【經濟管理論文】現代企業(yè)經濟管理下的規(guī)范化管理

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1、【經濟管理論文】現代企業(yè)經濟管理下的規(guī)范化管理 摘要:現代企業(yè)經濟管理模式是在傳統經濟管理模式基礎上發(fā)展而來，雖然這種管理模式和現代經濟市場要求等相適應，但在實際執(zhí)行中，還是缺乏一定的規(guī)范性。因此，相關人員應該對這種現象進行改善，對現代的企業(yè)經濟管理模式進行研究，找到這種管理模式中的問題缺陷，并采取規(guī)范化管理措施，使企業(yè)的經濟管理水平提高。 關鍵詞:現代企業(yè);經濟;管理模式;規(guī)范化;管理措施 一、現代企業(yè)經濟管理模式 市場經濟體制在發(fā)生改革后，企業(yè)的經濟管理受到很大的沖擊，即使采取了轉化措施，在轉化的過程中，企業(yè)依舊無法找到完全適合企業(yè)發(fā)

2、展的經濟管理模式。在市場經濟代替計劃經濟后，集約、可持續(xù)發(fā)展管理理念出現后，現代經濟管理模式不斷規(guī)范著，完善著，在經營方式上也作出了改善，使經濟管理實現精細規(guī)范化管理，企業(yè)中的財務問題出現的機會大大減少，可見現代企業(yè)經濟管理比較規(guī)范化的管理模式對企業(yè)長遠發(fā)展最適合，所以企業(yè)要對自身經濟管理模式進行研究，找到經濟管理中可完善的空間，以便提高經濟管理水平。 二、現代企業(yè)經濟管理新特點 (一)注重人力資源管理 現在是知識經濟時代，人力資源成為企業(yè)發(fā)展的核心資源，只有人才可以源源不斷提供能促進企業(yè)發(fā)展的智慧，也只有控制好人力，企業(yè)中人為制造的財務問題才會

3、得到有效避免。所以在現代企業(yè)經濟管理中，也會將人員管理放在重要地位，在人員管理中，主張以人為本，將人放在主體地位，使人能改善自身能力，發(fā)揮積極主觀能動性，規(guī)范自身，來促進企業(yè)發(fā)展。 (二)經濟管理信息化 信息化時代，信息技術和相關的信息設備已經被應用到各個行業(yè)中，哪個企業(yè)掌握了核心關鍵的信息技術，其在市場上就會占據競爭優(yōu)勢，所以在現代的企業(yè)經濟管理中，企業(yè)會將經濟活動進行過程與信息技術結合在一起，使經濟管理實現信息一體化管理。如此企業(yè)在進行經濟管理時，借助網絡技術和設備，在提高管理效率同時，企業(yè)經濟效益也得到了保證，并且經濟管理在時間和空間上的限制也被打破，所以

4、現代企業(yè)致力與經濟管理信息化建設工作。 (三)注重企業(yè)創(chuàng)新 創(chuàng)新是企業(yè)長遠優(yōu)先發(fā)展的動力，企業(yè)具有創(chuàng)新人才，能對企業(yè)的發(fā)展事項進行創(chuàng)新，企業(yè)就比別的企業(yè)優(yōu)先掌握技術和知識，企業(yè)通過創(chuàng)新獲得的各種效益很多，所以現代企業(yè)經濟管理中很重視創(chuàng)新。 三、現代企業(yè)經濟管理模式下問題 (一)企業(yè)經濟管理體系不健全規(guī)范 現代企業(yè)經濟管理模式在建設中，已經形成固定模式，此模式中沒有健全的經濟管理制度，也沒有先進的管理思想，更沒有組建優(yōu)質的管理人才，所以此模式還有很多進步空間。在此背景下，企業(yè)經濟管理的體系很難健全完善，組織機構也不會

5、健全，管理部門和其他部門之間的職責不明確，各部門之間也無法做好協調工作。企業(yè)經濟管理體系不健全，企業(yè)經濟目標難以實現。 (二)企業(yè)制定的經濟目標不合理 企業(yè)經濟目標要按照企業(yè)實際經濟發(fā)展要求來制定，在實際中，企業(yè)經濟目標卻屢次出現不合理現象，這和企業(yè)沒有認清自身發(fā)展形勢有關系，企業(yè)也沒有對經濟目標制定進行方案規(guī)劃，目標制定很隨意，甚至沒有經過審核。所以目標的可行性會受到現實的質疑，經濟管理活動開展時，將其作為管理目標，很難達標，相關人員為了完成任務，會插手財務活動，最終企業(yè)的經濟管理目標在表面上看似實現了，但在實際中企業(yè)的經濟效益卻會下降許多。

6、(三)人員管理水平低 人力資源既然是企業(yè)必須要管理好的資源之一，就要采取比較客觀公正的措施來管理人員，使其既能靈活資源貢獻才華，又能規(guī)范自身行為，不會做出對經濟管理無效的事。在實際中，企業(yè)雖然這種人才管理，但在管理中，經常忽略員工的利益，人員自然不愿意付出全力來提升經濟管理質量。 四、現代企業(yè)經濟管理模式下規(guī)范化管理措施 (一)構建企業(yè)經濟管理體系 對企業(yè)經濟進行規(guī)范化管理時，首先要將企業(yè)所有的財務活動和參與財務管理和花費的人員全部納入到一個管理體系中，使其得到統一規(guī)范化管理。在比較完善規(guī)范的經濟管理體系中，管理組織結構也會比較健

7、全。企業(yè)還要建立經濟管理組織機構，對機構成員進行確定，對這些成員的管理工作做好安排，使人員都得到合理配置。在整個經濟管理體系中，企業(yè)的領導人員作為總指揮，對所有的高層管理人員進行直接管理，高級管理人員要定期將經濟管理成果上報給領導人員，為領導人員進行經濟活動決策提供參考依據。高層管理員參與制定經濟管理制度，制定后，在規(guī)章制度落實中，這些管理人員還要對落實過程進行監(jiān)督，對落實效果進行反饋評價。此外企業(yè)所有的經濟管理活動應該由這些高級管理者提出組織規(guī)劃，在規(guī)劃中，高級管理人員對管轄范圍內低級管理人員做好了解，以便合理規(guī)劃人力資源，使人員在經濟管理活動中都做好本職工作。各部門的管理人員直接參與到每個

8、經濟活動的管理中去，對基層員工進行管理任務分配，整個經濟管理體系運行下來，所有的經濟活動都有人可管，所有人員都能得到管控，企業(yè)的經濟管理機制會良好運行，經濟規(guī)范化管理的基礎會更牢固。 (二)規(guī)劃企業(yè)經濟目標 企業(yè)所有的經濟活動都應有一個清晰的目標，作為經濟管理中所有人員努力的方向和指標，但企業(yè)經濟目標一定要合理，符合企業(yè)經濟規(guī)范化管理的要求。經濟目標的制定要從實際出發(fā)，規(guī)劃人員一定要對企業(yè)的實際發(fā)展狀況有所了解，在和領導人員交流溝通中，了解企業(yè)經營發(fā)展理念和未來發(fā)展方向和長遠目標，如此經濟目標制定才不會出現好高騖遠現象。規(guī)劃人員除了要了解以上事項外，還要以大量的

9、資料作為支持，能對經濟活動中涉及到的資料進行研讀，對過往的經濟目標規(guī)劃記錄進行了解，還要對優(yōu)秀企業(yè)經濟目標制定情況進行參考。經濟目標制定后，還要經歷審核過程，審核人員都是企業(yè)內部核心人員，這些人員對企業(yè)發(fā)展有所了解，他們會對目標的可行性和合理性作出評價。審核后，經濟管理機構人員還要對經濟目標落實情況進行監(jiān)督。 (三)管理企業(yè)各種經濟資源 企業(yè)的經濟資源分為兩種，一種是人力資源，另一種是其他方面的經濟數據，這些都直接關系到資源的利用情況，使這些和經濟管理有關的資源利用率達到最大，企業(yè)的經濟管理水平也會提高。首先在人力資源管理中，企業(yè)要提高管理人員和基層員工的素質，

10、將經濟規(guī)范化管理的相關理念灌輸給企業(yè)全員，使管理人員能規(guī)范經濟活動，按照標準進行經濟評價，基層員工更是要規(guī)范自身行為，在經濟活動操作中，不僅要遵守相關的規(guī)章制度，還要約束自我，不會出現破壞經濟財務的行為。在企業(yè)經濟管理數據方面，相關人員要做好分析利用工作，使經濟活動中出現的經濟數據都得到有效利用，這些經濟信息中包含了市場動態(tài)和其他企業(yè)發(fā)展狀況等，將這些信息應用在自身企業(yè)發(fā)展中，有利于企業(yè)打敗敵對企業(yè)，在市場上占據有利地位。 (四)做好企業(yè)經濟管理評價 主要包括兩方面，其一做好企業(yè)經濟管理的評定工作，經濟活動進行中以及結束后，管理人員都要對這些階段的經濟管理成果進

11、行評價，在評價中發(fā)現經濟管理中的不足之處，比如經濟措施執(zhí)行中的，人員行為方面的。相關人員要將企業(yè)經濟目標和企業(yè)業(yè)績等作為評價對象。其二對評價中出現的不良經濟管理現象進行處理，經濟規(guī)范化管理中，勢必會出現不良管理內容，相關人員要將其作為影響經濟規(guī)范化管理的因素，進行重點解決，然后在下一次的經濟管理中，著重注意此類問題是否還會發(fā)生。不斷對經濟管理模式進行改進和規(guī)范，企業(yè)的經濟管理會越來越健康。 五、結語 企業(yè)在現代的經濟管理模式下，對經濟管理中的相關事項進行改進和完善，使其向規(guī)范化方向靠攏，最終企業(yè)的經濟管理會越來越規(guī)范，經濟管理問題出現的機會也會降低。做好企業(yè)經濟規(guī)范化管理，企業(yè)其他方面的管理也會很規(guī)范。 參考文獻: ［1］蘇躍濱．基于規(guī)范化管理的現代企業(yè)經濟管理模式思考［J］．財會學習，2017，(12):203－204. 作者:阮林兵 單位:杰克縫紉機股份有限公司