TOGAF規(guī)劃金蝶.ppt

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1、企業(yè)架構(gòu)，穩(wěn)固并保持的企業(yè)核心能力,金蝶研究院 黃鶯,企業(yè)架構(gòu)介紹&視源電子企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目建議,目錄,1.企業(yè)架構(gòu)的概要介紹 1.1 企業(yè)架構(gòu)是什么 1.2 企業(yè)架構(gòu)的范疇包括哪些 1.3 企業(yè)架構(gòu)能幫我們做什么 2. 企業(yè)架構(gòu)的案例分享 3.視源電子企業(yè)架構(gòu)咨詢項(xiàng)目建議 3.1 TOGAF與TOG簡(jiǎn)介 3.2 視源電子企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目建議 3.3 視源電子企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目建議,1.1 什么是企業(yè)架構(gòu)（1）從業(yè)務(wù)到IT的一體化藍(lán)圖,企業(yè)架構(gòu) 是對(duì)真實(shí)世界企業(yè)的 業(yè)務(wù)流程和IT設(shè)施的 抽象描述 它是包括企業(yè)戰(zhàn)略、 組織、職能、業(yè)務(wù)流程、 IT系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò) 部署等的完整、一體化 描述 企業(yè)架構(gòu)反映了企業(yè)

2、 業(yè)務(wù)的狀況，并體現(xiàn)了 業(yè)務(wù)與IT的映射關(guān)系， 能明確各類IT設(shè)施對(duì)業(yè)務(wù) 的支撐關(guān)系,抽象描述,1.1 什么是企業(yè)架構(gòu)（2）指導(dǎo)企業(yè)IT建設(shè)的藍(lán)圖,城市的規(guī)劃圖,教育設(shè)施,居民住宅,工業(yè)園區(qū),水管布線圖,操作圖,功能區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì),工程局部設(shè)計(jì),總體規(guī)劃,XX綜合區(qū)外觀設(shè)計(jì),管道、排水、網(wǎng)絡(luò)布線設(shè)施設(shè)計(jì),企業(yè)架構(gòu),XX系統(tǒng)解決方案設(shè)計(jì),XX系統(tǒng)方案設(shè)計(jì),財(cái)務(wù)系統(tǒng),供應(yīng)鏈系統(tǒng),產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),城市規(guī)劃 建設(shè)過程,企業(yè)的IT 建設(shè)過程,企業(yè)架構(gòu)就像企業(yè)的“城市總體規(guī)劃藍(lán)圖”，在它的指導(dǎo)下，各個(gè)IT系統(tǒng)的建設(shè)得以有序的開展,1.2 企業(yè)架構(gòu)的范疇包括哪些（1）,業(yè)務(wù)架構(gòu) （業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、治理、組織和關(guān)鍵業(yè)

3、務(wù)流程信息， 及其間的交互）,應(yīng)用架構(gòu) 應(yīng)用系統(tǒng)、相互交互及 其與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程關(guān)系,數(shù)據(jù)架構(gòu) 邏輯和物理的數(shù)據(jù)資產(chǎn)和 數(shù)據(jù)管理資產(chǎn),技術(shù)架構(gòu) （支持業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)和應(yīng)用服務(wù)必須的軟件和硬件能力）,企業(yè)戰(zhàn)略方向圖,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖,企業(yè)職能分解圖,XX業(yè)務(wù)流程圖,1.2 企業(yè)架構(gòu)的范疇包括哪些（2）,企業(yè)業(yè)務(wù)軌跡圖,1.2 企業(yè)架構(gòu)的范疇包括哪些（3）,1.2 企業(yè)架構(gòu)的范疇包括哪些（4）,系統(tǒng)用例圖,應(yīng)用用戶位置圖,1.2 企業(yè)架構(gòu)的范疇包括哪些（5）,環(huán)境與位置圖,平臺(tái)分解圖,網(wǎng)絡(luò)計(jì)算圖,目錄,1.企業(yè)架構(gòu)的概要介紹 1.1 我們?yōu)槭裁葱枰髽I(yè)架構(gòu) 1.2 企業(yè)架構(gòu)到底是什么 1.3 企業(yè)架構(gòu)能幫

4、我們做什么 1.3.1 讓IT為業(yè)務(wù)變革鋪好道路，使業(yè)務(wù)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化 1.3.2 有效管理企業(yè)流程，確保戰(zhàn)略的落實(shí) 1.3.3 確?？绮块T信息的一致，使決策信息完整、準(zhǔn)確 1.3.4 基于標(biāo)準(zhǔn)建立IT藍(lán)圖，減少后續(xù)IT集成成本 2. 企業(yè)架構(gòu)的案例分享 3.視源電子企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目建議 3.1 TOGAF與TOG簡(jiǎn)介 3.2 視源電子企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目建議 3.3 視源電子企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目建議,1.3.1 讓IT為業(yè)務(wù)變革鋪好道路，使業(yè)務(wù)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化,當(dāng)前狀況的描述,未來狀況的 描述,它不僅是企業(yè)當(dāng)前狀況的描述（現(xiàn)有企業(yè)架構(gòu)），更試圖描繪企業(yè)未來的狀況，以指導(dǎo)企業(yè)流程和IT建設(shè)的有序進(jìn)行。,1.3.

5、2 有效管理并監(jiān)控企業(yè)的流程（1）,企業(yè)架構(gòu),確定核心流程的分組,組織結(jié)構(gòu)描述,IT系統(tǒng)交互,業(yè)務(wù)功能分解,企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)-目的-業(yè)務(wù)測(cè)度,業(yè)務(wù)流程描述,明確對(duì)核心流程的KPI要求,明確涉及的組織部門,明確關(guān)鍵IT支撐需求,全方位地描述流程，并轉(zhuǎn)換為對(duì)IT系統(tǒng)的關(guān)鍵支撐需求，確保戰(zhàn)略的落地！,1.3.2 有效管理并監(jiān)控企業(yè)的流程（2）,企業(yè)架構(gòu),組織結(jié)構(gòu)描述,IT系統(tǒng)交互,業(yè)務(wù)功能分解,企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)-目的-業(yè)務(wù)測(cè)度,業(yè)務(wù)流程描述,能快速定位企業(yè)流程的變化，及對(duì)企業(yè)組織、人員和IT系統(tǒng)的影響，有效對(duì) 流程進(jìn)行監(jiān)控！,1.3.3 確保跨部門信息的一致（1）,設(shè)計(jì)部門,設(shè)計(jì)產(chǎn)品、工藝、型號(hào),銷售部門,

6、銷售產(chǎn)品、訂單、合同,銷售產(chǎn)品 訂單、合同,制造產(chǎn)品 計(jì)劃、完工,設(shè)計(jì)產(chǎn)品 工藝、型號(hào),CEO,網(wǎng)絡(luò)、防火墻、通信設(shè)施,數(shù)據(jù)倉庫,缺乏企業(yè)架構(gòu)的各IT系統(tǒng)猶如一個(gè)個(gè)“豎井”，各部門信息難以保持一致， 需要大量的加工，才能提供決策信息！,銷售產(chǎn)品,設(shè)計(jì)產(chǎn)品,制造產(chǎn)品,1.3.3 確保跨部門信息的一致（2）,設(shè)計(jì)部門,設(shè)計(jì)產(chǎn)品、工藝、型號(hào),銷售部門,銷售產(chǎn)品、訂單、合同,產(chǎn)品、訂單、合同、 工藝、型號(hào)、計(jì)劃、完工,CEO,網(wǎng)絡(luò)、防火墻、通信設(shè)施,企業(yè)架構(gòu)統(tǒng)一了關(guān)鍵的企業(yè)數(shù)據(jù)，確保了跨部門信息的一致性，確保了決策 信息的完整、準(zhǔn)確！,銷售產(chǎn)品,數(shù)據(jù)實(shí)體關(guān)系圖,銷售流程,產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程,產(chǎn)品,設(shè)計(jì)產(chǎn)品,

7、生產(chǎn)制造流程,企業(yè)架構(gòu),制造產(chǎn)品,真實(shí) 世界 企業(yè),1.3.4 基于標(biāo)準(zhǔn)建立IT藍(lán)圖，減少后續(xù)IT集成成本,總體數(shù)據(jù)實(shí)體關(guān)系圖,總體IT系統(tǒng)交互圖,企業(yè)架構(gòu),產(chǎn)品、客戶、組織,產(chǎn)品、客戶、組織,產(chǎn)品生命周期管理 應(yīng)用系統(tǒng),客戶關(guān)系管理 應(yīng)用系統(tǒng),產(chǎn)品生命周期管理 應(yīng)用系統(tǒng),目錄,1.企業(yè)架構(gòu)的概要介紹 1.1 我們?yōu)槭裁葱枰髽I(yè)架構(gòu) 1.2 企業(yè)架構(gòu)到底是什么 1.3 企業(yè)架構(gòu)能幫我們做什么 2. 企業(yè)架構(gòu)的案例分享 3.視源電子企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目建議 3.1 TOGAF與TOG簡(jiǎn)介 3.2 視源電子企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目建議 3.3 視源電子企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目建議,目錄,1.企業(yè)架構(gòu)的概要介紹 1.1 我們?yōu)槭裁?/p>

8、需要企業(yè)架構(gòu) 1.2 企業(yè)架構(gòu)到底是什么 1.3 企業(yè)架構(gòu)能幫我們做什么 2. 企業(yè)架構(gòu)的案例分享 3.視源電子企業(yè)架構(gòu)咨詢項(xiàng)目建議 3.1 企業(yè)架構(gòu)框架TOGAF簡(jiǎn)介 3.2 視源電子企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目建議 3.3 視源電子企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目建議,3.1 企業(yè)架構(gòu)框架TOGAF簡(jiǎn)介,全稱： 開放群組架構(gòu)框架（The Open Group Architecture Framework） 來源： 由TOG的架構(gòu)論壇開發(fā) 開發(fā)者包含了來自大型的企業(yè)和領(lǐng)先IT廠商的代表 是對(duì)這些企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié) 特點(diǎn)： 注重業(yè)務(wù)需求，關(guān)注利益相關(guān)者的需要 基于最佳實(shí)踐，提供了當(dāng)前及未來應(yīng)關(guān)注問題的參考 鼓勵(lì)開放系統(tǒng)，以開放的

9、方案來處理業(yè)務(wù)問題,3.1 企業(yè)架構(gòu)框架TOGAF簡(jiǎn)介,目錄,1.企業(yè)架構(gòu)的概要介紹 1.1 我們?yōu)槭裁葱枰髽I(yè)架構(gòu) 1.2 企業(yè)架構(gòu)到底是什么 1.3 企業(yè)架構(gòu)能幫我們做什么 2. 企業(yè)架構(gòu)的案例分享 3.視源電子企業(yè)架構(gòu)咨詢項(xiàng)目建議 3.1 TOGAF與TOG簡(jiǎn)介 3.2 一般企業(yè)架構(gòu)的項(xiàng)目過程 3.2.1 企業(yè)能力的規(guī)劃 3.2.2 從企業(yè)能力到企業(yè)架構(gòu) 3.2.3 企業(yè)架構(gòu)的項(xiàng)目過程 3.3 視源電子企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目建議,3.2.1企業(yè)能力的規(guī)劃,在企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目之前，應(yīng)首先對(duì)企業(yè)能力的能力進(jìn)行規(guī)劃,3.2.2 從企業(yè)能力到企業(yè)架構(gòu),企業(yè)的能力,企業(yè)架構(gòu),項(xiàng)目及組合項(xiàng)目,描述,交付,能 力

10、的 分 解,3.2.3 企業(yè)架構(gòu)的項(xiàng)目過程,架構(gòu) 背景,架構(gòu) 定義,遷移規(guī)劃,架構(gòu) 治理,預(yù)備階段 ：做好組織、方法、流程的準(zhǔn)備,A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖,I：做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景,B業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo)/流程/組織,C信息系統(tǒng)架構(gòu)：描述總體的系統(tǒng)/數(shù)據(jù),II：定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖,E機(jī)會(huì)與解決方案：明確總體實(shí)施戰(zhàn)略,F遷移規(guī)劃：制定詳細(xì)的遷移項(xiàng)目計(jì)劃,III：根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實(shí)施計(jì)劃,D技術(shù)架構(gòu)：描述平臺(tái)/網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施,G實(shí)施治理：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行治理,H架構(gòu)變更管理:對(duì)業(yè)務(wù)/技術(shù)變更進(jìn)行控制,IV：在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行治理,目錄,1.企業(yè)架構(gòu)的概要介紹 1.1 我

11、們?yōu)槭裁葱枰髽I(yè)架構(gòu) 1.2 企業(yè)架構(gòu)到底是什么 1.3 企業(yè)架構(gòu)能幫我們做什么 2. 企業(yè)架構(gòu)的案例分享 3.視源電子企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目建議 3.1 TOGAF與TOG簡(jiǎn)介 3.2 一般企業(yè)架構(gòu)的項(xiàng)目過程 3.3 視源電子企業(yè)架構(gòu)咨詢項(xiàng)目建議 3.3.1 項(xiàng)目目標(biāo) 3.3.2 項(xiàng)目交付物,3.3.1 項(xiàng)目目標(biāo),提供“視源企業(yè)架構(gòu)” 項(xiàng)目所需的培訓(xùn)、咨詢及交付物模板； 培養(yǎng)視源電子的企業(yè)架構(gòu)能力，使視源電子可完成未來的企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目； 協(xié)助視源電子完成以下工作： BI：（K3補(bǔ)充）； 流程管理體系：介紹APQC PCF（美國(guó)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)的流程分類框架），協(xié)助建立流程管理體系，實(shí)際流程建模由視源電子完成；

12、 主數(shù)據(jù)管理：協(xié)助規(guī)劃企業(yè)的主數(shù)據(jù)管理，實(shí)際主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)由視源電子完成（建議基于K/3 BOS開發(fā)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)）；,3.3.2 項(xiàng)目交付物,?X 5天TOGAF9 鑒定級(jí)培訓(xùn) 企業(yè)架構(gòu)交付物模板 BI體系規(guī)劃報(bào)告（K/3 提供） 流程管理體系規(guī)劃報(bào)告 主數(shù)據(jù)管理規(guī)劃報(bào)告,謝 謝!,特別聲明,沒有金蝶軟件（中國(guó)）有限公司的特別許可，任何人不能以任何形式或?yàn)槿魏文康膹?fù)制或傳播本文檔的任何部分。本文檔中包含的信息如有更改，恕不另行通知。 由金蝶軟件（中國(guó)）有限公司和其分銷商所銷售的某些軟件產(chǎn)品包含有其它軟件供應(yīng)商版權(quán)所有的軟件組件。 Microsoft、WINDOWS、NT、EXCEL、Wo

13、rd、PowerPoint 和SQL Server 是微軟公司的注冊(cè)商標(biāo)。 IBM、DB2、DB2 通用數(shù)據(jù)庫、OS/2、Parallel Sysplex、MVS/ESA、AIX、S/390、AS/400、OS/390、 OS/400、iSeries、pSeries、xSeries、zSeries、z/OS、AFP、Intelligent Miner、WebSphere、Netfinity、 Tivoli、Informix 和Informix 動(dòng)態(tài)ServerTM 是IBM 公司在美國(guó)或其他公司的商標(biāo)。 ORACLE 是ORACLE 公司的注冊(cè)商標(biāo)。 UNIX、X/Open、OSF/1 和Mo

14、tif 是Open Group 的注冊(cè)商標(biāo)。 Citrix、Citrix 徽標(biāo)、ICA、Program Neighborhood 、MetaFrame 、WinFrame 、VideoFrame 、MultiWin 以及此處引用的Citrix 產(chǎn)品名是Citrix Systems 公司的商標(biāo)或注冊(cè)商標(biāo)。 HTML、DHTML、XML 和XHTML 是W3C、World Wide Web 協(xié)會(huì)、計(jì)算機(jī)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室的商標(biāo)或注冊(cè)商標(biāo)。 JAVA 是Sun Microsystems 公司的注冊(cè)商標(biāo)。 JAVASCRIPT Sun Microsystems 公司的注冊(cè)商標(biāo)，由其技術(shù)開發(fā)和實(shí)施商N(yùn)etscape 許可使用。 本文檔提到的金蝶 、金蝶KIS 、金蝶K/3 、金蝶EAS 、Apusic 、金蝶iFly 和其它金蝶 產(chǎn)品和服務(wù)以及它們各自的徽標(biāo)是金蝶軟件（中國(guó)）有限公司在中國(guó)和世界其它一些國(guó)家的商標(biāo)或注冊(cè)商標(biāo)。本文檔提到的所有其它產(chǎn)品和服務(wù)名稱是它們各自公司的商標(biāo)。,