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1、
七、監(jiān)理工作程序
（1）工程監(jiān)理工作的總程序
簽訂委托監(jiān)理合同
組織項目監(jiān)理機構(gòu)
進行監(jiān)理準(zhǔn)備工作
施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理
召開第一次工地會議
施工監(jiān)理交底會
審批《工程開工報審表》
簽署審批意見
施工過程監(jiān)理
組織竣工預(yù)驗收
參加竣工驗收
在單位工程驗收記錄上簽字
簽發(fā)《竣工移交證書》
監(jiān)理資料歸檔
編寫監(jiān)理工作總結(jié)
協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位
承包單位提交工程保修書
建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門
申辦竣工備案手續(xù)
（2）分包單位的資格審查程序
選擇分包單位
總承包單位填寫
《分包單位資格報審表》(A3)
2、監(jiān)理工程師審查
簽認審查意見
總承包單位與分承包單位
簽訂期分包合同
分包單位進場施工
同意
不同意
必要時報業(yè)主確認
（3）施工組織設(shè)計（方案）審查程序
承包單位填報《施工組織設(shè)計（方案）報審表》(A2)
專業(yè)監(jiān)理工程專業(yè)審查
項目部會審
總監(jiān)理工程師審批
批復(fù)承包單位貫徹實施
報業(yè)主備案
不合格
修改
不合格
不合格
（4）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備審查程序
承包方填寫《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表》(A9)
監(jiān)理工程師審核
承包單位使用
承包單位另選
不合格
合格
方法：
(1)審核證明材料
(
3、2)到廠家考察
(3)進場材料檢驗
(4)進行驗證復(fù)試
（5）旁站監(jiān)理工作程序
前項工作
施工單位通知監(jiān)理旁站部位及施工時間
施工單位進行該項施工
監(jiān)理實施旁站
監(jiān)理接到通知
監(jiān)理填寫旁站記錄表，雙方簽字
施工單位進行下道工序施工
合格
施工單位進行整改
不合格
（6）分部、分項工程的驗收程序
承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢
承包單位填寫《分項、分部工程施工報驗申請表》(A4)
監(jiān)理工程師審核
合格
監(jiān)理工程師簽認分項工程
承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢
承包方填寫《分項、
4、分部工程施工報審表》(A4)
監(jiān)理工程師審查
總監(jiān)理工程師簽認分部工程
合格
糾正
糾正
不合格
不合格
（7）單位工程驗收基本程序
承包單位自檢合格填報
《工程竣工報驗單》(A10)
監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料
項目監(jiān)理部進行竣工預(yù)驗收
監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告
參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字
總監(jiān)理工程師簽發(fā)
《竣工移交證書》
有缺陷
有缺陷
項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》(B1)
承包單位進行整改
（8）進度控制監(jiān)理程序
總監(jiān)理工程師審批
在包單位編制年、季、
5、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》(A4)
總監(jiān)理工程師審批
按計劃組織實施
監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析
基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)
承包單位編制下一期計劃
嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)
總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》(B1)指示承包單位采取調(diào)整措施
未通過
注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批
承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》(A4)
（9）工程投資控制基本程序
監(jiān)理工程師對分項、分部工程進行簽認
承包單位填寫
《月完成量報審表》
監(jiān)理工程師審批
承包單位按審批的工程量填寫《工程款支付申請表》(A5)
監(jiān)理工程師審核
6、
總監(jiān)理工程師審批
總監(jiān)理工程師簽發(fā)
《工程款支付證書》(B3)
建設(shè)單位負責(zé)人審批
建設(shè)單位向承包單位支付
設(shè)計變更費用、合同變更費用、索賠費用
雙方協(xié)議
三方協(xié)商修改
（10）竣工結(jié)算基本程序
工程經(jīng)各方竣工驗收
承包單位提交竣工結(jié)算資料
監(jiān)理工程師審核
總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書
建設(shè)單位審核、三方協(xié)商
建設(shè)單位向承包單位付款
保修階段結(jié)束時進行工程款最終結(jié)算
(11)設(shè)計變更、洽商管理
建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更
承包單位提出工程變更
設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件
總監(jiān)理工程師審查簽認
建設(shè)單位審查簽認
建設(shè)單位予
7、以簽認
項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的
《工程變更單》
承包單位實施工程變更
承包單位向監(jiān)理部提交
《工程變更費用報審表》
監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認
建設(shè)單位審批
不同意
(12)費用索賠程序
費用索賠事件發(fā)生
承包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向
項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄施工過程
承包單位隨時提交事件的詳細報告
事件結(jié)束后，承包單位提交《費用索賠申請表》
項目監(jiān)理部審核與評估
與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商
總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》
不同意
（13）工程暫停及復(fù)工的基本程序
發(fā)生須暫停施工的情況
總監(jiān)理工程師簽發(fā)
《工程暫停令》
承包單位暫停部分施工并妥善保護完成工程
消除工程暫停的原因
消除工程暫停的原因
具備復(fù)工條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》，并予以簽認，指令承包單位繼續(xù)施工
具備復(fù)工條件時，承包單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》及必要的附件
總監(jiān)理工程師審批
承包單位繼續(xù)施工
非承包單位原因
承包單位原因
《監(jiān)理工作程序圖》word版
