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1、HSE管理方針和原則,目的和意義,明確HSE管理方針和原則 提升公司員工對HSE方針政策的認知度 確保HSE方針和原則在公司各層面真正得到貫徹 安全真正成為企業(yè)的核心理念組成部分,健 康,安 全,環(huán) 保,,一、安全集團公司的核心經(jīng)營理念 二、集團公司HSE方針 三、集團公司HSE目標 四、集團公司HSE管理原則 五、對員工的期待,一、安全集團公司的核心經(jīng)營理念,誠信 創(chuàng)新 業(yè)績 和諧 安全：以人為本，安全第一,背 景 2003年，集團公司下發(fā)企業(yè)文化建設(shè)綱要，將“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧”作為集團公司統(tǒng)一的核心經(jīng)營
2、理念。 2004年，集團公司對此進行了調(diào)整和補充，將“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”作為集團公司的核心經(jīng)營理念，并進行了全新的詮釋。,為什么2004年會將“安全”提高到企業(yè)核心經(jīng)營理念的高度？ 認識逐步到位的過程 2003年“12.23”重慶開縣井噴的慘痛教訓(xùn),怎樣理解作為企業(yè)核心經(jīng)營理念的“安全”？ 企業(yè)是追求利潤的組織 沒有安全就沒有業(yè)績 安全不是孤立的，而且不僅僅存在生產(chǎn)過程中，做任何生產(chǎn)經(jīng)營上的決策都必須考慮安全 作為理念的安全往往包括了HSE健康、安全和環(huán)保的所有內(nèi)涵,怎樣理解“安全第一”？ 耳熟能詳?shù)目谔?作為理念，是一種價值觀做任何決策時，安全因素是首要的，不安全的堅決不做
3、“第一”不是“唯一” 理念要落實必須有制度保證、有廣大員工的認同,對“安全”理念的闡釋： 安全是業(yè)績 安全是集團公司創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、 可持續(xù)發(fā)展的前提。,安全是企業(yè)責(zé)任 集團公司充分尊重人的生命價值； 積極承擔(dān)保護自然環(huán)境的責(zé)任； 努力追求零事故目標。,安全是無隱患 持續(xù)改進工藝條件和環(huán)境； 加強風(fēng)險識別和風(fēng)險預(yù)測； 努力消除各種事故隱患。, 安全包括HSE的全部要求，是實現(xiàn)和諧的保障 合理開發(fā)和利用資源 提高資源利用效率 開發(fā)和生產(chǎn)清潔可靠的能源及產(chǎn)品 最大限度地發(fā)揮資源的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益 促進人與自然的和諧，創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧,二、集團公司HSE方針,
4、以人為本 預(yù)防為主 全員參與 持續(xù)改進,1、以人為本,關(guān)愛員工生命 關(guān)心員工健康 尊重員工的權(quán)益,2、預(yù)防為主,實現(xiàn)由結(jié)果管理向過程管理的轉(zhuǎn)變 結(jié)果不可控，同樣細小的違規(guī)可能產(chǎn)生十分巨大的后果 過程可控，要做好過程中的預(yù)防 過程管理成本更低,3、全員參與,絕大部分事故都是由人引起的 事故會波及到每一個人 相互監(jiān)督，相互幫助，事半功倍,4、持續(xù)改進,認識逐步到位 能力逐步提高 問題逐步暴露 沒有最好只有更好,HSE方針體現(xiàn)以下政策要求： 實現(xiàn)人與自然、企業(yè)與社會的和諧 全員參與、綜合治理，持續(xù)改進,三、集團公司HSE戰(zhàn)略目標,追求零事故、零傷害、零污染 努力向國際健康、安全與環(huán)
5、境管理的先進水平邁進,三個“零”目標的理論背景： 一切事故都是可以預(yù)防的。 絕大多數(shù)事故是人為因素引起的，必須改進。 即使是不可抗力，提前做好預(yù)防，就能實現(xiàn)安全 （地震是對“豆腐渣”工程的直接考驗）,三個“零”的目標是終極目標,是一個不斷接近的過程 定下高標準，提高目標驅(qū)動力,集團所處階段,目前集團公司所處階段離確定的戰(zhàn)略目標還有很大的距離。,四、集團公司HSE管理原則,1、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境 2、安全是聘用的必要條件 3、企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓(xùn) 4、各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負責(zé) 5、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核 6、員工必須參與崗位危害識別
6、及風(fēng)險控制 7、事故隱患必須及時整改 8、所有事故事件必須及時報告、分析和處理 9、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準,HSE管理原則與HSE方針和戰(zhàn)略目標共同構(gòu)成了集團公司HSE管理的基本指導(dǎo)思想。,HSE管理的基本指導(dǎo)思想,背 景 2009年1月，集團公司發(fā)布HSE管理九大原則，這九大原則結(jié)合集團公司實際，充分借鑒杜邦、殼牌和BP等國際大公司的通行做法，是對集團公司HSE方針和戰(zhàn)略目標的進一步闡釋和說明，是針對集團公司HSE管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出的基本要求和行為準則。,（一）任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境,良好的HSE表現(xiàn)是企業(yè)取得卓越業(yè)績、樹立良好社會形象的堅強基石和持續(xù)動力 預(yù)防為
7、主、源頭控制，決策時必須評估潛在的HSE風(fēng)險 配套落實風(fēng)險控制措施，優(yōu)先保障HSE條件,（二）安全是聘用的必要條件,員工應(yīng)承諾遵守安全規(guī)章制度，接受安全培訓(xùn)考核 企業(yè)應(yīng)充分考察員工的安全意識、技能和歷史表現(xiàn)， 不得聘用不合格人員 各級管理人員和操作人員都應(yīng)強化安全責(zé)任意識， 不斷改進個人安全表現(xiàn),（三）企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓(xùn),接受崗位HSE培訓(xùn)是員工的基本權(quán)利，也是企業(yè)HSE工作的重要職責(zé) 企業(yè)應(yīng)該持續(xù)對員工進行HSE培訓(xùn)和再培訓(xùn) 所有員工都應(yīng)該主動接受HSE 培訓(xùn),（四）各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負責(zé),HSE職責(zé)是崗位職責(zé)的重要組成部分 各級管理者是管轄區(qū)域或業(yè)務(wù)
8、范圍內(nèi)HSE工作的直接責(zé)任者,（五）各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核,開展審核是持續(xù)改進HSE表現(xiàn)的有效方法，也是展現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的有效途徑 各級管理者應(yīng)以身作則，了解HSE管理情況，及時發(fā)現(xiàn)并改進HSE 管理薄弱環(huán)節(jié)，推動HSE管理持續(xù)改進,（六）員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制,危險識別與風(fēng)險評估是一切HSE工作的基礎(chǔ)，也是員工必須履行的一項崗位職責(zé) 任何作業(yè)活動之前，都必須進行危害識別和風(fēng)險評估 員工應(yīng)主動參與，熟知崗位風(fēng)險，掌握控制方法，防止事故發(fā)生,（七）事故隱患必須及時整改,隱患不除，安全無寧日。 所有事故隱患，包括人的不安全行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都應(yīng)立即整改 一時不能整改的，應(yīng)及時
9、采取相應(yīng)監(jiān)控措施 應(yīng)對整改或監(jiān)控措施的實施過程和實施效果進行跟蹤、驗證,（八）所有事故事件必須及時報告、分析和處理,事故和事件也是一種資源，每一起事故和事件都給管理改進提供了重要機會 所有事故事件，無論大小，都應(yīng)按照“四不放過”原則，及時報告，根除隱患 應(yīng)充分共享事故事件資源，廣泛深刻汲取教訓(xùn)，避免事故事件重復(fù)發(fā)生。,（九）承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準,企業(yè)應(yīng)將承包商HSE管理納入內(nèi)部HSE管理體系 承包商應(yīng)按照企業(yè)HSE管理體系的統(tǒng)一要求，加強內(nèi)部管理，持續(xù)改進HSE表現(xiàn)，滿足企業(yè)要求,五、對員工的期待,1、安全無小事盡快轉(zhuǎn)變觀念 2、安全是大家的事全員參與 3、安全是一種工作和生活的習(xí)慣從身邊做起 4、安全是一門學(xué)問善于學(xué)習(xí)總結(jié) 5、從“要我安全”發(fā)展為“我要安全” 關(guān)心安全就是關(guān)愛生命，就是關(guān)愛自己。,
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