管理學(xué)基礎(chǔ)專形考任務(wù)二答案.docx

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1、窗體頂端 1、 單項(xiàng)選擇(每小題2分,共30分) 2、 題目1 戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo),規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的( )特征。 選擇一項(xiàng): a. 全局性 b. 客觀性 c. 綱領(lǐng)性 d. 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 反饋 正確答案:全局性 正確答案是:全局性 題目2 未回答 滿分2 標(biāo)記題目 題干 戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標(biāo)和基本措施,為了使其得以順利執(zhí)行,必須( ),以明確每一階段的任務(wù)。 選擇一項(xiàng): a. 進(jìn)行方案分解 b. 進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整 c. 編制具體的行動(dòng)計(jì)劃 d. 進(jìn)行目標(biāo)分解 反饋

2、正確答案:編制具體的行動(dòng)計(jì)劃 正確答案是:編制具體的行動(dòng)計(jì)劃 題目3 正確 獲得2分中的2分 標(biāo)記題目 題干 就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言,可口可樂公司采用的是( )。 選擇一項(xiàng): a. 穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略 b. 一體化發(fā)展戰(zhàn)略 c. 密集型發(fā)展戰(zhàn)略 d. 多元化發(fā)展戰(zhàn)略 反饋 正確答案:密集型發(fā)展戰(zhàn)略 正確答案是:密集型發(fā)展戰(zhàn)略 題目4 正確 獲得2分中的2分 標(biāo)記題目 題干 海爾公司原來以生產(chǎn)冰箱為主,后來又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線,這是( )的發(fā)展戰(zhàn)略。 選擇一項(xiàng): a. 一元化 b. 關(guān)聯(lián)多元化 c. 無關(guān)聯(lián)多元化 d. 復(fù)合多元

3、化 反饋 正確答案:關(guān)聯(lián)多元化 正確答案是:關(guān)聯(lián)多元化 題目5 正確 獲得2分中的2分 標(biāo)記題目 題干 經(jīng)常重復(fù)發(fā)生,能按已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡(jiǎn)單化決策,屬于( )。 選擇一項(xiàng): a. 日常管理決策 b. 確定型決策 c. 風(fēng)險(xiǎn)型決策 d. 程序化決策 反饋 正確答案:程序化決策 正確答案是:程序化決策 題目6 正確 獲得2分中的2分 標(biāo)記題目 題干 ( )決策方法也叫思維共振法、暢談會(huì)法。 選擇一項(xiàng): a. 萊普勒斯法 b. 哥頓法 c. 頭腦風(fēng)暴法 d. 決策樹法 反饋 正確答案:頭腦風(fēng)暴法

4、 正確答案是:頭腦風(fēng)暴法 題目7 正確 獲得2分中的2分 標(biāo)記題目 題干 某公司的固定成本為300萬元,單位可變成本為40元,產(chǎn)品單位售價(jià)為55元,那么,當(dāng)該企業(yè)的產(chǎn)量達(dá)到20萬件時(shí),其總成本為( )萬元。 選擇一項(xiàng): a. 1010 b. 110 c. 11000 d. 1100 反饋 正確答案:1100 正確答案是:1100 題目8 不正確 獲得2分中的0分 標(biāo)記題目 題干 某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品,有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇,各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示:?jiǎn)挝唬喝f元 市場(chǎng)狀態(tài) 損益值 方案 暢銷 一般 滯銷

5、甲 65 45 40 乙 80 50 0 丙 120 40 -40 那么,用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為( )。 選擇一項(xiàng): a. 甲 b. 丙 c. 乙 d. 甲和乙 反饋 正確答案:丙 正確答案是:丙 題目9 正確 獲得2分中的2分 標(biāo)記題目 題干 在管理學(xué)中,組織的靜態(tài)方面含義就是( )。 選擇一項(xiàng): a. 人事關(guān)系 b. 責(zé)權(quán)利關(guān)系 c. 組織目標(biāo) d. 組織結(jié)構(gòu) 反饋 正確答案:組織結(jié)構(gòu) 正確答案是:組織結(jié)構(gòu) 題目10 正確 獲得2分中的2分 標(biāo)記題目 題干 責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可

6、分割,必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的( )原則。 選擇一項(xiàng): a. 分工與協(xié)作 b. 分級(jí)管理 c. 彈性結(jié)構(gòu) d. 責(zé)權(quán)利對(duì)等 反饋 正確答案:責(zé)權(quán)利對(duì)等 正確答案是:責(zé)權(quán)利對(duì)等 題目11 未回答 滿分2 標(biāo)記題目 題干 以下組織結(jié)構(gòu)形式中,( )最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。 選擇一項(xiàng): a. 事業(yè)部制結(jié)構(gòu) b. 矩陣制結(jié)構(gòu) c. 職能制結(jié)構(gòu) d. 直線職能制結(jié)構(gòu) 反饋 正確答案:矩陣制結(jié)構(gòu) 正確答案是:矩陣制結(jié)構(gòu) 題目12 未回答 滿分2 標(biāo)記題目 題干 某公司為了完成一項(xiàng)緊急任

7、務(wù),從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組,任務(wù)完成后小組自動(dòng)解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是( )。 選擇一項(xiàng): a. 職能制組織結(jié)構(gòu) b. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) c. 直線制組織結(jié)構(gòu) d. 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 反饋 正確答案:矩陣制組織結(jié)構(gòu) 正確答案是:矩陣制組織結(jié)構(gòu) 題目13 未回答 滿分2 標(biāo)記題目 題干 根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的( )原則。 選擇一項(xiàng): a. 任人唯賢 b. 因人設(shè)職 c. 量才使用 d. 因事?lián)袢? 反饋 正確答案:量才使用 正確答案是:量才使用 題目14 未回答 滿分2 標(biāo)記題目 題

8、干 述職報(bào)告是對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)的一種方式,它屬于( )。 選擇一項(xiàng): a. 自我考評(píng) b. 專家考評(píng) c. 群眾考評(píng) d. 上級(jí)考評(píng) 反饋 正確答案:自我考評(píng) 正確答案是:自我考評(píng) 題目15 未回答 滿分2 標(biāo)記題目 題干 有計(jì)劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù),以此全面培養(yǎng)管理人員的能力,這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一,即( )。 選擇一項(xiàng): a. 臨時(shí)提升 b. 職務(wù)輪換 c. 委以助手職務(wù) d. 有計(jì)劃的提升 反饋 正確答案:職務(wù)輪換 正確答案是:職務(wù)輪換 標(biāo)記題目 信息文本 二、多項(xiàng)選擇(每小題2

9、分,共30分。) 題目16 未回答 滿分2 標(biāo)記題目 題干 “戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊(duì)的( )。 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng): a. 方法 b. 藝術(shù) c. 科學(xué) d. 戰(zhàn)術(shù) 反饋 正確答案:科學(xué) 藝術(shù) 正確答案是:科學(xué), 藝術(shù) 題目17 未回答 滿分2 標(biāo)記題目 題干 確定組織的宗旨應(yīng)避免( )。 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng): a. 狹窄 b. 語言晦澀 c. 空泛 d. 表述過長(zhǎng) 反饋 正確答案:狹窄 空泛 正確答案是:狹窄, 空泛 題目18 未回答 滿分2 標(biāo)記題目 題干 公司在為是否進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)做決策時(shí),需要

10、考慮的問題有:( )。 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng): a. 該產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位 b. 該產(chǎn)業(yè)的盈利能力 c. 該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力 d. 公司是否擁有優(yōu)勢(shì)資源 反饋 正確答案:該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力 公司是否擁有優(yōu)勢(shì)資源 該產(chǎn)業(yè)的盈利能力 正確答案是:該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力, 公司是否擁有優(yōu)勢(shì)資源, 該產(chǎn)業(yè)的盈利能力 題目19 未回答 滿分2 標(biāo)記題目 題干 組織的總體戰(zhàn)略主要有下列幾種類型:( )。 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng): a. 發(fā)展型戰(zhàn)略 b. 收縮型戰(zhàn)略 c. 規(guī)模型戰(zhàn)略 d. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 反饋 正確答案:穩(wěn)定型戰(zhàn)略 收縮型戰(zhàn)略 發(fā)展型戰(zhàn)略

11、 正確答案是:穩(wěn)定型戰(zhàn)略, 收縮型戰(zhàn)略, 發(fā)展型戰(zhàn)略 題目20 未回答 滿分2 標(biāo)記題目 題干 目前,新希望集團(tuán)從生產(chǎn)飼料起家,后來又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于( )。 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng): a. 無關(guān)聯(lián)多元化 b. 同心多元化 c. 關(guān)聯(lián)多元化 d. 復(fù)合多元化 反饋 正確答案:無關(guān)聯(lián)多元化 復(fù)合多元化 正確答案是:無關(guān)聯(lián)多元化, 復(fù)合多元化 題目21 未回答 滿分2 標(biāo)記題目 題干 關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在( )等方面,有一定的關(guān)聯(lián)性。 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng): a. 生產(chǎn)系統(tǒng) b. 顧客基礎(chǔ)

12、c. 產(chǎn)品的核心技術(shù) d. 銷售渠道 反饋 正確答案:生產(chǎn)系統(tǒng) 產(chǎn)品的核心技術(shù) 顧客基礎(chǔ) 銷售渠道 正確答案是:生產(chǎn)系統(tǒng), 產(chǎn)品的核心技術(shù), 顧客基礎(chǔ), 銷售渠道 題目22 未回答 滿分2 標(biāo)記題目 題干 由基層管理人員負(fù)責(zé)制定,對(duì)合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面進(jìn)行的決策,屬于( )。 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng): a. 職能性決策 b. 日常管理決策 c. 業(yè)務(wù)性決策 d. 戰(zhàn)術(shù)性決策 反饋 正確答案:業(yè)務(wù)性決策 日常管理決策 正確答案是:業(yè)務(wù)性決策, 日常管理決策 題目23 未回答 滿分2 標(biāo)記題目 題干 定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息

13、,通過對(duì)事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律的分析,進(jìn)行決策的方法。主要的定性方法有:( )。 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng): a. 盈虧平衡點(diǎn)法 b. 德爾菲法 c. 哥頓法 d. 頭腦風(fēng)暴法 反饋 正確答案:德爾菲法 頭腦風(fēng)暴法 哥頓法 正確答案是:德爾菲法, 頭腦風(fēng)暴法, 哥頓法 題目24 未回答 滿分2 標(biāo)記題目 題干 德爾菲法是一種改進(jìn)的專家意見法,其實(shí)質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查,包括兩個(gè)基本點(diǎn),即( )。 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng): a. 預(yù)測(cè) b. 函詢 c. 反饋 d. 決策 反饋 正確答案:函詢 反饋 正確答案是:函詢, 反饋 題目25 未回答 滿分2 標(biāo)

14、記題目 題干 現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)具有彈性,也就是說( )都要隨環(huán)境的變化而變動(dòng)。 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng): a. 組織的部門機(jī)構(gòu) b. 利潤(rùn)的高低 c. 職位的安排 d. 職責(zé)的規(guī)定 反饋 正確答案:組織的部門機(jī)構(gòu) 職責(zé)的規(guī)定 職位的安排 正確答案是:組織的部門機(jī)構(gòu), 職責(zé)的規(guī)定, 職位的安排 題目26 未回答 滿分2 標(biāo)記題目 題干 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又可以稱作( )。 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng): a. M型結(jié)構(gòu) b. W型結(jié)構(gòu) c. 多部門結(jié)構(gòu) d. 產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu) 反饋 正確答案:M型結(jié)構(gòu) 多部門結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu) 正確答案

15、是:M型結(jié)構(gòu), 多部門結(jié)構(gòu), 產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu) 題目27 未回答 滿分2 標(biāo)記題目 題干 直線職能制組織結(jié)構(gòu)比直線制和職能制更有優(yōu)勢(shì),它( )。 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng): a. 保持了集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn) b. 下屬有靈活的自主權(quán) c. 注重專業(yè)化管理 d. 分工非常細(xì)密 反饋 正確答案:保持了集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn) 分工非常細(xì)密 注重專業(yè)化管理 正確答案是:保持了集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn), 分工非常細(xì)密, 注重專業(yè)化管理 題目28 未回答 滿分2 標(biāo)記題目 題干 從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜?,這些人應(yīng)該是( )。 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng): a. 對(duì)組織忠誠的人

16、 b. 有職位的人 c. 有知識(shí)的人 d. 有能力的人 反饋 正確答案:有知識(shí)的人 有能力的人 對(duì)組織忠誠的人 正確答案是:有知識(shí)的人, 有能力的人, 對(duì)組織忠誠的人 題目29 未回答 滿分2 標(biāo)記題目 題干 確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素:( )。 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng): a. 管理人員的流動(dòng)率 b. 組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位 c. 組織發(fā)展的需要 d. 組織成員發(fā)展的需要 反饋 正確答案:組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位 管理人員的流動(dòng)率 組織發(fā)展的需要 正確答案是:組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位, 管理人員的流動(dòng)率, 組織發(fā)展的需要 題目30 未回答

17、 滿分2 標(biāo)記題目 題干 管理人員的內(nèi)部提升機(jī)制具有一定的優(yōu)勢(shì),比如:( )。 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng): a. 吸收外部人才 b. 調(diào)動(dòng)內(nèi)部成員的工作積極性 c. 保證選聘工作的準(zhǔn)確性 d. 被聘者可以迅速展開工作 反饋 正確答案:調(diào)動(dòng)內(nèi)部成員的工作積極性 吸收外部人才 保證選聘工作的準(zhǔn)確性 被聘者可以迅速展開工作 正確答案是:調(diào)動(dòng)內(nèi)部成員的工作積極性, 吸收外部人才, 保證選聘工作的準(zhǔn)確性, 被聘者可以迅速展開工作 標(biāo)記題目 信息文本 三、判斷正誤(每小題2分,共20分) 題目31 未回答 滿分2 標(biāo)記題目 題干 目標(biāo)和目的就是為實(shí)現(xiàn)組織

18、的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景而設(shè)定的一套中短期的定性指標(biāo)。( ) 選擇一項(xiàng): 對(duì) 錯(cuò) 反饋 正確的答案是“錯(cuò)”。 題目32 未回答 滿分2 標(biāo)記題目 題干 只經(jīng)營一種業(yè)務(wù)的小企業(yè),或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大型企業(yè),其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。( ) 選擇一項(xiàng): 對(duì) 錯(cuò) 反饋 正確的答案是“對(duì)”。 題目33 未回答 滿分2 標(biāo)記題目 題干 組織實(shí)施穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。( ) 選擇一項(xiàng): 對(duì) 錯(cuò) 反饋 正確的答案是“錯(cuò)”。 題目34 未回答 滿分2 標(biāo)記題目 題干 決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。( ) 選

19、擇一項(xiàng): 對(duì) 錯(cuò) 反饋 正確的答案是“錯(cuò)”。 題目35 未回答 滿分2 標(biāo)記題目 題干 相對(duì)于個(gè)人決策,群體決策的效率較低。( ) 選擇一項(xiàng): 對(duì) 錯(cuò) 反饋 正確的答案是“對(duì)”。 題目36 未回答 滿分2 標(biāo)記題目 題干 頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法,兩種方法一正一反,若運(yùn)用得當(dāng),可以起到互補(bǔ)作用。( ) 選擇一項(xiàng): 對(duì) 錯(cuò) 反饋 正確的答案是“對(duì)”。 題目37 未回答 滿分2 標(biāo)記題目 題干 組織發(fā)展是管理層的事,與普通員工無關(guān)。( ) 選擇一項(xiàng): 對(duì) 錯(cuò) 反饋 正確的答案是“錯(cuò)”。 題目3

20、8 未回答 滿分2 標(biāo)記題目 題干 考評(píng)方法和考評(píng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理與否,直接影響了管理人員考評(píng)結(jié)果的合理與否。( ) 選擇一項(xiàng): 對(duì) 錯(cuò) 反饋 正確的答案是“對(duì)”。 題目39 未回答 滿分2 標(biāo)記題目 題干 貢獻(xiàn)考評(píng)是決定管理人員報(bào)酬大小的主要依據(jù)。( ) 選擇一項(xiàng): 對(duì) 錯(cuò) 反饋 正確的答案是“對(duì)”。 題目40 未回答 滿分2 標(biāo)記題目 題干 管理人員要與各種人相處,可能遭遇各種事件,因此需要具有良好的心理素質(zhì)。這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。( ) 選擇一項(xiàng): 對(duì) 錯(cuò) 反饋 正確的答案是“對(duì)”。 標(biāo)

21、記題目 信息文本 四、案例分析(20分) 題目41 未回答 滿分20 標(biāo)記題目 題干 準(zhǔn)確決策與盲目投資 大平陶瓷廠是一家中型企業(yè),由于種種原因,2013年停產(chǎn)近一年,虧損2500萬元,瀕臨倒閉。2014年初,鄭丙坤出任廠長(zhǎng)。面對(duì)停水、停電、停工資的嚴(yán)重局面,老鄭認(rèn)真分析了廠情,果斷決策:治廠先從人事制度改革人手,把科室及分廠的管理人員減掉3/4,充實(shí)到生產(chǎn)第一線,形成一人多用、一專多能的治廠隊(duì)伍。老鄭還在全廠推行了“一廠多制”的經(jīng)營方式:對(duì)生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品的一、二分廠,采取“四統(tǒng)一”(統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一財(cái)務(wù))的管理方法;對(duì)墻地磚分廠實(shí)行股份制改造;對(duì)特

22、種耐火材料廠實(shí)行租賃承包。 改制后的企業(yè)像開足馬力的列車急速運(yùn)行,逐漸顯示了規(guī)模跟不上市場(chǎng)的劣勢(shì),從而嚴(yán)重束縛了企業(yè)的發(fā)展。有人主張貪大求洋,貸巨款上大項(xiàng)目;有人建議投資上千萬元再建一條大規(guī)模的輥道窯生產(chǎn)線,顯示一下新班子的政績(jī)。老鄭根據(jù)職工代表大會(huì)的建議,果斷決定將生產(chǎn)成本高、勞動(dòng)強(qiáng)度大、產(chǎn)品質(zhì)量差的86米明焰煤燒隧道窯扒掉,建成98米隔焰煤燒隧道,并對(duì)一分廠的兩條老窯進(jìn)行了技術(shù)改造,結(jié)果僅花費(fèi)不足500萬元,便使其生產(chǎn)能力提高了一倍。目前該廠已形成年產(chǎn)800萬件衛(wèi)生瓷、200萬平方米墻地磚、5000噸特種耐火材料三大系列200多個(gè)品種的生產(chǎn)能力。2015年,國內(nèi)生產(chǎn)廠家紛紛上高檔衛(wèi)生瓷

23、,廠內(nèi)外也有不少人建議趕“潮流”。對(duì)此,鄭廠長(zhǎng)沒有盲目決策,而是冷靜地分析了行情,經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查論證,認(rèn)為中低檔瓷的國內(nèi)市場(chǎng)潛力很大,一味上高檔產(chǎn)品不符合國情。于是,該廠新上了20多個(gè)中低檔產(chǎn)品,這些產(chǎn)品一投入市場(chǎng)便成了緊俏貨。目前新產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例已提高到60%以上。 與大平陶瓷廠形成鮮明對(duì)比的是,上佳陶瓷公司,該公司也是一家中型企業(yè),20世紀(jì)90年代初,它曾是全省建材行業(yè)三面紅旗之一。然而近年來在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下,由于盲目輕率,導(dǎo)致企業(yè)重大決策失誤,使這家原本紅紅火火的企業(yè)債臺(tái)高筑。 2010年,該公司原計(jì)劃投資1200萬元建立大斷面窯生產(chǎn)線,但是為趕市場(chǎng)潮流,公司管理層不

24、經(jīng)論證就將其改建為輥道窯生產(chǎn)線,共投資1700萬元。由于該生產(chǎn)線建成時(shí)市場(chǎng)潮流已過,因此投產(chǎn)后公司一直虧損。在產(chǎn)銷無望的情況下,只好重新投入1000多萬元再建大斷面窯,使公司元?dú)獯髠?,債臺(tái)高筑,僅欠銀行貸款就達(dá)3000多萬元。五年來,該公司先后做出失誤的重大經(jīng)營決策六項(xiàng),資產(chǎn)損失近千萬元。 大平陶瓷廠由衰變強(qiáng)和上佳陶瓷公司由強(qiáng)變衰形成了強(qiáng)烈的反差對(duì)比。 問題: 1.決策包括哪些基本活動(dòng)過程?其中的關(guān)鍵步驟是什么? (8分) 2.案例中兩家企業(yè)形成鮮明對(duì)比的原因是什么? (6分) 3.科學(xué)決策需要注意哪些問題? (6分) 反饋 答案:(本答案要點(diǎn)僅供參考) 1.決策包括哪些基本活動(dòng)過程?其中的關(guān)鍵步驟是什么?(8分) 決策過程:識(shí)別問題--確定決策目標(biāo)--擬訂可行方案—分析評(píng)價(jià)方案--選擇方案--實(shí)施方案 關(guān)鍵步驟是選擇方案。 2.案例中兩家企業(yè)形成鮮明對(duì)比的原因是什么? (6分) 決策的正確與否是兩家企業(yè)的發(fā)展形成反差的原因。 3.科學(xué)決策需要注意哪些問題? (6分) 科學(xué)性的決策,要求決策者準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)事物的發(fā)展變化規(guī)律,并采取科學(xué)的程序和方法,做出符合事物發(fā)展規(guī)律的決策。 窗體底端

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