昂首闊步,醫(yī)療行業(yè)喜迎WTO(論文)

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1、 --------------------------------------------------------------- 范文最新推薦 ------------------------------------------------------ 昂首闊步，醫(yī)療行業(yè)喜迎 WTO （論文） 昂 首 闊 步 ， 醫(yī) 療 行 業(yè) 喜 迎 wto （ 論 文 ） 文章作者：小嘉 文章加入時(shí)間：2005 年 8 月 4 日 23:59 昂首闊步，醫(yī)療行業(yè)喜迎 wto ――銳意創(chuàng)新，打造新 時(shí)代的醫(yī)療行業(yè) 摘要：隨

2、著ｗｔｏ的走近， 醫(yī)院將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 面對(duì)挑戰(zhàn)，醫(yī)療行業(yè)必須認(rèn)清形勢(shì)，看到自身存在的不足之處，銳意 改革，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的整體發(fā)展。 關(guān)鍵詞：ｗｔｏ、挑戰(zhàn)、發(fā)展方向、人力資源管理 隨著我國(guó)加入ｗｔｏ后經(jīng)濟(jì)秩序和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)范 ，以及醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入， 我國(guó)的醫(yī)院管理也將逐步與世界接軌，打破 壟斷，建立起充滿生機(jī)和活力的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)與整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展和共同進(jìn)步．醫(yī)院作為整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的“窗口”，其工作 又是與廣大人民群眾的生活最為緊密相關(guān)的，推進(jìn)醫(yī)院的改革， 不僅有利于整個(gè)社會(huì)保障體系的建立， 更利于廣大人 民群眾健康水平的提 高。

3、一、加入ｗｔｏ對(duì)醫(yī)療行業(yè)的重要性 １ ９９９年中國(guó)衛(wèi)生部門承諾開放牙醫(yī)領(lǐng)域。允許外資機(jī)構(gòu)與中 方合作一起設(shè)立中外聯(lián)營(yíng)合作醫(yī)院或診斷， 并允許外方控股。 加入ｗｔｏ后，外資醫(yī)院必然會(huì)更多地進(jìn)入中國(guó)， 參與國(guó)內(nèi)醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)， 因此，我們必須要有迎接挑戰(zhàn)， 參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)， 在一個(gè)國(guó) 際化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中不僅要保證我國(guó)醫(yī)院的生存，還要保證進(jìn)一步的發(fā) 1/17 展與壯大。 加入ｗｔｏ對(duì)醫(yī)院應(yīng)該說是有利的，主要方面表現(xiàn)在： 有利于引 進(jìn)適宜的、先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療技術(shù)，促進(jìn)學(xué)科建設(shè)和 醫(yī)學(xué)科學(xué) 的發(fā)展以及擴(kuò)大對(duì)外交流

4、，提高醫(yī)療技術(shù)水平；有利于以 公有制醫(yī) 療機(jī)構(gòu)為主體，多種經(jīng)營(yíng)方式并存的醫(yī)療服務(wù)體系新局面 的形成； 有利于完善醫(yī)療服務(wù)體系，適應(yīng)社會(huì)多層次的需求；有利 于推進(jìn)醫(yī) 學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，豐富醫(yī)療服務(wù)的多樣性和層次性。 二、現(xiàn) 階段我區(qū)醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn) 面對(duì)ｗｔｏ，我們不得不深思，求發(fā)展， 就要看到我們自身存 在的問題。據(jù)１９９９年城鎮(zhèn)居民社會(huì)心理調(diào) 查報(bào)告，２７ . ４％的 受訪者認(rèn)為生病住院是他們最關(guān)心的問題， 位 居下崗失業(yè)、物價(jià)上漲 等問題之首。與此同時(shí)，我們應(yīng)該看到的是 當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)普遍存在的 問題有：醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)過

5、快，給國(guó)家、企 業(yè)和職工群眾都造成了較大 的負(fù)擔(dān)，資源浪費(fèi)與短缺并存，運(yùn)行成 本高，總體利用效率低；醫(yī)療 機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制不合理，“醫(yī)藥養(yǎng) 醫(yī)”助長(zhǎng)了不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象， 缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量并 不能讓廣大患者滿意。 （一）政府的投入、補(bǔ)償不足嚴(yán)重制約著醫(yī) 院的生存和發(fā)展 長(zhǎng)期以來，由于政府對(duì)醫(yī)院投入不足，使這一政策 真正落實(shí)舉 步為艱。一方面，維持醫(yī)院生存的經(jīng)營(yíng)性收入受各種價(jià) 格制度限制， 另一方面，醫(yī)院又無法得到政府的政策性補(bǔ)助，這些 嚴(yán)重影響了醫(yī) 院的生存和發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，

6、 醫(yī)院的服務(wù)成 本不斷上升。醫(yī)院?jiǎn)渭円揽孔陨韥戆l(fā)展的道路是越走 越艱難，在“政 策“不到位的情況下，醫(yī)院只好“自找出路”，將 醫(yī)生個(gè)人收入與經(jīng) 濟(jì)效益直接掛鉤來帶動(dòng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)收入，由此導(dǎo) --------------------------------------------------------------- 范文最新推薦 ------------------------------------------------------ 致了一些有違醫(yī)務(wù) 人員醫(yī)德的不規(guī)范行為，加上衛(wèi)生材料、藥品、 設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格不 斷上漲，醫(yī)院在提供醫(yī)

7、療服務(wù)時(shí)不得不提高這些 物品的收費(fèi)，以致 醫(yī)療費(fèi)用大大超過社會(huì)和居民的部分承受能力， 群眾普遍都反應(yīng)“ 看病貴”，其結(jié)果又反過來抑制了正常的社會(huì)醫(yī) 療保健需求。（二）醫(yī)療服務(wù)價(jià)格不合理導(dǎo)致醫(yī)院收費(fèi)的惡性循環(huán) 現(xiàn) 行的醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)大多低于成本，據(jù)了解，我區(qū)醫(yī)院普通外 科手術(shù) 收費(fèi)和住院收費(fèi)都低于成本。 在醫(yī)院業(yè)務(wù)中收入中， 藥品收入比例過 大，醫(yī)務(wù)人員勞動(dòng)報(bào)酬太低，“藥值錢，醫(yī)生不值錢”的現(xiàn)象 較為 突出。 （三）舊的傳統(tǒng)分配體制影響著醫(yī)務(wù)人員的工作作風(fēng) 我國(guó) 現(xiàn)階段進(jìn)行的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，比以往更深刻地觸及了 體制性、

8、結(jié)構(gòu)性、機(jī)制性等深層次問題。在分配制度上，大多數(shù)醫(yī)院 還在沿 用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的等級(jí)工資制度，沒有把員工的待遇報(bào)酬與個(gè) 人業(yè) 績(jī)、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、技術(shù)能力、服務(wù)質(zhì)量等直接掛鉤，造成了醫(yī)務(wù)人員主 動(dòng)性不強(qiáng)，積極性不高，缺乏上進(jìn)心 ，妨礙了整個(gè)醫(yī)療行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量快速提高， 直接影響了醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。這些都嚴(yán)重妨礙 了醫(yī)院的改革與發(fā)展。 （四）舊的人事管理制度影響著醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)。 醫(yī)院在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)，其核心還是技術(shù)實(shí)力和服務(wù)水平的競(jìng)爭(zhēng)。 而技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量水平的提高只有通過醫(yī)院內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制 的改革才能實(shí)現(xiàn)，而管理運(yùn)行機(jī)制改革的核心是人事制度改革?，F(xiàn) 在醫(yī)院管

9、理中對(duì)醫(yī)務(wù)行政管理人才的培養(yǎng)，也顯得心有余而力不足。 人才的培養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的 3/17 任務(wù)，這對(duì)一個(gè)單位， 甚至一個(gè)系 統(tǒng)的發(fā)展都有著舉足輕重的影響。據(jù)了解，我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)療單位 行政管理班子中，４０歲以下的醫(yī)務(wù)行政管理人員占比例不到２０％， 所以將來只有保證不斷地提拔大批素質(zhì)高技術(shù)精的年輕醫(yī)務(wù)人 員到管理層中去經(jīng)受實(shí)踐考驗(yàn)，才能使我區(qū)醫(yī)療系統(tǒng)的明天會(huì)更好。 （五）由于醫(yī)院內(nèi)在設(shè)備的落后和外在環(huán)境條件的不足，影響著 醫(yī)院的發(fā)展。 過去，有許多醫(yī)院不重 視醫(yī)療環(huán)境的改善，普遍存在著“臟、亂、 差“的現(xiàn)象，病人到醫(yī)

10、 院還沒有治病，就對(duì)環(huán)境產(chǎn)生了一種厭惡感， 這直接影響了醫(yī)院在社會(huì)公眾心目中的形象， 削弱了公眾對(duì)醫(yī)院醫(yī)療 技術(shù)質(zhì)量的信任感。 目前我區(qū)衛(wèi)生院和社區(qū)站普遍存在醫(yī)療基本設(shè)備 落后和就醫(yī)環(huán)境差 等問題，部分檢驗(yàn)儀器是５０年代的產(chǎn)品，根本無 發(fā)保證醫(yī)療檢驗(yàn) 質(zhì)量和正常醫(yī)療需要。 （六）部分缺乏良好醫(yī)德的醫(yī)務(wù)人員給醫(yī)療行業(yè)帶來了不可預(yù)期 的損失。 救死扶傷，實(shí)行革命的人道主義，是醫(yī)院的宗旨。 醫(yī)院所進(jìn)行的改革都不能背離這個(gè)宗旨。 一些醫(yī)務(wù)人員為了想方設(shè)法讓自己創(chuàng)收， 結(jié)果出現(xiàn)了在病人身上亂檢查、濫用藥的現(xiàn)象，給患者造成了不必要 的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。這是一個(gè)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的問題。

11、因此，在為病人治療的過程 中，不僅要求醫(yī)務(wù)人員有高超的醫(yī)療技術(shù)水平，而且還要有良好的醫(yī) 德醫(yī)風(fēng)，兩者是缺一不可的。三、銳意改革，打造新時(shí)代的醫(yī)療行業(yè) （一）加強(qiáng)醫(yī)德教育，樹立良好醫(yī)風(fēng) 我們知道，醫(yī)院的標(biāo)志，中間一個(gè)白十字，被四顆紅心緊緊圍 繞著，這說明并要求廣大醫(yī)務(wù)人員要以病人為中心，全方位為病人 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，白十字代表以病人為中心，四顆紅心代表對(duì)病 --------------------------------------------------------------- 范文最新推薦 ---------------------------------------------

12、--------- 人的 愛心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心。因此，醫(yī)院要堅(jiān)持不懈地對(duì)廣大醫(yī)務(wù) 人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，讓他們樹立愛崗敬業(yè)，廉潔行醫(yī)，無私奉 獻(xiàn)的精神，端正醫(yī)療行業(yè)作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，更好地為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 未來的競(jìng)爭(zhēng)， 某種程度上也是一種凝聚力 的競(jìng)爭(zhēng)。醫(yī)院的管理在加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育的基礎(chǔ)上，還要重視培育團(tuán) 對(duì)精神，重視增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力，利用工會(huì)和團(tuán)組織，營(yíng)造一種積極、 健康、向上、和諧的人文氛圍和環(huán)境，讓職工在工作中體驗(yàn)到快樂與 幸福，讓團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出效益和財(cái)富。 （二）運(yùn)用人力資源管理戰(zhàn)略，提高醫(yī)療隊(duì)伍整體素質(zhì) １、樹立人才也是生產(chǎn)力的觀念，大力培養(yǎng)和造

13、就一支 優(yōu)秀醫(yī)療人才隊(duì)伍 人力資源的概念體現(xiàn)的管理思想與我們所說的“以人為本”思想 具有異曲同工之處。隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，人在推動(dòng)生產(chǎn)力的進(jìn)步和生產(chǎn)關(guān)系的變革中的作用越來越重要和突出， 人力資源管理也越來越引起管理者的重視。 在新 技術(shù)迅猛發(fā)展的新世紀(jì)，必將是一個(gè)人力 資本積累的世紀(jì)，一個(gè)人 力資源開發(fā)的世紀(jì)。傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制條 件下，把“人”作為一 種資源，忽略了人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，使“人” 僅僅成為生產(chǎn)過程 中的一種工具。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，必須樹立人 才是第一資源的觀念，依靠人才來贏得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效 益。當(dāng)今 世界的競(jìng)爭(zhēng)，從根本上說是

14、人才的競(jìng)爭(zhēng)。大量培養(yǎng)和造就德才兼?zhèn)洹?創(chuàng)新能力強(qiáng)、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)人才，是促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的重要保證。當(dāng)前，建立和形 * 才輩出、人盡其才的體制 5/17 和機(jī)制，培 養(yǎng)一批高精尖的醫(yī)療技術(shù)人才，特別是對(duì)學(xué)科帶頭人的 培養(yǎng)，是醫(yī)院 的一項(xiàng)十分緊迫而有重大的戰(zhàn)略任務(wù)。 ２、爭(zhēng)取職工 對(duì)醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值取向的認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與員 工共同發(fā)展 過 去，在醫(yī)院管理工作中，只強(qiáng)調(diào)醫(yī)院的自身發(fā)展，而忽略了 職工個(gè) 人的發(fā)展，只強(qiáng)調(diào)職工對(duì)醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值取向的認(rèn)同，而 忽略了醫(yī)院對(duì)職工個(gè)人發(fā)展的支

15、持和對(duì)員工個(gè)人價(jià)值觀念的尊重。 因 此，出現(xiàn)一些職工不熱愛醫(yī)院，不敬業(yè)愛崗，工作中缺乏責(zé)任心，甚至敷 衍了事。因此，醫(yī)院在追求利益和效益的同時(shí)，一定不能忽略職 工的個(gè)人發(fā)展和個(gè)人利益， 只要職工的個(gè)人追求是合理的， 醫(yī)院就應(yīng)想方設(shè)法予以滿足， 幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值。 這樣，他們才有 可能把精力集中到醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展上來， 實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)， 為 醫(yī)院創(chuàng)造出雙贏的效益。 （一）推動(dòng)科技進(jìn)步，不斷提高診療水平和服務(wù)能力 １、建立技術(shù)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)醫(yī)院實(shí)力 中國(guó)加入ｗｔｏ后，隨著醫(yī)院管理體制多元化和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的多樣化， 醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)顯得異常激烈，醫(yī)院要想吸引病源，提高效益， 必須建立自

16、己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。首先要重視醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)。基礎(chǔ)建設(shè) 是一切工作的根本，沒有一個(gè)好的基礎(chǔ)，改革和發(fā)展很可能就是紙 上談兵。醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)技術(shù)建設(shè)等。業(yè)務(wù)技術(shù)建設(shè)是重點(diǎn)和核心。要高度重視技術(shù)創(chuàng) 心，營(yíng)造“拳頭產(chǎn)品”，創(chuàng) 建獨(dú)具特色的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在建立自身的醫(yī) 療優(yōu)勢(shì)和特色時(shí)，一定要結(jié)合本院實(shí)際， 同時(shí)要考慮現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備 的綜合應(yīng)用，以求得科學(xué)、合理的優(yōu)化和重組。醫(yī)院建設(shè)只有根據(jù) 病人的需求，突出自己的特 --------------------------------------------------------------- 范文最新推

17、薦 ------------------------------------------------------ 色，做到院有優(yōu)勢(shì)，科有特色，人有專 長(zhǎng)，才能體現(xiàn)出自身的競(jìng)爭(zhēng) 實(shí)力。 ２、強(qiáng)化質(zhì)量管理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)療服務(wù)的 核心和醫(yī)院整個(gè)工作的生命，醫(yī)療服務(wù)如果不講質(zhì)量或者說沒有質(zhì) 量，那么醫(yī)療服務(wù)也就失去了最終的意義。 隨著醫(yī)療保障制度的建 立和醫(yī)療服務(wù)監(jiān)督機(jī)制的加強(qiáng)，將推進(jìn)醫(yī)療技 術(shù)管理和質(zhì)量控制的 科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。所以說，不管醫(yī)院的 體制怎么改革，機(jī) 制怎么運(yùn)行，質(zhì)量仍是最基本的，醫(yī)院在推進(jìn)各 項(xiàng)改革的過程中，

18、 一定不能忽略了內(nèi)涵建設(shè)。 相反，還要樹立一個(gè) 越是加快改革步伐， 越要強(qiáng)化質(zhì)量管理的觀念。真正杜絕醫(yī)療事故 的發(fā)生，為患者提供 優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 （四）注重成本核算，降低醫(yī)療消耗 面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的 影響和競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，醫(yī)院必須注重成本核 算，降低醫(yī)療消耗， 樹立以最小的投入獲得最優(yōu)的服務(wù)和最大的效 益的意識(shí)。要合理組 織收入，嚴(yán)格控制支出，降低各項(xiàng)費(fèi)用，重視 醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)狀況和 綜合效益的分析， 醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)狀況和綜合效益的分析， 同時(shí)要把降 低成本和提高技術(shù)水平與服務(wù)質(zhì)量結(jié)合起來，創(chuàng) 造最佳效益以促進(jìn) 醫(yī) 院 的 可 持 續(xù) 發(fā) 展。 文

19、章出處： 自創(chuàng) 【大 中 小】 【打印】 【關(guān)閉】 我在 5 個(gè)月的時(shí)間內(nèi)在老師的要求下圓滿的完成 7/17 了學(xué)校規(guī)定的實(shí)習(xí)工作。 我在福建省前進(jìn)藥業(yè)股份有限公司實(shí)習(xí)五個(gè)月，福建前進(jìn)藥業(yè)股份有限公司是一家以醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)為主的現(xiàn)代化企業(yè)。公司依托福州政治，經(jīng)濟(jì)，文化中心的強(qiáng)大地域優(yōu)勢(shì)，依靠公司雄厚的實(shí)力支持，秉承濟(jì)民惠民，信待天下的經(jīng)營(yíng)理念，以務(wù)實(shí)，誠(chéng)信，客戶至上宗旨立足和服務(wù)于醫(yī)藥市場(chǎng)。 公司立足于福建服務(wù)于全國(guó)，盡心

20、盡責(zé)為福建省的各醫(yī)療衛(wèi)生單位用藥做好配送服務(wù)工作， 公司建立更加完善的配送機(jī)制， 擴(kuò)大為廣大農(nóng)村醫(yī)療系統(tǒng)服務(wù)。 公司保持與全國(guó)各大醫(yī)藥高校緊密合作關(guān)系， 有選擇性地投資支持具有高新技術(shù)專利成果的新特藥可開發(fā)產(chǎn)品， 使之盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力為人類健康服務(wù)。我以能在這樣為人民健康著想的公司實(shí)習(xí)而感到自豪。 以下是我在公司實(shí)習(xí)所獲的心得： 我滿懷激動(dòng)的心情來到公司的下屬銷售部門上班， 部門的經(jīng)理和主任很熱情，把我?guī)У轿业膶?shí)習(xí)崗位 并把我介紹給周圍的同事。 同事們很好教了我好多東西， 這些東西都是書本上學(xué)不到的。主任和經(jīng)理 也經(jīng)常的關(guān)心我們工作和生活上的事給我們?cè)S多好的意見，

21、 使我有一中溫馨的感覺。 前輩在教我的時(shí)候都是面帶微笑， 這樣我的學(xué)的很快也很快樂。這使我在工作中保持著良好的的狀態(tài)。 在實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下， 積極參與公司日常銷售相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的醫(yī)藥營(yíng)銷管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工 作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)， 用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的醫(yī)藥營(yíng)銷管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊 --------------------------------------------------------------- 范文最新推薦 ------------------------------

22、------------------------ 張，又新奇，收獲也很多。通過實(shí)習(xí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)。 作為一個(gè)即將畢業(yè)的的大學(xué)生， 我很清楚的知道， 眼高手低是我們的通病。所以，在自己動(dòng)手能力還很弱的情況下，我更樂意從最基本的東西學(xué)起、做起，比如排列藥品，記住藥品的位置等等。實(shí)習(xí)的第一天，我就在記藥品的排列位置和藥品的價(jià)格， 在一遍又一遍的記憶下我大概的熟悉了藥品的方位。 雖然我已經(jīng)熟悉了藥品的位置但， 但是 看見師傅們工作的謹(jǐn)慎的態(tài)度我還是對(duì)自己說要努力。 在之后的實(shí)習(xí)時(shí)間內(nèi)，我協(xié)助公司同事銷售藥品。 整天在店里把人們要的

23、藥品賣給他們，這樣的工作雖然非?？菰餆o趣。 但是一想到這些藥品能給人們帶來健康和學(xué)到好多有用的知識(shí)， 補(bǔ)充了以前在課堂上學(xué)到的那些理論知識(shí)。完善了我對(duì)醫(yī)藥營(yíng)銷這一行業(yè)的認(rèn)識(shí)， 而且在和人人們的接觸中可以不斷的提高自己交際水平。 使我的知識(shí)與理論完善的結(jié)合起來。 在實(shí)習(xí)的過程中我不盡學(xué)會(huì)了專業(yè)的知識(shí)， 更學(xué)會(huì)了微笑、 學(xué)會(huì)了真誠(chéng)、學(xué)會(huì)了塌實(shí)努力、學(xué)會(huì)了寬容、學(xué)會(huì)了積極上進(jìn)等做人處事的道理。微笑使我贏得他人的好感 ; 真誠(chéng)讓我用自己的真心去面對(duì)他人；踏實(shí)努力使我明白每件事情都要從小做起， 認(rèn)真對(duì)待每件事情； 寬容使我在溝通他人時(shí)更加容易。 通過實(shí)習(xí)，我也認(rèn)識(shí)到自己的不足和缺陷：

24、 1. 缺乏工作經(jīng)驗(yàn) 9/17 因?yàn)樽约喝狈ぷ鹘?jīng)驗(yàn)， 很多具體問題而不能分清主次， 一些問題沒能及時(shí)發(fā)覺。我想通過實(shí)習(xí)的進(jìn)行以及自身不斷的努力， 我一定會(huì)積累起經(jīng)驗(yàn)。 2. 工作時(shí)未能認(rèn)真 在工作時(shí)不能馬虎， 嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真是需時(shí)刻記住。 因?yàn)槲业囊恍┕ぷ魃系氖д`造成了其他人在工作上的困擾。 通過實(shí)習(xí)老師的指導(dǎo)我明白了對(duì)待任何事都要認(rèn)真再認(rèn)真。 是啊，實(shí)習(xí)是當(dāng)代大學(xué)生面對(duì)社會(huì)、面對(duì)生活的第一個(gè)經(jīng)歷，它對(duì)我們以后的社會(huì)觀、思想觀、 價(jià)值觀等有著深遠(yuǎn)的影響。在實(shí)習(xí)過程中我也曾想過退縮、 想過放棄，但

25、每當(dāng)我想起家中父母做的活比我們更苦更累，我的心就不由的陣痛。 父母為了我能上大學(xué)在家里辛勤操勞了大半輩子都沒有喊過苦，我怎么可以為了一點(diǎn)點(diǎn)的小困難而退縮呢？ 實(shí)習(xí)，是大學(xué)生重要的一課，付出了便有收獲。我很幸運(yùn)地參加了在前進(jìn)藥業(yè)實(shí)習(xí)， 通過五個(gè)月來和公司各個(gè)老師的指導(dǎo)， 讓我對(duì)于醫(yī)藥營(yíng)銷這一行業(yè)的認(rèn)識(shí)邁進(jìn)了一步，同時(shí)，在工作交流的過程中，我也體會(huì)到了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量。總之，這次實(shí)習(xí)，讓我獲取了經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)了不足，體驗(yàn)了醫(yī)藥這個(gè)神圣行業(yè)，也感受，思考了許多醫(yī)藥改革的問題。在以后的路上，我會(huì)珍惜這些經(jīng)驗(yàn)，讓自己做得更好。 實(shí)習(xí)科目：財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)習(xí) 實(shí)習(xí)時(shí)間

26、： XX年 1 月 2____XX年 1 月 17 --------------------------------------------------------------- 范文最新推薦 ------------------------------------------------------ 實(shí)習(xí)地點(diǎn)：昆明理工大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院     指導(dǎo)老師： xxxx 實(shí)習(xí)目的：通過老師的對(duì)全預(yù)算理論依據(jù)及方法步驟的講解結(jié)合學(xué)生的上機(jī)操作，從而領(lǐng)悟企業(yè)進(jìn)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算的要點(diǎn)并掌握如何為企業(yè)做全面財(cái)務(wù)預(yù)算。 實(shí)習(xí)內(nèi)容： 1

27、、全面財(cái)務(wù)預(yù)算的概念 2、如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的全面預(yù) 算 3、全面財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與控制 4、本次實(shí)習(xí)的心得體會(huì) 一、企業(yè)的全面財(cái)務(wù)預(yù)算 全面預(yù)算是指企業(yè)總體計(jì)劃的數(shù)量說明 , 也就是企業(yè)在一定期間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全部計(jì)劃數(shù)量形式的反映 . 全 面預(yù)算編制的方法，按不同分類標(biāo)志，通常有以下幾種： 1、按與業(yè)務(wù)量的關(guān)系分為靜態(tài)預(yù)算和彈性預(yù)算； 2、按編制預(yù)算的基礎(chǔ)分為增基預(yù)算和零基預(yù)算； 3、按編制預(yù)算的期間可分為固定預(yù)算和永續(xù)預(yù)算，等等。 二、如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的全面預(yù)算 編制全面財(cái)務(wù)預(yù)算主要遵循：切合實(shí)際，先進(jìn)合理；上下結(jié)合，協(xié)商一致；

28、預(yù)算系統(tǒng)和會(huì)計(jì)體系一致；依照程序，分項(xiàng)編制等原則。 全面預(yù)算的內(nèi)容包括： 1、 銷售預(yù)算 銷售預(yù)算一般是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面預(yù)算的編制起點(diǎn)， 生產(chǎn)、材料采購(gòu)、存貨費(fèi)用等方面的預(yù)算，都要以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)。 銷售預(yù)算把費(fèi)用與銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)聯(lián)系起來。 銷售預(yù)算是一個(gè)財(cái)務(wù)計(jì) 劃，它包括完成銷售計(jì)劃的每一個(gè)目標(biāo)所需要的費(fèi)用， 以保證公司銷 11/17 售利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。 銷售預(yù)算是在銷售預(yù)測(cè)完成之后才進(jìn)行的， 銷售目標(biāo) 被分解為多個(gè)層次的子目標(biāo)， 一旦這些子目標(biāo)確定后， 其相應(yīng)的銷售

29、 費(fèi)用也被確定下來。 銷售預(yù)算以銷售預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)， 預(yù)測(cè)的主要依據(jù)是 各種產(chǎn)品歷史銷售量的分析， 結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)中各種產(chǎn)品發(fā)展前景等資 料，先按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客和其他項(xiàng)目分別加以編制，然后加以歸并 匯總。根據(jù)銷售預(yù)測(cè)確定未來期間預(yù)計(jì)的銷售量的和銷售單價(jià)后， 求 出預(yù)計(jì)的收入 : 預(yù)計(jì)銷售收入 =預(yù)計(jì)銷售量×預(yù)計(jì)銷售單價(jià) 編制預(yù)算的方法： 1、自上而上：主管按公司戰(zhàn)略目標(biāo)，在預(yù)測(cè)后，對(duì)可利用的費(fèi)用了解，根據(jù)目標(biāo)和活動(dòng)，選擇一種或多種決定預(yù)算水平的方法舉例預(yù)測(cè)，分配給各部門。 2、自下而上：銷售人員根據(jù)上年度預(yù)算，結(jié)合去年的銷售

30、配額，用 習(xí)慣的方法計(jì)算出預(yù)算， 提交銷售經(jīng)理。銷售預(yù)算一般包括以下步驟： 確定公司銷售和利潤(rùn)目標(biāo)，銷售預(yù)測(cè)，確定銷售工作范圍，確定固定 成本與變動(dòng)成本， 進(jìn)行分析本量利分析， 根據(jù)利潤(rùn)目標(biāo)分析價(jià)格和費(fèi) 用的變化，提交最后預(yù)算給公司最高管理層， 用銷售預(yù)算來控制銷售 工作。確定銷售預(yù)算水平的方法：最大費(fèi)用法，銷售百分比法，同等 競(jìng)爭(zhēng)法，邊際收益法，零基預(yù)算法，任務(wù)目標(biāo)法。其中，任務(wù)目標(biāo)法 是一個(gè)非常有用的方法。 它可以有效地分配達(dá)成目標(biāo)的任務(wù)， 以下舉 例說明這種方法。如果公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售額 140000000 時(shí)

31、的銷售費(fèi)有 秋 5000000。其中，銷售水平對(duì)總?cè)蝿?wù)的貢獻(xiàn)水平若為 64%，那么， 用于銷售人員努力獲得的銷售收入為 :140000000×64%=89600000,那 --------------------------------------------------------------- 范文最新推薦 ------------------------------------------------------ 么，費(fèi)用 / 銷售額 =5.6%, 假設(shè)廣告費(fèi)用為 XX000，廣告對(duì)總?cè)蝿?wù)的貢 獻(xiàn) 水 平 為 25.6%. 由 于

32、廣 告 實(shí) 現(xiàn) 銷 售 收 入:140000000×25.6%=35840000 廣告的費(fèi)用 / 銷售額 =5.6% 這種情 況下，兩種活動(dòng)對(duì)任務(wù)的貢獻(xiàn)是一致的。否則，例如廣告的收低，公 司可以考慮減少?gòu)V告費(fèi)， 增加人員銷售費(fèi)用。這種方法要示數(shù)據(jù)充分， 因而管理工作量較大， 但由于它直觀易懂， 所以很多公司使用這種方 法。 2、生產(chǎn)預(yù)算   生產(chǎn)預(yù)算是根據(jù)銷售預(yù)算編制的， 計(jì)劃為滿足預(yù)算期的銷售量以及期末存貨所需的資源。 計(jì)劃期間除必須有足夠的產(chǎn)品以供銷售之外， 還必須考慮到計(jì)劃期期初和期末存貨的預(yù)計(jì)水平， 以避免

33、存貨太多形成積壓，或存貨太少影響下期銷售。計(jì)算公式：預(yù)計(jì)生產(chǎn)量＝預(yù)計(jì)銷售量＋預(yù)計(jì)期末存貨－預(yù)計(jì)期初存貨。 以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)， 可進(jìn)而編制直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算。 3、直接材料預(yù)算   直接材料的預(yù)算是一項(xiàng)采購(gòu)預(yù)算， 預(yù)計(jì)采購(gòu) 量取決于生產(chǎn)材料的耗用量和原材料存貨的需要量。計(jì)算公式： 直 接材料預(yù)計(jì)采購(gòu)量＝預(yù)計(jì)生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料用量＋預(yù)期期末直 接材料存貨－預(yù)期期初直接材料存貨＝預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量＋預(yù)期期末 直接材料存貨－預(yù)期期初直接材料存貨 直接材料預(yù)計(jì)采購(gòu)金額＝預(yù) 計(jì)材料采購(gòu)量×預(yù)計(jì)材料單價(jià) 為便于編制現(xiàn)金

34、預(yù)算，在直接材料預(yù) 算中，預(yù)計(jì)材料單價(jià)是指該材料的平均價(jià)格， 通?？蓮牟少?gòu)部門獲得。 13/17 通常還包括材料方面預(yù)期的現(xiàn)金支出的計(jì)算， 包括上期采購(gòu)的材料將 于本期支付的現(xiàn)金和本期采購(gòu)的材料中應(yīng)由本期支付的現(xiàn)金。 4、直接人工預(yù)算 直接人工預(yù)算列示根據(jù)預(yù)計(jì)生產(chǎn)量進(jìn)行生產(chǎn)所需的直接人工小時(shí)以及相應(yīng)的成本。 直接人工成本通常從生產(chǎn)管理部門和工程技術(shù)部門獲得， 根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算確定的每單位產(chǎn)出所需直接人工以 及生產(chǎn)量，就可編制直接人工預(yù)算。計(jì)算公式： 預(yù)計(jì)直接人工總成本＝預(yù)計(jì)生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品直接人

35、工小時(shí)×單位工時(shí)工資率 5 、制造 費(fèi)用預(yù)算   制造費(fèi)用是在直接材料和直接人工以外為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的間接費(fèi)用。制造費(fèi)用項(xiàng)目不存在易于辨認(rèn)的投入產(chǎn)出關(guān)系，其預(yù)算需要根據(jù)生產(chǎn)水平、管理當(dāng)局的意愿、長(zhǎng)期生產(chǎn)能力、公司政策和國(guó)家的稅收政策等外部因素進(jìn)行編制?？紤]到制造費(fèi)用的復(fù)雜性，為簡(jiǎn)化預(yù)算的編制， 通常按成本性態(tài)將制造費(fèi)用分為變動(dòng)性制造費(fèi)用 通常包括動(dòng)力、維修費(fèi)、直接材料、間接材料、間接制造人工 等，計(jì)算變動(dòng)性制造費(fèi)用的關(guān)鍵在于確認(rèn)哪些可變的具體項(xiàng)目， 并選擇成本分配的基礎(chǔ)。和固定性制造費(fèi)用 通常包括廠房和機(jī)器設(shè)備的折舊、租金、財(cái)產(chǎn)稅及一些車間的管理費(fèi)用，他們支撐企業(yè)

36、總體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，一旦形成，短期內(nèi)不會(huì)改變。兩大類，并采用不同的預(yù)算編制方法。計(jì)算公式： 預(yù)計(jì)制造費(fèi)用＝預(yù)計(jì)變動(dòng)性制造費(fèi)用＋預(yù)計(jì)固定性制造費(fèi)用＝預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量×預(yù)計(jì)變動(dòng)性制造費(fèi)用分配率＋預(yù) 計(jì)固定性制造費(fèi)用 制造費(fèi)用的編制通常還包括費(fèi)用方面預(yù)計(jì)的現(xiàn)金支出的計(jì)算，以便為編制現(xiàn)金預(yù)算提供必要的資料。 6、產(chǎn)品成本預(yù)算   存貨的計(jì)劃和控制可以使企業(yè)以盡可能少的 --------------------------------------------------------------- 范文最新推薦 ----------------------------

37、-------------------------- 庫存量來保證生產(chǎn)和銷售的順利進(jìn)行。期末產(chǎn)成品存貨的預(yù)算的編 制，不僅提供了編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的信息， 同時(shí)也為編制預(yù)計(jì)損益 表提供產(chǎn)品銷售成本的數(shù)據(jù)。編制的基本步驟為： （1）根據(jù)直接材 料、直接人工、 變動(dòng)和固定制造費(fèi)用的預(yù)算，計(jì)算確定產(chǎn)成品單位成 本； （2）將產(chǎn)成品單位成本乘以預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量，即可得 到預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨額。 7、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算 8、現(xiàn)金預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算是指用于預(yù)測(cè)組織還有多少庫存現(xiàn)金， 以及在 不同時(shí)點(diǎn)上對(duì)現(xiàn)金支出的需要

38、量。 不管是否可以稱之為預(yù)算， 也許這 是企業(yè)最重要的一項(xiàng)控制， 因?yàn)榘芽捎玫默F(xiàn)金去償付到期的債務(wù)乃是 企業(yè)生存的首要條件。 一旦出現(xiàn)庫存、 機(jī)器以及其他非現(xiàn)金資產(chǎn)的積 壓，那么，即便有了可觀的利潤(rùn)也并不能給企業(yè)帶來什么好處?，F(xiàn)金 預(yù)算還表明可用的超額現(xiàn)金量， 并能為盈余制定營(yíng)利性投資計(jì)劃、 為 優(yōu)化配置組織的現(xiàn)金資源提供幫助。 9、預(yù)計(jì)損益表及利潤(rùn)分配表   預(yù)計(jì)損益表是在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制編制的損益表。 它綜合反映計(jì)劃期內(nèi)預(yù)計(jì)銷售收入、銷售成本和預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)或可能發(fā)生的虧損， 可以揭示企業(yè)預(yù)期的盈利

39、情況， 有助于管理人員及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。 一般根據(jù)銷售或營(yíng)業(yè)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算或者營(yíng)業(yè)成本預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、其他專項(xiàng)預(yù)算等有關(guān)資料分析編制。預(yù)計(jì)損益表包括：預(yù)計(jì)損益表匯總表、 預(yù)計(jì)損益表按機(jī)型分類表， 最終匯總形成預(yù)計(jì)損益匯總表。預(yù)計(jì)損益表將損益情況具體細(xì)化到預(yù)算年度各期間上， 以及 15/17 往年同期對(duì)比情況。預(yù)計(jì)損益表的編制依據(jù)主要有： （一）銷售預(yù)算；（二）費(fèi)用預(yù)算；（三）商品銷售成本與毛利預(yù)算； （四）上年同期及本年平均營(yíng)業(yè)外收支額（收支應(yīng)分別預(yù)計(jì)） ；預(yù)計(jì)本期所得稅繳納因素；（五）其它預(yù)計(jì)因素等 10 、預(yù)

40、計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表   預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表是依據(jù)當(dāng)前的實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債表和全面預(yù)算中的其他預(yù)算所 提供的資料編制而成的，反映企業(yè)預(yù)算期末財(cái)務(wù)狀況的總括性預(yù)算。編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的要點(diǎn)： ①區(qū)分敏感項(xiàng)目與非敏感項(xiàng)目（針對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目） 所謂敏感項(xiàng)目是指直接隨銷售額變動(dòng)的資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目，例如現(xiàn)金、存貨、應(yīng)付帳款、應(yīng)付費(fèi)用等項(xiàng)目。所謂非敏感 項(xiàng)目是指不隨銷售額變動(dòng)的資產(chǎn)、 負(fù)債項(xiàng)目，如固定資產(chǎn)、對(duì)外投資、短期借款、長(zhǎng)期負(fù)債、實(shí)收資本、留存收益等項(xiàng)目。②計(jì)算敏感項(xiàng)目 的銷售百分比 =基期敏感項(xiàng)目 / 基期銷售收入    三、全面財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與

41、調(diào)控 預(yù)算執(zhí)行即預(yù)算的具體實(shí)施。預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)主要應(yīng)做好預(yù)算執(zhí)行情況的真實(shí)、 完整的記錄，有效進(jìn)行有關(guān)預(yù)算信息的收集與反饋。 這必須借助高效的預(yù)算核算系統(tǒng)。 我廠主要是利用用友財(cái)務(wù)電算化軟件的計(jì)劃管理和部門管理兩大模塊實(shí)現(xiàn) 這一核算的。這樣做的好處便是可以在每月月末產(chǎn)生財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的同時(shí)，又可產(chǎn)生預(yù)算的計(jì)劃與實(shí)際對(duì)照表，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取對(duì)策，并為下一步是否進(jìn)行調(diào)控提供依據(jù)。為此，應(yīng)對(duì)實(shí)際與預(yù)算之間的差異率設(shè)定一個(gè)范圍， 超出這個(gè)范圍的， 就要求該責(zé)任部門寫出書面報(bào)告，分析差異原因。 預(yù)算調(diào)控是指預(yù)算執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)以及日常控制職能，是預(yù)算協(xié)調(diào)、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算監(jiān)控等職能的總稱。

42、 --------------------------------------------------------------- 范文最新推薦 ------------------------------------------------------ 預(yù)算協(xié)調(diào)包括兩方面的含義， 一是在預(yù)算執(zhí)行過程中， 各職能部門之間產(chǎn)生矛盾時(shí)， 對(duì)利益沖突的協(xié)調(diào)； 二是對(duì)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算目標(biāo)差異不大時(shí)進(jìn)行調(diào)整， 但這種協(xié)調(diào)只是一種微調(diào)， 其效力主要是維持全面平衡，并不對(duì)預(yù)算目標(biāo)做較大改變。 預(yù)算調(diào)整是指企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化，預(yù)算出現(xiàn)較大偏差時(shí)所進(jìn)行的預(yù)算修改。它是在“微調(diào)”失

43、效或職能部門對(duì)存在差異的項(xiàng)目提出的調(diào)整要求得到批準(zhǔn)的 情況下所進(jìn)行的較大調(diào)整， 以更好地發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和約束作用。 也正是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的瞬息萬變， 可能導(dǎo)致沒有列入預(yù)算內(nèi)容的項(xiàng)目出現(xiàn)，這就需要在預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)控發(fā)揮作用。 四、本次的實(shí)習(xí)心得體會(huì) 我們還未步入社會(huì)，好多事情尤其是工作上的事沒有具體處理過，不知會(huì)不會(huì)做好，能不能圓滿完成任務(wù)，這就要求我們對(duì)自己要足夠了解， 要有深層次的認(rèn)識(shí)。 通過這次實(shí)習(xí)我又重溫了專業(yè)知識(shí)，在鞏固專業(yè)知識(shí)的同時(shí)又學(xué)會(huì)了預(yù)算方面的知 識(shí)，對(duì)我們的就業(yè)很有幫助。在這個(gè)過程中，我找到了自己專業(yè)知識(shí)的漏洞，對(duì)好多基礎(chǔ)性的知識(shí)不是很肯定，需要重新回顧、學(xué)習(xí)。同時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)崗位人員要求的耐心、細(xì)致有了切實(shí)的體會(huì)，對(duì)于自己浮躁的心里也需要調(diào)整， 把心態(tài)整理好， 對(duì)自己有正確的認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)才能清楚自己適合什么樣的工作，明白自己需要努力的方向。總之，這次實(shí)習(xí)為我們步入社會(huì)奠下了基礎(chǔ)，為我們就業(yè)找工作指明了方向。     17/17