【計劃書】廣告促銷計劃流程實施手冊

《【計劃書】廣告促銷計劃流程實施手冊》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《【計劃書】廣告促銷計劃流程實施手冊（63頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、機密,此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。,二000年八月,廣告促銷計劃流程實施手冊,機構(gòu)改革小組,KON991124SH-PM(97GB),1,主要內(nèi)容,廣告促銷計劃制定原理,設(shè)置業(yè)務(wù)目標(biāo),制定廣告促銷計劃,原理與程序 預(yù)算與分配比率 設(shè)計廣告方案/預(yù)算 設(shè)計促銷方案/預(yù)算 匯總確定廣告促銷計算/預(yù)算,評估批準(zhǔn)方案,監(jiān)督修正目標(biāo)和方案執(zhí)行,KON991124SH-PM(97GB),2,廣告促銷計劃制定實施原則,廣告促銷計劃是實現(xiàn)業(yè)務(wù)計劃和資金預(yù)算的重要手段與措施之一，將公司或事業(yè)部的品牌/產(chǎn)品戰(zhàn)略的整體性與各地靈活把握的促銷方案有效地結(jié)合起

2、來；,廣告促銷計劃以嚴(yán)格的信息收集和分析，活動效果預(yù)期評估，以及主要競爭對手的行為為基礎(chǔ)，避免簡單地按銷售額決定廣告/促銷預(yù)算的方法；,廣告促銷計劃的制定實施要有適當(dāng)?shù)馁Y源（尤其是人員結(jié)構(gòu)）、授權(quán)以及考核制度相對應(yīng)，建立一套科學(xué)的評估方案和監(jiān)控修正系統(tǒng)，以保證方案順利實施和形成及時的反饋修正。,,原則一,,原則二,,原則三,KON991124SH-PM(97GB),3,,,授權(quán),,,,廣告促銷流程原理圖,資源：廣告促銷方案主要由集團戰(zhàn)略規(guī)劃中心，市場和銷售總監(jiān)，市場部，銷售部負責(zé)，集團總裁直接領(lǐng)導(dǎo)。 授權(quán)：廣告促銷方案提出和建議權(quán)在市場部，決策權(quán)在集團總裁 考核：要定期考核廣告促銷效果，并與計

3、劃和實施部門的KPI考核結(jié)合起來,,,預(yù)算總額,分配比例組合,主題及方案,,業(yè)務(wù)計劃 目標(biāo)與 品牌戰(zhàn)略,,,最終確立的廣告促銷計劃包括：,預(yù)算總額,,,各地區(qū)、各產(chǎn)品線分配比率和各種廣告促銷組合,,廣告促銷主題 與行動方案計劃,廣告促銷方案,品牌/產(chǎn)品戰(zhàn)略整體情況+分公司靈活的促銷方案,信息收集分析,活動效果預(yù)期評估,主要競爭對手行動,資源,考核,,說明,KON991124SH-PM(97GB),4,,,,,,,,廣告促銷計劃是業(yè)務(wù)計劃的一個重要組成部分與業(yè)務(wù)目標(biāo)的設(shè)定和調(diào)整緊密相關(guān),廣告促銷計劃與業(yè)務(wù)計劃的聯(lián)系,集團2000年業(yè)務(wù)計劃,主營銷售額 彩電 手機 其他家電 海外銷售,營業(yè)成本 銷

4、售費用 廣告促銷費用 傭金 招待費 管理費用 財務(wù)費用 主營業(yè)務(wù)利潤,-),,投資回報率,業(yè)務(wù) 目標(biāo),總體費用預(yù)算,品牌/產(chǎn)品戰(zhàn)略,廣告促銷計劃,市場/ 銷售部門,,輸入,輸出,評估/調(diào)整,,,,本文重點,KON991124SH-PM(97GB),5,新的廣告促銷計劃是以事實為基礎(chǔ)的系統(tǒng)規(guī)劃,從原有的做法..., 轉(zhuǎn)變成系統(tǒng)的制定流程,缺乏詳細的年度廣告促銷計劃，現(xiàn)有方案主要制定費用目標(biāo) 預(yù)算目標(biāo)是自上而下的分配過程 預(yù)算/計劃的制定缺乏全面的數(shù)據(jù)收集和有效的數(shù)據(jù)分析 計劃方案缺乏對不同產(chǎn)品的針對性 活動方案的設(shè)計內(nèi)容沒有對方案效果的評估測算 缺乏有效的跟蹤評估機制 銷售與市場部門之間協(xié)調(diào)配合

5、不力,全面詳細的計劃設(shè)定，既包括預(yù)算分配，同時確定廣告和促銷的活動方案 自上而下和自下而上的制定過程，提供分公司充分的自主權(quán)，保證全面的溝通交流和方案的有效實施 嚴(yán)格的信息收集和分析過程，以事實為基礎(chǔ)的計劃制定方法 以負責(zé)各產(chǎn)品線的產(chǎn)品經(jīng)理推動各自的廣告促銷計劃 明確的活動預(yù)期效果和評估標(biāo)準(zhǔn) 定期、系統(tǒng)的方案跟蹤評估機制，確保計劃有效實施和及時調(diào)整 明確的職責(zé)、流程說明；市場部人員積極推動，支持計劃的制定和執(zhí)行,,,,,,,,,,KON991124SH-PM(97GB),6,,廣告與促銷預(yù)算 銷售收入,經(jīng)銷商促銷,消費者促銷,廣告,,,雖然向消費者的促銷費用增加了50%,但總促

6、銷費用降低了42%,使用事實為基礎(chǔ)的方法,,通過更有針對性的消費者促銷活動銷量增加了26%,百萬人民幣,傳統(tǒng)方式,針對市場 基于事實,百萬人民幣,資料來源：麥肯錫分析,傳統(tǒng)方式,針對市場 基于事實,采取以事實為基礎(chǔ)的計劃制定方法帶來的效益,,,26%,-42%,,,50.0,29.0,,,,,,KON991124SH-PM(97GB),7,廣告促銷計劃的整體制定過程,主要活動,,.事業(yè)部和戰(zhàn)略規(guī)劃中心根據(jù)集團戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計劃，設(shè)置業(yè)務(wù)目標(biāo),,.各產(chǎn)品經(jīng)理及集團戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理推動制定廣告促銷計劃,,.事業(yè)部與集團評估討論，并對內(nèi)宣布最終方案,,.監(jiān)督執(zhí)行進度，修改目標(biāo)和方案,戰(zhàn)略規(guī)劃中心根據(jù)集團戰(zhàn)

7、略需要制定總體計劃草案(包括品牌戰(zhàn)略)和事業(yè)部經(jīng)營計劃目標(biāo) 各事業(yè)部確定近期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 各事業(yè)部分解經(jīng)營計劃目標(biāo)至片區(qū)及分公司,產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)和品牌計劃、市場競爭等確定初步的廣告和促銷費用預(yù)算組合 各產(chǎn)品經(jīng)理制定整體的產(chǎn)品線廣告方案 各級市場/銷售人員制定初步的促銷活動方案 戰(zhàn)略營銷經(jīng)理組織匯總事業(yè)部廣告促銷計劃 集團戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理制定品牌廣告方案,定期跟蹤業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況和廣告/促銷活動執(zhí)行效果 評估、修改業(yè)務(wù)計劃及廣告促銷方案,集團總部和事業(yè)部共同評估業(yè)務(wù)計劃和廣告促銷方案 事業(yè)部內(nèi)協(xié)調(diào)溝通廣告促銷計劃和生產(chǎn)計劃以及其它相關(guān)部門計劃，最終予以確定 公布廣告促銷計劃,主要輸入,主要行業(yè)和市

8、場研究分析報告 集團遠景戰(zhàn)略目標(biāo) 公司收集的市場信息 (如競爭者信息) 集團歷年業(yè)績情況 分公司市場及業(yè)務(wù)發(fā)展,年度業(yè)務(wù)計劃 總體品牌計劃 各地市場和競爭者情況 廣告促銷的優(yōu)缺點和效果比較 市場調(diào)研報告,廣告促銷計劃 業(yè)務(wù)計劃/廣告促銷計劃執(zhí)行信息 市場及競爭者變化,事業(yè)部廣告促銷計劃初稿 集團品牌廣告計劃 方案可行性和有效性分析 其它經(jīng)營計劃初稿,完成時間,10月,11月,日常,12月,最終成果,年度業(yè)務(wù)計劃初稿 品牌計劃初稿,事業(yè)部廣告預(yù)算/方案 事業(yè)部促銷預(yù)算/方案 事業(yè)部廣告促銷計劃初稿,執(zhí)行報告 廣告促銷計劃修改,事業(yè)部廣告促銷計劃終稿,KON991124SH-PM(97GB),8,

9、,,,九月,1,2,,,,,,,活動,收集數(shù)據(jù)/歷史業(yè)績回顧分析 制定事業(yè)部業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，分解事業(yè)部目標(biāo)至各分公司 制定廣告促銷預(yù)算目標(biāo)和組合比例 制定廣告方案/預(yù)算 制定促銷方案/預(yù)算 事業(yè)部明確廣告促銷計劃 集團總部與事業(yè)部質(zhì)詢評估計劃，修改確認 事業(yè)部公布溝通計劃,廣告促銷方案/預(yù)算制定的工作時間表,3,4,,,,,,,,,,,,,,,,1,2,3,4,十月,1,2,3,4,十一月,1,2,3,4,十二月,1,2,3,4,一月,,,,,,,,,,,,,,,KON991124SH-PM(97GB),9,主要內(nèi)容,廣告促銷計劃制定原理,設(shè)置業(yè)務(wù)目標(biāo),制定廣告促銷計劃,原理與程序 預(yù)算與分配比率

10、設(shè)計廣告方案/預(yù)算 設(shè)計促銷方案/預(yù)算 匯總確定廣告促銷計算/預(yù)算,評估批準(zhǔn)方案,監(jiān)督修正目標(biāo)和方案執(zhí)行,KON991124SH-PM(97GB),10,,設(shè)置業(yè)務(wù)計劃目標(biāo)過程已基本上在業(yè)務(wù)計劃預(yù)算流程中得到體現(xiàn)，這里簡要復(fù)述其過程和組織。最終給出年度業(yè)務(wù)計劃和品牌計劃，它們是廣告促銷計劃的根本依據(jù),主要活動,,,各產(chǎn)品經(jīng)理及集團戰(zhàn)略規(guī)劃推動制定廣告促銷計劃,,事業(yè)部與集團評估討論，并對內(nèi)宣布最終方案,,監(jiān)督執(zhí)行進度，修改目標(biāo)和方案,主要輸入,完成時間,最終成果,事業(yè)部和戰(zhàn)略規(guī)劃中心根據(jù)集團戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計劃設(shè)置業(yè)務(wù)目標(biāo),戰(zhàn)略規(guī)劃中心根據(jù)集團戰(zhàn)略需要制定總體計劃草案(包括品牌戰(zhàn)略)和事業(yè)部經(jīng)營計劃目

11、標(biāo) 各事業(yè)部確定近期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 各事業(yè)部分解經(jīng)營計劃目標(biāo)至片區(qū)及分公司,主要行業(yè)和市場研究分析報告 集團遠景戰(zhàn)略目標(biāo) 公司收集的市場信息 (如競爭者信息) 集團歷年業(yè)績情況 分公司市場及業(yè)務(wù)發(fā)展,10月,年度業(yè)務(wù)計劃初稿 品牌計劃初稿,自上而下下達目標(biāo),質(zhì)詢、修改,自下而上 確定目標(biāo) 和計劃,,品牌計劃,年度業(yè)務(wù) 計劃,設(shè)置業(yè)務(wù)目標(biāo)示意圖,KON991124SH-PM(97GB),11,廣告促銷計劃首先要明確事業(yè)部的年度業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃,主要活動,,集團總部設(shè)定集團總體戰(zhàn)略/品牌計劃和事業(yè)部經(jīng)營計劃目標(biāo),,事業(yè)部根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)確定近期的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,,分解目標(biāo)，制定事業(yè)部業(yè)務(wù)計劃,總裁設(shè)定集團長期遠

12、景目標(biāo) 戰(zhàn)略規(guī)劃中心根據(jù)遠景戰(zhàn)略、以往業(yè)績、競爭態(tài)勢等負責(zé)制定集團近期戰(zhàn)略計劃和品牌計劃 明確各事業(yè)部經(jīng)營計劃目標(biāo),事業(yè)部分析現(xiàn)有經(jīng)營情況與業(yè)務(wù)目標(biāo)之間的差距 收集整理市場、競爭對手信息，分析改善潛力和改善重點 制定事業(yè)部近期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)根據(jù)片區(qū)市場規(guī)模、占有率及其變化情況分解業(yè)務(wù)目標(biāo) 片區(qū)市場經(jīng)理根據(jù)分公司市場規(guī)模、占有率及其變化情況分解目標(biāo) 匯總事業(yè)部業(yè)務(wù)計劃,主要輸入,主要行業(yè)和市場研究分析報告 集團遠景戰(zhàn)略目標(biāo) 集團歷年業(yè)績表現(xiàn) 競爭優(yōu)勢分析,事業(yè)部目標(biāo)與現(xiàn)有經(jīng)營情況比較 各產(chǎn)品線(如福系列)市場需求、地區(qū)覆蓋、競爭狀況等,各地區(qū)市場規(guī)模，占有率及其變化情況,最終成果,集團年

13、度戰(zhàn)略計劃 事業(yè)部經(jīng)營計劃目標(biāo) 集團品牌計劃,事業(yè)部近期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,事業(yè)部業(yè)務(wù)計劃,KON991124SH-PM(97GB),12,,總部戰(zhàn)略規(guī)劃負責(zé)制定整體目標(biāo)和品牌戰(zhàn)略，并由各事業(yè)部逐級分解,,,,,,,,總裁,總部戰(zhàn)略規(guī)劃,事業(yè)部總經(jīng)理,銷售總監(jiān),市場總監(jiān)/經(jīng)理,戰(zhàn)略營銷經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,市場調(diào)研經(jīng)理,片區(qū)總經(jīng)理,片區(qū)市場經(jīng)理,分公司經(jīng)理,分公司市場助理,財務(wù)部,制定,知會,輸入,輸入,輸入,決策,,審核,輸入,制定,信息流 決策流 執(zhí)行,,,,輸入,知會/審核,知會/審核,輸入,,審核,審核/匯總,知會,知會/分解,知會/審核,知會/分解,,,,,,,KON991124SH-PM(97GB

14、),13,,,,,*具體流程詳見“業(yè)務(wù)計劃制定程序”,事業(yè)部根據(jù)集團業(yè)務(wù)目標(biāo)制定詳細的業(yè)務(wù)計劃*,,,,,,2000年彩電業(yè)務(wù)計劃,華南 深圳 廣州 廈門 華北 西南,福系列,藝術(shù)系列,總和,合計,填表者：戰(zhàn)略營銷經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理,,,,,,,填表者：片區(qū)市場經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理、分公司經(jīng)理,,,分產(chǎn)品計劃,1999 銷售量,2000計劃,增長%,1999 銷售額,2000年計劃,福系列,鏡面系列,藝術(shù)系列,銷售量 (萬臺) 銷售額 (萬元),,,,,,,,,深圳分公司2000年業(yè)務(wù)計劃,總體目標(biāo),廣州分公司,北京分公司,,增長%,,,品種,KON991124SH-PM(97GB),14,集團戰(zhàn)略

15、計劃除了業(yè)務(wù)目標(biāo)之外，還包括整體的品牌戰(zhàn)略,品牌戰(zhàn)略,1985,1998,2005,品牌,知名品牌,強勁品牌,,,品牌定位,質(zhì)量 價格 服務(wù) 創(chuàng)新,競爭優(yōu)勢,,,,,宣傳主題,“康樂人生，佳品紛呈” “質(zhì)量第一，信譽為本”,目標(biāo)顧客,地域,年齡,收入,文化背景,,華東 華中,比較分析,品牌戰(zhàn)略是決定廣告促銷主題思想的主要依據(jù),,KON991124SH-PM(97GB),15,,主要內(nèi)容,廣告促銷計劃制定原理,設(shè)置業(yè)務(wù)目標(biāo),制定廣告促銷計劃,原理與程序 預(yù)算與分配比率 設(shè)計廣告方案/預(yù)算 設(shè)計促銷方案/預(yù)算 匯總確定廣告促銷計算/預(yù)算,評估批準(zhǔn)方案,監(jiān)督修正目標(biāo)和方案執(zhí)行,KON991124SH

16、-PM(97GB),16,廣告促銷計劃制定流程示意圖,年度廣告促銷預(yù)算與分配比例,總體預(yù)算 高度 分配比例 分解到各產(chǎn)品線 分解到廣告、促銷費用預(yù)算,,,產(chǎn)品經(jīng)理確定總體預(yù)算與分配比例,,,宣傳方案,廣告方案預(yù)算,,,促銷活動重點,宣傳主題,媒體選擇,促銷計劃預(yù)算,促銷效果評估,各分公司促銷方案,,,匯總協(xié)調(diào)整體廣告促銷預(yù)算方案及審議會,,品牌 廣告,集團戰(zhàn)略規(guī)劃中心,,各產(chǎn)品線經(jīng)理,,各分公司市場助理,,,,確定廣告促銷的組合與行動方案,,戰(zhàn)略營銷經(jīng)理,匯總與協(xié)調(diào),KON991124SH-PM(97GB),17,*事業(yè)部制定各產(chǎn)品廣告方案的同時，集團戰(zhàn)略規(guī)劃中心負責(zé)制定集團品牌廣告方案,廣告

17、促銷計劃制定的詳細流程,主要活動,,初步確定廣告促銷的總體預(yù)算及分配比例,,設(shè)計廣告方案/預(yù)算,,設(shè)計促銷方案/預(yù)算,,匯總確定廣告促銷計劃/預(yù)算,收集廣告促銷費用歷史使用情況、競爭者信息以及媒體費用變化等數(shù)據(jù) 根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)確定廣告促銷總體預(yù)算 分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重點、產(chǎn)品生命周期和媒體優(yōu)勢等分配廣告和促銷預(yù)算比例,調(diào)研了解品牌的知名度/首選度，消費者傾向 確定各產(chǎn)品系列及總體的廣告宣傳主題 產(chǎn)品線經(jīng)理選擇相應(yīng)的媒體和投放地區(qū) 制定廣告方案,戰(zhàn)略營銷經(jīng)理組織匯總整理廣告促銷計劃 根據(jù)總體費用預(yù)算、方案設(shè)計以及各產(chǎn)品系列資源需求等因素調(diào)整確認廣告促銷計劃,各級市場人員收集評估歷史促銷活動效果和競爭對手

18、促銷策略 各級市場和銷售經(jīng)理制定初步的促銷方案 產(chǎn)品經(jīng)理匯總調(diào)整促銷方案,主要輸入,歷史數(shù)據(jù) 競爭者信息 業(yè)務(wù)計劃 媒體分析 產(chǎn)品生命周期,品牌形象/消費者傾向調(diào)研報告 廣告媒體效果/成本比較 競爭者廣告策略 廣告活動效果評估,年度廣告方案初稿 年度促銷方案初稿 業(yè)務(wù)計劃/戰(zhàn)略 效果分析,以往促銷活動的效果評估 消費者/經(jīng)銷商偏好 競爭對手策略 促銷方案效果預(yù)估,最終成果,事業(yè)部年度廣告促銷預(yù)算和組合比例,事業(yè)部年度廣告方案初稿,事業(yè)部年度廣告促銷計劃初稿,事業(yè)部廣告促銷方案初稿,,,,,KON991124SH-PM(97GB),18,制定廣告促銷計劃的具體時間表,初步確定廣告促銷的總體預(yù)算及

19、分配比例 收集費用歷史情況，競爭者信息等數(shù)據(jù) 確定廣告促銷總體預(yù)算及分配比例 設(shè)計廣告方案 調(diào)研了解產(chǎn)品品牌知名度，收集消費者信息 確定廣告宣傳主題 選擇相應(yīng)的媒體和投放地區(qū) 制定初步廣告方案 各產(chǎn)品線匯總審議方案 設(shè)計促銷方案 收集促銷活動信息 制定初步促銷方案 匯總審議 匯總確定廣告促銷計劃,,,,,,,,,,,,十月,第1周,第2周,第3周,第4周,第1周,第2周,主要活動,市場助理/片區(qū)市場經(jīng)理/產(chǎn)品線經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 市場調(diào)研經(jīng)理 產(chǎn)品線經(jīng)理 產(chǎn)品線經(jīng)理 產(chǎn)品線經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品線經(jīng)理 各級市場/銷售人員 各級市場/銷售人員 產(chǎn)品經(jīng)理 分公司/片區(qū)經(jīng)理 戰(zhàn)略營銷經(jīng)理 市場/銷售總監(jiān)

20、事業(yè)部總經(jīng)理,十一月,,,,,,,,,,,,,,,,,負責(zé)人,,,,,,KON991124SH-PM(97GB),19,,廣告促銷計劃的制定主要由產(chǎn)品經(jīng)理推動,,,,,,,事業(yè)部總經(jīng)理,銷售總監(jiān),市場總監(jiān)/經(jīng)理,戰(zhàn)略營銷經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,市場調(diào)研經(jīng)理,片區(qū)總經(jīng)理,片區(qū)市場經(jīng)理,分公司經(jīng)理,分公司市場助理,財務(wù)部,審核,審核,制定,輸入,輸入,審核,信息流 決策流 執(zhí)行,,,,輸入,*集團品牌廣告方案由集團總部戰(zhàn)略規(guī)劃中心負責(zé)制定,審核,,制定,輸入,輸入,建議,輸入,建議,,制定/匯總,制定,審定,,審核,審核,參與,審核,匯總/主持,,審定,審定,,,,KON991124SH-PM(97GB)

21、,20,,主要內(nèi)容,廣告促銷計劃制定原理,設(shè)置業(yè)務(wù)目標(biāo),制定廣告促銷計劃,原理與程序 預(yù)算與分配比率 設(shè)計廣告方案/預(yù)算 設(shè)計促銷方案/預(yù)算 匯總確定廣告促銷計算/預(yù)算,評估批準(zhǔn)方案,監(jiān)督修正目標(biāo)和方案執(zhí)行,KON991124SH-PM(97GB),21,制定廣告促銷預(yù)算的原則,,預(yù)算方法,針對具體市場，以事實為基礎(chǔ)的預(yù)算方法 符合具體營銷目標(biāo) 自下而上的，以具體活動為基礎(chǔ)的預(yù)算 有針對性的，非盲目地以收入的百分比為預(yù)算基礎(chǔ),,預(yù)算額度,根據(jù)歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)及競爭狀況分配總預(yù)算額度 根據(jù)產(chǎn)品的生命周期性有針對地分配總預(yù)算額度 新產(chǎn)品期 市場領(lǐng)袖期 衰落期 按線上、線下促銷分配預(yù)算額度 線上：廣告/

22、標(biāo)牌 線下：經(jīng)銷商/消費者促銷,資料來源：麥肯錫分析,,,,,,,KON991124SH-PM(97GB),22,,預(yù)算總額及分配比例確定原理圖,各分公司市場助理/市場調(diào)研,,廣告/促銷費用使用歷史情況及效果,,競爭對手的廣告促銷投入比例,本公司利潤/銷售額目標(biāo),,,廣告促銷預(yù)算總額,,,產(chǎn)品生命周期,,,各產(chǎn)品線促銷費用預(yù)算（組合）,廣告促銷預(yù)算費用及組合比例確定,市場調(diào)研,？,KON991124SH-PM(97GB),23,產(chǎn)品經(jīng)理在分公司提供數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進行廣告促銷費用使用歷史情況匯總及效果分析，以此值為廣告促銷總額確定的依據(jù)之一,,媒體使用變化,,促銷費用使用,,廣告費用使用,,,,,

23、1999 2000,1 2 3 4 1 2 3 4,廣告費 促銷 媒體費用變化,,,,銷售額變動* 利潤變動*,1999 2000 1999 2000,廣告費 促銷 ,各分公司市場助理提供其廣告促銷及媒體使用基本情況數(shù)據(jù) 提交：產(chǎn)品經(jīng)理 時間：11月58日,產(chǎn)品經(jīng)理匯總各分公司廣告促銷費用 時間：11月810日,*為單位廣告促銷費用增加帶來的銷售額/利潤變動影響分析 11月910日,KON991124SH-PM(97GB),24,,資料來源：分公司市場助理；市場調(diào)研,并針對競爭對手的投入比例，在保證利潤目標(biāo)的前提下，由產(chǎn)品經(jīng)理確定初步費用總額,廣告促銷費用占銷售比例,廣告促銷費用變化情

24、況,銷售收入變化情況,競爭對手的費用投入是制定預(yù)算的重要參考依據(jù)，尤其對于市場地位接近的關(guān)鍵競爭者，原則上預(yù)算投入不應(yīng)與之有太大差距 但預(yù)算的確定仍應(yīng)以保證利潤目標(biāo)為前提,,海爾,TCL,,%,%,%,,,,KON991124SH-PM(97GB),25,廣告促銷費用總額確定舉例,歷史情況及效果 萬元,*效果以單位廣告/促銷費用帶來的銷售額增長為單位,競爭對手情況 占銷售額比例%,本公司發(fā)展目標(biāo) 億元,,,廣告促銷費用總額,作為三方面的綜合考慮的一個折衷方案 10600+（110-95）*10000/15*（1+20%）=24120萬元,,考慮銷售額擴大與廣告促銷的效果，并考慮主

25、要競爭對手，如TCL的費用比例增長,以彩電事業(yè)部為例,KON991124SH-PM(97GB),26,廣告和促銷費用的組合比例主要根據(jù)不同產(chǎn)品所處的生命周期對于活動的有效性來確認,廣告促銷費用占銷售的比例,新產(chǎn)品期,市場領(lǐng)導(dǎo)期,衰落期,20-100%,5-10%,經(jīng)銷商促銷 消費者促銷,10% 90%,50-60% 50-40%,10-15%,廣告費用比例,40-50%,80-90%,40%,促銷費用比例，其中：,60-50%,20-10%,60%,,廣告 經(jīng)銷商促銷 消費者促銷,各類方式的有效性,迅速提高顧客對產(chǎn)品及品牌的知名度 建立良好的品牌形象 有助于提高經(jīng)銷渠道的忠誠度 促進渠道的“推

26、”的積極性 增加銷售和利潤 針對目標(biāo)顧客 加強品牌首選度 目的增加產(chǎn)品的購買 費用與效果直接掛鉤,針對目標(biāo)顧客群的效率較低 費用高 需要銷售部門的全面配合，協(xié)調(diào)每個具體經(jīng)銷商政策，以免損害毛利 促銷活動要有新意，促銷品必須有吸引力 零售商配合很重要,優(yōu)點,缺點,,,KON991124SH-PM(97GB),27,產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)收集的各類信息制定年度廣告促銷預(yù)算和組合比例,步驟,驅(qū)動因素,確定總體費用預(yù)算 不同生命周期產(chǎn)品線的費用預(yù)算 不同生命周期產(chǎn)品線的費用組合比例,銷售/利潤目標(biāo) 歷史費用投入 媒體費用變化 競爭對手比較 不同生命周期產(chǎn)品線的銷售目標(biāo)比例 不同生命周期產(chǎn)品線的費用投入需要 總

27、體費用預(yù)算 促銷組合對產(chǎn)品不同周期的有效性,1、 2、 3、,填表人：產(chǎn)品經(jīng)理,2000年度廣告促銷費用預(yù)算,2000銷售目標(biāo),福系列 鏡面系列 小畫仙系列 總計,與去年變化(%),廣告促銷費用(%),與去年變化(%),廣告費用 (%),與去年變化(%),促銷費用 (%),與去年變化(%),,,,,,,,,,,,,,,,KON991124SH-PM(97GB),28,,主要內(nèi)容,廣告促銷計劃制定原理,設(shè)置業(yè)務(wù)目標(biāo),制定廣告促銷計劃,原理與程序 預(yù)算與分配比率 設(shè)計廣告方案/預(yù)算 設(shè)計預(yù)算方案/預(yù)算 匯總確定廣告促銷計算/預(yù)算,評估批準(zhǔn)方案,監(jiān)督修正目標(biāo)和方案執(zhí)行,KON991124SH-P

28、M(97GB),29,同時各產(chǎn)品線經(jīng)理負責(zé)制定初步的廣告方案：主題+媒體組合+宣傳方案,主要活動,理解目標(biāo)客戶對品牌的當(dāng)前認識，找出與期望之間的差距 了解目標(biāo)客戶群體對廣告信息的要求 確定最終的宣傳主題,根據(jù)各地區(qū)的銷售潛力和品牌基礎(chǔ)，確定宣傳力度 選擇相應(yīng)的媒體，平衡全國性和地方性媒體,明確廣告的預(yù)期效果 制定初步的廣告方案,主要輸入,品牌目標(biāo) 市場調(diào)研結(jié)果,地區(qū)業(yè)務(wù)計劃 地區(qū)市場競爭情況 媒體接觸率/投入分析,歷史效果比較,負責(zé)人員,戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理 市場總監(jiān) 產(chǎn)品線經(jīng)理 市場調(diào)研經(jīng)理,產(chǎn)品線經(jīng)理 市場調(diào)研經(jīng)理 片區(qū)總經(jīng)理 片區(qū)市場經(jīng)理 分公司經(jīng)理 分公司市場助理,產(chǎn)品線經(jīng)理 片區(qū)市場經(jīng)理 分

29、公司市場助理 產(chǎn)品經(jīng)理,,,,分為四步,集團戰(zhàn)略規(guī)劃中心,KON991124SH-PM(97GB),30,第一步：確立廣告主題及宣傳重點地區(qū)廣告主題的確立應(yīng)通過多方面的信息收集和分析,品牌定位我們希望傳遞給目標(biāo)客戶的信息,資料來源：集團品牌戰(zhàn)略；產(chǎn)品線目標(biāo),,產(chǎn)品信息 公司信息 其他,,消費者調(diào)研結(jié)果,,價格,,,質(zhì)量領(lǐng)先,城市,鄉(xiāng)村,,,,,,,,,TCL,創(chuàng)維,質(zhì)量 價格 技術(shù) 服務(wù),產(chǎn)品賣點我們有別于競爭對手的特點,當(dāng)前認識目標(biāo)客戶對我公司產(chǎn)品形象的現(xiàn)有認識,客戶需求目標(biāo)客戶群需要獲取的信息內(nèi)容,資料來源：市場調(diào)研,資料來源：市場調(diào)研,資料來源：市場信息反饋；行業(yè)報告,創(chuàng)新,$,客戶需求

30、,具體說明,價格適中,技術(shù)先進,服務(wù),KON991124SH-PM(97GB),31,* 主要通過市場調(diào)研機構(gòu)獲取；品牌知名度：指聽說過品牌的顧客占目標(biāo)顧客比例；品牌首選度：以作為首選品牌的顧客占目標(biāo)顧客的比例,在選擇具體媒體之前，應(yīng)根據(jù)各地的銷售增長和品牌的當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)調(diào)整宣傳力度,產(chǎn)品的銷售增長(目標(biāo)銷售/去年實際),,,,,,,減少廣告投入，廣告僅以維持品牌形象為目的,保持當(dāng)?shù)氐膹V告投入，以保持并擴大市場份額,做較少的廣告投資,增加當(dāng)?shù)氐膹V告投入至或超過競爭水平，爭取擴大市場份額,品牌的當(dāng)?shù)鼗A(chǔ),(品牌知名度/首選度*),好,差,,,低,高,,深圳,廣州,?？?上海,,平均 %,南京,北京,

31、KON991124SH-PM(97GB),32,,,,第二步：選擇合適的廣告媒體具體媒體的選擇應(yīng)綜合考慮媒體對目標(biāo)顧客的有效性接觸和媒體的費用要求,有效接觸,對目標(biāo)顧客的有效接觸主要考慮目標(biāo)顧客群接觸各類媒體廣告的頻率以及該媒體廣告的有效性 市場人員應(yīng)積極獲取目標(biāo)顧客的媒體消費資料而不是簡單地使用一般顧客的媒體消費資料 媒體選擇應(yīng)檢查媒體有效性之間是否能互相補充，達到最佳的覆蓋效果,費用投入,廣告的費用投入主要根據(jù)每次投放的相對費用(元/千人)和有效覆蓋的整體費用需求 相對而言，全國性媒體對目標(biāo)顧客的有效性較高于地方性媒體 在確定媒體組合時，應(yīng)平衡全國性和地方性媒體以確保統(tǒng)一的全國形象以及在當(dāng)

32、地的靈活調(diào)整和更高注意力,,,媒體選擇,電視,收音機,雜志,報紙,燈箱/廣告牌,英特網(wǎng),,,,KON991124SH-PM(97GB),33,*目標(biāo)顧客有效接觸率=經(jīng)常收聽/收視該臺頻率x經(jīng)常收聽/收視廣告投放欄目的頻率x廣告的有效性 **一次有效接觸的相對費用=一次投放的費用/目標(biāo)顧客有效接觸人數(shù) ***全年有效覆蓋費用=一次有效接觸的相對費用x有效覆蓋頻率,媒體有效性評估示例,全國性媒體,地方性媒體,,,,,家庭 (180),一次有效接觸的相對費用** (元/千人),一次有效接觸的相對費用(元/千人),中央二臺(360),中央人民廣播電臺(360),讀者(240),八大機場廣告牌(400)

33、,,目標(biāo)顧客有效接觸率* (%),500,250,0,,,,,北京電視臺(410),北京電臺(13),羊城晚報(304),新民晚報(357),,目標(biāo)顧客有效接觸率(%),1,000,500,0,0,15,30,0,20,40,,全年有效覆蓋所需費用***(萬元) 應(yīng)優(yōu)先考慮選擇的媒體 理想的媒體選擇,( ),,,KON991124SH-PM(97GB),34,第三步：擬訂廣告方案及評估廣告預(yù)期效果產(chǎn)品線經(jīng)理負責(zé)擬定廣告方案作為與廣告公司合作的基礎(chǔ),Xx產(chǎn)品線廣告方案,,,,廣告主題,媒體投放,媒體形式,廣告規(guī)格,投放頻率,投放費用,費用預(yù)算,廣告公司代理費,廣告制作費,廣告投放費,總計費用,預(yù)

34、期效果評估,其它事項,,,,,,,,,,,,負責(zé)人：產(chǎn)品線經(jīng)理,KON991124SH-PM(97GB),35,,,,,,,,,廣告預(yù)算/投放時間方案舉例,媒體類型,具體媒體,,報紙,羊城晚報 新民晚報 北京晚報 海南日報 寧波日報,1月,2月,3月,4月,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月,費用(萬),185 98.4 143.5 32 36,雜志,讀者 知音 家庭,廣播電臺,上海臺 北京臺 海南臺 寧波臺 中央臺,路牌廣告 (機場廣告牌),北京 上海 廣州 深圳 成都 昆明 廈門 海口,240 72 90,30 15 30 15 15,,5月,,,,,,,,,,,,,,,,,,

35、,,,,,,一周一次 二周一次 常年,,,,,,495,402,107,,1403.6,25/1,28/2,1/4,1/6,7/7,25/8,20/9,31/10,,16/1,1/2,25/3,1/12,每天一次 二天一次,,,,,1/12版 1/20版 1/24版 1/12版 1/12版,整版 整版 整版,26 26 8.4 7.2 39,100m2,,,,,,,,,,,400,KON991124SH-PM(97GB),36,,廣告方案的另一個重要內(nèi)容是估算廣告的預(yù)期效應(yīng),%,,,,看到廣告的客戶群,原有去店里看產(chǎn)品的客戶群,看到廣告但不記得內(nèi)容,記得內(nèi)容但沒有興趣,有效客戶群,沒有去找零售

36、店的客戶群,去店里看產(chǎn)品的客戶群,,廣告設(shè)計及內(nèi)容的吸引力,,,,廣告內(nèi)容的針對性,,,,,,,預(yù)期廣告效應(yīng),KON991124SH-PM(97GB),37,第四步：匯總產(chǎn)品線廣告預(yù)算方案產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)匯總整合各產(chǎn)品線經(jīng)理的廣告預(yù)算方案,廣告計劃匯總協(xié)調(diào)會,彩電2000年廣告方案,媒體形式,產(chǎn)品系列,時間 (月),具體媒體,費用預(yù)算,預(yù)期效果,1 2 3...12,電視,福系列,小畫仙系列,小計,報紙,,,,,,,,,,,,,與會人員： 召開時間： 主要輸入： 會議議程：,產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品線經(jīng)理 11月份第1周 各產(chǎn)品線廣告方案 產(chǎn)品線廣告方案匯總 廣告費用總體預(yù)算方案 產(chǎn)品線經(jīng)理交流匯報廣告計劃

37、 討論調(diào)整總體廣告方案 各產(chǎn)品線投入與銷售目標(biāo)是否合理配比 不同產(chǎn)品線廣告投放是否可以共享 總體廣告費用預(yù)算相應(yīng)是否需要調(diào)整 通過廣告方案或確定進一步數(shù)據(jù)/分析需求,KON991124SH-PM(97GB),38,,,,,*集團品牌廣告的費用預(yù)算由集團總部另行開列，計入集團費用項下,與此同時，集團戰(zhàn)略規(guī)劃中心依據(jù)品牌戰(zhàn)略制訂品牌廣告,通過市場調(diào)研了解整體品牌形象,戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)集團品牌戰(zhàn)略確定宣傳主題,戰(zhàn)略規(guī)劃擬定集團品牌廣告方案*,選擇覆蓋效率高，投入費用少的媒體組合,品牌 定位,,品牌廣告建議一,,品牌廣告建議二,,品牌廣告建議三,上交集團總裁,KON991124SH-PM(97GB),39

38、,,主要內(nèi)容,廣告促銷計劃制定原理,設(shè)置業(yè)務(wù)目標(biāo),制定廣告促銷計劃,原理與程序 預(yù)算與分配比率 設(shè)計廣告方案/預(yù)算 設(shè)計促銷方案/預(yù)算 匯總確定廣告促銷計算/預(yù)算,評估批準(zhǔn)方案,監(jiān)督修正目標(biāo)和方案執(zhí)行,KON991124SH-PM(97GB),40,促銷方案的制定是一個自下而上的過程,主要活動,1.各級市場人員確定促銷活動重點,2.各級業(yè)務(wù)單位設(shè)計初步促銷計劃及預(yù)算,3.產(chǎn)品經(jīng)理匯總審議,主要輸入,負責(zé)人員,根據(jù)各地區(qū)的產(chǎn)品銷售潛力和生命周期確定產(chǎn)品促銷力度 評估當(dāng)?shù)厥袌鼋Y(jié)構(gòu)，總結(jié)我公司/競爭者促銷活動效果，調(diào)整促銷形式重點,地區(qū)業(yè)務(wù)計劃 地區(qū)市場情況 促銷活動效果分析,產(chǎn)品經(jīng)理 片區(qū)市場經(jīng)理

39、 分公司市場助理,根據(jù)目標(biāo)客戶群和經(jīng)銷商數(shù)量等初步制定促銷方案及預(yù)算 分公司/片區(qū)經(jīng)理審核后上報事業(yè)部總部,經(jīng)銷商規(guī)模、數(shù)量 促銷費用,產(chǎn)品經(jīng)理 片區(qū)總經(jīng)理 片區(qū)市場經(jīng)理 分公司經(jīng)理 分公司市場助理,產(chǎn)品經(jīng)理匯總各地區(qū)促銷方案，組織審議調(diào)整計劃和費用分配,促銷費用總額 促銷活動有效性,產(chǎn)品經(jīng)理,,,,注意：盡管促銷方案制定是一個自下而上的過程，但各事業(yè)部在促銷的重點、風(fēng)格和尺度的把握上應(yīng)盡可能保持一致性和協(xié)調(diào)性，戰(zhàn)略營銷經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理從整體高度保證這一點,,促銷方案制定基本上可以分為三步：,KON991124SH-PM(97GB),41,,與廣告預(yù)算方案的制定過程不同，促銷預(yù)算的計劃制定由各級

40、市場/銷售負責(zé),廣告預(yù)算,促銷預(yù)算,由事業(yè)部市場部統(tǒng)一負責(zé) 主要由產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品線經(jīng)理推動計劃制定 計劃的制定較為詳細,各級(事業(yè)部總部、片區(qū)、分公司)分別負責(zé)制定初步計劃 由市場人員和銷售部門共同制定 年度促銷方案主要確定基本的促銷形式，時間和費用，不一定涉及詳細的促銷活動方案,由于各地市場對促銷活動的偏好和反應(yīng)相差較大，且競爭對手促銷活動的開展相對靈活隨意，因而促銷方案的設(shè)計需要保留一定的靈活性,,,,KON991124SH-PM(97GB),42,,促銷方案制定第一步：確定促銷重點,,產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)各產(chǎn)品線產(chǎn)品周期與銷售活動及主要競爭對手促銷力度來確定產(chǎn)品線促銷重點，提出指導(dǎo)意見,產(chǎn)品經(jīng)理

41、根據(jù)促銷方式的歷史效果主要競爭對手促銷組合選擇確定促銷方式組合，提出指導(dǎo)意見,下 達 分 公 司,,考慮各分公司產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)、地區(qū)市場結(jié)構(gòu)與當(dāng)?shù)刂饕偁帉κ智闆r,,分公司促銷組合的重點,,分公司促銷組合的重點,,KON991124SH-PM(97GB),43,,由于不同產(chǎn)品線在各地區(qū)業(yè)務(wù)計劃中所占的比例，增長幅度以及各產(chǎn)品線自身的生命周期互不相同，促銷的力度也各有不同,業(yè)務(wù)目標(biāo) %,福系列 小畫仙系列 鏡面系列 藝術(shù)系列 麗音系列 普通機,20 5 30 5 10 30,增長比例 %,產(chǎn)品周期,成熟期 衰落期 成長期 導(dǎo)入期 成熟期 成熟期,加大銷售比重高，增長潛力大的產(chǎn)品促銷力度 加強產(chǎn)品成長

42、期和衰落期的促銷以推動銷售,,導(dǎo)入期,成長期,衰落期,成熟期,低,高,,產(chǎn)品周期,,銷售潛力,負責(zé)人：產(chǎn)品經(jīng)理、片區(qū)市場經(jīng)理、 分公司市場助理,,,促銷重點,,,,,10 5 30 20 10 12,小畫仙,麗音系列,福系列,,普通機,藝術(shù)系列,鏡面系列,KON991124SH-PM(97GB),44,,,,,促銷形式的重點選擇應(yīng)考慮當(dāng)?shù)氐氖袌鼋Y(jié)構(gòu)以及促銷效果,地區(qū)市場結(jié)構(gòu),市場種類 新市場vs.老市場 消費者vs.渠道占決定地位 競爭情況 成本政策 推動vs拉動策略,促銷效果分析,活動時間 對象 主要內(nèi)容 活動效果,,TCL,創(chuàng)維,啟示,,數(shù)據(jù)來源,廣告公司/市場調(diào)研 內(nèi)部分析,,,數(shù)據(jù)來源

43、,廣告公司/市場調(diào)研 經(jīng)銷商采訪 現(xiàn)場跟蹤,,,,負責(zé)人：產(chǎn)品經(jīng)理、 片區(qū)市場經(jīng)理、 分公司市場經(jīng)理,,促銷方式,,經(jīng)銷商,,消費者促銷,數(shù)量折扣 特價 銷售支持(如送貨車，展臺等) 商場促銷支持,讓利 贈品 商品廣告陳列,,,促銷重點,,經(jīng)銷商促銷,,消費者促銷,,,加大消費者促銷投入 促銷活動以“買一送一”的方式為主，減少現(xiàn)金獎勵,投入不大量增加 主要加強銷售支持,KON991124SH-PM(97GB),45,,促銷方案制定第二步：設(shè)定促銷計劃及預(yù)算促銷活動的方案制作主要根據(jù)活動的內(nèi)容和針對群體的數(shù)量,經(jīng)銷商情況,經(jīng)銷商類別 經(jīng)銷商數(shù)量 年銷售 (萬元),大型商場 2 200

44、,中小型商場 10 50,專賣店 10 20,Xx分公司經(jīng)銷商銷售支持活動預(yù)算方案,經(jīng)銷商類別,名稱,促銷方案,費用,,,填表人：分公司市場助理,,經(jīng)銷商促銷方案 銷售支持,經(jīng)銷商 大型商場 中小型商場 專賣店,銷售支持內(nèi)容 提供專柜 人員培訓(xùn) 人員培訓(xùn) 人員培訓(xùn),,填表人：分公司經(jīng)理、分公司市場助理,預(yù)算費用,,,,,,,總計,,,,填表人：分公司經(jīng)理、分公司市場助理,,,,KON991124SH-PM(97GB),46,全部出貨量,,,,促銷前后利潤增加,促銷成本,因促銷而凈增 加的出貨量,促銷前利潤率,可變促銷成本,其它固定成本,出貨量,基本出貨量,互損和提前購買量,折 扣,,,,,,,

45、_,X,+,X,_,_,資料來源：麥肯錫分析,如送貨或貨車費用 展示柜臺費用等等,的凈 利潤增加,,,主要利潤趨動因素,,,,促銷方案制定的另一個重點是要對方案效果的評估方法和初步預(yù)期有一個估計...,KON991124SH-PM(97GB),47,,,,,因促銷而凈 增加的箱數(shù),促銷前利潤率,可變促銷成本,其它固定成本,流通總數(shù),使用比例,,,X,+,X,優(yōu)惠券使用量,優(yōu)惠券平均面值,,,X,資料來源：麥肯錫分析,優(yōu)惠券印刷費用 促銷展臺布置費用 優(yōu)惠券運輸費用 等等,,促銷前后利潤增加,促銷成本,-,的凈 利潤增加,,,主要利潤趨動因素,,,,一個消費者促銷分析案例 優(yōu)惠券效益分析,KO

46、N991124SH-PM(97GB),48,,,,,XX分公司促銷活動方案,,XX分公司促銷活動方案,,促銷方案制定第三步：產(chǎn)品經(jīng)理匯總各分公司促銷計劃與預(yù)算各級市場/銷售人員制定初步促銷方案，并經(jīng)片區(qū)經(jīng)理/分公司經(jīng)理審核后，交由產(chǎn)品經(jīng)理匯總審核,活動主題,促銷品種,1 2 3 12,活動簡介,費用預(yù)算,預(yù)期效果,全國性促銷活動方案,,,,,,,,2000年彩電促銷方案,全國性,活動,1 2 3 12,費用預(yù)算,預(yù)期效果,,時間,,時間(月),,,,,,,,,,,小計,分公司,,,深圳 廣州 上海 南京,,,小計,,產(chǎn)品線,業(yè)務(wù)目標(biāo),全國,合計,分公司,費用預(yù)算,,,,,,福系列 鏡面系列,,

47、,總計,填表人：產(chǎn)品經(jīng)理,,,總費用預(yù)算是否超支,,各產(chǎn)品線投入是否合理,,全國、及分公司間的投入分配是否合理,,各分公司之間方案是否合理,,費用的計算是否準(zhǔn)確,,活動的內(nèi)容可否調(diào)整而不影響效果,,活動次數(shù)是否過高,,調(diào)整,,質(zhì)詢,,KON991124SH-PM(97GB),49,,主要內(nèi)容,廣告促銷計劃制定原理,設(shè)置業(yè)務(wù)目標(biāo),制定廣告促銷計劃,原理與程序 預(yù)算與分配比率 設(shè)計廣告方案/預(yù)算 設(shè)計促銷方案/預(yù)算 匯總確定廣告促銷計算/預(yù)算,評估批準(zhǔn)方案,監(jiān)督修正目標(biāo)和方案執(zhí)行,KON991124SH-PM(97GB),50,最后，由戰(zhàn)略營銷經(jīng)理匯總整體的廣告和促銷預(yù)算方案,,媒體形式,產(chǎn)品系列

48、,1 2 3 12,具體媒體,費用預(yù)算,預(yù)期效果,廣告預(yù)算方案,,,,,,,,時間,,電視,福系列,,,,,小畫家系列,,小計,,報紙,,+,,區(qū)域,活動,1 2 3 12,預(yù)算,效果,促銷預(yù)算方案,,,,,,,時間,,全國性,,,,,,分公司 深圳 廣州,,=,,時間,活動區(qū)域,預(yù)算,效果,廣告促銷方案,,,,,,,活動內(nèi)容,1月,全國,,2月,,,事業(yè)部廣告促銷方案審議會,與會人員：,事業(yè)部總經(jīng)理，市場總監(jiān)，銷售總監(jiān)，戰(zhàn)略營銷經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品線經(jīng)理,主持會議：,戰(zhàn)略營銷經(jīng)理,召開時間：,主要議程：,1. 回顧競爭情況和歷史效果 2. 通報廣告促銷方案 3. 討論分析并通過廣告促銷方案

49、4. 討論可能的實施計劃,,,,,,,,,,,11月份第2周,KON991124SH-PM(97GB),51,主要內(nèi)容,廣告促銷計劃制定原理,設(shè)置業(yè)務(wù)目標(biāo),制定廣告促銷計劃,原理與程序 預(yù)算與分配比率 設(shè)計廣告方案/預(yù)算 匯總確定廣告促銷計算/預(yù)算,評估批準(zhǔn)方案,監(jiān)督修正目標(biāo)和方案執(zhí)行,KON991124SH-PM(97GB),52,事業(yè)部擬定的業(yè)務(wù)計劃和廣告促銷方案應(yīng)通過與集團總部之間的溝通討論最終予以確定并對內(nèi)公布,主要活動,,集團總部和事業(yè)部評估業(yè)務(wù)計劃和廣告促銷方案/預(yù)算,,事業(yè)部內(nèi)組織協(xié)調(diào)會溝通生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié),,向事業(yè)部公布業(yè)務(wù)計劃和廣告促銷方案/預(yù)算,集團總部召開質(zhì)詢會和事業(yè)部共

50、同評估業(yè)務(wù)計劃和廣告促銷預(yù)算 事業(yè)部修改計劃 總裁最終審批業(yè)務(wù)計劃終稿,組織生產(chǎn)、銷售以及其它相關(guān)部門，溝通協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)計劃和活動方案 明確各部門計劃任務(wù)，調(diào)整活動方案,以多種形式宣布業(yè)務(wù)計劃和活動方案/預(yù)算 宣布人員考核指標(biāo),主要輸入,業(yè)務(wù)計劃初稿 廣告促銷方案/預(yù)算初稿,業(yè)務(wù)計劃終稿 廣告促銷方案初稿,業(yè)務(wù)計劃終稿 廣告促銷方案/預(yù)算終稿 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),最終成果,業(yè)務(wù)計劃終稿 廣告促銷方案/預(yù)算決策,廣告促銷方案/預(yù)算終稿,業(yè)務(wù)計劃終稿 廣告促銷方案/預(yù)算終稿 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),KON991124SH-PM(97GB),53,第一步：廣告促銷方案評估質(zhì)詢修改,,初步的業(yè)務(wù)計劃與廣告促銷方案,,,,

51、質(zhì)詢 評估,總裁審批,修改,,確認的廣告促銷計劃預(yù)算決策,KON991124SH-PM(97GB),54,質(zhì)詢過程的參與人員主要是總部高層的經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo),,集團總部和事業(yè)部評估業(yè)務(wù)計劃和廣告促銷方案/預(yù)算,,事業(yè)部內(nèi)組織協(xié)調(diào)會溝通生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié),,向事業(yè)部公布業(yè)務(wù)計劃和廣告促銷方案/預(yù)算,總裁,戰(zhàn)略規(guī)劃與培訓(xùn)副總,戰(zhàn)略規(guī)劃中心總經(jīng)理,企管中心總經(jīng)理,事業(yè)部總經(jīng)理,事業(yè)部市場總監(jiān),事業(yè)部銷售總監(jiān),事業(yè)部研發(fā)總監(jiān),事業(yè)部制造總監(jiān),,參與/決策,參與,參與,參與,參與,參與,參與,參與,組織/決策,參與,參與,參與,參與,執(zhí)行,KON991124SH-PM(97GB),55,,總裁參與質(zhì)詢會議并最

52、終批準(zhǔn)業(yè)務(wù)計劃和廣告促銷預(yù)算,參加者： 總裁，戰(zhàn)略規(guī)劃與培訓(xùn)副總，戰(zhàn)略規(guī)劃中心經(jīng)理、企管中心總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理，事業(yè)部主管,時間：12月的第2周,討論會材料： 整合了業(yè)務(wù)目標(biāo)、戰(zhàn)略選擇、實施計劃和費用預(yù)算的業(yè)務(wù)計劃修訂稿(事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)在12月的第1周提交了業(yè)務(wù)規(guī)劃修訂稿) 關(guān)注問題(戰(zhàn)略規(guī)劃中心總經(jīng)理準(zhǔn)備好),會議結(jié)果： 修改意見(事業(yè)部總經(jīng)理在會后第一個工作日內(nèi)提交) 修改好的業(yè)務(wù)計劃(12月的第3周),議程,時間*,簡介 第一次會議提出受關(guān)注問題的解決 簡要回顧修訂后的戰(zhàn)略規(guī)劃、實施計劃和費用預(yù)算 討論有待解決的協(xié)調(diào)方面的問題 討論業(yè)務(wù)計劃的最后修改意見,5 20(10) 15(10) 3

53、0(15) 20(10),,,*括號中時間表示非核心業(yè)務(wù)的討論流程,,,,,,,,,,KON991124SH-PM(97GB),56,,第二步：事業(yè)部內(nèi)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)目標(biāo)確認之后銷售應(yīng)與生產(chǎn)相協(xié)調(diào)以確保產(chǎn)品供應(yīng),銷售業(yè)務(wù)計劃,生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)銷售協(xié)調(diào),生產(chǎn)銷售協(xié)調(diào)會簡述,時間： 參與人員： 主要議程： 會議成果：,12月第3周 市場總監(jiān)/經(jīng)理，銷售總監(jiān)，生產(chǎn)副總 1. 溝通銷售目標(biāo)計劃和生產(chǎn)計劃 2. 協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)計劃 3. 調(diào)整計劃內(nèi)容、目標(biāo) 修改后的生產(chǎn)計劃,,,,,,,KON991124SH-PM(97GB),57,第三步：公布廣告促銷方案/預(yù)算及作宣傳 通過多種形式向各級

54、人員溝通宣傳計劃,為什么溝通？,溝通方式*,適用于,,,,,,使員工了解公司的現(xiàn)狀和未來以起激勵作用 使各級計劃執(zhí)行人員充分理解計劃并得到認同 了解各級人員的反映以備將來修改計劃,員工大會,總經(jīng)理報告今年情況以及明年目標(biāo),銷售部計劃會,部門計劃落實到個人,產(chǎn)品經(jīng)理計劃會,產(chǎn)品計劃落實到個人,各種書面報告?zhèn)渫?計劃交到相關(guān)人員手中備案,為什么溝通？,溝通方式,適用于,KON991124SH-PM(97GB),58,主要內(nèi)容,廣告促銷計劃制定原理,設(shè)置業(yè)務(wù)目標(biāo),制定廣告促銷計劃,原理與程序 預(yù)算與分配比率 設(shè)計廣告方案/預(yù)算 匯總確定廣告促銷計算/預(yù)算,評估批準(zhǔn)方案,監(jiān)督修正目標(biāo)和方案執(zhí)行,KO

55、N991124SH-PM(97GB),59,,,,,,,還應(yīng)建立嚴(yán)格的跟蹤評估機制以保證營銷效果的不斷完善,1、收集數(shù)據(jù)、評估廣告促銷活動效果,,3、調(diào)整活動方案總結(jié)經(jīng)驗,,2、分析活動有效性和差距原因,促銷政策跟蹤,廣告效果跟蹤,,,目標(biāo) 實際,,,,差距原因,,改進建議,,,,,,,,,,,KON991124SH-PM(97GB),60,,各級市場人員每月收集相關(guān)數(shù)據(jù)跟蹤評估執(zhí)行效果,每月,每季/半年/年,,總結(jié)報告,,廣告/促銷活動執(zhí)行情況和費用使用,活動方案,活動內(nèi)容,時間 內(nèi)容,執(zhí)行情況,費用支出,預(yù)算 實際 原因,,,,,,,,,,促銷活動效果跟蹤,活動方案,推出時間,預(yù)期效果,實

56、際效果,,,,,,,負責(zé)人：分公司市場助理 片區(qū)市場經(jīng)理,去年同期銷售變化,競爭對手活動描述,,填表人：分公司市場助理 片區(qū)市場經(jīng)理,,廣告活動效果跟蹤,填表人：分公司市場助理 片區(qū)市場經(jīng)理,,廣告認知度調(diào)研,,認知度： 首選度：,,本期廣告/促銷活動開展情況 本期銷售情況 與預(yù)期效果之間的比較,KON991124SH-PM(97GB),61,各級市場人員應(yīng)對活動效果進行分析，提出調(diào)整改進意見,數(shù)據(jù)結(jié)果,可能的原因,對廣告活動的影響,廣告投入未取得預(yù)期的銷售的增長,預(yù)期的對廣告效果的各步假設(shè)是否符合實際？ 銷售渠道覆蓋及銷售員/促銷員的配合是否充分 產(chǎn)品是否符合宣傳的形象？,改進廣告內(nèi)容，形式

57、及覆蓋 向銷售部門建議渠道建設(shè)及銷售方式的改善 向產(chǎn)品研發(fā)部門建議改進產(chǎn)品或修正廣告信息,對品牌價值號召力關(guān)鍵要素的評分遜于競爭品牌,在廣告宣傳上是否突出了關(guān)鍵要素的特點？ 如果在關(guān)鍵要素上確實遠遜于競爭者，可否通過宣傳加強強項要素對目標(biāo)群體的重要性？,改進廣告 突出廣告內(nèi)容的教育功能,品牌價值號召力關(guān)鍵要素對目標(biāo)群體的重要性有很大的改變,品牌價值號召力能否適應(yīng)顧客需求的變化？,評估和再選擇品牌價值號召力,,,,資料來源：麥肯錫分析,KON991124SH-PM(97GB),62,定期召開會議討論有關(guān)廣告促銷方案修改,分公司,,片區(qū),,事業(yè)部總部,,頻率,每月,每月,每季,參與人員,分公司經(jīng)理 分公司市場助理,片區(qū)經(jīng)理 片區(qū)市場經(jīng)理,市場總監(jiān) 銷售總監(jiān) 戰(zhàn)略營銷經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 事業(yè)部總經(jīng)理,主要議題,評估廣告銷售效果 提出改進調(diào)整意見 確定下月活動計劃,評估廣告促銷效果 提出改進調(diào)整意見 匯總協(xié)調(diào)各分公司計劃 確定下月活動計劃,總結(jié)季度廣告促銷活動效果 討論業(yè)務(wù)目標(biāo)和廣告促銷預(yù)算的調(diào)整 調(diào)整目標(biāo)和計劃,預(yù)期結(jié)果,下月活動計劃,下月活動計劃,業(yè)務(wù)計劃和廣告促銷預(yù)算調(diào)整,