《管理會(huì)計(jì)》習(xí)題.doc

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一、單項(xiàng)選擇題 9.下列各種混合成本可以用模型y=a＋bx表示的是（C ）。 A.半固定成本 B.延伸變動(dòng)成本 C.半變動(dòng)成本 D.階梯式變動(dòng)成本 10.假設(shè)每個(gè)質(zhì)檢員最多檢驗(yàn)1000件產(chǎn)品，也就是說(shuō)產(chǎn)量每增加1000件就必須增加一名質(zhì)檢員，且在產(chǎn)量一旦突破1000件的倍數(shù)時(shí)就必須增加。那么，該質(zhì)檢員的工資成本屬于（B ）。 A.半變動(dòng)成本 B.半固定成本 C.延伸變動(dòng)成本 D.變動(dòng)成本 11.當(dāng)企業(yè)實(shí)行計(jì)時(shí)工資制時(shí)，其支付給職工的正常工作時(shí)間內(nèi)的工資總額是固定不變的；但當(dāng)職工的工作時(shí)間超過(guò)正常水平，企業(yè)須按規(guī)定支付加班工資，且加班工資的多少與加班時(shí)間的長(zhǎng)短存在正比例的關(guān)系。那么，上述這種工資成本屬于（A ）。 A.延伸變動(dòng)成本 B.變動(dòng)成本 C.半變動(dòng)成本 D.半固定成本 17.在各種盈虧臨界圖中，（B ）更符合變動(dòng)成本法的思路。 A.傳統(tǒng)式 B.貢獻(xiàn)毛益式 C.利量式 D.單位式 18.在單位式盈虧臨界圖中，產(chǎn)品銷售價(jià)格線與（A ）的交點(diǎn)即為盈虧臨界點(diǎn)。 A.單位成本線 B.單位固定成本 C.單位變動(dòng)成本線 D.利潤(rùn)線 19.在利量式盈虧臨界圖中，若橫軸代表銷售量，則利潤(rùn)線的斜率代表（A ）。 A.單位貢獻(xiàn)毛益 B.變動(dòng)成本率 C.貢獻(xiàn)毛益率 D.單位變動(dòng)成本 20.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為36元，固定成本總額4000元，產(chǎn)品單價(jià)56元，要使安全邊際率達(dá)到50%，該企業(yè)的銷售量應(yīng)達(dá)到（A ）件。 A.400 B.222 C.143 D.500 21.銷售收入為20萬(wàn)元，貢獻(xiàn)邊際率為60%，其變動(dòng)成本總額為（A ）萬(wàn)元。 A.8 2000000*40% B.12 C.4 D.16 25.某企業(yè)利用0.4的平滑指數(shù)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，已知2005年的實(shí)際銷量為100噸，預(yù)計(jì)銷量比實(shí)際銷量多10噸；2006年實(shí)際銷量比預(yù)計(jì)銷量少6噸，則該企業(yè)2007年預(yù)測(cè)銷量為（B ）噸。 A.106.6 B.103.6 C.93.6 D.63.6 30.付現(xiàn)成本是（C ）須以現(xiàn)金支付的成本。 A.過(guò)去 B.現(xiàn)在 C.將來(lái) D.都不是 45.在將增產(chǎn)任務(wù)分配給車間時(shí)，應(yīng)以（B ）作為標(biāo)準(zhǔn)選擇車間。 A.單位成本 B.單位變動(dòng)成本 C.單位貢獻(xiàn)毛益 D.單位機(jī)器工時(shí)貢獻(xiàn)毛益 46.當(dāng)需求價(jià)格彈性大于1時(shí)，產(chǎn)品應(yīng)（C ）。 A.提價(jià) B.不變 C.降價(jià) D.以上都可能 47.短期經(jīng)營(yíng)決策是指不涉及新的固定資產(chǎn)的投資，一般只涉及一年以內(nèi)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以下項(xiàng)目中不屬于短期經(jīng)營(yíng)決策的有（D ）。 A.在生產(chǎn)多種產(chǎn)品品種的情況下，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最優(yōu)組合 B.在自制零件需要投入一定專屬固定成本的情況下，對(duì)自制和外購(gòu)方案進(jìn)行選優(yōu) C.尋找最佳的產(chǎn)品定價(jià) D.對(duì)聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工所需的新設(shè)備作出是否投資的決策 54.某廠生產(chǎn)某種產(chǎn)品需要一種零件，其外購(gòu)單價(jià)最高為1.2元，這一價(jià)格隨采購(gòu)數(shù)量的不同而變化：每增加1000件，單價(jià)降低0.1元。若該零件自制能滿足生產(chǎn)需要，不需要追加固定成本，其單位成本保持不變?yōu)?元/件。設(shè)零件的數(shù)量在0—5000件變動(dòng)時(shí)，自制和外購(gòu)方案的成本平衡點(diǎn)將是（C ）。 A.不存在 B.2000件 C.2000—3000件 D.2500件 56.在確定兩種產(chǎn)品生產(chǎn)的最優(yōu)組合時(shí)，運(yùn)用線性規(guī)劃方法，得到產(chǎn)品組合（X1，X2）的可行解區(qū)域：A（0,0），B（0,60），C（40,0），D（25,35），則總貢獻(xiàn)毛益S=3X1-2X2的最大值為（D ）。 A.120 B.150 C.175 D.145 58.功能成本評(píng)價(jià)中，應(yīng)將目標(biāo)成本按照（C ）進(jìn)行分配。 A.成本系數(shù) B.功能系數(shù) C.價(jià)值系數(shù) D.產(chǎn)銷量 60.應(yīng)作為降低成本主要目標(biāo)的產(chǎn)品的價(jià)值系數(shù)（C ）。 A.大于1 B.等于1 C.小于1 D.接近于1 62.與生產(chǎn)批量成正比，與生產(chǎn)批次成反比的是（A ）。 A.儲(chǔ)存成本 B.相對(duì)成本 C.訂貨成本 D.生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 63. 與生產(chǎn)批量成反比，與生產(chǎn)批次成正比的是（D ）。 A.儲(chǔ)存成本 B.相對(duì)成本 C.訂貨成本 D.生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 67.直接人工工時(shí)耗用量差異是指單位（A ）耗用量脫離單位標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)耗用量所產(chǎn)生的差異。 A.實(shí)際人工工時(shí) B.定額人工工時(shí) C.預(yù)算人工工時(shí) D.正常人工工時(shí) 68.直接人工的小時(shí)工資率標(biāo)準(zhǔn)，在采用計(jì)時(shí)工資制下就是（B ）。 A.實(shí)際工資率 B.標(biāo)準(zhǔn)工資率 C.定額工資率 D.正常的工資率 69.計(jì)算數(shù)量差異要以（A ）為基礎(chǔ)。 A.標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 B.實(shí)際價(jià)格 C.標(biāo)準(zhǔn)成本 D.實(shí)際成本 二、多選題（每小題2分，共20分。多選、錯(cuò)選均不得分，少選得1分） 1. 下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別的是（ABCDE ）。 A.會(huì)計(jì)主體不同 B.基本職能不同 C.工作依據(jù)不同 D.具體工作目標(biāo)不同 E.方法及程序不同 2.管理會(huì)計(jì)的基本職能包括（ABCDE ）。 A.計(jì)劃 B.評(píng)價(jià) C.控制 D.確保資源的有效利用 E.報(bào)告 3.預(yù)測(cè)包括（ABCD ）項(xiàng)目。 A.銷售預(yù)測(cè) B.成本預(yù)測(cè) C.利潤(rùn)預(yù)測(cè) D.資金需要量預(yù)測(cè) E.存貨預(yù)測(cè) 4.管理會(huì)計(jì)所提供的信息必須具有（ABCDE ）質(zhì)量特征。 A.相關(guān)性 B.準(zhǔn)確性 C.一貫性 D.客觀性 E.成本效益平衡性 5.廣義管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容是（ABCD ）。 A.以企業(yè)為主體展開(kāi)活動(dòng) B.為企業(yè)管理當(dāng)局的目標(biāo)服務(wù)，同時(shí)也為股東、債權(quán)人、制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)等非管理機(jī)構(gòu)服務(wù) C.是一個(gè)信息系統(tǒng)，包括用來(lái)解釋實(shí)際計(jì)劃所必需根據(jù)貨幣性和非貨幣性信息 D.內(nèi)容上，既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又包括成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理 6.在以成本控制為基本特性的管理會(huì)計(jì)階段，管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括（ABE ）。 A.標(biāo)準(zhǔn)成本 B.預(yù)算控制 C.預(yù)算 D.決策 E.差異分析 7.在相關(guān)范圍內(nèi)固定不變的是（AD ）。 A.固定成本 B.單位產(chǎn)品固定成本 C.變動(dòng)成本 D.單位變動(dòng)成本 E.歷史成本 8.采用高低點(diǎn)法分解混合成本時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇（AD ）作為低點(diǎn)和高點(diǎn)。 A.（50，100） B.（60，120） C.（50，120） D.（70，130） E.（60，130） 9.變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本包括（ ）。 A.直接材料 B.直接人工 C.變動(dòng)性制造費(fèi)用 D.固定性制造費(fèi)用 E.制造費(fèi)用 10.混合成本根據(jù)發(fā)生的具體情況，通?？梢苑譃椋?ABC ）。 A.半變動(dòng)成本 B.半固定成本 C.延伸變動(dòng)成本 D.延伸固定成本 E.非制造成本 得分 得 12.下列各項(xiàng)中，屬于完全成本法特點(diǎn)的有（BDE ）。 A.強(qiáng)調(diào)不同的制造成本在補(bǔ)償方式上存在的差異性 B.強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn) C.強(qiáng)調(diào)銷售環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn) D.符合公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求 E.強(qiáng)調(diào)固定制造費(fèi)用和變動(dòng)制造費(fèi)用在成本補(bǔ)償方式上的一致性 得分 得分 得分 13.下列各項(xiàng)中，屬于變動(dòng)成本法特點(diǎn)的有（ACE ）。 A.強(qiáng)調(diào)不同的制造成本在補(bǔ)償方式上存在的差異性 B.強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn) C.強(qiáng)調(diào)銷售環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn) D.符合公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求 E.以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)計(jì)算產(chǎn)品成本 得分 14.下列各項(xiàng)中，體現(xiàn)變動(dòng)成本法局限性的有（ABC ）。 A.按變動(dòng)成本法計(jì)算的產(chǎn)品成本至少目前不符合稅法的有關(guān)要求 B.按成本性態(tài)將成本劃分為固定成本與變動(dòng)成本往往基于某種假設(shè) C.當(dāng)面臨長(zhǎng)期決策的時(shí)候，變動(dòng)成本法的作用會(huì)隨著決策期的處長(zhǎng)而降低 D.變動(dòng)成本法不利于進(jìn)行各部門(mén)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) E.變動(dòng)成本法使成本計(jì)算工作更加煩瑣 16.在盈虧臨界圖中，盈虧臨界點(diǎn)的位置取決于（ABD ）等因素。 A.固定成本 B.單位變動(dòng)成本 C.銷售量 D.銷售單價(jià) E.產(chǎn)品成本 17.在傳統(tǒng)盈虧臨界圖中，下列描述正確的是（ACD ）。 A.在總成本發(fā)既定的情況下，銷售單價(jià)越高，盈虧臨界點(diǎn)越低 B.在總成本既定的情況下，銷售單價(jià)越高，盈虧臨界點(diǎn)越高 C.在銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本既定的情況下，固定成本越大，盈虧臨界點(diǎn)越高 D.在銷售單價(jià)、固定成本總額既定的情況下，單位變動(dòng)成本越高，盈虧臨界點(diǎn)越高 E.在銷售單價(jià)、；固定成本既定的情況下，單位變動(dòng)成本越高，盈虧臨界點(diǎn)越低 18.下列各等中成立的有（CD ）。 A.變動(dòng)成本率＋安全邊際率=1 B.貢獻(xiàn)邊際率＋安全邊際率=1 C.貢獻(xiàn)邊際率＋變動(dòng)成本率=1 D.安全邊際率＋保本作業(yè)率=1 E.變動(dòng)成本率＋保本作業(yè)率=1 19.安全邊防率可以通過(guò)以下（AC ）公式計(jì)算。 A.安全邊際/實(shí)際銷售量 B.保本銷售量/實(shí)際銷售量 C.安全邊際額/實(shí)際銷售額 D.保本銷售額/實(shí)際銷售額 E.安全邊際量/安全邊際額 20.生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品的企業(yè)，保本銷售額可以通過(guò)以下（BC ）公式計(jì)算。 A.保本銷售量單位利潤(rùn) B.固定成本總額/單位邊際貢獻(xiàn) C.固定成本總額/（單價(jià)－單位變動(dòng)成本） D.固定成本總額/綜合邊際利潤(rùn)率 E.固定成本總額/邊際利潤(rùn) 21.利潤(rùn)=（實(shí)際銷售量－保本銷售量）（DE ）。 A.邊際貢獻(xiàn)率 B.單位利潤(rùn) C.單位售價(jià) D.單位貢獻(xiàn)邊際 E.單價(jià)－單位變動(dòng)成本 22.定性分析法有多種方法，具體包括（AD ）。 A.判斷分析法 B.指數(shù)平滑法 C.回歸分析法 D.調(diào)查分析法 E.移動(dòng)平均法 23.當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有（BCDE ）。 A.該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于1 B.該損失產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1 C.該損失產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零 D.該損失產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零 E.該損失產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于零 24.下列形式的成本一般可以歸屬于相關(guān)成本的有（ABCD ）。 A.差量成本 B.機(jī)會(huì)成本 C.邊際成本 D.付現(xiàn)成本 E.聯(lián)合成本 25.下列形式的成本一般可以歸屬于無(wú)關(guān)成本的有（ABC ）。 A.沉沒(méi)成本 B.聯(lián)合成本 C.約束性成本 D.可選擇成本 E.專屬成本 26. 用邊際貢獻(xiàn)法進(jìn)行決策分析時(shí),必須以（ABD ）判斷備選方案的優(yōu)劣。 A.邊際貢獻(xiàn)總額 B.單位小時(shí)邊際貢獻(xiàn) C.單位邊際貢獻(xiàn) D.機(jī)器小時(shí)邊際貢獻(xiàn) 27.短期經(jīng)營(yíng)決策分析主要包括（AB ）。 A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策 B.定價(jià)決策分析 C.銷售決策分析 D.戰(zhàn)略決策分析 E.戰(zhàn)術(shù)決策分析 28.下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的有（BDE ）。 A.調(diào)價(jià)的決策 B.深加工的決策 C.最優(yōu)售價(jià)的決策 D.生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策 E.虧損產(chǎn)品的決策 29.在半成品進(jìn)一步深加工決策中，差量成本的構(gòu)成項(xiàng)目有（BCE ）。 A.原有生產(chǎn)能力的維持成本 B.新增專屬固定成本 C.原有生產(chǎn)能力對(duì)外出租收入 D.半成品自制成本 E.繼續(xù)深加工的變動(dòng)成本 30.下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)成本的有（ABE ）。 A.增量成本 B.機(jī)會(huì)成本 C.不可避免成本 D.沉沒(méi)成本 E.專屬成本 三、判斷題（每小題1分，共10分） 1.管理會(huì)計(jì)的計(jì)量基礎(chǔ)不是歷史成本，而是現(xiàn)行成本或未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。（√ ） 2.管理會(huì)計(jì)既要提供反映企業(yè)整體情況的資料，又要提供反映企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況的資料；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以企業(yè)為會(huì)計(jì)主體，提供反映整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)的會(huì)計(jì)資料。（√ ） 3.在準(zhǔn)確性和及時(shí)性之間，管理會(huì)計(jì)更重視準(zhǔn)確性，以確保信息的質(zhì)量。（ ） 4.機(jī)會(huì)成本、邊際成本、邊際收益是管理會(huì)計(jì)常用的概念。（√ ） 5.間接人工是指為生產(chǎn)提供勞務(wù)而不直接進(jìn)行產(chǎn)品制造的人工成本，如企業(yè)管理人員的工資。（ ） 6.固定成本是指其總額在一定期間內(nèi)不受業(yè)務(wù)量的影響而保持固定不變的成本。（ ） 7.若從單位業(yè)務(wù)量所負(fù)擔(dān)固定成本多寡的角度來(lái)考察，固定成本則是一個(gè)變量。（√ ） 8.約束性固定成本通常是由企業(yè)管理當(dāng)局在每一個(gè)會(huì)計(jì)年度開(kāi)始前制定年度預(yù)算，一旦預(yù)算制定之后，將對(duì)年度內(nèi)固定成本的支出起約束作用。（ ） 9.由于任意性固定成本的大小完全取決于管理當(dāng)局的決定，它并不能形成顧客所認(rèn)為的價(jià)值，因此，在進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)盡量壓縮其總量。（ ） 10.酌量性固定成本與經(jīng)營(yíng)能力成本均與企業(yè)的業(yè)務(wù)量水平無(wú)直接關(guān)系。（√ ） 11.在對(duì)混合成本進(jìn)行分解時(shí)，賬戶分析法通常用于特定期間總成本的分解，而且對(duì)成本形態(tài)的確認(rèn)，通常也只限于成本性態(tài)相對(duì)而言比較典型的成本項(xiàng)目。（√ ） 12.當(dāng)期初存貨小于期末存貨時(shí)，變動(dòng)成本法下的期末存貨計(jì)價(jià)小于完全成本法下的期末存貨計(jì)價(jià)；當(dāng)期初存貨大于期末存貨時(shí)，變動(dòng)成本法下的期末存貨計(jì)價(jià)大于完全成本法下的期末存貨計(jì)價(jià)。（ ） 13.回歸直線可以使各觀測(cè)點(diǎn)的數(shù)據(jù)與直線相應(yīng)各點(diǎn)的誤差的平方和實(shí)現(xiàn)最小化。（√ ） 14.客觀上，變動(dòng)成本法有刺激銷售的作用。也就是說(shuō)，在一定意義上，變動(dòng)成本法強(qiáng)調(diào)了固定性制造費(fèi)用對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響。（√ ） 15.完全成本法下對(duì)固定成本的補(bǔ)償由當(dāng)期銷售的產(chǎn)品承擔(dān)，期末未銷售的產(chǎn)品與當(dāng)期已銷售的產(chǎn)品承擔(dān)差不同的份額。（ ） 16.從本—量—利分析的立場(chǎng)上，由于利潤(rùn)只是收入與支出一個(gè)差量，所以模型線性假設(shè)只涉及成本與業(yè)務(wù)量?jī)蓚€(gè)方面，業(yè)務(wù)量在此可以是生產(chǎn)數(shù)量，也可以是銷售數(shù)量。（ ） 17.成本按性態(tài)劃分的基本假設(shè)同時(shí)也是本—量—利分析的基本假設(shè)。（√ ） 18.在傳統(tǒng)式盈虧臨界圖中，可以用橫軸表示銷售收入量，用縱軸表示成本，縱軸與橫軸的金額最好保持一致，此時(shí)總成本線的仰角應(yīng)大于45度。（ ） 19.在傳統(tǒng)式盈虧臨界圖中，總成本既定的情況下，銷售價(jià)格越高，盈虧臨界點(diǎn)越高；反之，盈虧臨界點(diǎn)越低。（ ） 20.盈虧臨界點(diǎn)的貢獻(xiàn)毛益剛好等于總成本，超過(guò)盈虧臨界點(diǎn)的貢獻(xiàn)毛益大于總成本，也就是實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)。（ ） 21.利量式盈虧臨界圖是各種盈虧臨界圖中最簡(jiǎn)單的一種，更易于企業(yè)的管理人員所接受。因?yàn)樗钪苯拥乇磉_(dá)了銷售量與利潤(rùn)之間的關(guān)系。（√ ） 22.利量式盈虧臨界圖中利潤(rùn)線表示的是銷售收入與變動(dòng)成本之間的差量關(guān)系，即貢獻(xiàn)毛益，利潤(rùn)線的斜率也就是貢獻(xiàn)毛益率。（ ） 23.產(chǎn)銷不平衡是導(dǎo)致變動(dòng)成本法與完全成本法存在諸多差異的最直接、最根本的原因。（√ ） 24.企業(yè)各種產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益即是企業(yè)的營(yíng)業(yè)毛利。（ ） 25.單一品種情況下，盈虧臨界點(diǎn)的銷售量隨著貢獻(xiàn)毛益率的上升而上升。（ ） 26.利用利量式盈虧臨界圖分析多品種的本—量—利關(guān)系時(shí)，應(yīng)按各種產(chǎn)品的銷售量高低排序。（ ） 27.銷售利潤(rùn)率可以通過(guò)貢獻(xiàn)毛益率和安全邊際率相乘求得。（√ ） 28.貢獻(xiàn)毛益式盈虧臨界圖的特點(diǎn)是將固定成本置于變動(dòng)成本之上。（√ ） 29.某一因素的敏感系數(shù)為負(fù)號(hào)，表明該因素的變動(dòng)與利潤(rùn)的變動(dòng)為反方向關(guān)系；為正號(hào)則表明是同向關(guān)系。（√ ） 30.單價(jià)的敏感系數(shù)肯定大于銷售量的敏感系數(shù)。（√ ） 31.從單價(jià)的敏感系數(shù)特征來(lái)看，漲價(jià)是企業(yè)提高盈利的最直接、最有效的手段。（√ ） 32.當(dāng)各歷史期的銷售量呈現(xiàn)增減趨勢(shì)，運(yùn)用加權(quán)平均法時(shí)，有必要將近期的觀察值的權(quán)數(shù)規(guī)定得小一些。（ ） 33.凡是顧客數(shù)量有限，調(diào)查費(fèi)用不高，每位顧客意向明確又不會(huì)輕易改變的，均可以采用調(diào)查分析法進(jìn)行預(yù)測(cè)。（√ ） 34.相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的區(qū)分并不是絕對(duì)的。（√ ） 35.變動(dòng)成本還可以按其所涉及范圍的大小，劃分為專屬成本和聯(lián)合成本。（ ） 36.專門(mén)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)屬于該產(chǎn)品的專屬成本。（√ ） 37.聯(lián)合成本是由多個(gè)產(chǎn)品或部門(mén)共同負(fù)擔(dān)的成本，因此屬于相關(guān)成本，決策時(shí)應(yīng)予以考慮。（ ） 38.相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的區(qū)分是絕對(duì)的。（ ） 39.成本無(wú)差別點(diǎn)分析法適用于收入成本型方案的最優(yōu)選擇。（√ ） 40.差量分析法嚴(yán)格要求區(qū)分兩個(gè)備選方案中哪個(gè)是比較方案，哪個(gè)是被比較方案。（ ） 41.差量分析法僅適用于兩個(gè)方案之間的比較。（√ ） 42.成本無(wú)差別點(diǎn)上兩個(gè)方案的總成本相等，而且偏離成本無(wú)差別點(diǎn)時(shí)，也無(wú)法比較方案之間的優(yōu)劣。（ ） 43.在不存在專屬成本的情況下，通過(guò)比較不同備選方案的貢獻(xiàn)毛益總額能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策。（√ ） 44.相關(guān)成本是對(duì)決策有影響的各種形式的未來(lái)成本。（√ ） 45.沉沒(méi)成本是現(xiàn)在發(fā)生的，無(wú)法由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策所改變的成本。（ ） 46.對(duì)于虧損產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，不存在是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)的問(wèn)題。（ ） 47.利用成本無(wú)差別點(diǎn)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，如果業(yè)務(wù)量大于成本無(wú)差別點(diǎn)X時(shí)，則應(yīng)選擇固定成本較高的方案。（√ ） 48.在“是否接受低價(jià)追加訂貨的決策”中，如果追加訂貨量大于剩余生產(chǎn)能力，必然會(huì)出現(xiàn)與沖擊正常生產(chǎn)業(yè)務(wù)相聯(lián)系的機(jī)會(huì)成本。（√ ） 49.進(jìn)行功能成本分析時(shí)應(yīng)選擇價(jià)值系數(shù)高、降低成本潛力大的作為重點(diǎn)分析對(duì)象。（ ） 50.凡是虧損產(chǎn)品都應(yīng)該停產(chǎn)。（ ） 51.只要虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻(xiàn)毛益額，就一定要繼續(xù)生產(chǎn)；凡不能提供貢獻(xiàn)毛益額的虧損產(chǎn)品，都應(yīng)予以停產(chǎn)。（ ） 52.由于外購(gòu)零件而使得剩余生產(chǎn)出租獲取的租金收入，應(yīng)作為自制方案的機(jī)會(huì)成本考慮。（√ ） 53.產(chǎn)品組合優(yōu)化決策就是確定各種產(chǎn)品生產(chǎn)多少的決策。（√ ） 54.年準(zhǔn)備成本與生產(chǎn)批數(shù)成反比，與生產(chǎn)批量成正比；儲(chǔ)存成本與生產(chǎn)批數(shù)成正比，與生產(chǎn)批量成反比。（ ） 55.年成本曲線是凹形曲線，在年成本最低點(diǎn)處，年準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本相等。（√ ） 56.如果用一臺(tái)設(shè)備輪換生產(chǎn)幾種零部件或產(chǎn)品時(shí)，其中某種零部件或產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)批量等該零件或產(chǎn)品全年產(chǎn)量與最優(yōu)共同生產(chǎn)批數(shù)之商。（√ ） 57.一般而言，生產(chǎn)工藝越先進(jìn)，其單位變動(dòng)成本越高，固定成本越低。（ ） 58.當(dāng)一種零件可以由多種設(shè)備中工時(shí)，一般而言，零部件應(yīng)該交由相對(duì)成本較低的設(shè)備去加工。（√ ） 59.當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)增加而各車間的生產(chǎn)能力又有剩余時(shí)，為達(dá)到總成本最低的目的，應(yīng)將增產(chǎn)任務(wù)分配給單位成本最低的車間。（ ） 60.測(cè)定產(chǎn)品銷售價(jià)格時(shí)需要考慮成本、需求、競(jìng)爭(zhēng)、科技、法規(guī)等方面因素的影響。（√ ） 61.追求最大利潤(rùn)就意味著追求最高價(jià)格。（ ） 62.成本是構(gòu)成產(chǎn)品價(jià)格的基本因素，也是價(jià)格的最低經(jīng)濟(jì)界限。（√ ） 63.凡是新產(chǎn)品的價(jià)格制定，都可以采用以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)決策方法。（√ ） 64.當(dāng)需求價(jià)格彈性大于1時(shí)，應(yīng)提價(jià)；當(dāng)需求價(jià)格彈性小于1時(shí)，應(yīng)降價(jià)。只有這樣才可以使企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)。（ ） 65.就產(chǎn)品生產(chǎn)而言，生產(chǎn)批量越大越好。（ ） 66.產(chǎn)品功能與成本之間的關(guān)系，可以用公式：價(jià)格（V）=功能（F）/成本（C）來(lái)表示。（√ ） 67.在產(chǎn)品成本提高的情況下，功能提高的幅度小于成本提高的幅度，將會(huì)提高產(chǎn)品的價(jià)格。（ ） 68.進(jìn)行功能成本分析時(shí)，可以從暢銷產(chǎn)品中選取，不僅可降低成本，而且能使該產(chǎn)品處于更有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。（√ ） 69.在品種決策中，經(jīng)常以成本作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)也以貢獻(xiàn)毛益額作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。（√ ） 70.產(chǎn)品功能成本決策的目的在于以最低的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品適當(dāng)?shù)?、必要的功能，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（√ ） 71.產(chǎn)品組合優(yōu)化決策適用于資源無(wú)限的多品種產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)。（ ） 72.標(biāo)準(zhǔn)成本是在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)下應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的，可以作為控制成本開(kāi)支、評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的依據(jù)和尺度的一種目標(biāo)成本。（√ ） 73.制造費(fèi)用差異按其形成原因可分為價(jià)格差異和數(shù)量差異。（ ） 74.材料成本脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異、人工成本脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異、制造費(fèi)用脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異，都可以分為“量差”和“價(jià)差”兩部分。（ ） 75.正常標(biāo)準(zhǔn)成本與現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本不同的是，它需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況的變化不斷進(jìn)行修改，而現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本則可以保持較長(zhǎng)一段時(shí)間固定不變。（ ） 76.標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種成本核算與成本控制相結(jié)合的方法。（√ ） 77.在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，理想標(biāo)準(zhǔn)成本因?yàn)橐蟾叨蔀樽詈线m的一種標(biāo)準(zhǔn)成本。（ ） 四、名詞解釋 1．管理會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。它運(yùn)用一系列專門(mén)的方式方法，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。 2．標(biāo)準(zhǔn)成本 標(biāo)準(zhǔn)成本是指按照科學(xué)的方法制定的在一定客觀條件下能夠?qū)崿F(xiàn)的人工、材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，以此為基礎(chǔ)形成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，包括標(biāo)準(zhǔn)人工成本、標(biāo)準(zhǔn)材料、標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用。 3．成本性態(tài)可分假設(shè) 成本性態(tài)可分假設(shè)，是指一切成本都可以按其性態(tài)劃分為固定成本和變動(dòng)成本，兩類成本的劃分是相對(duì)的。 4．成本性態(tài) 成本性態(tài)也稱成本習(xí)性，是指成本總額對(duì)業(yè)務(wù)總量（產(chǎn)量或銷售量）的依存關(guān)系。成本總額與業(yè)務(wù)總量的依存是客觀存在的，而且具有規(guī)律性。 5．酌量性固定成本 酌量性固定成本也稱選擇性固定成本或任意性固定成本，是指管理當(dāng)局的決策可以改變其支出數(shù)額的固定成本。 6.約束性固定成本 約束性固定成本是指管理當(dāng)局的決策無(wú)法改變其支出數(shù)額的固定成本，因而也稱為承諾性固定成本。 7.變動(dòng)成本法 是指在產(chǎn)品成本的計(jì)算上，只包括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的直接材料、直接人工以及制造費(fèi)用中的變動(dòng)部分，而不包括制造費(fèi)用中的固定部分。制造費(fèi)用中的固定部分被視為期間成本而從相應(yīng)期間的收入中扣除。 8.本—量—利分析 是指對(duì)成本、產(chǎn)量（或銷量）、利潤(rùn)之間相互關(guān)系進(jìn)行分析的一種簡(jiǎn)稱，這一分析方法是在人們認(rèn)識(shí)到成本可以也應(yīng)該按性態(tài)進(jìn)行劃分的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，主要是研究銷量、價(jià)格、成本和利潤(rùn)之間的相互關(guān)系。 9.安全邊際 安全邊際，是指正常銷售量或者現(xiàn)有銷售量超過(guò)盈虧臨界點(diǎn)銷售量的差額。這一差額表明企業(yè)的銷售量是在超過(guò)了保本點(diǎn)的銷售量之后到底走了多遠(yuǎn)?；蛘哒f(shuō)，現(xiàn)有的銷售量降低多少，就會(huì)發(fā)生虧損。10.機(jī)會(huì)成本 機(jī)會(huì)成本是，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，必須從多個(gè)備選方案中，選擇一個(gè)方案，而放棄另一個(gè)方案，被放棄的次優(yōu)方案所可能獲得的利益就稱為已選中方案的最優(yōu)方案的機(jī)會(huì)成本。 11.差量成本 差量成本是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，根據(jù)不同備選方案計(jì)算出來(lái)的成本差異。 12.沉沒(méi)成本 沉沒(méi)成本是指已經(jīng)發(fā)生了并無(wú)法由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策所改變的成本，是企業(yè)在以前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中已經(jīng)支付過(guò)現(xiàn)金，而在現(xiàn)在或?qū)?lái)經(jīng)營(yíng)期間攤?cè)氤杀举M(fèi)用的支出。 13.付現(xiàn)成本 付現(xiàn)成本是指由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策所能夠改變其支出數(shù)額的成本，是決策必須考慮的重要影響因素。 14.專屬成本 專屬成本是指可以明確歸屬于企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，或?yàn)槠髽I(yè)設(shè)置的某個(gè)部門(mén)而發(fā)生的固定成本，是與特定的產(chǎn)品或部門(mén)相聯(lián)系的特定的成本。 15.聯(lián)合成本 聯(lián)合成本是指為多種產(chǎn)品或?yàn)槎鄠€(gè)部門(mén)的設(shè)置而發(fā)生的，應(yīng)由這些產(chǎn)品或這些部門(mén)共同負(fù)擔(dān)的成本。 16.成本無(wú)差別點(diǎn) 成本無(wú)差別點(diǎn)是指在成本按性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，兩個(gè)不同方案的總成本相等時(shí)的業(yè)務(wù)量水平，當(dāng)高于或低于該業(yè)務(wù)量水平時(shí)，不同方案就有了不同的業(yè)務(wù)量?jī)?yōu)勢(shì)。 17.現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本 現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本， 是在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下應(yīng)該達(dá)到的成本水平，它是根據(jù)現(xiàn)在采用的價(jià)格水平、生產(chǎn)耗用量以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。這種標(biāo)準(zhǔn)成本最接受實(shí)際成本，最切實(shí)可行。通常認(rèn)為它能激勵(lì)工人努力達(dá)到所制定的標(biāo)準(zhǔn)，并為管理導(dǎo)提供衡量的標(biāo)準(zhǔn)。 18.正常標(biāo)準(zhǔn)成本 正常標(biāo)準(zhǔn)成本，是指在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下應(yīng)該達(dá)到的成本水平，它是根據(jù)正常的耗用水平、正常的價(jià)格和正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。這種標(biāo)準(zhǔn)成本通常反映了過(guò)去一段時(shí)期實(shí)際成本水平的平均值，反映了該行業(yè)價(jià)格的平均水平、平均生產(chǎn)能力和技術(shù)能力。在生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件變動(dòng)不大的情況下，它是一種較長(zhǎng)期間采用的標(biāo)準(zhǔn)成本。 五、簡(jiǎn)答題 1、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。 （1）職能不同。（2）服務(wù)對(duì)象不同。（3）約束條件不同。（4）報(bào)告期間不同。 （5）會(huì)計(jì)主體不同。（6）計(jì)算方法不同。（7）信息精確程度不同。（8）計(jì)量驚訝不同。 2．簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征。 （1）相關(guān)性；（2）準(zhǔn)確性；（3）一貫性；（4）客觀性； （5）靈活性；（6）及時(shí)性；（7）簡(jiǎn)明性；（8）成本效益平衡性。 3．完全成本法與變動(dòng)成本法各有何特點(diǎn)？?jī)煞N方法之間的差異主要表現(xiàn)在哪些方面？ 完全成本法的特點(diǎn)是：（1）符合公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。（2）強(qiáng)調(diào)成本補(bǔ)償上的一致性。（3）強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)，有刺激生產(chǎn)的作用。 變動(dòng)成本法的特點(diǎn)是：（1）以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)計(jì)算產(chǎn)品成本。（2）強(qiáng)調(diào)不同的制造成本在補(bǔ)償方式上存在著差異性。（3）強(qiáng)調(diào)銷售環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。 變動(dòng)成本法與完全成本法之間的差異表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（1）產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同；（2）存貨成本的構(gòu)成內(nèi)容不同；（3）各期損益計(jì)算不同。 4．簡(jiǎn)述本—量—利分析的基本假設(shè) （1）相關(guān)范圍假設(shè)。即本—量—利分析中對(duì)成本性態(tài)的劃分都是在一定的相關(guān)范圍之內(nèi)的。 （2）模型線性假設(shè)。包括固定成本不變假設(shè)；變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系假設(shè)；銷售收入與銷售數(shù)量呈完全線性關(guān)系假設(shè)。 （3）產(chǎn)銷平衡假設(shè)。 （4）品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)。是指在一個(gè)多種生產(chǎn)和銷售的企業(yè)中，各種產(chǎn)品的銷售收入在總成本中所占的比重不會(huì)發(fā)生變化。 5.單位式盈虧臨界圖與一般盈虧臨界圖相比有何特點(diǎn)？ 答：（1）單位變動(dòng)成本“固定”了，單位變動(dòng)成本線為一條直線；單位固定成本“變動(dòng)”了，單位固定成本線就成了一條曲線，單位產(chǎn)品成本線也相應(yīng)成了一條曲線。 （2）當(dāng)產(chǎn)品銷售量越來(lái)越小時(shí)，企業(yè)的虧損就越來(lái)越趨向于固定成本；而當(dāng)銷售量越來(lái)越大時(shí)，由于單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定成本越來(lái)越小，所以單位產(chǎn)品成本也就越來(lái)越接近于單位變動(dòng)成本，單位產(chǎn)品利潤(rùn)則越來(lái)越接近單位貢獻(xiàn)毛益。 （3）產(chǎn)品銷售單價(jià)線與單位成本線的交點(diǎn)即為盈虧臨界點(diǎn)。也就是說(shuō)，在與這一點(diǎn)相應(yīng)的銷售量下，全部的銷售收入剛好抵上全部的成本。 6.提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑主要有哪些？ （1）在功能不變的情況下，降低產(chǎn)品成本。 （2）在成本不變的情況下，提高產(chǎn)品功能。 （3）提高產(chǎn)品功能，同時(shí)降低產(chǎn)品成本。 （4）成本略有上升，但功能有較大的提高。 （5）功能略有下降，但成本有較大的降低。 7.什么是貢獻(xiàn)毛益分析法？在運(yùn)用貢獻(xiàn)毛益分析法擇優(yōu)決策時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？貢獻(xiàn)毛益分析法的適用范圍是什么？ 貢獻(xiàn)毛益分析法是在成本性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，通過(guò)比較各備選方案的貢獻(xiàn)毛益大小來(lái)確定最優(yōu)方案的分析方法，運(yùn)用貢獻(xiàn)毛益分析法進(jìn)行備選方案擇優(yōu)決策的標(biāo)準(zhǔn)是： （1）在不存在專屬成本時(shí)，通過(guò)比較不同備選方案的貢獻(xiàn)毛益總額決策。 （2）在存在專屬成本時(shí)，通過(guò)比較不同備選方案的剩余貢獻(xiàn)毛益總額決策。 （3）在企業(yè)某項(xiàng)資源受限時(shí)，通過(guò)比較不同備選方案的單位資源貢獻(xiàn)毛益額決策。 貢獻(xiàn)毛益分析法適用于收入成本型（收益型）方案的擇優(yōu)決策。 8.如何利用差量分析法進(jìn)行決策？ （1）計(jì)算兩個(gè)方案預(yù)期收入之間的數(shù)量差異，即差量收入； （2）計(jì)算兩個(gè)方案預(yù)期成本之間的數(shù)量差異，即差量成本； （3）計(jì)算兩個(gè)方案預(yù)期差量收入與差量成本之間的數(shù)量差異即差量損益，或直接比較兩個(gè)方案的損益也可計(jì)算得出差量損益。 當(dāng)差量損益大于零時(shí)，被比較方案可取。 當(dāng)差量損益小于零時(shí)，比較方案可取。 六、計(jì)算與核算題 1. A企業(yè)為只生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，2008年各月電費(fèi)支出與產(chǎn)量的有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。 月 份 產(chǎn)量（件） 電費(fèi)（元） 1 1200 5000 2 900 4250 3 1350 5625 4 1500 5625 5 1200 5375 6 1650 6875 7 1500 6150 8 1500 6300 9 1350 5800 10 1050 4875 11 1800 7200 12 1800 7250 要求： （1）試分別采有高低點(diǎn)法和回歸直線法對(duì)電費(fèi)這一混合成本進(jìn)行分解。 （2）根據(jù)回歸直線法的分解結(jié)果預(yù)測(cè)2009年1月的電費(fèi)支出，假定2009年1月計(jì)劃產(chǎn)量為1700件。 答：（1）高低點(diǎn)法：b=(7250-4250)/(1800-900)=3.33 a=1256 y=1256+3.33x 回歸直線法：b=3.25，a=1310.42則 y=1310.42+3.25x 產(chǎn)量1700件時(shí)，電費(fèi)為6835.42元。 2.以下四個(gè)案例是四個(gè)工廠分別在過(guò)去一年中的生產(chǎn)和銷售情況，假定每個(gè)工廠的產(chǎn)品都在一種以上，具體數(shù)據(jù)如下表所示。 案例 銷售收入（元） 變動(dòng)成本總額（元） 貢獻(xiàn)毛益率（%） 固定成本總額（元） 凈利 （元） 1 180 000 40 12 000 2 300 000 165 000 100 000 3 30 80 000 -5 000 4 400 000 260 000 30 000 要求根據(jù)貢獻(xiàn)毛益率的實(shí)質(zhì)和其與成本性態(tài)的聯(lián)系，計(jì)算出空白欄中的數(shù)據(jù)。 答： 案例 銷售收入（元） 變動(dòng)成本總額（元） 貢獻(xiàn)毛益率（%） 固定成本總額（元） 凈利 （元） 1 180 000 10 8000 40 60 000 12 000 2 300 000 165 000 45 100 000 35 000 3 250 000 175 000 30 80 000 -5 000 4 400 000 260 000 35 110 000 30 000 3.已知A企業(yè)從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)，連續(xù)三年銷量均為1000件，而這三年產(chǎn)量分別為1000件、1200件和800件。單位產(chǎn)品售價(jià)為200元/件；管理費(fèi)用與銷售費(fèi)用均為固定費(fèi)用，這兩項(xiàng)費(fèi)用各年總額均為50 000元；單位產(chǎn)品變動(dòng)成本（包括直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用）為90元；固定制造費(fèi)用為20 000元。 要求： （1）根據(jù)上述資料，不考慮銷售稅金，分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算各年稅前利潤(rùn)。 （2）根據(jù)計(jì)算結(jié)果，簡(jiǎn)單分析完全成本法與變動(dòng)成本法對(duì)損益計(jì)算的影響。 答：各年損益計(jì)算如下表： 項(xiàng)目 第1年 第2年 第3年 合計(jì) 變動(dòng)成本法下 銷售收入 200 000 200 000 200 000 600 000 銷售成本 90 000 90 000 90 000 270 000 貢獻(xiàn)毛益 110 000 110 000 110 000 330 000 固定成本 固定制造費(fèi)用 20 000 20 000 20 000 60 000 管理和銷售費(fèi)用 50 000 50 000 50 000 150 000 小計(jì) 70 000 70 000 70 000 210 000 稅前利潤(rùn) 40 000 40 000 40 000 120 000 完全成本法下 銷售收入 200 000 200 000 200 000 600 000 銷售成本 期初存貨成本 0 0 21 333 當(dāng)期產(chǎn)品成本 110 000 128 000 92 000 330 000 可供銷售產(chǎn)品 110 000 128 000 113 333 期末存貨成本 21 333 銷售成本 110 000 106 667 113 333 330 000 毛利 90 000 93 333 86 667 270 000 管理和銷售費(fèi)用 50 000 50 000 50 000 150 000 稅前利潤(rùn) 40 000 43 333 36 667 120 000 4.A公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)品單位變動(dòng)成本（包括直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用）為6元，單位產(chǎn)品的售價(jià)為15元/件，每月固定制造費(fèi)用為40000元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)銷售成本為1元，固定管理費(fèi)用為15000元。已知月初無(wú)產(chǎn)成品存貨，當(dāng)月產(chǎn)量為10000件，售出8500件。 要求：（1）以完全成本法計(jì)算當(dāng)月稅前凈利潤(rùn)，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整計(jì)算變動(dòng)成本法下的凈利潤(rùn)。 （2）以變動(dòng)成本法計(jì)算當(dāng)月稅前凈利潤(rùn)，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整計(jì)算完全成本法下的凈利潤(rùn)。 答：完全成本法下凈利潤(rùn)： 銷售收入（850015） 127 500 銷售生產(chǎn)成本 期初存貨 0 加：變動(dòng)生產(chǎn)成本 60 000 固定生產(chǎn)成本 40 000 減：期末存貨 -15 000 85 000 銷售毛利 42 500 減：銷售及管理費(fèi)用 變動(dòng)銷售費(fèi)用 8 500 固定管理費(fèi)用 15 000 凈利潤(rùn) 19 000 調(diào)整： 加：期初存貨的固定生產(chǎn)成本 0 減：期末存貨的固定生產(chǎn)成本 6 000 變動(dòng)成本法下的凈利潤(rùn) 13 000 變動(dòng)成本法下的凈利潤(rùn)： 銷售收入（850015） 127 500 變動(dòng)銷售生產(chǎn)成本 期初存貨 0 加：變動(dòng)生產(chǎn)成本（100006） 60 000 減：期末存貨（15006） -9 000 51 000 變動(dòng)銷售費(fèi)用（85001） 8 500 貢獻(xiàn)毛益 68 000 固定生產(chǎn)成本 40 000 固定管理費(fèi)用 15 000 凈利潤(rùn) 13 000 調(diào)整： 減：期初存貨的固定生產(chǎn)成本 0 加：期末存貨的固定生產(chǎn)成本 6 000 完全成本法下的凈利潤(rùn) 19 000 答：變動(dòng)成本法下凈利潤(rùn)： 銷售收入（850015） 127 500 變動(dòng)銷售生產(chǎn)成本 期初存貨 0 加：變動(dòng)生產(chǎn)成本 60 000 減：期末存貨 -9 000 51 000 變動(dòng)銷售費(fèi)用 8 500 貢獻(xiàn)毛益 68 000 固定生產(chǎn)成本 40 000 固定管理費(fèi)用 15 000 凈利潤(rùn) 13 000 調(diào)整： 減：期初存貨的固定生產(chǎn)成本 0 加：期末存貨的固定生產(chǎn)成本 6 000 完全成本法下的凈利潤(rùn) 19 000 5.A企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè)，該產(chǎn)品單位售價(jià)為80元，單位變動(dòng)成本50元，固定成本總額60000元，預(yù)計(jì)正常銷售量4000件。 要求： （1）計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售量。 （2）計(jì)算安全邊際及安全邊際率。 解：（1）盈虧臨界點(diǎn)銷售量=2000件 （2）安全邊際=2000件 安全邊際率=50% 6.某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，2007年的單位變動(dòng)成本為12元，變動(dòng)成本總額為60000元，共獲得稅前利潤(rùn)18000元，若該公司計(jì)劃2008年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持2007年的40%。 要求： （1）計(jì)算該企業(yè)2008年的保本銷售量。 （2）若2008年的計(jì)劃銷售量比2007年提高8%，可獲得多少稅前利潤(rùn)？ 解：（1）4000個(gè) （2）252000元。 7.甲企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè)，當(dāng)前有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售產(chǎn)品4000件，產(chǎn)品單價(jià)80元，單位變動(dòng)成本50元，固定成本總額50000元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)70000元，計(jì)劃年度目標(biāo)利潤(rùn)100000元。 要求： （1）計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量。 （2）計(jì)算銷售量、銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本及固定成本的敏感系數(shù)。 解：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量=5000件 銷售量敏感系數(shù)1.71 單價(jià)敏感系數(shù)4.57 單位變動(dòng)成本敏感系數(shù)-2.86 固定成本敏感系數(shù)-0.71 8.西發(fā)公司專門(mén)生產(chǎn)彩色電視機(jī)顯像管，而決定顯像管銷售量的主要因素是彩色電視機(jī)的銷售量。假設(shè)近5年全國(guó)彩色電視機(jī)的實(shí)際銷售量的統(tǒng)計(jì)資料和西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的實(shí)際銷售量資料如下表所示。 年 份 項(xiàng) 目 1994 1995 1996 1997 1998 顯像管銷售量（萬(wàn)只） 25 30 36 40 50 電視機(jī)銷售量（萬(wàn)臺(tái)） 120 140 150 165 180 要求： （1）用算術(shù)平均法預(yù)測(cè)1999年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量。 （2）假設(shè)各年的權(quán)數(shù)依次為0.1，0.1，0.2，0.2，0.4，用加權(quán)平均法預(yù)測(cè)1999年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量。 解：（1）36.2萬(wàn)只 （2）40.7萬(wàn)只 9．某制造廠有一種通用設(shè)備，可以生產(chǎn)A產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)B產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品預(yù)期的銷售數(shù)量、銷售單價(jià)和單位變動(dòng)成本如下表所示。 項(xiàng)目 方案Ⅰ（A產(chǎn)品） 方案Ⅱ（B產(chǎn)品） 預(yù)期銷售數(shù)量（件） 1000 500 預(yù)期銷售單價(jià)（元） 11 26 預(yù)期單位變動(dòng)成本（元） 8 22 要求：利用差量分析法對(duì)該企業(yè)應(yīng)該選用哪個(gè)備選方案較為有利進(jìn)行決策。 解：B產(chǎn)品與A產(chǎn)品的差量收入=2000元 B產(chǎn)品與A產(chǎn)品的差量成本=3000元 B產(chǎn)品與A產(chǎn)品的差量損益=-1000元，所以應(yīng)該選取方案Ⅰ，即生產(chǎn)A產(chǎn)品。 10.某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力是30000個(gè)機(jī)器工時(shí)，其利用率為80%，現(xiàn)準(zhǔn)備利用剩余生產(chǎn)能力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品A，B或C，三種產(chǎn)品的資料如下表所示。 項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 單位產(chǎn)品額（件） 2 3 5 單位銷售價(jià)格（元） 15 25 35 單位變動(dòng)成本（元） 5 15 20 另外，在生產(chǎn)C產(chǎn)品時(shí)，需增加設(shè)備2000元，假設(shè)三種產(chǎn)品市場(chǎng)銷售不受限制。 要求：利用貢獻(xiàn)毛益分析法進(jìn)行決策。 解：該企業(yè)現(xiàn)在剩余工時(shí)為6000小時(shí) 項(xiàng)目 生產(chǎn)A產(chǎn)品 生產(chǎn)B產(chǎn)品 生產(chǎn)C產(chǎn)品 最大產(chǎn)量（件） 3000 2000 1200 單位銷售價(jià)格（元） 15 25 35 單位變動(dòng)成本（元） 5 15 20 單位貢獻(xiàn)毛益（元） 10 10 15 貢獻(xiàn)毛益總額（元） 30000 20000 18000 專屬成本（元） — — 2000 剩余貢獻(xiàn)毛益總額（元） — — 16000 單位產(chǎn)品定額工時(shí)（小時(shí)） 2 3 5 單位工時(shí)貢獻(xiàn)毛益額（元） 5 3.33 3 從計(jì)算結(jié)果可知，生產(chǎn)A產(chǎn)品最有利。 11.某企業(yè)有一閑置設(shè)備，既可以用于甲產(chǎn)品的生產(chǎn)，又可用于出租。如果用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其收入為50000元，成本費(fèi)用為30000元；如果用于出租可獲得租金收入15000元。 要求： （1）分別計(jì)算將設(shè)備用于生產(chǎn)和用于出租的機(jī)會(huì)成本。 （2）運(yùn)用差量成本的概念幫助企業(yè)決策。 解：（1）將設(shè)備用于生產(chǎn)的機(jī)會(huì)成本為15000元；將設(shè)備用于出租的機(jī)會(huì)成本為20000元。 （2）生產(chǎn)與出租相比，差量收入為35000元，差量成本為30000元，差量收益為5000元，因此，應(yīng)選擇將設(shè)備用于生產(chǎn)。 12.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有兩種工藝方案可供選擇，其中A方案固定成本總額為500000元，變動(dòng)成本為400元；B方案固定成本總額為300000元，變動(dòng)成本為500元。 要求： （1）計(jì)算成本無(wú)差別點(diǎn)的產(chǎn)量。 （2）若既定產(chǎn)量為3000件，應(yīng)該采用哪一種工藝方案？ 解：（1）2000件 （2）選擇A方案。 13.某企業(yè)生產(chǎn)A，B，C三種產(chǎn)品，年度會(huì)計(jì)決算結(jié)果，A產(chǎn)品盈利75000元，B產(chǎn)品盈利19000元，C產(chǎn)品虧損60000元，其他有關(guān)資料如下表所示（其中固定成本400000元按變動(dòng)成本總額分配）。 項(xiàng)目 產(chǎn)品A 產(chǎn)品B 產(chǎn)品C 合計(jì) 銷售量（件） 1000 1200 1800 單位售價(jià) 900 700 500 單位變動(dòng)成本 700 580 450 單位貢獻(xiàn)毛益 200 120 50 貢獻(xiàn)毛益總額 200000 144000 90000 434000 固定成本 125000 125000 150000 400000 利潤(rùn) 75000 19000 -60000 34000 要求：分析產(chǎn)品C是否應(yīng)該停產(chǎn)。 答：假設(shè)C產(chǎn)品停產(chǎn)，貢獻(xiàn)毛益如下表： 項(xiàng)目 產(chǎn)品A 產(chǎn)品B 合計(jì) 銷售收入 900000 840000 1740000 變動(dòng)成本 700000 696000 1393000 貢獻(xiàn)毛益總額 200000 144000 344000 固定成本 200000 200000 400000 利潤(rùn) 0 -56000 -56000 由于停產(chǎn)了C產(chǎn)品，結(jié)果使整個(gè)企業(yè)由盈利34000元變成虧損56000，因?yàn)楫a(chǎn)品C雖然虧損，但仍有正的貢獻(xiàn)毛益額可以彌補(bǔ)部分固定成本。 14.某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中零件下年需18000個(gè)，如外購(gòu)每個(gè)進(jìn)價(jià)60元。如利用車間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，每個(gè)零件的直接材料費(fèi)30元，直接人工費(fèi)20元，變動(dòng)制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用6元，合計(jì)64元。該車間的設(shè)備如不接受自制任務(wù)，也不作其他安排。 要求：決策下年零件是自制還是外購(gòu)。 自制零件下的成本=1044000元； 外購(gòu)零件下的成本=1080000元 自制零件的差量收益=36000元 因此，應(yīng)選擇自制零件方案。 15.某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中零件下年需18000個(gè)，如外購(gòu)每個(gè)進(jìn)價(jià)60元。如利用車間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，每個(gè)零件的直接材料費(fèi)30元，直接人工費(fèi)20元，變動(dòng)制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用6元，合計(jì)64元。如自制零件方案需要增添專用設(shè)備兩臺(tái)，每臺(tái)價(jià)值100000元，使用期限5年，假定沒(méi)有殘值，按直線法進(jìn)行折舊，每年為40000元。 要求：決策下年零件是自制還是外購(gòu)。 自制零件下的預(yù)期成本=40000+58x； 外購(gòu)零件下的成本=60x X=20000個(gè)時(shí)，兩個(gè)方案不分優(yōu)劣， 當(dāng)X<20000時(shí)，自制零件的成本高于外購(gòu)零件的成本，外購(gòu)方案較優(yōu)； 當(dāng)X>20000時(shí)，自制零件的成本低于外購(gòu)零件的成本，自制方案較優(yōu)。 16.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中半成品原來(lái)對(duì)外銷售，現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)能力和市場(chǎng)需要，計(jì)劃將半成品進(jìn)一步加工為成品對(duì)外銷售，另外繼續(xù)加工需向銀行借款買設(shè)備，年折舊費(fèi)為30000元，利息費(fèi)為22500元，其他資料如下表所示。 項(xiàng)目 半成品 成品 單價(jià)（元） 60 100 單位變動(dòng)成本（元） 42 78 銷售數(shù)量（件） 20000 18000 要求：對(duì)企業(yè)計(jì)劃作出決策。 差量收入=600000元 差量成本=564000元 新增固定費(fèi)用=52500元 差量損益=-16500元 所以，應(yīng)選擇將半成品出售方案。 17.某化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中同時(shí)生產(chǎn)A，B，C，D四種新產(chǎn)品，其中，B產(chǎn)品可以在分離后立即出售，也可繼續(xù)加工后出售。資料有：產(chǎn)量8噸，分離后銷售單價(jià)為6000元，加工后銷售單價(jià)10000元，聯(lián)合成本為2000元，可分成本為單位變動(dòng)成本5000元，專屬固定成本為20000元。 要求：對(duì)B產(chǎn)品是否進(jìn)一步作出決策。 差量收入=32000元 差量成本=60000元 差量損益=-28000元 所以，B產(chǎn)品分離后不再加工，而應(yīng)立即出售比較有利。 18.某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)A產(chǎn)品3600件，每天可生產(chǎn)40件，產(chǎn)銷平衡，每批調(diào)整準(zhǔn)備成本為200元，每件產(chǎn)品儲(chǔ)存成本為5元。 要求：試計(jì)算最佳產(chǎn)品批量和數(shù)量以及最佳批量點(diǎn)的成本。 答：Q*=537件 N=6.70批 TC=2683元 19.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按勞取100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中：?jiǎn)挝还潭ㄉa(chǎn)成本為30元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。 要求：請(qǐng)考慮以下互不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說(shuō)明理由。 （1）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不增加專屬成本； （2）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本； （3）同（1），但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入5000元； （4）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件，因有特殊要求需追加100元專屬成本。 答：（1）差別損益=4000元，應(yīng)接受訂貨 （2）差別損益=3000元，應(yīng)接受訂貨 （3）差別損益=-1000元，應(yīng)拒絕訂貨 （4）差別損益=30070-（1000+200*50+100*100）=0，接受或拒絕訂貨均可。 20.中盛公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要使用一種直接材料A。本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，耗用材料為9000千克，A材料的實(shí)際價(jià)格為每千克200元。假設(shè)A材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為每千克210元，單位甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量為10千克。 要求：計(jì)算A材料的成本差異。 材料價(jià)格差異=（200-210）9000=-90000元（有利差異） 材料用量差異=（9000-100010）210=-210000元（有利差異） 材料成本差異=-300000（有利差異） 21.中盛公司本期預(yù)算固定制造費(fèi)用為5000元，預(yù)算工時(shí)為2000小時(shí)，實(shí)際耗用工時(shí)1400小時(shí)，實(shí)際固定制造費(fèi)用為5600元，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2100小時(shí)。 要求：計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異。 答：固定制造費(fèi)用開(kāi)支差異=5600-5000=600 固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力利用差異=5000/2000（2000-1400）=1500 固定制造費(fèi)用效率差異=5000/2000（1400-2100）=-1750 固定制造費(fèi)用成本差異=350元