股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)解決直通車(chē)之二：實(shí)用工具

《股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)解決直通車(chē)之二：實(shí)用工具》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)解決直通車(chē)之二：實(shí)用工具（38頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

. 非上市公司股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)解決直通車(chē)（二） 實(shí)用工具 一站式解決企業(yè)股權(quán)激勵(lì)落地應(yīng)用所有問(wèn)題 目錄 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工具 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略綜述 第二節(jié) 戰(zhàn)略分析工具 第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇工具 第四節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施工具 第二章 人力資源管理工具 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃工具 第二節(jié) 招聘管理工具 第三節(jié) 培訓(xùn)管理工具 第四節(jié) 人員招聘工具 第五節(jié) 人事事務(wù)工具 第六節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系工具 第三章 股權(quán)激勵(lì)協(xié)議工具 一、 股權(quán)激勵(lì)合同協(xié)議模版 二、 股權(quán)激勵(lì)方案制度范本 第四章 海洋老師股權(quán)激勵(lì)工具 一、集團(tuán)公司CEO135漸進(jìn)式在職股考核表 二、集團(tuán)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人135漸進(jìn)式在職股激勵(lì)考核表 三、135漸進(jìn)式股權(quán)激勵(lì)考核分紅計(jì)算表 四、公司虛擬股份增值激勵(lì)計(jì)算表 五、集團(tuán)CEO在職分紅考核表 六、集團(tuán)部門(mén)負(fù)責(zé)人在職分紅考核表 七、分子公司負(fù)責(zé)人在職股轉(zhuǎn)注冊(cè)股及增持考核表 八、分子公司部門(mén)負(fù)責(zé)人在職股轉(zhuǎn)注冊(cè)股及增持考核表 溫馨提示： 本文檔僅含工具表格部分的內(nèi)容！ 第二章 人力資源管理工具 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃管理表格 一、人員需求預(yù)測(cè)表 （一）年度人員需求預(yù)測(cè)表 單位：人 人員狀況 第一年 第二年 第三年 … … 年初需 求狀況 年初人員需求數(shù) 預(yù)測(cè)年度內(nèi)需求之增加（減少） 預(yù)計(jì)年度內(nèi)人員變動(dòng)情況 由于調(diào)動(dòng)和晉升而得到的人員補(bǔ)充 由于調(diào)離和晉升而造成的人員缺失 由于資源浪費(fèi)而造成的人員缺失 由于退（離）休而造成的人員缺失 由于辭職而造成的人員損耗 預(yù)計(jì)年度人員需求數(shù)量 預(yù)計(jì)年度內(nèi)人員不足或多余數(shù) 預(yù)計(jì)年度內(nèi)人員損耗總數(shù) 預(yù)計(jì)該年人員需求總數(shù) 填表人： 審核人： （二）按職位類(lèi)別劃分的人員需求預(yù)測(cè)表 單位：人 人員類(lèi)別 （按職務(wù)分） 現(xiàn)有 人員 計(jì)劃人員 余 缺 預(yù)期人員的損失 本年度預(yù)計(jì)人員需求總數(shù) 調(diào) 職 升 遷 辭 職 退 休 辭 退 其 他 合 計(jì) 高層管理者 中層管理者 基層管理者 一般員工 … … 合計(jì) 填表人： 審核人： （三）月份人員需求預(yù)測(cè)表 單位名稱(chēng)： 年 月 需求原因 管理人員 信息技術(shù)人員 一般職員 詳細(xì)說(shuō)明 高 層 中 層 基 層 小 計(jì) 系統(tǒng)開(kāi) 發(fā)專(zhuān)員 數(shù)據(jù)庫(kù) 工程師 小 計(jì) 行政人員 銷(xiāo)售人員 小 計(jì) 填表人： 審核人： 二、人員編制調(diào)整表 部門(mén)名稱(chēng) 現(xiàn)有編制 增（減）人數(shù) 增（減）理由 審核意見(jiàn) 制表： 復(fù)核： 填表時(shí)間： 三、崗位增補(bǔ)申請(qǐng)表 單位名稱(chēng)： 填表日期： 年 月 日 部 門(mén) 擬增補(bǔ)崗位名稱(chēng) 增補(bǔ)崗位起始日期 增補(bǔ)崗位所需人數(shù) 目前存在的問(wèn)題 申請(qǐng)理由 直接上級(jí) 直接下級(jí) 增補(bǔ)崗位人員要求 增補(bǔ)崗位的工作內(nèi)容 申請(qǐng)部門(mén)意見(jiàn) 人力資源部門(mén)意見(jiàn) 領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 填表人： 審核人： 四、人員增補(bǔ)申請(qǐng)表 單位名稱(chēng)： 填表日期： 年 月 日 人員配置狀況 擬增補(bǔ)人數(shù) 增補(bǔ)人員 需要條件 序號(hào) 工作項(xiàng)目 編制人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 1 2 3 4 5 合計(jì) 審批意見(jiàn) 總經(jīng)理 人事部 填表人： 審核人： 五、人才儲(chǔ)備登記表 （一）管理人才儲(chǔ)備登記表 單位名稱(chēng)： 所在部門(mén)： 填表日期： 年 月 姓名 年齡 最高學(xué)歷 現(xiàn)任職務(wù) 服務(wù)年限 擔(dān)任本職年數(shù) 歷年主要業(yè)績(jī) 對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn) 優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng) 劣勢(shì)與缺點(diǎn) 職業(yè)素養(yǎng) 進(jìn)取情況 責(zé)任心 創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力 可升調(diào)職位1 升調(diào)時(shí)間 所需培訓(xùn) 可升調(diào)職位2 升調(diào)時(shí)間 所需培訓(xùn) 人力資源部意見(jiàn) 領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 填表人： 審核人： （二）專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備登記表 單位名稱(chēng)： 所在部門(mén)： 填表日期： 年 月 姓 名 年 齡 最高學(xué)歷 現(xiàn) 職 入職時(shí)間 個(gè)人主要業(yè)績(jī) 主要專(zhuān)長(zhǎng)與優(yōu)點(diǎn) 弱勢(shì)與不足 發(fā)展?jié)摿Γ伤苄裕? 進(jìn)取狀況 學(xué)習(xí)能力 工作技能掌握程度 可升調(diào)職位 升調(diào)時(shí)間 所需培訓(xùn) 直接主管意見(jiàn) 人力資源部意見(jiàn) 領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 填表人： 審核人： 六、人員崗位變動(dòng)申請(qǐng)表 單位名稱(chēng)： 填表日期： 年 月 日 姓 名 現(xiàn)在部門(mén) 入職日期 學(xué) 歷 職 稱(chēng) 轉(zhuǎn)正日期 職 位 現(xiàn)在工資 合同簽訂 口是\口否 變動(dòng)后部門(mén) 變動(dòng)后職位 變動(dòng)性質(zhì) 口平調(diào) 口升職 口降職 口辭職 口辭退 變動(dòng)原因詳述 原來(lái)部門(mén)意見(jiàn) 現(xiàn)在部門(mén)意見(jiàn) 行政部門(mén)意見(jiàn) 主管副總經(jīng)理意見(jiàn) 總經(jīng)理意見(jiàn) 工資變動(dòng) 備 注 填表人： 審核人： 七、人力資源年度規(guī)劃表 （一）人力資源年度規(guī)劃表-1 單位：人 序號(hào) 計(jì)劃類(lèi)別序號(hào) 第一年 第二年 第三年 … … 備注 1 員工總?cè)藬?shù)計(jì)劃 2 各類(lèi)職位人數(shù)計(jì)劃 高層領(lǐng)導(dǎo) 中層領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)人員 一般員工 3 各部門(mén) 人數(shù) 計(jì)劃 綜合辦公室 計(jì)劃調(diào)度部 經(jīng)營(yíng)管理部 工程部 財(cái)務(wù)部 人力資源部 合計(jì) 填表人： 審核： 填表時(shí)間： 年 月 日 （二）人力資源年度規(guī)劃表-2 單位：人 時(shí)間、學(xué)歷 人員 時(shí)間 學(xué)歷 現(xiàn)有 2009年 2010年 2011年 碩士 本科 大專(zhuān) 其他 管理人員 高層 財(cái)經(jīng) 營(yíng)銷(xiāo) 生產(chǎn) …… 中層 財(cái)經(jīng) 營(yíng)銷(xiāo) 生產(chǎn) …… 基層 財(cái)經(jīng) 營(yíng)銷(xiāo) 生產(chǎn) …… 小計(jì) 技術(shù)人員 高工 工程師 助工 技術(shù)員 其他 小計(jì) 基層員工 機(jī)工 電工 維修 環(huán)保 …… 小計(jì) 合計(jì) 填表人： 審核人： 第二節(jié) 招聘管理工具 一、招聘工作計(jì)劃表 招聘計(jì)劃 職位名稱(chēng) 招聘人員數(shù)量 招聘時(shí)間 任職人員要求 招聘廣告發(fā)布方式與廣告費(fèi)用預(yù)算 廣告發(fā)布方式 人員類(lèi)別 廣告費(fèi)用預(yù)算 基層工作人員 中層管理人員 高層管理人員 報(bào)紙 專(zhuān)業(yè)雜志 網(wǎng)站 人才交流會(huì) 獵頭 其他 招聘 小組 成員 職務(wù) 姓名 所屬部門(mén) 招聘工作中主要職責(zé) 其他 費(fèi)用支出 費(fèi)用合計(jì) 二、應(yīng)聘人員登記表 應(yīng)聘職位： 填表日期： 年 月 日 姓名 性別 年齡 出生日期 籍貫 民族 身高 體重 學(xué)歷 職稱(chēng) 健康狀況 婚姻狀況 畢業(yè)院校 所學(xué)專(zhuān)業(yè) 第一外語(yǔ) 級(jí)別 第二外語(yǔ) 級(jí)別 聯(lián)系方式 身份證號(hào) 期望工資 上崗時(shí)間 其他要求 所受教育 起止時(shí)間 學(xué)校名稱(chēng) 專(zhuān)業(yè) 學(xué)歷 工作經(jīng)驗(yàn) 起止時(shí)間 公司名稱(chēng) 所擔(dān)任職務(wù) 相關(guān)證明人 參加 的培訓(xùn) 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)內(nèi)容 所獲得的相關(guān)證書(shū) 所受過(guò)的獎(jiǎng)勵(lì)及處分 興趣 和愛(ài)好 個(gè)人特長(zhǎng)及自我評(píng)價(jià) 三、人員面試記錄表 應(yīng)聘者基本情況 應(yīng)聘者姓名 性別 年齡 畢業(yè)院校 專(zhuān)業(yè) 學(xué)歷 應(yīng)聘職位 應(yīng)聘時(shí)間 面試記錄 面試者： 所屬部門(mén)： 面試日期： 年 月 日 評(píng)價(jià)等級(jí) 面試項(xiàng)目 優(yōu) 良 好 一般 差 備 注 1．儀容儀表 2．語(yǔ)言表達(dá)與溝通能力 3．對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的掌握程度 4．對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的了解程度 5．外語(yǔ)能力 6．靈活應(yīng)變能力 7．責(zé)任心 8．個(gè)人品質(zhì) 9．對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性 10．發(fā)展?jié)摿? 面試評(píng)價(jià) 綜合評(píng)定 錄用意見(jiàn) □予以錄用 □有待進(jìn)一步考核 □不予考慮 四、面試成績(jī)?cè)u(píng)定表 （一）面試成績(jī)?cè)u(píng)定表-1 應(yīng)聘者姓名 性別 年齡 畢業(yè)院校 專(zhuān)業(yè) 學(xué)歷 應(yīng)聘職位 應(yīng)聘時(shí)間 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng)定等級(jí) 優(yōu) 良 好 一般 差 儀表儀態(tài) 專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能的掌握程度 工作經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)聘職位的關(guān)聯(lián)程度 語(yǔ)言表達(dá)能力 分析判斷能力 應(yīng)變能力 情緒控制能力 綜合評(píng)價(jià) 人力資源部 評(píng)價(jià) 錄用決策 □予以錄用 □儲(chǔ)備 □不予考慮 用人部門(mén) 評(píng)價(jià) 錄用決策 □予以錄用 □儲(chǔ)備 □不予考慮 總經(jīng)理 評(píng)價(jià) 錄用決策 □予以錄用 □儲(chǔ)備 □不予考慮 （二）面試成績(jī)?cè)u(píng)定表-2 應(yīng)聘者姓名 性別 年齡 畢業(yè)院校 專(zhuān)業(yè) 學(xué)歷 應(yīng)聘職位 應(yīng)聘時(shí)間 評(píng)定項(xiàng)目 面試問(wèn)題示例 評(píng)分 5 優(yōu) 4 良 3 好 2 一般 1 差 儀容儀表 通過(guò)觀察應(yīng)聘者的穿著、打扮、言談舉止等來(lái)判斷 教育背景 1．畢業(yè)院校、專(zhuān)業(yè) 2．你認(rèn)為你所受的哪些教育或培訓(xùn)將幫助你勝任你現(xiàn)在應(yīng)聘的這份工作 工作經(jīng)驗(yàn) 1．簡(jiǎn)要介紹一下你的工作經(jīng)歷 2．你在工作之中主要取得了哪些成績(jī) 求職動(dòng)機(jī) 1．選擇本公司的原因 2．選擇工作時(shí)最重視哪三項(xiàng)因素 專(zhuān)業(yè)知識(shí) 和技能 詢(xún)問(wèn)與職位要求相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)領(lǐng)域的問(wèn)題 語(yǔ)言表達(dá)能力 1．請(qǐng)作一個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹 2．談?wù)勀愕膬?yōu)缺點(diǎn) 人際溝通能力 1．談?wù)勀愕耐禄蚺笥褜?duì)你的評(píng)價(jià) 2．你認(rèn)為良好溝通的關(guān)鍵是什么 靈活應(yīng)變能力 1．如果我們公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也決定錄用你，你將做出如何抉擇 2．請(qǐng)列舉一個(gè)工作或生活過(guò)程中你面臨過(guò)的一個(gè)兩難處境，最后你又是如何解決的 個(gè)性品質(zhì) 1．個(gè)人的座右銘 2．如何理解“受人之托，忠人之事”這句話 興趣愛(ài)好 業(yè)余時(shí)間的安排 考核意見(jiàn) 1.綜合評(píng)價(jià) 2.錄用決策 □予以錄用 □有待進(jìn)一步考核 □不予考慮 面試者簽字： 日期： 年 月 日 （三）面試成績(jī)?cè)u(píng)定表-3 應(yīng)聘者姓名 性別 年齡 畢業(yè)院校 專(zhuān)業(yè) 學(xué)歷 應(yīng)聘職位 應(yīng)聘時(shí)間 考評(píng)項(xiàng)目 權(quán)重 考核內(nèi)容 分值 考核得分 儀容儀表 10% 穿著打扮 5 氣質(zhì) 5 知識(shí)技能與工作經(jīng)驗(yàn) 40% 專(zhuān)業(yè)知識(shí) 10 專(zhuān)業(yè)技能 10 相關(guān)知識(shí) 10 實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn) 10 個(gè)人能力 40% 語(yǔ)言表達(dá)能力 10 解決問(wèn)題能力 10 應(yīng)變能力 10 創(chuàng)新能力 10 工作態(tài)度 10% 工作主動(dòng)性 5 工作責(zé)任感 5 面試評(píng)價(jià) 考核得分 □90～100 □80～89 □70～79 □60～69 □60分以下 錄用決定 □予以錄用 □有待進(jìn)一步考核 □不予考慮 第三節(jié) 培訓(xùn)管理工具 一、新員工培訓(xùn)計(jì)劃表 （一）新員工培訓(xùn)計(jì)劃表-1 姓名 學(xué)歷 崗位 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)講師 負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 （二）新員工培訓(xùn)計(jì)劃表-2 培訓(xùn) 目標(biāo) 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn) 時(shí)間 組織 部門(mén) 培訓(xùn)資源 預(yù)算 課堂 講授 戶外 參觀 拓展 訓(xùn)練 其他 已存在 待購(gòu)買(mǎi) 備注 二、新員工培訓(xùn)評(píng)定表 姓名 崗位 所屬部門(mén) 學(xué)歷 受訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 評(píng)定內(nèi)容 評(píng)定等級(jí) 優(yōu) 良 中 差 對(duì)企業(yè)基本情況的了解 對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的了解 對(duì)所在崗位的了解 培訓(xùn)過(guò)程中的整體表現(xiàn) 綜合評(píng)語(yǔ) 簽字： 日期： 三、員工培訓(xùn)申請(qǐng)表 申請(qǐng)人姓名 所在崗位 所屬部門(mén) 直接上級(jí) 入職時(shí)間 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 培訓(xùn)內(nèi)容 期望培訓(xùn)方式 期望培訓(xùn)時(shí)間 部門(mén)主管審核 簽字： 日期： 人力資源部審核 簽字： 日期： 四、員工培訓(xùn)評(píng)估表 姓名 所在崗位 所屬部門(mén) 評(píng)估項(xiàng)目 評(píng)估內(nèi)容 評(píng)估等級(jí) 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)課程的實(shí)用性 課程的難易程度 課程時(shí)間安排的合理性 培訓(xùn)講師 講師的風(fēng)格 講授的條理性 授課技巧 培訓(xùn)準(zhǔn)備 培訓(xùn)場(chǎng)地的布置 相關(guān)設(shè)施的準(zhǔn)備 后勤工作的準(zhǔn)備 其他 1．對(duì)此次培訓(xùn)的總體評(píng)價(jià) 2．對(duì)此次培訓(xùn)有何改進(jìn)的意見(jiàn)或建議 五、員工培訓(xùn)檔案表 一、員工個(gè)人基本情況 姓名 所在崗位 所屬部門(mén) 學(xué)歷 專(zhuān)業(yè) 入職時(shí)間 二、培訓(xùn)情況 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)方式 所在崗位 所屬部門(mén) 取得的相關(guān)證書(shū) 備注 第四節(jié) 績(jī)效管理工具 一、月度績(jī)效考核表 被考核者 姓名 考核者 姓名 職位 職位 所屬部門(mén) 所屬部門(mén) 考核期限 考核日期 指標(biāo)類(lèi)型 考核指標(biāo)/項(xiàng)目 權(quán)重 指標(biāo)/考核說(shuō)明 考核得分 指標(biāo)得分 加權(quán)得分 定量指標(biāo) 定性指標(biāo) 得 分 合 計(jì) 備注 二、年度績(jī)效考核表 被考核者 考核者 姓名 職位 所屬部門(mén) 姓名 職位 所屬部門(mén) 考核期限 考核時(shí)間 1．年終考核 考核項(xiàng)目 考核指標(biāo) 權(quán)重 考核說(shuō)明 考核得分 指標(biāo)得分 加權(quán)得分 工作業(yè)績(jī) 工作能力 工作態(tài)度 年 終 考 核 得 分 小 計(jì) 2．季度考核 第1季度得分 第2季度得分 第3季度得分 第4季度得分 平均得分 3．年度考核 年終考核得分60%＋季度考核平均得分40% 年 度 考 核 得 分 合 計(jì) 備注 三、中高層管理者考核表 被考核者 考核者 部 門(mén) 職 位 考核期限 考核日期 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 權(quán)重 計(jì)算公式/說(shuō)明 績(jī)效目標(biāo)值 考核得分 指標(biāo)得分 加權(quán)得分 財(cái)務(wù)類(lèi) 運(yùn)營(yíng)類(lèi) 客戶類(lèi) 學(xué)習(xí) 發(fā)展類(lèi) 合 計(jì) 被考核者 考核者 復(fù)核者 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 四、基層管理人員考核表 被考核者 職位 部門(mén) 考核者 考核期限 考核時(shí)間 1．上期實(shí)績(jī)自我評(píng)價(jià)（目標(biāo)執(zhí)行人記錄后交直屬經(jīng)理評(píng)價(jià)） 1 2．直屬經(jīng)理評(píng)價(jià) 相對(duì)于目標(biāo)的實(shí)際完成程度 自我評(píng)分 經(jīng)理評(píng)分 （1）目標(biāo)實(shí)際達(dá)成結(jié)果 （1） （2） （3） 3．下期目標(biāo)設(shè)定（與直屬經(jīng)理討論后記入） 2 （2）與目前職位要求相比能力素質(zhì)差異 項(xiàng) 目 計(jì)劃目標(biāo) 完成時(shí)間 權(quán)重 工作 目標(biāo) 個(gè)人 發(fā)展 目標(biāo) （3）能力素質(zhì)差異提升計(jì)劃 員工簽字 經(jīng)理簽字 五、普通員工績(jī)效考核表 員工姓名 職位 所屬部門(mén) 考核期限 1．主要工作完成情況 主要工作內(nèi)容 考核項(xiàng)目 目標(biāo)完成情況 權(quán)重 考核得分 （1） （2） （3） 2．工作能力 崗位勝任能力 能力等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn) 能力等級(jí)評(píng)估 權(quán)重 考核得分 計(jì)劃組織能力 溝通協(xié)調(diào)能力 數(shù)據(jù)分析能力 ------ 3．工作態(tài)度 考核項(xiàng)目 行為等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn) 行為等級(jí)評(píng)估 權(quán)重 考核得分 主動(dòng)性 積極性 責(zé)任心 ------ 被考核者（自評(píng)人）簽名： 直接上級(jí)簽名： 六、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)表 （一）銷(xiāo)售部績(jī)效指標(biāo) 指標(biāo)名稱(chēng) 計(jì)算公式或說(shuō)明 銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率 100% 銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率 100% 銷(xiāo)售回款率 反映企業(yè)實(shí)收的銷(xiāo)售款與銷(xiāo)售收入的總額的比率 銷(xiāo)售毛利率 100% 銷(xiāo)售費(fèi)用率 銷(xiāo)售費(fèi)用占銷(xiāo)售收入的比率 市場(chǎng)占有率 反映一個(gè)公司的產(chǎn)品銷(xiāo)量占該類(lèi)產(chǎn)品整個(gè)市場(chǎng)銷(xiāo)售總量的比例 品牌認(rèn)知度 反映該品牌被市場(chǎng)認(rèn)可的程度 新客戶開(kāi)發(fā)達(dá)成率 考核新客戶開(kāi)發(fā)工作完成的情況 客戶保有率 是考核客戶關(guān)系維護(hù)情況的重要內(nèi)容之一 （二）財(cái)務(wù)部績(jī)效指標(biāo) 指標(biāo)名稱(chēng) 計(jì)算公式或說(shuō)明 凈資產(chǎn)收益率 100% 財(cái)務(wù)計(jì)劃提交及時(shí)率 100% 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 100% 成本費(fèi)用利潤(rùn)率 公司當(dāng)期利潤(rùn)額與當(dāng)期成本費(fèi)用總額比率 現(xiàn)金收付準(zhǔn)確性 ------ 賬務(wù)處理及時(shí)率 壞賬率 反映公司財(cái)務(wù)管理能力 （三）生產(chǎn)部績(jī)效指標(biāo) 指標(biāo)名稱(chēng) 計(jì)算公式或說(shuō)明 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 100% 交期達(dá)成率 100% 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 100% 重大質(zhì)量事故 ------ 產(chǎn)能利用率 100% （部門(mén)全員）勞動(dòng)生產(chǎn)率 100% 生產(chǎn)成本下降率 100% 生產(chǎn)設(shè)備完好率 100% 庫(kù)存資金占用率 100% 重大安全事故 ------ （四）質(zhì)檢部績(jī)效指標(biāo) 指標(biāo)名稱(chēng) 計(jì)算公式或說(shuō)明 來(lái)料檢驗(yàn)批次合格率 100% 各道工序合格率 100% 產(chǎn)品直通率 工序1檢驗(yàn)合格率工序2檢驗(yàn)合格率…工序N檢驗(yàn)合格率 漏檢率 產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)合格率 100% 產(chǎn)品開(kāi)箱合格率 100% 客戶退貨率 （五）行政部績(jī)效指標(biāo) 指標(biāo)名稱(chēng) 計(jì)算公式或說(shuō)明 行政辦公費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率 100% 行政用固定資產(chǎn)完好率 100% 辦公用品采購(gòu)計(jì)劃完成率 100% 行政管理制度規(guī)范性 行政管理制度規(guī)范、完善，無(wú)因制度不完善造成管理混亂現(xiàn)象發(fā)生 領(lǐng)導(dǎo)滿意度 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各類(lèi)會(huì)議、活動(dòng)組織、安排工作的滿意度評(píng)價(jià) 危機(jī)關(guān)系處理滿意度 社會(huì)公眾和企業(yè)內(nèi)部對(duì)危機(jī)公關(guān)處理的認(rèn)可度 部門(mén)協(xié)作滿意度 企業(yè)內(nèi)、外協(xié)作部門(mén)對(duì)行政管理工作的滿意度評(píng)價(jià) 員工滿意度 企業(yè)所有員工對(duì)行政管理工作的滿意度評(píng)價(jià) （六）人力資源部績(jī)效指標(biāo) 指標(biāo)名稱(chēng) 計(jì)算公式或說(shuō)明 招聘計(jì)劃完成率 100% 培訓(xùn)計(jì)劃完成率 100% 工資獎(jiǎng)金計(jì)算錯(cuò)誤人次 出現(xiàn)工資、獎(jiǎng)金計(jì)算錯(cuò)誤的人次數(shù) 員工自然流動(dòng)率 考察公司人員穩(wěn)定性和人員代謝情況 關(guān)鍵人才流失率 檢測(cè)公司關(guān)鍵人才的流失情況 部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率 部門(mén)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的比例 人力成本總額控制率 100% 考核組織工作完成的及時(shí)性 當(dāng)期按規(guī)定未完成考核組織工作而延遲的天數(shù) 部門(mén)協(xié)作滿意度 公司其他職能部門(mén)對(duì)該部門(mén)所提供的支持和服務(wù)的滿意程度 員工滿意度 員工對(duì)公司人力資源管理工作的綜合滿意程度 七、績(jī)效考核面談?dòng)涗洷? 面談參與人員 面談?dòng)涗浾? 面談時(shí)間 面談內(nèi)容 信息記錄 1．上一階段工作中，取得的工作成果有哪些 2．工作未達(dá)標(biāo)的原因有哪些 3．工作中需要改進(jìn)的地方 4．對(duì)此次考核有什么意見(jiàn)或建議 5．希望公司給予的幫助和指導(dǎo)有哪些 6．下一步的工作計(jì)劃和目標(biāo) ------ 八、員工績(jī)效考核申訴表 申訴人 所在崗位 所屬部門(mén) 申訴日期 申訴事由 處理意見(jiàn)或建議 受理人簽字 年 月 日 處理結(jié)果 申訴人意見(jiàn) 申訴人簽字 年 月 日 第五節(jié) 人事事務(wù)管理表格 一、員工出勤統(tǒng)計(jì)表 （一）員工出勤日?qǐng)?bào)表 公司員工出勤日?qǐng)?bào)表 日期 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員 辦公室人員 編制人數(shù) 實(shí)到人數(shù) 遲到人數(shù) 請(qǐng)假人數(shù) 曠工人數(shù) 原因不明 編制人數(shù) 實(shí)到人數(shù) 遲到人數(shù) 請(qǐng)假人數(shù) 曠工人數(shù) 原因不明 總經(jīng)理： 審核人： 填表人： （二）員工月度出勤統(tǒng)計(jì)表 公司部門(mén)員工月度出勤統(tǒng)計(jì)表 部門(mén)： 考勤月份： 年 月 員工姓名 應(yīng)出勤日 實(shí)出勤日 值班天數(shù) 假別/天數(shù) 出差天數(shù) 遲到早退 曠工 備注 填寫(xiě)表說(shuō)明： （1）出勤天數(shù)依據(jù)員工考勤表統(tǒng)計(jì)。 （2）假別指病假、事假、公假、婚喪假、休假等。 （3）遲到、早退以次數(shù)計(jì)。 （4）備注欄主要填寫(xiě)未盡事項(xiàng)。 （5）本表以單頁(yè)形式使用，由人事事務(wù)專(zhuān)員統(tǒng)計(jì)填寫(xiě) 部門(mén)經(jīng)理： 制表人： （三）員工年度出勤統(tǒng)計(jì)表 公司員工年度出勤統(tǒng)計(jì)表 部門(mén)/班組： 姓名： 員工編號(hào)： 填寫(xiě)日期： 月份 出勤 休假 假別 遲到早退 曠工 出差 事假 病假 年假 婚假 喪假 其他 天數(shù) 天數(shù) 天數(shù) 天數(shù) 天數(shù) 天數(shù) 天數(shù) 天數(shù) 天數(shù) 天數(shù) 天數(shù) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計(jì) 審核人： 復(fù)核人： 填表人： 二、員工請(qǐng)假登記表 姓名 員工編號(hào) 性別 年齡 部門(mén) 部門(mén)編號(hào) 職務(wù) 職位 請(qǐng)假 類(lèi)別 □事假 □病假 □喪假 □婚假 □產(chǎn)假 □探親假 □年休假 其他（請(qǐng)說(shuō)明） 請(qǐng)假 時(shí)間 自 年 月 日 時(shí)至 年 月 日 時(shí) （總共請(qǐng)假 天 小時(shí)） 證明 文件 主管 部門(mén) 意見(jiàn) 銷(xiāo)假手續(xù) 我于 年 月 日到崗上班，特此銷(xiāo)假 請(qǐng)假人： 日期： 年 月 日 填表說(shuō)明： 1．請(qǐng)病假超過(guò)一天需檢附醫(yī)師證明。 2．請(qǐng)假員工按原因在適當(dāng)欄內(nèi)劃√即可。 3．請(qǐng)假期間及準(zhǔn)假權(quán)限按人力資源相關(guān)規(guī)定辦理。 5．假期核定后，經(jīng)本部門(mén)登記后轉(zhuǎn)送人力資源部備查。 三、員工出差申請(qǐng)表 （一）員工當(dāng)日出差申請(qǐng)表 公司員工當(dāng)日出差申請(qǐng)表 填表日期： 申請(qǐng)人 所在部門(mén) 崗位 職務(wù) 出差時(shí)間 出差地點(diǎn) 出差事由 所在部門(mén)意見(jiàn) 部門(mén)經(jīng)理（簽字） 日期： 年 月 日 主管副總意見(jiàn) 主管副總（簽字） 日期： 年 月 日 （二）員工遠(yuǎn)途出差申請(qǐng)表 公司員工遠(yuǎn)途出差申請(qǐng)表 部門(mén)： 填表日期： 年 月 日 申請(qǐng)人 職位 隨同人員 職位 交通工具 出差時(shí)間 自 年 月 日起至 年 月 日止（共 日） 計(jì)劃返回時(shí)間 最終返回時(shí)間 出差路線 出差要辦事項(xiàng)簡(jiǎn)述 出差期間聯(lián)系方式 申請(qǐng)借支差旅費(fèi) 元 批準(zhǔn)借支差旅費(fèi) 元 出差期間 工作事項(xiàng)安排 本部門(mén)意見(jiàn) 人力資源部審批 財(cái)務(wù)部審核 總經(jīng)理審批 填表說(shuō)明：此表用于對(duì)外地出差事項(xiàng)的申報(bào)，由本人填寫(xiě)，員工由部門(mén)審批，部門(mén)經(jīng)理由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 （三）員工出差申請(qǐng)表 公司員工出差申請(qǐng)表（編號(hào)： ） □國(guó)內(nèi) □國(guó)外 申請(qǐng)時(shí)間： 年 月 日 申請(qǐng)部門(mén) 姓名 員工編號(hào) 職 稱(chēng) 職務(wù)代理人 代理人職稱(chēng) 出差日期 出發(fā)地 目的地 拜訪對(duì)象 事由 年 月 日至 年 月 日 （共 日） 年 月 日至 年 月 日 （共 日） 年 月 日至 年 月 日 （共 日） 行程備注 （請(qǐng)敘明兼程處理事，延長(zhǎng)行程期間） 董事長(zhǎng) 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 部門(mén)經(jīng)理 申請(qǐng)人 證照 1、代辦證照：□護(hù)照 □港簽 □臺(tái)胞證 □其它簽證 承辦人： 代 訂 機(jī) 票 日期 預(yù)計(jì)航班/時(shí)間 目的地 備注 實(shí)際訂位班機(jī)紀(jì)錄 去程 返程 備注 承辦人： 代 訂 飯 店 出差地 住宿期間 實(shí)際訂房記錄 年 月 日 至 年 月 日 （共 晚） □單人、每晚 元，共 晚 □雙人、每晚 元，共 晚 □其它 年 月 日 至 年 月 日 （共 晚） □單人、每晚 元，共 晚 □雙人、每晚 元，共 晚 □其它 承辦人： 保 險(xiǎn) □1 000萬(wàn)，中層管理人員以上 □500萬(wàn)，主管及一般職員 □已投保團(tuán)體保險(xiǎn)，金額 元 □其它 承辦人： 預(yù)支旅費(fèi) □美 金 元 □人民幣 元 領(lǐng)款人簽收： 日期： 年 月 日 四、員工出差費(fèi)用單 （一）員工國(guó)內(nèi)出差費(fèi)用清單 公司員工國(guó)內(nèi)出差費(fèi)用清單 費(fèi)用項(xiàng)目 借 支 有無(wú)收據(jù) 機(jī)票費(fèi)用 □有 □無(wú) 交 通 費(fèi) □有 □無(wú) 住 宿 費(fèi) □有 □無(wú) 餐 費(fèi) □有 □無(wú) 交 際 費(fèi) □有 □無(wú) 通 訊 費(fèi) □有 □無(wú) 資 料 費(fèi) □有 □無(wú) 其他雜費(fèi) □有 □無(wú) 合計(jì) 扣除 退 回、不足 備注 （二）員工國(guó)外出差費(fèi)用明細(xì)表 公司員工國(guó)外出差費(fèi)用明細(xì)表 姓名： 部門(mén)： 日期： 出發(fā)地 事 由 航空行程 出發(fā) 回國(guó) 月 日 時(shí)間 班次 月 日 時(shí)間 班次 旅 費(fèi) 清 單 類(lèi)別 單價(jià) 天數(shù) 金額 備注 外幣 本幣（換算） 準(zhǔn)備金 出國(guó)旅費(fèi) 出國(guó)手續(xù)費(fèi) 出國(guó)交通費(fèi) 行李運(yùn)費(fèi) 其他雜費(fèi) 停留期間 的差旅費(fèi) 交通費(fèi) 住宿費(fèi) 伙食費(fèi) 其他雜費(fèi) 合計(jì) 元 原支領(lǐng)金額 花費(fèi) 余額 不足額 元 元 元 元 部門(mén)主管 分管副總 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理 備注： 1．若表中“旅費(fèi)清單”的記載事項(xiàng)較多時(shí)，可另付清單。 2．本外幣的換算匯率由財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)行情確定。 3．除了近距離的短期出差外，長(zhǎng)距離或長(zhǎng)時(shí)間的出差，通常都會(huì)在事前做假設(shè)性的概略預(yù)算，返回后再仔細(xì)計(jì)算實(shí)際費(fèi)用。 五、員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表 （一）部門(mén)用人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表 人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單（部門(mén)用） 申請(qǐng)日期： 年 月 日 申請(qǐng)人員調(diào)動(dòng)部門(mén) 所需調(diào)動(dòng)人數(shù) 申請(qǐng)人員調(diào)動(dòng)原因 起訖日期 自 年 月 日起至 年 月 日止（共計(jì) 天） 調(diào)動(dòng)人員擔(dān)當(dāng)工作 人力資源部意見(jiàn) （二）人員調(diào)職申請(qǐng)書(shū) 公司人員調(diào)職申請(qǐng)書(shū) 申請(qǐng)人： 申請(qǐng)日期： 年 月 日 申請(qǐng)調(diào)出部門(mén) 申請(qǐng)調(diào)入部門(mén) 現(xiàn)任職位 調(diào)入職位 調(diào)職人員姓名 調(diào)職日期 年 月 日 調(diào)職理由 部 門(mén) 主 管 對(duì) 調(diào) 職 意 見(jiàn) 人 力 資 源 部 對(duì) 調(diào) 識(shí) 意 見(jiàn) 六、員工離職申請(qǐng)表 姓名 工號(hào) 部門(mén) 職務(wù) 合同有效期 自 年 月 日至 年 月 日 通知離職日期 擬離職日期 離職 類(lèi)型 □試用期內(nèi)公司要求解除勞動(dòng)合同 □試用期內(nèi)個(gè)人要求解除勞動(dòng)合同 □合同未到期，個(gè)人要求解除勞動(dòng)合同 □合同未到期，公司要求解除勞動(dòng)合同 □合同期滿，公司要求解除勞動(dòng)合同 □合同期滿，個(gè)人要求解除勞動(dòng)合同 離職原因陳述 簽名： 日期： 年 月 日 直屬部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn) 是否進(jìn)行 離職訪談 □是 □否 訪談結(jié)果和意見(jiàn) 簽名： 日期： 年 月 日 人力資源部經(jīng)理意見(jiàn) 簽名： 日期： 年 月 日 公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 簽名： 日期： 年 月 日 七、員工離職面談表 填表日期： 年 月 日 離職人員姓名 所在部門(mén) 擔(dān)任職位 職位編號(hào) 入職日期 離職日期 面談?wù)? 職位 1．請(qǐng)指出你離職最主要的原因（請(qǐng)?jiān)谇‘?dāng)處加√號(hào)），并加以說(shuō)明 □薪金 □工作性質(zhì) □工作環(huán)境 □工作時(shí)間 □健康因素 □福利 □晉升機(jī)會(huì) □工作量 □加班 □與公司關(guān)系或人際關(guān)系 □其他，請(qǐng)說(shuō)明 2．你認(rèn)為公司在以下那些方面需要加以改善（可選擇多項(xiàng)） □公司政策及工作程序 □部門(mén)之間溝通 □上層管理能力 □工作環(huán)境及設(shè)施 □員工發(fā)展機(jī)會(huì) □工資與福利 □教育培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì) □團(tuán)隊(duì)合作精神 □其他，請(qǐng)說(shuō)明 3．是什么促使你當(dāng)初選擇加入本公司 4．在你做出離職決定時(shí)，你發(fā)現(xiàn)公司在哪些方面與你的想象和期望差距較大 5．你最喜歡本公司的方面有哪些，最不喜歡本公司的哪些方面 6．在你所在的工作崗位上，你面臨的最大的困難和挑戰(zhàn)是什么 7．你對(duì)公司招聘該崗位的任職者有什么建議 8．你認(rèn)為公司應(yīng)該采取那些措施來(lái)更有效地吸引和留住人才 9．你愿意在今后條件成熟的時(shí)候在返回公司，是否會(huì)為公司繼續(xù)效力。簡(jiǎn)單陳述理由 八、員工離職結(jié)算表 姓名 職位編號(hào) 入職時(shí)間 部門(mén) 職務(wù)/工種 離職時(shí)間 離職原因 □合同到期 □辭職 □辭退 □開(kāi)除 行政部 □ 辦公物品 □ 企業(yè)配備的通訊工具 □ 考勤卡、（辦公室、辦公桌）鑰匙 □ 各類(lèi)工具（如維修工具、移動(dòng)存儲(chǔ)器、保管工具等） 應(yīng)賠償 元 簽名： 日期： 年 月 日 電腦部 電腦及配置情況 應(yīng)賠償 元 簽名： 日期： 年 月 日 資料 管理室 □已歸還 □未歸還 □損壞 □無(wú)損壞 □無(wú)領(lǐng)借 □遺失 應(yīng)賠償 元 簽名： 日期： 年 月 日 人力 資源部 最后月份考勤工資核算情況 從 月 日至 月 日 遲到 次，早退 次，請(qǐng)假 天，曠工 天，出勤 天 違約金、賠償金情況 簽名： 日期： 年 月 日 財(cái)務(wù)部 借款情況 □已歸還 □未歸還 □無(wú)借款 報(bào)賬情況 □已報(bào)賬 □未報(bào)賬 □無(wú)報(bào)賬 應(yīng)付違約金 應(yīng)付賠償金 工資結(jié)算 第六節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系管理工具 一、解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)表 姓名 部門(mén) 任職崗位 合同期限 預(yù)解除日期 申請(qǐng)說(shuō)明 離開(kāi)企業(yè)后打算 解除勞動(dòng)合同理由 申請(qǐng)人簽名： 年 月 日 直接上司意見(jiàn) 口不同意解除勞動(dòng)合同 口同意解除勞動(dòng)合同 請(qǐng)說(shuō)明理由： 從 年 月 日開(kāi)始辦理工作移交手續(xù) 簽名： 年 月 日 分管上司意見(jiàn) 簽名： 年 月 日 人力資源部審查 口符合《勞動(dòng)合同管理制度》，發(fā)放《離崗準(zhǔn)辦通知》 口不符合《勞動(dòng)合同管理制度》的內(nèi)容，請(qǐng)重新辦理。 經(jīng)辦人： 年 月 日 人力資 源總監(jiān) 簽名： 年 月 日 二、勞動(dòng)合同順延登記表 姓 名 部門(mén) 崗位 合同號(hào) 本企業(yè)工作年限 勞動(dòng)合同期限 從 年 月 日至 年 月 日 順延期限 從 年 月 日至 年 月 日 順延原因 登記人（簽字）： 年 月 日 備 注 .