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1、,第二講 生產(chǎn)與模擬經(jīng)營公司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成立,,第1節(jié) 公司類型及特點(diǎn) 按公司法規(guī)定，根據(jù)股東對公司所負(fù)責(zé)任的不同，公司分為：無限公司、有限公司、股份有限公司、兩合公司、股份兩合公司5種。常見的為有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種類型。 一、實(shí)踐操作 (一)了解農(nóng)業(yè)企業(yè)類型 根據(jù)公司經(jīng)營特點(diǎn)的不同，可將農(nóng)業(yè)企業(yè)分為：生產(chǎn)經(jīng)營型、加工型、流通型、貿(mào)易型、服務(wù)型、中介型、龍頭型及綜合型等類型。 利用假期，分別走訪當(dāng)?shù)卮笾行⌒娃r(nóng)業(yè)企業(yè)，并按經(jīng)營特點(diǎn)進(jìn)行分類。,,(二)了解不同類型公司的主要特點(diǎn) 1、有限責(zé)任公司： (1)資本不分為等額股份，股東出資份額以國家認(rèn)可的出資證明書為法律依據(jù)，而不是股票； (2)股
2、東由2人以上50人以下組成；股東均負(fù)有限責(zé)任； (3)最低注冊資本：根據(jù)經(jīng)營性質(zhì)不同1050萬元。 2、股份有限公司 (1)全部資本分為等額股份，股份采取股票的形式；,,(2)股東最低人數(shù)為5人，無最高人數(shù)限制；各股東均負(fù)有限責(zé)任； (3)最低注冊資本：1000萬元。 3、以班為單位的“模擬公司” (1)圍繞教學(xué)活動進(jìn)行；生產(chǎn)經(jīng)營活動要考慮課程及節(jié)假日安排； (2)學(xué)生既是股東又是員工，無勞動報(bào)酬，預(yù)期勞務(wù)費(fèi)作為一種特殊的流動資產(chǎn)出資形式；股東及員工以非自愿方式參與； (3)注冊資本數(shù)額沒有達(dá)到公司法規(guī)定的要求；資產(chǎn)沒有經(jīng)過國家認(rèn)可的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估； (4)公司不經(jīng)國家工商行政管理部門正式注
3、冊。,,二、注意事項(xiàng) (一)圍繞實(shí)踐教學(xué)，“模擬公司”的幾種形式及相應(yīng)要求： 1、以班為單位成立的獨(dú)立的有限責(zé)任公司：要求班內(nèi)產(chǎn)生公司董事長，法定代表人與課程組簽定資產(chǎn)租賃及使用合同，合同中必需條款包括：(1)保證班內(nèi)每個同學(xué)參與的權(quán)利；(2)主講教師為獨(dú)立董事；(3)提交由準(zhǔn)股東大會通過的員工考核辦法。 2、以班為單位成立的獨(dú)立的股份有限公司：要求同上。 3、由課程組、主講教師及各位同學(xué)共同出資的有限責(zé)任公司：要求參照公司法的規(guī)定運(yùn)作。 4、由課程組、主講教師及各位同學(xué)共同入股的股份有限公司：要求同上。,,5、其它形式：要求由課程組及主講教師再行商定。 (二)模擬經(jīng)營公司只能“經(jīng)營”本課程指
4、定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的項(xiàng)目。 第2節(jié) 公司籌備及成立 一、實(shí)踐操作 (一)確定公司發(fā)起人代表 建議發(fā)起人代表由主講教師、課代表、及班委和團(tuán)支部各一人組成。發(fā)起人代表主要的工作是，商討并起草公司章程、公司內(nèi)部細(xì)則、募集股金、召集認(rèn)股人大會以及其它一些公司成立前的籌備工作。 (二)發(fā)起人代表起草并提交有效認(rèn)股人大會討論通過公司章程,,(三)股東組成及入股形式 1、由課程組、主講教師和班內(nèi)各位同學(xué)組成股東。 2、課程組提供的資產(chǎn)：(1)固定資產(chǎn)有大棚架、灌溉設(shè)施、生產(chǎn)工具；(2)無形資產(chǎn)有保護(hù)地(200m2)、露地(300m2)土地一年使用權(quán)；(3)流動資產(chǎn)為水電費(fèi)。 3、主講教師提供的資產(chǎn)：(1)無
5、形資產(chǎn)為技術(shù)；(2)流動資產(chǎn)為經(jīng)營管理預(yù)期報(bào)酬和人員培訓(xùn)預(yù)期報(bào)酬； 4、班內(nèi)各位同學(xué)的資產(chǎn)：主要是流動資產(chǎn)，包括購買其它必要的生產(chǎn)資料和預(yù)期勞務(wù)報(bào)酬。,,(四)各股東入股金額估算或要求占總股本的比例提案 1、課程組：自評估其資產(chǎn)為5500元，并指定主講教師為其全權(quán)代表； 2、主講教師：個人要求其股份占總股本的15%； 3、各位同學(xué)：見作業(yè)。 (五)選舉董事會成員 1、發(fā)起人代表規(guī)定全部發(fā)起人最低認(rèn)購股份，并登記各發(fā)起人的認(rèn)購數(shù)額； 2、發(fā)起人代表召集代表股份一半以上的認(rèn)股人出席的大會； 3、根據(jù)公司章程對董事會人數(shù)的規(guī)定，確定選票應(yīng)填寫的人數(shù)，各股東以記名方式進(jìn)行投票選舉,,4、統(tǒng)計(jì)投票數(shù)及相
6、應(yīng)投票人的股權(quán)，得出各被選舉人總的股權(quán)支持?jǐn)?shù)； 5、公布投票結(jié)果，并宣布與法定董事會人數(shù)一致的股權(quán)支持?jǐn)?shù)優(yōu)勝者為董事會成員； 6、董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生； 7、董事長為公司的法定代表人。 二、注意事項(xiàng) 股份有限公司的設(shè)立，必須經(jīng)過國務(wù)院授權(quán)的部門或省級人民政府批準(zhǔn)。由董事會向公司登記機(jī)關(guān)報(bào)送設(shè)立公司的批準(zhǔn)文件、公司章程、驗(yàn)資證明等文件，申請?jiān)O(shè)立登記。,,本模擬公司以股東大會審議通過公司章程及董事會成立為公司成立標(biāo)志，公司章程及董事會選舉結(jié)果由董事會秘書保存、記錄，并以書面形式送課程組備案。 本模擬公司不得到校外融資。 第3節(jié) 公司經(jīng)營管理人員的選聘 一、實(shí)踐操作 (一)了解公
7、司法規(guī)定的高級經(jīng)營管理人員的選聘辦法及常規(guī)做法 1、總經(jīng)理由董事會聘任；副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由董事會參考總經(jīng)理意見聘任；除財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，其它部門經(jīng)理及骨干人員一般由總經(jīng)理聘任；,,2、模擬公司各級經(jīng)營管理人員的選聘辦法：總經(jīng)理、副總經(jīng)理由董事會在班內(nèi)公開招聘。具體做法： (1)由董事會發(fā)布招聘通知，要求應(yīng)聘人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向董事會遞交求職信及公司經(jīng)營管理計(jì)劃的書面材料； (2)董事會根據(jù)書面材料的優(yōu)劣及應(yīng)聘人平時(shí)的表現(xiàn)，選擇較優(yōu)秀的同學(xué)，通知其面試的時(shí)間及地點(diǎn)； (3)由董事會成員對應(yīng)聘同學(xué)進(jìn)行面試，班內(nèi)或班外其它同學(xué)可列席旁聽； (4)由董事會討論后確定相應(yīng)人選，通知本人后，再在全班宣布；
8、 5)董事會與總經(jīng)理、副總經(jīng)理簽訂聘用合同，并送課程組備案。,,(6)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、董事會秘書由董事會選聘； (7)其它部門經(jīng)理由總經(jīng)理選聘。 (二)了解模擬公司總經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 1、總經(jīng)理的職責(zé)：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議；負(fù)責(zé)擬訂并組織實(shí)施公司經(jīng)營計(jì)劃；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；負(fù)責(zé)制定各種具體的規(guī)章制度；負(fù)責(zé)擬訂與課程成績掛勾的考核辦法。 2、總經(jīng)理的權(quán)力：聘任和解聘除財(cái)務(wù)部以外部門經(jīng)理；列席董事會會議；提請董事會聘任或解聘副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理；財(cái)務(wù)自由支配權(quán)限為50元；獎、懲及開除員工(為支持總經(jīng)理的工作，目前規(guī)定被總經(jīng)理按規(guī)定開除“工職
9、”的同學(xué)本門課程必須重修)；,,(6)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、董事會秘書由董事會選聘； (7)其它部門經(jīng)理由總經(jīng)理選聘。 (二)了解模擬公司總經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 1、總經(jīng)理的職責(zé)：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議；負(fù)責(zé)擬訂并組織實(shí)施公司經(jīng)營計(jì)劃；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；負(fù)責(zé)制定各種具體的規(guī)章制度；負(fù)責(zé)擬訂與課程成績掛勾的考核辦法。 2、總經(jīng)理的權(quán)力：聘任和解聘除財(cái)務(wù)部以外部門經(jīng)理；列席董事會會議；提請董事會聘任或解聘副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理；財(cái)務(wù)自由支配權(quán)限為50元；獎、懲及開除員工(為支持總經(jīng)理的工作，目前規(guī)定被總經(jīng)理按規(guī)定開除“工職”的同學(xué)本門課程必須重修)；,,
10、3、對總經(jīng)理的獎勵及處罰辦法：擔(dān)任總經(jīng)理的同學(xué)除得到很好的鍛煉機(jī)會外，在本門課的學(xué)習(xí)成績上也體現(xiàn)獎勵或處罰，具體規(guī)定為： (1)模擬公司一般規(guī)定總經(jīng)理的任期一學(xué)期為一屆，每一屆課程成績加減分值為10分。 (2)每一屆結(jié)束時(shí)由董事會、股東會進(jìn)行雙考評，平均后得出考評成績。 考評成績80分，課程加分，加分值=考評成績/10； 考評成績6079分，不加分； 考評成績60分或中途辭職，課程減5分； 嚴(yán)重失職、不負(fù)責(zé)任造成重大損失，或中途被解聘， 減10分。,,二、注意事項(xiàng) 模擬公司在選聘總經(jīng)理、副總經(jīng)理時(shí)主要考察的方面： 1、人品； 2、組織能力及與人溝通的能力； 3、經(jīng)營思路； 4、人事管理思路； 5、綜合素質(zhì)，包括工作或管理經(jīng)驗(yàn)、表達(dá)能力、形體語言、應(yīng)變能力、心理承受能力等。,
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