《醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè).ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè).ppt（22頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、,重 點 學(xué) 科 建 設(shè),2016.8,重點學(xué)科建設(shè)的目的意義 重點學(xué)科建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo) 重點學(xué)科建設(shè)的基本原則 重點學(xué)科建設(shè)項目管理,提 要,目的意義,重點學(xué)科是指當(dāng)?shù)仡I(lǐng)先，全省先進，具有獨特競爭優(yōu)勢，運營高效的學(xué)科，是醫(yī)院學(xué)科的龍頭和技術(shù)支柱，是醫(yī)院品牌的象征。 重點學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院占據(jù)技術(shù)據(jù)高點，提高醫(yī)院核心競爭力，打造醫(yī)院品牌的重要舉措。新建醫(yī)院早抓早建成重點學(xué)科，有利于醫(yī)院站穩(wěn)腳跟，開拓市場，提高醫(yī)院的知名度和知信度，增強醫(yī)院效益。 通過醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)，帶動醫(yī)院學(xué)科群的形成，有利于醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。,重點學(xué)科建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),醫(yī)院成立重點學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長，科下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)
2、醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的日常管理工作。 重點學(xué)科建設(shè)實行項目管理，每一個重點學(xué)科為一個項目，每個項目確立一名項目負(fù)責(zé)人，實行項目負(fù)責(zé)人制。 制定醫(yī)院學(xué)科發(fā)展計劃和重點學(xué)科實施方案，二級醫(yī)院建設(shè)2-3個重點學(xué)科。 重點學(xué)科項目組職責(zé):項目組負(fù)責(zé)制訂項目計劃、立項申報、協(xié)調(diào)解決資金、設(shè)備、房屋、人員和技術(shù)等問題、組織項目實施和項目申請驗收，指導(dǎo)臨床科室進行重點學(xué)科管理。,重點學(xué)科建設(shè)的基本原則,技術(shù)先進 病人需求 區(qū)域短缺 堅持技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動學(xué)科專業(yè)升級發(fā)展 依靠技術(shù)進步和學(xué)科醫(yī)療質(zhì)量提升服務(wù)能力 選配好學(xué)科帶頭人，建立技術(shù)人才梯隊，保持學(xué)科競爭活力 精細(xì)管理，精準(zhǔn)發(fā)力，創(chuàng)造良好效益。,重點學(xué)科建設(shè)項目管理,
3、選題論證,立項申報,項目實施,項目驗收,后續(xù)管理,區(qū)域?qū)W科狀況 區(qū)域?qū)W科的短板和空白 客戶需求。 本院學(xué)科狀況 本院發(fā)展策略 本院重點學(xué)科發(fā)展的可行性和必要性 確立學(xué)科定位，明確具體重點學(xué)科名稱和目標(biāo)、學(xué)科建設(shè)起止時間。,選項論證,項目申報,總體要求：精心編制計劃、明確學(xué)科目標(biāo)、措施切實可行 臨床科目準(zhǔn)入條件：一級學(xué)科符合當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門審批的臨床科目，二、三級學(xué)科須經(jīng)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門審批或備案的臨床科目。學(xué)科建成后必須達到本級醫(yī)院甲等技術(shù)水平。 編寫重點學(xué)科項目計劃書，填報重點學(xué)科建設(shè)項目申請書向集團申報。 項目申報的主要內(nèi)容：基本情況、技術(shù)目標(biāo)、人員配置、房屋設(shè)施配套、運營預(yù)測分析、學(xué)科營
4、銷等。,申報內(nèi)容,基本情況：項目名稱、學(xué)科人數(shù)、床位數(shù)、項目建設(shè)時限（起止時間）、項目組負(fù)責(zé)人和項目組成員。 學(xué)科重點建設(shè)的技術(shù)項目及目標(biāo) ：本學(xué)科建設(shè)時間、特點，現(xiàn)有水平在國內(nèi)、省內(nèi)、市內(nèi)所居的地位，今后重點發(fā)展方向，新開展的臨床項目，預(yù)期達到的目標(biāo)，擬解決的關(guān)鍵問題。 學(xué)科人才隊伍建設(shè)：本學(xué)科專業(yè)技術(shù)人員總體情況，學(xué)科人才建設(shè)目標(biāo)，實施方案及具體計劃，包括本單位調(diào)配和招聘引進人才計劃，以及學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)目標(biāo)，具體計劃和對象，科主任和護士長選配。,房屋配套建設(shè)：本學(xué)科現(xiàn)有的工作用房、床位數(shù)、后勤保障和實驗室建設(shè)情況，新建學(xué)科所需房屋的改造及配套設(shè)施的具體計劃。 儀器設(shè)備購置：適應(yīng)學(xué)科
5、建設(shè)所需添置的設(shè)備儀器、科研和教學(xué)設(shè)備。 運營預(yù)測分析：學(xué)科投入經(jīng)費預(yù)算、業(yè)務(wù)運營預(yù)測、床位使用、業(yè)務(wù)收入、成本支出、利潤預(yù)測等。 學(xué)科營銷：學(xué)科營銷策略、亮點、價格、技術(shù)優(yōu)勢、專家和?？菩蜗蟮男麄魍平?、營銷網(wǎng)絡(luò)的建立和擬采取的營銷措施。,申報內(nèi)容,項目實施,總體要求：統(tǒng)籌安排 整體推進 分項把關(guān) 及時調(diào)度 保質(zhì)保量 如期完工 集團批準(zhǔn)重點學(xué)科建設(shè)項目后，醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)項目組對照批準(zhǔn)的申請項目所列內(nèi)容，按節(jié)點、時段、進度，分子項（資金、設(shè)備、房屋改造、人力、技術(shù)、效益等）作出具體的施行安排，要落實各個子項的責(zé)任人，明確項目工期、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)和經(jīng)濟指標(biāo)，如期完成項目計劃任務(wù)。,醫(yī)院學(xué)科建設(shè)
6、項目作業(yè)安排,醫(yī)院學(xué)科建設(shè)項目作業(yè)安排,醫(yī)院學(xué)科建設(shè)項目作業(yè)安排,備注：可根據(jù)工作內(nèi)容需要分作業(yè)細(xì)條安排,醫(yī)院學(xué)科建設(shè)項目作業(yè)安排,醫(yī)院學(xué)科建設(shè)項目作業(yè)安排,醫(yī)院學(xué)科建設(shè)項目作業(yè)安排,醫(yī)院學(xué)科建設(shè)項目作業(yè)安排,醫(yī)院學(xué)科建設(shè)項目作業(yè)安排,示例：腫瘤學(xué)科建設(shè)項目進程安排（2016）,項目驗收,寫出項目建設(shè)工作報告。 填寫東信醫(yī)療集團重點學(xué)科建設(shè)項目驗收申請表，報送集團驗收。 現(xiàn)場接受驗收,項目后續(xù)管理,逐個完善重點學(xué)科的信息資料，建立健全學(xué)科檔案。建立完善重點學(xué)科管理制度。 加強重點學(xué)科的動態(tài)管理，對驗收合格后運行的重點學(xué)科每年考核評估一次。 堅持技術(shù)創(chuàng)新，滾動發(fā)展，不斷引進和推廣應(yīng)用新技術(shù)，不斷提高重點學(xué)科的經(jīng)濟效益，保持重點學(xué)科競爭優(yōu)勢，帶動醫(yī)院學(xué)科群建設(shè)，推進醫(yī)療品牌形成。 具備條件的學(xué)科，可向省、市衛(wèi)生行政部門申報省、市級重點學(xué)科或品牌學(xué)科。,
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