有機肥廠銷售廠長工作匯報（共6篇）

《有機肥廠銷售廠長工作匯報（共6篇）》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《有機肥廠銷售廠長工作匯報（共6篇）（55頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、有機肥廠銷售廠長工作匯報（共6篇） 第1篇：污水廠廠長工作總結(jié)年工作總結(jié) 張愛文 年，在城建設局總支的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務部門的大力支持下，本人帶領(lǐng)廣大職工，緊緊圍繞年度責任目標，團結(jié)拼搏，開拓進取，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿地完成了上級下達的各項任務。現(xiàn)將自己今年履行職責的情況向大家作匯報，不當之處請各位領(lǐng)導批評指正。 一、加強政治理論學_，努力提高駕馭本職工作能力 今年4月，組織將我選聘到污水處理廠擔任廠長職務，自任職以來，深感責任重大，工作中不敢有半點紕漏，生活中嚴格要求自己。時刻不放松理論學_，深知一個干部不愛學_，思想就缺少靈氣，講話就缺少底氣，行動就缺乏朝氣，工作就

2、缺乏銳氣。今年以來，我積極參加局機關(guān)組織的各類學_，不斷豐富提高自己的理論政策水平。同時，我還結(jié)合工作需要，學_一些環(huán)保法律法規(guī)、企業(yè)管理知識，重點鉆研污水處理及設備管理等方面的知識。要求自己做到干什么、會什么，需要什么、學_什么。通過學_，進一步提高了我的政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平，增強了貫徹落實黨的方針、政策的自覺性和堅定性以及在工作中解決實際問題的能力。 二、抓好廠區(qū)制度的健全落實，為有效開展工作創(chuàng)造條件 抓好制度的健全與落實，是保證各項工作正常開展的前提條件。作為企業(yè)管理的第一責任人，本人主持制定了《慶城縣城區(qū)污水處理廠管理制度及崗位職責（試行）》，并下發(fā)文件成立了內(nèi)設股室，

3、對各股室的生產(chǎn)經(jīng)營目標進行了量化分解，并納入年終考核。同時，還與各股室負責人簽訂了《慶城縣城區(qū)污水處理廠生產(chǎn)安全責任書》，保證了廠區(qū)安全生產(chǎn)工作的有序進行。 在工作中，本人始終堅持民主集中制，凡是人事安排、重大財務開支等敏感工作，都提交廠務會討論。在決策時，從不定調(diào)子，劃框子，而是鼓勵大家充分發(fā)表意見，暢所欲言，從不把個人意見強加于人。在充分發(fā)揮民主的基礎(chǔ)上，對重大問題決定做到有主見不主觀、能果斷不武斷，在職工調(diào)整分工、選拔任用等方面做到了人盡其才，未出閃失。由于準備充分，考慮周密，一年來，全廠的決策質(zhì)量一直較高，得到了職工的一致?lián)碜o。在工作中，本人以身作則，帶頭講學_、講政治、講正氣。建廠

4、以來，廠領(lǐng)導班子緊密團結(jié)，形成了強大的整體合力，促使全廠各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。 三、勤政廉政，塑造良好的企業(yè)形象 “己不正難以正人”，用領(lǐng)導廉潔自律的規(guī)定約束自己，旗幟鮮明地反對腐敗行為，是我對自己工作的一貫要求。因 此，在工作和生活中，我不斷加強自身修養(yǎng)，嚴格遵守財經(jīng)紀律，不以權(quán)謀私。帶頭執(zhí)行廠部各項制度，防止思想腐敗，從不講特殊，不以領(lǐng)導身份自居。認真觀看“警示錄”案例，做到自重、自醒、自警、自勵，在任何情況下都保持清醒的頭腦，保持自己的廉潔。待人誠懇，關(guān)心職工，經(jīng)常深入一線工作，了解員工在工作生活中存在的問題，并協(xié)助其解決具體困難，使其安心地工作。 四、抓好生產(chǎn)管理，確保年度目標責任

5、制的完成 省政府要求我廠年10月底前必須達到試運行水平。為了按期實現(xiàn)此目標，根據(jù)市縣工作部署，本人多次主持召開專題會議，部署了試運行攻堅階段的工作任務和計劃安排，給各股室下達了試運行工作任務分解書，倒排工作安排表，量化工作任務，全力以赴抓緊抓好各項工作。在全廠職工的共同努力下，市環(huán)保局于10月20日正式批準試運行，圓滿地完成了上級下達的任務。目前，廠區(qū)各類設備運行正常，環(huán)保在線數(shù)據(jù)上傳穩(wěn)定，已累計處理污水6萬余立方，消減COD13.5噸，消減NH3-N2.6噸，出水水質(zhì)已達到國家一級B排放標準。 五、存在的不足 一年來，本人雖然恪盡職守，忘我工作，但工作中一定還存在不足之處：一是學_的針對

6、性、系統(tǒng)性、時效性有待進一步加強。今后還要繼續(xù)加強理論學_和業(yè)務學_，不斷 提高自身素質(zhì)，以適應新形勢、新要求；二是發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)先進、宣傳推廣典型的力度有待進一步提高；對職工的管理力度還要進一步加強。本人在今后的工作生活中一定認真改進，進一步履行好職責，力爭把工作做得更好。懇請領(lǐng)導和同志們指出我的諸多不足，并對大家給本人的支持和幫助表示衷心的感謝。 第2篇：洗煤廠廠長工作報告洗煤廠廠長工作報告 年，在公司的正確領(lǐng)導下，我們?nèi)媛鋵嵖茖W發(fā)展觀，沉著應對嚴峻挑戰(zhàn)，克服因原煤緊張造成的南洗煤停產(chǎn)、因煤質(zhì)下滑造成的焦炭質(zhì)量控制難度加劇、因市場變化造成的限產(chǎn)等不利因素的影響，確保各項工作都取得了新的進

7、展。 （一）堅持安全第一，強化安全管理 以打造本質(zhì)安全型生產(chǎn)單位為目標，認真落實“五個到位”。與單位副職和工段（班組）簽定安全、消防目標承包合同書，分解安全管理目標，并按月嚴格考核兌現(xiàn)，全年共計兌現(xiàn)16370元，取消兌現(xiàn)550元。制定《洗煤廠干部生產(chǎn)區(qū)域安全承包責任制》，深化干部下現(xiàn)場和干部帶班制度的落實。加強安全宣傳力度，重點開展事故案例宣傳，鞏固并提高職工的安全意識。積極組織開展全員安全培訓與專項安全培訓，全年組織兩期全員安全培訓和一期內(nèi)容為煤氣設施安全使用及防護知識的專項培訓，提升了職工的安全知識水平。按照“以點帶線、逐步擴展、循序漸進”的工作思路，強力推廣“崗位描述、手指口述”，使

8、職工操作行為逐漸規(guī)范。加強安全檢查力度，將原每周進行一次安全集中檢查增加到每周兩次，縮短了檢查周期，同時，開展經(jīng)常性的安全專項檢查，并在檢查過程中推行《安全檢查表》制度，規(guī)范了檢查內(nèi)容及標準，全年組織各類安全檢查60余次，查出隱患200多項次，有效遏制了事故的發(fā)生。加重考核與責任追究，并與事故責任人的班段長進行掛鉤考核，全年累計責任追究258人次，經(jīng)濟考核5000多元。借助申報安全質(zhì)量標準化示范車間的契機，全面開展安全質(zhì)量標準化建設，并于去年11月份順利通過集團公司安全質(zhì)量標準化的驗收。 （二）加強生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品指標 年，洗煤廠的生產(chǎn)可謂是困難重重、舉步維艱。受原煤市場緊張和公司焦炭限

9、產(chǎn)雙重因素的影響，洗煤廠原煤入洗量直線下滑，全年入洗原煤量比去年同期減少466357噸，嚴重影響自洗煤產(chǎn)量。同時，由于煤質(zhì)情況的不理想，原煤平均灰分同比上升了5.91%，達到31.49%，給提升洗煤收率和控制焦炭質(zhì)量帶來困難?；诖?，我們認真做好進場原料煤的把關(guān)力度，堅決做到進場原料煤沒有化驗不得使用，化驗結(jié)果不符合要求不得使用，并對每天所進原煤進行煤質(zhì)工業(yè)分析，指導生產(chǎn)。嚴把洗煤各工藝環(huán)節(jié)，繼續(xù)加強對洗選副產(chǎn)品指標的控制和考核，同時，增加矸石化驗頻次，班化驗次數(shù)由1次增至3次，更好的保證矸石合格率。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎罰規(guī)定》，以嚴格的控制措施與激勵政策相結(jié)合的辦法，提升職

10、工精細操作水平，穩(wěn)定焦炭質(zhì)量，降低入爐煤水分。加強對化驗室的管理，增加化驗點和化驗頻次，及時服務生產(chǎn)，今年以來僅對北洗煤就進行了4600多次相關(guān)化驗，同時積極想辦法增加化驗設施，先后自行設計并安裝了7#、8#皮帶機頭自動取樣機和增添了馬沸爐、天平、烘箱等化驗設施，提高化驗質(zhì)量和準確性。此外，通過定期召開質(zhì)量管理會議、增加配合煤化驗次數(shù)、規(guī)范堆取煤制度、優(yōu)化配比等手段，促使焦炭質(zhì)量大幅攀升。 在全體干部職工的不懈努力下，產(chǎn)量方面：全年共完成入爐煤1508100噸，入洗原煤743345噸，產(chǎn)精煤436007噸，二中煤21675噸，高灰中煤44噸，煤泥37165噸，總產(chǎn)率93.74%（同比提高0.

11、2個百分點），其中精煤綜合收率達到58.65%（同比提高1.81個百分點）。質(zhì)量方面：矸石含煤控制有力，月平均最高僅為3.9%；焦炭質(zhì)量穩(wěn)步提升，80型焦炭合格率為94%（同比提高了8%），特種焦焦炭合格率自7月份全面接管特種焦配煤室后逐月攀升，并自9月份起一直保持在100%；入爐煤水分逐月降低，其中，80型由元月份的14.3%降至12月份的12.7%（降低了1.6個百分點），特種焦則由13.2%降至12.2%（降低了1個百分點）。 （三）強化精細管理，控制成本消耗 嚴格按照公司《年挖潛增效計劃暨專項成本管理有關(guān)辦法》和《四季度精細成本管理活動》等文件要求，扎實開展成本控制。能料消耗方面：

12、成立節(jié)能降耗管理機構(gòu)，出臺《洗煤廠用能達標實施方案》、《洗煤廠用能達標檢查及競賽標準》、《洗煤廠用能自查制度》等管理規(guī)定，確保節(jié)能工作深入開展。強化節(jié)能宣教，提升節(jié)約意識。抓好對電水氣油四項指標控制，全年累計實現(xiàn)避峰生產(chǎn)807個小時，噸入洗原煤耗電9.74度（同比降低0.18度），噸自洗精煤耗電16.6度（同比降低0.8度），噸配合煤耗電5.01度（同比降低0.92度），基本杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象。 材料費用管理方面：實行材料費定量劃撥和材料使用事先評估制度，明確工作材料用量，堅決杜絕非生產(chǎn)材料的發(fā)放，嚴禁總量超支及浪費。建立材料出入庫臺帳，明確材料入庫時間、數(shù)量及出庫時間、數(shù)量、用途，嚴禁

13、含糊不明。強化設備管理，制定設備故障率、事故率考核制度，保證設備完好率，降低設備故障率和事故率，延長大修周期，減少大修費用的發(fā)生。實行辦公設備設施“資源共享”機制，減少耗材。大力開展修舊利廢，提高材料利用率，全年累計節(jié)約材料費用十余萬元。據(jù)統(tǒng)計，洗煤廠全年輔材發(fā)生77.42萬元，比計劃減少10.58萬元。 （四）抓好職教工作，提升職工素質(zhì) 大力實施科技興企和人才強企戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設。一是以實用性為主，從工藝、設備、安全、消防等方面著手，進行普遍培訓，同時積極搭建“技師講臺”，讓技師走上講臺結(jié)合工作實際給職工進行培訓。全年共組織各類培訓7期，授課245課時以上，培訓人員750余人次。二

14、是繼續(xù)深入開展“卡片學_法”，并在去年的經(jīng)驗基礎(chǔ)上制定《洗煤廠卡片學_考核規(guī)定》，每周三下午為集中抽查日，檢驗學_效果，促使職工自覺養(yǎng)成卡片學_的良好_慣。三是大力開展崗位練兵、技術(shù)比武、導師帶徒等活動，鼓勵職工學_技術(shù)、鉆研業(yè)務、崗位成才。 （五）堅持以人為本，維護職工權(quán)益 始終把職工的利益放在首位。不斷強化民主管理機制，凡是涉及職工利益的事情（例如工資分配、先進指標等），都要召開專題會議進行討論，確保民主、公平，特別是在對南洗煤人員的安排上，為了保證南 洗煤職工的權(quán)利，廠干部多次研究，并以工段為單位分別召開了職工座談會，聽取他們的意見，確保他們在新崗位上工資待遇不降低，維護了職工權(quán)利

15、，穩(wěn)定了職工思想。深化廠務公開，堅持形式上不斷創(chuàng)新，內(nèi)容上擴展延伸，效果上務求實效，按月張貼《廠務公開明細表》，并在張貼前由黨政工分別進行審核簽章，真正做到黨政全面負責、行政具體實施、工會把好監(jiān)督。此外，針對公司的部分經(jīng)濟考核與洗煤實際情況不符的情況，多次找公司領(lǐng)導和相關(guān)部門反映情況，并于六月份得到了調(diào)整，使入爐煤每噸提取崗效工資由7.2元調(diào)整為7.8元，和新增對進廠精煤量的考核，提高了職工的收入，有效調(diào)動工作積極性。 （六）加大宣傳、綜治力度，平穩(wěn)推進企業(yè)文化建設 牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，在做好安全生產(chǎn)的同時，認真開展宣傳報道、綜合治理、企業(yè)文化建設等工作。宣傳報道方面，抓好對通訊員的

16、管理，確保稿件數(shù)量及質(zhì)量，全年共在公司發(fā)表新聞稿件212篇，采稿量居基層單位前列。綜合治理方面，加強普法，大力營造法制氛圍，嚴格考核機制，使職工的法制意識不斷提高。企業(yè)文化建設方面，出臺了《關(guān)于創(chuàng)建學_型企業(yè)文化的實施方案》，自費制作了愿景墻，開展了____故事和哲理故事征集活動并超額完成，建立起技師“大講臺”，開辟了職工“閱讀角”方便職工閱讀學_報紙文件。 同志們！過去的一年，是洗煤發(fā)展史上不平凡的一年，是各項工作取得新突破的一年。這些成績的取得，離不開公司黨政的正確領(lǐng)導和大力支持，更離不開洗煤廠全體干部職工的團結(jié)拼搏和艱苦奮斗。在此，我代表洗煤廠黨政班子成員向在座的諸位和在各條戰(zhàn)線上辛勤

17、努力工作的全體職工，表示崇高的敬意和衷心的感謝，并祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家幸福！ 二、存在的問題和面臨的形勢 各位代表，盡管我們在年取得了一定的成績，但仍必須保持清醒的頭腦，認真分析我們廠存在的問題和面臨的形勢。 存在的問題：安全方面，從去年多起不安全事件當中可以看出，安全意識不強、安全思想薄弱的現(xiàn)象依然存在，而崗位描述和手指口述在推廣范圍以及推廣成效上亦未能達到公司要求；生產(chǎn)方面，各項指標控制存在間隙性波動，生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善；人員管理方面，部分職工以及管理人員的工作責任心和業(yè)務水平有待進一步加強和提高。 面臨的形勢：從公司的工作報告和各類媒體收集到的信息

18、來看，年，金融危機非但不會消失，反將進一步蔓延,并嚴重沖擊實體經(jīng)濟。關(guān)于這一點，我們已經(jīng)從公司去年9月份以來的經(jīng)營形勢中可以看出。而具體到我們廠突出表現(xiàn)為，原煤緊張的局面日益加劇，煤質(zhì)下滑的情況暫時得不到緩解，安全生產(chǎn)要求更加嚴格，各項費用進一步壓縮，同時，還存在著很多不可確定的阻力因素，這些問題都將給我們的工作造成一定的困難。 但我相信，只要我們認真對待這些差距和困難，通過切實轉(zhuǎn)變思想和工作作風，進一步提高認識，強化管理，扎實工作，開拓進取，必能克服缺點，戰(zhàn)勝困難，為洗煤廠的健康發(fā)展，為焦化的再次騰飛做出貢獻！ 三、年的工作思路 根據(jù)新的形勢，新的任務，我們確定洗煤廠年工作總體要求是：

19、全面落實科學發(fā)展觀和焦化公司年工作要求，深入開展“安全效益管理年”活動，切實加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力和成本控制力度，鞏固強化安全基礎(chǔ)管理和精細化管理，嚴格執(zhí)行環(huán)保措施，努力營造一個生產(chǎn)高效、安全平穩(wěn)、環(huán)境優(yōu)美、內(nèi)部和諧的新洗煤形象。 年的主要目標是：“三保一控”，即，確保安全管理實現(xiàn)五個零，確保洗煤收率達到56%或更高，確保各工藝指標合格率100%，控制成本不超支。 為達到此目的，年全體干部職工必須團結(jié)起來認真做好以下幾個方面的工作： （一）打牢安全基礎(chǔ)，確保長治久安 安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。進入年，公司連續(xù)出臺了多個安全方面的文件，旨在加強安全管理工作。這就要求我們必須牢固樹立安全發(fā)展

20、理念，以“五個到位”為統(tǒng)領(lǐng)，努力打牢安全基礎(chǔ)工作，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。 提高安全意識，強化安全培訓?？v觀各類安全事故的發(fā)生，百分之九十以上源于安全意識薄弱。全體人員，特別是各級管理者，必須始終堅持“安全第 一、預防為主、綜合治理”的方針，在思想上更加重視安全，在感情上更加關(guān)愛生命，在行動上更加自覺落實，繼續(xù)牢固樹立“生命至上、安全為天”理念。必須加強安全氛圍的營造，安全要作為本科室、本工段的第一項工作來安排部署，需要學_的安全文件精神以及規(guī)定的安全板報、稿件等都必須按時保量保質(zhì)的完成。同時，認真開展好全員安全培訓和專項安全培訓，提升職工安全認識水平。今年，計劃開展安全培訓2期，計劃培訓職

21、工100人次。在此，我要對授課人員特別提出要求：培訓必須堅持因材施教，按需培訓的原則，要將崗位描述和手指口述納入到培訓內(nèi)容，增強培訓的針對性和實效性，提高職工執(zhí)行措施和按章操作能力；必須嚴肅培訓的紀律性、組織性，無故遲到、早退和曠課的要堅決考核，培訓不過關(guān)不準上崗。增大監(jiān)督檢查力度，扎實開展隱患治理。強有力的監(jiān)督檢查和隱患治理可以做到及時發(fā)現(xiàn)、整改、消除隱患。要按照“日常與重點檢查相結(jié)合，全面與專項檢查相結(jié)合”的原則，堅持做好每周兩次的安全集中檢查和日常安全專項檢查。要結(jié)合《現(xiàn)場安全管理辦法》的要求，逐項排查并整改各類固態(tài)隱患。要充分發(fā)揮紀檢安全員、群監(jiān)員、女工協(xié)管員以及黨員安全崗、青年安全監(jiān)

22、督崗的作用，深入開展好班段安全自查工作。要完善隱患排查體系，建立健全重大隱患辨識評估、分級管理、整改治理、監(jiān)督檢查制度，實現(xiàn)隱患排查治理制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。對排查出的隱患，必須嚴格按照集團公司定目標、定措施、定時間、定資金、定責任人的“五定”原則落實整改，確保整改率和合格率均達到百分之百。 嚴格安全責任追究，進一步強化安全考核。嚴格的事故責任追究和安全考核是保證政令暢通、令行禁止的重要舉措。今年，我們將嚴格按照公司《嚴格安全責任追究的若干規(guī)定》和《安全現(xiàn)場管理辦法》加大對有違章違紀現(xiàn)象的工段或個人的安全考核和責任追究力度，堅持做到執(zhí)行任務不找借口，落實制度不打折扣，追究責 任不講情面。

23、 扎實開展崗位描述和手指口述，規(guī)范職工崗位行為。崗位描述和手指口述操作法推行以來，取得了較好的成效。但從崗位職工對手指口述操作法的熟練程度和推行普及程度看，我們的推行力度還不夠，距離公司的要求還有差距。今年，必須在進一步嚴格規(guī)范的基礎(chǔ)上，把崗位描述、手指口述強力向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸。同時，對已開展崗位描述、手指口述的崗位抓好檢查與獎懲，鞏固并提高推廣效果，力爭實現(xiàn)全員崗位描述、手指口述規(guī)范作業(yè)。 嚴格辦證制度，確保維修安全。維修人員是高危人群，很多安全事故均發(fā)生在各類維修工作中。要按照公司的規(guī)定，實行作業(yè)審批辦證制度，堅決做到不辦證不作業(yè)。要完成并完善作業(yè)指導書的匯編，規(guī)范作業(yè)指導

24、書內(nèi)容，同時，強力推行非正常循環(huán)作業(yè)指導書，嚴格檢修作業(yè)過程控制。要做好大修作業(yè)前作業(yè)人員現(xiàn)場熟悉和防范措施學_的工作，使全體作業(yè)人員了解現(xiàn)場環(huán)境和知道如何應對突發(fā)情況。此外，大修時，安全員要做好現(xiàn)場安全監(jiān)護，設備科要做好技術(shù)指導，綜合科要做好后勤保障，確保大修作業(yè)的安全、高效與優(yōu)質(zhì)。 建立事故迅速反應機制。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，各種新技術(shù)、新設備、新工藝、新材料的運用，不可預見的因素相應增多，隨之而來的安全風險也相應增大，而運轉(zhuǎn)高效的事故應急反應機制，可以使各部門和每位工作人員在出現(xiàn)特殊情況后能夠在第一時間做出正確判斷和妥善處理，使事故得到最及時、最妥善的處理。要在原有的安全預案的基礎(chǔ)上進行

25、補充和完善，提高應急預案質(zhì)量，增強預案的針對性、科學性、實用性、銜接性和可操作性。同時，加強對兩個烘干及重點防火崗位人員的事故應急演練，以提高應急救援的協(xié)調(diào)配合和處置能力，提高救援效果，減少因盲目施救擴大事故。 加大安全技改，鞏固并提高安全質(zhì)量標準化建設水平。安全質(zhì)量標準化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中一項基礎(chǔ)建設，是加強安全生產(chǎn)“雙基”工作，落實企業(yè)責任主體的基本途徑。我們一方面要在去年創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化示范車間的基礎(chǔ)上，繼續(xù)按照《安全質(zhì)量標準化競賽活動的實施辦法》扎實開展創(chuàng)建工作，力爭行為規(guī)范和工作質(zhì)量標準化能夠有大的突破，推動質(zhì)量標準化上層次上水平。另一方面，加大安全技改工作力度，整改各類不符合

26、標準化建設的設備、設施，同時，加強與安全部門的聯(lián)系，爭取更多的安全專項資金的投入，確保整改到位。 深化包片制度，層層分解權(quán)責。在去年《洗煤廠干部包片制度》的基礎(chǔ)上細化包片制度。總的方案是：廠干部由包片到系統(tǒng)細化為包片到工段、到崗位。同時，實施科室管理人員現(xiàn)場包片制度，根據(jù)各科室人員的工作性質(zhì)劃分具體包片區(qū)域，以促使現(xiàn)場安全管理上臺階。 （二）嚴抓工藝指標控制，確保產(chǎn)質(zhì)量上臺階 產(chǎn)質(zhì)量是效益的前提和基礎(chǔ)，作為生產(chǎn)廠，在公司經(jīng)營面臨諸多困難的情況下，抓好各項工藝指標，既是提高公司的競爭能力的重要保證，也是職工工資收入的重要保證。 強化過程管理，優(yōu)化生產(chǎn)運行。生產(chǎn)效率的高低，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，

27、過程是關(guān)鍵。只有生產(chǎn)過程得到有效控制，管理措施到位，產(chǎn)能才會提高，質(zhì)量才有保證。我們必須從源頭抓起，從基礎(chǔ)抓起，注重生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)，完善每一個細節(jié)，使全廠每一位職工增強干好本職工作的主觀能動性，減少人的因素對生產(chǎn)的影響。 抓好洗選指標控制，鞏固提高精煤收率。由于原煤市場供求關(guān)系緊張，自洗精煤產(chǎn)量無法保證，也正是出于這樣的考慮，公司今年不再對我們廠洗精煤產(chǎn)量進行考核，但要求我們洗煤綜合收率必須到達56%。這就要求我們，繼續(xù)做好進場原煤的分析化驗，及時掌握煤質(zhì)參數(shù)；加強重點崗位的管理，杜絕操作漏洞。而各洗煤生產(chǎn)工段也要加強工段間的聯(lián)系，集合大家的智慧尋求提高收率的有效途徑。 降低矸石含煤

28、，減少精煤損失。去年，我們在矸石含煤指標的控制上取得了較好的成績，但還存在著間隙性波動，矸石月平均值最高與最低相差了0.5個百分點。今年，公司對矸石含煤的要求依然是：含煤量≤4%，合格率≥85%。經(jīng)過這兩年來的摸索，對于這一指標的完成我們應該是有信心的，但不能僅僅滿足于此，要在此基礎(chǔ)上認真探索、自我加壓，確保合格率穩(wěn)定在100%，并力爭將矸石含煤量降至3.5%或更低，減少精煤的損失，成為提高洗煤收率的一個有效途徑。同時，也要加大對中煤灰分和煤泥灰分的控制力度，在確保達到公司工藝指標要求（即中煤灰分≥32%，合格率≥85%；煤泥灰分≥40%，合格率≥90%）的基礎(chǔ)上，進一步提升合格率，力爭雙雙保

29、持在百分之百。 嚴格質(zhì)量控制，穩(wěn)定焦炭灰分。隨著焦炭市場競爭的更加激烈，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)參與競爭、占領(lǐng)市場、贏得客戶、獲取效益的有力武器。今年，公司對入爐煤和焦炭工藝指標的要求是：（1）配合煤細度合格率≥85%，其中，80型75～85%，特種焦85～95%；（2）配煤比執(zhí)行準確率≥90%；（3）焦炭灰分合格率100%，其中二級焦灰分穩(wěn)定率＞95%；（4）焦炭硫分≤0.5%。各級管理人員和廣大備煤職工要進一步重視和加強質(zhì)量管理，立足現(xiàn)有煤質(zhì)狀況，把確保焦炭質(zhì)量合格率和穩(wěn)定率作為當前一項重要工作來抓，進一步加大監(jiān)督管理力度，切實采取有效措施，維護好天宏的質(zhì)量品牌。 加強烘干管理，確保水分合格。

30、控制好入爐煤水分，利于優(yōu)化焦炭質(zhì)量和縮短結(jié)焦時間。兩個烘干系統(tǒng)在做好對職工和設備的管理，提高操作工的責任心、保證設備的運行效率的同時，要積極開動腦筋，通過采用堆煤脫水和根據(jù)精煤的水分確定進行干燥筒的量等的方法，有效降低入爐煤水分。而備煤生產(chǎn)段也要加強與烘干段的聯(lián)系，為烘干的有序工作提供條件，以確保80型和特種焦的入爐煤水分分別控制在14%和13%以下。 增加化驗頻次，提升化驗質(zhì)量?；炘谙疵?、配煤的生產(chǎn)過程中起著極為重要的作用，是有效指導生產(chǎn)的“眼睛”。去年，化驗室做了不少工作，但為了各項指標的順利實現(xiàn)，化驗室的工作量只能增多不能減少。全體化驗人員要本著對企業(yè)負責的高度責任心，嚴格按照廠里的

31、部署，在加強自身學_提高操作水平的同時，認真做好取樣、制樣工作，及時、準確的向調(diào)度以及有關(guān)崗位反映化驗情況，嚴禁弄虛作假。 做好設備維護，為生產(chǎn)創(chuàng)造條件。生產(chǎn)離不開設備，但如果設備經(jīng)常出問題或者效率發(fā)揮不出來，就無法保證生產(chǎn)的正常化。要加強對維修人員管理，通過嚴格考核、互助學_等方式，提升其主動維護的意識和技術(shù)水平。要定期對設備進行維護保養(yǎng)，及時處理設備存在的問題，降低故障率和事故率。要圍繞生產(chǎn)實際，積極開展技術(shù)攻關(guān)，充分發(fā)揮設備的運行效率，不斷提高設備的科技含量，為高效生產(chǎn)服務。 （三）嚴格成本控制，實現(xiàn)效益最大化 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位，是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵

32、戰(zhàn)略之一，有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。去年，我們在成本管理中做了大量卓有成效的工作。今年，公司為了確保有效降低成本支出，改變了考核模式，具體表現(xiàn)在兩個方面：（1）由考核總量改為考核單耗。以耗電為例，以前我們通過備煤節(jié)約用電來包洗煤用電，從而確保月總用電量不超，可按照公司新的考核方案，只要噸入洗原煤耗電和噸配合煤耗電超過9.5度和5度的話，就會被考核。（2）加大了成本消耗在工資中的比例。公司經(jīng)濟責任制規(guī)定，成本指標占工資總數(shù)的50%。這也就是說，我們要想確保工資收入，就必須繼續(xù)保持并深化精細成本管理工作，切實做到降本增效。 層層傳遞成本壓力。有壓力才有動

33、力，有動力方能見成效。要結(jié)合“安全效益管理年”活動的開展，加強對職工的成本，使其充分認識到節(jié)約一分錢就是確保一分錢的工資收入，從而約束行為，養(yǎng)成牢固的成本管理意識。 嚴格成本考核。在四季度考核措施上，進一步完善并細化成本考核規(guī)定，加重成本在工段工資考核中所占的比例，以嚴格的考核確保成本不超支。 控制能耗指標。繼續(xù)認真按照《洗煤廠用能達標實施方案》、《洗煤廠用能達標檢查及競賽標準》、《洗煤廠用能自查制度》等制度，扎實開展能耗管理工作，增強對水電氣油料及藥劑的控制。要加強生產(chǎn)協(xié)調(diào)，狠抓高效生產(chǎn)，杜絕空機運轉(zhuǎn)和欠負荷開車，并認真組織避峰生產(chǎn)。要大量使用炭黑尾氣進行烘干，減少煤氣使用量。要做好油料

34、與藥劑的庫存管理，堅決杜絕丟失和減少耗損。要加強鏟車出車管理，做到能夠不使用鏟車進行作業(yè)的堅決不用，并嚴格效率考核，發(fā)揮最大功效。 做好材料費用管理。要結(jié)合實際情況，合理分配材料費用指標，嚴禁發(fā)生搶材料的現(xiàn)象。要進一步落實材料費用審批制度，認真做好費用評估，堅持定額發(fā)放，嚴禁超支。要加強對材料庫、煤場等存放有重要物資區(qū)域或崗位的管理，防止資源流失。要大力開展回收復用、修舊利廢、自修自制活動，提高材料的使用率。 （四）堅持以人為本，依靠并發(fā)揮職工力量 面對新的形勢、新的任務，必須把發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，推動職工全面發(fā)展，努力開創(chuàng)和諧建設

35、的新局面。 尊重職工主體地位。把以人為本理念貫穿到管理的全過程，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，組織職工參與洗煤廠的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。堅持廠務公開的運行機制，擴大職工的知情權(quán)。尊重職工首創(chuàng)精神，廣泛開展勞動競賽和合理化建議活動，把職工群眾的聰明才智匯聚到洗煤的發(fā)展中來。 深化人事和分配制度改革。出臺管理人員績效考核辦法，細化干部以及科室人員工作權(quán)責，使工作質(zhì)量與收入掛鉤，調(diào)動各級管理人員的工作積極性。同時，嚴格按照公司的要求，重新調(diào)整工資待遇的分配系數(shù)，縮小管理人員與普通職工的分配差異，調(diào)動職工積極性。 推動職工全面發(fā)展。以“創(chuàng)建學_型組織，爭做知識型職工”

36、為主線，認真開展崗位練兵、技術(shù)比武、導師帶徒、技術(shù)革新等活動，形成“工作學_化、學_工作化”的長效機制。實施素質(zhì)提升工程，積極開展職工培訓，計劃開班4期（安全不含），培訓人員130人次。鼓勵職工立足崗位自學成才，全方位多渠道實現(xiàn)個人價值。加強技術(shù)人才的管理，建立技術(shù)人才檔案，成立洗煤廠技術(shù)協(xié)會及技協(xié)小組，進一步網(wǎng)羅技術(shù)人才和發(fā)揮功效。 為優(yōu)秀職工建檔。在洗煤廠的發(fā)展史上，涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的職工，我們將通過建立“洗煤功臣”檔案，收集他們的優(yōu)秀事跡，感染并號召廣大職工向他們學_以更加飽滿的精神立足本職、扎實進取，促進各項工作的高效開展。 此外，由于國家加大了對環(huán)境保護的治理，公司也將環(huán)保工作納入

37、到經(jīng)濟責任制考核中，我們除繼續(xù)通過實施《現(xiàn)場管理考核辦法》，加強現(xiàn)場管理，努力改善崗位環(huán)境外，還需重點做好對兩個烘干冒黑煙和外排水的整治，以及加大煤場噴灑水的使用和管理，不斷加強環(huán)保項目的控制和治理力度，推動環(huán)保工作再上新臺階，促進公司實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。 各位代表、同志們：回顧過去，我們倍受鼓舞，展望未來，我們信心倍增。做好今年公司對我們所提出的各項工作要求，意義重大，我們一定要進一步團結(jié)起來，鼓足干勁，為全面完成年各項目標任務，為全面開創(chuàng)洗煤廠工作新局面而努力奮斗！ 礦山玫瑰別樣紅 ——潞安集團王莊煤礦選煤廠主洗車間女工先進事跡材料 王莊煤礦是潞安集團下屬的產(chǎn)量最高、規(guī)模最大、綜合實力最

38、強的一座聞名全國的特級高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井，年產(chǎn)量達710萬噸。選煤廠主洗車間承擔著王莊煤礦原煤的洗選加工任務，是王莊煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的終端環(huán)節(jié)，是保證煤炭質(zhì)量的最后一道工序。該車間現(xiàn)有職工85人，其中女工63人，占總?cè)藬?shù)的75%以上，大專以上文化程度31人，技師以上職稱13人，平均年齡37歲，是一個年輕化、知識化、技能化相對較高的班組。全車間姐妹們在噪音大、煤塵大、工作強度大的環(huán)境下，始終以勤勤懇懇、腳踏實地、無怨無悔的奉獻精神，保證了煤炭產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量。年入洗量達600萬噸以上，生產(chǎn)的十四級混煤、十一級洗精塊在多次被評為“山西省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”，“山西省標志性名牌產(chǎn)品”，并且榮獲“全國質(zhì)量穩(wěn)定合格產(chǎn)

39、品”、“全國質(zhì)量信得過產(chǎn)品”、“全國質(zhì)量服務信譽雙保障產(chǎn)品”榮譽稱號，產(chǎn)品遠銷湖南、xx、福建、上海等十多個省市，并出口到十多個國家和地區(qū)，受到國內(nèi)外用戶的高度贊譽，打出了潞安煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量品牌優(yōu)勢。 一、愛崗敬業(yè) 為國分憂 確保洗煤產(chǎn)量 洗煤廠主洗車間主要擔負著原煤分級、重介斜輪分選、脫介、介質(zhì)回收、煤泥回收等主要任務，工作環(huán)境差并艱苦。由于這種工作性質(zhì),主洗車間的女工們每天都在煤塵和噪音的籠罩中工作著，毫不亞于井下綜采隊工作面。一個班下來，漂亮的女工們一個個就變成了井下的“黑小伙”。就是在這樣的環(huán)境下,她們?nèi)匀环e極進取、迎難而上，發(fā)揮著和男同志一樣的作用。在發(fā)生擁皮帶一類的生產(chǎn)問題

40、時，她們從不退縮、從不等待，掄起大槽鍬，干著和男人一樣的體力活。她們努力克服各種困難，出色地完成了生產(chǎn)任務，成為一支具有高度敬業(yè)精神的、敢打硬仗的隊伍。有時，在輸送帶運煤過程中，皮帶下會產(chǎn)生大量的積煤，女工們必須用鍬把積煤重新裝到皮帶上，一鍬煤泥大約十多斤重。就是男工友們一鍬鍬的裝，也很吃力，但女工馬彩紅表現(xiàn)非常出色，她從不怕苦不怕累，經(jīng)常和他們比著干,男工友們裝多少，她就能裝多少。她的口號是：他們行，我就行。 年初，南方地區(qū)遭受了歷史上罕見的特大的冰雪災害，在支援災區(qū)保電煤生產(chǎn)中，該車間女工站在為黨負責、為國家負責、為人民負責的高度，講大局，講責任，講感情。組織成立了保電煤質(zhì)量工作組，并配

41、套制定了春節(jié)期間電煤生產(chǎn)計劃，建立了24小時值班制度 。這段時間，在任務急、人員緊的情況下，主洗車間一名女工李俊麗，正在休產(chǎn)假，聽說礦上為確保南方災區(qū)煤電，車間的工友們都在加班加點，有的女工己幾天沒有休息了，于是她丟下襁褓里的孩子，主動放棄了產(chǎn)假，回單位上班?？粗秽淮傅暮⒆?，俊麗雖然心疼的流下了眼淚，但是想到南方那么多困在冰雪中的人們，想到南方正在急需煤炭救急，她毅然回到了工作崗位，和車間的女工們一起并肩作戰(zhàn)。多年來，主洗車間的姑娘們就是這樣“愛礦如家，愛廠如家”，每當遇到節(jié)假日組織生產(chǎn)，她們總是放棄自己的任何事情，爭先恐后的加班加點，以忘我的態(tài)度工作著。在她們和全廠職工的努力下，當年完成

42、原煤洗選加工 600余萬噸，為國分了憂，為國家做出了貢獻。 二、恪盡職守 銳意創(chuàng)新 保證產(chǎn)品質(zhì)量 該車間員工把原煤洗選質(zhì)量作為工作的第一要務來抓，健全了一系列的規(guī)章制度，組織編寫和完善了各個工種的操作規(guī)程和崗位標準化作業(yè)標準，在職工中積極開展崗位標準化作業(yè)活動，提高員工的操作質(zhì)量。她們結(jié)合自己的崗位特點，總結(jié)出了“3434”員工通用工作準則，即：“三按”：操作按程序、巡查按路線、作業(yè)按標準；“四不”：不少走一步、不少看一眼、不放過一個環(huán)節(jié)、不減化一個過程；“巡查四步法”：一看、二摸、三聽、四調(diào)整；“停機三必須”：必須清理崗位衛(wèi)生、必須清理設備灰塵、必須檢查設備零件。204手選帶位于主廠房六

43、層，該層噪音大、煤塵大、環(huán)境惡劣，她們的職責是把皮帶上的雜物撿出來。女工們在崗位上一站就是好幾個小時，雙眼緊盯著運轉(zhuǎn)速度較快的皮帶，耳邊只能聽到轟轟的機鳴聲，想要交流時，還得扯著嗓子喊。就是在這樣的環(huán)境中，她們?nèi)匀话凑展ぷ鳒蕜t，不減少一個步驟，認認真真地檢查，生怕漏下一塊雜物。一個班下來，有的女工站得腿發(fā)軟、發(fā)麻，眼睛都看花了，有的手上磨出了厚厚的老繭和血泡，但是她們從沒有一句怨言，不發(fā)一句牢騷。有一次，深夜12點多了，303精塊脫介篩激振器發(fā)生了故障，正是班長張聘交班時間，她本來可以把這次故障交給下個班處理，但她考慮到，如果不及時處理，一會延誤時間，二會影響產(chǎn)品質(zhì)量，并且自己最了解情況，于是

44、，她就和剛接班的同事，一起看結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場分析、診斷原因，終于找到脫介篩振幅不穩(wěn)，脫介效果差的原因。在找原因的過程中，家人一次次關(guān)切催促的電話，也未能動搖她對工作的責任心，直到及時將故障排除，設備正常運轉(zhuǎn)后，她才下班回家，這時離交班時間己過了5個小時。 正是她們兢兢業(yè)業(yè)，嚴格把關(guān)，才確保了全廠的煤炭質(zhì)量，多年未發(fā)生一起質(zhì)量索賠事故，產(chǎn)品一等，優(yōu)等品率高達99.8%，創(chuàng)造了良好的產(chǎn)品聲譽。 三、勤學苦鉆 深挖潛力 實現(xiàn)節(jié)能降耗 洗煤車間的女工們緊緊圍繞全廠生產(chǎn)任務，深入開展修舊利廢、節(jié)約挖潛和小改小革等競賽活動，促進女工立足崗位，眼睛向內(nèi)，深挖潛力，實現(xiàn)降本創(chuàng)效。她們以開展“奇謀妙計”活動

45、為主線，鼓勵女工進行小發(fā)明、小革新、小改造、小設計，從細小環(huán)節(jié)處尋找效益，全體女職工在車間主任的帶領(lǐng)下，本著“愛崗敬業(yè)精一業(yè)、勤學苦練會兩手、有備無患學三門”要求，參與了多項技術(shù)改造，不僅確保了大型設備的安全高效運轉(zhuǎn)，并且進行了各項技術(shù)革新,成效顯著。成績的背后，總有著無數(shù)讓人動容的故事，在“滿倉保護”、“底皮帶灑水”的改造中，副班長張慧仙的母親正好因膽結(jié)石住院手術(shù)，丈夫是綜采一隊職工，也因生產(chǎn)任務緊不能休息，13歲的女兒面臨小學升初中的考驗，她忍著家人的埋怨,頂著巨大的壓力，24小時堅守崗位、指導女工們測量、繪圖、計算，經(jīng)過三天多的攻關(guān)，終于圓滿完成了這項技術(shù)改造。當她來到母親病床前時，母親

46、看著她瘦了一圈的憔悴的臉，都顧不得自已的病痛一下子摟住慧仙就哭了。主洗車間的女工們多數(shù)是為人妻、人母，一頭是家庭，一頭是事業(yè)，可為了事業(yè)，為了保證生產(chǎn)任務的順利完成，女工們總是舍棄了很多很多,而她們無怨無悔。 近年來，她們參與選煤廠主洗車間參與技術(shù)改造共50多項，其中：《王莊礦選煤廠主洗車間技術(shù)改造》獲山西省科技進步二等獎；選煤廠主洗車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)改造QC小組獲“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號?！皾M倉保護”、“底皮帶灑水”、“S型溜槽”等成功的改造經(jīng)驗，被介紹在《中國煤炭報》、《山西經(jīng)濟日報》、《中國礦業(yè)報》等媒體上，被多家兄弟選煤廠爭相效仿。 一份耕耘，一份收獲。最近幾年,在全車間姐妹們的辛勤

47、努力下，主洗車間被礦多次評為“三八紅旗集體”、被集團公司表彰為“建功立業(yè)標兵崗”、先后獲得省、市“五一巾幗獎”、“巾幗文明示范崗”等榮譽稱號。選煤廠也先后獲得部級“質(zhì)量標準化選煤廠”、“洗水閉路循環(huán)達標選煤廠”、“優(yōu)質(zhì)高效選煤廠”等榮譽稱號，并當選中國煤炭工業(yè)“全國十佳選煤廠”。 開展電工、維護工等人員技術(shù)比武，實行重獎機電技術(shù)能手。在評優(yōu)、提干、外出學_等方面向機電一線人員傾斜。強化各級干部及全廠職工的機電意識，樹立機電工作是一切工作的基礎(chǔ)的思想。 *、以精益求精、嚴格細致的工作作風抓工藝，始終保持工藝水平處于最佳狀態(tài)。狠抓環(huán)節(jié)系統(tǒng)的最佳狀態(tài)，出現(xiàn)小問題立刻著手進行研究，提出解決方案，防

48、止小病不治成大疾。針對*月份出現(xiàn)的旋流器分選效果差，精煤帶矸、矸石污染有所增高的情況，各部門相互配合，認真研究，找到了解決問題的辦法，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。全年到目前為止，沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量事故；在分選環(huán)節(jié)方面，狠抓自動化控制系統(tǒng)的完善。定期對密度計、皮帶秤、磁性物含量進行了檢測、標定等工作，保證分選系統(tǒng)的隨時完好，做到優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)。在***集團組織的上半年優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠驗收檢查中，獲得了霍州煤電集團第一名。 4、以嚴密細致、及時有力的協(xié)調(diào)指揮促生產(chǎn)，保生產(chǎn)任務的均衡穩(wěn)定完成。 （*）可靠的機電保證，保持了較高的開機率 在強有力的機電管理的支承下，正常生產(chǎn)時間段，實行滿負荷生產(chǎn)，力爭做到零事

49、故率開機，努力實現(xiàn)開機不停車，降低了直接生產(chǎn)投入，減少了職工的加班加點時間；同時為保證工藝狀態(tài)的最佳等方方面面的工作提供了可靠的保證，各項工作組織較為主動。 （*）科學嚴密的調(diào)度指揮，使生產(chǎn)組織工作游刃有余 組織了原煤場道路與煤泥場地面的硬化開工，補套安裝了主廠房內(nèi)部的語音廣播系統(tǒng)，提高了調(diào)度指揮協(xié)調(diào)速度。積極協(xié)調(diào)了外部環(huán)境，努力降低了各種影響， *月份克服了限電、堵路、工農(nóng)關(guān)系等影響因素，通過開展靈活彈性的生產(chǎn)組織，完成了當月生產(chǎn)任務。 繼續(xù)實行了年初生產(chǎn)經(jīng)營管理考核方案中規(guī)定的事故影響累計超計劃處罰制度、影響生產(chǎn)半小時以上事故追究分析制度、事故通知處置程序。將各類事故影響降到了最低，

50、在生產(chǎn)時間上得到了保證。 抓原煤中除鐵器、篩分效率、手選矸效率、原煤均勻給料，尾矸環(huán)節(jié)的全力消化等幾項工作的管理，為重介生產(chǎn)創(chuàng)造好的環(huán)境。同時加強了機械隊與原煤車間的互相配合，減少了內(nèi)部倒運費用等工作，實現(xiàn)了生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。 *—*月份實現(xiàn)了生產(chǎn)任務月月超計劃；精煤產(chǎn)量同比增幅集團公司*個洗煤廠最高。 抓生產(chǎn)系統(tǒng)的最大適應，確保全年生產(chǎn)任務的完成 超前準備，在入冬前完成對進入正常磨損期的煤泥水管路、耐磨管路、關(guān)鍵溜槽、主要磨損設備、配件，進行徹底更換，保證現(xiàn)場無積水、積冰，為正常生產(chǎn)組織提供條件。 針對**#、**#原的交錯入洗的情況，抓好工藝、原煤分存、分洗、分運以及矸石堆放等具體

51、問題，防止在運輸、回煤過程中的相互污染；加強**#煤質(zhì)量、產(chǎn)率、錯配物的管理，深入研究工藝系統(tǒng)，確保工藝系統(tǒng)的最大化適應。 第3篇：煉鋼廠廠長工作總結(jié)煉鋼廠廠長工作總結(jié) 年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，煉鋼廠在上級的正確領(lǐng)導下，在公司處室和兄弟單位的大力支持下，全廠同志發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，團結(jié)奮進、開拓進取，圓滿完成了上半年的各項工作，下面我就煉鋼廠上半年的工作情況總結(jié)匯報如下： 一、生產(chǎn)情況 上半年，煉鋼完成產(chǎn)量噸，比去年同期提高噸，比計劃指標低噸，鋼坯合格率%，比去年同期提高%，比計劃提高%；完成成本元，比計劃節(jié)省元；白灰完成產(chǎn)量噸，比計劃提高噸，合格率完成%，比計劃提高%，完成白灰成本元，比計

52、劃節(jié)省元。上半年生產(chǎn)基本平穩(wěn)， 受客觀因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于計劃指標，質(zhì)量控制良好，其中 2、3月份合格率達到100%；成本控制基本正常，個別月份稍有起伏。 二、安全環(huán)保 1~6月份，白灰車間出現(xiàn)輕傷一起，煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個月沒有出現(xiàn)工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于3‰，未發(fā)生環(huán)保事故。 今年以來，我們堅持“安全第 一、預防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項工作的首位，積極開展“安全生產(chǎn)專項整治”和“六個一”活動，層層落實責任，全方位開展隱患排查與整改，安全基礎(chǔ)管理得到逐步完善，各工段、班組堅持進行經(jīng)常性安全，使員工的安全意識和安全技能有了新的提高，同時

53、，加大了違章違紀和安全事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實，對防止和減少安全事故起到了積極作用。 在抓好安全工作的同時，我們積極落實公司指令，全力做好環(huán)保工作，加 強了除塵系統(tǒng)的運行管理，狠抓關(guān)鍵崗位的嚴細操作，控制廠區(qū)二次揚塵，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標的完成。 三、節(jié)能降耗 節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，為此，我們一直保持著清醒的頭腦，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒有盲目追求產(chǎn)量，始終將節(jié)能降耗作為一項重點工作，常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節(jié)約成本，我們加強了設備的維護保養(yǎng)，開展修舊利廢，減少備件消耗；加強嚴細操作，減少生產(chǎn)損耗，我們從點滴

54、入手，節(jié)約一度電，節(jié)約一滴油，節(jié)約一根焊條，全力做好節(jié)能降耗工作，努力實現(xiàn)降本增效目標。 四、問題與不足 生產(chǎn)方面：由于設備老化，給生產(chǎn)帶來很大困難，設備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進一步加強。 安全方面：今年上半年雖然取得了一些進步，但我們面臨的安全形勢依然 嚴峻，白灰車間出的一起輕傷，說明我們的安全管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發(fā)安全事故，這就要求我們必須采取更加有力的措施，千方百計保證安全生產(chǎn)。 環(huán)保和節(jié)能降耗方面：立足現(xiàn)有條件，我們在上半年雖然已盡了很大努力，但距離國家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對越來越嚴峻的鋼鐵形勢和政策壓力，我們的任務還

55、相當艱巨，要求我們必須付出更大努力，上下一心，度過難關(guān)。 五、下半年工作 針對上半年工作中存在的問題和不足，我們將在下半年重點做好以下幾方面的工作： 1．抓好安全生產(chǎn)，嚴防工傷事故 全面落實上級精神，堅持 “安全第 一、以人為本”的管理理念，強化安全管理，特別是七月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗，我們將全力以赴克服高溫多雨給 生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅決消除麻痹松懈思想，不斷提高員工的安全意識和安全技能，防止出現(xiàn)任何工傷事故。 2.穩(wěn)定員工思想，提高工作效率 思想是工作的基礎(chǔ)，無論形勢如何變化，我們煉鋼廠全體員工都要堅定信念，穩(wěn)定思

56、想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責。 3.加強生產(chǎn)組織，抓好節(jié)能降耗 針對上半年生產(chǎn)存在的問題，我們將采取更加有力的措施，減少人為因素和設備因素對生產(chǎn)造成的影響，同時，嚴格控制生產(chǎn)成本，把節(jié)能降耗作為重點工作抓緊抓好，努力實現(xiàn)降本增效目標。 4.加強環(huán)境保護，嚴防環(huán)境事故 繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設備管理和運行管理，搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生，防止二次揚塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴細操作，防止冒黃煙，堅決杜絕環(huán)境事故。 回顧過去這半年的工作，有成績也有不足，在下半年的工作中，我將和全廠同志一道，認真吸取上半年的經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與發(fā)展

57、恪盡職守，不斷開創(chuàng)我廠工作的新局面。 第4篇：煉鋼廠廠長工作總結(jié) 年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，煉鋼廠在上級的正確領(lǐng)導下，在公司處室和兄弟單位的大力支持下，全廠同志發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，團結(jié)奮進、開拓進取，圓滿完成了上半年的各項工作，下面我就煉鋼廠上半年的工作情況總結(jié)匯報如下： 一、生產(chǎn)情況 上半年，煉鋼完成產(chǎn)量356210.56噸，比去年同期提高80391.77噸，比計劃指標低2749.44噸，鋼坯合格率99.98%，比去年同期提高0.03%，比計劃提高0.48%；完成成本2729.05元，比計劃節(jié)省4.19元；白灰完成產(chǎn)量52491.69噸，比計劃提高5561.69噸，合格率完成98.35%，比計劃

58、提高3.35%，完成白灰成本272.68元，比計劃節(jié)省2.04元。上半年生產(chǎn)基本平穩(wěn)，受客觀因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于計劃指標，質(zhì)量控制良好，其中 2、3月份合格率達到100%；成本控制基本正常，個別月份稍有起伏。 二、安全環(huán)保 1~6月份，白灰車間出現(xiàn)輕傷一起，煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個月沒有出現(xiàn)工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于3‰，未發(fā)生環(huán)保事故。 今年以來，我們堅持“安全第 一、預防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項工作的首位，積極開展“安全生產(chǎn)專項整治”和“六個一”活動，層層落實責任，全方位開展隱患排查與整改，安全基礎(chǔ)管理得到逐步完善，各工段、班組堅持進行經(jīng)常性安

59、全，使員工的安全意識和安全技能有了新的提高，同時，加大了違章違紀和安全事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實，對防止和減少安全事故起到了積極作用。 在抓好安全工作的同時，我們積極落實公司指令，全力做好環(huán)保工作，加強了除塵系統(tǒng)的運行管理，狠抓關(guān)鍵崗位的嚴細操作，控制廠區(qū)二次揚塵，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標的完成。 三、節(jié)能降耗 節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，為此，我們一直保持著清醒的頭腦，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒有盲目追求產(chǎn)量，始終將節(jié)能降耗作為一項重點工作，常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節(jié)約成本，我們加強了設備的維護保養(yǎng)，開展修舊利廢，減少備件消耗

60、；加強嚴細操作，減少生產(chǎn)損耗，我們從點滴入手，節(jié)約一度電，節(jié)約一滴油，節(jié)約一根焊條，全力做好節(jié)能降耗工作，努力實現(xiàn)降本增效目標。 四、問題與不足 生產(chǎn)方面：由于設備老化，給生產(chǎn)帶來很大困難，設備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進一步加強。 安全方面：今年上半年雖然取得了一些進步，但我們面臨的安全形勢依然嚴峻，白灰車間出的一起輕傷，說明我們的安全管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發(fā)安全事故，這就要求我們必須采取更加有力的措施，千方百計保證安全生產(chǎn)。 環(huán)保和節(jié)能降耗方面：立足現(xiàn)有條件，我們在上半年雖然已盡了很大努力，但距離國家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對越來越嚴峻的鋼

61、鐵形勢和政策壓力，我們的任務還相當艱巨，要求我們必須付出更大努力，上下一心，度過難關(guān)。 五、下半年工作 針對上半年工作中存在的問題和不足，我們將在下半年重點做好以下幾方面的工作： 1．抓好安全生產(chǎn)，嚴防工傷事故 全面落實上級精神，堅持 “安全第 一、以人為本”的管理理念，強化安全管理，特別是七月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅決消除麻痹松懈思想，不斷提高員工的安全意識和安全技能，防止出現(xiàn)任何工傷事故。 2.穩(wěn)定員工思想，提高工作效率 思想是工作的基礎(chǔ)，無論形勢如何變化，我們煉鋼廠全體員工都要

62、堅定信念，穩(wěn)定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責。 3.加強生產(chǎn)組織，抓好節(jié)能降耗 針對上半年生產(chǎn)存在的問題，我們將采取更加有力的措施，減少人為因素和設備因素對生產(chǎn)造成的影響，同時，嚴格控制生產(chǎn)成本，把節(jié)能降耗作為重點工作抓緊抓好，努力實現(xiàn)降本增效目標。 4.加強環(huán)境保護，嚴防環(huán)境事故 繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設備管理和運行管理，搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生，防止二次揚塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴細操作，防止冒黃煙，堅決杜絕環(huán)境事故。 回顧過去這半年的工作，有成績也有不足，在下半年的工作中，我將和全廠同志一道，認真吸取上半年的經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存

63、與發(fā)展恪盡職守，不斷開創(chuàng)我廠工作的新局面。 第5篇：選廠廠長工作職責會理縣興隆礦業(yè)開發(fā)有限責任公司 選廠廠長工作職責 一、負責選礦車間安全生產(chǎn)經(jīng)營的全面管理工作，對選礦車間工藝流程、設備安全運行、員工的日常工作安排負全面管理責任，依照公司相關(guān)的管理制度行使好自己的職責。 二、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章管理制度和安全管理條例。嚴格控制成本，努力提高經(jīng)濟效益。 三、認真貫徹執(zhí)行公司的決議，并依據(jù)公司要求的各項生產(chǎn)技術(shù)指標按時、按質(zhì)、按量完成公司布置的年、季、月度生產(chǎn)目標計劃。將生產(chǎn)運行情況及時匯報公司。 四、協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，為選廠的正常運營提供良好的空間。生產(chǎn)廠長負責提高選礦工藝技術(shù)及管理

64、好生產(chǎn)現(xiàn)場，組織員工完成公司下達的各項工作任務。 五、制定班組生產(chǎn)考核制度及獎懲制度，落實各種制度的實施，明確目標，責任到位。 六、管理好本單位資產(chǎn)及日常消耗物資，做好生產(chǎn)消耗的物資臺帳，按公司要求及時準確上報月消耗物資表。 七、加強現(xiàn)場管理，提高供礦質(zhì)量，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。 八、定期組織召開廠務會，傳達公司文件指示，開展班組工作總結(jié)及布置車間工作任務。努力培養(yǎng)班組人員的管理能力及提高自身管理水平。 九、組織員工學_，提高員工的選礦技術(shù)水平和安全操作意識，嚴格按照操作規(guī)范進行操作。 十、嚴格遵照公司制定的重型機械管理制度管理好選廠的重型機械設備，并做好生產(chǎn)臺帳，嚴禁利用手中職權(quán)調(diào)用設

65、備自用或謀私利。 十一、提升自己的安全意識，確保健康生產(chǎn)。 第6篇：洗煤廠廠長工作報告竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的服務，優(yōu)質(zhì)的文檔，謝謝閱讀/雙擊去除 洗煤廠廠長工作報告 現(xiàn)在，我代表洗煤廠向大會做工作報告，請予討論和審議。 一、去年工作回顧 2xxx年，在公司的正確領(lǐng)導下，我們?nèi)媛鋵嵖茖W發(fā)展觀，沉著應對嚴峻挑戰(zhàn)，克服因原煤緊張造成的南洗煤停產(chǎn)、因煤質(zhì)下滑造成的焦炭質(zhì)量控制難度加劇、因市場變化造成的限產(chǎn)等不利因素的影響，確保各項工作都取得了新的進展。 回顧過去的一年，我們主要做了以下幾個方面的工作： （一）堅持安全 位”。與單位副職和工段（班組）簽定安全、消防目標承包合同書，分解安全

66、管理目標，并按月嚴格考核兌現(xiàn)，全年共計兌現(xiàn)16370元，取消兌現(xiàn)550元。制定《洗煤廠干部生產(chǎn)區(qū)域安全承包責任制》，深化干部下現(xiàn)場和干部帶班制度的落實。加強安全宣傳力度，重點開展事故案例宣傳，鞏固并提高職工的安全意識。積極組織開展全員安全培訓與專項安全培訓，全年組織兩期全員安全培訓和一期內(nèi)容為煤氣設施安全使用及防護知識的專項培訓，提升了職工的安全知識水平。按照“以點帶線、逐步擴展、循序漸進”的工作思路，強力推廣“崗位描述、手指口述”，使職工操作行為逐漸規(guī)范。加強安全檢查力度，將原每周進行一次安全集中檢查增加到每周兩次，縮短了檢查周期，同時，開展經(jīng)常性的安全專項檢查，并在檢查過程中推行《安全檢查表》制度，規(guī)范了檢查內(nèi)容及標準，全年組織各類安全檢查60余次，查出隱患200多項次，有效遏制了事故的發(fā)生。加重考核與責任追究，并與事故責任人的班段長進行掛鉤考核，全年累計責任追究258人次，經(jīng)濟考核5000多元。借助申報安全質(zhì)量標準化示范車間的契機，全面開展安全質(zhì)量標準化建設，并于去年11月份順利通過集團公司安全質(zhì)量標準化的驗收。 （二）加強生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品指標 2xxx年，洗煤廠的生產(chǎn)可謂