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1、第二章 工程項(xiàng)目策劃,工程項(xiàng)目管理的含義及內(nèi)容,,,編制項(xiàng)目建議書,編制可行性研究報(bào)告,,項(xiàng)目評(píng)估,,,設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 階段,編制設(shè)計(jì)任務(wù)書,,,,設(shè)計(jì)階段,方案設(shè)計(jì),擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),,施工,,施工階段,動(dòng)用前 準(zhǔn)備階段,,保修期,,,,,決策 階段,,使用 階段,項(xiàng)目決策策劃的重要性,隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，變更和錯(cuò)誤糾正的成本一般會(huì)不斷增加。,,,,,項(xiàng)目時(shí)間,,變更的代價(jià),利害關(guān)系的影響,弱,強(qiáng),,問題,,為什么“鳥巢”方案，在一片溢美之辭中高票中選， 卻在不過一年半的時(shí)間突然暫停施工？,2.為什么“鳥巢”方案由原有的開合屋頂，打折得只剩 屋頂洞？,項(xiàng)目策劃的涵義,項(xiàng)目策劃是指尋找并確立項(xiàng)目目標(biāo)
2、、定義項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，使項(xiàng)目構(gòu)思轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且具有策略性運(yùn)作思路事業(yè)的系統(tǒng)活動(dòng)過程。,項(xiàng)目策劃貫穿于項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目批準(zhǔn)正式立項(xiàng)全過程。,項(xiàng)目策劃的分類,項(xiàng)目營(yíng)銷策劃,項(xiàng)目構(gòu)思策劃,項(xiàng)目的整體策劃,項(xiàng)目實(shí)施策劃,項(xiàng)目的局部策劃,項(xiàng)目組織策劃,項(xiàng)目融資策劃,項(xiàng)目控制策劃,項(xiàng)目策劃的主要過程,1、項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生與選擇,來源于需要或期望,2、項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì),3、項(xiàng)目定義,形成項(xiàng)目建議書,4、可行性研究,最終形成項(xiàng)目任務(wù)書,工程項(xiàng)目的構(gòu)思,一、項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生（“點(diǎn)子”）,3、為了實(shí)現(xiàn)上層系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略,1、通過市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)需求與機(jī)會(huì),2、社會(huì)系統(tǒng)運(yùn)行存在困難或問題
3、,二、項(xiàng)目構(gòu)思的選擇,1、問題或需要解決的現(xiàn)實(shí)性,2、環(huán)境制約和資源條件,3、自己的優(yōu)勢(shì)或組合優(yōu)勢(shì),工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì),目標(biāo)是對(duì)預(yù)期結(jié)果的描述，要取得項(xiàng)目的成功，必須有明確的目標(biāo)。,目標(biāo)設(shè)計(jì)過程：,1、環(huán)境與情況分析,2、問題的定義,3、目標(biāo)因素的提出,4、目標(biāo)系統(tǒng)的建立,工程項(xiàng)目的定義,一、項(xiàng)目構(gòu)成的界定,二、項(xiàng)目定義,指以書面形式描述項(xiàng)目系統(tǒng)，并提出初步完成方式。,三、項(xiàng)目審查和選擇,四、提出項(xiàng)目建議書,工程項(xiàng)目的可行性研究,可行性研究是對(duì)前述工作的細(xì)化、具體化，是從市 場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、法律（以及政策）、經(jīng)濟(jì)、財(cái)力 等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面策劃和論證。,可行性研究的概念,可行性研究是在工程投資
4、決策之前,運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果,對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目定義及建設(shè)方案所進(jìn)行的系統(tǒng)的、科學(xué)的、綜合的研究、分析、論證的一種工作方法。,可行性研究的作用,作為項(xiàng)目投資決策的依據(jù),作為編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的依據(jù),作為籌集資金和銀行申請(qǐng)貸款的依據(jù),作為項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)資料,作為與有關(guān)協(xié)作單位簽訂合同或協(xié)議的依據(jù),作為環(huán)保部門審查項(xiàng)目對(duì)環(huán)境影響的依據(jù),作為項(xiàng)目的科研試驗(yàn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)、生產(chǎn)組織的依據(jù)（工業(yè)）,作為項(xiàng)目考核的依據(jù),可行性研究的階段,投資機(jī)會(huì)研究,初步可行性研究,詳細(xì)可行性研究,*項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)估,可行性研究的主要工作,1、籌劃準(zhǔn)備 2、調(diào)查研究 3、方案的制定和選擇 4、深入研究、分析論證
5、,可行性研究報(bào)告的內(nèi)容（1）,總論 市場(chǎng)調(diào)查與分析 項(xiàng)目定位：目標(biāo)客戶定位與產(chǎn)品定位 項(xiàng)目建設(shè)方案分析 項(xiàng)目總成本分析 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 綜合評(píng)價(jià),可行性研究報(bào)告的內(nèi)容（2）,總論 場(chǎng)需求情況和擬建規(guī)模 資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況 建廠條件和廠址方案 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 環(huán)境保護(hù) 生產(chǎn)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn) 項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度要求 國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 綜合評(píng)價(jià)與結(jié)論、建議,,,,,,,,,由求新、求大、求洋而帶來的安全與浪費(fèi)問題，成為2008北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)中的“硬傷”，進(jìn)入實(shí)質(zhì)的施工階段時(shí)，這些問題表現(xiàn)得越發(fā)明顯，其中以鳥巢為最。 2008年北京奧運(yùn)會(huì)主會(huì)場(chǎng)國(guó)家體育場(chǎng)（“
6、鳥巢”）設(shè)計(jì)必須在造價(jià)40億元的范圍內(nèi)，但“鳥巢”中標(biāo)之后，才知道“其實(shí)這40億元并不單純指造價(jià)，還包括土地征用費(fèi)、配套費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)、管理費(fèi)等等”，所以預(yù)算在上報(bào)到國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)的時(shí)候，調(diào)整到了22億多。 “鳥巢”的設(shè)計(jì)寓意原始生命的孵化過程，是能體現(xiàn)科技、人文、綠色奧運(yùn)精神的優(yōu)秀方案。但“鳥巢”之所以在實(shí)施中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該歸結(jié)為在選定前，沒有權(quán)威機(jī)構(gòu)針對(duì)可行性和工期、造價(jià)的先期審查、論證?！傍B巢”的停工，實(shí)則暴露了項(xiàng)目前期管理過軟的問題（預(yù)算約束過軟）。 在“節(jié)儉辦奧運(yùn)”的方針要求下 。國(guó)家體育場(chǎng)的優(yōu)化調(diào)整方案主要涉及去掉開啟式屋頂和將口子開得更大兩方面，但其獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格未受影響。調(diào)整后的“鳥巢”方案不但沒有降低設(shè)計(jì)質(zhì)量，而且進(jìn)一步提高了結(jié)構(gòu)的安全度，并使工程造價(jià)回歸到合理的范圍。 停工近5個(gè)月，“鳥巢” 正式復(fù)工。,
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