強(qiáng)化依法治企工作促進(jìn)公司健康發(fā)展.doc

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文秘知識(shí)/會(huì)議發(fā)言稿 強(qiáng)化依法治企工作促進(jìn)公司健康發(fā)展 　　南京普天通信股份有限公司（原518廠）是中國(guó)普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司控股的大型b股上市公司，自1997年企業(yè)改制以來，特別是近年來，我們?cè)诮⒛暇┢仗旆ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)和不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)踐中，越來越強(qiáng)烈地體會(huì)到：依法治企工作是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大風(fēng)大浪中求生存并得以快速發(fā)展的“安全帶”和“助推器”。因此，在市、區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，我們堅(jiān)持普法與治理、建章與守法相結(jié)合的原則，始終不渝地堅(jiān)持把“依法治企”作為一項(xiàng)日常性的工作抓緊、抓實(shí)、抓到位，使全公司逐步形成了自覺遵章守紀(jì)的好氛圍、養(yǎng)成了嚴(yán)格依法辦事的好習(xí)慣，從而有力地保障和促進(jìn)了公司得到持續(xù)健康的發(fā)展，不斷取得三個(gè)文明建設(shè)的豐碩成果。公司已成為經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的全國(guó)520家重點(diǎn)企業(yè)之一，中國(guó)最大的配線設(shè)備制造商和國(guó)家級(jí)數(shù)據(jù)通信設(shè)備生產(chǎn)基地。目前，公司總資產(chǎn)高達(dá)11億元，已形成以配線、網(wǎng)絡(luò)、無線（包括普天東芝cdma手機(jī)）、電氣四大產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)格局，年銷售額7億元；產(chǎn)品已覆蓋全國(guó)30多個(gè)省市，并出口俄羅斯等十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。公司相繼被授予“全國(guó)質(zhì)量效益型企業(yè)”、“國(guó)家級(jí)火炬高新技術(shù)企業(yè)”和“江蘇省高新技術(shù)企業(yè)”等稱號(hào)；連續(xù)多年榮獲省、市“文明單位”和市“優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)，還被評(píng)為“江蘇省法制建設(shè)先進(jìn)單位”。公司總裁兼黨委書記勵(lì)偉德同志被評(píng)為市“勞動(dòng)模范”，并多次被評(píng)為市“優(yōu)秀企業(yè)家”、“建設(shè)新南京有功個(gè)人”，還光榮當(dāng)選為省第九、第十屆黨代會(huì)代表。 　　我公司強(qiáng)化依法治企工作的主要做法是： 　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，努力完善南京普天敏捷高效的依法治企工作運(yùn)行體制和機(jī)制。 　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做到組織落實(shí)。在市、區(qū)依法治市（區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們成立了公司，由公司總裁兼黨委書記任組長(zhǎng)的公司依法治企領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)下設(shè)了依法治企辦公室，負(fù)責(zé)處理日常具體的事務(wù)性工作；又在公司下屬的所有二級(jí)單位（部門）建立了依法治企領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管、分工合作的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作網(wǎng)絡(luò)。公司黨委和總部還進(jìn)一步的明確：各二級(jí)單位（部門）的“一把手”，是本單位（部門）抓依法治企工作的“第一責(zé)任人”，要切實(shí)做到盡職盡責(zé)。 　　2、層層規(guī)劃，認(rèn)真做到計(jì)劃落實(shí)。根據(jù)市、區(qū)的統(tǒng)一部署和要求，我們結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)管理工作的實(shí)際，制定下發(fā)了公司《1998-2002年依法治企工作規(guī)劃》、《“四五普法”規(guī)劃》，每年都制定下發(fā)具體的年度《依法治企工作計(jì)劃》和《“普法”實(shí)施計(jì)劃》；公司各二級(jí)單位（部門）也根據(jù)總部規(guī)劃和計(jì)劃的要求，分別結(jié)合自己的實(shí)際制定了具體的實(shí)施計(jì)劃和措施。并把主要精力放在狠抓落實(shí)上。 　　3、明確目標(biāo)，認(rèn)真做到責(zé)任落實(shí)。我們把依法治企工作納入了公司綜合管理和領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)中，又把目標(biāo)分解到具體崗位，作為考核工作實(shí)績(jī)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)、聯(lián)絡(luò)員會(huì)議針對(duì)不同問題，進(jìn)行深入調(diào)研和綜合分析后實(shí)施點(diǎn)面結(jié)合、分類指導(dǎo)。多年來，在檢查考核的基礎(chǔ)上提出個(gè)整改意見，都得到較好的處理。同時(shí)，我們還十分注重建立健全依法治企工作的各類臺(tái)帳，全公司已形成職責(zé)明確、企務(wù)暢通、富有成效的依法治企工作運(yùn)行機(jī)制。