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1、對油田企業(yè)成本控制有效策略的研究分析 摘 要:本文以油田企業(yè)成本控制作為主要研究對象,通過對成本控制概念、成本控制構(gòu)成成分的研究分析,明確提出了幾條有利于加強油田企業(yè)成本控制的有效措施,旨在為油田企業(yè)的良好發(fā)展提供一定的理論支持。 下載 關(guān)鍵詞:油田企業(yè);成本控制;策略 油氣儲量是油田企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),儲量決定產(chǎn)量。油田企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)具有許多特點,而這些特點又使其成本的制約因素有別于其他行業(yè),并對企業(yè)的經(jīng)營管理活動產(chǎn)生一定的影響和要求。油田企業(yè)經(jīng)營管理成本控制是油田企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容,也是決定油田企業(yè)效益的關(guān)鍵因素,所以,油田企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)該充分認識到成本控制對于油田企業(yè)自身發(fā)展的重要作用,
2、并且從多個方面加強對油田企業(yè)成本的控制工作,只有這樣,才能夠真正的提高油田企業(yè)的經(jīng)濟效益。 一、成本控制的具體內(nèi)涵 所謂成本控制主要是指影響企業(yè)成本管理的各種因素進行管理,采用各種科學(xué)的措施和方法,將可能存在的各種消耗情況進行控制的一種有效方法。項目成本控制能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的問題,并且能夠利用特定的方法進行相關(guān)信息的反饋,對發(fā)現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決措施,避免出現(xiàn)不必要的浪費,進行科學(xué)的項目成本管理。因此,只有建立科學(xué)、合理、動態(tài)的管理與控制制度,才能使企業(yè)能夠順利開展。 二、油田企業(yè)的成本構(gòu)成分析 油田企業(yè)的成本是由整個油氣生產(chǎn)活動的總支出構(gòu)成的,這其中既有資本性支出,也有費用性之處。油
3、氣生產(chǎn)活動主要是指礦區(qū)的獲取、勘探、開發(fā)及生產(chǎn)四個環(huán)節(jié),因此,油田企業(yè)的成本主要由這四個階段的費用支出構(gòu)成。在以上四種成本中,礦區(qū)取得成本基本上是一次性支出;油氣勘探成本由于油氣資源的特殊性而具有非常大的小穩(wěn)定性;油氣開發(fā)成本相對穩(wěn)定;所以在油田企業(yè)成本的核算和控制中,油氣生產(chǎn)成本是最為重要的一部分,也是有可能通過成本管理來提高油田企業(yè)經(jīng)濟效益的一部分。由以上可以看出,材料在油田成本構(gòu)成中占有比較低的比重,而不確定的因素卻比較多。油田企業(yè)不同于其他的企業(yè),石油產(chǎn)品的成本構(gòu)成中材料費用并不是主要成分,主要成分是井下作業(yè)費、油氣處理費、注水注氣費等,同時在對石油進行開采構(gòu)成中存在不確定因素的費用支
4、出,從而直接影響油田企業(yè)的成本控制效果。 三、油田企業(yè)成本控制有效策略 (一)提高項目預(yù)算管理與控制人員的自身素質(zhì) 企業(yè)應(yīng)該加強對項目預(yù)算管理與控制人員的培訓(xùn),聘請專門的人員對其進行講解,使其樹立終生學(xué)習(xí)的理念。同時,油田項目管理與相關(guān)工作人員要對自身觀念進行轉(zhuǎn)變,加強對成本控制理念及方法的學(xué)習(xí),促使油田企業(yè)成本控制工作發(fā)展實現(xiàn)與時俱進。此外,相關(guān)工作人員應(yīng)該加強成本控制理論知識與實踐的有效結(jié)合,預(yù)算管理及控制人員自覺提高自身的綜合素質(zhì)水平,增強其工作的熱情和信心,提高其工作的積極性和主動性,增強企業(yè)自身的竟爭力,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 (二)轉(zhuǎn)變成本控制理念 從目前看,我國油田企業(yè)需要改?成本
5、控制理念,從企業(yè)長遠利益出發(fā),樹立科學(xué)、合理的成本效益觀念,真正實現(xiàn)節(jié)約成本、擴大效益。油田企業(yè)在對成本控制理念進行制定時應(yīng)該加強與其他生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的有效結(jié)合,比如,在對采購進價進行控制時,應(yīng)該加強對市場實際情況的了解,明確石油產(chǎn)品未來的發(fā)展趨勢及方向,進而為油田企業(yè)項目的發(fā)展選擇合適的方案及合作對象。此外,在經(jīng)濟活動成本控制為一面,企業(yè)還要嚴格把關(guān)各項內(nèi)容需要投入的資金,并讓多個部門進行監(jiān)督,保障成本控制的合理性。 (三)完善項目成本控制體系 項目成本控制就是將企業(yè)項目所需要的各項成本進行有效的控制,達到降低成本的目的,項目成本控制主要包括兩個方面:一方面,控制成本,主要是指對施工項目鑒定及
6、預(yù)防成本等與施工質(zhì)量的水平具有直接關(guān)系,當油田項目施工質(zhì)量要求越高時,那么所需要控制的成本也就相應(yīng)的增加;另一方面,故障成本,內(nèi)外部故障成本屬于不同的類型,外部故障成本屬于損失性成本,內(nèi)部故障成本屬于自身成本,與施工質(zhì)量水平形成反比例關(guān)系,因此只有采用科學(xué)的手段,才能完善項目成本控制,進一步優(yōu)化項目成本控制體系。 (四)完善監(jiān)督評價機制 加強對成本控制工作監(jiān)督評價機制的完善,能夠有效提高油田企業(yè)成本控制效果,從而促進油田企業(yè)的市場競爭力。油田企業(yè)在進行成本控制工作中,應(yīng)當按照風(fēng)險管理的要求,進一步健全和完善成本控制的監(jiān)督評價機制,提高成本控制的實效性。這就需要油田企業(yè)在開展成本控制過程中,要大
7、力加強監(jiān)督評價機制建設(shè),從企業(yè)長遠和戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā),進一步優(yōu)化成本控制組織結(jié)構(gòu),使成本控制組織機構(gòu)更加健全和完善,同時要形成相互制約的運行機制。油田企業(yè)應(yīng)該對權(quán)利進行正確分配,并且也要加強對分權(quán)機制的監(jiān)督及管理,只有這樣,油田企業(yè)才能夠更好的監(jiān)督成本控制工作,同時也有利于各部門及相關(guān)管理人員監(jiān)督評價工作的有序進行。 四、結(jié)語 本文通過對成本控制的具體內(nèi)涵、油田企業(yè)的成本構(gòu)成分析、油田企業(yè)成本控制有效策略的研究分析,明確了成本控制對于油田企業(yè)發(fā)展的重要意義,所以,油田企業(yè)應(yīng)該從提高項目預(yù)算管理與控制人員的自身素質(zhì)、轉(zhuǎn)變成本控制理念、完善項目成本控制體系等多個方面開展工作。 參考文獻: 潘之慶.油田企業(yè)成本控制有效策略分析J.科技經(jīng)濟導(dǎo)刊,2017, 07:220. 南學(xué)龍,王中江.油田企業(yè)內(nèi)部財務(wù)成本控制體系的構(gòu)建J.中國管理信息化,2017,10:34-35. 楊成云.基于風(fēng)險管理理論分析油田企業(yè)成本控制的創(chuàng)新策略J.經(jīng)營管理者,2015,26:203. 孫偉.油田企業(yè)開展成本控制策略探析J.現(xiàn)代商業(yè),2012,11:213.