述職報告_公共事業(yè).doc

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工作報告/工作報告 述職報告_公共事業(yè) 　　對照檢查與xxx簽訂的目標責任書中的幾條要求，我認為自己在年度內，在上級領導及同志們的關懷、幫助、支持下，基本完成了工作目標。在上年度“三講”的基礎上，自己以較好工作心態(tài)，較為積極的工作精神認真對待自己的崗位職責和份內工作，總結經驗教訓，不計個人得失，注意工作的計劃性，與同志們團結相處、共同處理了不少困難。分管單位內均較好地完成了工作任務，絕大數干部職工思想穩(wěn)定，積極向上。下面就主要的工作、思想及問題做以匯報。 　　一、主要工作 　　1、xxx公司今年是近幾年來工作任務較為繁重的一年，xxx改造;xxx辦擴建;xxx新區(qū)的相關建設;管網改造以及與之相關的許多工作，面對比較繁重的工作，他們首先從加強自身建設入手，不斷更新思想觀念，提高干部職工的整體素質，轉變工作思路，磨煉造就一支過硬的隊伍，是適應市場挑戰(zhàn)并取得勝利的關鍵因素，我認為各級干部都意識到這個問題，并且為此下了很大力氣技術培訓、班組建設、強化基礎管理等等，并通過繼續(xù)認真落實項目經理制、加強質量管理的工作等，不斷提高規(guī)范化管理，在實際工作提高了隊伍的作戰(zhàn)能力，提高了干部職工的思想境界和認識能力，正因為這些努力，他們連續(xù)五年無人身傷亡和較大的責任事故，這在市政建設企業(yè)里不付出艱苦的努力，是很難做到的，今年，據不完全統(tǒng)計，共完成建安xxx量xxx多萬元，超額完成了xxx萬元，完成了xxx一期xxx管道敷設工作，完成了市區(qū)dn300-1000管網改造xxx條近xxxkm，另有xxx條xxxkm多在建。 　　2、實業(yè)公司今年的工作我看可以用“辛勤經營、舉步維艱”這八個字來形容，雖然總產值完成了總公司下達的目標任務，但發(fā)展很不平衡，遇到了前所未有的困難，在總公司不發(fā)展與水無關的項目，不增加三產投資的指導思想下，實業(yè)公司努力轉變觀念，緊緊圍繞提高經濟效益的工作重心，著力抓好安全生產和基礎管理工作，基本完成了總公司安排的各項工作任務，沒有出現事故和較大問題，并就改制工作做了充分的調研，提出了比較具體的意見。干部職工的思想總體還算比較穩(wěn)定。 　　3、東周供水xxx管理部的工作在年初起步困難，難以為繼，在總公司的統(tǒng)一領導安排下，有關干部職工轉變觀念、開拓進取，以加快完善城市供水事業(yè)為已任，以較高的工作姿態(tài)團結奮斗，較好地打開了工作面。使xxx有了較好的開篇和長足的進展，征遷工作得到了解決;所有招標工作基本完成;xxx量完成xxx%以上;處理了不少若干遺留的問題。 　　這項xxx覆蓋面廣，受政策、環(huán)境、邊緣技術的影響可變因素多。自年下半年至年底，xxx造成了許多遺留問題，既有客觀的實際問題，也有人為的困難，為此管理部全體干部職工努力樹立取勝信念，不等、不靠、不上交困難、集思廣義，勇于開拓，積極進取，征遷工作一開始遇到了很大困難，按照xxx的指示，管理部經過充分動員，積極開展工作，在做好三級(區(qū)、鄉(xiāng)、村)人員工作的同時，并過細的做好對沿線村民的宣傳工作，克服工農漁業(yè)用水矛盾突出，征地價格差異巨大等嚴重困難，經過7個月的辛勤努力，把工作落到實處，并且嚴格按照國家有關規(guī)定執(zhí)行，對沿線村民提出的非正當要求，耐心解釋，采取多種措施做工作，確保杜絕不合理開支，降低xxx造價，在解決工農業(yè)用水矛盾的同時，也確保公司的長遠利益不受損失。 *