社區(qū)完善基礎(chǔ)建設(shè)實施方案.doc
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工作報告/實施方案 社區(qū)完善基礎(chǔ)建設(shè)實施方案 為充分發(fā)揮社區(qū)在建設(shè)科技,構(gòu)建和諧社會中的重要作用,現(xiàn)就進一步加強社區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工作制定本實施方案。 一、指導(dǎo)思想 深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,按照國務(wù)院《關(guān)于加強和改進社區(qū)服務(wù)工作的意見》以及天津市的相關(guān)實施細則,圍繞“科技”發(fā)展戰(zhàn)略,在夯實和諧社區(qū)建設(shè)成果的基礎(chǔ)上,進一步理順管理機制,創(chuàng)新工作模式,強化社區(qū)服務(wù),滿足群眾需求,努力把社區(qū)建設(shè)成為管理有序、服務(wù)完善、文明祥和的社會生活共同體,進一步推進我區(qū)社區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)再上新水平。 二、工作目標(biāo) 堅持以人為本、突出特色、統(tǒng)籌聯(lián)動、資源共享的原則,把社區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)推向持續(xù)發(fā)展的新階段。力爭到今年,全區(qū)90%以上社區(qū)達到全國和諧社區(qū)示范標(biāo)準,為我區(qū)在“十二五”期間社區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工作繼續(xù)走在全市乃至全國前列奠定堅實基礎(chǔ)。 三、主要任務(wù) 按照我市有關(guān)要求,經(jīng)過全區(qū)上下的共同努力,目前全區(qū)個社區(qū)居委會在社區(qū)組織工作用房、居民公益性服務(wù)設(shè)施建設(shè)和管理工作等方面全部達標(biāo),國家民政部授予“全國和諧社區(qū)建設(shè)示范區(qū)”榮譽稱號。為適應(yīng)“科技”的發(fā)展形勢,達到民政部和我市新時期有關(guān)社區(qū)建設(shè)的更高標(biāo)準,進一步滿足社區(qū)居民全方位多層次的物質(zhì)、文化需求,我區(qū)將按照“一個模式、兩個階段、三個機制、四支隊伍、五項保障”的工作思路,做好以下幾方面工作: (一)建立一個社區(qū)管理工作模式 為進一步理順關(guān)系、明確職能,確保社區(qū)和諧穩(wěn)定,建立健全社區(qū)黨組織、居委會、社區(qū)工作站、業(yè)主委員會、物業(yè)公司、社會組織、居民代表組成的社區(qū)管理委員會,形成在社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下,居民代表大會和社區(qū)管理委員會決策監(jiān)督、居委會議事、社工站干事的全新社區(qū)管理工作模式。 ?。ǘ┩瓿蓛蓚€階段社區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù) 按照規(guī)范一個、夯實一個、提升一個、鞏固一個、充實一個的工作要求,分兩個階段推進。今年為重點實施階段,完成20個“五個一”文明小區(qū)創(chuàng)建工作;完成嘉陵道街整街建制創(chuàng)建任務(wù),著力改造向陽路街、王頂?shù)探?、長虹街等西區(qū)重點社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施,著力提街、街、街、街、中心街重點社區(qū)建設(shè)水平;著力建設(shè)街市民社會事務(wù)服務(wù)中心。今年為全面提升階段,文明社區(qū)“五個一”創(chuàng)建工作全區(qū)達到80%。強化全區(qū)街道社區(qū)的社會保障和公共服務(wù)能力,提高管理數(shù)字化、辦公信息化、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化水平,推進全區(qū)社區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)達到更高層次。 ?。ㄈ┩ㄟ^三個機制推動工作 一是聯(lián)動機制,建立健全區(qū)委領(lǐng)導(dǎo),政府統(tǒng)籌,社區(qū)辦、民政局牽頭,有關(guān)部門配合,社會廣泛參與的社區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工作聯(lián)動機制。二是運行機制,按照“權(quán)隨責(zé)走、費隨事轉(zhuǎn)”的原則,由社區(qū)辦對科技、教育、文化、、衛(wèi)生、環(huán)保、法律等需要進社區(qū)的工作項目,實施審核備案制度,規(guī)范工作內(nèi)容、明確人員配備、保障資金使用,統(tǒng)一標(biāo)準、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一考核,確保特色和各項工作的正常運行。三是管理機制,健全社區(qū)居委會崗位職責(zé)、考核培訓(xùn)、基礎(chǔ)檔案等管理制度;建立居委會、社工站辦公設(shè)施、外觀標(biāo)識標(biāo)準化配備制度;規(guī)范社區(qū)成員代表大會、社區(qū)議事協(xié)商和社區(qū)事務(wù)民主聽證制度,提高社區(qū)管理效能。 (四)打造四支專業(yè)社區(qū)管理服務(wù)隊伍 打造社區(qū)黨務(wù)工作者、居委會成員(含義務(wù)制委員)、社工干事、社區(qū)志愿者四支專業(yè)管理服務(wù)隊伍,推動社區(qū)建設(shè)骨干力量不斷發(fā)展壯大。力爭到今年底,專職黨務(wù)工作者實現(xiàn)社區(qū)全覆蓋,對居委會成員進行專業(yè)培訓(xùn)不低于60課時,取得全國社工專業(yè)職稱資質(zhì)的人才超過全市總量的四分之一,創(chuàng)出經(jīng)驗,在全市起到示范引領(lǐng)的作用,注冊志愿者人數(shù)達到常住人口20%以上。 *- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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