房地產(chǎn)項目工程管理措施及實施細(xì)則.doc

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1、項目管理目標(biāo)：質(zhì)量管理目標(biāo)：合格工程、爭創(chuàng)精品工程進(jìn)度管理目標(biāo)：全面落實總進(jìn)度控制計劃安全管理目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)文明管理目標(biāo)：文明工地 萬和地產(chǎn) 2010年3月20日目 錄第一部分 工程項目現(xiàn)場管理辦法 3第二部分 工程質(zhì)量控制辦法 9第三部分 工程進(jìn)度控制辦法 15第四部分 工程成本控制辦法 17第五部分 施工現(xiàn)場安全文明與標(biāo)準(zhǔn)化管理 23第六部分 工程項目設(shè)計管理辦法 27第七部分 設(shè)計變更管理辦法 30第八部分 現(xiàn)場簽證管理辦法 33第九部分 預(yù)、結(jié)算工作管理辦法 37第十部分 招（邀）標(biāo)、投標(biāo)管理辦法 40第十一部分 經(jīng)濟(jì)合同管理制度 43第一部分 工程項目現(xiàn)場管理措施一

2、、工作依據(jù)1、公司與承包商簽訂的各類工程承包合同；2、公司與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同；3、設(shè)計文件（正式施工圖及說明、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計交底記錄、審圖中心意見及設(shè)計回復(fù)等）；4、現(xiàn)行建筑工程施工驗收規(guī)范及相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；5、國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)的政策和規(guī)定；6、公司管理規(guī)章制度。二、工作范圍工程部負(fù)責(zé)組織、管理項目；全面負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明為主要內(nèi)容的項目施工現(xiàn)場監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)工作，以及工程成本控制的建議工作，實行目標(biāo)責(zé)任管理制。三、工作關(guān)系1、與監(jiān)理單位的關(guān)系：監(jiān)理單位應(yīng)按照與公司簽訂的委托監(jiān)理合同條款規(guī)定的范圍正確履行監(jiān)理職責(zé)和義

3、務(wù)，必須在工地現(xiàn)場設(shè)立常駐機(jī)構(gòu)、配備與工程階段相適應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理人員，對工程建設(shè)項目進(jìn)行全過程控制，應(yīng)定期和不定期向公司工程部辦公室系統(tǒng)、規(guī)范匯報施工過程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、驗收等監(jiān)理工作情況，每月向工程部經(jīng)理定期提交監(jiān)理月報，提出有益的建議和意見。與工程有關(guān)的重要事情必須事先向工程部經(jīng)理報告，經(jīng)同意確認(rèn)后，才能執(zhí)行，工程部有義務(wù)將與工程有關(guān)的信息（公司另有規(guī)定需要保密的除外）毫無保留的告知監(jiān)理單位，工程部實施對監(jiān)理單位在工程建設(shè)項目中的監(jiān)理工作進(jìn)行協(xié)同及管理。2、與設(shè)計單位的關(guān)系：設(shè)計單位應(yīng)按所簽訂的工程建設(shè)項目委托設(shè)計合同，對工程項目建設(shè)承擔(dān)全部設(shè)計技術(shù)責(zé)任，根據(jù)合同條款規(guī)定，履行設(shè)計職責(zé)和

4、義務(wù)，委派專業(yè)設(shè)計人員，經(jīng)常到項目了解工程情況和指導(dǎo)工程施工，及時處理解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題，參加對工程地基、隱蔽、分部、單位工程以及重要部位關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量驗收、簽署設(shè)計意見。根據(jù)施工過程中提出的經(jīng)工程部同意認(rèn)為有必要對設(shè)計進(jìn)行核定修改的問題，設(shè)計單位應(yīng)予以配合，經(jīng)復(fù)核確認(rèn)可行后，應(yīng)及時簽發(fā)設(shè)計修改變更通知或技術(shù)核定。工程部有義務(wù)將工程建設(shè)項目施工的質(zhì)量、進(jìn)度情況和要求向設(shè)計單位通報。3、與施工單位的關(guān)系：公司將工程建設(shè)項目發(fā)包給承包商施工后，承包商應(yīng)按施工承包合同規(guī)定的內(nèi)容嚴(yán)格按設(shè)計施工圖紙、國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，組織施工，接受公司工程部的監(jiān)督與檢查。施工單位應(yīng)按承包合同

5、工期要求，保質(zhì)保量完成工程施工任務(wù)，有義務(wù)向建設(shè)單位提出工程施工合理化提議，有義務(wù)在現(xiàn)場安全文明施工等方面配合營銷的需要，匯報工程施工過程情況，施工單位應(yīng)按時提交施工工程量報表，周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃及進(jìn)度月報和質(zhì)量通報。工程部有責(zé)任和義務(wù)幫助承包商創(chuàng)造必要的施工條件，受理、審查施工方在施工過程中提出的合理要求。4、與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系：工程部應(yīng)保持與質(zhì)監(jiān)站的聯(lián)系，督促施工單位及時通知質(zhì)監(jiān)站對工程地基、隱蔽工程、基礎(chǔ)工程、重要部位、關(guān)鍵工序、主體工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查驗收，核定簽署工程驗收等級，頒發(fā)工程驗收證明書。四、工作控制1、施工單位在工程開工前應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程建設(shè)項目施工組織設(shè)計，及施

6、工方案和施工進(jìn)度計劃，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)審查批準(zhǔn)后，報公司工程部核準(zhǔn)，施工單位方可施工，工程開工必須有經(jīng)審批簽認(rèn)的開工令。2、工程部在工程開工前，應(yīng)組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行施工設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審，并形成會議紀(jì)要，經(jīng)各責(zé)任主體簽署，作為工程施工設(shè)計文件的組成部分。3、工程施工前，施工單位應(yīng)向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，明確質(zhì)量控制要求和相關(guān)操作工藝，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)督促執(zhí)行，否則不得施工。4、工程部應(yīng)對到達(dá)施工現(xiàn)場的主要材料的產(chǎn)品合檢證、質(zhì)保書，或質(zhì)量證明文件，以及按規(guī)定需進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)抽檢的材料，進(jìn)行核查簽字，否則施工單位不得使用。5、檢查發(fā)現(xiàn)有不按圖施工或有操作質(zhì)量問題時，工程部有權(quán)下達(dá)指令進(jìn)行整

7、改，直至簽發(fā)由監(jiān)理提交的停工指令。6、施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)標(biāo)高，建筑物的定位放線，必須經(jīng)施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程部部共同測量復(fù)核，準(zhǔn)確無誤，并作好測量成果記錄，三方簽字，才能有效。7、對工程重要部位關(guān)鍵工序，隱蔽工程，工程部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行全過程的跟蹤監(jiān)督和旁站控制，嚴(yán)格執(zhí)行地基工程、隱蔽工程的驗收制度，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)會同設(shè)計單位、工程部與施工方共同驗收簽證。8、嚴(yán)格執(zhí)行分項工程的復(fù)核檢查，在施工單位自檢確認(rèn)的基礎(chǔ)上，交監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核簽證，未經(jīng)工程部、監(jiān)理復(fù)核簽證，一律不得進(jìn)入下道工序的施工。9、施工技術(shù)核定、材料代用、圖紙修改、設(shè)計變更、必須經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、設(shè)計單位認(rèn)可，報工程部同意簽認(rèn)后，由設(shè)計單位簽

8、發(fā)變更通知書或技術(shù)核定單，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)下達(dá)變更指令，交施工單位執(zhí)行。圖紙因重大修改、重大方案變化和設(shè)計變更引起功能變化時工程部需報公司審批，變更引起較大的使用功能變化或成本增加，對公司的目標(biāo)和計劃產(chǎn)生重大影響時，公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后方可執(zhí)行。10、對完成的分部工程，按規(guī)定的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收。由施工單位自檢合格后，再由監(jiān)理機(jī)構(gòu)初驗，再報工程部，通知設(shè)計單位、地勘、質(zhì)監(jiān)站等共同參加驗收評定。11、施工過程發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促參與對事故的調(diào)查，并及時向公司工程部報告，通知設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)人員到場，共同分析，確定處理方案，交監(jiān)理機(jī)構(gòu)督促施工單位按處理方案執(zhí)行，復(fù)查驗收，同時應(yīng)將事故情況、

9、處理措施、實際結(jié)果均作好詳細(xì)記錄，予以簽認(rèn)備案。12、監(jiān)理部每周定期召開工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)例會，組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計單位共同研究問題、互通信息、協(xié)調(diào)工作，會議情況應(yīng)以紀(jì)要形式確認(rèn)簽發(fā)。13、施工單位按文件資料、檔案管理要求，及時收集整理其工程施工資料，自檢后，交監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查，工程部經(jīng)理組織相關(guān)人員審核，施工階段交項目部資料室歸檔，工程竣工后交公司資料室歸檔，文件資料應(yīng)真實、準(zhǔn)確、及時，保證資料齊全、重要資料必須提供原件。14、工程完工后施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢并將完整工程竣工的各種資料，報監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，由建設(shè)單位組織工程項目竣工初驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知施工單位整改，再由監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)查

10、驗收。會簽確認(rèn)后報工程部審查，再委托監(jiān)理機(jī)構(gòu)通知各相關(guān)單位，組織對整個工程項目進(jìn)行全面竣工驗收，簽署驗收意見和工程驗收證明書。最后由工程部組織施工單位、設(shè)計、監(jiān)理、地勘及物業(yè)公司等參加竣工驗收。15、監(jiān)理單位應(yīng)在工程竣工一個月內(nèi)，向公司交報工程監(jiān)理資料和監(jiān)理工作總結(jié)，工程部收到工程竣工報告和監(jiān)理工作總結(jié)后組織編寫整個工程建設(shè)項目的系統(tǒng)總結(jié)，工程部全體人員均應(yīng)詳細(xì)、系統(tǒng)、總結(jié)項目建設(shè)中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并分別以書面形式送公司。同時召開經(jīng)驗交流會。工程師的指令、通知由其本人簽字后，以書面形式交給工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理在簽署姓名和時間后生效。必要時，工程師可發(fā)出口頭指令，并在48 小時內(nèi)給予書面確認(rèn)，承

11、包人對工程師的指令應(yīng)予執(zhí)行。工程師不能及時給予書面確認(rèn)的，承包人應(yīng)于工程師發(fā)出口頭指令后7 天內(nèi)提出書面確認(rèn)要求。承包人認(rèn)為工程師指令不合理，應(yīng)在收到指令后24 小時內(nèi)向工程師提出修改指令的書面報告，工程師在收到承包人報告后24 小時內(nèi)作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書面形式通知承包人。緊急情況下，工程師要求承包人立即執(zhí)行的指令或承包人雖有異議，但工程師決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，承包人應(yīng)予執(zhí)行。因指令錯誤發(fā)生的追加合同價款和給承包人造成的損失由發(fā)包人承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。五、工作制度1、值班、加班、休假、考勤制度、工地員工按項目需要上、下班，每位員工每天下班前應(yīng)作工作日志。、法定休假日

12、,由工程部經(jīng)理安排工程師輪流值班。、工程的重要項目，如基坑支護(hù)、土方開挖、鋼筋隱蔽驗收、水電管線預(yù)埋驗收、砼澆筑過程等在施工過程中，不論節(jié)假日、晝夜都必須安排相應(yīng)專業(yè)人員進(jìn)行值班。、擔(dān)任加班、值班的員工應(yīng)盡職盡責(zé)，堅守崗位，并按時填寫工作日志，作好值班記錄。、工地員工必須堅守項目，有事外出辦公事，必須事前向工程部經(jīng)理報告。、建立工地考勤制度，每月底由工程部考勤人員將每月工程部員工考勤登記表報工程經(jīng)理，作為項目內(nèi)部獎金分配依據(jù)。2、開會、電話、請示、匯報制度、工地每周星期五下午組織監(jiān)理單位、施工單位召開工程建設(shè)項目工作例會，小結(jié)本周工作，布置下周工作要求，研究討論施工中的各項工作、協(xié)調(diào)解決工程相

13、關(guān)的配套問題，應(yīng)全面作好會議記錄，及時進(jìn)行會議簽到并整理打印出會議紀(jì)要。、工程部經(jīng)理、各專業(yè)工程師參加施工現(xiàn)場召開的施工、監(jiān)理會議。、施工過程中一般專業(yè)技術(shù)問題，由各專業(yè)人員負(fù)責(zé)處理，并作好記錄，有關(guān)多個工種配合的問題應(yīng)及時向工程部經(jīng)理匯報，協(xié)商處理。、有關(guān)重大技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問題以及影響合同、進(jìn)度、工程造價的重大問題，工程部經(jīng)理應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，組織研究處理解決。3、收文、發(fā)文、資料、管理制度、工程部收發(fā)文資料管理由工程部資料員負(fù)責(zé)，其工作按工程技術(shù)資料管理規(guī)定執(zhí)行。、凡確認(rèn)的設(shè)計、施工、變更、簽證等文件均需編號記入收文本，凡由公司、工程部簽發(fā)的文件均需編號登記入發(fā)文本。、收發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置，按

14、收、發(fā)文日期順序登記填寫。、收、發(fā)文件必須有簽字手續(xù)，收文由收件人及保管人簽字，發(fā)文由簽發(fā)人和發(fā)往單位收文人簽字。、資料員每月底應(yīng)將項目的收發(fā)文資料情況及歸檔情況進(jìn)行統(tǒng)計，向工程部經(jīng)理提供統(tǒng)計書面匯報清單。、工程完工，資料員應(yīng)根據(jù)檔案資料管理標(biāo)準(zhǔn)整理成冊，報公司審查、存檔。4、洽商、變更、審批簽認(rèn)制度4.1 任何變更、洽商必須嚴(yán)格按“設(shè)計變更管理辦法 、工程變更洽商流程”執(zhí)行。4.2 工程建設(shè)施工中遇到的技術(shù)核定、材料代換、圖紙修改、變更設(shè)計等洽商、變更問題，嚴(yán)格按工程變更程序辦理。4.3 任何口頭通知或相關(guān)人員無簽認(rèn)手續(xù)，相關(guān)單位未加蓋公章的文件、通知等均無效。擔(dān)任下道工序的一方有權(quán)拒絕執(zhí)行

15、。5、隱蔽、質(zhì)量、檢查、驗收制度5.1 項目的建設(shè)施工隱蔽工程、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等產(chǎn)品的質(zhì)量檢查驗收，均嚴(yán)格按相應(yīng)的工作操作程序執(zhí)行。5.2 隱蔽工程必須嚴(yán)格按照“工程質(zhì)量控制辦法、隱蔽工程簽認(rèn)流程”執(zhí)行。凡不符程序或簽認(rèn)手續(xù)不全、單位公章不全的簽證均無效，不得進(jìn)入下道工序。5.3 原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場，工程部各專業(yè)工程師必須匯同監(jiān)理機(jī)構(gòu)對進(jìn)場的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查驗收，查看隨行的產(chǎn)品出廠合格證，質(zhì)量保證書和廠家檢驗報告，現(xiàn)場隨機(jī)取樣的材料要給予配合確定，砼、砂漿要督促監(jiān)理、施工方現(xiàn)場分別取樣，并分別送交具備資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行試驗。5.4 對檢查驗收結(jié)果或某產(chǎn)品質(zhì)量有懷疑時工程部

16、各專業(yè)工程師應(yīng)向工程部經(jīng)理報告，由工程部經(jīng)理根據(jù)問題大小情況組織相關(guān)人員協(xié)商處理。6、工程部必須每月28日前向公司遞交當(dāng)月各項計劃完成情況和下月工作計劃。7、工程開工審批流程:8、工程竣工驗收程序 補充完善 返工整改 資料不合格 實物不合格第二部分 工程質(zhì)量控制措施一、工程質(zhì)量控制的目標(biāo)：確保公司開發(fā)的工程項目在驗收后質(zhì)量達(dá)到公司預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。二、工程質(zhì)量控制的具體過程與相應(yīng)措施1、熟悉工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程，以便在各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。1、質(zhì)量控制系統(tǒng)組織2、質(zhì)量保證體系、施工管理人員資質(zhì)審查3、原材料、半成品及構(gòu)配件選 擇質(zhì)量控制 施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制 機(jī)械、設(shè)備檢測器具質(zhì)量控制 5、施工方

17、案、施工計劃、施工 方法、檢驗方法審查事前控制 6、工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查7、現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查施 8、技術(shù)、新工藝、新材料審工 查把關(guān)階 圖紙會審及技術(shù)交底段 開工申請，把好開工關(guān)質(zhì) 1.工序控制量 施工過程質(zhì)量控制 2.工序之間的交接檢查控控 事中控制 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 3,隱蔽工程質(zhì)量控制 制 分部、分項工程質(zhì)量評定 設(shè)計變更與圖紙修改的審查1.調(diào)試、試車竣工質(zhì)量檢驗 2.驗收文件審核3.竣工檢驗事后控制工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量文件審核與建檔2、影響工程質(zhì)量的因素，從而有針對性的去進(jìn)行預(yù)控。人機(jī)械設(shè)備材料器材方法工藝環(huán) 境管理者素質(zhì)操作者素質(zhì)原材料、半成品構(gòu)配件質(zhì)量建筑設(shè)施、器材生產(chǎn)設(shè)備施工機(jī)

18、械設(shè)備施工組織設(shè)計施工方案、施工計劃工藝技術(shù)現(xiàn)場施工環(huán)境（場地、空間、交通運輸、照明、水、電等）自然環(huán)境條件（地質(zhì)、水文、氣象等）工程技術(shù)條件項目管理條件質(zhì)量管理體系質(zhì)量保證措施影響工程質(zhì)量的因素 3、相應(yīng)控制措施3.1 審查承包單位及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，審查合格認(rèn)可后，方可上崗施工，對不合格的隊伍及人員要求撤換，對特殊作業(yè)、工序、檢驗和試驗的人員還須有資格證書或上崗證書，交項目部資料室存檔。3.2 認(rèn)真審核施工隊伍的質(zhì)量控制系統(tǒng)組織與保證體系是否健全，不健全的地方加以修正與完善，監(jiān)督檢查施工隊的質(zhì)檢員到位情況與操作過程。3.3 對工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件實施從采購、加工

19、制造、運輸、裝卸、進(jìn)場、檢驗、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。3.4 審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計，對其中的施工現(xiàn)場總體布置，施工組織技術(shù)措施、施工程序、機(jī)械設(shè)備、主要項目的施工方法等內(nèi)容的合理性、可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性進(jìn)行正確、科學(xué)的評估與調(diào)整，杜絕任何質(zhì)量隱患的存在。3.5 建立或完善自已各專業(yè)的質(zhì)量檢查、隱蔽驗收制度及監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作，使之能配合工程的質(zhì)量控制需要。3.6 建立施工圖設(shè)計監(jiān)理環(huán)節(jié)，達(dá)到控制設(shè)計質(zhì)量和工程成本的目的；項目部內(nèi)部深入消化設(shè)計圖紙，對圖紙中存在的問題進(jìn)行分類指出，組織各相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計交底與圖紙會審。3.7 監(jiān)督施工單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)的

20、具體操作，對在施工中不能勝任的質(zhì)檢員，可要求撤換，當(dāng)其組織不完善時，應(yīng)促使其完善與改進(jìn)。3.8 監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制，及時檢查與審核施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，以便工程質(zhì)量的控制。3.9 在施工過程中對關(guān)鍵工序，隱蔽工程實行跟蹤監(jiān)控，全過程、全天候，以達(dá)到質(zhì)量隱患消除在過程中，嚴(yán)格工序間的交接檢查與隱蔽驗收，確認(rèn)其質(zhì)量符合要求后，才能進(jìn)行下道工序，否則返工處理。3.10 對施工現(xiàn)場所使用的材料與設(shè)備必須經(jīng)過公司、監(jiān)理單位對其品牌、型號驗證、產(chǎn)品合格驗證、質(zhì)量保證驗證，以及按規(guī)定抽樣送檢合格后方可進(jìn)場使用，杜絕以假充真、以次代優(yōu)，先用后檢，以及不合格的產(chǎn)品進(jìn)入施工

21、現(xiàn)場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將采取嚴(yán)厲的制裁措施。3.11 在跟蹤檢查過程中，發(fā)現(xiàn)不按圖與規(guī)范要求施工的項目，必須馬上通知施工單位立即整改與返工。3.12 嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、設(shè)計文件及規(guī)范要求對隱蔽工程、分項、分部工程執(zhí)行驗收，待驗收合格簽字后方能進(jìn)行下一步的施工。3.13 各專業(yè)工程師記錄好自已的質(zhì)量日記，不定期地召開現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，報告質(zhì)量動態(tài)。3.14 組織監(jiān)理單位、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站和公司其他部門對工程進(jìn)行初驗與核驗，評定質(zhì)量等級。3.15 工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48 小時以書面形式通知工程部和監(jiān)理單位驗收。通知包括隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗

22、收時間和地點。承包人準(zhǔn)備驗收記錄，驗收合格，工程師在驗收記錄上簽字后，承包人可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，承包人在工程師限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。3.16 工程師不能按時進(jìn)行驗收，應(yīng)在驗收前24 小時以書面形式向承包人提出延期要求，延期不能超過48 小時。工程師未能按以上時間提出延期要求，不進(jìn)行驗收，承包人可自行組織驗收，工程師應(yīng)承認(rèn)驗收記錄。3.17 經(jīng)工程師驗收，工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙等要求，承包人方可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工。三、施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)1、工程承包合同文件2、設(shè)計文件3、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件。4、工程項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，如

23、建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、建筑給排水與煤氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及電梯安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等。5、有關(guān)工程材料，半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制方面的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。6、控制施工工序質(zhì)量等方面的施工及驗收規(guī)范。7、施工質(zhì)量控制流程圖：施工單位按工序施工工序施工完成施工自撿自查合格后填報質(zhì)量報驗單監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗收工程部驗收監(jiān)理總監(jiān)簽署工程部經(jīng)理簽署施工單位進(jìn)入下道工序施工 需返工 需整改 不合格 8、分部隱蔽工程簽認(rèn)流程圖：隱蔽工程施工施工單位自檢隱蔽工程專撿驗收隱蔽資料專職檢查填報隱蔽工程報驗單（加蓋公章）報監(jiān)理驗收工程部驗收設(shè)計院驗收（必要時加蓋公章）總監(jiān)理簽署

24、工程部經(jīng)理簽署質(zhì)監(jiān)站驗收（必要時加蓋公章）施工單位進(jìn)入下道工序施工 自 資 檢 料 整 實 整 改 物 不 合 改 合 格 格 9、材料設(shè)備驗收流程圖：甲供材料、設(shè)備進(jìn)場乙供材料、設(shè)備進(jìn)場施工單位填報材料、設(shè)備進(jìn)場報驗單監(jiān)理檢查驗收工程部檢查驗收檢查產(chǎn)品的型號、規(guī)格是否符合要求檢查產(chǎn)品的質(zhì)量等級是否符合要求檢查產(chǎn)品是否具備合格證或試驗報告檢查產(chǎn)品數(shù)量和實物是否相符監(jiān)理、甲方、施工共同隨機(jī)抽樣取樣按規(guī)定送撿不合格產(chǎn)品拒絕使用并限期退場合格產(chǎn)品監(jiān)理、甲方簽字同意使用10、質(zhì)量事故處理流程圖：一般質(zhì)量事故施工單位提出質(zhì)量事故報告重大質(zhì)量事故監(jiān)理單位參加施工單位參加建設(shè)單位參加設(shè)計單位參加質(zhì)監(jiān)部門參加

25、按建設(shè)部關(guān)于工程 重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理單位參加施工單位參加建設(shè)單位參加施工單位填寫“質(zhì)量事故報告單”監(jiān)理編制質(zhì)量事故調(diào)查報告制定質(zhì)量事故處理方案監(jiān)理督促執(zhí)行報建設(shè)單位審核認(rèn)可備案施工單位按質(zhì)量事故處理方案實施監(jiān)理檢查驗收建設(shè)單位復(fù)查監(jiān)理編制事故處理報告事故處理完畢質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、設(shè)計審查簽字方案調(diào)整制定質(zhì)量事故處理方案監(jiān)理審查簽字第三部分 工程進(jìn)度控制辦法一、確定工程進(jìn)度控制的目標(biāo)1、編制施工進(jìn)度總計劃，確保工程進(jìn)度主控點及工程進(jìn)度目標(biāo)。2、對施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)從不同專業(yè)、不同角度進(jìn)行層層分解，仔細(xì)編排，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，以利于各專業(yè)、各分項、分部工程和材料、設(shè)備的具體進(jìn)度控

26、制。二、進(jìn)度控制的內(nèi)容與程序1、編制工程項目施工進(jìn)度控制工作流程（見附表）。2、編制施工階段控制工作細(xì)則。3、審核施工單位提交的進(jìn)度計劃。4、召開開工動員會（第一次工地會議），實施工程的全面展開。5、協(xié)助承包單位實施進(jìn)度計劃。6、監(jiān)督施工進(jìn)度的實施。7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、保證工程進(jìn)度順利進(jìn)行。8、了解工程項目的實際進(jìn)展情況及時向公司提交進(jìn)度報告。三、施工進(jìn)度的具體控制方式1、定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表的資料，與工程進(jìn)度計劃進(jìn)行對比。2、深入施工現(xiàn)場、跟蹤檢查工程項目的實際進(jìn)展情況是否達(dá)到計劃要求，當(dāng)實際進(jìn)度發(fā)生偏差時，應(yīng)立即采取措施趕上進(jìn)度。3、采取組織措施、技術(shù)措施及經(jīng)濟(jì)措

27、施來督促與控制施工進(jìn)度，促使工程進(jìn)度均衡、有序、有計劃的推進(jìn)。4、采用新工藝和先進(jìn)的技術(shù)，縮短工藝過程和工序間的間歇，達(dá)到加快進(jìn)度要求。5、承包人應(yīng)當(dāng)按照協(xié)議書約定的開工日期開工。承包人不能按時開工，應(yīng)當(dāng)不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7 天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。工程師應(yīng)當(dāng)在接到延期開工申請后的48 小時內(nèi)以書面形式答復(fù)承包人。工程師在接到延期開工申請后48 小時內(nèi)不答復(fù)，視為同意承包人要求，工期相應(yīng)順延。工程師不同意延期要求或承包人未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工要求，工期不予順延。6、 因建設(shè)單位原因不能按照協(xié)議書約定的開工日期開工，工程師應(yīng)以書面形式通知施工單位，推遲開工日

28、期。并相應(yīng)順延工期。7、暫停施工：工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求施工單位暫停施工，并在提出要求后48 小時內(nèi)提出書面處理意見。施工單位應(yīng)當(dāng)按工程師要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。施工單位實施工程師作出的處理意見后，可以書面形式提出復(fù)工要求，工程師應(yīng)當(dāng)在48 小時內(nèi)給予答復(fù)。工程師未能在規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見，或收到施工單位復(fù)工要求后48 小時內(nèi)未予答復(fù)，施工單位可自行復(fù)工。因建設(shè)單位原因造成停工的，相應(yīng)順延工期；因施工單位原因造成停工的，由施工單位承擔(dān)發(fā)生的費用，工期不予順延。8、工程進(jìn)度控制流程：施工單位依據(jù)建設(shè)單位項目進(jìn)度總控制計劃編制施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理單位總監(jiān)審核確認(rèn)

29、建設(shè)單位確認(rèn)專業(yè)工程師確認(rèn)工程部經(jīng)理確認(rèn)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)專業(yè)工程師辦理施工單位編制月度生產(chǎn)計劃施工單位調(diào)整月度生產(chǎn)計劃專業(yè)工程師確認(rèn)工程部經(jīng)理確認(rèn)監(jiān)理單位執(zhí)行監(jiān)理督促執(zhí)行監(jiān)理單位檢查核對工期 專業(yè)工程師檢查核對工期 月計劃實施實現(xiàn)工期目標(biāo)監(jiān)理工程師確認(rèn)第四部分 工程成本控制辦法一般建設(shè)項目的生命周期分為決策階段、計劃與設(shè)計階段、實施階段、交付階段。建設(shè)項目全過程造價管理是對基于建設(shè)項目的四個生命周期所產(chǎn)生的所有活動進(jìn)行管理、控制。通過全過程造價管理、全要素造價管理、全風(fēng)險造價管理和全團(tuán)隊造價管理，減少和消除項目建設(shè)過程中無效或低效活動以及努力改善項目活動方法去控制項目造價，從而達(dá)到控制項目工期、成

30、本和質(zhì)量三要素的管理目標(biāo)，實現(xiàn)項目價值的最大化。一、 項目的決策階段：在編制項目建議書及開展項目可行性研究時，造價管理由工程部針對項目情況提供類似工程經(jīng)濟(jì)效益、成本指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)可行性分析研究，由財務(wù)部評價。二、 項目的計劃與設(shè)計階段：（詳見工程項目設(shè)計管理辦法）（一）立項階段工程成本管理根據(jù)項目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。該環(huán)節(jié)由于有國家多項法規(guī)政策的限制，運作時靈活度較小，基本原則是在國家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費用。工程部在項目開發(fā)前期起主要作用，因此，這一環(huán)節(jié)成本控制的主要任務(wù)由工程部來承擔(dān)，將項目的前期開發(fā)成本構(gòu)成詳細(xì)列表分析完成。如：征地費用盡量合理，力爭規(guī)劃條件滿足公司利益最大化

31、，合理提高容積率，降低土地成本。（二）、規(guī)化階段的工程成本管理規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制所占權(quán)重最大，具有“一錘定音”的地位和作用：在規(guī)劃環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制是實現(xiàn)事前控制的關(guān)鍵，可以最大限度的減少事后變動帶來的成本。所以該環(huán)節(jié)控制要點和控制內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜，基本原則是，周密規(guī)劃，科學(xué)討論（對一些規(guī)劃設(shè)計中影響工程成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，預(yù)算人員應(yīng)到位參與進(jìn)行核算評估），嚴(yán)格審批。（三）項目的設(shè)計階段：1、初步設(shè)計階段：初步設(shè)計階段是整個設(shè)計構(gòu)思基本形成的階段，在此階段工程部應(yīng)經(jīng)常保持與設(shè)計院的聯(lián)系，針對多個設(shè)計方案結(jié)合項目的定位,以工程部牽頭，營銷管理部、綜合管理部參與工程設(shè)計方案的審查，及時對設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)

32、經(jīng)濟(jì)比較，設(shè)計方案審查確定后，由預(yù)算人員編制出初步設(shè)計總投資概算與設(shè)計單位編制的初步設(shè)計總投資概算分析比較后形成匯總概算報告報公司總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。2、初步設(shè)計階段評審：初步設(shè)計方案確定以后，由公司總經(jīng)理會同各副總經(jīng)理及其它領(lǐng)導(dǎo)，組織工程部、營銷管理部、綜合管理部對確定的方案進(jìn)行再審核、研討、論證；目的主要是驗證結(jié)構(gòu)的合理性、經(jīng)濟(jì)性（包括主要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）是否達(dá)到了優(yōu)化設(shè)計要求；設(shè)備的選型是否科學(xué)合理，盡早發(fā)現(xiàn)問題，避免造成以后在施工過程中出現(xiàn)建筑、結(jié)構(gòu)等設(shè)計方面的浪費，從而達(dá)到在設(shè)計階段的投資控制、降低工程成本之目的。3、采用限額設(shè)計：經(jīng)公司審核批準(zhǔn)的總投資概算即作為項目投資控制的總目標(biāo)或

33、限額設(shè)計的總目標(biāo)，工程部根據(jù)總投資概算結(jié)合各專業(yè)的特點分解控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并將各專業(yè)分配的投資控制指標(biāo)及時下達(dá)給設(shè)計院進(jìn)行施工階段的施工圖設(shè)計，在整個設(shè)計過程中，做到邊設(shè)計、邊分析，盡可能的達(dá)到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一，在項目的施工圖設(shè)計階段由工程部專人管理設(shè)計并與設(shè)計方做好充分溝通。對于施工圖應(yīng)從設(shè)計任務(wù)書中明確有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，比如限制每平方米鋼筋用量，要求設(shè)計方對于結(jié)構(gòu)計算時在保證使用安全的前提下最大限度取荷載接近最小值，盡量采用構(gòu)造配筋，以降低鋼筋用量、混凝土強度等級、減小混凝土構(gòu)件截面尺寸、選用合理的基礎(chǔ)類型及埋深，設(shè)計時盡量選用市場成熟材料及采用本地成熟的施工技術(shù)能施工的方案。4、施工圖設(shè)計

34、概算：由設(shè)計單位編制設(shè)計概算，由工程部組織預(yù)算人員和委托的預(yù)算代理單位對設(shè)計概算進(jìn)行審查，審查工程概算是否根據(jù)本項目的自然條件、方針、政策編制；審查建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；審查編制方法、計價依據(jù)、工程量、鋼材、木材、水泥、磚是否正確，設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、配置及價格是否合理；審查本項目建設(shè)其他各項費用，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。5、施工圖優(yōu)化（1）專家、咨詢機(jī)構(gòu)優(yōu)化：特殊的、技術(shù)復(fù)雜的項目通過業(yè)內(nèi)的資深專家、咨詢機(jī)構(gòu)對項目技術(shù)方案提出合理的評審意見。（2）公司內(nèi)部優(yōu)化：設(shè)計方提供施工圖設(shè)計成果后，由公司各技術(shù)職能部門共同對施工圖進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比較，進(jìn)行內(nèi)部審查。審查設(shè)計成果是否符合設(shè)計任務(wù)書明確的有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指

35、標(biāo)，是否存在不成熟的技術(shù)方案，是否有更經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方案替代，施工圖設(shè)計成果深度是否符合項目建設(shè)要求。主要從合理降低成本的角度提出意見方案，比如方案成本比較、施工圖構(gòu)造做法方案比較、建筑材料及設(shè)備選型比較等，從資源、技術(shù)、施工方案等方面規(guī)避項目風(fēng)險，達(dá)到施工時減少出現(xiàn)變更、簽證的目的。（四）項目工作發(fā)包與合同訂立階段1、項目招投標(biāo)階段：詳見招（邀）投標(biāo)管理辦法具體要求。（1）由工程部分析項目施工過程所包含的工序以及工序構(gòu)成的全部分部分項工程的關(guān)系，合理劃分施工標(biāo)段。（2）招標(biāo)范圍的確定：編制招標(biāo)文件之前，由工程部根據(jù)項目在施工時所采用的施工方案、分部分項工程之間的銜接，確定每一標(biāo)段所包含的范圍。比

36、如：土建室內(nèi)及室外裝修到什么程度；哪些材料為指定品牌、價格；甲供哪些材料；給排水室外到什么程度、衛(wèi)生潔具是否安裝及其品牌價格；電氣室內(nèi)到什么程度等。（3）招標(biāo)控制上、下限值的編制、確定：由工程部組織預(yù)算人員和委托的預(yù)算代理單位審核報公司確定。根據(jù)優(yōu)化后的施工圖，結(jié)合市場成熟的施工技術(shù)方案、建筑材料市場價格、市場人工工資、設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料市場價格編制項目的招標(biāo)控制上、下限值，招標(biāo)時公布上、下限值，投標(biāo)報價在上、下限值內(nèi)最低的投標(biāo)人又能最大限度的滿足項目要求的為中標(biāo)人。（4）投標(biāo)人資格確定：由工程部、綜合部對投標(biāo)人的資質(zhì)與合格條件聯(lián)合審查后，報公司確定投標(biāo)人，目前一般的施工項目承包都是基于施工項目經(jīng)

37、理為中心進(jìn)行，因為項目法施工承包決定了項目經(jīng)理是項目施工實施過程中的全面管理者，施工項目經(jīng)理是項目目標(biāo)的全面實現(xiàn)者，既要對建設(shè)單位的成果目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對施工企業(yè)負(fù)責(zé)，是施工項目責(zé)、權(quán)、利的主體。為此，需慎重選擇在業(yè)內(nèi)具有良好口碑、信譽又有經(jīng)濟(jì)實力施工項目經(jīng)理是項目建設(shè)成功的另一關(guān)鍵因素。2、合同訂立階段（詳見經(jīng)濟(jì)合同管理辦法）為更好的規(guī)避風(fēng)險一般工業(yè)與民用建設(shè)項目采用總價包干，不能包干的也要在合同中明確結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)與條件。同時綜合項目的融資、按揭、滾動開發(fā)情況確定施工過程的付款比例。三、實施階段1、施工組織設(shè)計：工程開工前對施工組織設(shè)計進(jìn)行審核。施工方法的不同，對工程造價影響很大，采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較

38、方法進(jìn)行綜合評審，加強投資控制。審查施工組織設(shè)計中各種不合理施工措施增加的費用，并防止各種索賠事件的誘因包含在其中，做到事前控制。2、設(shè)計變更：施工中凡涉及變更的項目（結(jié)構(gòu)變更、構(gòu)造變更、技術(shù)變更、材料變更、工期變更、工程聯(lián)系單等），防止由此可能產(chǎn)生的施工方對公司的工期索賠、造價索賠，變更前均應(yīng)有嚴(yán)格的流程，變更項目的請求應(yīng)進(jìn)行必要的評估，以確定該變更項目會帶來的造價變動和拖延工期代價。所有建設(shè)項目變更的文件、資料和數(shù)據(jù)都是項目造價控制的依據(jù)，必須進(jìn)行嚴(yán)格的文檔化管理（詳見設(shè)計變更管理辦法）。3、工程簽證：工程施工過程中，工程部在工程建設(shè)過程中定期或不定期的對工程實行監(jiān)督檢查，并在監(jiān)督檢查過程

39、中做好相關(guān)原始數(shù)據(jù)收集整理，以對施工方以后的簽證進(jìn)行核實。工程部在簽證事項發(fā)生前應(yīng)通知預(yù)算人員共同對將發(fā)生簽證的事項作原始記錄，工程完工驗收合格后，共同會簽（詳見工程現(xiàn)場簽證管理辦法）。4、嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款的支付通過對工程進(jìn)度款支付控制，保證投資、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。只有按圖施工，并通過質(zhì)量檢驗合格，計量核實的工程項目進(jìn)度款，才獲準(zhǔn)支付。（后附：工程款支付流程）四、交付階段1、工程驗收階段：參與分部分項工程驗收、工程竣工驗收，主要從合同方面核實工程竣工內(nèi)容是否符合合同條款、簽證情況。2、工程結(jié)算與審計：（1）工程結(jié)算：（詳見工程預(yù)、結(jié)算管理辦法）視項目情況，工程審計實行初審、復(fù)審，其中一名造

40、價工程師初審的結(jié)果，由另外的造價工程師進(jìn)行復(fù)審。且一個人不能既做初審，又做復(fù)審。（2）工程審計：（詳見工程項目竣工結(jié)算審計操作程序）審查計價依據(jù)是否齊全：包括 合同 施工圖、竣工圖； 設(shè)計變更 ；工程簽證 ；圖紙交底會審紀(jì)要資料； 定額、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖 ；隱蔽記錄材料價格資料。審查工程量：包括 工程量是否屬于合同內(nèi)容。 工程量是否與計價依據(jù)相吻合。計價與計費：根據(jù)審核的工作量及計價的依據(jù)，套用相應(yīng)單價及計費。（3）審計報告：每一份結(jié)算審核后，應(yīng)出據(jù)審計報告，審計報告內(nèi)容含施工方報審金額，審計審定金額，審計所采取的依據(jù)。審計報告由施工方簽字、蓋章確認(rèn)后交工程主管領(lǐng)導(dǎo)簽字最終確認(rèn)，審計報告一式兩份。

41、（4）審計結(jié)果存檔：審計報告最終確認(rèn)后，審計報告所涉及的原始資料依據(jù)，全部移交存檔。五、工程成本管理制度1、適用范圍及業(yè)務(wù)職責(zé)。（1）工程部組織預(yù)算人員和委托的預(yù)算代理單位負(fù)責(zé)工程合同的簽定和預(yù)（結(jié)）算（標(biāo)底）的編制與審核；（2）工程部負(fù)責(zé)所有工程形象進(jìn)度的審核；并根據(jù)工程部確認(rèn)的形象進(jìn)度，進(jìn)行工程進(jìn)度工程量和工程進(jìn)度款的審核；（3）工程部負(fù)責(zé)所有工程現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證或隱蔽項目真實性的確認(rèn)（關(guān)鍵部位必須要有影像資料存檔）；工程部預(yù)算人員和委托的預(yù)算代理單位按照現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證管理制度對經(jīng)濟(jì)簽證合法性及有效性進(jìn)行審核簽字；2、工程進(jìn)度款的撥付應(yīng)在施工合同約定的前提下，由承包商提出付款申請，工程部在合同約

42、定的時間內(nèi)結(jié)合工程進(jìn)度認(rèn)真審查確認(rèn)形象進(jìn)度和工程量，并根據(jù)合同或協(xié)議嚴(yán)格把關(guān)，應(yīng)根據(jù)合同明確的支付條款，在填報支付申請時注明，留底備查。3、工程進(jìn)度款或工程款支付，應(yīng)有經(jīng)公司批準(zhǔn)的工程合同和工程預(yù)（結(jié)）算書為依據(jù)。特殊情況下，應(yīng)有已批準(zhǔn)的支付項目清單。4、工程設(shè)計費用，在批準(zhǔn)的設(shè)計合同上已經(jīng)載明支付款項，在填報支付申請時，應(yīng)附該項合同備查。5、工程勘察、測量、檢測費中預(yù)付款（或定金），應(yīng)在已批準(zhǔn)的合同上載明?？铐椫Ц渡暾垥r應(yīng)附該項合同備查。6、工程勘察、測量、檢測費的結(jié)算或中期付款支付，應(yīng)以工程部為主，會同監(jiān)理、預(yù)算人員對成果進(jìn)行驗收，并審查項目結(jié)算清單，報公司總經(jīng)理審批并簽署。7、工程竣工結(jié)

43、算的，在收到施工單位竣工結(jié)算報告后按合同約定的時間核算完畢，工程部應(yīng)及時把施工中發(fā)生的設(shè)計修改、設(shè)計變更、地基處理、甲供（控）材料、品種、數(shù)量等整理有序，會同施工單位、監(jiān)理單位確認(rèn)工程量及變更價款。預(yù)算人員應(yīng)負(fù)責(zé)結(jié)算資料的收集、積累、整理、歸檔，工程部負(fù)責(zé)施工文件和材料采購、領(lǐng)用等資料收集、積累、整理、歸檔，以備竣工結(jié)算審查之用。8、 竣工結(jié)算的審查，由工程部組織預(yù)算人員和委托的預(yù)算代理單位主辦，并按預(yù)（結(jié)）算審核、審批程序報審。9、 甲供（控）材料和設(shè)備由工程部根據(jù)材料、設(shè)備采購招標(biāo)結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見作出甲供（控）材料和設(shè)備采購款項清單，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。10、 配套工程的工程款的付款申請

44、，由主辦單位提出工程款清單交工程部審查，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。施工單位提出申請?zhí)顖蟆绊椖恐Ц渡暾垺碧顖蟆昂贤庵Ц渡暾垺睌?shù)量是否超合同單價是否正確工程檢驗認(rèn)可意見工程部專業(yè)工程師審查意見變更洽商是否有通知單價是否合理工程量是否正確工程部經(jīng)理審簽預(yù)算審簽財務(wù)經(jīng)理審簽公司領(lǐng)導(dǎo)審批導(dǎo)入公司財務(wù)付款流程11、工程款支付流程12、工程造價調(diào)整審批程序施工單位呈報工程價款調(diào)整報告監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核審簽相關(guān)專業(yè)工程師調(diào)整簽認(rèn)工程部經(jīng)理審核簽認(rèn)預(yù) 算 審 簽公司領(lǐng)導(dǎo)審批工程部經(jīng)理審定調(diào)整金額辦理合同價款增減手續(xù)ban第五部分 施工現(xiàn)場安全文明及標(biāo)準(zhǔn)化管理 為了對施工現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行有效管理，將“安全第一、預(yù)防為主”的

45、安全生產(chǎn)方針落實到位，并貫徹實施到底。將施工現(xiàn)場的安全、文明工地及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理作為重要的管理目標(biāo)。消除安全隱患，杜絕一切人身傷害安全事故。一、安全管理：工程部會同監(jiān)理單位在抓工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程成本的同時還將嚴(yán)格地管理安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)活動中把安全工作放在首位，尤其當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。（一）、在安全管理的工作中做到“三個轉(zhuǎn)變”，即：1、從事故后的處理向事故前的預(yù)測、預(yù)防轉(zhuǎn)變；2、從定性管理向定量管理轉(zhuǎn)變；3、從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。（二）安全管理工作主要的法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)：1、中華人民共和國建筑法；2、中華人民共和國消防法；3、中華人民共和國勞動法；4、建筑安

46、裝工程安全技術(shù)規(guī)程；5、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)；6、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范；7、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范；8、建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程；9、建筑安全監(jiān)督管理規(guī)定；10、建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定；11、特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則。（三）、工程部在施工管理中，依據(jù)上述法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，從項目管理中心的角度依法對施工現(xiàn)場所屬單位進(jìn)行施工現(xiàn)場安全文明及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理，重點從制度、安保體系、流程上進(jìn)行控制，并要求各施工單位對如下各條予以落實： 1、各施工單位必須明確項目的安全目標(biāo)，建立建全安全組織機(jī)構(gòu)：安全組織機(jī)構(gòu)應(yīng)明確安全負(fù)責(zé)人、安全保護(hù)人數(shù)、臨電責(zé)任人、消防責(zé)任人、安全文明施工責(zé)任人。

47、2、編制的施工組織設(shè)計及施工方案中必須對安全文明方案進(jìn)行詳細(xì)編制：針對本項目特點編制有效安全文明方案。3、安全文明施工檢查：定期召開安全例會，工程部協(xié)同監(jiān)理單位組織每周安全文明施工聯(lián)檢，現(xiàn)場安全員日常巡檢。（四）、現(xiàn)場施工管理規(guī)定：1.物料管理： a.磚、砌塊、鋼模等應(yīng)碼放穩(wěn)固，高度不超過1.5M； b.水泥嚴(yán)禁靠墻碼放 ；c.濾布、包裝材料間隔碼放 ；d.苗木植坑必須防曬防風(fēng) 。2.安全用電 ：a.臨時用電必須有方案，定期檢查，記錄存檔； b.電線按規(guī)范架設(shè)整齊，架空線也必須用絕緣導(dǎo)線； c.臨電系統(tǒng)必須采用三相五線制，三級配電，兩級漏電保護(hù)，獨立的配電箱必須具備接地保護(hù)，保護(hù)系統(tǒng)有效良好；

48、 d.電焊機(jī)等設(shè)備用電必須實行一機(jī)一閘，外殼并做接地保護(hù)；e.灑水點須遠(yuǎn)離電源，過路管應(yīng)用鋼管保護(hù)。3.機(jī)械管理 ：a.攪拌機(jī)：應(yīng)建防砸防雨操作棚，并須具備防止揚塵的措施； b.打夯機(jī)：須兩人操作，必須戴絕緣手套，穿絕緣靴； c.空壓機(jī)：外漏旋轉(zhuǎn)部分須有防護(hù)罩；d.剪草機(jī)：更換刀具要拆掉火花塞，清理刀具時必須停機(jī)； e.打藥機(jī)：藥液噴灑嚴(yán)禁超出噴灑范圍，打藥時操作員要帶好防護(hù)用具，并注意他人安全；f.汽車吊：支撐地腳須加墊木，吊臂下嚴(yán)禁站人，安全員要在現(xiàn)場做安全管理； g.挖掘機(jī)：施工前要了解清楚地上、地下的須保護(hù)設(shè)施。施工時安全員需在現(xiàn)場做安全管理。4.施工區(qū)人員安全管理： a.進(jìn)入施工區(qū)戴

49、安全帽； b.焊工應(yīng)使用面罩或護(hù)目鏡； c.特種工種持證上崗，配戴勞保用具。 5.安全防火管理 ：a.了解現(xiàn)場用火規(guī)定，制定用火、防火措施；b.消防器材定位，標(biāo)志醒目，防火道暢通；6.現(xiàn)場設(shè)施及成品保護(hù) ：a.現(xiàn)場設(shè)施及原有設(shè)施（如地下管線）必須有明顯標(biāo)志，防止施工時損壞； b.成品保護(hù)必須定人定崗，必要時須有護(hù)欄、標(biāo)志等設(shè)施；7.施工現(xiàn)場如果發(fā)生事故，應(yīng)有組織地進(jìn)行排除，排除事故時統(tǒng)一指揮必須服從領(lǐng)導(dǎo)；8.項目開工前對上崗人員進(jìn)行安全教育，并逐一簽定安全協(xié)議。二、文明施工管理： 1、貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。2、按照施工總平面布置圖設(shè)置各

50、項臨時設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。3、施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開、竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號等。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌（五牌一圖）的設(shè)置和保護(hù)工作。 4、施工現(xiàn)場的主要管理要員在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡。5、施工現(xiàn)場的用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。6、施工機(jī)械按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)

51、置，不得任意侵占場內(nèi)道路。7、保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛，行人通行和地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。8、施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)器具，必須定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時消險隱患，保證其安全有效。9、職工生活設(shè)施，符合衛(wèi)生，通風(fēng)，照明等要求。職工的膳食，飲水供應(yīng)待應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。 10、做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施；非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。11、嚴(yán)格依照中華從民共和國消防條例的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工

52、或者儲存，使用易燃易爆器材時，施工單位應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。 12、遵守國家、成都市有關(guān)環(huán)境保護(hù)、城市建設(shè)的法律及規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲，振動對環(huán)境的污染和危害。 (1) 現(xiàn)場進(jìn)出口處設(shè)沉淀池處理砼攪拌機(jī)、砼攪拌車清洗漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施；(2) 不在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈，油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；(3) 對于高空廢棄物必須使用密封式的容器裝好后用塔吊吊下，再運出現(xiàn)場(4)采取有效措施控制施工過程中的揚塵；在炎熱干燥的天氣時，由專人在現(xiàn)場及現(xiàn)場附近道路上灑水，以保持濕潤，防止塵土飛揚；對于現(xiàn)場的

53、容易飛揚的材料如水泥、粉煤灰等，采用適當(dāng)?shù)母采w。(5)為了降低施工中噪聲對環(huán)境的影響，采用如下措施： a、通過統(tǒng)籌安排，合理計劃，最大限度地減少夜間施工的時間和次數(shù)，夜間不得澆筑砼和進(jìn)行剔鑿施工； b、在某些特殊時期內(nèi)，如高考前夕，夜間不得安排施工； c、砼施工采用商品砼，可降低砼攪拌而產(chǎn)生的噪聲； d、樓面模板采用膠合板模板，可比采用鋼模板減少噪聲； e、教育工人在砼振搗時不得用振動器長時間振動鋼筋； f、車輛進(jìn)出現(xiàn)場，專人指揮，減少或不鳴笛。13、 搞好公共關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。為最大限度地減少施工對周圍環(huán)境的影響；使工程能順利進(jìn)行。 14、在施工現(xiàn)場主要出入口設(shè)置規(guī)整、密閉的大門，門高與圍墻或

54、圍欄高相適應(yīng)，非車輛進(jìn)出時間應(yīng)關(guān)閉，實行封閉施工。15、大門旁設(shè)置醒目、整潔的施工標(biāo)牌、投資許可證及施工企業(yè)資質(zhì)等級證書、出入須知守則等標(biāo)牌。16、施工現(xiàn)場汽車出入口必須設(shè)置高壓沖洗水槍和洗車槽。排入市政前的出水口須設(shè)三級過濾池沉淀。從施工現(xiàn)場駛出的機(jī)動車車輛必須在工地內(nèi)沖洗干凈并經(jīng)過鋪設(shè)的吸附墊后才能駛出工地，上路行駛。17、施工現(xiàn)場一律實行封閉式施工。施工現(xiàn)場四周除人員、車輛出入口通道外，其周邊必須用磚墻進(jìn)行遮擋，高度不得少于2 米，遮擋墻必須牢固、安全、整齊、粉刷美觀，在墻面上布置適當(dāng)?shù)男麄髅佬g(shù)文字。18、基坑周邊用48 鋼管約間隔3M 設(shè)一豎桿高1.1M，水平桿用48 鋼管接焊設(shè)通，水

55、平桿與地面用鋼絲網(wǎng)約400 寬設(shè)通圍閉，基座邊接采用16 鋼筋連接焊成防護(hù)欄桿。水平桿用紅白油漆相間涂刷。19、市政、管線工程現(xiàn)場地應(yīng)按工程施工形象進(jìn)度分段設(shè)置圍欄或使用統(tǒng)一的連續(xù)性護(hù)欄。20、施工現(xiàn)場場地以內(nèi)、建筑物（構(gòu)筑物）規(guī)定紅線范圍以外的地坪搗鋪硬地坪。有重車行駛區(qū)澆C20 混凝土厚200 ，其它澆 C10 混凝土厚100 。第六部分 工程項目設(shè)計管理辦法1、 目的對公司投資開發(fā)的工程項目設(shè)計的全過程進(jìn)行控制，以確保滿足投資項目的工期、成本和質(zhì)量規(guī)定的要求。2、 范圍適用于公司投資開發(fā)的設(shè)計全過程的控制。3、 職責(zé)工程部是本辦法執(zhí)行管理部門，負(fù)責(zé)管理工程項目的設(shè)計，協(xié)調(diào)各單位或?qū)I(yè)的技術(shù)攻關(guān)和協(xié)作活動，參加設(shè)計成果的評審、驗證和確認(rèn)；負(fù)責(zé)組織設(shè)計開發(fā)項目的設(shè)計論證，工程設(shè)計與實施過程各階段工作的落實。4、設(shè)計質(zhì)量4.1 設(shè)計質(zhì)量是使工程項目在具有技術(shù)上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，在設(shè)計中要積極