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1、能源管理規(guī)定
第一章 總則
第一條 為提高公司能源利用水平，降低企業(yè)消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本規(guī)定。
第二條 適用于公司各單位、部門在能源管理、能源計(jì)量、節(jié)能降耗等管理的全過程。
第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第三條 公司生產(chǎn)部是公司能源主管部門，主要職責(zé)是：
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)節(jié)能工作的法律法規(guī)、方針政策；
2、根據(jù)公司的節(jié)能發(fā)展規(guī)劃編制年度節(jié)能工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；
3、監(jiān)督各部門合理用能情況，制定能耗定額，對(duì)年度節(jié)能計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核；
4、組織對(duì)本公司重點(diǎn)設(shè)備、裝置、系統(tǒng)的節(jié)能檢查、測試工作；
5、組織編制并執(zhí)行節(jié)能技術(shù)措
2、施計(jì)劃，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)。組織節(jié)能技措項(xiàng)目的論證、審查、立項(xiàng)、呈報(bào)工作，項(xiàng)目投用后，組織節(jié)能效益的標(biāo)定，總結(jié)等項(xiàng)工作；
6、參與本公司新建、改建、擴(kuò)建工程建設(shè)項(xiàng)目的節(jié)能論證和可研、初步設(shè)計(jì)中“節(jié)能篇（章）”的審查及竣工驗(yàn)收工作。參與新增用能設(shè)備采購的準(zhǔn)入審查；
7、組織開展節(jié)能人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和節(jié)能宣傳活動(dòng)；
8、負(fù)責(zé)本公司用能分析和年度節(jié)能工作計(jì)劃，制定本單位的節(jié)能工作計(jì)劃和相應(yīng)的保證措施，分解落實(shí)到各車間，并組織實(shí)施；
第四條 節(jié)能計(jì)劃管理。公司生產(chǎn)部每年下達(dá)能耗指標(biāo)計(jì)劃，各車間應(yīng)將公司下達(dá)的指標(biāo)按月分解到各班組，并組織落實(shí)相應(yīng)的保證措施，同時(shí)報(bào)公司生產(chǎn)部備案。
第五條 能耗定額
3、管理。公司生產(chǎn)部依據(jù)生產(chǎn)裝置設(shè)計(jì)指標(biāo)制定能耗定額，并根據(jù)公司要求，本單位的奮斗目標(biāo)及裝置技術(shù)進(jìn)步的實(shí)際情況每年修訂一次。
第六條 能源統(tǒng)計(jì)管理。公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)能源消耗、主要產(chǎn)品單耗的統(tǒng)計(jì)工作。各車間應(yīng)做好本單位能源消耗、主要產(chǎn)品單耗的統(tǒng)計(jì)和能源利用狀況分析上報(bào)工作。能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表分為年報(bào)、季報(bào)、月報(bào)及周報(bào)，按要求及時(shí)報(bào)出。結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作需要做好能耗預(yù)測工作。能源統(tǒng)計(jì)人員嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)，不得虛報(bào)、瞞報(bào)；對(duì)不合理用能，違章用能及統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)提出整改意見和建議。
第七條 節(jié)能指標(biāo)考核管理。公司生產(chǎn)部按公司績效考核辦法逐月組織考核，分析用能過程中存在的問題，提出解決問題的辦
4、法，定期召開能耗分析會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，確保全年能耗指標(biāo)的完成。能耗分析要求：能耗指標(biāo)完成及與同期對(duì)比情況；上升、下降的原因分析；存在的問題及應(yīng)采取的措施；節(jié)能措施投用及運(yùn)行情況。
各部門月度能耗每月5日前上報(bào)。
第八條 節(jié)能技措管理。節(jié)能技措項(xiàng)目按公司項(xiàng)目管理程序進(jìn)行。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理、節(jié)能效果評(píng)價(jià)和項(xiàng)目驗(yàn)收工作。項(xiàng)目投用后要納入正常管理，生產(chǎn)部要跟蹤考核，確保項(xiàng)目發(fā)揮應(yīng)有的效果。
第九條 節(jié)能技術(shù)進(jìn)步。生產(chǎn)部要引導(dǎo)和鼓勵(lì)生產(chǎn)車間采用適用的節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，會(huì)同工程技術(shù)部、機(jī)動(dòng)部等部門組織實(shí)施節(jié)能技措項(xiàng)目。但首次引用的項(xiàng)目，必須有實(shí)際使用結(jié)果報(bào)告和鑒定材料，避免盲目
5、引進(jìn)，造成公司不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目投用正常后，組織鑒定、標(biāo)定和效益評(píng)估工作，拿出報(bào)告。項(xiàng)目投用后，不得無故停用。如因故障停用，應(yīng)盡快處理，恢復(fù)運(yùn)行。
第十條 建設(shè)項(xiàng)目的節(jié)能管理。凡新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目，可行性研究報(bào)告必須有“節(jié)能篇（章）”，無“節(jié)能篇（章）”中節(jié)能措施的事實(shí)情況，測量能耗指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)，能耗指標(biāo)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的不能驗(yàn)收。
第十一條 節(jié)能監(jiān)測管理。生產(chǎn)部要有計(jì)劃地組織對(duì)重點(diǎn)耗能設(shè)備、裝置、系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能監(jiān)測。
第十二條 加強(qiáng)能源購入的管理。購入的能源其質(zhì)量和數(shù)量按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的，按合同條款規(guī)定及時(shí)索賠。
第十三條 設(shè)備材料的準(zhǔn)入管理。禁止引進(jìn)和采用落后的或淘汰的用能
6、技術(shù)、裝備和材料。對(duì)重點(diǎn)耗能設(shè)備和節(jié)能新產(chǎn)品、新材料的采購實(shí)施準(zhǔn)入審查，由公司組織相關(guān)部門和專業(yè)人員集體審查同意方可進(jìn)入。
第十四條 工藝加熱爐管理。機(jī)動(dòng)部歸口工藝加熱爐管理。負(fù)責(zé)加熱爐熱效率、排煙溫度、過剩空氣系數(shù)、爐壁散熱等運(yùn)行指標(biāo)的制定、考核；負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)、管理及運(yùn)行效果的檢測。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)消耗指標(biāo)的計(jì)算、運(yùn)行指標(biāo)先進(jìn)性的監(jiān)督。
第十五條 工藝加熱爐管理標(biāo)準(zhǔn)。加熱爐附屬的節(jié)能設(shè)施（如吹灰器、空氣預(yù)熱器、三門一板的靈活、嚴(yán)密、爐體的嚴(yán)密性等）要保證在完好狀況下運(yùn)行。建立加熱爐（爐效率、過?？諝庀禂?shù)、排煙溫度、煙氣分析、散熱損失等）主要運(yùn)行指標(biāo)臺(tái)賬，長期保存。加熱爐的運(yùn)行指標(biāo)要達(dá)到行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工藝落后，設(shè)備老舊，節(jié)能指標(biāo)無法達(dá)到的加熱爐，要有計(jì)劃地進(jìn)行更新改造。
第十六條 合理使用能源。執(zhí)行國家、行業(yè)和本公司的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，各部門采用的所有技術(shù)和管理措施，必須符合整體優(yōu)化用能的思想，減少能源的損失、浪費(fèi)，提高能源的利用效率。根據(jù)經(jīng)濟(jì)合理的原則組織生產(chǎn)，消滅瓦斯、蒸汽等能源的排放，充分利用好余熱、余壓等余能資源。
第十七條 節(jié)能教育培訓(xùn)。生產(chǎn)部應(yīng)經(jīng)常組織開展多種形式的節(jié)能培訓(xùn)活動(dòng)，提高節(jié)能管理人員和用能設(shè)備操作人員的技術(shù)素質(zhì)和管理能力。
第十八條 節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。公司制定各單位能耗指標(biāo)，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核。
能源管理規(guī)定
