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1、生產(chǎn)調(diào)度值班制度及生產(chǎn)調(diào)度報告制度
值班調(diào)度的任務(wù)：檢查生產(chǎn)工作，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，落實文明生產(chǎn)，監(jiān)督檢查崗位人員勞動紀(jì)律、傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和決定。及時了解對指示和決定貫徹執(zhí)行的情況，做好調(diào)度值班記錄，隨時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題并作好信息反饋工作。
值班調(diào)度的工作要求：首先要了解掌握當(dāng)班與當(dāng)天生產(chǎn)作業(yè)計劃要求，其次要核實上班交下來的各項任務(wù)和問題，并按照生產(chǎn)中存在問題的輕重緩急加以及時處理和解決。如果接班后生產(chǎn)正常，則依次檢查各生產(chǎn)車間上、下工序間的生產(chǎn)平衡情況，原料、中間產(chǎn)品的銜接情況，主要設(shè)備開、停及運行情況，水、電、氣等動力的平衡情況，以及生產(chǎn)安全情況等。生產(chǎn)巡檢過程中加強(qiáng)文
2、明生產(chǎn)（特別是勞動紀(jì)律、人員在崗）的管理。發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行調(diào)整和給予必要的控制，清除不平衡、不穩(wěn)定的因素，保證當(dāng)班生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
生產(chǎn)調(diào)度報告制度
為了使公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門及時掌握當(dāng)天生產(chǎn)情況和出現(xiàn)的問題，必須建立調(diào)度報告制度。
一、各車間向公司調(diào)度部門報告內(nèi)容大致有：
1、產(chǎn)品、產(chǎn)量作業(yè)計劃完成情況和生產(chǎn)進(jìn)度。
2、主要設(shè)備的生產(chǎn)負(fù)荷和運轉(zhuǎn)情況。
3、原材料、燃料、動力及中間產(chǎn)品的供應(yīng)、銜接情況。
4、公司領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)調(diào)度所布置工作的完成情況。
5.提請解決的生產(chǎn)問題。
二、公司生產(chǎn)調(diào)度向主管領(lǐng)導(dǎo)報告的內(nèi)容：
1、主要產(chǎn)品作業(yè)計劃完成情況和存在問題。
2、主要設(shè)備出現(xiàn)故障后的處理情況和函待解決的問題。
3、急需解決的有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)問題。
4、原材料、燃料、動力及公司內(nèi)部互供產(chǎn)品的供應(yīng)中急需解決的問題。
5、新產(chǎn)品試生產(chǎn)情況、主要設(shè)備檢修進(jìn)度情況。
6、領(lǐng)導(dǎo)所布置工作的完成情況。
7、提請主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。
除上述報告制度外，各車間在生產(chǎn)發(fā)生重大問題時應(yīng)及時向調(diào)度部門匯報，緊急情況下可先處理，嚴(yán)禁瞞報、不報現(xiàn)象的發(fā)生。
三、各專業(yè)部門按照分工向生產(chǎn)部或相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報專業(yè)工作的進(jìn)度及其它內(nèi)容。
生產(chǎn)調(diào)度值班制度及生產(chǎn)調(diào)度報告制度
