企業(yè)6S管理培訓(xùn)講義(PPT 145頁)

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1、企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材 2010，03S-TR a)急找東西，心里煩燥 b)桌面零亂，工作不便 c)積物滿物，心情壓抑 d)穿著不整，難登大雅 e)找件東西，翻遍抽屜 f)環(huán)境臟亂，情緒不佳 g)忙無頭緒，延誤事務(wù) h)倉庫混亂，帳物不符 i）東西雜亂，占用空間 i)設(shè)備積塵，備件滿地 j)道路堵塞，無法通過 k）廁所惡臭，掩鼻而入 1.1 1.1 關(guān)于關(guān)于6 6S S a）我們有下列我們有下列“癥狀癥狀”嗎？嗎？2010，03S-TRn綜合以上種種不良現(xiàn)象綜合以上種種不良現(xiàn)象,可以看出可以看出,不良現(xiàn)象均會不良現(xiàn)象均會造成浪費造成浪費,這些浪費包括這些浪費包括:n 1,1,資金的浪費資金的浪費

2、 5,5,形象的浪費形象的浪費n 2,2,場所的浪費場所的浪費 6,6,效率的浪費效率的浪費n 3,3,人員的浪費人員的浪費 7,7,品質(zhì)的浪費品質(zhì)的浪費n 4,4,士氣的浪費士氣的浪費 8,8,成品的浪費成品的浪費 n因此如何成為一個有效率，高品質(zhì)因此如何成為一個有效率，高品質(zhì),低成本的企低成本的企業(yè)業(yè),第一步就是要重視第一步就是要重視 整理，整頓，清潔整理，整頓，清潔 的工的工作作,并徹底的把它做好并徹底的把它做好.n對以上這些病癥對以上這些病癥,我們開給一個處方我們開給一個處方,藥名叫藥名叫66S S.2010，03S-TRn 整理整理（SEIRI）整頓整頓（SEITON）清掃清掃（SE

3、ISO）清潔清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)素養(yǎng)（SHITSUKE）安全安全(SAFETY)C）為什么稱之為為什么稱之為“6S”？2010，03S-TR6S的起源1955年，日本企業(yè)對工作現(xiàn)場提出了整理、整頓2S，后來因管理水平的提高陸續(xù)增加了后3個S，從而形成了目前廣泛推動的6S架構(gòu)。也將6S活動從原來的品質(zhì)環(huán)境擴展到安全、行動、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本管理等諸多方面。在諸多方面應(yīng)用6S使其得到大幅度的改善?，F(xiàn)在企業(yè)中不斷推出新的S如：6S6S+安全（Safety）7S6S+安全+服務(wù)（Service）等2010，03S-TR6S活動是將具體的活動項目逐一實施的活動，我們將其活動的內(nèi)容分成三大支柱

4、。首先是創(chuàng)造一個有規(guī)律的工廠；其次是創(chuàng)造一個干凈的工廠；再次是創(chuàng)造一個可以目視管理的工廠。d d）6S6S的三大支柱的三大支柱2010，03S-TRa)提供一個舒適的工作環(huán)境；b)提供一個安全的作業(yè)場所；c)塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象；d)提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；e）提高員工的素質(zhì)：f）提高企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力、核心競爭力；g)穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；h)提高工作效率降低消耗；i)增加設(shè)備的使用壽命減少維修費用。f）6S的作用的作用2010，03S-TR6 6S S的效能的效能1 1）提升企業(yè)形象提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客。整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧

5、客。由于口碑相傳，會成為學(xué)習(xí)的對象。由于口碑相傳，會成為學(xué)習(xí)的對象。2 2）提升員工歸屬感提升員工歸屬感 人人變成有素養(yǎng)的員工人人變成有素養(yǎng)的員工 員工有尊嚴，有成就感員工有尊嚴，有成就感 易帶動改善的意愿易帶動改善的意愿 對自己的工作易付出愛心與耐心對自己的工作易付出愛心與耐心3 3）減少浪費減少浪費 人的浪費減少人的浪費減少 場所的浪費減少場所的浪費減少 時間浪費減少時間浪費減少 減少浪費減少浪費=降低成本降低成本=增加利潤增加利潤 2010，03S-TR4 4）安全有保證安全有保證 工作場所寬廣明亮。工作場所寬廣明亮。通道暢通通道暢通 地上不會隨意擺放不該擺放的東西地上不會隨意擺放不該擺

6、放的東西5 5）效率的提升效率的提升 好的工作環(huán)境好的工作環(huán)境 好的工作氣氛好的工作氣氛 有素養(yǎng)的工作伙伴有素養(yǎng)的工作伙伴 物品擺放有序，免去尋找物品擺放有序，免去尋找6 6）品質(zhì)有保障品質(zhì)有保障 任何事有講究，不馬虎。任何事有講究，不馬虎。6 6S S就是去除馬虎，保障品質(zhì)就是去除馬虎，保障品質(zhì) 2010，03S-TR6 6S S的重要性的重要性 6 6S S是一切管理的基礎(chǔ)是一切管理的基礎(chǔ)6 6S S質(zhì)量質(zhì)量安全安全效率效率成本成本2010，03S-TR1.2 1.2 為什么要做為什么要做6 6S Sa）企業(yè)生存的需要企業(yè)生存的需要 趨勢：命短趨勢：命短n70年代到年代到80年代，世界前年

7、代，世界前500強大企業(yè)，強大企業(yè)，有有13無影無蹤。無影無蹤。n美國高新科技公司有美國高新科技公司有5年以上壽命的只有年以上壽命的只有10。n中國國有企業(yè)每年按平均中國國有企業(yè)每年按平均30的企業(yè)走的企業(yè)走向虧損。向虧損。n中關(guān)村每年中關(guān)村每年60的企業(yè)倒閉的企業(yè)倒閉2010，03S-TR勒溫公式B=f(P.E)B行為f變函數(shù)P人（生理與心理）E環(huán)境（物理與人文）佛隆理論Bp=V*EBp實施行為的可能性V 行為結(jié)果的價值E 行為結(jié)果實現(xiàn)的概率影響與制約環(huán)境刺激感知判斷感知選擇感知決策公開行為隱蔽態(tài)度b）塑造個人行為的需要 -環(huán)境對人的影響與制約環(huán)境對人的影響與制約2010，03S-TR1.商

8、品經(jīng)濟商品經(jīng)濟-服務(wù)經(jīng)濟服務(wù)經(jīng)濟-體驗經(jīng)濟體驗經(jīng)濟 關(guān)鍵是關(guān)鍵是:為人服務(wù)為人服務(wù) 人去服務(wù)人去服務(wù) 人的素質(zhì)的重要性人的素質(zhì)的重要性-人之初人之初2.一本管理一本管理-兩本管理。兩本管理。人是核心人是核心-留人的核心是環(huán)境留人的核心是環(huán)境 企字的啟示企字的啟示3.國際化的需要國際化的需要4.構(gòu)建和諧社會構(gòu)建和諧社會c）時代的需要2010，03S-TR6 6S S定義定義整理：整理：按照標準區(qū)分開按照標準區(qū)分開必要的必要的和和不必要不必要的物品，對不必的物品，對不必要的物品進行處理。要的物品進行處理。整頓：整頓：必要的物品按需要量、必要的物品按需要量、分門別類分門別類、依規(guī)定的位置、依規(guī)定的位

9、置放置，并放置，并擺放整齊擺放整齊，加以，加以標識標識。清掃：清掃：清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。清潔：清潔：將前面將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法整理、整頓、清掃）的做法制度化、制度化、規(guī)范化規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標準化標準化”。教養(yǎng)：教養(yǎng)：人人依照規(guī)定和制度行事，人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積，培養(yǎng)積極進取的精神。極進取的精神。安全安全:消除隱患消除隱患,排除險情排除險情,預(yù)防事故的發(fā)生預(yù)防事故

10、的發(fā)生.2010，03S-TR6 6S S的步驟一：整理的步驟一：整理騰出空間騰出空間減少誤用、誤送減少誤用、誤送營造清爽工作環(huán)境營造清爽工作環(huán)境整理的定義整理的定義 按照標準區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要按照標準區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要 的物品進行處理。的物品進行處理。注意點注意點要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是6S的第一步的第一步目的目的1.整 理2010，03S-TR整理的實施要領(lǐng)整理的實施要領(lǐng)1、全面檢查、全面檢查2、制定制定“要要”和和“不要不要”的判別基準的判別基準3、按基準清除不需要的物品、按基準清除不

11、需要的物品4、決定不需要物品的處理方法決定不需要物品的處理方法5、每日自我檢查每日自我檢查 -不是一事一天不是一事一天1.整 理明白“舍得”的道理2010，03S-TR整理舉例1.整 理1.請您把如下東西請出工作臺：請您把如下東西請出工作臺：報紙、雜志、茶杯、無用書籍、撲克、書包、圍報紙、雜志、茶杯、無用書籍、撲克、書包、圍巾、巾、2.請您把如下東西請出辦公室：請您把如下東西請出辦公室：外衣、私用物品、飯盒、水果、點心、運動鞋、棋外衣、私用物品、飯盒、水果、點心、運動鞋、棋類類3.請您把如下東西請出車間：請您把如下東西請出車間：由設(shè)備拆下的包裝箱、私用車輛、與生產(chǎn)無關(guān)的舊物品、由設(shè)備拆下的包裝

12、箱、私用車輛、與生產(chǎn)無關(guān)的舊物品、運動器具、舊的無用家具、垃圾、廢報紙雜志、廢零件運動器具、舊的無用家具、垃圾、廢報紙雜志、廢零件.4.請您把如下東西請出倉庫：請您把如下東西請出倉庫：垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個人用品、垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個人用品、2010，03S-TR利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法低過去一年都沒有使用的物品在過去的612個月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在遠處中在過去的26個月中，只使用過一次的物品一個月使用過一次以上的物品保存在工作區(qū)域的中間位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小時都要使用的物品保存在工作現(xiàn)場附近或隨身攜帶1.整

13、理2010，03S-TR現(xiàn)場現(xiàn)場6 6S S管理研討管理研討l 因為不整理而發(fā)生的浪費因為不整理而發(fā)生的浪費(1)空間的浪費；空間的浪費；(2)使用棚架或壁柜的浪費；使用棚架或壁柜的浪費；(3)零件或產(chǎn)品變舊、過期而不能使用的浪費；零件或產(chǎn)品變舊、過期而不能使用的浪費；(4)放置需要處變得窄小；放置需要處變得窄小；(5)連不要的東西也要管理的浪費；連不要的東西也要管理的浪費；(6)庫存管理或盤點花時間的浪費。庫存管理或盤點花時間的浪費。1.整 理2010，03S-TR整 理 流 程意識培訓(xùn)調(diào)查家底制定標準集中行動廢物處理相互檢查日常整理2010，03S-TR6 6S S的步驟二：整頓的步驟二：

14、整頓整頓整頓 必要的物品按需要量、必要的物品按需要量、分門別類分門別類、依規(guī)定的位置、依規(guī)定的位置放置，并放置，并擺放整齊擺放整齊，加以，加以標識標識。避免尋找時浪費時間避免尋找時浪費時間物品擺放一目了然（在庫數(shù)物品擺放一目了然（在庫數(shù)量多少清楚明了，消除積壓）量多少清楚明了，消除積壓）工作場所整齊、有序（工作工作場所整齊、有序（工作好心情）好心情）注意點注意點杜絕浪費的開始，杜絕浪費的開始，高效率的基礎(chǔ)高效率的基礎(chǔ)目的目的2.整 頓2010，03S-TR 1.整頓要形成不明白的人能立即取出所要的東西的狀態(tài)。2.要站在新人、其它現(xiàn)場的人的立場上來看，使得什么東西該在什 么地方更加明確。3.對于

15、放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用。4.另外，使用后要能立即恢復(fù)到原位，沒有放回或誤放了馬上就可以知道。5.使無用時間最小化。整頓目標2010，03S-TR a)a)原則原則一：規(guī)定放置場所（定置）一：規(guī)定放置場所（定置）確定定置內(nèi)容的幾項原則：確定定置內(nèi)容的幾項原則：1.只存放有用的；只存放有用的；2.依使用頻率，來決定放置場所和位置；依使用頻率，來決定放置場所和位置；3.人機工程學(xué)；人機工程學(xué)；4.用標志漆顏色劃分通道與作業(yè)區(qū)域；用標志漆顏色劃分通道與作業(yè)區(qū)域；5.不許堵塞通道；不許堵塞通道；6.限定高度堆高；限定高度堆高；7.不合格品隔離工作現(xiàn)場；不合格品隔離工作現(xiàn)場；8.不

16、明物撤離工作現(xiàn)場；不明物撤離工作現(xiàn)場；9.看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線；看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線；10.危險物、有機物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；危險物、有機物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；11.無法避免將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛無法避免將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛“暫放暫放”牌，牌，并注明理由時間。并注明理由時間。整頓四原則2010，03S-TR 劃線定位 1.色帶寬度參考標準。主通道：10cm 次通道或區(qū)域線：57cm 2.通道寬度參考標準。純粹人行道：約80cm以上 單向車通道，W車+60cm以上，（W車最大寬度）雙向車通道，W車1+W車2+90cm以上 3.劃線定位

17、方式：油漆 膠帶 磁磚 欄桿 4.顏色表示法。黃色：一般通道、區(qū)域線 白色：工作區(qū)域 綠色：料區(qū)、成品區(qū) 紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等2010，03S-TR b)b)原則原則二：確定放置容量（定容）二：確定放置容量（定容）確定容量依據(jù)：確定容量依據(jù)：1.位置離工作現(xiàn)場遠近；位置離工作現(xiàn)場遠近；2.日使用頻數(shù)多少；日使用頻數(shù)多少；3.搬運易繁程度；搬運易繁程度；4.現(xiàn)場空間大?。滑F(xiàn)場空間大??；5.部品的保管性等。部品的保管性等。確定容量原則：確定容量原則：1.便于生產(chǎn)；便于生產(chǎn)；2.無用工時最低；無用工時最低；3.現(xiàn)場整齊；現(xiàn)場整齊；4.安全。安全。確定容量要點：確定容量要點：1.一旦確定，就

18、是法規(guī)；一旦確定，就是法規(guī)；2.文件化；文件化；3.經(jīng)常檢查。經(jīng)常檢查。n 整頓四原則2010，03S-TRc)c)原則原則三：規(guī)定放置方法三：規(guī)定放置方法 確定放置方法應(yīng)考慮的幾個方面：確定放置方法應(yīng)考慮的幾個方面：1 1）簡單、易行；）簡單、易行；6 6）分類放置，同類集中；）分類放置，同類集中；2 2）取拿方便；）取拿方便；7 7）立體放置，提高容率；）立體放置，提高容率；3 3）防錯裝置；）防錯裝置；8 8）容量限制，一目了然；）容量限制，一目了然；4 4）先進先出；先進先出；9）總體外觀整齊劃一；）總體外觀整齊劃一；5）標識清楚；）標識清楚；10）看板管理。）看板管理。整頓四原則20

19、10，03S-TRd)d)原則四：遵守保管規(guī)則原則四：遵守保管規(guī)則 應(yīng)考慮的內(nèi)容：應(yīng)考慮的內(nèi)容：1.1.定置、定容、定法標準化；定置、定容、定法標準化；2.2.標準內(nèi)容醒目化；標準內(nèi)容醒目化；3.3.確定維持規(guī)定的方法；確定維持規(guī)定的方法；4.4.確定物品周轉(zhuǎn)、流通辦法（取、放、檢查）確定物品周轉(zhuǎn)、流通辦法（取、放、檢查）5.5.確定最小庫存與定容的關(guān)系；確定最小庫存與定容的關(guān)系；6.6.明確保管人員的責任；明確保管人員的責任；7.7.建立信息溝通渠道；（庫存信息、定容信息）建立信息溝通渠道；（庫存信息、定容信息）8.8.建立并嚴格執(zhí)行檢查制度；建立并嚴格執(zhí)行檢查制度；2010，03S-TR整

20、頓：訂立保管規(guī)則整頓：訂立保管規(guī)則 日常存貨管理、避免缺貨的方法日常存貨管理、避免缺貨的方法（1）訂立最低存貨數(shù)量。如果存貨果真不足的話，也應(yīng)該有）訂立最低存貨數(shù)量。如果存貨果真不足的話，也應(yīng)該有 訂貨說明，注明數(shù)目和日期。訂貨說明，注明數(shù)目和日期。（2）為了補充庫存，對物品達到最低庫存量時的訂貨起點要）為了補充庫存，對物品達到最低庫存量時的訂貨起點要 明確標示或用顏色區(qū)別明確標示或用顏色區(qū)別（3）清楚標明應(yīng)有數(shù)量，有哪些物品不見了，就能一目了然）清楚標明應(yīng)有數(shù)量，有哪些物品不見了，就能一目了然（4）如果所需物品他人正在使用，應(yīng)該清楚標明使用者是誰）如果所需物品他人正在使用，應(yīng)該清楚標明使用者

21、是誰 ，什么時候歸還，什么時候歸還（5）放置場所要明確標明：）放置場所要明確標明：“庫存無貨、未退貨或丟失庫存無貨、未退貨或丟失”等等2.整 頓2010，03S-TR整頓舉例2.整 頓n應(yīng)有車間場地布置總體規(guī)劃應(yīng)有車間場地布置總體規(guī)劃,并畫出規(guī)劃圖并畫出規(guī)劃圖 n不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標識不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標識n倉庫場地布置總體規(guī)劃，物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃倉庫場地布置總體規(guī)劃，物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃 n區(qū)域劃分應(yīng)有標識區(qū)域劃分應(yīng)有標識 物料架應(yīng)有標識物料架應(yīng)有標識 n物料放置應(yīng)整齊、美觀物料放置應(yīng)整齊、美觀 通道要空出、不雜亂通道要空出、不雜亂 n工位擺放應(yīng)整齊工位擺放應(yīng)整齊

22、設(shè)備擺放應(yīng)整齊設(shè)備擺放應(yīng)整齊 n工人工作臺面應(yīng)整齊工人工作臺面應(yīng)整齊 文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃 n檔案柜應(yīng)整齊，有必要的標識檔案柜應(yīng)整齊，有必要的標識 抽屜應(yīng)整齊，不雜亂抽屜應(yīng)整齊，不雜亂 n員工應(yīng)有員工卡員工應(yīng)有員工卡 n要設(shè)置文件布告欄要設(shè)置文件布告欄n地面要清潔地面要清潔 墻面要清潔墻面要清潔n物料架要清潔物料架要清潔2010，03S-TR整頓技巧（整頓技巧（1 1）:劃定場所劃定場所定位置、標識區(qū)劃線通道良品待檢品不良品2.整 頓2010，03S-TR整頓的技巧（整頓的技巧（2 2）放置方法放置方法定位置、標識形跡管理創(chuàng)造容易放回去的狀態(tài)2.整 頓201

23、0，03S-TR整頓的技巧（整頓的技巧（3 3）放置方法放置方法形跡管理2.整 頓2010，03S-TR整頓技巧（整頓技巧（4 4）-放置方法放置方法定位置、標識連接線標識2.整 頓2010，03S-TR整頓的技巧（整頓的技巧（5 5）放置方法放置方法高度標準備品為從人們的膝蓋到頭部為宜；工作用工具類，從腰到肩的高度為宜2.整 頓2010，03S-TR請您想一想：有什么問題？類似問題還有嗎？整頓的技巧（整頓的技巧（6 6）-表示方法表示方法2010，03S-TR整頓的技巧（整頓的技巧（7 7）放置方法放置方法顏色管理2.整 頓2010，03S-TR整頓的技巧（整頓的技巧（8 8）放置方法放置方

24、法集中放置要在一個地方備齊，特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊。對備品等要以組裝部件的方式準備好。2.整 頓2010，03S-TR整頓的技巧（整頓的技巧（9 9）放置方法放置方法搬運靈活度輸送帶臺車托板（拍子）打包（裝箱）放在地上2.整 頓2010，03S-TR整頓的技巧（整頓的技巧（1010）放置方法放置方法考慮安全重的東西放在下面擺放高度要有限制2.整 頓2010，03S-TR整頓的技巧（整頓的技巧（1111）-穩(wěn)定性穩(wěn)定性例：哪種更好？2.整 頓2010，03S-TR整頓的技巧（整頓的技巧（1212）工具等用品的整頓工具等用品的整頓放在取拿方便的地方按照使用順序擺放工具拿起工具不用

25、改變姿式馬上就能工作工具掛起來松開手就能恢復(fù)到原來的位置2.整 頓2010，03S-TR整頓的技巧（整頓的技巧（1313）刀具或模具等的整頓刀具或模具等的整頓精確度和壽命很重要，它們是消耗型的東西不能搞錯品名。保管場所要具備不致于使之掉齒、損壞、生銹、弄臟的條件減少庫存數(shù)量有時把刀具立起來保管，從安全上考慮一定要戴上套2.整 頓2010，03S-TR整頓的技巧（整頓的技巧（1414）材料、在制品的整頓材料、在制品的整頓對材料、在制品首先固定場所，規(guī)定數(shù)量和位置。超過就應(yīng)視為異常，另行管理在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、備品等必須按“先入先出法”使用對不良品、保留品要專設(shè)放置場所，使用別種箱子，特別是應(yīng)以紅色或

26、黃色加以區(qū)別，放在明顯的通道邊上，使人一看便知道2.整 頓2010，03S-TR整頓的技巧（整頓的技巧（1515）備品的明確標示備品的明確標示備品的保管，可以考慮保存雙份或確定最低庫存量保管中的東西要保持任何時候都能使用的狀態(tài)。保管的要點，如污垢、傷痕、生銹等要有明確的標示。2.整 頓2010，03S-TR整頓的技巧整頓的技巧潤滑油、動作油等油脂的管理潤滑油、動作油等油脂的管理減少和合并油種名稱，以減少種類色彩管理集中管理、分開標志管理，都要遵守規(guī)定的保管場所、數(shù)量和規(guī)則根據(jù)油種和注油口的形狀準備好用具對防火、公害、安全方面都要考慮周到改進注油方法和延長注油周期2.整 頓2010，03S-TR

27、整頓的技巧（整頓的技巧（1616）計測器具等管理精確度的東西計測器具等管理精確度的東西計測器具、檢查工夾具等需要管理精確度的東西在實物上標明計量管理規(guī)定、精確度管理、精確度保證等級等對日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究2.整 頓2010，03S-TR整頓的技巧（整頓的技巧（1717）小東西、消耗品等小東西、消耗品等作為經(jīng)常儲備品，要管理好訂貨屬于散落部品，要防止在生產(chǎn)線上飛散和落下像彈簧那樣纏繞的東西，墊圈那樣不好存放的東西，要少量保管2.整 頓2010，03S-TR整頓的技巧（整頓的技巧（1818）表示、布告、文字、條件表、表示、布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶圖紙、粘膠帶不是什么地方

28、都可以張貼（粘），要規(guī)定張貼的地方范圍布告上要寫上期限，沒有期限的不能張貼粘膠帶的痕跡要擦干凈貼紙時上面的高度要一齊2.整 頓2010，03S-TR物品分類集中四原則標準化定期檢查有用途？處理整理標識方便一目了然定置、定容、定法、定保管規(guī)范化、永久化、傳承化形式-制度-習(xí)慣整頓2010，03S-TR6 6S S的步驟三：清掃的步驟三：清掃保持令人心情愉快、干凈亮麗保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境的工作環(huán)境減少臟污對品質(zhì)的影響減少臟污對品質(zhì)的影響消除微小的缺陷，排除隱患消除微小的缺陷，排除隱患清掃的定義清掃的定義 清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異

29、物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。注意點注意點責任化、標準化責任化、標準化目的目的3.清掃2010，03S-TR清掃舉例清掃舉例3.清掃1.每日上班前打掃辦公室每日上班前打掃辦公室 6.及時處理從垃圾箱散落出的垃圾及時處理從垃圾箱散落出的垃圾2.每日下班后打掃工作現(xiàn)場每日下班后打掃工作現(xiàn)場 7.及時處理丟落的紙片煙頭垃圾及時處理丟落的紙片煙頭垃圾3.每日下班后打掃機床每日下班后打掃機床 8.每日打掃院庭每日打掃院庭4.隨時清理工作現(xiàn)場垃圾隨時清理工作現(xiàn)場垃圾 9.隨時擦凈桌面隨時擦凈桌面5.及時處理設(shè)備漏油及時處理設(shè)備漏油 10.及時清理

30、不用的包裝箱及時清理不用的包裝箱1.辦公室辦公室-垃圾成堆垃圾成堆 6.倉庫倉庫-亂扔雜物亂扔雜物 2.辦公桌辦公桌-灰厚三尺灰厚三尺 7.院庭院庭-雜草叢生雜草叢生 3.自我形象自我形象-蓬頭垢面蓬頭垢面 8.洗手池洗手池-油漬尺厚油漬尺厚4.工作服工作服-臟不忍睹臟不忍睹 9.食堂餐桌食堂餐桌-殘羹到處殘羹到處5.車間車間-破爛不堪破爛不堪 10.廁所廁所-無處立腳無處立腳2010，03S-TR清掃3.清掃就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于

31、能被正常使用的狀得，但是被取出的東西要處于能被正常使用的狀態(tài)才行。態(tài)才行。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的。對于高而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的。對于高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不允許有垃圾品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不允許有垃圾或灰塵的污染，從而造成產(chǎn)品的不良！或灰塵的污染，從而造成產(chǎn)品的不良！清掃尤為重要清掃尤為重要2010，03S-TR清掃的實施要領(lǐng)清掃的實施要領(lǐng)1、建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備）、建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備）2、執(zhí)行例行清掃，清理臟污、執(zhí)行例行清掃，清理臟污3、調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離、調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離4、建立基準，保持制度化、建立

32、基準，保持制度化5、尋找污染源，實施改善、尋找污染源，實施改善3.清掃2010，03S-TR清掃（案例）清掃（案例）改善前改善后3.清掃2010，03S-TR整頓后的物品整頓后的物品經(jīng)常清掃經(jīng)常清掃建立責任區(qū)建立責任區(qū)確定清掃制度確定清掃制度確定檢查制度確定檢查制度經(jīng)常檢查經(jīng)常檢查建立三項制度建立三項制度確定獎勵制度確定獎勵制度定期評比定期評比定期總結(jié)定期總結(jié)清掃制度化清掃制度化2010，03S-TR6 6S S的步驟四：清潔的步驟四：清潔維持前面維持前面3S（整理、整理、整頓、清掃）的效果整頓、清掃）的效果實現(xiàn)實現(xiàn)6S標準化管理標準化管理清潔的定義清潔的定義將前面將前面3S（整理、整頓、清掃

33、）的做法制度化、規(guī)范化，整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標準化標準化”。注意點注意點制度化，定期檢查評比。制度化，定期檢查評比。目的目的4.清潔2010，03S-TR4.清潔清潔的推行要點清潔的推行要點1.落實前面3S工作；2.制定目視管理及看板管理的標準；3.制訂6S實施辦法；4.制訂稽核方法；5.制定獎懲制度，強化推行；6.高層主管定期巡查，帶動全員重視6S活動2010，03S-TR清潔舉例清潔舉例4.清潔*工作臺保持清潔工作臺保持清潔 *精神萎靡精神萎靡*工作服保持清潔工作服保持清潔 *不修邊幅不修邊幅*保持工作環(huán)境的清潔保持工作環(huán)境

34、的清潔 *隨手丟物隨手丟物*隨時清潔設(shè)備隨時清潔設(shè)備 *腳踏桌椅腳踏桌椅*食堂桌面干凈食堂桌面干凈 *隨地吐痰隨地吐痰*食堂地面無丟棄物食堂地面無丟棄物 *口吐穢言口吐穢言*廁所干凈廁所干凈 *大聲喧嘩大聲喧嘩*廁所無異味廁所無異味 *亂折花木亂折花木2010，03S-TR清潔的檢查點（著眼點）清潔的檢查點（著眼點）q您的工作場所是否明亮、整潔，燈光供應(yīng)充裕嗎？您的工作場所是否明亮、整潔，燈光供應(yīng)充裕嗎？q廠房內(nèi)是否有固定的用餐、休息、吸煙等場所？廠房內(nèi)是否有固定的用餐、休息、吸煙等場所？q目視化管理是否做到了目視化管理是否做到了“一目了然一目了然”？q是否有部門是否有部門6S工作計劃，是否有

35、檢查評比計劃？工作計劃，是否有檢查評比計劃？4.清潔2010，03S-TR6 6S S的步驟五的步驟五：教養(yǎng)教養(yǎng)培養(yǎng)具有好習(xí)慣、培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工遵守規(guī)則的員工營造團體精神營造團體精神教養(yǎng)的定義教養(yǎng)的定義人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進取人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進取的精神。的精神。注意點注意點堅持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣堅持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣目的目的5.教養(yǎng)2010，03S-TR教養(yǎng)的實施要領(lǐng)教養(yǎng)的實施要領(lǐng)1、明確服裝、儀容、工作牌等標準、明確服裝、儀容、工作牌等標準2、明確共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定、明確共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定3

36、、制定禮儀守則、制定禮儀守則4、教育訓(xùn)練，檢查與糾正、教育訓(xùn)練，檢查與糾正5、推進各種精神提升活動（早會、禮貌運動等）、推進各種精神提升活動（早會、禮貌運動等）5.教養(yǎng)2010，03S-TR著裝著裝-端莊端莊 領(lǐng)扣、鞋襪、領(lǐng)帶、臂章、胸牌領(lǐng)扣、鞋襪、領(lǐng)帶、臂章、胸牌儀表儀表-大方大方 化妝、飾物、裸露化妝、飾物、裸露舉止舉止-文雅文雅 站象、坐象、走路、起立、吃飯站象、坐象、走路、起立、吃飯待人待人-客氣客氣 寒暄、讓路、倒茶、引路寒暄、讓路、倒茶、引路 說話說話-文明文明 臟話、喧囂、吵鬧、耐心臟話、喧囂、吵鬧、耐心行為行為-禮讓禮讓 爭搶、粗野、打架、爭搶、粗野、打架、精神精神-飽滿飽滿

37、委靡、哈欠、睡覺、閉目委靡、哈欠、睡覺、閉目工作工作-認真認真 馬虎、草率、應(yīng)付馬虎、草率、應(yīng)付氣氛氣氛-和諧和諧 緊張、勾心、議論、暗算緊張、勾心、議論、暗算“教養(yǎng)教養(yǎng)”的重點的重點2010，03S-TR教養(yǎng)舉例5.教養(yǎng) 1.1.站有站相、坐有坐態(tài)、走有走姿站有站相、坐有坐態(tài)、走有走姿 2.2.精神飽滿、滿面春風、喜氣洋洋精神飽滿、滿面春風、喜氣洋洋 3.3.待人和氣、言吐雅致、視客如親待人和氣、言吐雅致、視客如親 4.4.工作緊張、工作及時、工作細致工作緊張、工作及時、工作細致 5.5.上下和睦、左右團結(jié)、團隊戰(zhàn)斗上下和睦、左右團結(jié)、團隊戰(zhàn)斗 6.6.心想工作、心向集體、心為事業(yè)心想工作、

38、心向集體、心為事業(yè) 7.7.誠信為本、勤懇工作、老實做人誠信為本、勤懇工作、老實做人 8.8.無人茍且、無心貪財、無為而治無人茍且、無心貪財、無為而治 9.9.以德安心、以誠養(yǎng)人、以才升遷以德安心、以誠養(yǎng)人、以才升遷 10.10.蒸蒸日上、欣欣向榮、興旺發(fā)達蒸蒸日上、欣欣向榮、興旺發(fā)達2010，03S-TR教養(yǎng)的推行要點教養(yǎng)的推行要點5.教養(yǎng)1.制定服裝、標識牌、工作帽等識別標準；制定服裝、標識牌、工作帽等識別標準；2.制定公司有關(guān)規(guī)則制定公司有關(guān)規(guī)則/規(guī)定并貫徹實施；規(guī)定并貫徹實施；3.制定禮儀守則；制定禮儀守則；4.教育訓(xùn)練；教育訓(xùn)練；5.推動各種激勵活動；推動各種激勵活動；6.遵守規(guī)章制

39、度；遵守規(guī)章制度；7.推行打招呼，禮貌活動。推行打招呼，禮貌活動。2010，03S-TR教養(yǎng)的檢查點（著眼點）教養(yǎng)的檢查點（著眼點）q是否遵守公司著裝規(guī)定？是否遵守公司著裝規(guī)定？q是否遵守公司的規(guī)則、規(guī)定？是否遵守公司的規(guī)則、規(guī)定？q是否遵守了公司的禮儀？是否遵守了公司的禮儀？q是否作到事事有人管，人人都管事？是否作到事事有人管，人人都管事？q是否作到企業(yè)是我家，我是家主人？是否作到企業(yè)是我家，我是家主人？5.教養(yǎng)2010，03S-TR6 6S S的步驟六的步驟六：安全安全安全含義安全含義：消除隱患，預(yù)防事故。：消除隱患，預(yù)防事故。安全分類安全分類：人身安全；：人身安全；產(chǎn)品安全；產(chǎn)品安全；設(shè)

40、備安全；設(shè)備安全；機密安全；機密安全；2010，03S-TR事故分類事故分類：火災(zāi)事故；：火災(zāi)事故；機械事故；機械事故；電器事故；電器事故；化學(xué)品泄露事故；化學(xué)品泄露事故；爆炸事故；爆炸事故；跌、碰傷事故；跌、碰傷事故；中毒事故；中毒事故；勞保事故；勞保事故；產(chǎn)品事故；產(chǎn)品事故；2010，03S-TR安全管理的作用安全管理的作用員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情；員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情；生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率；生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率；避免經(jīng)濟損失，降低產(chǎn)品成本；避免經(jīng)濟損失，降低產(chǎn)品成本；責任到位，提高責任心；責任到位，提高責任心；制度保障，臨危不亂；制度保障，臨危不亂；顧客放心，贏得顧客

41、滿意；顧客放心，贏得顧客滿意；2010，03S-TR事故隱患舉例事故隱患舉例1 1：火災(zāi)事故：火災(zāi)事故1.亂扔煙頭亂扔煙頭;2.電焊無安保電焊無安保;3.電線老化電線老化,亂接臨時線亂接臨時線;4.瓦斯泄露瓦斯泄露;5.電器設(shè)備長期通電電器設(shè)備長期通電;6.電烙鐵等不當使用電烙鐵等不當使用;7.易燃品保管不當易燃品保管不當;8.避雷設(shè)施失效避雷設(shè)施失效;9.消防設(shè)備無效消防設(shè)備無效;10.產(chǎn)品安全設(shè)施不當產(chǎn)品安全設(shè)施不當;11.危險品處鐵器擊火危險品處鐵器擊火;12.人為破壞人為破壞;2010，03S-TR事故隱患舉例事故隱患舉例2 2：人身事故：人身事故1.操作不當操作不當:帶電作業(yè)帶電作業(yè)

42、 起吊不牢起吊不牢 擺放不牢擺放不牢2.未能安全作業(yè)未能安全作業(yè):帶手套作業(yè)帶手套作業(yè) 不帶帽作業(yè)不帶帽作業(yè) 穿高跟鞋穿高跟鞋3.機械碰傷機械碰傷:通道不暢通道不暢 鐵器毛刺鐵器毛刺 貨物周轉(zhuǎn)碰撞貨物周轉(zhuǎn)碰撞4.化學(xué)損傷化學(xué)損傷;5.電器擊傷電器擊傷;6.事物中毒事物中毒;7.勞保不當勞保不當;2010，03S-TR事故隱患舉例事故隱患舉例3 3：設(shè)備事故：設(shè)備事故1.違反操作工藝違反操作工藝;2.程序錯誤程序錯誤;3.裝卡不牢裝卡不牢;4.電壓使用錯誤電壓使用錯誤;5.設(shè)備防錯不善設(shè)備防錯不善;6.設(shè)備保養(yǎng)不妥設(shè)備保養(yǎng)不妥;7.設(shè)備帶病工作設(shè)備帶病工作;8.超負荷使用超負荷使用;9.亂放重物

43、亂放重物;10.表頭失靈表頭失靈;11.環(huán)境惡劣環(huán)境惡劣;12.人為破壞人為破壞;2010，03S-TR事故隱患舉例事故隱患舉例4 4：化學(xué)品保管：化學(xué)品保管1.現(xiàn)場超量存放現(xiàn)場超量存放;2.使用不當使用不當;3.化學(xué)品庫房位置不當化學(xué)品庫房位置不當;4.沒有消防設(shè)施沒有消防設(shè)施;5.不懂安全環(huán)境惡劣知識不懂安全環(huán)境惡劣知識;6.庫房通風庫房通風避光不良避光不良;7.庫房避雷設(shè)施失靈庫房避雷設(shè)施失靈;8.沒有分類放置沒有分類放置;9.化學(xué)品擺放不牢化學(xué)品擺放不牢;10.表示錯誤表示錯誤;11.運輸不當運輸不當;12.人為破壞人為破壞;2010，03S-TR事故隱患舉例事故隱患舉例5 5：產(chǎn)品安

44、全：產(chǎn)品安全1.家電產(chǎn)品安全認證家電產(chǎn)品安全認證:電氣安全電氣安全 機械安全機械安全 電磁兼容電磁兼容 化學(xué)安全化學(xué)安全2.原因原因:設(shè)計問題設(shè)計問題;工藝問題工藝問題;生產(chǎn)問題生產(chǎn)問題;3.產(chǎn)品防護問題產(chǎn)品防護問題;4.作業(yè)用心問題作業(yè)用心問題;5.生產(chǎn)環(huán)境問題生產(chǎn)環(huán)境問題;6.防錯設(shè)計問題防錯設(shè)計問題;7.產(chǎn)品包裝問題產(chǎn)品包裝問題;8.工藝設(shè)計和工藝紀律問題工藝設(shè)計和工藝紀律問題;2010，03S-TR事故隱患舉例事故隱患舉例6 6：保密安全：保密安全1.保密工作分類：保密工作分類：軍事機密；軍事機密；商業(yè)機密商業(yè)機密客戶、成本、投標要點、客戶、成本、投標要點、產(chǎn)品機密產(chǎn)品機密核心技術(shù)、核

45、心工藝、技術(shù)訣竅核心技術(shù)、核心工藝、技術(shù)訣竅 信息機密信息機密技術(shù)情報、竟業(yè)動向、采購信息技術(shù)情報、竟業(yè)動向、采購信息 2010，03S-TR2.避免辦法：避免辦法：確定保密范圍；確定保密范圍；專利保護；專利保護；減少知情人員數(shù)量；減少知情人員數(shù)量；建立保密制度；建立保密制度；加強資料、信息管理；加強資料、信息管理；簽定竟業(yè)禁止協(xié)議；簽定竟業(yè)禁止協(xié)議；違者訴諸法律；違者訴諸法律；2010，03S-TR3.隱患舉例：隱患舉例：沒有安全意識；沒有安全意識；沒有確定保密范圍；或者籠統(tǒng)、無限范圍；沒有確定保密范圍；或者籠統(tǒng)、無限范圍；知情人員沒有節(jié)制；知情人員沒有節(jié)制；沒有建立保密制度；沒有建立保密制

46、度；信息公開、局域網(wǎng)沒權(quán)限限定；信息公開、局域網(wǎng)沒權(quán)限限定；沒有簽定竟業(yè)禁止協(xié)議；沒有簽定竟業(yè)禁止協(xié)議；違者不了了之；違者不了了之；2010，03S-TR安全推行要領(lǐng)安全推行要領(lǐng)：原則：預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)親自抓；原則：預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)親自抓；要領(lǐng)：建立安全管理體制；要領(lǐng)：建立安全管理體制；員工教育培訓(xùn)長抓不懈；員工教育培訓(xùn)長抓不懈；日常現(xiàn)場巡查、排除隱患；日?，F(xiàn)場巡查、排除隱患；創(chuàng)造創(chuàng)造6S工作環(huán)境；工作環(huán)境；完善應(yīng)急予案；完善應(yīng)急予案；2010，03S-TR推進現(xiàn)場安全管理方法推進現(xiàn)場安全管理方法：1.制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準;2.規(guī)定員工著裝要求規(guī)定員工著裝要求;3.推進推進6S

47、管理管理;4.建立預(yù)防火災(zāi)建立預(yù)防火災(zāi),防盜制度防盜制度;5.完善應(yīng)急予案完善應(yīng)急予案;6.培訓(xùn)員工培訓(xùn)員工,實戰(zhàn)演習(xí)實戰(zhàn)演習(xí);7.日常作業(yè)管理日常作業(yè)管理,日常檢查日常檢查,突擊檢查突擊檢查;2010，03S-TR8.健全組織機構(gòu)健全組織機構(gòu);9.保障安全設(shè)施保障安全設(shè)施;10.采用防錯設(shè)計采用防錯設(shè)計;11.加強敬業(yè)教育加強敬業(yè)教育,實行人文管理實行人文管理;12.獎懲并舉獎懲并舉;13.防微杜漸防微杜漸,不能因小失大不能因小失大;14.目視化管理目視化管理;2010，03S-TR各現(xiàn)場實施各現(xiàn)場實施6 6S S要點要點 三、辦公區(qū)三、辦公區(qū)6S檢查要點檢查要點1.是否將不要的東西丟棄（抽

48、屜、櫥、柜、架子、書是否將不要的東西丟棄（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報、籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報、等）；等）；2.地面、桌面是否顯得零亂；地面、桌面是否顯得零亂；3.垃圾桶是否裝的太滿，下班垃圾均能清理；垃圾桶是否裝的太滿，下班垃圾均能清理；4.辦公設(shè)備不會沾上污濁及灰塵；辦公設(shè)備不會沾上污濁及灰塵；5.桌子、文件夾、通道是否以畫線來隔開；桌子、文件夾、通道是否以畫線來隔開；6.下班時桌面是否整理清潔；下班時桌面是否整理清潔；2010，03S-TR各現(xiàn)場實施各現(xiàn)場實施6 6S S要點要點 三、辦公區(qū)三、辦公區(qū)6S檢查要點檢查要點7.

49、文件歸檔規(guī)則是否明確；是否按歸檔規(guī)則加以歸類；文件歸檔規(guī)則是否明確；是否按歸檔規(guī)則加以歸類；8.文件等有無實施定位化文件等有無實施定位化(顏色或標記顏色或標記)；9.需要的文件應(yīng)容易取出、歸位文件柜是否明確管理責需要的文件應(yīng)容易取出、歸位文件柜是否明確管理責任者；任者；10.辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)；辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)；11.桌面桌面/柜子上沒有灰塵；柜子上沒有灰塵；12.公告欄沒有過期公告欄沒有過期/破損的公告破損的公告/物品；物品；2010，03S-TR各現(xiàn)場實施各現(xiàn)場實施6 6S S要點要點 三、辦公區(qū)三、辦公區(qū)6S檢查要點檢查要點13.管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當；管路配線是

50、否雜亂，電話線、電源線固定得當；14.抽屜內(nèi)是否雜亂；抽屜內(nèi)是否雜亂；15.私人用品是否整齊地放置于一處；私人用品是否整齊地放置于一處；16.報架上報紙整齊排放；報架上報紙整齊排放；17.是否遵照規(guī)定著裝；是否遵照規(guī)定著裝；18.中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好；中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好；19.辦公設(shè)備隨時保持正常狀態(tài)，無故障物；辦公設(shè)備隨時保持正常狀態(tài)，無故障物；2010，03S-TR各現(xiàn)場實施各現(xiàn)場實施6 6S S要點要點 三、辦公區(qū)三、辦公區(qū)6S檢查要點檢查要點20.盆景擺放，沒有枯死或干黃；盆景擺放，沒有枯死或干黃；21.是否有人員動向登記欄；是否有人員動向登記欄；22.有無文件傳閱的規(guī)則

51、；有無文件傳閱的規(guī)則；23.當事人不在，是否以當事人不在，是否以“留話備忘留話備忘”來聯(lián)絡(luò)；來聯(lián)絡(luò)；24.會議室物品的定位擺設(shè)；會議室物品的定位擺設(shè)；25.工作態(tài)度是否良好工作態(tài)度是否良好(有無談天、說笑、看小說、打有無談天、說笑、看小說、打瞌睡、吃東西）；瞌睡、吃東西）；26.接待賓客的禮儀；接待賓客的禮儀；2010，03S-TR各現(xiàn)場實施各現(xiàn)場實施6 6S S要點要點 四、車間現(xiàn)場四、車間現(xiàn)場6S檢查要點檢查要點1.現(xiàn)場擺放物品現(xiàn)場擺放物品(如原物料、成品、半成品、余料、如原物料、成品、半成品、余料、垃圾要隨時清理，區(qū)分要用與不要用的）垃圾要隨時清理，區(qū)分要用與不要用的）;2.物料架、模具

52、架、工具架的正確使用與清理物料架、模具架、工具架的正確使用與清理;3.桌面及抽屜隨時清理桌面及抽屜隨時清理;4.材料或廢料、余料等置放清楚材料或廢料、余料等置放清楚;5.模具、夾具、記測器具、工具的正確使用，擺放模具、夾具、記測器具、工具的正確使用，擺放整齊整齊;2010，03S-TR各現(xiàn)場實施各現(xiàn)場實施6 6S S要點要點 四、車間現(xiàn)場四、車間現(xiàn)場6S檢查要點檢查要點6.機器上不擺放不必要的物品，工具或物品機器上不擺放不必要的物品，工具或物品;7.非立即需要或過期資料、物品入柜管理或廢棄非立即需要或過期資料、物品入柜管理或廢棄;8.茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放茶杯、私人用品及衣物等定位置

53、擺放;9.資料、保養(yǎng)卡、點檢表，定期記錄，定位放置資料、保養(yǎng)卡、點檢表，定期記錄，定位放置;10.手推車、小拖車、置料車等定位放置；手推車、小拖車、置料車等定位放置；11.塑料籃等搬運箱、桶的擺放與定位；塑料籃等搬運箱、桶的擺放與定位；12.潤滑油、切削油、清潔劑等用品的定位和標示；潤滑油、切削油、清潔劑等用品的定位和標示；2010，03S-TR各現(xiàn)場實施各現(xiàn)場實施6 6S S要點要點 四、車間現(xiàn)場四、車間現(xiàn)場6S檢查要點檢查要點13.作業(yè)場所予以劃分，并注明場所名稱；作業(yè)場所予以劃分，并注明場所名稱；14.消耗品消耗品(如抹布、手套、掃把等如抹布、手套、掃把等)定位擺放，定位擺放，定量管理；

54、定量管理；15.加工中材料、待檢材料、成品、半成品等碼加工中材料、待檢材料、成品、半成品等碼放整齊；放整齊；16.通道、走道保持暢通。通道內(nèi)不得擺放或壓通道、走道保持暢通。通道內(nèi)不得擺放或壓線擺放任何物品、車輛；線擺放任何物品、車輛；17.所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)；所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)；2010，03S-TR各現(xiàn)場實施各現(xiàn)場實施6 6S S要點要點 四、車間現(xiàn)場四、車間現(xiàn)場6S檢查要點檢查要點18.劃定位置擺放不合格品，破損品及使用頻度低劃定位置擺放不合格品，破損品及使用頻度低的東西；的東西；19.對沾有油的抹布等易燃物品，定位擺放，盡可對沾有油的抹布等易燃物品，定

55、位擺放，盡可能隔離；能隔離；20.目前或短期生產(chǎn)不用的物品，定位放置；目前或短期生產(chǎn)不用的物品，定位放置；21.個人離開工作崗位，物品整齊放置；個人離開工作崗位，物品整齊放置；22.動力供給系統(tǒng)加設(shè)防護物和警告牌；動力供給系統(tǒng)加設(shè)防護物和警告牌；2010，03S-TR各現(xiàn)場實施各現(xiàn)場實施6 6S S要點要點 四、車間現(xiàn)場四、車間現(xiàn)場6S檢查要點檢查要點23.下班前認真打掃，收拾整齊；下班前認真打掃，收拾整齊；24.清掃垃圾，紙屑，煙蒂，塑膠袋，破布；清掃垃圾，紙屑，煙蒂，塑膠袋，破布；25.清理擦拭機器設(shè)備、工作臺、門、窗；清理擦拭機器設(shè)備、工作臺、門、窗；26.廢料、余料、呆料等隨時清理；廢

56、料、余料、呆料等隨時清理；27.清除地上、作業(yè)區(qū)內(nèi)的油污；清除地上、作業(yè)區(qū)內(nèi)的油污；28.垃圾箱、桶外清掃干凈；垃圾箱、桶外清掃干凈；29.蛛蛛網(wǎng)的打掃；蛛蛛網(wǎng)的打掃；2010，03S-TR各現(xiàn)場實施各現(xiàn)場實施6 6S S要點要點 四、車間現(xiàn)場四、車間現(xiàn)場6S檢查要點檢查要點30.工作環(huán)境隨時保持整潔干凈；工作環(huán)境隨時保持整潔干凈；31.長期不用長期不用(如如:一月以上一月以上)物品、材料、設(shè)備等物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵；加蓋防塵；32.地上、門窗、墻壁的清潔；地上、門窗、墻壁的清潔；33.墻壁油漆剝落或地上畫線油漆剝落的修補；墻壁油漆剝落或地上畫線油漆剝落的修補；34.遵守作息時間遵守作息

57、時間(不遲到、早退、無故缺席不遲到、早退、無故缺席)。END2010，03S-TR第三部分第三部分 6S推進推進3.1 推進原則推進原則3.2 推進組織推進組織3.3 推進制度推進制度 3.4 推進策略推進策略3.5 推進案例推進案例2010，03S-TR3.1 推進原則推進原則 1.領(lǐng)導(dǎo)重視領(lǐng)導(dǎo)重視-一把手要定期檢查一把手要定期檢查6S工作工作 2.廣泛宣傳廣泛宣傳-大造聲勢，處處看到大造聲勢，處處看到6S 3.組織落實組織落實-事事有人抓，處處有人管事事有人抓，處處有人管 4.長抓不懈長抓不懈-持之以恒是持之以恒是6S成功的關(guān)鍵成功的關(guān)鍵 5.獎懲分明獎懲分明-以獎為主，違者嚴懲不貸以獎為

58、主，違者嚴懲不貸 6.全員參與全員參與-自己遵守，監(jiān)督他人自己遵守，監(jiān)督他人 7.持續(xù)改進持續(xù)改進-PDCA循環(huán)循環(huán) 8.強制強制-自覺自覺-自然自然-習(xí)慣習(xí)慣-性格性格-文化文化2010，03S-TR3.2推進組織及其職責推進組織及其職責推進委員會推進委員會6S檢查組檢查組6S辦公室辦公室委員會主任委員會主任推進分委員會推進分委員會 推進分委員會推進分委員會 推進分委員會推進分委員會分委員會負責人分委員會負責人分委員會負責人分委員會負責人分委員會負責人分委員會負責人2010，03S-TR3.3 推進制度推進制度規(guī)范化管理規(guī)范化管理6S推進制度推進制度工作制度工作制度檢查制度檢查制度評分標準評

59、分標準獎懲制度獎懲制度宣傳工作制度宣傳工作制度各種作業(yè)制度各種作業(yè)制度分工分工/會議會議/責任責任/權(quán)利等權(quán)利等月月/周周/日檢查、分會日檢查、分會/公司檢查公司檢查項目項目/評分評分/加嚴措施加嚴措施獎懲分明獎懲分明/公開公開/力度力度形式形式/周期周期/活動月活動月/經(jīng)常性經(jīng)常性/競賽競賽整理整理/整頓整頓/清掃清掃/設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)2010，03S-TR3.4 推進策推進策略略3.4.1 準備階段準備階段/示范階段示范階段/全面推進階段全面推進階段3.4.2 實施技巧實施技巧:紅牌戰(zhàn)略紅牌戰(zhàn)略/定點攝影定點攝影/檢查表檢查表/評比結(jié)果揭示評比結(jié)果揭示/目視管理目視管理3.4.3 目視化管

60、理目視化管理2010，03S-TR3.4.13.4.1推進策劃推進策劃高層支持理解高層支持理解 目標設(shè)定目標設(shè)定確立推動體制確立推動體制制定計劃制定計劃評價制度建立評價制度建立成立推動委員會成立推動委員會評價與檢討評價與檢討示范單位實施示范單位實施（第一次改善）（第一次改善）發(fā)表發(fā)表全公司教育宣傳全公司教育宣傳示范單位再改善示范單位再改善（第二次改善）（第二次改善）設(shè)立目標管理設(shè)立目標管理全公司展開全公司展開（第一次改善）（第一次改善）主管教育宣傳主管教育宣傳準備階段準備階段示范階段示范階段全面展開階全面展開階段段2010，03S-TR推行6S的幾項措施1.策劃：時間策劃：時間-組織組織-資金

61、資金-規(guī)劃規(guī)劃2.宣傳：大會宣傳：大會-小會小會-標語標語-板報板報-廣播廣播3.組織：推進委員會組織：推進委員會-推進小組推進小組-檢查組檢查組4.戰(zhàn)役：第一階段：宣傳戰(zhàn)役：第一階段：宣傳-人人知道人人知道6S 第二階段：整理第二階段：整理-全民動員，滿意為止全民動員，滿意為止 第三階段：檢查評比第三階段：檢查評比-落伍者改進落伍者改進 第四階段：保持第四階段：保持-定期檢查，形成制度定期檢查，形成制度5.總結(jié)：半年總結(jié)，確定后半年的推進課題總結(jié)：半年總結(jié)，確定后半年的推進課題2010，03S-TR措施舉例1.1.分級召開動員大會，講清意義，明確要求；分級召開動員大會，講清意義，明確要求；2

62、.2.使用各種形式，廣泛宣傳，深入人心；使用各種形式，廣泛宣傳，深入人心；3.3.每天有兩名基層領(lǐng)導(dǎo)任檢查員，重點檢查；每天有兩名基層領(lǐng)導(dǎo)任檢查員，重點檢查；4.4.每月評比一次，由評比專欄公布；年終總評每月評比一次，由評比專欄公布；年終總評比，頒獎。其獎品應(yīng)發(fā)至得獎單位的每人手中。比，頒獎。其獎品應(yīng)發(fā)至得獎單位的每人手中。5.5.繪制評比表，確定得分標準。繪制評比表，確定得分標準。6.6.舉辦舉辦6 6S S作品展覽，征求作品展覽，征求6 6S S宣傳口號；宣傳口號；2010，03S-TR3.4.2 3.4.2 實施技巧實施技巧1)1)、紅牌作戰(zhàn)、紅牌作戰(zhàn)2)2)、定點攝影、定點攝影3)3)

63、、檢查表、檢查表4)4)、揭示檢查結(jié)果5)5)、目視管理、目視管理2010，03S-TR紅牌目的紅牌目的：運用醒目的：運用醒目的紅色紅色標志問題的存在標志問題的存在實施方法實施方法:a)整理：清楚區(qū)分要與不要的東西整理：清楚區(qū)分要與不要的東西;b)整頓：將不要的東西貼上整頓：將不要的東西貼上紅牌紅牌 將要改善的地方貼上將要改善的地方貼上紅牌紅牌 c)清掃：有油污。不清潔的設(shè)備貼上清掃：有油污。不清潔的設(shè)備貼上紅牌紅牌 藏污納垢的辦公室死角貼上藏污納垢的辦公室死角貼上紅牌紅牌 辦公室辦公室生產(chǎn)現(xiàn)場不該出現(xiàn)的生產(chǎn)現(xiàn)場不該出現(xiàn)的,貼上貼上紅牌紅牌 d)清潔：減少清潔：減少紅牌紅牌數(shù)量數(shù)量 e)教養(yǎng)：

64、有人繼續(xù)增加教養(yǎng)：有人繼續(xù)增加紅牌紅牌，有人努力減少，有人努力減少紅牌紅牌 注意：注意：看到看到紅牌紅牌時不可生氣時不可生氣;人不要掛上人不要掛上紅牌紅牌1）紅牌子作戰(zhàn)）紅牌子作戰(zhàn)2010，03S-TR2)、定點攝影、定點攝影a）目的目的：把規(guī)定的要求或是沒有達到規(guī)定的要求，：把規(guī)定的要求或是沒有達到規(guī)定的要求，最形象的傳示給員工和領(lǐng)導(dǎo)。最形象的傳示給員工和領(lǐng)導(dǎo)。b）內(nèi)容內(nèi)容：把無法用文字描述的要求，用照片顯示；：把無法用文字描述的要求，用照片顯示；把做的最不好的現(xiàn)象，用照片昭示；把做的最不好的現(xiàn)象，用照片昭示；把需引起員工警覺的事情用照片公示；把需引起員工警覺的事情用照片公示；c）方法方法：

65、定期發(fā)布；定期更換；：定期發(fā)布；定期更換；設(shè)立揭示板，置于公司顯眼處；設(shè)立揭示板，置于公司顯眼處；被負面暴光的明確整改期限；并跟蹤；被負面暴光的明確整改期限；并跟蹤；多采用對比形式；多采用對比形式；與獎懲制度結(jié)合；與獎懲制度結(jié)合；最高領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心；最高領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心；以人為主，重視鼓勵；以人為主，重視鼓勵；2010，03S-TR3)、檢查表、檢查表a）目的目的：明確檢查事項，規(guī)范檢查工作；：明確檢查事項，規(guī)范檢查工作；b）分類分類：部門檢查表、公司檢查表；：部門檢查表、公司檢查表；日常檢查表、月檢查表；日常檢查表、月檢查表；c）內(nèi)容內(nèi)容：檢查事項：檢查事項；要求標準；要求標準；檢查結(jié)論：評分、存在問

66、題；檢查結(jié)論：評分、存在問題；限期改正時間；限期改正時間；檢查員與被檢查部門簽字；檢查員與被檢查部門簽字；d）注意注意：內(nèi)容全面、突出重點；：內(nèi)容全面、突出重點；記錄屬實、客觀；記錄屬實、客觀；被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)認可；被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)認可；按規(guī)定時間跟蹤檢查；按規(guī)定時間跟蹤檢查；與獎懲制度結(jié)合；與獎懲制度結(jié)合；2010，03S-TR4）揭示檢查結(jié)果a）目的目的：檢查結(jié)果透明、對存在問題部門給予壓力；：檢查結(jié)果透明、對存在問題部門給予壓力；b）分類分類：部門檢查結(jié)果在本部門公布；：部門檢查結(jié)果在本部門公布；公司檢查結(jié)果在全公司公布；公司檢查結(jié)果在全公司公布；c）內(nèi)容內(nèi)容：檢查事項：檢查事項、檢查結(jié)果；檢查結(jié)果；檢查結(jié)論；檢查結(jié)論；存在問題；限期改正時間；存在問題；限期改正時間；d）注意注意：在公司公眾地方公布；：在公司公眾地方公布；醒目、客觀；醒目、客觀；按時公布；按時公布；必要時配以照片說明；必要時配以照片說明；2010，03S-TR 目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。目視可以在日?；顒又袝〉萌说乃行畔⒌?0%。因此，在企業(yè)管理中強調(diào)各種管理狀態(tài)，管理方法清楚明了，讓員