬400010000發(fā)文通報表揚，頒發(fā)證書，帶薪假2天，參與優(yōu)秀員工評選時加7分創(chuàng)新金獎直接節(jié)約成本大于20萬元或創(chuàng)造現(xiàn)實或潛在經(jīng)濟效益大于20萬20000以上
4、發(fā)文通報表揚，頒發(fā)證書，帶薪假4天，參與優(yōu)秀員工評選時加10分合理化建議獎三等獎直接節(jié)約成本大于2000或創(chuàng)造現(xiàn)實或潛在經(jīng)濟效益大于1萬200頒發(fā)證書，參與優(yōu)秀員工評選時加1分二等獎直接節(jié)約成本大于1萬元或創(chuàng)造現(xiàn)實或潛在經(jīng)濟效益大于1萬200800頒發(fā)證書，參與優(yōu)秀員工評選時加2分一等獎直接節(jié)約成本大于5萬元或創(chuàng)造現(xiàn)實或潛在經(jīng)濟效益大于5萬8001500頒發(fā)證書，參與優(yōu)秀員工評選時加3分創(chuàng)新團隊獎各部門年度獲得的創(chuàng)新獎件數(shù)給企業(yè)創(chuàng)造的效益大小進行綜合評比10000發(fā)文通報表揚備注：總體評定標(biāo)準(zhǔn)：能夠優(yōu)化流程、提高效率、降低成本，能為公司帶來現(xiàn)實或潛在的經(jīng)濟效益。四、評定工作的組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立創(chuàng)
5、新獎評審委員會，負責(zé)創(chuàng)新獎的評審、鑒定。人員組成如下：主任：陳勁松成員：五、申報程序1、總經(jīng)辦負責(zé)創(chuàng)新獎的組織申報和管理工作。2、創(chuàng)新獎原則上即報即評，各部門或個人認為有創(chuàng)新的方案或合理化建議均可隨時呈報公司總經(jīng)辦，結(jié)果可在一周后查詢。六、說明1、創(chuàng)新獎申報人要認真填寫創(chuàng)新獎申報表，提交書面的有完整解決方案的提案，必要時應(yīng)提供有關(guān)的技術(shù)或管理等輔助性證明文件；合理化建議獎申報人要認真填寫合理化建議表。2、如果出現(xiàn)多個單位或個人申報同一類項目，公司只接收一方申請，以收到表格時間為準(zhǔn)，相同類似項目只受理一次，重復(fù)申請不受理。3、獲獎項目如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假或剽竊他人成果者，經(jīng)查明屬實，即撤銷獎勵，追回
6、獎金并視情節(jié)輕重給予行政處分。4、公司領(lǐng)導(dǎo)未想到的或難以實施的金點子、方法、措施、方案等也可申報創(chuàng)新獎。5、公司領(lǐng)導(dǎo)已作出決策或作出決策實施的，或委托第三方策劃或設(shè)計的項目、方案、產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)生的專利等均不在創(chuàng)新獎申報范圍內(nèi)。七、附件1、合理化建議表2、創(chuàng)新獎申報表本制度自公布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。 司 2015.7.15合理化建議表尊敬的員工：您辛苦了！感謝您一直以來對恒成智道公司的關(guān)心和愛護，通過您的辛勤勞動，公司得到了快速、健康的發(fā)展，面對當(dāng)前的發(fā)展機遇，公司正在全面實施第二步發(fā)展計劃。在這歷史性時刻，真誠地懇請您指出公司存在的問題，給公司提出寶貴意見、建議及解決方案。填好后將本表格交至公司總經(jīng)辦，我們將認真閱讀您的每一條建議，并給予回復(fù)，優(yōu)秀者按照創(chuàng)新獎勵制度給予獎勵。個人資料姓名部門/分公司加入公司時間職務(wù)/崗位聯(lián)系電話合理化建議：創(chuàng)新獎申報表申報日期：由申報人填寫申報人/部門所屬部門申報創(chuàng)新獎類型申報項目名稱創(chuàng)新提案描述（可另附詳細方案）主要成果經(jīng)濟效益測算由總經(jīng)辦填寫審計預(yù)計經(jīng)濟效益（或節(jié)約成本）由評委會填寫評審委員會評定結(jié)果評委簽名：日期：
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