《華為工作法》讀書分享PPT課件

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1、.,1,我們畢業(yè)啦其實是答辯的標(biāo)題地方,華為工作法讀書分享學(xué)習(xí),部門,人員,.,2,華為的工作目標(biāo)管理法,高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力,目錄,華為中的每個人既是工作者，也是管理者,科學(xué)合理的華為工作原則,態(tài)度有時候比能力更加重要,華為的成功不是一個人的,溝通與交流是一門技術(shù),自我提升的華為人,更快樂地工作,.,3,第一章,.,4,永遠(yuǎn)不能“先干起來再說”,如何制定工作目標(biāo)？,華為公司培訓(xùn)員工時，讓每一位員工在工作開始前必須弄清楚五個要點：做什么，如何做，做多少，在哪兒做，為什么做。這五點是做好工作的前提。,.,5,寫下最初的夢想,對于企業(yè)和員工來說，應(yīng)該成為始終堅持目標(biāo)的獅子，而不是越跑越亂的

2、羚羊，想要做好自己的工作，就一定要做好目標(biāo)的全程掌控。首先，要明確自己想要什么；其次，要寫下自己的目標(biāo)，然后時刻提醒自己按照這個目標(biāo)去做。提升自己的專注度和控制能力，始終保持對目標(biāo)的渴望。,“,”,.,6,在執(zhí)行目標(biāo)時，華為員工通常根據(jù)具體的工作過程，按照基本流程設(shè)定相對獨立的工作步驟或工作單元，制定三個量化指標(biāo)：時量、數(shù)量、質(zhì)量,論文緒論,研究背景,研究方法,研究結(jié)果,問題討論,論文總結(jié),跳起來摘果子，而不是摘星星,這三個指標(biāo)既是布置工作的要求，也是衡量工作效果的指標(biāo)，他們貫穿于整個工作的全過程，有了這三個指標(biāo)，員工才能確保工作執(zhí)行到位。,.,7,路要一步步去走,在管理上，我不是一個激進(jìn)主義

3、者，而是一個改良主義者，主張不斷地管理進(jìn)步，一小步地改進(jìn)，一小步地成功。任正非,“把握每一個可實現(xiàn)的小目標(biāo)”是華為快速壯大的重要原因，正因為更加專注于每一個小步子、每一個小目標(biāo)，華為才會走到所有人的前面去。,.,8,美智的“OKRS管理”,自上而下，逐層樹立明確的工作目標(biāo)（時間、數(shù)量、質(zhì)量），細(xì)化工作，充分發(fā)揮個人能力，促進(jìn)部門業(yè)績及目標(biāo)的達(dá)成，進(jìn)而促進(jìn)公司目標(biāo)的實現(xiàn)。,公司部門小組個人,.,9,第二章,.,10,執(zhí)行力已經(jīng)成為衡量工作價值與工作能力的重要指標(biāo)。對于華為來說，真正使它走向世界的并不全是高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略規(guī)劃，其中還包括高效的執(zhí)行能力。華為人的執(zhí)行力與執(zhí)行意識一直處在世界一流水平，而

4、他們也始終在強(qiáng)化并提高自己這方面的能力，從而在競爭中確保持續(xù)的領(lǐng)先優(yōu)勢。對于每一個上班族而言，即使成為不了華為人，也應(yīng)該養(yǎng)成華為人的那種執(zhí)行力。,.,11,高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力,所有工作都需要有人來執(zhí)行和完成，否則制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃就會變得毫無意義，而所謂的執(zhí)行規(guī)劃就是做實。,1,2,想要成為優(yōu)秀的員工，首先就要拋棄借口，打造強(qiáng)大的執(zhí)行力，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，并爭取到更多發(fā)展機(jī)會。,3,一個優(yōu)秀的員工總能夠準(zhǔn)確定位自己的地位和責(zé)任，知道自己應(yīng)該做什么、應(yīng)該怎么做。,.,12,高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力,執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，可見“保質(zhì)保量”是衡

5、量執(zhí)行力強(qiáng)弱與否的重要指標(biāo)。,4,5,對于優(yōu)秀的企業(yè)和優(yōu)秀的員工來說，最重要的并不是擁有足夠先進(jìn)的理念，而是具備立即行動的執(zhí)行力，這種立即行動的態(tài)度才能體現(xiàn)出應(yīng)有的競爭力。,6,對事負(fù)責(zé)制是依據(jù)流程和授權(quán)，以及有效的監(jiān)控，使最明白的人具有處理問題的權(quán)力，是一種擴(kuò)張的管理體系。,.,13,高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力,“專注”作為一種工作態(tài)度，實際上包含著敏銳的反思、高度的自律，專注的人會時刻反思自己的行為，反思自己的工作方法，以便繼續(xù)改進(jìn)和提升。,7,8,組織紀(jì)律性是任務(wù)完成的重要前提條件。,9,你有能力，但沒有完成責(zé)任，沒有達(dá)到服務(wù)要求，我們就不能給予你肯定，給予你高待遇。,.,14,職業(yè)化

6、,規(guī)范化,表格化,模板化,華為“四化”管理,職業(yè)化：指同一時間、同樣的條件下，確保做同樣的事的成本更低，因此職業(yè)化應(yīng)該是提高效率的手段，當(dāng)然也是企業(yè)發(fā)展總的概念和最基本的要求。規(guī)范化：指嚴(yán)格按照規(guī)章制度和流程辦事，從而構(gòu)建一個相對穩(wěn)定的、規(guī)范的管理體系，主要目的是為了讓企業(yè)的運作更加協(xié)調(diào)高效。表格化：指運用表格和圖表來統(tǒng)計信息。即數(shù)據(jù)化，可以為企業(yè)提供最直觀的參考信息，能夠為企業(yè)提供最理性化的決策。模板化：指為那些經(jīng)常要展開的工作制定一個模板。比如項目策劃書模板、項目總結(jié)會議模板、進(jìn)度計劃表模板等。模板的存在實際上也是一種規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的形式，可以有效提升工作效率。,.,15,第三章,.,16

7、,華為中的每個人即是工作者，也是管理者,1.更聰明地進(jìn)行工作聰明的工作并不是投機(jī)取巧，而是一種工作技巧，是對工作效率一種精妙的設(shè)計。,2.關(guān)注并調(diào)動身邊的資源優(yōu)秀員工總是能夠有效調(diào)動和整合身邊的資源，確保這些資源實現(xiàn)價值最大化。,.,17,這五個步驟充分顯示了華為人在時間管理和規(guī)劃方面的合理性，通過合理有序的準(zhǔn)備工作能夠確保工作時間的有效利用。,收集任務(wù),做好自己的時間規(guī)劃,整理任務(wù),管理任務(wù)清單,回顧檢查,開始行動,.,18,能力,反省,負(fù)責(zé),習(xí)慣,華為中的每個人即是工作者，也是管理者,不要忽視了自己的決策能力。,記住自己曾經(jīng)犯過的錯。留給自己一定的思考時間。失敗后不要找借口。,執(zhí)行力自律溝

8、通,改變工作中的習(xí)慣性動作，提高職業(yè)素養(yǎng),.,19,第四章,.,20,科學(xué)合理的華為工作原則,1.先解決容易解決的問題,2.先做那些重要的事,3.集中處理那些瑣碎的事情,5.把工作變得簡單一些,7.逆向思維總是不可或缺,9.壓強(qiáng)原則,4.按流程進(jìn)行工作很重要,6.用正確的方法去做對的事,8.把握工作中的韻律,.,21,第一，程序上的逆向思考。第二，方法的逆向使用。第三，換位思考。第四，觀念的逆向。第五，因果的逆向。,工作中逆向思維的體現(xiàn),.,22,美智的管理者要經(jīng)常思考的事：,產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)。我們要給客戶創(chuàng)造的利益與價值。,維持公司持續(xù)發(fā)展的資金保證。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒碳昂侠淼某杀局С觥?/p>

9、,人才是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和財富。團(tuán)隊是戰(zhàn)勝一切困難的堅實保障。,.,23,美智團(tuán)隊發(fā)展的三把利劍,.,24,第五章,.,25,不盲目追求,“機(jī)遇偏愛于踏踏實實的工作者”,不能急功近利,不高估自己的實力,想要做出成績，想要獲得足夠的認(rèn)可和回報，想要獲得更好的發(fā)展空間，最好的方式就是努力奮斗，通過艱苦奮斗的精神和意志來贏得企業(yè)的尊重，贏得別人的信任和關(guān)注。,.,26,態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗,100%,丟失了一顆釘子，壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國。,良好的工作態(tài)度往往是左右工作效率和工作業(yè)績的關(guān)鍵因素，沒有專注度，沒有艱苦奮斗的精

10、神，沒有堅忍不拔的毅力，沒有堅持到底的耐力，成功往往只是空談。,.,27,第六章,.,28,相互幫助誠信協(xié)作,能力互補(bǔ)1+12,共同目標(biāo),共同理念,團(tuán)隊合作的幾項基本原則,.,29,個人英雄主義要不得,首先是華為人然后是自己,保持開放和分享的姿態(tài),華為的成功不是一個人的,你的貢獻(xiàn)就是做好分內(nèi)工作,.,30,團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人并不代表團(tuán)結(jié)所有人，要團(tuán)結(jié)那些有意愿、有能力、能夠干成事且具備團(tuán)隊意識的員工。,.,31,第七章,.,32,上級,同事,客戶,溝通與交流是一門藝術(shù),在很多時候，之所以會出現(xiàn)工作效率不高的情況，不是因為能力不行，而是因為溝通出了問題。良好的溝通交流是確保工作順利執(zhí)行的關(guān)鍵，

11、也是團(tuán)隊合作的基礎(chǔ)，只有溝通工作做到位，所有工作才會更加順暢。,主動,.,33,向上級匯報的基本原則,.,34,與同事的雙向溝通,如果說上下級之間的溝通交流是為了任務(wù)的下達(dá)與執(zhí)行，那么同事之間的交流則是為了更好地完成任務(wù)。,同事之間的交流則更多依賴企業(yè)文化的引導(dǎo)以及員工的溝通意識。,.,35,1,2,3,應(yīng)注意？,做好與客戶之間的溝通,.,36,第八章,.,37,自我提升的華為人,.,38,在創(chuàng)新中走出自己的道路,追求創(chuàng)新的時候，也要懂得進(jìn)行合理創(chuàng)新，創(chuàng)新要符合實踐，并應(yīng)用于實踐。創(chuàng)新并不是徹底顛覆和改革，而是改進(jìn)。華為人的創(chuàng)新往往是一種改進(jìn)，而不是創(chuàng)造一種前所未有的新東西。,創(chuàng)新,.,39,挫折中更需要堅守,如何在失敗和挫折中站起來，是每個人都會遇到，也必須去面對的事，是在失敗中徹底沉淪，還是在挫折中浴火重生，往往取決于個人的心態(tài)和選擇。,.,40,時間,不動,向陽光,本書中本章節(jié)的理念與大樹理論異曲同工：積累、堅守、扎根、向上、正確目標(biāo)，這是實現(xiàn)自我價值的必備條件。,大樹理論,.,41,第九章,.,42,享受生活同樣很重要,快樂工作理念,正確地認(rèn)識自己的價值,找最適合自己的工作,事業(yè)不等同于干大事,不能把錢太當(dāng)一回事,你想快樂一定會快樂,.,43,THANKS,