鋼結(jié)構(gòu)廠房施工組織機(jī)構(gòu)及機(jī)械設(shè)備.doc

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。 第一部分：項(xiàng)目管理 4 1. 工程概況 4 2．工期與質(zhì)量目標(biāo) 8 2.1工程計(jì)劃工期 8 2.2工程質(zhì)量目標(biāo) 8 3. 施工準(zhǔn)備情況 8 3.1下部結(jié)構(gòu)及場地條件 8 3.2施工用水用電 8 3.3鋼結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì) 8 3.4開工及進(jìn)廠手續(xù) 8 4．施工總體部署 9 4.1施工方法概述 9 4.2工作階段劃分及各階段的工作目標(biāo) 10 5. 施工組織機(jī)構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò) 12 5.1項(xiàng)目組織 12 5.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 13 5.3現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)圖 13 5.4項(xiàng)目部人員職責(zé) 14 5.5項(xiàng)目管理班子配備情況表 15 5.6施工隊(duì)伍（含勞動力安排一覽表） 15 6.計(jì)劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表及主要材料進(jìn)場計(jì)劃 17 6.1擬投入的主要機(jī)械設(shè)備表 17 6.2主要施工機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃（不含加工廠設(shè)備） 20 6.3主要工程材料進(jìn)場計(jì)劃 21 7.施工總平面布置圖 22 7.1施工平面布置 22 7.2進(jìn)退場道路 23 7.3臨時(shí)用電 23 7.4臨時(shí)用水 23 8. 進(jìn)度控制及確保進(jìn)度的技術(shù)組織措施 24 9. 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施 27 10. 安全生產(chǎn)和文明施工措施 44 11.雨季施工措施 56 12. 文明施工、施工現(xiàn)場管理及環(huán)境保護(hù)措施 57 13.組織與技術(shù)協(xié)調(diào) 59 14. 降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益措施 62 15. 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理及保修 62 第二部分 分項(xiàng)工程施工方案 68 第一篇 鋼結(jié)構(gòu)制作方案 68 1. 技術(shù)準(zhǔn)備 68 2. 材料準(zhǔn)備 70 3. 生產(chǎn)組織 75 4. 加工制作工藝 78 5. 構(gòu)件預(yù)拼裝 99 6．鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件包裝 101 7.鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件堆放 102 8. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)驗(yàn)收 103 9. 構(gòu)件出廠運(yùn)輸 106 第二篇 剛架結(jié)構(gòu)及屋面圍護(hù)系統(tǒng)現(xiàn)場施工方案 108 1. 工程概況 108 2. 施工準(zhǔn)備 108 3. 腳手架搭設(shè) 111 4. 對大型行車安裝的配合 115 5. 剛架結(jié)構(gòu)安裝 117 6. 現(xiàn)場涂裝施工 126 7. 屋面圍護(hù)系統(tǒng)安裝 129 8. 安全風(fēng)險(xiǎn)分析及對應(yīng)安全技術(shù)措施 140 5. 施工組織機(jī)構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò) 5.1項(xiàng)目組織 為了確保本工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。必須確保各種資源（技術(shù)、人員、設(shè)備、原材料等）的充分滿足和及時(shí)到位。為此，集團(tuán)公司成立中船綠洲項(xiàng)目指揮部，將由集團(tuán)公司總經(jīng)理章歷軍擔(dān)任項(xiàng)目總指揮，組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部、工程管理部、物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部和制造公司，具體負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料采購、加工制作、施工安裝、資金運(yùn)作，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期計(jì)劃等進(jìn)行總體控制與協(xié)調(diào)工作。 施工現(xiàn)場委托國家二級項(xiàng)目經(jīng)理劉成冰擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目部由項(xiàng)目總工程師、施工經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、核算員等相關(guān)專業(yè)人員組成。 本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。按照項(xiàng)目法施工，由項(xiàng)目經(jīng)理代表公司按照公司項(xiàng)目管理文件和質(zhì)量體系文件要求履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，貫徹國家法律法規(guī)和政策，執(zhí)行項(xiàng)目合同中必須履行的各項(xiàng)條款，對本工程從簽訂合同——施工準(zhǔn)備——施工過程——竣工驗(yàn)收——移交——服務(wù)管理等整個(gè)過程進(jìn)行有效的組織和控制，以確保工程質(zhì)量、工期、安全與文明施工、成本效益與實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。為此，在施工管理層設(shè)置原則上，采用因目標(biāo)編制、因編定崗、因崗定人、一人多職，在公司范圍內(nèi)有目標(biāo)的選擇各種各樣優(yōu)秀人才進(jìn)駐項(xiàng)目管理層。成立一個(gè)有一定權(quán)威性且具備統(tǒng)一指揮能力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和“精干、高效”的項(xiàng)目部管理成員。本項(xiàng)目部有能力 協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，排除各種障礙，通過精心組織，嚴(yán)格管理，能確保本工程按預(yù)定要求、目標(biāo)順利完成。 5.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 5.3現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 施工經(jīng)理： 材 料 員 計(jì) 劃 員 預(yù)算員 質(zhì) 檢 員 安 全 員 施 工 員 安裝二隊(duì) 涂裝隊(duì) 架子隊(duì) 安裝一隊(duì) 起重隊(duì) 5.4項(xiàng)目部人員職責(zé) （1）項(xiàng)目經(jīng)理：作為集團(tuán)公司法人代表在該項(xiàng)目上的授權(quán)代理人，是該工程項(xiàng)目管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的管理者，在項(xiàng)目部成員的協(xié)助下，負(fù)責(zé)全面履行合同條款，按合同約定的質(zhì)量、工期、安全進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保合同目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 （2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)技術(shù)、制作技術(shù)、施工技術(shù)的策劃與管理工作。參與制定設(shè)計(jì)方案，負(fù)責(zé)制定施工方案。參與設(shè)計(jì)技術(shù)的評審，負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)的評審。參與解決重大設(shè)計(jì)技術(shù)問題，負(fù)責(zé)解決施工、構(gòu)件制作過程中的重大技術(shù)問題。對工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全技術(shù)負(fù)責(zé)。 （3）施工經(jīng)理：負(fù)責(zé)具體施工作業(yè)過程的技術(shù)控制，包括施工準(zhǔn)備、施工工藝的控制、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)施工調(diào)度和生產(chǎn)計(jì)劃安排，嚴(yán)格按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和組織設(shè)計(jì)要求組織項(xiàng)目實(shí)施，確保施工計(jì)劃的順利執(zhí)行。負(fù)責(zé)工藝技術(shù)文件的編制及處理技術(shù)問題。 （4）施工技術(shù)員：在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)文件管理，確保技術(shù)文件準(zhǔn)確、合理、有效，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)技術(shù)文件的分解，參與技術(shù)交底。負(fù)責(zé)工程施工的測量及定位，確保結(jié)構(gòu)構(gòu)件就位準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)計(jì)量、測量儀器設(shè)備的管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)信息管理。參與施工過程的技術(shù)、工藝的控制。參與施工技術(shù)文件的編制及處理技術(shù)問題。參與質(zhì)量安全的檢查監(jiān)督工作。 （5）安全員：負(fù)責(zé)員工的安全教育、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全檢查、監(jiān)督，確保施工安全滿足規(guī)定要求。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)。 （6）質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、試驗(yàn)控制，確保施工質(zhì)量滿足規(guī)定要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量記錄及報(bào)送文件資料的整理。 （7）材料員：負(fù)責(zé)材料、工具、設(shè)備的詢價(jià)、采購、供應(yīng)和運(yùn)輸，負(fù)責(zé)使用機(jī)械設(shè)備、器械的租賃。負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行控制、保管。確保材料和設(shè)備的及時(shí)到達(dá)，妥善保管，按規(guī)定要求使用。 （8）計(jì)劃員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、加工、物供各方以及各工種和工序之間的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 （9）預(yù)算員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算與控制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金收支控制。負(fù)責(zé)勞動分配，負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)信息管理。參與合同管理。 5.5項(xiàng)目管理班子配備情況表 注：項(xiàng)目部管理班子人員資格證書復(fù)印件見商務(wù)標(biāo) 5.6施工隊(duì)伍（含勞動力安排一覽表） 5.6.1為了確保本工程的進(jìn)度和質(zhì)量，選派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，承擔(dān)施工任務(wù)。所有參加施工的人員均服從該項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮和調(diào)遣。建立高效率的指揮控制系統(tǒng)和精干協(xié)調(diào)的管理體制，實(shí)施工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的有效控制管理。 對有特殊規(guī)定的專業(yè)人員（如電焊工、氣焊工、探傷工、電工、起重工、架子工等）實(shí)行持證上崗制度，由集團(tuán)公司工程管理部和安全監(jiān)察部共同監(jiān)督持證上崗制度的執(zhí)行情況，堅(jiān)決杜絕無證上崗現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)工程的實(shí)際需要，在開工前組織各工種人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。主要包括特殊材質(zhì)的焊接、先進(jìn)機(jī)具的實(shí)際操作、新工藝的操作等等。 5.6.2 勞動力安排一覽表（僅指現(xiàn)場勞動力） 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 施工 準(zhǔn)備 鋼架、桁架等構(gòu)件安裝 吊車梁 安裝 水平支撐及檁條 安裝 天溝 安裝 防火 涂裝 屋面及墻面 系統(tǒng)安裝 測量工 2 4 4 2 2 4 架子工 4 12 12 10 2 12 起重工 6 12 12 10 2 12 安裝工 6 24 24 24 2 36 電焊工 1 8 8 4 4 2 油漆工 4 4 2 1 16 2 水電工 2 2 2 2 2 2 2 壯工 4 16 16 14 2 4 16 合計(jì) 25 82 82 68 17 22 86 注：1）以上一覽表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)，兩個(gè)隊(duì)同時(shí)施工考慮。 2）其中特種作業(yè)操作人員清單及證件復(fù)印件將在開工前報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審查。 3）鋼架包括H型鋼柱、格構(gòu)柱、抗風(fēng)柱、屋面梁、柱間支撐和輔助桁架等；吊車梁包括吊車梁、車擋、走道板和連接板等，水平支撐及檁條包括水平支撐、系桿、屋面檁條和和墻梁墻檁等相關(guān)構(gòu)件；屋面及墻面系統(tǒng)包括屋面板、墻面板、保溫層及通網(wǎng)裝置。 4）防腐涂裝指現(xiàn)場最后一遍面溱涂裝；其他階段的油漆工主要用于現(xiàn)場焊接處的防腐漆補(bǔ)涂。 5）虹吸排水系統(tǒng)安排專業(yè)隊(duì)伍施工。 -可編輯修改- 。 6.計(jì)劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表及主要材料進(jìn)場計(jì)劃 6.1擬投入的主要機(jī)械設(shè)備表 >>>詳細(xì)資料請見 >>>更多資料請 -可編輯修改- 。  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 -可編輯修改-