班組文化與班組建設(shè).ppt

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1、歡迎和祝福,祝賀各位在成功的路上又前進了一大步 祝福各位將掌握更新的知識和工作方法 祝愿各位滿載而歸創(chuàng)造更加輝煌的成就,我們的目標(biāo),熟悉班組文化和班組建設(shè)的內(nèi)涵和技巧 明確班組長的地位、作用和職權(quán)，具備相應(yīng)的素質(zhì)與技能 了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征 明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費現(xiàn)象 熟悉5S的含義及其操作方法 掌握現(xiàn)場改善的有效方法 了解現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的基本方法 了解現(xiàn)場決策的基本思路 了解制定目標(biāo)和計劃的基本方法 熟悉激勵與溝通的基本技巧,共同語言,集 合---- 聽音樂,準(zhǔn)時到場,問 好---- “大家好” 回答:“非常好”,新鮮的空氣---- 請不要在教室內(nèi)吸煙,封閉的環(huán)境---- 排除一切外部干

2、擾,積 極 參 與---- 給予并獲取信息,本課程由丁菊開發(fā),試用期有問題請及時聯(lián)系修改，謝謝！,“今麥郎精英計劃”基層干部 在崗培訓(xùn)系列,,如何當(dāng)好班組長,1、班組文化與班組建設(shè) 2、班組長的角色認(rèn)知 3、班組生產(chǎn)管理（上） 4、班組生產(chǎn)管理（下） 5、班組質(zhì)量管理 6、班組物料管理 7、班組技術(shù)與工藝管理 8、班組設(shè)備與工具管理 9、班組人員管理 10、班組成本管理與經(jīng)濟核算 11、班組現(xiàn)場管理與6S 12、班組長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),收獲導(dǎo)航：課程內(nèi)容,如何當(dāng)好班組長,中國傳統(tǒng)思想對管理者的要求 所謂德，是指德行、品德，領(lǐng)導(dǎo)者一定要有好的品德。 所謂法，是指制定規(guī)章制度的能力，以及執(zhí)行規(guī)章

3、制度的能力。 所謂術(shù)，是指領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，要有靈活的應(yīng)變能力，尤其是在改革開放的時代，在市場競爭越來越激烈的時刻，一定要具備很強的靈活應(yīng)變的能力。,成長階段，不斷學(xué)習(xí),,,廠長,廠助,班組長,1996,2001,2002,做最好的打算 做最壞的準(zhǔn)備,成功不定式 在乎有心人,管理要強勢 專業(yè)要共識,,目標(biāo)、實現(xiàn)，尋找成就感,制面十廠廠長王勝杰的職業(yè)生涯,2007,十廠廠長,96.912制面一廠副班 96.12.197.6月制面一廠甲3班班長 97.798.9制面七廠丙3班班長 98.901.8制面八廠甲3班班長 01.802.9制面二廠廠助 02.906.6制面二廠廠長 06.607.4制面六廠廠長

4、07.4至今制面十廠廠長(目前世界上最大的制面工廠),案例分析： 制面十廠廠長王勝杰的職業(yè)生涯,幾點感悟：,樹立不斷學(xué)習(xí)的思維模式；高中畢業(yè)后在家務(wù)農(nóng)兩年。從一個農(nóng)民成為一名產(chǎn)業(yè)工人，其中不單是工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變，讓我由農(nóng)民粗放式的思維模式轉(zhuǎn)化為細(xì)節(jié)型的工業(yè)思維模式。通過加盟今麥郎的這幾年給我?guī)碜畲蟮氖斋@就是觀念的轉(zhuǎn)變，相當(dāng)于上了十二年的大學(xué)。 樹立自我工作不斷檢討的工作思路，及范總提出改善、改善再改善的觀念。 以廠為家，有一份耕耘就有一份收獲，天道酬勤！勤奮工作就能做出成績，就會得到回報。這是亙古的至今真理!,本課程由丁菊開發(fā),試用期有問題請及時聯(lián)系修改，謝謝！,如何當(dāng)好班組長,講座一,班組文

5、化與班組建設(shè),第一模塊：理論篇,,班組文化的內(nèi)容,什么是執(zhí)行力？ 員工要有執(zhí)行力，該如何建設(shè)？,課前思考,執(zhí)行力的放大鏡原理--------找準(zhǔn)位置，確認(rèn)自己角色,找準(zhǔn)位置是班組長提高執(zhí)行力的第一要點，就是從乘客變司機，從對目的地負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ嚾说纳?fù)責(zé)。 衡量它是一只公雞還是一只獵鷹的唯一標(biāo)準(zhǔn)是什么？就是把它扔下懸崖。公雞如果想偽裝成鷹，一旦你把它扔下懸崖，它就絕對偽裝不了。,一、班組文化的重要組成,班組文化主要由執(zhí)行力和員工敬業(yè)精神組成。 執(zhí)行力 執(zhí)行力是指持續(xù)的工作能力和持續(xù)的執(zhí)行能力。 員工敬業(yè)精神 在企業(yè)中，如果希望員工有執(zhí)行力，那么員工必須要具備敬業(yè)精神。,,二、班組文化的升

6、級之路,1、 為老板打工的文化 員工不具備敬業(yè)精神，是因為在企業(yè)中存在著為老板打工的文化。,,,【案例1】老板監(jiān)視器 在許多企業(yè)，董事長辦公室里會有一臺設(shè)備，那就是監(jiān)視器，是專門用來監(jiān)視員工的。老板在辦公室，員工就拼命干；老板不在，員工就聊天、看報紙和上網(wǎng)。事實上，老板就像監(jiān)工一樣強迫員工去工作。,【分析】 這就是給老板打工的文化。這種文化長期潛伏在企業(yè)里，對企業(yè)是一種致命的傷害。,二、班組文化的升級之路, 2、為自己工作的文化 要建立班組文化，必須要找到一種敬業(yè)精神和持續(xù)的執(zhí)行能力。要達到這個目的，企業(yè)就要轉(zhuǎn)變員工的觀念，即把為老板打工轉(zhuǎn)變?yōu)榻o自己工作。,,二、班組文化的升級之路,,二、

7、班組文化的升級之路,國內(nèi)某著名企業(yè)在車間的出口處有一個通道，在通道里擺放了很多看板，比如產(chǎn)量看板、質(zhì)量看板、消耗看板、成本看板、班組建設(shè)以及每日一新。中午12點員工下班路過通道的時候，可以在看板上了解到今天上午我賺了多少錢，李四、張三賺了多少錢，我是A類員工，他們是B類員工，但是為什么他們拿得比我高呢？通過看板可以看出，原來他們的消耗比我低，成本比我低，質(zhì)量比我好，拿的錢當(dāng)然就比我高。我爭取下午做得比他們更好。,【案例2】看板管理,【分析】 這就是給自己打工的文化，這種文化可以促使員工有持續(xù)的執(zhí)行力,但是這并不是企業(yè)想要的文化。因為這種文化的持續(xù)，在企業(yè)中會形成英雄主義，搞個人崇拜。, 2、

8、為自己工作的文化, 3、為企業(yè)和團隊做事的文化 企業(yè)要轉(zhuǎn)變員工為自己工作的觀念，使其轉(zhuǎn)變到為企業(yè)和團隊做事上來。 4、為信仰而戰(zhàn)的文化 給企業(yè)和團隊工作的文化要上升到為信仰而戰(zhàn)的文化。員工要變得無私無畏，讓員工光勞動而不要薪水，只有信仰才能使其得以改變。,二、班組文化的升級之路,（二）班組文化的升級之路,在中國民主革命時期，許多革命先烈拋頭顱灑熱血，最終成就了新中國的夢想，因為他們追求的是信仰。劉胡蘭，一個13歲的小女孩，在面對敵人屠刀的時候，面不改色，英勇就義，生得偉大，死得光榮，臨犧牲之前仍高呼共產(chǎn)主義一定會實現(xiàn)的口號。生命誠可貴，但是還有比生命更偉大、更寶貴的東西，那就是信仰。楊靖宇將軍

9、當(dāng)年被日本關(guān)東軍圍困一個星期，最后犧牲了。日本關(guān)東軍司令覺得奇怪，楊靖宇將軍這七天七夜吃的是什么東西呀？他們把他的肚子剖開，發(fā)現(xiàn)肚子里都是些沒有消化的樹皮以及永遠都不能消化的棉絮。棉花被吃光了，他還不投降。日軍后來厚葬了楊靖宇將軍，這就是信仰的魅力，是英雄的靈魂震懾了侵略者，甚至讓他們感動！,【案例3】信仰成就英雄,4、為信仰而戰(zhàn)的文化,二、班組文化的升級之路,敖包相會這首歌曾經(jīng)傳遍大江南北。“敖包”的漢語解釋是“堆”，就是草原上的方向路標(biāo)，像燈塔一樣，里面可以住人。但是這個“堆”是沒有人管理的。草原人會告訴你當(dāng)你進入草原時，請帶一塊石頭放在這個“堆”上，神靈就會眷顧你，讓你所有的愿望都能實現(xiàn)

10、。所以人們每次去草原的時候，就一定會帶一塊石頭，放在這個“堆”上，祈求上蒼保佑旅行的平安，其虔誠之心經(jīng)久不衰，這就是信仰的魅力。,【案例4】敖包相會信仰的魅力,4、為信仰而戰(zhàn)的文化,上述案例給人們的啟示就是，企業(yè)要打造班組文化，就要引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，從給老板打工轉(zhuǎn)變到給自己工作，然后再到給團隊做事，直至轉(zhuǎn)變到為信仰而戰(zhàn)。,【分析】,二、班組文化的升級之路,1、為老板打工的文化：沒有執(zhí)行力 2、為自己打工的文化：有執(zhí)行力、 持久會形成英雄主義 3、為團隊打工的文化：有持續(xù)執(zhí)行力，有敬業(yè)精神 4、為信仰而戰(zhàn)的文化：有絕對執(zhí)行力，無私又無畏,四種班組文化分析,模塊二：實戰(zhàn)篇,班組建

11、設(shè)的技巧,,一、組織建設(shè) 二、制度建設(shè),員工在生產(chǎn)現(xiàn)場進行徹底的清掃工作,生產(chǎn)線設(shè)備一塵不染，禁得住“白手套”檢查,一、組織建設(shè),員工著裝整齊工作有序,干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場,一、組織建設(shè),一、組織建設(shè),,【案例1】,（一）確立班組長的領(lǐng)導(dǎo)地位,,一、組織建設(shè),,【案例2】,（一）確立班組長的領(lǐng)導(dǎo)地位,一、組織建設(shè),1、生產(chǎn)六大要素： 包括人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境和信息 （1）人員：人力資源（合格的人才與人力） （2）設(shè)備：動力資源（槍） （3）材料：供應(yīng)資源（子彈） （4）方法：技術(shù)資源（標(biāo)準(zhǔn)） （5）環(huán)境：保證資源（方位） （6）信息：溝通資源（傳遞）,（二）根據(jù)生產(chǎn)六大要素進行組織建設(shè)

12、,一、組織建設(shè),2、設(shè)置班組六大員： 班組長：懂管理、懂技術(shù) 質(zhì)量檢驗員：進行過程抽檢和巡檢工作 核算統(tǒng)計員：要了解不良品、返工品、報廢品等情況 設(shè)備管理員：設(shè)備管理（包機進行負(fù)責(zé)） 材料管理員：收發(fā)料管理 生活衛(wèi)生員：負(fù)責(zé)員工的生活和紀(jì)律,（二）根據(jù)生產(chǎn)六大要素進行組織建設(shè),班組雖然小，但它也是需要制度來約束的，班組需要建立以下制度: 晨會制度 月初計劃制度 月中控制制度 月末總結(jié)制度 交接班制度 巡回檢查制度 崗位練兵制度 安全文明生產(chǎn)制度 班組經(jīng)濟責(zé)任制,二、制度建設(shè),二、制度建設(shè),,【案例3】,【自檢】,請簡述如何進行班組建設(shè)。,pOXLp7v0djZKylHSJr3WxBmHK6NJ

13、2GhiBeFZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMeR4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGtgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN

14、60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMeR4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMes02GshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMes02dLPqafkFGlzcvv2YiRQYHbhR8AI1LKULh3xvjDzkEAMGr8xbwF1bH1oIM30E7xp,