生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施方案
生產(chǎn)車間6S實(shí)施管理方案 （討論稿）,目錄 一、序言 二、車間推行6S的組織機(jī)構(gòu) 三、6S推進(jìn)計(jì)劃 四、6S實(shí)施方案 五、車間培訓(xùn)資料及具體要求,一、序 言,我車間以往進(jìn)行過5S管理推行，但深入度不夠，車間取得的效果不明顯，本次公司從實(shí)際情況出發(fā)，本著“安全第一，保護(hù)環(huán)境”的原則，將5S的意義擴(kuò)展為6S內(nèi)容，增加“安全環(huán)境”一項(xiàng)，涉及到工作環(huán)境，成本過高、效率欠佳、質(zhì)量不良、努力不足等問題，6S就是突破現(xiàn)狀與解決這些問題的成功工具，通過6S管理的推行，將這些問題透明化并加以徹底的解決本次公司方案出臺(tái)，我們感受到?jīng)Q策者的力度，車間立即組織進(jìn)行深刻理解公司方案精神，按車間特點(diǎn)細(xì)化自己實(shí)施計(jì)劃，追求持續(xù)的改善提高，為公司管理水平更上一層樓奠定基礎(chǔ)。,二、XXX車間推行6S的組織機(jī)構(gòu),1、構(gòu)架圖車間推進(jìn)組織結(jié)構(gòu),XXX車間6S推行小組,2、小組成員： 組長：車間主任XXX 副組長：XXX 組員：三生產(chǎn)大班長：XXX、XXX、XXX、 工藝主辦：XXX 所有工藝人員 現(xiàn)場管理人員：XXX、XXX 附助人員：XXX,三、XXX車間6S推進(jìn)計(jì)劃,1、6S推進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃,1、6S推進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃,1、6S推進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃,培訓(xùn)與宣傳 6S運(yùn)動(dòng)的目的； 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全環(huán)保的正確含義； 推進(jìn)6S運(yùn)動(dòng)的方法； 把握整體效果的方法等。 執(zhí)行 樹立樣板單位的辦法 分階段或分片實(shí)施的辦法 實(shí)6S文明區(qū)域責(zé)任制的辦法 監(jiān)督 保證長期堅(jiān)持6S按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施； 保證6S的實(shí)施效果。,2、6S推進(jìn)方法（按公司培訓(xùn)精神進(jìn)行）,四、實(shí)施方案,1、XXX車間6S實(shí)施總程序,調(diào)整/再計(jì)劃,建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),再培訓(xùn),推廣,檢查評(píng)價(jià),總結(jié),培訓(xùn),設(shè)定目標(biāo),成立組織,制定計(jì)劃,試點(diǎn),再計(jì)劃,再總結(jié),再檢查/評(píng)價(jià),持續(xù)推進(jìn),2、6S培訓(xùn) 可根據(jù)公司提供培訓(xùn)材料結(jié)合本車間特點(diǎn)，輔以具體事例來宣傳； 由車間主任、副組長及各班班長進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn)； 培訓(xùn)方式采取現(xiàn)場實(shí)物演示與理論標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)相結(jié)合等形式；,四、實(shí)施方案,3、6S具體實(shí)施步驟,培訓(xùn),區(qū)分必需品 和非必需品,向作業(yè)者 進(jìn)行說明,撤走各崗位 非必需品,規(guī)定必需物品 的擺放場所,規(guī)定擺放方法,進(jìn)行標(biāo)注,向作業(yè)者說明,有條件的可在地板上 畫出區(qū)域線，明確 責(zé)任區(qū)和責(zé)任人,四、實(shí)施方案,4、6S實(shí)施方法 紅簽戰(zhàn)術(shù) 從整理工作開始做起，使繁復(fù)的整理工作能按步就班、循序漸進(jìn)； 使用醒目的紅色標(biāo)簽，對(duì)急需要加以整理的地方顯示出來 。 建議紅簽由公司統(tǒng)一進(jìn)行配置。 由各班組對(duì)自己所分屬區(qū)域設(shè)備進(jìn)行第一步整理標(biāo)記。 由推進(jìn)小組成員進(jìn)行第二次審查整理。,四、實(shí)施方案,審查整理，貼紅簽的對(duì)象包括： 車間辦公室內(nèi)所有物品 車間內(nèi)現(xiàn)場空間： 地面、通道、鐵板、消防器材、空中物品等 所有設(shè)備機(jī)臺(tái)，包括工夾具等 生產(chǎn)物料：原材料、半成品、輔助材料 基準(zhǔn)：遵循”紅簽戰(zhàn)術(shù)”的整理重點(diǎn)，明確基準(zhǔn)，按公司要求基準(zhǔn)為：,四、實(shí)施方案,對(duì)“不要品”進(jìn)行列表匯總。 樣表：,四、實(shí)施方案,廣泛采用攝影作戰(zhàn)： 前后進(jìn)行對(duì)比，使大家了解改善的成果： 圖片：,樹立樣板機(jī)臺(tái),確定XXXX機(jī)臺(tái)為我車間樣板機(jī)臺(tái)，起表率作用。 具體標(biāo)準(zhǔn),四、實(shí)施方案,5、“6S”推進(jìn)要點(diǎn) “整理” 推行步驟 第一步：現(xiàn)場檢查 第二步：區(qū)分必需品和非必需品 第三步：清理非必需品 第四步：非必需品的處理 第五步：每天循環(huán)整理 推行要領(lǐng) 馬上要用的、暫時(shí)不用的、長期不用的要區(qū)分對(duì)待； 即使是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度； 在哪兒都有可有可無的物品，應(yīng)堅(jiān)決處理掉。,四、實(shí)施方案,d）必需品和非必需品的區(qū)別（以公司下發(fā)判斷標(biāo)準(zhǔn)）,四、實(shí)施方案,“整頓” 的步驟 第一步：分析現(xiàn)狀 第二步：物品分類 第三步：決定儲(chǔ)存方法（定置管理） 第四步：實(shí)施 推行要領(lǐng) 徹底的進(jìn)行整理 確定放置場所 規(guī)定放置方法 進(jìn)行標(biāo)識(shí),四、實(shí)施方案,“清掃”的步驟 第一步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵 第二步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備 第三步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方 第四步：查明污垢的發(fā)生源，從根本上解決問題 第五步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制 第六步：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn) 推行要領(lǐng) 最高領(lǐng)導(dǎo)，以身作則 人人參與，責(zé)任到人 與檢點(diǎn)、保養(yǎng)工作充分結(jié)合 杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn),四、實(shí)施方案,清潔”的步驟 第一步：區(qū)分必需品和非必需品 第二步：撤走各崗位非必需品 第三步：必需物品的擺放場所，并規(guī)定擺放方法 第四步：做好標(biāo)注 第五步：在地板上畫出區(qū)域線，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人 推行要領(lǐng) 貫徹6S要領(lǐng)，尋找有效的激勵(lì)方法 堅(jiān)持不懈，一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正 推行“透明管理”,四、實(shí)施方案,“素養(yǎng)”的步驟 第一步：學(xué)習(xí)、理解并遵守公司的規(guī)章制度 第三步：成為他人的榜樣 第四步：具備了成功的素養(yǎng) 推行要領(lǐng) 持續(xù)推動(dòng)直至習(xí)慣化。 制定相關(guān)的規(guī)章制度。 教育培訓(xùn)。 激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感。,四、實(shí)施方案,“安全&環(huán)境”步驟 全員參與； 所有部門； 全過程； 全產(chǎn)品； 推行要領(lǐng) 人：人的不安全行為是事故的最直接的因素； 物：物的不安全狀態(tài)也是事故的最直接因素； 環(huán)境：生產(chǎn)環(huán)境的不良影響人的行為和對(duì)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生不良的作用；因此是構(gòu)成事故的重要因素： 管理管理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重要的因素，因?yàn)楣芾韺?duì)人、物、環(huán)境都會(huì)產(chǎn)生作用和影響。,四、實(shí)施方案,6、激勵(lì)約束體制 建立車間激勵(lì)約束體制的原則：以獎(jiǎng)勵(lì)為主，懲罰為輔。 1）對(duì)在6S活動(dòng)中，只要提出有利于推進(jìn)的想法、建議及做法等，根據(jù)其貢獻(xiàn)的大小或效果給與30-200獎(jiǎng)勵(lì)。 2）對(duì)于影響6S推進(jìn)或有負(fù)面影響的做法等則根據(jù)其情節(jié)及造成后果的嚴(yán)重性給予10-100元懲罰。 3）在相同/相似流程、機(jī)臺(tái)間建立評(píng)比制度，對(duì)于優(yōu)勝者給與30-50獎(jiǎng)勵(lì)等。,四、實(shí)施方案,7、TPM全員生產(chǎn)維修 對(duì)此方面，車間將全力配合設(shè)備部門工作，并在XX的指導(dǎo)下開展活動(dòng)。 全員參加：指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作 者的自主小組活動(dòng),四、實(shí)施方案,8、TQM全員質(zhì)量管理 車間將通過全員參與、全過程監(jiān)控、全工序的品質(zhì)經(jīng)營，提高車間整體質(zhì)量管理水平，此方面還需請(qǐng)公司安排黑帶等專業(yè)人員給予指導(dǎo)、培訓(xùn)，,四、實(shí)施方案,9、TCM全員成本目標(biāo)管理 車間將申請(qǐng)黑帶進(jìn)行給予培訓(xùn)，并制訂、健全車間體系，全員理解并參與。,四、實(shí)施方案,10、資本預(yù)算 硬件投入； 各類工裝、XX等的投入 （部分XXX已到貨，XXX計(jì)劃已提報(bào)，XXX計(jì)劃正在統(tǒng)計(jì)）； 各類電子看板的制作、安裝、使用； 標(biāo)示牌的使用； （由辦公室統(tǒng)計(jì)白板等，申請(qǐng)公司給予增加） 軟件投入； 外出參觀學(xué)習(xí)； （申請(qǐng)公司組織班組長進(jìn)行優(yōu)秀單位參觀學(xué)習(xí)）,四、實(shí)施方案,11、檢查評(píng)價(jià) 檢查表格可根據(jù)公司所提供例表，也可直接將檢查出問題列明：,四、實(shí)施方案,檢查評(píng)比頻次,附：車間培訓(xùn)材料,車間推行6S現(xiàn)場管理作用 a) 提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境； b) 提供一個(gè)安全的作業(yè)場所； c) 塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神； d) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平； e) 提高工作效率降低消耗； f) 增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。,車間推行6S現(xiàn)場管理目的,a) 員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升； b) 提高士氣； c) 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； d) 資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)； e) 整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象； f) 通道暢通無阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障； g) 為其他管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)。,最終對(duì)員工達(dá)到的目的：,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境； 提升人的品質(zhì)，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣； 革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”） 遵守規(guī)定 自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了 文明禮貌,車間實(shí)施后具體要求：,1、車間內(nèi)無沒有用途、內(nèi)容不明之物 2、 車間應(yīng)沒有閑置不用的包裝物、空箱之物 3、 車間內(nèi)不得亂放個(gè)人物品 4 、水杯等私人用品放在指定位置并擺放整齊 5 、作業(yè)場所應(yīng)予以劃分并標(biāo)示場所名稱 6、 所有物品應(yīng)根據(jù)場所劃分?jǐn)[放并擺放整齊 7 、操作工腳邊無零亂東西 8 、合格品與返回品分開定位擺放并擺放整齊 9、膠片、膠漿等物品應(yīng)定位擺放并標(biāo)示清楚 10、衛(wèi)生工具如擦布、手套、拖把等應(yīng)定位擺放并整齊,車間實(shí)施后具體要求：,11 、原材料如膠料、鋼絲等應(yīng)定位擺放并擺放整齊 12 、通道保持暢通，不得擺放任何物品 13 、所有工具、口型等應(yīng)放在指定位置 14 、劃定位置擺放返回品、廢料 15 、所有返回品應(yīng)及時(shí)分類擺放在指定位置 16 、所有易燃物品如汽油膠漿等定位擺放，并盡量隔離 17 、目前或短期不用物品、工具等，應(yīng)收拾放在指定區(qū)域 18 、所有廢料、余料等應(yīng)及時(shí)清理 19 、個(gè)人離開工作崗位，物品應(yīng)擺放整齊 20、地面上應(yīng)無油污、垃圾、塑料紙屑等雜物,車間實(shí)施后具體要求：,21、現(xiàn)場擺放物品如原料、半成品、剩余物料應(yīng)定時(shí)清理并區(qū)分要與不要 22、工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈 23 、長期不用物品、材料、設(shè)備應(yīng)包裝防塵并放在指定位置 24 、墻壁、地面上涂料剝落或損壞應(yīng)及時(shí)修補(bǔ) 25 、接班前后應(yīng)及時(shí)打掃整理 26 、各種車輛在使用中要隨時(shí)放在指定位置，不得隨意亂放 27 、下班前工作區(qū)域應(yīng)整理收拾干凈 28 、消防箱、滅火器、電盤箱前不得堆放任何物品 29 、 公共場所應(yīng)有專人或輪流值日打掃、清洗、整理 30、 每個(gè)小組按周斯對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行一次6S整理,
收藏
- 資源描述：
-
生產(chǎn)車間6S實(shí)施管理方案 （討論稿）,目錄 一、序言 二、車間推行6S的組織機(jī)構(gòu) 三、6S推進(jìn)計(jì)劃 四、6S實(shí)施方案 五、車間培訓(xùn)資料及具體要求,一、序 言,我車間以往進(jìn)行過5S管理推行，但深入度不夠，車間取得的效果不明顯，本次公司從實(shí)際情況出發(fā)，本著“安全第一，保護(hù)環(huán)境”的原則，將5S的意義擴(kuò)展為6S內(nèi)容，增加“安全環(huán)境”一項(xiàng)，涉及到工作環(huán)境，成本過高、效率欠佳、質(zhì)量不良、努力不足等問題，6S就是突破現(xiàn)狀與解決這些問題的成功工具，通過6S管理的推行，將這些問題透明化并加以徹底的解決本次公司方案出臺(tái)，我們感受到?jīng)Q策者的力度，車間立即組織進(jìn)行深刻理解公司方案精神，按車間特點(diǎn)細(xì)化自己實(shí)施計(jì)劃，追求持續(xù)的改善提高，為公司管理水平更上一層樓奠定基礎(chǔ)。,二、XXX車間推行6S的組織機(jī)構(gòu),1、構(gòu)架圖車間推進(jìn)組織結(jié)構(gòu),XXX車間6S推行小組,2、小組成員： 組長：車間主任XXX 副組長：XXX 組員：三生產(chǎn)大班長：XXX、XXX、XXX、 工藝主辦：XXX 所有工藝人員 現(xiàn)場管理人員：XXX、XXX 附助人員：XXX,三、XXX車間6S推進(jìn)計(jì)劃,1、6S推進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃,1、6S推進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃,1、6S推進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃,培訓(xùn)與宣傳 6S運(yùn)動(dòng)的目的； 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全環(huán)保的正確含義； 推進(jìn)6S運(yùn)動(dòng)的方法； 把握整體效果的方法等。 執(zhí)行 樹立樣板單位的辦法 分階段或分片實(shí)施的辦法 實(shí)6S文明區(qū)域責(zé)任制的辦法 監(jiān)督 保證長期堅(jiān)持6S按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施； 保證6S的實(shí)施效果。,2、6S推進(jìn)方法（按公司培訓(xùn)精神進(jìn)行）,四、實(shí)施方案,1、XXX車間6S實(shí)施總程序,調(diào)整/再計(jì)劃,建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),再培訓(xùn),推廣,檢查評(píng)價(jià),總結(jié),培訓(xùn),設(shè)定目標(biāo),成立組織,制定計(jì)劃,試點(diǎn),再計(jì)劃,再總結(jié),再檢查/評(píng)價(jià),持續(xù)推進(jìn),2、6S培訓(xùn) 可根據(jù)公司提供培訓(xùn)材料結(jié)合本車間特點(diǎn)，輔以具體事例來宣傳； 由車間主任、副組長及各班班長進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn)； 培訓(xùn)方式采取現(xiàn)場實(shí)物演示與理論標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)相結(jié)合等形式；,四、實(shí)施方案,3、6S具體實(shí)施步驟,培訓(xùn),區(qū)分必需品 和非必需品,向作業(yè)者 進(jìn)行說明,撤走各崗位 非必需品,規(guī)定必需物品 的擺放場所,規(guī)定擺放方法,進(jìn)行標(biāo)注,向作業(yè)者說明,有條件的可在地板上 畫出區(qū)域線，明確 責(zé)任區(qū)和責(zé)任人,四、實(shí)施方案,4、6S實(shí)施方法 紅簽戰(zhàn)術(shù) 從整理工作開始做起，使繁復(fù)的整理工作能按步就班、循序漸進(jìn)； 使用醒目的紅色標(biāo)簽，對(duì)急需要加以整理的地方顯示出來 。 建議紅簽由公司統(tǒng)一進(jìn)行配置。 由各班組對(duì)自己所分屬區(qū)域設(shè)備進(jìn)行第一步整理標(biāo)記。 由推進(jìn)小組成員進(jìn)行第二次審查整理。,四、實(shí)施方案,審查整理，貼紅簽的對(duì)象包括： 車間辦公室內(nèi)所有物品 車間內(nèi)現(xiàn)場空間： 地面、通道、鐵板、消防器材、空中物品等 所有設(shè)備機(jī)臺(tái)，包括工夾具等 生產(chǎn)物料：原材料、半成品、輔助材料 基準(zhǔn)：遵循”紅簽戰(zhàn)術(shù)”的整理重點(diǎn)，明確基準(zhǔn)，按公司要求基準(zhǔn)為：,四、實(shí)施方案,對(duì)“不要品”進(jìn)行列表匯總。 樣表：,四、實(shí)施方案,廣泛采用攝影作戰(zhàn)： 前后進(jìn)行對(duì)比，使大家了解改善的成果： 圖片：,樹立樣板機(jī)臺(tái),確定XXXX機(jī)臺(tái)為我車間樣板機(jī)臺(tái)，起表率作用。 具體標(biāo)準(zhǔn),四、實(shí)施方案,5、“6S”推進(jìn)要點(diǎn) “整理” 推行步驟 第一步：現(xiàn)場檢查 第二步：區(qū)分必需品和非必需品 第三步：清理非必需品 第四步：非必需品的處理 第五步：每天循環(huán)整理 推行要領(lǐng) 馬上要用的、暫時(shí)不用的、長期不用的要區(qū)分對(duì)待； 即使是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度； 在哪兒都有可有可無的物品，應(yīng)堅(jiān)決處理掉。,四、實(shí)施方案,d）必需品和非必需品的區(qū)別（以公司下發(fā)判斷標(biāo)準(zhǔn)）,四、實(shí)施方案,“整頓” 的步驟 第一步：分析現(xiàn)狀 第二步：物品分類 第三步：決定儲(chǔ)存方法（定置管理） 第四步：實(shí)施 推行要領(lǐng) 徹底的進(jìn)行整理 確定放置場所 規(guī)定放置方法 進(jìn)行標(biāo)識(shí),四、實(shí)施方案,“清掃”的步驟 第一步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵 第二步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備 第三步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方 第四步：查明污垢的發(fā)生源，從根本上解決問題 第五步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制 第六步：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn) 推行要領(lǐng) 最高領(lǐng)導(dǎo)，以身作則 人人參與，責(zé)任到人 與檢點(diǎn)、保養(yǎng)工作充分結(jié)合 杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn),四、實(shí)施方案,清潔”的步驟 第一步：區(qū)分必需品和非必需品 第二步：撤走各崗位非必需品 第三步：必需物品的擺放場所，并規(guī)定擺放方法 第四步：做好標(biāo)注 第五步：在地板上畫出區(qū)域線，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人 推行要領(lǐng) 貫徹6S要領(lǐng)，尋找有效的激勵(lì)方法 堅(jiān)持不懈，一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正 推行“透明管理”,四、實(shí)施方案,“素養(yǎng)”的步驟 第一步：學(xué)習(xí)、理解并遵守公司的規(guī)章制度 第三步：成為他人的榜樣 第四步：具備了成功的素養(yǎng) 推行要領(lǐng) 持續(xù)推動(dòng)直至習(xí)慣化。 制定相關(guān)的規(guī)章制度。 教育培訓(xùn)。 激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感。,四、實(shí)施方案,“安全&環(huán)境”步驟 全員參與； 所有部門； 全過程； 全產(chǎn)品； 推行要領(lǐng) 人：人的不安全行為是事故的最直接的因素； 物：物的不安全狀態(tài)也是事故的最直接因素； 環(huán)境：生產(chǎn)環(huán)境的不良影響人的行為和對(duì)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生不良的作用；因此是構(gòu)成事故的重要因素： 管理管理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重要的因素，因?yàn)楣芾韺?duì)人、物、環(huán)境都會(huì)產(chǎn)生作用和影響。,四、實(shí)施方案,6、激勵(lì)約束體制 建立車間激勵(lì)約束體制的原則：以獎(jiǎng)勵(lì)為主，懲罰為輔。 1）對(duì)在6S活動(dòng)中，只要提出有利于推進(jìn)的想法、建議及做法等，根據(jù)其貢獻(xiàn)的大小或效果給與30-200獎(jiǎng)勵(lì)。 2）對(duì)于影響6S推進(jìn)或有負(fù)面影響的做法等則根據(jù)其情節(jié)及造成后果的嚴(yán)重性給予10-100元懲罰。 3）在相同/相似流程、機(jī)臺(tái)間建立評(píng)比制度，對(duì)于優(yōu)勝者給與30-50獎(jiǎng)勵(lì)等。,四、實(shí)施方案,7、TPM全員生產(chǎn)維修 對(duì)此方面，車間將全力配合設(shè)備部門工作，并在XX的指導(dǎo)下開展活動(dòng)。 全員參加：指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作 者的自主小組活動(dòng),四、實(shí)施方案,8、TQM全員質(zhì)量管理 車間將通過全員參與、全過程監(jiān)控、全工序的品質(zhì)經(jīng)營，提高車間整體質(zhì)量管理水平，此方面還需請(qǐng)公司安排黑帶等專業(yè)人員給予指導(dǎo)、培訓(xùn)，,四、實(shí)施方案,9、TCM全員成本目標(biāo)管理 車間將申請(qǐng)黑帶進(jìn)行給予培訓(xùn)，并制訂、健全車間體系，全員理解并參與。,四、實(shí)施方案,10、資本預(yù)算 硬件投入； 各類工裝、XX等的投入 （部分XXX已到貨，XXX計(jì)劃已提報(bào)，XXX計(jì)劃正在統(tǒng)計(jì)）； 各類電子看板的制作、安裝、使用； 標(biāo)示牌的使用； （由辦公室統(tǒng)計(jì)白板等，申請(qǐng)公司給予增加） 軟件投入； 外出參觀學(xué)習(xí)； （申請(qǐng)公司組織班組長進(jìn)行優(yōu)秀單位參觀學(xué)習(xí)）,四、實(shí)施方案,11、檢查評(píng)價(jià) 檢查表格可根據(jù)公司所提供例表，也可直接將檢查出問題列明：,四、實(shí)施方案,檢查評(píng)比頻次,附：車間培訓(xùn)材料,車間推行6S現(xiàn)場管理作用 a) 提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境； b) 提供一個(gè)安全的作業(yè)場所； c) 塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神； d) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平； e) 提高工作效率降低消耗； f) 增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。,車間推行6S現(xiàn)場管理目的,a) 員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升； b) 提高士氣； c) 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； d) 資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)； e) 整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象； f) 通道暢通無阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障； g) 為其他管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)。,最終對(duì)員工達(dá)到的目的：,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境； 提升人的品質(zhì)，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣； 革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”） 遵守規(guī)定 自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了 文明禮貌,車間實(shí)施后具體要求：,1、車間內(nèi)無沒有用途、內(nèi)容不明之物 2、 車間應(yīng)沒有閑置不用的包裝物、空箱之物 3、 車間內(nèi)不得亂放個(gè)人物品 4 、水杯等私人用品放在指定位置并擺放整齊 5 、作業(yè)場所應(yīng)予以劃分并標(biāo)示場所名稱 6、 所有物品應(yīng)根據(jù)場所劃分?jǐn)[放并擺放整齊 7 、操作工腳邊無零亂東西 8 、合格品與返回品分開定位擺放并擺放整齊 9、膠片、膠漿等物品應(yīng)定位擺放并標(biāo)示清楚 10、衛(wèi)生工具如擦布、手套、拖把等應(yīng)定位擺放并整齊,車間實(shí)施后具體要求：,11 、原材料如膠料、鋼絲等應(yīng)定位擺放并擺放整齊 12 、通道保持暢通，不得擺放任何物品 13 、所有工具、口型等應(yīng)放在指定位置 14 、劃定位置擺放返回品、廢料 15 、所有返回品應(yīng)及時(shí)分類擺放在指定位置 16 、所有易燃物品如汽油膠漿等定位擺放，并盡量隔離 17 、目前或短期不用物品、工具等，應(yīng)收拾放在指定區(qū)域 18 、所有廢料、余料等應(yīng)及時(shí)清理 19 、個(gè)人離開工作崗位，物品應(yīng)擺放整齊 20、地面上應(yīng)無油污、垃圾、塑料紙屑等雜物,車間實(shí)施后具體要求：,21、現(xiàn)場擺放物品如原料、半成品、剩余物料應(yīng)定時(shí)清理并區(qū)分要與不要 22、工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈 23 、長期不用物品、材料、設(shè)備應(yīng)包裝防塵并放在指定位置 24 、墻壁、地面上涂料剝落或損壞應(yīng)及時(shí)修補(bǔ) 25 、接班前后應(yīng)及時(shí)打掃整理 26 、各種車輛在使用中要隨時(shí)放在指定位置，不得隨意亂放 27 、下班前工作區(qū)域應(yīng)整理收拾干凈 28 、消防箱、滅火器、電盤箱前不得堆放任何物品 29 、 公共場所應(yīng)有專人或輪流值日打掃、清洗、整理 30、 每個(gè)小組按周斯對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行一次6S整理,
展開閱讀全文