企業(yè)年度培訓(xùn)計劃 集合15篇

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1、企業(yè)年度培訓(xùn)方案 集合15篇 企業(yè)年度培訓(xùn)方案集合15篇　　時光飛逝，時間在慢慢推演，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，來為以后的工作做一份方案吧。那么方案怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是幫大家整理的企業(yè)年度培訓(xùn)方案，希望對大家有所幫助?！　〉谝痪植颗嘤?xùn)方案的制定及組織、考核要求　　一、培訓(xùn)方案的制定　　1.1培訓(xùn)方案分為公司級培訓(xùn)方案、部門內(nèi)部培訓(xùn)方案、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案及各單項專業(yè)性方案培訓(xùn)?！　?.2公司級培訓(xùn)方案由行政部統(tǒng)一制定，由相關(guān)責(zé)任部門落實;部門內(nèi)部培訓(xùn)方案由部門自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，自行組織培訓(xùn)實施;外派學(xué)習(xí)方案由各部門根據(jù)工作需要，制定學(xué)習(xí)方案和培訓(xùn)申請，由行政部

2、組織實施?！　?.3公司統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)方案，根據(jù)工作情況實行全員培訓(xùn)，讓全體員工能充分了解公司各項工作流程、制度和相關(guān)知識。行政部并定期制定方案，聘請相關(guān)專業(yè)老師組織專業(yè)知識培訓(xùn)或組織相關(guān)人員參加相關(guān)課程培訓(xùn)?！　?.4根據(jù)公司總的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，行政部每月排定培訓(xùn)方案，按照年度學(xué)習(xí)方案推進(jìn)各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作?！　?.5部門內(nèi)部培訓(xùn)方面，部門內(nèi)部根據(jù)各自工作情況，制定部門內(nèi)部培訓(xùn)方案，并組織實施。行政部根據(jù)各部門的培訓(xùn)方案進(jìn)行各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)的跟蹤和監(jiān)督，確保部門內(nèi)部培訓(xùn)的落實?！　《?、培訓(xùn)的組織實施　　2.1公司級內(nèi)部培訓(xùn)的實施　　由行政部根據(jù)公司年度培訓(xùn)方案負(fù)責(zé)具體組織實施，每月排定培訓(xùn)方案，培

3、訓(xùn)的責(zé)任部門制定培訓(xùn)教程及方案，具體實施。　　2.2部門內(nèi)部培訓(xùn)的實施　　由各部門制定月度培訓(xùn)方案并組織實施。具體培訓(xùn)內(nèi)容及形式、考核等由部門自行組織，行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督實施?！　?.3外派培訓(xùn)的實施　　外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)?！　M外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫?員工外派培訓(xùn)申請表?。培訓(xùn)結(jié)束后，須將培訓(xùn)申請表交行政部存檔。參加外派培訓(xùn)前已確認(rèn)必須取得相關(guān)證書(畢業(yè)證、資格證、結(jié)業(yè)證等)者，如未獲得證書且無正當(dāng)理由，有關(guān)費用由受訓(xùn)者本人負(fù)擔(dān)?！　?.4單項專業(yè)培訓(xùn)的實施　　由行政部及相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)方案，并組織實施;相關(guān)責(zé)任部門具體負(fù)責(zé)組

4、織實施?！　?1)?20xx新員工入職培訓(xùn)方案?，由行政部具體負(fù)責(zé)方案的制定并組織實施。所有培訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔?！　?2)?20xx年度管理人員培訓(xùn)方案?，由行政部具體負(fù)責(zé)方案的制定并組織實施。　　(3)?20xx年度崗位培訓(xùn)方案?　　特種作業(yè)人員培訓(xùn)由各相關(guān)特種作業(yè)部門擬定培訓(xùn)方案，并組織實施。必須做到所有特種作業(yè)人員持證上崗，完成年度培訓(xùn)。所有培訓(xùn)檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管。具體特種作業(yè)崗位及需持證上崗要求，由平安調(diào)度中心確定，具體培訓(xùn)由特種作業(yè)部門組織并完成培訓(xùn)?！　疽痪€崗位的專業(yè)技能培訓(xùn)，由行政部負(fù)責(zé)組織實施，具體崗位的培訓(xùn)形式，根據(jù)實際工作崗位需要進(jìn)行安排?！　?

5、4)?20xx年普通員工培訓(xùn)方案?，由行政部具體負(fù)責(zé)方案的制定并組織實施。　　(5)?20xx年度平安培訓(xùn)方案?，由平安調(diào)度中心制定并負(fù)責(zé)組織實施。　　(6)其它單項培訓(xùn)，根據(jù)公司實際情況，由行政部制定培訓(xùn)方案，并組織實施。　　三、20xx年培訓(xùn)重點　　20xx年培訓(xùn)工作重點分為以下幾個方面：　　3.1管理人員培訓(xùn)　　中高層管理培訓(xùn)重點在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓(xùn)，激發(fā)管理者的個人潛能，增強團(tuán)隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠(yuǎn)開展的觀點，提高管理者的方案、執(zhí)行能力。　　基層管理干部的重點在于管理制度的培訓(xùn)，有效團(tuán)隊建設(shè)及團(tuán)隊執(zhí)行力，上

6、下級關(guān)系處理，生產(chǎn)實踐等管理技能培訓(xùn)。　　管理人員培訓(xùn)方案以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn)，堅持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主，堅持培訓(xùn)方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平　　3.2新員工崗前培訓(xùn)　　新員工崗前培訓(xùn)主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會招聘人員，內(nèi)容為公司級培訓(xùn)，主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防平安知識等進(jìn)行培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行筆試，考試合格后上崗，之后由所在各部門進(jìn)行二級培訓(xùn)，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。　　對新招聘員工的培訓(xùn)，采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn)，使新員工逐步認(rèn)識公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動力?！　?.3普通員

7、工培訓(xùn)　　員工培訓(xùn)重點在提高綜合素質(zhì)，領(lǐng)悟公司經(jīng)營管理理念，提高工作的主動性和積極性及團(tuán)隊合作及溝通的能力，增強敬業(yè)精神與效勞觀念，加強其專業(yè)水準(zhǔn)。　　3.4崗位專業(yè)技能培訓(xùn)　　20xx年要對公司特殊崗位如電工、電焊工、各類專任技術(shù)職稱資格進(jìn)行全面的梳理，對于未拿到上崗資格證書的員工，要組織進(jìn)行?特殊崗位培訓(xùn)?，力爭讓每一個特殊崗位的員工都持證上崗?！　疽痪€崗位的專業(yè)技能，也要通過各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，力爭人人都做專業(yè)工、熟練工。　　3.5平安管理培訓(xùn)　　平安工作一直是公司生產(chǎn)運行的重中之重，20xx年公司內(nèi)部加大了平安檢查考核的力度，將平安工作與獎懲制度相結(jié)合，起到了積極的效果。20xx

8、年內(nèi)要認(rèn)真開展平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)和平安操作技能培訓(xùn)，并加大燃?xì)馄桨残麄鹘逃ぷ?，強化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氣氛，切實把培訓(xùn)工作抓出成效?！　?.6流程制度培訓(xùn)　　要做到有制度、有落實，才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性，才能使團(tuán)隊執(zhí)行力表達(dá)出來。讓大家適應(yīng)按流程辦事，這也是團(tuán)隊建設(shè)的根底?！　?.720xx年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對于外部培訓(xùn)、咨詢機構(gòu)所提供具有針對性、實用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果?！　?.820xx年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓(xùn)工作中有針對性地進(jìn)行，多開展同行業(yè)間的經(jīng)驗交流學(xué)

9、習(xí)，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果?！　∷?、培訓(xùn)的考核　　4.1培訓(xùn)考核由行政部統(tǒng)一進(jìn)行?！　?.2公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核按培訓(xùn)方案進(jìn)行考核，原那么上要求公司班組長以上人員，年度參加公司組織的培訓(xùn)課時不低于10課時;普通職工不低于8課時。各部門內(nèi)部年度培訓(xùn)不低于12課時?！　?.3公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核分為年度考核和月度考核，月度考核按照公司統(tǒng)一安排，責(zé)任部門制定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)行。原那么上要求責(zé)任部門針對專項培訓(xùn)做到有方案、有組織、有考核、有結(jié)果，每缺少一項當(dāng)月扣罰責(zé)任部門3分。部門級內(nèi)部培訓(xùn)，各部門進(jìn)行月度分解方案，每月報行政部培訓(xùn)方案，行政部按照部門內(nèi)部的培訓(xùn)方案進(jìn)行檢查，低于方案培訓(xùn)課時

10、或未組織，視情況給予扣罰部門當(dāng)月1-3分。年底未完成年度培訓(xùn)課時，扣罰部門年度總分3分。　　4.4員工如低于公司級統(tǒng)一培訓(xùn)要求的培訓(xùn)課時，取消全年先進(jìn)的評比資格和年度公資調(diào)整的資格，并按每人1分，扣罰到部門年度績效考核中?！　〉诙植抗?0xx年度培訓(xùn)方案　　一、公司級培訓(xùn)方案　　第一項：20xx年度管理人員培訓(xùn)　　1、中高層管理人員培訓(xùn)　　1、責(zé)任部門：行政部　　2、培訓(xùn)時間安排：每月安排1-2課時　　培訓(xùn)、外出參加培訓(xùn)?！　?、考核方式：課時不低于總培訓(xùn)課時的70%。低于要求培訓(xùn)課時，視為年度考核不合格?！　?3、培訓(xùn)形式：集中組織視頻授課方式為主;邀請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行主題　　5、培訓(xùn)內(nèi)

11、容：由行政部擬定?！　?、參加培訓(xùn)人員：經(jīng)理助理以上人員　　2、基層管理人員培訓(xùn)　　1、責(zé)任部門：行政部　　2、培訓(xùn)時間安排：每月安排1-2課時　　3、培訓(xùn)形式：視頻授課，組織經(jīng)驗交流　　4、考核方式：班組長以上人員不低于總培訓(xùn)課時的80%。低于要求培訓(xùn)課時，視為年度考核不合格?！　?、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定?！　?、參加培訓(xùn)人員：班組長、管理員、高級職員　　第二項：20xx年度公司平安培訓(xùn)和平安培訓(xùn)考核　　1、責(zé)任部門：平安調(diào)度中心　　2、培訓(xùn)時間安排：原那么上安排入夏及入冬前，具體培訓(xùn)時間由平安調(diào)度中心根據(jù)公司平安管理需要，提報方案，行政部統(tǒng)一安排。　　3、培訓(xùn)方式：由平安調(diào)度中心擬定，報

12、行政部，由行政部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)的組織?！　?、培訓(xùn)內(nèi)容：由平安調(diào)度中心擬定?！　?、考核方式：由平安調(diào)度中心負(fù)責(zé)，擬定考核方法。原那么上年度平安培訓(xùn)課時不少于3課時?！　?、參加培訓(xùn)人員：全體職工　　第三項：普通員工培訓(xùn)　　1、責(zé)任部門：行政部　　2、培訓(xùn)時間安排：視頻觀看每月組織一次，主題培訓(xùn)每季度組織一次，具體培訓(xùn)時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓(xùn)方案，統(tǒng)一安排?！　?、培訓(xùn)方式：集中組織視頻觀看，外騁講師提供主題培訓(xùn)?！　?、培訓(xùn)內(nèi)容：人際關(guān)系及有效溝通，個人自我管理技能、團(tuán)隊協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng)?！　?、考核方式：以考核課時為主，并組織書面考試。原那么上年度課時不低于4課時?！　?、參加培訓(xùn)人員：全

13、體職工　　第四項：崗位專業(yè)技能培訓(xùn)方案　　1、責(zé)任部門：行政部　　2、培訓(xùn)時間安排：集中安排在7月、8月份，其余培訓(xùn)時間根據(jù)工作需要，由各部門提報培訓(xùn)方案，行政部統(tǒng)一安排。　　3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式：對特殊崗位如電工、電焊工、各類專任技術(shù)職稱資格及其他需要外派培訓(xùn)或外聘講師時由各部門負(fù)責(zé)人上報培訓(xùn)方案，由行政部配合，具體培訓(xùn)內(nèi)容及方式由各部門自行負(fù)責(zé)?！　Ω鞑块T設(shè)立的一線崗位，可以通過部門內(nèi)部組織經(jīng)驗交流，或申請組織到同行業(yè)單位參觀學(xué)習(xí)，可以選擇繼續(xù)教育提高文化素質(zhì)、提升專業(yè)技能?！　?、考核方式：以考核專業(yè)技能為主，組織技術(shù)比武。原那么上年度培訓(xùn)課時不低于2課時?！　?、參加培訓(xùn)人員：各部門一

14、線職工　　第五項：流程制度培訓(xùn)方案　　1、責(zé)任部門：行政部　　2、培訓(xùn)時間安排：集中安排在4月、5月、6月份，根據(jù)各部門提報的培訓(xùn)課時，統(tǒng)一組織實施。其余培訓(xùn)時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓(xùn)方案，統(tǒng)一安排?！　?、培訓(xùn)方式：各職能部門負(fù)責(zé)各部門流程制度的培訓(xùn)講解工作，根據(jù)流程制度的內(nèi)容多少制定培訓(xùn)課時，并報提報培訓(xùn)方案?！　?、培訓(xùn)內(nèi)容：公司最新流程制度相關(guān)內(nèi)容?！　?、考核方式：以考核課時為主，并組織書面考試。原那么上年度課時不低于3課時。　　6、參加培訓(xùn)人員;全體職工　　第六項：辦公軟件培訓(xùn)方案　　1、責(zé)任部門：行政部　　2、培訓(xùn)方式：外騁專業(yè)老師授課　　3、培訓(xùn)時間：由行政部根據(jù)工作需要

15、，統(tǒng)一安排。　　4、培訓(xùn)內(nèi)容：Word、Excel等常用辦公軟件的使用　　5、考核方式：開展技術(shù)比武?！　?、培訓(xùn)人員：全體職工　　第七項：開展讀書活動方案　　公司職工書屋方案20xx年對職工開放，在公司打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的號召下，充分有效利用公司內(nèi)部資源，組織開展“提升自我〞讀書活動?！　?、責(zé)任部門：行政部　　2、活動開展時間：具體時間由行政部根據(jù)公司工作方案合理安排。　　3、考核方式：以自學(xué)為主，并寫出讀書心得。原那么上每人年度讀書不少于2本。　　4、參加活動人員：全體職工　　二、部門內(nèi)部培訓(xùn)方案　　各部門制定內(nèi)部年度培訓(xùn)方案方案，并組織實施。按照公司統(tǒng)一安排，每月25日報下月度部門內(nèi)部培訓(xùn)

16、方案。按照年度部門內(nèi)部培訓(xùn)不低于12課時，部門內(nèi)部制定年度培訓(xùn)方案及月度培訓(xùn)方案，并負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)資料的編制。　　三、單項培訓(xùn)方案　　根據(jù)工作需要，各責(zé)任部門針對單項培訓(xùn)情況，制定單項培訓(xùn)方案和方案，于3月25日前報行政部。行政部3月底匯總，并監(jiān)督執(zhí)行。　　四、外派培訓(xùn)　　各部門根據(jù)工作需要及相關(guān)會議、上級要求參加培訓(xùn)等情況，按照程序進(jìn)行提報，行政部統(tǒng)一安排?！　∥?、外聘請老師完成專業(yè)知識培訓(xùn)　　行政部根據(jù)公司實際，單獨制定外聘老師培訓(xùn)方案及培訓(xùn)內(nèi)容。企業(yè)年度培訓(xùn)方案2　　一、員工培訓(xùn)方案重視培訓(xùn)年度規(guī)劃，明確培訓(xùn)重點目標(biāo)　　企業(yè)要想做好切實可行又能夠為企業(yè)帶來明顯效益的培訓(xùn)規(guī)劃，必須從根本上重

17、視培訓(xùn)規(guī)劃，不能將培訓(xùn)看成可有可無的事情?！　∫粋€好的培訓(xùn)規(guī)劃絕不會只是一些培訓(xùn)課程的組合，一個差勁的培訓(xùn)規(guī)劃往往只會浪費大量的資源，卻得不到任何效果?！　≈挥袕乃枷肷现匾暸嘤?xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)重點目標(biāo)，才能夠正確對待培訓(xùn)規(guī)劃，也才能夠制定出有效的培訓(xùn)規(guī)劃?！　《?、員工培訓(xùn)方案要系統(tǒng)分析培訓(xùn)需求，有的放矢切入實際　　企業(yè)整體的培訓(xùn)需求可以從五個方面來進(jìn)行分析：企業(yè)開展戰(zhàn)略、年度工作方案、企業(yè)文化、行業(yè)特性和企業(yè)開展階段?！　〔块T培訓(xùn)需求主要是征求各部門主管的需求，由其根據(jù)部門的工作目標(biāo)來提出自己的需求?！　T工個體培訓(xùn)需求那么可以通過發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查問卷的形式來完成，并由部門主管來判斷是否符合企業(yè)

18、的需求?！　∵@樣培訓(xùn)滿足的不僅是企業(yè)的培訓(xùn)需求，還滿足了部門及員工的培訓(xùn)需求?！　∪?、員工培訓(xùn)方案要建立培訓(xùn)課程目錄，制定課程開發(fā)方案　　培訓(xùn)需求分析完成后，下一步就是為實現(xiàn)這些需求而安排培訓(xùn)課程?！　男枨蟮念l率來分，培訓(xùn)課程可分為常規(guī)課程和隨機課程兩類?！　τ诔Ｒ?guī)課程，培訓(xùn)管理者應(yīng)該分門別類建立完整的課程目錄，加強對課程的管理，并保證課程的延續(xù)和持續(xù)改善?！　「鶕?jù)課程目錄制定年度培訓(xùn)課程開發(fā)方案，通過確定問題，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層討論就需要解決的問題達(dá)成共識，進(jìn)行自我分析，確定可行的方案，并分析選擇的標(biāo)準(zhǔn)等方法，從而使培訓(xùn)更系統(tǒng)、更完善?！　∷?、員工培訓(xùn)方案推行培訓(xùn)案例征集，有效性、吸引力倍增　

19、　實際工作中發(fā)生的案例是最好的材料，把工作案例提交給培訓(xùn)師，由培訓(xùn)師根據(jù)案例來組織課程，培訓(xùn)不可能不再具有針對性。　　結(jié)合員工實際工作中的案例，培訓(xùn)時不再拿世界知名的企業(yè)說事，培訓(xùn)對員工的吸引力增強了，也讓員工感覺講師講的就是自己身邊真實的狀況，可以隨時隨地就用得著。　　企業(yè)應(yīng)建立培訓(xùn)案例征集制度，由各部門管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。　　同時，企業(yè)的培訓(xùn)管理者本身也要經(jīng)常到各部門了解工作的情況，收集對培訓(xùn)有用的案例?！　∥濉T工培訓(xùn)方案制定崗位技能表，系統(tǒng)分析員工的培訓(xùn)需求　　實現(xiàn)員工培訓(xùn)方案的系統(tǒng)性，必須系統(tǒng)分析每個崗位所應(yīng)具備的知識與技能，制定崗位技能表及培訓(xùn)訓(xùn)練活動的具

20、體實施方案，細(xì)化各項學(xué)習(xí)內(nèi)容和考核目標(biāo)，根據(jù)員工缺乏的技能再來組織培訓(xùn)?！　∵@是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作，不是一個部門，也不是短時間內(nèi)所能完成的工作，但企業(yè)要真正地提高員工的素質(zhì)，培訓(xùn)真正地要提升水平，使培訓(xùn)更系統(tǒng)，這是必不可少的一環(huán)?！　‘?dāng)這項工作完成之后，許多問題就迎刃而解，培訓(xùn)工作也變得更有效、更系統(tǒng)。　　六、員工培訓(xùn)方案推行教練體系，全面提高培訓(xùn)效果　　培訓(xùn)效果是培訓(xùn)管理者最頭痛的問題?！　≡谄髽I(yè)內(nèi)部建立一支講師隊伍，或者把內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練成一支講師隊伍，針對一些重要的課程與技能，針對一些重點的員工，采取培訓(xùn)加講師的方式，那么能極大的提高培訓(xùn)效果?！　∫胱龊闷髽I(yè)培訓(xùn)決非易事，選擇一至三個年度

21、工作重點，作為突破口是明智的選擇?！　∵@也是企業(yè)在進(jìn)行新一年度培訓(xùn)規(guī)劃時所應(yīng)采取的策略，從而提供最好、最滿意、最有用的效勞給企業(yè)受訓(xùn)群體。企業(yè)年度培訓(xùn)方案3　　一、制定員工培訓(xùn)方案的程序　　1、根據(jù)公司開展目標(biāo)的需要；　　2、公司各部門根據(jù)公司開展目標(biāo)及實際需要來制定自己各部門的培訓(xùn)需求；　　3、管理部根據(jù)公司開展目標(biāo)和各部門的需要，制定員工培訓(xùn)方案；　　4、20xx年員工培訓(xùn)方案由總經(jīng)理批準(zhǔn)后開始實行?！　《?、20xx年度員工培訓(xùn)方案　　根據(jù)公司開展目標(biāo)和經(jīng)營狀況，我司處于飛躍開展的階段，目前公司員工隊伍存在著知識結(jié)構(gòu)不合理、整體素質(zhì)偏低；管理人才、專業(yè)技能人才缺乏；員工心態(tài)封閉、員工流失率

22、低等問題。如果不解決這些問題，公司所提出的開展目標(biāo)就無法實現(xiàn)。為此，加強員工培訓(xùn)，逐步調(diào)整員工的心態(tài)和知識結(jié)構(gòu)，拓寬員工知識面，提高員工的專業(yè)技能和管理知識，培養(yǎng)一批具有敬業(yè)精神，勇于承當(dāng)義務(wù)責(zé)任，有平安意識、本錢意識的新型管理人才?！　?、原那么　　①、培訓(xùn)方案覆蓋企業(yè)各層次；　?、?、整體培訓(xùn)方案與個人培訓(xùn)方案相結(jié)合；　　③、培訓(xùn)方式靈活多樣，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合實際；　　2、目的　　①、向員工灌輸新知識、新理念，拓寬員工的知識面；　　②、使員工轉(zhuǎn)變舊觀念，調(diào)整好員工的心態(tài)，從而更好地為公司效勞；　?、邸⑴囵B(yǎng)一批既有專業(yè)技能，又有管理知識的復(fù)合型人才；　?、堋⑻岣哒w員工的素質(zhì)，從企業(yè)文化入手，從5

23、S開始，到平安生產(chǎn)、本錢節(jié)約，形成7S；　?、荨⑹箚T工具備上崗所要求的技能。　　3、培訓(xùn)方案　　本培訓(xùn)方案按照不同層次分別制定，力求做到培訓(xùn)內(nèi)容與實際需要相一致?！　、?、高層管理者培訓(xùn)：　　1〕、培訓(xùn)對象：公司總經(jīng)理　　2〕、培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)　　3〕、培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、考察　　4〕、培訓(xùn)內(nèi)容：　　A、企業(yè)開展戰(zhàn)略〔內(nèi)訓(xùn)，2月〕　　B、打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力〔內(nèi)訓(xùn)，4月〕　　C、團(tuán)隊精神與拓展訓(xùn)練〔外訓(xùn)，7月〕　　E、人力資源管理〔內(nèi)訓(xùn)，10月〕　　②、中層管理人員培訓(xùn)　　1〕培訓(xùn)對象：主管、主任、經(jīng)理　　2〕培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)與在職相結(jié)合　　3〕培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、實習(xí)　　4〕培訓(xùn)內(nèi)

24、容：　　A、現(xiàn)場管理〔內(nèi)訓(xùn)，季/次〕；　　B、如何成為一個合格的管理人員〔內(nèi)訓(xùn)，季/次〕；　　C、時間管理〔內(nèi)訓(xùn)，季/次〕；　　D、授權(quán)管理〔內(nèi)訓(xùn)，季/次〕；　　E、溝通技巧〔內(nèi)訓(xùn)，季/次〕；　　F、團(tuán)隊精神〔內(nèi)訓(xùn)，季/次〕；　　G、本錢管理〔內(nèi)訓(xùn)，季/次〕；　　H、鼓勵機制〔內(nèi)訓(xùn)，季/次〕；　　I、平安生產(chǎn)知識〔內(nèi)訓(xùn)，季/次〕；　　J、工廠管理〔外訓(xùn)，6月〕；　　K、基層生產(chǎn)管理〔外訓(xùn)，6月〕；　　L、拓展訓(xùn)練〔外訓(xùn)，7月〕；　?、?、基層管理人員培訓(xùn)　　1〕、培訓(xùn)對象：組長　　2〕、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)　　3〕、培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、實習(xí)　　4〕、培訓(xùn)內(nèi)容：　　A、現(xiàn)場管理〔內(nèi)訓(xùn)，季/次〕

25、；　　B、如何成為一個合格的管理人員〔內(nèi)訓(xùn)，季/次〕；　　C、時間管理〔內(nèi)訓(xùn)，季/次〕；　　D、授權(quán)管理〔內(nèi)訓(xùn)，季/次〕；　　E、溝通技巧〔內(nèi)訓(xùn)，季/次〕；　　F、團(tuán)隊精神〔內(nèi)訓(xùn)，季/次〕；　　G、本錢管理〔內(nèi)訓(xùn)，季/次〕；　　H、鼓勵機制〔內(nèi)訓(xùn)，季/次〕；　　I、5S知識〔內(nèi)訓(xùn)，季/次〕；　　J、ISO根底知識〔內(nèi)訓(xùn)，季/次〕；　　K、基層平安生產(chǎn)知識〔內(nèi)訓(xùn)，季/次〕；　　L、心態(tài)調(diào)整〔內(nèi)訓(xùn)，季/次〕?！　、堋Ω膳嘤?xùn)　　1〕、培訓(xùn)對象：儲干　　2〕、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)　　3〕、培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、實習(xí)　　4〕、培訓(xùn)內(nèi)容：　　A、理論知識：企業(yè)文化、工藝流程、操作標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；　　B

26、、技能操作：由生產(chǎn)部安排實際生產(chǎn)崗位，時間：一車間1個月；二車間1個月；三車間1個月；　　C、管理知識培訓(xùn)：內(nèi)容與組長相同?！　、?、一般員工培訓(xùn)　　1〕培訓(xùn)對象：一般員工　　2〕、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)　　3〕、培訓(xùn)方法：講師講授　　A、企業(yè)文化〔內(nèi)訓(xùn)，半年/次〕；　　B、禮儀禮貌〔內(nèi)訓(xùn)，半年/次〕；　　C、5S知識〔內(nèi)訓(xùn)，半年/次〕；　　D、平安生產(chǎn)知識〔內(nèi)訓(xùn)，半年/次〕；　　E、ISO知識〔內(nèi)訓(xùn)，半年/次〕；　　F、溝通技巧〔內(nèi)訓(xùn)，半年/次〕；　　G、心態(tài)調(diào)整〔內(nèi)訓(xùn)，半年/次〕；　　H、物料管控與預(yù)防浪費〔內(nèi)訓(xùn)，半年/次〕?！　?、管理方法：　　①、年度培訓(xùn)方案與員工培訓(xùn)方案銜接；　?、凇⒐芾?/p>

27、部確定受訓(xùn)者；　?、?、外訓(xùn)員工需填寫?訓(xùn)練申請單?，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效；　?、?、中層以上干部年培訓(xùn)時間不少于40H，員工不少于20H。所有員工培訓(xùn)情況記入?員工訓(xùn)練課程記錄表?，作為以后員工晉升、調(diào)動的依據(jù)?！　、?、所有員工培訓(xùn)都需經(jīng)過考核，考核合格者，發(fā)給結(jié)業(yè)證書；對成績優(yōu)秀者，公司根據(jù)?培訓(xùn)制度?給予獎勵，對考核不合格者，給予處分；　?、蕖⒔T工培訓(xùn)檔案，所有培訓(xùn)資料歸管理部入檔；　　⑦、所有培訓(xùn)，按?培訓(xùn)制度?執(zhí)行。企業(yè)年度培訓(xùn)方案4　　一、培訓(xùn)背景概述：　　遵循**公司(后簡稱**公司)“以人為峰，自強不息〞的經(jīng)營理念和公司未來五年發(fā)開展目標(biāo)，通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提高員工的工作技

28、能、知識層次和綜合素質(zhì)，從整體上優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)能夠順應(yīng)公司開展目標(biāo)需求的高質(zhì)量人才，增強企業(yè)的凝聚力和綜合競爭力?！　《⑴嘤?xùn)的指導(dǎo)思想　　通過“引進(jìn)來、走出去、內(nèi)部消化〞多種培訓(xùn)方式，有方案地組織中高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干及優(yōu)秀員工參加國內(nèi)著名專家講座、高等院校進(jìn)修、資質(zhì)職稱認(rèn)證考試以及正規(guī)培訓(xùn)機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)。同時，定期安排中高層管理人員對公司或本部門員工實施“內(nèi)訓(xùn)〞，建立一支具有較高職業(yè)素養(yǎng)、管理能力和業(yè)務(wù)能力的“內(nèi)訓(xùn)〞培訓(xùn)師隊伍，充分、有效地利用企業(yè)內(nèi)部資源?！　∪?、培訓(xùn)目標(biāo)　　(一)實現(xiàn)企業(yè)人力資源規(guī)劃的預(yù)期目標(biāo)。　　(二)有效改善員工的工作效能，提高綜合素質(zhì)?！　?三)把培訓(xùn)塑

29、造成一種企業(yè)文化，提高員工對公司文化的認(rèn)同感?！　?四)促進(jìn)公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和現(xiàn)代化。　　四、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析　　為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在確定培訓(xùn)方案前，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,發(fā)放培訓(xùn)需求表。根據(jù)需求表、公司明年開展方案、對照20xx年度培訓(xùn)方案及具體實施情況，制定20xx年培訓(xùn)方案報總經(jīng)理辦公會議審議?！　∥?、培訓(xùn)具體內(nèi)容及相關(guān)安排　　在培訓(xùn)內(nèi)容上，在需求調(diào)查的根底上，每月舉行一次大型專題培訓(xùn)，課題內(nèi)容可以再商定，培訓(xùn)內(nèi)容又可以分為公司組織統(tǒng)一組織和公司配合各部門開展培訓(xùn)?！　「鶕?jù)培訓(xùn)人員不同，把我公司人員培訓(xùn)分為：管理人員、專業(yè)技能人員、普通員工培訓(xùn)和新員工崗前培訓(xùn)?！?/p>

30、　(一)管理人員培訓(xùn)　　管理人員可分為高、中、基層管理干部，中高層管理培訓(xùn)重點在于在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓(xùn)，激發(fā)管理者的個人潛能，增強團(tuán)隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的理解和掌握，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠(yuǎn)開展的觀點，提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)、方案、組織、執(zhí)行和協(xié)調(diào)能力?；鶎庸芾砀刹康闹攸c在于管理制度、團(tuán)隊建設(shè)和企業(yè)文化認(rèn)知的培訓(xùn)，以及生產(chǎn)實踐等管理技能培訓(xùn)?！　∨嘤?xùn)方式有以下幾種：　　1.參加各種研修班、研討會、公開課及知識講座。由人力資源部提供相關(guān)資訊并組織實施，或由管理人員提出人力資源部組織;　　2.集中討論與自學(xué)相結(jié)合;　　3.定期組織內(nèi)訓(xùn);　　4.參加拓

31、展訓(xùn)練?！　?二)專業(yè)技能人員　　挑選忠誠度高、上進(jìn)心強及可塑性高的專業(yè)技能人員，重點培訓(xùn)創(chuàng)新思維能力，專業(yè)技能的提高，也包括對于企業(yè)文化的認(rèn)可，忠誠度的培養(yǎng)?！　∨嘤?xùn)方式有以上幾種：　　1.選擇內(nèi)訓(xùn)或外出參加公開課方式，提升管理、崗位技能;　　2.繼續(xù)教育學(xué)習(xí);　　3.職業(yè)資格認(rèn)定;　　4.參加拓展訓(xùn)練?！　?三)普通員工培訓(xùn)　　員工培訓(xùn)重點在提高專業(yè)技能，領(lǐng)悟公司經(jīng)營管理理念及相關(guān)制度，提高工作的主動性和積極性。員工技能培訓(xùn)由所在部門經(jīng)理制定方案，并負(fù)責(zé)組織實施，人力資源部備案?！　∨嘤?xùn)方式有以下幾種：　　1.全體員工參加公司企業(yè)文化、管理制度培訓(xùn);　　2.采用內(nèi)訓(xùn)與光盤學(xué)習(xí)結(jié)合的形式，對

32、一些操作技能，平安生產(chǎn)等進(jìn)行培訓(xùn)，人力資源部組織和跟蹤考核;　　(四)新員工崗前培訓(xùn)　　新員工崗前培訓(xùn)主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會招聘人員，內(nèi)容為公司級培訓(xùn)，主要就企業(yè)文化、經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)制度等進(jìn)行培訓(xùn)，之后由所在各單位進(jìn)行二級培訓(xùn)，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等?！　π抡衅竼T工的培訓(xùn)，采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn)，使新員工逐步適應(yīng)公司的開展環(huán)境，加深對公司企業(yè)文化的理解和認(rèn)可，幫助新員工盡快地熟悉業(yè)務(wù)?！　?五)培訓(xùn)時間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)營銷的進(jìn)度適時安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作方案安排;組織內(nèi)部組織多媒體教學(xué)或培訓(xùn)時間安排二

33、個月不得低于一次?！　?六)培訓(xùn)講師的聘請、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資源部全權(quán)負(fù)責(zé)。　　(七)針對培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，人力資源部可依據(jù)宏峰公司的培訓(xùn)制度執(zhí)行?！　?八)培訓(xùn)費用：20-30萬元?！　×?、目標(biāo)實施本卷須知：　　(一)人力資源部平時注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名參謀咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息?！　?二)培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交人力資源部。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為

34、員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。　　(三)人力資源部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，防止工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突，二要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能防止某一部門某一個人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門卻無時機參加培訓(xùn)的`現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊伍素質(zhì)?！　?四)要重點考慮資源共享和科學(xué)配置的問題?！　?五)對單個人培訓(xùn)金額較大，時間較長的，依據(jù)宏峰公司的培訓(xùn)制度需簽訂?員工培訓(xùn)協(xié)議??！　∑摺⑴嘤?xùn)效果評估　　培訓(xùn)本身是一個不斷開展的實踐過程，因此培訓(xùn)效果的表達(dá)是一個動態(tài)過程，對受訓(xùn)人應(yīng)進(jìn)行動態(tài)評估?！　?一)培訓(xùn)評估步驟：　　1.受訓(xùn)人員的反響　　在培訓(xùn)

35、結(jié)束后，向受訓(xùn)人員發(fā)放?員工受訓(xùn)結(jié)果評估表?，了解受訓(xùn)人員對培訓(xùn)的反響及通過培訓(xùn)有哪些收獲。主要包括：①對課程內(nèi)容設(shè)計的反響;②對教材內(nèi)容、質(zhì)量的反響;③對培訓(xùn)組織的反響;④培訓(xùn)所學(xué)的知識和技能是否能在將來的工作得到應(yīng)用，收益如何?！　?.受訓(xùn)人員對知識、技能的掌握　　評估受訓(xùn)人員培訓(xùn)后，是否掌握了知識、技能，通過培訓(xùn)前后考試成績或工作效能的比擬，或要求受訓(xùn)人員在一定時間內(nèi)提交一份培訓(xùn)心得，評估培訓(xùn)效果。　　3.受訓(xùn)人員對知識、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的改善　　由于培訓(xùn)效果有的并不能立即顯示出來，因此對知識、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的評價需要工作一段時間后進(jìn)行，采用跟蹤觀察、考核等方法，直接領(lǐng)

36、導(dǎo)觀察日常工作，由受訓(xùn)人員給出工作中培訓(xùn)結(jié)果運用實例，來證明實踐了培訓(xùn)內(nèi)容，直接領(lǐng)導(dǎo)考核，如果沒有實踐，要求受訓(xùn)人提出改良方法，繼續(xù)實踐，反復(fù)應(yīng)用，通過行動—總結(jié)—行動—總結(jié)，達(dá)成培訓(xùn)效果。　　4.培訓(xùn)為公司帶來的影響和回報　　對培訓(xùn)進(jìn)行綜合評價，包括工作質(zhì)量是否提高、費用是否節(jié)約、利潤是否增長等。　　(二)建立員工自主學(xué)習(xí)機制　　員工建立起主動學(xué)習(xí)意識，而不是被動地聽從企業(yè)的安排;在滿足工作需要的前提下，員工的學(xué)習(xí)愿望得到最大限度的滿足。另外，學(xué)習(xí)成果必須全員分享，參加外訓(xùn)的員工回來后，應(yīng)將培訓(xùn)內(nèi)容與每一位感興趣的員工分享?！　“?、目標(biāo)責(zé)任人：　　第一責(zé)任人：人力資源部主管　　協(xié)同責(zé)任人：培

37、訓(xùn)專員(編缺)　　九、實施目標(biāo)需支持與配合的事項和部門：　　(一)在實施培訓(xùn)方案時，公司各部門應(yīng)積極給予配合和支持。　　(二)鑒于各部門專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的不同，人力資源部建議各部門均應(yīng)挑選一名內(nèi)部培訓(xùn)講師。企業(yè)年度培訓(xùn)方案5　　為進(jìn)一步抓好我市職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作，按照國家、省職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作部署及?20xx年沈陽市平安生產(chǎn)工作要點?的要求，制定20_年全市職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作方案?！　∫?、工作思路　　深入貫徹落實?中華人民共和國職業(yè)病防治法(修正)?和?沈陽市平安生產(chǎn)“十二五〞開展規(guī)劃?，全面推進(jìn)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作，進(jìn)一步推開工作創(chuàng)新，夯實根底工作，深化職業(yè)危害治理，改善作業(yè)環(huán)境，保護(hù)勞動者健康權(quán)益。　　

38、二、工作目標(biāo)　　1.全面完成省、市政府下達(dá)的職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作任務(wù)?！　?.職業(yè)病危害工程申報率到達(dá)20xx年職業(yè)衛(wèi)生工作方案以上，作業(yè)場所職業(yè)病危害檢測率到達(dá)50%以上，主要危害因素檢測合格率到達(dá)80%以上，職業(yè)健康體檢率到達(dá)60%以上，建設(shè)工程職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施“三同時〞審查驗收率到達(dá)70%以上，用人單位主要負(fù)責(zé)人和職業(yè)衛(wèi)生管理人員職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)率到達(dá)100%?！　?.有效控制重點地區(qū)、重點行業(yè)、重點企業(yè)職業(yè)危害。　　4.遏制重特大職業(yè)危害事故的發(fā)生?！　∪?、工作任務(wù)　　1.進(jìn)一步加強職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管體系建設(shè)。一是盡快完成職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管職責(zé)劃轉(zhuǎn)工作。20xx年11月，遼寧省編辦根據(jù)中編辦?關(guān)于職業(yè)衛(wèi)生

39、監(jiān)管部門職責(zé)分工的通知?下發(fā)了?關(guān)于進(jìn)一步明確職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管部門職業(yè)分工的通知?(遼編辦發(fā)[20xx]231號),明確了省安監(jiān)部門職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管職責(zé)。省安監(jiān)局和省衛(wèi)生廳已經(jīng)完成職能劃轉(zhuǎn)，市安監(jiān)和衛(wèi)生部門職能劃轉(zhuǎn)工作正在有序進(jìn)行中，各區(qū)、縣(市)安監(jiān)局要盡快與機構(gòu)編制部門及衛(wèi)生部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，完成職能劃轉(zhuǎn)工作，建立責(zé)權(quán)匹配、上下一致、運轉(zhuǎn)有效的職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管體系。二是進(jìn)一步加強職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管機構(gòu)隊伍建設(shè)。各區(qū)、縣(市)安監(jiān)局都要設(shè)立獨立的職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管機構(gòu)(棋盤山風(fēng)景開發(fā)區(qū)安監(jiān)局除外)，配齊滿足監(jiān)督執(zhí)法需要的專業(yè)監(jiān)管人員。三是進(jìn)一步加強職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法裝備建設(shè)。各區(qū)、縣(市)安監(jiān)局要按照國家平安監(jiān)管總局?作

40、業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督檢查裝備配備指導(dǎo)目錄?的要求，配齊職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管執(zhí)法裝備，包括現(xiàn)場快速檢驗檢測設(shè)備(優(yōu)先選配粉塵、毒物、噪聲、高溫、照度、風(fēng)速、激光測距儀等檢測裝備，配備率到達(dá)50%以上)、個人防護(hù)用品、調(diào)查取證設(shè)備及必要的檢查專用車輛，保障監(jiān)督執(zhí)法工作有效開展?！　」ぷ饕蟆　?.加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各地區(qū)、各部門、各單位要充分認(rèn)識職業(yè)危害防治工作的重要性，要建立和落實職業(yè)危害防治責(zé)任制，健全工作機制，確定牽頭部門，明確職責(zé)分工，周密部署，精心組織，全力抓好職業(yè)危害防治工作?！　?.分工明確，密切配合。各相關(guān)部門要按照職責(zé)分工認(rèn)真做好職業(yè)危害防治工作，加強工作的協(xié)調(diào)與配合，定期召開聯(lián)席會議，

41、加強信息通報和信息溝通，構(gòu)建職業(yè)危害防治的長效機制?！　?.加強宣傳，強化監(jiān)督。各地區(qū)、各部門、各單位要充分利用播送、電視、報紙、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體，廣泛宣傳職業(yè)危害防治知識，提高廣闊勞動者的自我防護(hù)意識。要強化輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督，鼓勵群眾舉報職業(yè)危害防治違法行為，對存在嚴(yán)重職業(yè)危害問題的單位和地區(qū)要進(jìn)行曝光。企業(yè)年度培訓(xùn)方案6　　培訓(xùn)方案是按照一定的邏輯順序排列的記錄，它是從組織的戰(zhàn)略出發(fā)，在全面、客觀的培訓(xùn)需求分析根底上做出的對培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式等的預(yù)先系統(tǒng)設(shè)定。培訓(xùn)方案必須滿足組織及員工兩方面的需求，兼顧組織資源條件及員工素質(zhì)根底，并充分考慮人才培養(yǎng)的超前性及

42、培訓(xùn)結(jié)果的不確定性。　　20xx年企業(yè)員工培訓(xùn)方案書專輯主要包括了電子公司、乳業(yè)公司、貿(mào)易公司、生產(chǎn)公司、銷售公司、飯店、汽車空調(diào)公司、印刷公司、銀行、時表公司、溫泉浴場、機電公司、酒店、服裝公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司、地產(chǎn)公司、營銷籌劃公司等不同公司的員工培訓(xùn)方案書，為各企業(yè)制定員工培訓(xùn)方案書提供參考。　　一、培訓(xùn)背景　　20xx年是公司的起步年，在這一年里我們搭建起了初具規(guī)模地專業(yè)化的裝飾設(shè)計、施工團(tuán)隊，在這一年的培訓(xùn)重點主要是圍繞企業(yè)文化建設(shè)而進(jìn)行，經(jīng)過半年多的企業(yè)文化培訓(xùn)和宣貫，全體員工已能較好的領(lǐng)會、理解和接受公司的企業(yè)文化。在20xx年，我們的培訓(xùn)重點將圍繞“夯實根底，鍛造團(tuán)隊〞而進(jìn)行，

43、在兼顧提升員工工作技能與綜合素質(zhì)的根底上，轉(zhuǎn)變各級管理人員的管理觀念、改善管理方法，提高員工責(zé)任心及自我約束意識，增強員工對公司的歸屬感，此外，公司企業(yè)文化的宣導(dǎo)、增強員工凝聚力仍將是本年度培訓(xùn)工作的重要課題。　　二、培訓(xùn)目標(biāo)　　1、提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，改善公司人才結(jié)構(gòu)，為公司培養(yǎng)和儲藏人才，為公司的可持續(xù)開展提供保障?！　?、加強公司內(nèi)部的團(tuán)隊修煉，增加公司自身的凝聚力，增進(jìn)員工對企業(yè)文化、經(jīng)營理念的理解。　　3、激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、開掘員工知識更新、能力更新的潛力?！　?、通過培訓(xùn)減少員工工作失誤，防止事故，提高工作質(zhì)量與工作效率?！　∪⑴嘤?xùn)需求調(diào)查與分析　　為使培訓(xùn)方案具有

44、針對性和可操作性，在20xx年12月，綜合管理部組織公司全體人員進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查問卷34份，收回有效問卷32份，有效率為94%，通過這次調(diào)查發(fā)現(xiàn)公司員工對培訓(xùn)的認(rèn)同度較高，知道培訓(xùn)的重要性，自身也有比擬迫切的培訓(xùn)需求。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，綜合管理部在安排培訓(xùn)時會從如下幾個方面有選擇有重點的進(jìn)行考慮：　　1、培訓(xùn)的安排　　(1)在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置上，應(yīng)注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用性，培訓(xùn)的重點應(yīng)放在專業(yè)技能、管理能力及企業(yè)文化三方面;　　(2)在培訓(xùn)方式的選擇方面，將根據(jù)培訓(xùn)主題的不同，采取集中講授、拓展訓(xùn)練、經(jīng)驗交流與分享等方式進(jìn)行?！　?3)在培訓(xùn)教師的來源上，較傾向于選擇行業(yè)專家，也可由公司內(nèi)

45、部優(yōu)秀員工或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)當(dāng);　　(4)在培訓(xùn)時間的安排方面，將盡量選擇在上班時間內(nèi)進(jìn)行?！　?、培訓(xùn)課程的選擇　　會從綜合技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)以及職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等方面來進(jìn)行選擇。　　3、培訓(xùn)方法的選擇　　將主要考慮邀請外部講師到公司進(jìn)行集中講授、派人到外部培訓(xùn)機構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練、由公司內(nèi)部有經(jīng)驗的人員進(jìn)行講授和建立公司圖書室和網(wǎng)絡(luò)共享平臺等方式?！　?、培訓(xùn)應(yīng)本卷須知　　(1)綜合管理部平時注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名參謀咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)科目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向相關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息?！　?2)綜合管理部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作

46、的協(xié)調(diào)，防止工作繁忙與培訓(xùn)實踐的沖突;二要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工能力和素質(zhì)?！　?3)對單個人培訓(xùn)金額較大、時間較長的，應(yīng)簽訂?員工培訓(xùn)協(xié)議?，以減少和控制員工的流失給企業(yè)帶來損失?！　∷摹?0xxxx年度培訓(xùn)方案　　1、培訓(xùn)頻率　　每季度安排一次大型專題培訓(xùn)，每個月安排一次專題培訓(xùn)，新員工入職培訓(xùn)即時安排?！　?、培訓(xùn)方式　　根據(jù)培訓(xùn)主題的不同，采取集中講授、拓展訓(xùn)練、經(jīng)驗交流與分享、自主學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行?！　?、培訓(xùn)課程體系設(shè)計　　(1)入職培訓(xùn)　　培訓(xùn)對象：公司新進(jìn)員工　　培訓(xùn)內(nèi)容：分為公司內(nèi)部培訓(xùn)和置信培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)　?、俟緝?nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容包括：公

47、司介紹、公司各項規(guī)章制度及各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)?！　、谥眯排嘤?xùn)學(xué)校的培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、團(tuán)隊協(xié)作、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。　　培訓(xùn)目的：盡快了解和融入公司企業(yè)文化，進(jìn)入工作角色和狀態(tài)　　(2)綜合能力培訓(xùn)　　培訓(xùn)對象：全體人員　　培訓(xùn)內(nèi)容：個人素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，包括有效溝通技巧、團(tuán)隊融入(拓展訓(xùn)練)、方案管理、商務(wù)談判、時間管理、情緒管理等　　培訓(xùn)目的：提高員工的個人素質(zhì)，職業(yè)素養(yǎng)　　(3)專業(yè)技能的培訓(xùn)　　培訓(xùn)對象：全體人員　　培訓(xùn)內(nèi)容：針對不同崗位人員進(jìn)行專業(yè)技能提升培訓(xùn)，如專業(yè)知識培訓(xùn)、經(jīng)典案例分享、各類資格、職稱考試等?！　∨嘤?xùn)目的：提高員工專業(yè)技能，在工作中能得以應(yīng)

48、用。　　(4)管理技能的培訓(xùn)　　培訓(xùn)對象：中層管理及以上人員　　培訓(xùn)內(nèi)容：管理技能及其他培訓(xùn)課程，包括：執(zhí)行力、職業(yè)化素養(yǎng)、目標(biāo)管理、績效管理、領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù)、高績效團(tuán)隊建設(shè)等?！　∨嘤?xùn)目的：提升管理者管理水平，增強團(tuán)隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力?！　?5)團(tuán)隊建設(shè)的培訓(xùn)　　培訓(xùn)對象：全體人員　　培訓(xùn)內(nèi)容：集體活動、拓展訓(xùn)練　　培訓(xùn)目的：通過各種精心設(shè)計的活動，在解決問題、應(yīng)對挑戰(zhàn)的過程中，到達(dá)“激發(fā)潛能、熔煉團(tuán)隊〞的培訓(xùn)目的?！　?6)員工的自我學(xué)習(xí)　　對象：每一位員工　　內(nèi)容：專業(yè)知識、崗位技能、綜合知識等的學(xué)習(xí)　　途徑：閱讀書籍、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、工作中學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)　　目的：形成學(xué)習(xí)型組織，提高全員素質(zhì)

49、　　(7)特殊培訓(xùn)　　培訓(xùn)對象：特定對象(根據(jù)公司需要指定)　　培訓(xùn)內(nèi)容：特種證書需求的培訓(xùn)　　培訓(xùn)目的：為了更好地配合公司的工作、經(jīng)營要求　　五、培訓(xùn)的考核與效果評估　　為加強培訓(xùn)效果，20xx年將加強以下幾個方面的考核與效果評估，在下面的方式中，第1條是任何培訓(xùn)都必須有的，其余的將根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容來選擇最適宜的評估方式?！　?、參加培訓(xùn)情況的考核，如是否按時參加培訓(xùn)，是否上滿規(guī)定的培訓(xùn)課時。通過員工個人培訓(xùn)記錄、員工培訓(xùn)課時統(tǒng)計來進(jìn)行。并可將部門內(nèi)部培訓(xùn)情況、員工個人培訓(xùn)情況與績效考核掛鉤，作為績效考核的一個方面。　　2、反響評估，測量參訓(xùn)者對培訓(xùn)的印象或態(tài)度。比方在培訓(xùn)結(jié)束后，向參訓(xùn)人

50、員發(fā)放?員工培訓(xùn)意見調(diào)查表?，了解參訓(xùn)人員對培訓(xùn)的反響及通過培訓(xùn)有哪些收獲，主要包括：對課程內(nèi)容設(shè)計的反響;對培訓(xùn)內(nèi)容、質(zhì)量的反響;對培訓(xùn)組織的反響;培訓(xùn)所學(xué)的知識和技能是否能在將來的工作中得到應(yīng)用，收益如何?！　?、學(xué)習(xí)評估，主要測量參訓(xùn)者通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)后是否掌握了知識、技能，可通過要求參訓(xùn)人員在一定時間內(nèi)提交一份培訓(xùn)心得或考試來評價培訓(xùn)效果?！　?、行為評估，關(guān)注參訓(xùn)人員行為改變的程度。培訓(xùn)效果很多并不能即時顯現(xiàn)，因此對知識、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的評價需要工作一段時間后進(jìn)行，可采用觀察、考核等方式方法進(jìn)行評價?！　?、結(jié)果評估，主要從公司業(yè)績來考察培訓(xùn)效果，如工作質(zhì)量是否提高、費用是否節(jié)

51、約、利潤是否增長等?！　×?nèi)部培訓(xùn)師制度　　為更有效地開展培訓(xùn)工作，同時增加員工培訓(xùn)積極性，激發(fā)員工潛能，可逐步建立內(nèi)部培訓(xùn)師體系?！　?、重點確定幾個比擬適宜的人員，根據(jù)不同人員的特長與特點，開發(fā)一些適合公司實際情況和迫切需要的課程?！　?、給培訓(xùn)師安排培訓(xùn)課程，如參加企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師(TTT)訓(xùn)練營課程?！　?、形成內(nèi)部培訓(xùn)講師的制度，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)管理，并給予內(nèi)部培訓(xùn)師課時獎勵?！　∑?、20xxxx年度培訓(xùn)費用的預(yù)算　　從邀請外部講師集中講授、外送培訓(xùn)、建立圖書庫、內(nèi)部講師課時費等方面考慮，費用預(yù)計，具體如下：　　1、外聘專家進(jìn)行4-5次授課，根據(jù)授課老師的不同，單次費用控制在10000元

52、以內(nèi);　　2、外送培訓(xùn)，商務(wù)英語費用預(yù)計5萬元，其他費用　　3、職業(yè)資格證書費用的取得，費用　　4、建立圖書庫，預(yù)計費用5000元;　　5、內(nèi)部培訓(xùn)師授課，預(yù)計講課費用與獎勵在5000元;　　員工培訓(xùn)是公司持續(xù)開展的力量源泉，是培養(yǎng)人才，提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力最為廣泛和根本的途徑。所以培訓(xùn)不是目的，而是手段，不是消費，而是投資，所以培訓(xùn)的最終目的是通過培訓(xùn)使員工的知識、技能和態(tài)度得到提高和與改善，從而使公司經(jīng)濟(jì)效益得以提升。企業(yè)年度培訓(xùn)方案7　　一、培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想　　以經(jīng)營管理為中心，以培訓(xùn)需求為導(dǎo)向，以強化效勞意識、改良效勞質(zhì)量為目標(biāo)，積極促進(jìn)員工隊伍崗位知識及專業(yè)技能的提升，

53、努力為賓館轉(zhuǎn)型升級效勞?！　《?、培訓(xùn)工作的根本原那么　　培訓(xùn)工程〔課程〕的選擇確定本著“缺啥補啥，用啥學(xué)啥；急用先學(xué)，務(wù)求實效〞的原那么?！　猿肿ブ攸c，兼顧一般?！　『侠碛行У乩矛F(xiàn)有培訓(xùn)資源?！　∪⑴嘤?xùn)分工及方案管理層次　　賓館培訓(xùn)方案由兩個層面構(gòu)成：　　〔一〕部門培訓(xùn)方案　　各經(jīng)營部門、前勤效勞及后勤保障部門是本部門培訓(xùn)工作的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)方案的制訂工作。部門培訓(xùn)著重解決員工在知識技能及工作態(tài)度方面存在的問題。培訓(xùn)師資由部門管理者或責(zé)成他人擔(dān)任?！　?二)培訓(xùn)部的職責(zé)　　培訓(xùn)部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn)方案的制訂工作；跟蹤督導(dǎo)部門培訓(xùn)方案的執(zhí)行情況；協(xié)助配合各部門完成培訓(xùn)方案；對

54、部門培訓(xùn)方案完成情況進(jìn)行考核驗收?！　〈送?，培訓(xùn)部還承當(dāng)一線部門員工的通用知識、管理人員素質(zhì)能力提升、新員工入職及各類專題專項培訓(xùn)。企業(yè)年度培訓(xùn)方案8　　為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性開展;必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的根底是要有可行完整實用的培訓(xùn)方案，現(xiàn)將20xx的培訓(xùn)工作方案如下：　　一、培訓(xùn)的總體目標(biāo)　　1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力?！　?、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。　　3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，

55、提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。　　4、加強公司操作人員的培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力?！　《⒃敲磁c要求　　1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原那么。根據(jù)公司開展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量?！　?、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原那么，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課?！　?、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原那么。20xx年，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天。　　

56、三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式　　1.組織各部門集中授課培訓(xùn)，再根據(jù)培訓(xùn)的實際情況進(jìn)行做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進(jìn)行考核評價。(附培訓(xùn)課程安排表)　　2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，開闊視野并加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣?！　?、新員工入廠培訓(xùn)。20xx年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、平安生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵?！　?

57、、在崗職工培訓(xùn)。要繼續(xù)對在職人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、平安生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。同時隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于10天?！　∷?、措施及要求　　(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施方案，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局〞確保培訓(xùn)方案開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)95%以上?！　?二)培訓(xùn)的原那么和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)〞的分級管理、分級培訓(xùn)原那么組織培訓(xùn)。各部門要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)的

58、培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，室內(nèi)培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，選擇最正確的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。　　在企業(yè)改革大開展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)開展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的開展和社會的進(jìn)步做出更大的奉獻(xiàn)?！　「鶕?jù)公司20xx年度工作方案及業(yè)務(wù)重點，為提高培訓(xùn)工作的方案性和針對性，使培訓(xùn)工作更好的支持公司開展和員工能力提升，特制定20xx年度公司培訓(xùn)工作方案，確定20xx年公司培訓(xùn)工作的目標(biāo)重點、工作安排。　　一、培訓(xùn)工

59、作目標(biāo)　　1、總體要求：根據(jù)20xx年度公司工作方案，今年培訓(xùn)工作重點圍繞：繼續(xù)做好三支人才隊伍〔技術(shù)營銷隊伍、技術(shù)研發(fā)隊伍、技能型制造隊伍〕的建設(shè)和培養(yǎng)工作，通過分層分類有重點地開展和提高培訓(xùn)工作的實效性，提升公司內(nèi)在核心競爭力；定期進(jìn)行全員質(zhì)量意識宣貫及質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)；優(yōu)化新進(jìn)員工的培養(yǎng)，為公司核心人才隊伍建設(shè)把好入口；進(jìn)一步宣貫企業(yè)文化理念，真正發(fā)揮出企業(yè)文化的良好效力?！　?、考核標(biāo)準(zhǔn)：　　二、20xx年公司級培訓(xùn)工作重點　　〔一〕堅持“三支人才〞隊伍的培養(yǎng)，著力提高人員素質(zhì)　　1、開設(shè)“公司技術(shù)論壇〞，通過開展控制閥行業(yè)專家講座工程和公司內(nèi)部技術(shù)交流會工

60、程來實施?！　　?〕根據(jù)實際培訓(xùn)需求，邀請公司內(nèi)外部行業(yè)專家開展控制閥技術(shù)講座，逐步提升公司人才隊伍對閥門鑄造技術(shù)、材料技術(shù)、熱處理及外表處理等技術(shù)的掌握和應(yīng)用；引進(jìn)控制閥行業(yè)應(yīng)用類講座，讓技術(shù)營銷隊伍更好地了解不同行業(yè)控制閥的選型技術(shù)要求，提高選型效率和選型準(zhǔn)確率，提升對外技術(shù)交流水平?！　　?〕繼續(xù)開展公司內(nèi)部技術(shù)交流會。通過開展引導(dǎo)有關(guān)人員分析討論產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、售后效勞過程中的細(xì)節(jié)性問題，找準(zhǔn)具體解決方案和改良措施，以提升公司的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和售后效勞水平；定期組織工程經(jīng)理及相關(guān)人員開展工程實施總結(jié)交流會，總結(jié)工程經(jīng)驗和教訓(xùn)，評估工程團(tuán)隊，提升工程管理能力。　　2、聚焦制造中心

61、人才隊伍建設(shè)，通過“多能工獎勵機制〞、“單點課程培訓(xùn)工程〞、“師帶徒〞等措施，加強車間多工種技術(shù)工人的訓(xùn)練和培養(yǎng)，提高員工的認(rèn)同感和敬業(yè)度，打造一支精良優(yōu)秀的生產(chǎn)骨干隊伍?！　?、建立在線答疑系統(tǒng)，為內(nèi)部專家和技術(shù)人員、為各技術(shù)部門成員之間提供實時交流的平臺，遇到問題及時探討，提高解決問題的時效性；同時促進(jìn)內(nèi)部的技術(shù)共享與學(xué)習(xí)，增強公司的技術(shù)凝聚力?！　?、通過“學(xué)習(xí)型組織〞打造，對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，實現(xiàn)一專多能，一崗多能，提升人力資源使用效率?！　　捕硺淞⒄_質(zhì)量觀念、提高全員質(zhì)量意識　　1、針對我公司產(chǎn)品生產(chǎn)情況，組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平和操作技能，增強生產(chǎn)一線

62、員工的質(zhì)量意識。　　2、邀請外部專家，開展調(diào)節(jié)閥質(zhì)量控制體系建立及運行講座，通過學(xué)習(xí)知名調(diào)節(jié)閥企業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)驗，完善我公司質(zhì)量管理體系，并將體系中的要求有效表到達(dá)實際質(zhì)量管理和技術(shù)運作中?！　?、組織相關(guān)部門人員開展對分供方產(chǎn)品質(zhì)量控制流程的宣貫，要求大家嚴(yán)格按流程標(biāo)準(zhǔn)來加強對供方的管理，從而確保公司產(chǎn)品質(zhì)量、降低合作雙方的本錢。　　4、定期開展“質(zhì)量提升〞活動。由質(zhì)量管理部牽頭，收集面向全員有獎?wù)骷苿悠焚|(zhì)技術(shù)改善的方法，找準(zhǔn)對策?！　　踩臣訌娚a(chǎn)方案和調(diào)度管理，提高企業(yè)精細(xì)化管理能力　　1、通過開展方案管理相關(guān)課程培訓(xùn)，讓供給鏈人員了解生產(chǎn)調(diào)度理念與運作模式，掌握生產(chǎn)方案與物料控制的有效

63、方法，明確供給鏈管理的重要性，掌握物料需求方案的原理、生產(chǎn)的實施及有待解決的問題?！　?、圍繞我公司生產(chǎn)方案現(xiàn)有困難點，引進(jìn)公司生產(chǎn)方案與調(diào)度管理咨詢效勞，邀請專家來現(xiàn)場指導(dǎo)，到達(dá)提升企業(yè)適應(yīng)市場需求、減少庫存和壓縮本錢之能力，提升企業(yè)對市場的快速反響和適應(yīng)能力?！　　菜摹硟?yōu)化新進(jìn)員工培訓(xùn)，加速新人融入中控　　1、繼續(xù)落實導(dǎo)師制培養(yǎng)模式，組織導(dǎo)師內(nèi)部交流分享，加強導(dǎo)師輔導(dǎo)過程跟蹤和反響管理工作，幫助新員工快速提升崗位能力，適應(yīng)崗位要求。　　2、嚴(yán)格實施試用期淘汰機制，提升新進(jìn)員工培養(yǎng)質(zhì)量，為公司核心人才隊伍建設(shè)把好入口?！　　参濉硰娀髽I(yè)文化培訓(xùn)，塑造核心價值觀　　1、根據(jù)公司所處的開展階段，

64、圍繞中控“敢為人先，追求卓越，誠信務(wù)實，勤勉盡責(zé)〞的企業(yè)精神，通過企業(yè)文化宣貫和文化活動的開展，讓大家認(rèn)同其內(nèi)涵，并內(nèi)化為自己的價值觀，用這種價值觀表達(dá)、指導(dǎo)自己的行為，在實際工作中加以應(yīng)用?！　?、公司通過倡導(dǎo)部門經(jīng)理、黨員和先進(jìn)員工三支職工隊伍帶頭增強事業(yè)心，進(jìn)一步強化責(zé)任意識、質(zhì)量意識，嚴(yán)公司先嚴(yán)部門，嚴(yán)部門先嚴(yán)自己，要用自己的模范行動帶著員工嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，以人格的力量鼓勵全體員工為公司的開展團(tuán)結(jié)奮斗。　　3、注重對員工進(jìn)行職業(yè)道德熏陶，利用部門例會、工作交流、員工談心等正式和非正式的溝通渠道，做好職業(yè)道德的灌輸教育，以不斷增強員工的質(zhì)量意識、本錢意識，幫助員工樹立正確的價值觀和

65、工作態(tài)度，提高工作效率?！　∪?、部門級培訓(xùn)工作要求　　1、標(biāo)準(zhǔn)流程，嚴(yán)格執(zhí)行。對于部門組織的培訓(xùn)，要求組織工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、培訓(xùn)對象和需求明確、授課課件資料完整、簽到記錄標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)后實施培訓(xùn)效果評估并將相關(guān)資料存檔以備查?！　?、工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。倡導(dǎo)部門經(jīng)理帶頭創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型組織〞，通過開展各種形式多樣的學(xué)習(xí)活動，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，如讀書、答疑、交流、模擬演練等，確保每人每月不少于3小時的培訓(xùn)時間，將學(xué)習(xí)和工作融為一體，通過不斷的學(xué)習(xí)，來提升大家的能力和素質(zhì)?！　?、審核審批，標(biāo)準(zhǔn)操作。各中心〔部門〕的培訓(xùn)方案，由各中心〔部門〕組織制定，報綜合管理部進(jìn)行備案。外派培訓(xùn)在實施前，須按照?員工外派培

66、訓(xùn)實施細(xì)那么?規(guī)定先審批、后培訓(xùn)?！　樨瀼芈鋵嵣霞夑P(guān)于教育培訓(xùn)工作的一系列指示要求，扎實推進(jìn)工商隊伍能力建設(shè)，進(jìn)一步提高隊伍綜合素質(zhì)、專業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能，更好地保障吳中工商行政管理事業(yè)開展，現(xiàn)就20xx年度干部職工教育培訓(xùn)工作安排如下：　　一、指導(dǎo)思想與目標(biāo)　　要以十八大精神以及工商部門“十二五人才規(guī)劃〞為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)開展觀，圍繞省、市工商局工作會議精神和20xx年干部教育培訓(xùn)工作總體要求，以加強干部能力建設(shè)為核心，堅持“分類培訓(xùn)、分類管理、分級負(fù)責(zé)〞的原那么，推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高干部教育培訓(xùn)質(zhì)量和效果，不斷提高干部隊伍整體素質(zhì)，為全面履行工商行政管理職能和保障全區(qū)工商行政管理事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康開展提供堅強的政治思想保證和人才保證。　　二、培訓(xùn)任務(wù)與內(nèi)容　　(一)加強干部理論知識和文化素養(yǎng)培訓(xùn)(責(zé)任部門：辦公室、人教科)　　要以鄧小平理論、“三個代表〞重要思想和科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)黨的路線方針政策。通過分組學(xué)習(xí)、撰寫心得、開展征文等形式，組織干部職工深入學(xué)習(xí)?中國共產(chǎn)黨章程?、黨的十八大精神、黨性修養(yǎng)、職業(yè)道德修養(yǎng)等內(nèi)容，促使全系統(tǒng)干部