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1、人力資源需求預測常用的建模方法介紹
中圖分類號：F272.9 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2014）09-000-01
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摘 要 人力資源需求預測對企業(yè)人力資源的健康運行至關重要。在實踐經驗的基礎上，我們總結出定額標準法、項目分析法、專家研討法、問卷調查法、對標分析法、管理經驗法、聚類分析法等十種預測方法。
關鍵詞 人力資源 需求 建模 方法
人力資源需求預測是根據企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和內外部環(huán)境，選擇適當的方法和技術，對人力資源需求的數量、質量和結構進行預測，使企業(yè)的人才儲備適應形勢的發(fā)展，真正做到為企
2、業(yè)發(fā)展目標服務?？茖W、準確的人力資源需求預測可以為人力資源規(guī)劃提供決策支持，為人力資源配置提供明確依據，為企業(yè)戰(zhàn)略目標實現提供可靠的人力資源保障，為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的人力資源基礎。下面介紹十種常用的人力資源需求預測建模方法。
一、關鍵驅動因素法
關鍵驅動因素法是通過對不同業(yè)務人力資源隊伍的特點分析，明確對其數量、質量、結構等產生影響的因素，并采用數理統(tǒng)計分析方法，確定影響員工隊伍的關鍵因素（即為“關鍵驅動因素”），進而建立包括參數、系數、方法（公式）在內的定量化預測模型。適用于員工總量預測以及與量化指標（例如經濟指標）具有較強相關性的員工隊伍結構預測。此次項目涉及的用關
3、鍵驅動因素法建立人力資源需求預測模型的具體步驟包括：相關性分析、因子分析和回歸分析。
相關性分析：相關性分析是對兩個或多個具備相關性的變量元素進行兩兩分析，從而衡量兩個變量之間的相關密切程度的分析方法。此項目中用以篩選出與用工總量相關性較高的變量參與建模。
因子分析：因子分析是指運用數學方法從變量群中提取共性因子的統(tǒng)計方法。在相關性分析后，通過因子分析可將多個變量因素轉化為少數的幾個共性因子，用這些因子代替原來的多個變量進行進一步的統(tǒng)計分析。一方面可以對數據進行簡化，達到降維的目的；另一方面可以去除因素間的共線性。
回歸分析法：回歸分析法是確定兩個或兩個以上變量間相互依賴的定
4、量關系的一種統(tǒng)計分析方法?；貧w分析方法有很多，曲線估計法更符合此次項目的實際情況，并且具有較高的管理學解釋意義，因此此次人力資源需求預測主要采用曲線估計法進行模型構建。
二、趨勢外推法
趨勢外推法是在分析歷史數據變動趨勢的基礎上，擬合歷史趨勢曲線，并建立數學模型的模型設計方法。適用于無法取得足夠單位的樣本量，或用工總量與其他因素之間不存在函數關系的情況。
趨勢外推法是預測人力資源未來發(fā)展趨向和可能達到某種水平的方法。趨勢外推法通常僅涉及有關人力資源問題中能夠數量化的方向或那部分內容。期預測的可靠性，與歷史的和現在的資料時間長短，以及外推時間的長短密切有關。
三、預設比例
5、法
預設比例法是按照特定分類員工的數量或增幅的一定比例確定未來人力資源需求量的模型設計方法。適用于與特定分類員工數量關系密切的人力資源隊伍需求預測。
四、定額標準法
定額標準法是根據企業(yè)明確的定額標準（通常來講，定員標準也包含在此范圍內），結合業(yè)務或組織參數，確定員工隊伍規(guī)模。適用于具有明確定額標準的業(yè)務單元用工預測。
五、項目分析法
項目分析法是根據項目數量（項目是一個抽象概念，指運作某一項業(yè)務的實體，例如，研究課題、變電站、生產班組等）確定用工數量的分析、預測方法。首先根據企業(yè)業(yè)務發(fā)展規(guī)模，確定項目數量；其次根據各項目內部的標準人員配置，確定最終員工隊伍規(guī)模。
6、適用于具有明確的業(yè)務規(guī)劃，并且主要采用“以業(yè)務實體單元”為基本運作單位的人力資源隊伍預測。
六、專家研討法
專家研討法主要依據專家的經驗或相對合理的經驗數據，針對難以與量化指標建立直接關聯(lián)的預測對象，就其數量、質量、結構等進行“經驗判斷”，最終完成人力資源需求預測的分析、預測方法。適用于難以量化的業(yè)務單元用工預測。
七、問卷調查法
問卷調查法是根據被調查對象的經驗，針對難以與量化指標建立直接關聯(lián)的預測對象，就其數量、質量、結構等設計調查問卷，向有相關經驗的員工進行調查，通過統(tǒng)計分析調查結果，最終完成人力資源需求預測的分析、預測方法。適用于難以量化的業(yè)務單元的用工預測。
7、
八、對標分析法
對標分析法是指選取具有可比性的其他內外部企業(yè)（即標桿企業(yè)），根據對標桿企業(yè)的相關指標進行分析，對比本公司現狀，明確指標未來發(fā)展趨勢或目標，為本公司指標值設計提供參照，最終完成人力資源需求預測的分析、預測方法。
九、管理經驗法
管理經驗法是根據管理經驗和常識對數量預測過程和結果進行分析和校驗，避免出現符合數量統(tǒng)計原理但不符合管理實踐情況的分析方法。
十、聚類分析法
聚類分析法又稱群分析，是根據“物以類聚”的道理，依據相似性原則對樣品或指標進行分類的一種多元統(tǒng)計分析方法。聚類分析是先將最相似的兩個變量聚為一小類，再與最相似的變量或小類合并，如此分層依次進行。
這十種方法各有優(yōu)缺點，在進行人力資源需求預測時，也很少單獨采用一種方法，往往是同時采用多種方法。例如在進行人力資源總量需求預測時主要應用關鍵驅動因素法、專家研討法。在進行人力資源需求預測時，預測人員需要熟悉這十種方法，并靈活配合使用，最終建立出最佳的預測模型。
人力資源需求預測常用的建模方法介紹
