《華為工作法》讀書分享ppt課件

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1、我們畢業(yè)啦 其實(shí)是答辯的標(biāo)題地方,華為工作法 讀書分享學(xué)習(xí),部門,人員,1,華為的工作目標(biāo)管理法,高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力,目錄,華為中的每個(gè)人既是工作者，也是管理者,科學(xué)合理的華為工作原則,態(tài)度有時(shí)候比能力更加重要,華為的成功不是一個(gè)人的,溝通與交流是一門技術(shù),自我提升的華為人,更快樂地工作,2,第一章,3,永遠(yuǎn)不能“先干起來再說”,如何制定工作目標(biāo)？,華為公司培訓(xùn)員工時(shí)，讓每一位員工在工作開始前必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么，如何做，做多少，在哪兒做，為什么做。這五點(diǎn)是做好工作的前提。,4,寫下最初的夢想,對(duì)于企業(yè)和員工來說，應(yīng)該成為始終堅(jiān)持目標(biāo)的獅子，而不是越跑越亂的羚羊，想要做好自己的

2、工作，就一定要做好目標(biāo)的全程掌控。 首先，要明確自己想要什么；其次，要寫下自己的目標(biāo)，然后時(shí)刻提醒自己按照這個(gè)目標(biāo)去做。提升自己的專注度和控制能力，始終保持對(duì)目標(biāo)的渴望。,“,”,5,在執(zhí)行目標(biāo)時(shí)，華為員工通常根據(jù)具體的工作過程，按照基本流程設(shè)定相對(duì)獨(dú)立的工作步驟或工作單元，制定三個(gè)量化指標(biāo)： 時(shí)量、數(shù)量、質(zhì)量,論文緒論,研究背景,研究方法,研究結(jié)果,問題討論,論文總結(jié),跳起來摘果子，而不是摘星星,這三個(gè)指標(biāo)既是布置工作的要求，也是衡量工作效果的指標(biāo)，他們貫穿于整個(gè)工作的全過程，有了這三個(gè)指標(biāo)，員工才能確保工作執(zhí)行到位。,6,路要一步步去走,在管理上，我不是一個(gè)激進(jìn)主義者，而是一個(gè)改良主義者，

3、主張不斷地管理進(jìn)步，一小步地改進(jìn)，一小步地成功。 任正非,“把握每一個(gè)可實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)”是華為快速壯大的重要原因，正因?yàn)楦訉Ｗ⒂诿恳粋€(gè)小步子、每一個(gè)小目標(biāo)，華為才會(huì)走到所有人的前面去。,7,美智的“OKRS管理”,自上而下，逐層樹立明確的工作目標(biāo)（時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量），細(xì)化工作，充分發(fā)揮個(gè)人能力，促進(jìn)部門業(yè)績及目標(biāo)的達(dá)成，進(jìn)而促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,公司部門小組個(gè)人,8,第二章,9,執(zhí)行力已經(jīng)成為衡量工作價(jià)值與工作能力的重要指標(biāo)。對(duì)于華為來說，真正使它走向世界的并不全是高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略規(guī)劃，其中還包括高效的執(zhí)行能力。華為人的執(zhí)行力與執(zhí)行意識(shí)一直處在世界一流水平，而他們也始終在強(qiáng)化并提高自己這方面的能

4、力，從而在競爭中確保持續(xù)的領(lǐng)先優(yōu)勢。對(duì)于每一個(gè)上班族而言，即使成為不了華為人，也應(yīng)該養(yǎng)成華為人的那種執(zhí)行力。,10,高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力,所有工作都需要有人來執(zhí)行和完成，否則制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃就會(huì)變得毫無意義，而所謂的執(zhí)行規(guī)劃就是做實(shí)。,1,2,想要成為優(yōu)秀的員工，首先就要拋棄借口，打造強(qiáng)大的執(zhí)行力，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，并爭取到更多發(fā)展機(jī)會(huì)。,3,一個(gè)優(yōu)秀的員工總能夠準(zhǔn)確定位自己的地位和責(zé)任，知道自己應(yīng)該做什么、應(yīng)該怎么做。,11,高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力,執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，可見“保質(zhì)保量”是衡量執(zhí)行力強(qiáng)弱與否的重要指標(biāo)。,4,5,對(duì)于優(yōu)

5、秀的企業(yè)和優(yōu)秀的員工來說，最重要的并不是擁有足夠先進(jìn)的理念，而是具備立即行動(dòng)的執(zhí)行力，這種立即行動(dòng)的態(tài)度才能體現(xiàn)出應(yīng)有的競爭力。,6,對(duì)事負(fù)責(zé)制是依據(jù)流程和授權(quán)，以及有效的監(jiān)控，使最明白的人具有處理問題的權(quán)力，是一種擴(kuò)張的管理體系。,12,高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力,“專注”作為一種工作態(tài)度，實(shí)際上包含著敏銳的反思、高度的自律，專注的人會(huì)時(shí)刻反思自己的行為，反思自己的工作方法，以便繼續(xù)改進(jìn)和提升。,7,8,組織紀(jì)律性是任務(wù)完成的重要前提條件。,9,你有能力，但沒有完成責(zé)任，沒有達(dá)到服務(wù)要求，我們就不能給予你肯定，給予你高待遇。,13,職業(yè)化,規(guī)范化,表格化,模板化,華為“四化”管理,職業(yè)化：

6、指同一時(shí)間、同樣的條件下，確保做同樣的事的成本更低，因此職業(yè)化應(yīng)該是提高效率的手段，當(dāng)然也是企業(yè)發(fā)展總的概念和最基本的要求。 規(guī)范化：指嚴(yán)格按照規(guī)章制度和流程辦事，從而構(gòu)建一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的、規(guī)范的管理體系，主要目的是為了讓企業(yè)的運(yùn)作更加協(xié)調(diào)高效。 表格化：指運(yùn)用表格和圖表來統(tǒng)計(jì)信息。即數(shù)據(jù)化，可以為企業(yè)提供最直觀的參考信息，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供最理性化的決策。 模板化：指為那些經(jīng)常要展開的工作制定一個(gè)模板。比如項(xiàng)目策劃書模板、項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議模板、進(jìn)度計(jì)劃表模板等。模板的存在實(shí)際上也是一種規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的形式，可以有效提升工作效率。,14,第三章,15,華為中的每個(gè)人即是工作者，也是管理者,1.更聰明地進(jìn)

7、行工作 聰明的工作并不是投機(jī)取巧，而是一種工作技巧，是對(duì)工作效率一種精妙的設(shè)計(jì)。,2.關(guān)注并調(diào)動(dòng)身邊的資源 優(yōu)秀員工總是能夠有效調(diào)動(dòng)和整合身邊的資源，確保這些資源實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。,16,這五個(gè)步驟充分顯示了華為人在時(shí)間管理和規(guī)劃方面的合理性，通過合理有序的準(zhǔn)備工作能夠確保工作時(shí)間的有效利用。,收集任務(wù),做好自己的時(shí)間規(guī)劃,整理任務(wù),管理任務(wù)清單,回顧檢查,開始行動(dòng),17,能力,反省,負(fù)責(zé),習(xí)慣,華為中的每個(gè)人即是工作者，也是管理者,不要忽視了 自己的決策能力。,記住自己曾經(jīng)犯過的錯(cuò)。 留給自己一定的思考時(shí)間。 失敗后不要找借口。,執(zhí)行力 自律 溝通,改變工作中的習(xí)慣性動(dòng)作，提高職業(yè)素養(yǎng),18,

8、第四章,19,科學(xué)合理的華為工作原則,1.先解決容易解決的問題,2.先做那些重要的事,3.集中處理那些瑣碎的事情,5.把工作變得簡單一些,7.逆向思維總是不可或缺,9.壓強(qiáng)原則,4.按流程進(jìn)行工作很重要,6.用正確的方法去做對(duì)的事,8.把握工作中的韻律,20,第一，程序上的逆向思考。 第二，方法的逆向使用。 第三，換位思考。 第四，觀念的逆向。 第五，因果的逆向。,工作中逆向思維的體現(xiàn),21,美智的管理者要經(jīng)常思考的事：,產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)。 我們要給客戶創(chuàng)造的利益與價(jià)值。,維持公司持續(xù)發(fā)展的資金保證。 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒碳昂侠淼某杀局С觥?人才是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和財(cái)富。 團(tuán)隊(duì)是戰(zhàn)勝一切困難的

9、堅(jiān)實(shí)保障。,22,美智團(tuán)隊(duì)發(fā)展的三把利劍,23,第五章,24,不盲目追求,“機(jī)遇偏愛于踏踏實(shí)實(shí)的工作者”,不能急功近利,不高估自己的實(shí)力,想要做出成績，想要獲得足夠的認(rèn)可和回報(bào)，想要獲得更好的發(fā)展空間，最好的方式就是努力奮斗，通過艱苦奮斗的精神和意志來贏得企業(yè)的尊重，贏得別人的信任和關(guān)注。,25,態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗,100%,丟失了一顆釘子，壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國。,良好的工作態(tài)度往往是左右工作效率和工作業(yè)績的關(guān)鍵因素，沒有專注度，沒有艱苦奮斗的精神，沒有堅(jiān)忍不拔的毅力，沒有堅(jiān)持到底的耐力，成功往往只是空談。,2

10、6,第六章,27,相互幫助 誠信協(xié)作,能力互補(bǔ) 1+12,共同目標(biāo),共同理念,團(tuán)隊(duì)合作的幾項(xiàng)基本原則,個(gè)人英雄主義要不得,首先是華為人 然后是自己,保持開放和 分享的姿態(tài),華為的成功不是一個(gè)人的,你的貢獻(xiàn)就是 做好分內(nèi)工作,29,團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人并不代表團(tuán)結(jié)所有人， 要團(tuán)結(jié)那些有意愿、有能力、能夠干成事 且具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)的員工。,30,第七章,31,上級(jí),同事,客戶,溝通與交流是一門藝術(shù),在很多時(shí)候，之所以會(huì)出現(xiàn)工作效率不高的情況，不是因?yàn)槟芰Σ恍?，而是因?yàn)闇贤ǔ隽藛栴}。良好的溝通交流是確保工作順利執(zhí)行的關(guān)鍵，也是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)，只有溝通工作做到位，所有工作才會(huì)更加順暢。,主動(dòng),32,向上級(jí)

11、匯報(bào)的基本原則,33,與同事的雙向溝通,如果說上下級(jí)之間的溝通交流是為了任務(wù)的下達(dá)與執(zhí)行，那么同事之間的交流則是為了更好地完成任務(wù)。,同事之間的交流則更多依賴企業(yè)文化的引導(dǎo)以及員工的溝通意識(shí)。,34,1,2,3,應(yīng)注意？,做好與客戶之間的溝通,35,第八章,36,自我提升的華為人,37,在創(chuàng)新中走出自己的道路,追求創(chuàng)新的時(shí)候，也要懂得進(jìn)行合理創(chuàng)新，創(chuàng)新要符合實(shí)踐，并應(yīng)用于實(shí)踐。 創(chuàng)新并不是徹底顛覆和改革，而是改進(jìn)。華為人的創(chuàng)新往往是一種改進(jìn)，而不是創(chuàng)造一種前所未有的新東西。,創(chuàng)新,挫折中更需要堅(jiān)守,如何在失敗和挫折中站起來，是每個(gè)人都會(huì)遇到，也必須去面對(duì)的事，是在失敗中徹底沉淪，還是在挫折中浴火重生，往往取決于個(gè)人的心態(tài)和選擇。,39,時(shí)間,不動(dòng),向陽光,本書中本章節(jié)的理念與大樹理論異曲同工：積累、堅(jiān)守、扎根、向上、正確目標(biāo)，這是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的必備條件。,大樹理論,40,第九章,41,享受生活同樣很重要,快樂工作理念,正確地認(rèn)識(shí)自己的價(jià)值,找最適合自己的工作,事業(yè)不等同于干大事,不能把錢太當(dāng)一回事,你想快樂一定會(huì)快樂,42,THANKS,43,