《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度（2頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度
一、每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)
每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)一般在每天上午上班召開，主要內(nèi)容：
1、值班調(diào)度匯報(bào)前一天生產(chǎn)情況，存在的主要問題，同時(shí)提出解決的建議當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃；
2、各車間提出需協(xié)調(diào)解決的主要問題；
3、布置、落實(shí)當(dāng)天具體生產(chǎn)工作；
4、布置臨時(shí)性的生產(chǎn)工作任務(wù)；
5、提出安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。
二、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)
生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，每周召開一次，會(huì)議的主要內(nèi)容：
1、總結(jié)上周生產(chǎn)情況。
2、總結(jié)上周設(shè)備運(yùn)行情況，給銷售、設(shè)備部提出建議。
3、收集各單位需要解決的問題。
4、協(xié)調(diào)本周產(chǎn)、供、銷、運(yùn)、貯工作。
5、布置本周生產(chǎn)任務(wù)。
6、定期進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。
2、
三、每月初的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議要總結(jié)上月的生產(chǎn)情況，布置當(dāng)月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。專題分析生產(chǎn)技術(shù)。質(zhì)量、消耗、設(shè)備、環(huán)保、安全以及文明生產(chǎn)等方面情況；檢查新產(chǎn)品開發(fā)、關(guān)鍵設(shè)備的檢修和重點(diǎn)技術(shù)改造措施項(xiàng)目的進(jìn)度?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)下一步企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安排做出決策。
四、除上述調(diào)度會(huì)外還有各種形式，例如：專題調(diào)度會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)等。這些調(diào)度會(huì)一般沒有固定時(shí)間。根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的具體性質(zhì)和需要靈活而定。
五、會(huì)議要求：每次調(diào)度會(huì)前做好充分準(zhǔn)備，事先摸清問題。掌握實(shí)際情況，會(huì)議時(shí)間不宜過長(zhǎng)，議題要集中。對(duì)分析的問題一定要有解決問題的具體措施。并責(zé)成調(diào)度督促、檢查。會(huì)議要緊湊、準(zhǔn)時(shí)出席、簡(jiǎn)單扼要、避免推諉扯皮，并在下一次會(huì)議上匯報(bào)調(diào)度會(huì)決議執(zhí)行情況并與考核掛鉤。
生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度
