《新常態(tài)下中國郵政儲蓄銀行的發(fā)展戰(zhàn)略》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《新常態(tài)下中國郵政儲蓄銀行的發(fā)展戰(zhàn)略（22頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、新常態(tài)下 中國郵政儲蓄銀行的發(fā)展戰(zhàn)略,提綱,經(jīng)濟增長從高速增長向中高速增長轉變 經(jīng)濟結構從發(fā)展失衡向優(yōu)化再平衡轉變 發(fā)展理念從片面追求GDP向全面發(fā)展轉變,(一)客觀理解中國經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”,中國近30年GDP增長率,我國產(chǎn)業(yè)增速,產(chǎn)業(yè)占GDP比重,(二)深刻認識商業(yè)銀行發(fā)展的“新常態(tài)”,(三)變革創(chuàng)新適應商業(yè)銀行發(fā)展“新常態(tài)”,一是確立差異化發(fā)展戰(zhàn)略,五是強化信息技術引領,三是深化客戶關系管理,四是積極布局縣域市場,六是重視精細化管理,二是轉變傳統(tǒng)經(jīng)營理念,提綱,大型銀行 中型銀行 區(qū)域性金融機構 外資銀行,未來金融行業(yè)競爭新格局,第三方支付機構 民間資本 信托、保險、基金、證券等非銀行金
2、融機構 大型央企 金融資產(chǎn)管理公司,未來金融行業(yè)競爭新格局,四類銀行的新格局,未來金融行業(yè)競爭新格局,其他五類金融機構的新格局,提綱,(一)優(yōu)勢分析,(二)劣勢分析,01,02,03,頂層設計有待加強，總部能力有待提高,創(chuàng)新能力有所不足，制約因素相對較多,管理水平有待提升，轉型發(fā)展仍需鞏固,劣,勢,(三)機遇分析,(四)挑戰(zhàn)分析,提綱,(一)經(jīng)營理念,發(fā)展的理念,穩(wěn)健的理念,創(chuàng)新的理念,服務的理念,經(jīng)營,學習的理念,(二)戰(zhàn)略目標,(三)市場定位,(四)發(fā)展策略,(四)發(fā)展策略,(四)發(fā)展策略,“三夯實”策略,“三強”策略,“三優(yōu)”策略,3.管理支撐策略,優(yōu)化管理 優(yōu)化流程 優(yōu)化人力,強科技 強中臺 強渠道,夯實郵銀協(xié)同基礎 夯實創(chuàng)新發(fā)展基礎 夯實品牌建設基礎,謝 謝！,
新常態(tài)下中國郵政儲蓄銀行的發(fā)展戰(zhàn)略
